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附件一项目：Subject:部门：建议者：岗位名称:日期：Dept.:Proposer:Post Name:Date:初评审验收负责人（）：初评等级 签字：本部门评审验收负责人（工段长或部门主管）：初评等级 签字：改进成果相关部门确认：Opinion of the Experts in charged:有环境污染□工业工程科：Scheduled date from: To: subject representative: Form 230 - 09 - 25/2008 - 50000 ★说明：环境因素评价和安全因素评价需建议者上级领导作出评价 ★ 相关成果请在后面标记流程：员工立足本岗，发现问题、提出改进建议→认真论证，着手改进、跟踪实施、及时反馈→实施完毕，申请验证及评奖→部门评审小组验证（初审）→部门改进负责人（审核）→控制部评价→IE/公司评审（终审）→评奖Comments of the Expert:Comments of the Unit's Manager:部门经理：Dept. in charge of implementation:环境因素评价： 无环境污染□ Score of the Environmental aspectScore of the Security aspect 有安全隐患□安全因素评价： 无安全隐患□尽快安装风扇等降温所措施由于天气转热，温度升高，现场工作时空调不能吹到一些员工，导致员工汗流浃背，会把安全帽子摘掉，班长提醒后，多段时间还会把安全帽子摘掉，存在安全隐患一 汽 - 大 众合 理 化 建 议 表王岳东工作现场降温FAW-VOLKSWAGENRationalization-Proposal Form 是否实施：预计日期 从： 到：操作工群体的智慧是企业的生命Mass intelligence is vitality of enterprise 改进措施(Proposal):现状问题(Reason for proposal):正面。
管理人员合理化建议汇总表
年月日姓名：部门：职位：
序号合理化建议内容日期
发现问题
（50分/条）
解决问题
（100分/条）
被采纳
（300分/条）
考核得分
个
人
建
议
个人小计得分：
序号合理化建议内容日期
发现问题
（25分/条）
解决问题
（50分/条）
被采纳
（150分/条）
考核得分
下
属
建
议
下属小计得分：
个人合计得分：
记录：日期：
注
1．本制度自发布之日起正式实施，凡与本制度不符的条款或规定，应以本制度为准；
2．本制度未尽事宜，按国家及公司有关文件规定执行；
3．本制度由综合管理部负责起草、修订和解释。
4．合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部，备查。
合理化建议表格模板合理化建议表格模板一、问题描述：对当前存在的问题进行描述问题一：__________________问题二：__________________问题三：__________________二、问题原因分析：对问题的原因进行深入分析问题一原因：__________________问题二原因：__________________问题三原因：__________________三、合理化建议：提出解决问题的具体合理化建议1. 建议一：__________________解决问题一的具体措施：__________________ 预期效果：__________________2. 建议二：__________________解决问题二的具体措施：__________________ 预期效果：__________________3. 建议三：__________________解决问题三的具体措施：__________________ 预期效果：__________________四、实施计划：确定具体的实施计划和时间安排1. 实施计划一：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________2. 实施计划二：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________3. 实施计划三：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________五、效果评估：评估实施后的效果并进行调整1. 评估指标一：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________2. 评估指标二：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________3. 评估指标三：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________六、总结：对整个合理化建议过程进行总结和展望在合理化建议的过程中，我们对存在的问题进行了深入分析，并提出了一系列具体的解决措施。
合理化建议申请表模板
建议主题：减压阀出气接头改善方案
存在问题：减压阀出气接头连接螺纹损坏，导致微漏气或漏气。
原因是连接螺纹扣数少，连接柄较厚。
具体措施：
1.增大连接空间模拟实验，增加螺纹扣数，加大压紧密度，防止螺纹损坏。
2.与工艺部协商，将连接柄厚度改为3mm，减小内空间，增加螺纹扣数，改善漏气和密封螺纹损坏现象，提高产品品质。
效果预测：改善后可增强产品品质，降低故障率，保障售后工程正常进度。
评审得分：
努力度：10-15分
创意性：5-9分
可行性：20-30分
经济性：30-40分
可为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应，可以考虑投入更多的资源和精力进行推广和实施。
改写：投入更多的资源和精力进行推广和实施，可以为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应。
可为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应，需要进行进一步的市场调研和分析，以确定具体的实施方案。
改写：需要进行进一步的市场调研和分析，以确定具体的实施方案，从而为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应。
评审结论：可以采纳，得分12分。
关于开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集的通知公司各部门：为了加强公司市场竞争力，提高企业凝聚力，决定开展以“创新发展”为主题的合理化建议征集活动，全厂员工积极提建议、添措施，推动公司技术创新、产品创新、管理创新、服务创新。
一、征集目标：合理化建议活动是企业广大员工展示个人才华，发现企业优秀人才的重要措施，提倡人人参与，各部门做好宣传动员，广泛发功员工根据自身工作的情况特点，从本岗实际出发，积极提出合理化建议建议内容围绕企业生产经营管理中的难点和薄弱环节来提出建议和改进措施。
各部门要注重调动和保护员工的积极性，认真处理员工的提议。
二、合理化建议内容：1、产品制造、安装、调试过程中提高产品质量效率的建议2、技术改革“四新”技术的推广应用，引进技术消化吸收的革新（新产品、新工艺、新材料、新技术）3、公司安全生产制度，劳动保护技术的建议4、节约能源，降本增效的措施和办法5、产品设计的改进、产品质量的提高、施工机具及工装、夹具的改进6、外来施工队的施工安全、质量控制办法的建议7、企业管理办法，制度创新和应用的建议。
8、企业精神文明建设，文化建设和企业职业道德方面的建议9、市场开发及营销管理的建议。
等等其他各方面的建议。
三、征集形式各部门人员填写《合理化建议呈报表》，由部门统一收集，并从中确定重点推荐的合理化建议及时报送至评审组。
四、评审和实施1、评审组由生产部、技术部、办公室、质量部、销售部、经理室组成，设若干名评审成员。
2、合理化建议评审组对征集上来的合理化建议进行登记、评审。
3、将采纳的建议交付给相关部门组织实施，并协调跟进，监督其整改措施的有效实施。
使合理化建议尽快发挥效益。
4、合理化建议的评审情况按期公布。
五、表彰奖励公司合理化建议评审组对各部门推荐的合理化建议进行评选，对于可行的并且实施后能提高产品质量或对公司有较大效益的合理化建议，授予“合理化建议奖”对建议人进行表彰，并颁发奖金。
同时评出合理化建议鼓励奖，对建议人进行奖励。
合理化建议表格
编辑整理：
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同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为合理化建议表格的全部内容。
附件1：
20××年合理化建议登记表
编号：××单位×号。
