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项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
项目部质量管理制度范文1. 引言本制度是为了确保项目施工质量符合法律法规要求、满足业主需求、提高项目施工管理水平而制定的。
凡涉及项目施工过程中的质量管理事项，项目部全体员工必须严格按照本制度执行。
2. 质量目标2.1 实现项目的合格率达到100%，确保项目交付后质量问题的最小化。
2.2 提高项目各阶段施工质量的控制能力，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 质量组织和职责3.1 项目质量管理组织结构：3.1.1 项目经理全面负责项目的质量管理工作，对项目质量负主要责任。
3.1.2 质量部门负责制定和组织执行质量管理制度，并协助项目负责人开展质量管理工作。
3.1.3 工班长、班长负责落实质量管理工作，指导施工人员按照质量要求进行施工。
3.2个人职责：3.2.1 项目经理负责项目的整体质量管理，保证项目质量符合要求。
3.2.2 质量部门负责制定和执行质量管理制度，组织质量培训，监督并检查施工质量。
3.2.3 工班长、班长负责指导施工人员按照质量要求进行施工，解决质量问题。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段：4.1.1 质量部门参与项目设计评审会议，评估设计方案的可行性和合理性。
4.1.2 在设计阶段进行风险评估，提出风险预防和控制措施。
4.2 施工准备阶段：4.2.1 质量部门组织编制施工质量管理计划，明确质量目标和要求。
4.2.2 建立施工质量验收标准，明确各项质量验收标准的技术指标和要求。
4.3 施工阶段：4.3.1 质量部门负责监督和检查施工过程中的质量控制措施是否得到落实。
4.3.2 工班长、班长负责指导和监督施工人员按照质量要求进行施工。
4.4 竣工验收阶段：4.4.1 质量部门组织对项目进行质量验收，确保项目符合要求。
4.4.2 编制竣工图纸、竣工记录等项目交付资料。
5. 质量管理文件及记录5.1 施工质量验收标准：包括质量验收标准的制定、修订和执行。
5.2 质量管理计划：包括项目质量目标、质量控制措施和验收标准。
项目部质量管理制度范文
第一章总则
第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标
第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排
第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理
第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分
第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则
第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目管理制度明细第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学、合理、高效、协同”的原则。
第四条本制度的执行机构为公司项目管理部门。
第二章项目管理组织架构第五条项目管理部门是公司项目管理的具体执行机构，负责组织、协调和监督公司内部所有项目的执行和管理工作。
第六条项目管理部门的职责包括项目计划、组织、指导、执行和控制；团队建设和人员管理；风险管理；成本控制；质量管理和绩效评估等。
第七条项目管理部门负责制定公司项目管理规范和流程，推动公司项目管理工作的创新与提升。
第八条项目管理部门负责对公司所有项目的进度、成本、风险和质量进行监控与调度，及时发现和解决项目执行中存在的问题。
第三章项目管理流程第九条项目管理部门制定项目管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段的流程。
第十条项目启动阶段，项目管理部门负责审查项目立项申请，确定项目的目标、范围、时间、成本和质量要求；组建项目团队，明确项目管理组织结构和职责；编制项目启动报告，形成项目计划。
第十一条项目计划阶段，项目管理部门负责组织项目经理和项目团队编制项目计划，明确项目的具体任务、资源需求、预算和时间节点，并形成项目计划书。
第十二条项目执行阶段，项目管理部门负责指导和监督项目团队按照项目计划执行，及时解决项目实施过程中的问题和障碍。
第十三条项目监控阶段，项目管理部门负责对项目进度、成本、风险和质量进行监控和评估，并及时调整项目计划和资源配置，确保项目顺利进行。
第十四条项目收尾阶段，项目管理部门负责对项目的成果进行验收和总结，编制项目总结报告，并对项目管理工作进行评估和总结，为公司其他项目提供经验和借鉴。
第四章项目管理制度第十五条项目管理部门应根据公司实际情况，制定项目管理制度，包括质量管理制度、成本管理制度、资源管理制度、风险管理制度等。
项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。
第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。
第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。
第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。
第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。
第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。
第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。
第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。
(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。
