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建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。
（3）造价目标造价目标：满足投资控制要求。
我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。
采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。
本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。
（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。
项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。
（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。
工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。
该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。
该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。
2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。
(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。
(3)控制成本，确保项目的经济效益。
二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。
2.设计团队：负责项目的设计工作。
3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。
4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。
5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。
6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。
三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。
(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。
2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。
(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。
3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。
(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。
4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。
(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。
5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。
(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。
6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。
(2)客户验收，并按要求交付项目。
四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。
3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。
EPC工程总承包实施计划方案目录一、项目概况与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 项目背景与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 工程目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.3 项目团队组成与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.4 预期成果与效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7二、EPC工程总承包模式介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.1 EPC工程总承包的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 2.2 EPC工程总承包的优势与风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112.3 国内外EPC工程总承包市场现状与发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．12三、实施计划方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.1 项目启动与前期准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1.1 前期调研与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.1.2 初步设计工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.1.3 签约与合同签订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3.2 施工准备与现场布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.2.1 施工材料采购与运输．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.2.2 施工设备选型与安装．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 3.2.3 现场临时设施建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223.3 施工阶段计划与进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 3.3.1 关键施工节点安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 3.3.2 进度控制与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 3.3.3 风险预警与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 3.4 质量管理与验收标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 3.4.1 质量管理体系建立与运行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 3.4.2 工程质量检查与验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．303.4.3 不合格品的处理与预防措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31四、风险管理与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．334.1 风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 4.2 风险防范与控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 4.3 风险监控与报告制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．364.4 应急预案与救援措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37五、合同管理与沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．395.1 合同条款的制定与谈判．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 5.2 合同履行过程中的监督与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 5.3 沟通协调机制的建立与运行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．425.4 争议解决与索赔处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44六、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．456.1 实施计划方案的总结与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 6.2 对未来EPC工程总承包市场的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 6.3 持续改进与创新的方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48一、项目概况与目标1.项目背景及概述：本工程是基于市场发展需求及战略规划，旨在为客户提供综合性的工程建设服务。
