合理化建议评审汇总表格式
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员工合理化建议意见调查汇总表
序号公司部门(项目部)意见、建议行政人事部回复意见主管副总经理回复意见总经理意见1
2
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8
9
10
填表人:关联(分)公司(部门)项目负责人:行政人事部负责人:主管副总经理:总经理:
年月日
备注:1、本表一式肆份,填报人、分公司(部门)项目负责人、行政人事部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。
2、未有主管副总经理则由总经理审批。
3、未尽事宜,按《员工手册》规定办理。
4、对提成合理化建议并给予公司带来经济效益给予适度奖励。
5、上述事宜。
由行政人事部门负责。
合理化建议评审表
建议提出人所在部门
建议类别□经营管理思路和方法的改进
□各种工作流程、规程的改进
□新产品开发、原料供应保障、产品市场开拓的建议□原材料节约、废料利用
□产品品质的保证和改进原料质量的控制
□降低成本和各种消耗
□安全生产
□增强团队工作凝聚力
□其他任何有利于本公司的改进事项
建议内容
评审人员
评审意见
评审负责人:日期:处理方式□发明□实用新型□外观设计□保密□实施□暂不实施□不实施
□其他,请注明_________________________
部门审批意见
签名:日期:综合部
审批意见
签名:日期:。
合理化建议表格
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附件1:
20××年合理化建议登记表
编号:××单位×号。