第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。
(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。
(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。
(四) 向董事会报告项目管理工作。
第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。
(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。
(三) 组织起草项目管理文件。
(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。
第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。
第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。
第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。
(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。
(三) 公司项目管理信息系统建设。
(四) 公司项目管理相关专题研究。
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
项目部质量规章制度第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高工程建设质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有质量管理工作，所有工作人员必须遵守执行。
第三条项目部质量管理工作遵循“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条项目部质量管理工作以贯彻执行国家有关质量管理技术标准和规范要求为基础，结合项目特点和实际情况，制订本规章制度。
第五条项目部质量管理制度由质量管理部门负责组织实施，并定期进行评估和调整。
第二章质量总规划第六条项目部每年制定质量总体规划，明确目标任务、工作重点和时间进度。
第七条各部门按照质量总体规划，制定具体的质量管理计划，明确职责分工和实施方案。
第八条项目部建立健全质量管理档案，记录质量管理工作的过程和结果，确保数据真实、完整、准确。
第九条项目部制定质量监督计划，定期对项目进展情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
第十条项目部根据实际情况，加强质量投入，提高质量保证水平，确保项目顺利进行。
第三章质量控制第十一条项目部建立质量管理责任制，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第十二条项目部加强质量培训，提高全员素质和技能水平，确保质量管理工作顺利进行。
第十三条项目部建立健全质量标准体系，明确工作要求和标准规范，确保工程质量。
第十四条项目部实施质量管理审查制度，对项目质量进行定期检查和评估，发现问题及时解决。
第十五条项目部建立质量风险管理机制，对可能影响工程质量的因素进行评估和控制，减少质量风险。
第十六条项目部建立健全质量投诉处理机制，接收和处理各类质量投诉，及时纠正问题，提高工程质量。
第四章质量监督第十七条项目部建立质量监督检查制度，对项目施工情况进行定时检查和核查，确保施工质量。
第十八条项目部委托第三方机构进行质量监督检验，对项目施工过程和质量进行抽查和评估，确保工程质量符合标准要求。
第十九条项目部建立质量监督巡查制度，定期对工程现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工质量。
企业PMO管理制度2020-2021完整版汇编编号：LZH/JYQX-ZD12b-2020作者：玖月琼兮2020年7月X日目录第1章项目流程说明书 (3)1.1 概述 (3)1.2 角色功能定义 (3)1.3 整体流程描述 (5)1.3.1 需求界定阶段 (6)1.3.2 立项阶段 (8)1.3.3 设计阶段 (11)1.3.4 编码阶段 (13)1.3.5 工程阶段 (15)第2章PMO流程 (19)第1章项目流程说明书1.1概述此文档为内部研发性项目流程说明书，主要针对研发、测试及相关各部门项目负责人，对项目管理的阶段性约定。
文档内容描述了项目整体流转中，各个环节之间的文档和行为的交互和确认，规定了各阶段转换的过程。
现包括需求范围确认、设计、研发、测试、工程阶段。
注：该流程在各行业软件公司基本通用，如有个性化地方，自行修改即可。
1.2角色功能定义项目经理：●发起项目各阶段里程碑评审会议●追踪项目计划，评估项目风险，编写项目进度报告●协调项目过程中，各阶段的资源分配及问题协商●各阶段产出文档状态检查需求方：●提供产品或功能修改需求设计项目负责人：●与项目经理确认设计期计划●设计阶段设计文档编写●负责与研发及测试项目负责人沟通需求文档研发项目负责人：●与项目经理确认开发计划●编写实现阶段相关设计文档●负责与设计及测试项目负责人沟通测试项目负责人：●与项目经理确认测试期计划●编写测试阶段相关测试用例及文档●负责与设计及研发项目负责人沟通工程项目负责人：●负责与院方沟通，并实施上线●负责与研发、测试负责人沟通情况及问题描述●验收提交的功能模块1.3整体流程描述1.3.1需求界定阶段1.3.1.1入口条件●合同副本中的招投标文件●内部需求，包括预研类项目●产品升级●当前研发项目的需求变更1.3.1.2工作内容1.3.1.2.1需求筛选◆涉及岗位：需求方（业务、售前等提出开发任务的人员）、设计负责人、测试负责人、研发负责人。
项目部工程质量控制制度1. 目的本制度旨在规范项目部工程质量控制的流程和要求，确保工程质量达到预期目标，提高项目整体运行效率和客户满意度。
2. 范围本制度适用于所有项目部的工程施工过程，包括设计、采购、施工、验收和交付等环节。
3. 质量控制流程3.1 规划阶段- 进行项目范围和目标的明确定义，制定相应的施工计划和质量目标。
- 定期组织项目讨论会议，明确工程质量控制的重点和难点。
3.2 设计阶段- 设计人员按照相关规范和标准进行设计，保证设计合理、可行。
- 设计人员和项目部负责人进行沟通，确保设计满足项目要求和质量要求。
3.3 采购阶段- 严格按照采购程序进行供应商选择、询价和合同签订。
- 对采购的材料进行质量把关，确保符合规定标准，并留存相关证明文件。
3.4 施工阶段- 项目部负责人进行组织与调配，确保施工过程的顺利进行。
- 监督施工人员按照施工图纸和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
3.5 验收阶段- 按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合预期目标。
- 验收人员对工程质量进行全面检查，并出具相应的验收报告。
3.6 交付阶段- 对已验收合格的工程进行整理和清理，确保交付物符合要求。
- 根据客户需求，提供相关工程交付文件和技术支持。
4. 质量控制要求4.1 依法合规- 所有工程必须符合国家法律法规和相关标准要求。
- 项目部应重视安全生产，确保施工过程的安全与环境保护。
4.2 严格把关- 对所有施工过程进行监督和检查，确保每一道工序符合质量和安全要求。
- 及时发现和纠正施工中的问题，防止质量隐患产生。
4.3 记录追踪- 项目部应建立健全的质量管理档案，记录施工过程中的各项质量控制措施和结果。
- 对工程质量问题进行追踪和分析，提出改进措施，防止同类问题的再次发生。
4.4 培训提升- 项目部应定期组织工作人员进行相关岗位培训，提高工作技能和质量意识。
- 加强员工的安全教育和质量管理知识培训，提升工程质量控制水平。
项目质量、安全管理制度
是为了保障项目的顺利进行和提高项目成果质量而制定的规范和制度。
以下是一些常见的项目质量、安全管理制度：
1. 项目质量管理制度：包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量评估等内容，旨在确保项目达到预期质量水平。
2. 项目安全管理制度：包括安全目标、安全计划、安全控制、安全培训、安全防护等内容，旨在确保项目过程和人员安全。
3. 质量管理手册：详细描述项目质量管理的各个方面，包括质量管理组织、质量控制方法、质量记录等，是项目质量管理的指南。
4. 安全管理手册：详细描述项目安全管理的各个方面，包括安全管理组织、安全控制措施、应急预案等，是项目安全管理的指南。
5. 质量/安全标准和规范：针对项目所涉及的领域，制定相应的质量/安全标准和规范，确保项目符合相关标准和规范要求。
6. 质量/安全培训计划：为项目团队成员提供必要的质量/安全培训，提高他们的质量/安全意识和技能，以使他们能够有效地控制和管理质量/安全。
7. 质量/安全风险管理：对项目可能出现的质量/安全风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施。
8. 质量/安全检查和评估：定期进行质量/安全检查和评估，发现问题并及时采取措施进行修正和改进。
9. 不合格品/事故处理流程：制定不合格品管理和事故处理流程，包括报告、调查、纠正措施、整改和经验教训总结等。
10. 项目质量/安全记录和报告：对项目质量/安全情况进行记录和报告，包括质量/安全文件、质量/安全报告、问题记录等。
2020年安全管理制度汇编安全环保部编制二零二零年二月批准页根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等法律法规要求，为了公司安全管理制度的规范管理，现将公司现有安全管理制度及导则要求制订的制度进行汇编成册。
本册制度均依据公司实际情况进行了优化，以更适用于公司日常安全管理工作的推行。
单位负责人：年月日目录1、安全风险研判和承诺公告制度 (1)2、领导干部带班值班制度 (4)3、安全生产费用管理制度 (5)4、安全生产责任考核制度 (7)5、安全生产奖惩管理制度 (9)6、安全培训教育制度 (14)7、安全生产信息管理制度 (19)8、安全风险管理制度 (22)9、安全风险评价准则 (25)10、生产安全事故隐患排查治理制度 (33)11、变更管理制度 (44)12、承包商管理制度 (46)13、生产设施安全管理制度 (48)14、危险作业许可制度 (51)15、安全事故事件管理制度 (59)16、操作规程和工艺卡片管理制度 (61)17、联锁管理制度 (65)18、操作记录管理制度 (67)19、交接班制度管理 (69)20、危险化学品装卸管理制度 (70)21、装卸作业时接口连接可靠性确认制度 (74)22、危险化学品出入库核查、登记制度 (75)23、设备设施管理制度 (78)24、应急值班制度 (83)25、应急器材管理与维护保养制度 (84)26、设备拆除和报废管理制度 (85)27、外来车辆管理制度 (87)28、安全生产会议制度 (89)29、安全投入保障制度 (91)30、特种设备和特种作业人员管理制度 (93)31、重大危险源管理制度 (96)32、应急救援管理制度 (97)33、防炎、防爆、防尘、防毒管理制度 (99)34、防泄漏管理制度 (105)35、生产工艺安全管理制度 (107)36、设备设施安全管理制度 (109)37、电气仪表安全管理制度 (113)38、公用工程安全管理制度 (121)39、动火作业安全管理规定 (123)40、受限空间作业安全管理规定 (127)41、高处作业安全管理规定 (131)42、动土作业安全管理规定 (134)43、吊装作业安全管理规定 (138)44、临时用电作业安全管理规定 (140)45、断路作业安全管理规定 (144)46、盲板抽堵作业安全管理规定 (145)47、设备检维修安全管理制度 (147)48、危险化学品安全管理制度 (151)49、劳动防护用品管理规定 (157)50、安全管理制度及操作规程定期修订制度 (160)51、工伤管理规定 (163)52、防雷、防静电设施安全管理规定 (164)53、关键装置、重点部位安全管理规定 (170)54、建设项目“三同时”管理制度 (173)55、仓库、罐区安全管理制度 (178)56、禁烟安全管理规定 (181)57、门卫安全管理制度 (182)58、外来人员出入管理制度 (183)59、防爆对讲机使用管理规定 (184)60、安全生产资料档案管理制度 (187)安全风险研判和承诺公告制度一、目的为贯彻执行国家有关安全生产方针、政策和法规的要求，切实做好公司各项安全管理工作，结合政府关于安全承诺的管理要求，落实安全生产，保障公司安全生产风险可控，杜绝公司财产损失和伤亡事故的发生，充分落实公司在安全管理上的主体责任，接受社会舆论的监督，特制定本制度。
项目质量管理制度一、背景随着中国工程建设的迅速发展，项目质量管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
为了提高项目质量，确保工程建设的安全和可持续发展，制定和实施项目质量管理制度是必要的。
二、目的三、原则1.参与全员：全体项目参与方都应参与项目质量管理，并承担相应的责任。
2.预防为主：强调预防性管理，及时发现问题和风险，并采取措施进行控制和解决。
3.管理创新：引入先进的管理方法和技术，提高项目管理的质量和效率。
4.连续改进：通过不断的学习和改进，不断提升项目质量管理的水平。
5.法规合规：遵守国家和地方的相关法律法规，确保项目质量和合规性。
四、制度内容1.责任分工：明确项目参与方在项目质量管理中的责任和职责，并设立质量管理团队。
2.资源保障：提供项目所需的质量管理资源，包括人员、设备、资金等。
3.质量策划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、评估方法和标准。
4.过程控制：建立项目质量管理流程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节的质量控制措施。
5.检查和测试：建立质量检查和测试机制，确保项目过程和成果的合规性和质量。
6.确保文件：建立质量记录和文件管理制度，包括项目文件、质量报告、整改措施等。
7.问题解决：建立问题反馈和整改机制，及时处理项目中的质量问题和纠纷。
8.绩效评估：建立绩效评估机制，考核项目质量管理的成果和效果，并对团队进行认可和奖励。
五、监督与改进1.监督机构：明确项目质量管理的监督机构，并设立监督机构，负责监督和检查项目质量。
2.风险管理：建立风险管理制度，及时发现和应对项目中的质量风险。
3.改进机制：建立持续改进机制，定期进行项目质量管理评估和改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立项目质量沟通机制，确保项目参与方之间的信息传递和沟通畅通。
2.培训计划：制定项目质量管理培训计划，提供相关培训和培训教材，提高项目参与方的质量管理能力。
七、执行与监督1.质量考核：建立项目质量考核制度，对项目参与方的质量管理工作进行考核和评估。
项目质量、安全管理制度
是指为确保项目质量、安全达标而制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是常见的项目质量、安全管理制度内容：
1. 质量管理制度：包括质量目标、质量策划、质量控制、质量评估等环节，确保项目的产品或服务符合质量要求。
2. 安全管理制度：包括安全策划、安全培训、安全检查、事故报告等环节，确保项目过程中的人员和设施安全。
3. 监控和审核制度：包括定期进行项目进度、质量和安全的监控，以及持续改进项目质量和安全的审核。
4. 项目文件管理制度：包括文件编号、归档、保存和管理规定，确保项目过程中产生的各类文件得到合理保存和利用。
5. 项目风险管理制度：包括风险识别、评估、控制和应急预案等环节，确保项目中可能存在的风险得到有效管理和应对。
6. 资料传递和交底制度：包括项目中各项工作的传递和交底方式和要求，确保信息的正确传递和沟通。
7. 现场监管和巡查制度：包括对项目现场的实地监督和巡查，确保施工过程中的质量和安全符合规范要求。
8. 协调配合机制：包括项目各利益相关方的合作机制和协调配合要求，以确保项目质量和安全的顺利进行。
以上仅为一些常见的项目质量、安全管理制度，实际项目中可以根据具体情况进行调整和完善。
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项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目管理活动的合法、规范进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理应当遵循科学性、规范性、专业性、灵活性的原则，提高项目管理水平和效益。
第四条项目管理应当遵循先规划、再实施、再操作、再考核的原则。
第五条项目管理应当遵循“以用户需求为中心，以质量为核心，以效益为导向，以时间为衡量标准，以成本为约束条件，以风险为控制对象，以沟通为纽带”的理念。
第六条项目管理应当遵循“全员参与、全面沟通、全程控制、全方位改进”的原则。
第七条项目管理应当遵循“分阶段谋划、以结果为导向、以人为本”的原则。
第八条项目管理应当遵循数据驱动、科学决策的原则。
第九条项目管理应当遵循纵向贯彻、横向协同、全面质量、全程控制的原则。
第十条项目管理应当遵循问题导向、目标导向的原则。
第二章项目管理组织第十一条公司项目管理部门负责公司内项目管理的组织和实施工作。
第十二条项目管理部门应当设立项目管理办公室，具体负责项目管理的实施和协调工作。
第十三条项目管理部门应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目管理小组。
第十四条项目管理小组应当包括项目经理、技术专家、财务人员等，根据项目需要可适当增减相关人员。
第十五条项目管理小组应当具备一定的资源配置和决策权限，负责项目的具体管理和实施。
第十六条项目管理小组应当与相关部门（如技术部、财务部、行政部等）建立紧密的协作机制，充分发挥各方资源和专业优势。
第十七条项目管理部门应当建立项目管理人员的培训和考核机制，不断提升项目管理人员的专业能力和素质。
第三章项目管理流程第十八条项目管理应当根据项目的不同阶段，制定相应的管理流程和方法。
第十九条项目管理流程必须设置项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第二十条项目启动阶段应当明确项目的背景、目标、范围、进度、资源等基本情况。
Xx质量管理小组监制目录1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度项目部质量保证体系机构图项目质量管理委员会郭祥质量负责总工/质量总监（管理委员会副主任）党金忠质量管理委员会办公室（设在质量管理部）机电安装施工队项目经理（管理委员会主任）周传响刘扬生产经理陈舒豪技术负责时袁柳项目书记工程部土建施工队装饰装修施工队钢结构施工队技术部物资部动力设备部劳务管理部机电安装部钢结构待定工程质量岗位责任制一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1. 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2. 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3. 主持项目的质量专题会议；4. 及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
其质量管理职责是：1. 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2. 保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3. 组织制定项目部的质量管理制度；4. 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5. 研究解决质量缺陷或质量通病；6. 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7. 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8. 组织项目的质量专题会议；9. 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
三、项目技术负责人质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1. 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2. 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3. 向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4. 监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5. 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；6. 组织施工试验、检测工作；7. 负责项目施工资料的完整、准确性；8. 参加项目质量验收工作；9. 参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；10. 负责工程测量工作。
四、项目生产经理质量职责1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。
2.参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。
3.合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合理性、连续性、有效性，实现工期、质量目标。
4.负责工序产品形成过程质量的监控管理，严格执行“三检制”，做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作，不允许不合格工序进入下到工序，确保工程质量。
5.与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与工程隐蔽验收、分部分项工程质量验评。
6.负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作，减少因保护不当造成的返工、返修损失。
7.参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内容和要求，满足工程质量要求。
五、项目专职质量工程师质量职责质量工程师对工程的实体质量负监督与确认的责任。
其职责是：1. 熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；2. 参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；3. 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；4. 协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；5. 组织检验批内部质量验收和质量等级评定；6. 会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；7. 发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；8. 参与项目质量事故的调查和处理；9. 编制质量验收资料；10. 编制质量监督工作日志。
六、项目专业工程师（工长）质量职责工长是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责是：1. 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2. 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；3. 按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质量；4. 监督工序、班组交接检验；5. 组织对不合格品的安排返工；6. 核实所用材料、设备质量；7. 参与组织施工试验、检测工作；8. 编制施工日志；9. 编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性。
10. 参与资料施工调查。
七、项目检验试验人员质量职责1.负责现场、原材料、构件检验试验工作，对检验试验结果负直接责任；2.负责对取样试件的保护、留置工作；3.认真执行检验试验操作规程，迅速反馈检验试验结果；4.对不合格的检验结果和错误的检验报告要分析原因，并立即向质量负责人反馈；重大问题要及时向质量总监或项目经理报告。
八、项目测量员质量职责1.认真执行测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序，对测量成果质量负直接责任；2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观测、线性控制测量和竣工复测；3.接受技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续；4.认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
九、项目材料员质量职责1.负责收集质保证明材料，并负责归档保存；2.负责进场材料的数量和外观验收；3.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求；4、应做好以下的记录： a 标识牌；b 顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表； c 进场材料通知单；d 月/季需用材料采购计划表； e 年度需用物资申请计划表； f 进货、检验记录表；g 点验单；h 发料单；i 物资明细帐。
十、项目资料员质量职责1、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件。
2、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；3、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、审查、整理和归档。
工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现，特制定本制度。
一、严格执行自检、互检、交接检等”三检制”，并作好书面记录以备查。
对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。
二、项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料，报送项目专职质检员，项目专职质检员核实属实后，填写正式报验单送监理验收。
三、作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查和监督，严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。
四、本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分，各工长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要同步。
五、加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。
经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。
六、对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝进行抽样复检。
经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关。
七、项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系。
八、质检员发现问题时，应及时向责任工长提出口头或书面整改意见，责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等处理意见。
九、为了节约劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查。
十、项目上对出现的一般质量问题，可以对相关的责任管理人员处以100元以内的罚款，对施工班组处以1000元以内的罚款；对出现的一般质量事故，可以相关的责任管理人员处以200元以内的罚款，对施工班组处以2000元以内的罚款；对于其它更严重的质量问题，项目应从重处罚相关责任人，施工作业队伍，并报公司处理。
十一、本制度不完善之处，望项目管理人员提出补充意见，并请严格遵照执行。
成品保护制度为了避免交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的损失，特制订本制度。
1、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。
2、项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。
3 、项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。
4、项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即督促责任单位进行整改5、具体要求如下：5.1制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、装修、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
5.2作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。
做好“护、包、盖、封”等各项措施，并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
5.3工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；5.4运输过程中应注意防止破坏各种饰面；5.5各种五金管件做好保护；油漆、涂料未干前，应设专人看护防止触摸；不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道等；5.6在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品；5.7工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由项目部保卫部门负责监督。