EPC工程总承包完整实施方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，并由一个主承包商负责全面实施的工程项目管理和执行模式。
下面是一个完整实施EPC工程总承包方案的模板，供参考。
一、项目概述在此部分，应该对项目的背景和目标进行概述，明确项目范围和投资规模，以及项目的可行性和关键成功因素等。
二、项目管理和组织结构在此部分，应该描述项目管理和组织结构，包括项目经理和各个专业团队的职责和权限，以及全过程的项目管理流程和方法。
三、项目风险分析在此部分，应该对项目可能面临的风险进行分析和评估，明确项目风险管理方法和措施，确保项目能够顺利实施。
四、项目实施方案1.项目前期准备在此部分，应该详细描述项目前期准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的编制、招标文件的准备等。
2.设计阶段在此部分，应该明确设计阶段的工作内容和工期安排，包括项目设计的各个阶段，图纸的编制和审批，设计变更的管理等。
3.采购阶段在此部分，应该明确采购阶段的工作内容和工期安排，包括设备和材料的采购计划，供应商的选择和评审，采购合同的签订等。
4.施工阶段在此部分，应该明确施工阶段的工作内容和工期安排，包括现场施工的组织和管理，施工进度的控制和调整，质量安全的监管等。
5.竣工验收和投运阶段在此部分，应该明确竣工验收和投运阶段的工作内容和工期安排，包括竣工验收的程序和标准，设备和工程的试运行和调试等。
五、项目控制和协调在此部分，应该明确项目控制和协调的方法和措施，包括项目目标的设定和跟踪，各个专业团队之间的协调和沟通，以及项目决策的管理等。
六、项目质量管理与安全生产在此部分，应该明确项目质量管理和安全生产的方法和措施，包括质量管理计划的编制和执行，安全生产管理制度的建立和执行等。
七、项目进度和成本控制在此部分，应该明确项目进度和成本控制的方法和措施，包括项目进度计划的编制和调整，资源的分配和调度，成本预算和核算的管理等。
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
EPC项目总体实施方案(共3各模板)EPC项目总体实施方案（方案一）本文旨在阐述EPC项目总体实施方案（方案一），包括项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划以及项目沟通与协调程序。
1、项目目标1）质量目标勘察、设计、施工质量应满足相关工程建设标准、规范和文件编制深度要求。
施工质量应符合国家有关工程施工验收规范和标准的要求，力争通过“天府杯”评审。
2）工期目标总工期为720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
3）造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，其中设计费控制价为130万元，勘察费控制价为70万元，施工控制为4879.34万元。
2、项目实施组织形式项目实施组织形式包括设计经理、设计组、采购组、采购经理、施工组、施工经理、合同组、合同经理、财务经理、项目经理和技术负责人。
3、项目阶段划分项目实施整个过程划分为工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。
有一些阶段既有区分又有互相交叉。
4、项目工作分解结构项目工作分解结构包括投标/签约/承接任务、项目实施策划、勘察实施、设计实施、设备、材料招标、施工、试运行、移交、勘察管理、设计管理、设备、材料采购、现场施工安装管理、试运行管理、考核验收交付和交付后服务。
5、对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。
项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档。
资料管理员应制定资料借阅的规章制度，并经项目部经理批准后，严格执行。
6、项目分包和采购计划项目分包计划包括机电设备采购计划、工程材料采购计划和土建施工设备安装计划。
(完整版)EPC项目总体实施方案EPC项目总体实施方案项目概述该EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一个总承包项目，涉及工程设计、采购和施工各个阶段。
本旨在详细描述项目的总体实施方案，以确保项目各个阶段的有效协调和顺利进行。
1. 项目背景在本章节中，我们将提供关于项目的背景信息，包括项目的目标、范围、所处的环境等。
1.1 项目目标明确项目的整体目标，包括项目的产出、绩效评估等。
1.2 项目范围详细描述项目的范围，包括工程设计、采购、施工和交付等各个方面。
1.3 环境分析分析项目所处环境的政治、经济、社会和技术等因素，以及项目可能面临的风险和挑战。
2. 项目组织和管理在本章节中，我们将描述项目的组织结构和管理体系，确保项目各个阶段的有效协调和管理。
2.1 项目管理团队详细介绍项目的管理团队，包括项目经理、技术专家、采购人员、施工队伍等。
2.2 项目沟通和决策机制阐述项目团队之间的沟通方式和决策机制，确保有效的信息流通和决策制定。
2.3 项目资源管理描述项目的资源需求和资源管理方法，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
3. 工程设计阶段在本章节中，我们将详细描述工程设计阶段的具体和计划安排。
3.1 前期调研和信息采集说明前期调研和信息采集的方法和步骤，包括现场勘察、资料采集等。
3.2 工程设计方案制定详细描述工程设计方案的制定过程，包括设计方案的编制、评审和优化等。
3.3 施工图设计和技术文件编制说明施工图设计和技术文件编制的方法和要求，确保施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
4. 采购阶段在本章节中，我们将详细描述采购阶段的具体和计划安排。
4.1 采购计划编制说明采购计划编制的方法和步骤，包括采购计划的编制、审批和执行等。
4.2 供应商选择和评审详细描述供应商选择和评审的流程和标准，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
4.3 采购合同签订和履行阐述采购合同签订和履行的要求和程序，确保双方的权益得到保障。
工程总承包（EPC）实施方案目录1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1总承包项目管理委员会2.2专家顾问团及国际工程咨询工程2.3项目重要岗位职责2.4项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施3.1总承包进度计划管理目标3.2建立完善的计划保证体系3.3分级计划控制3.4总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理措施4.1对分包的协调管理及服务措施4.2与业主的配合与服务措施4.3与设计部门的协调配合4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调4.6与本项目其他标段工程的施工协调4.7施工现场协调管理4.8公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理5.5技术交底管理5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理5.8工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1质量目标6.2总承包模式下的质量管理6.3质量管理保证体系6.4质量管理程序6.5对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1安全与文明施工管理体系概述7.2安全与文明施工管理组织保证措施7.3法律法规和其他要求7.4总体目标7.5培训、意识和能力7.6协商和沟通7.7运行控制7.8应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1总承包管理系统10.2进度计划管理10.3安全管理10.4资金管理10.5合约管理10.6材料管理及机械设备管理10.7资料管理10.8现场管理10.9项目信息交流系统10.10网络视频会议系统6.安全管理要点6.1安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。
工程总承包（EPC）实施方案1总承包管理模式2总承包管理组织机构2.1总承包项目管理委员会2.2专家顾问团及国际工程咨询工程2.3项目重要岗位职责2.4项目职能部门及其职责3总承包计划管理措施3.1总承包进度计划管理目标3.2建立完善的计划保证体系3.3分级计划控制3.4总承包对工程进度的控制4总承包协调管理措施4.1对分包的协调管理及服务措施4.2与业主的配合与服务措施4.3与设计部门的协调配合4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调4.6与本项目其他标段工程的施工协调4.7施工现场协调管理4.8公共关系协调与处理5总承包技术管理措施5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理5.5 技术交底管理5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7 技术资料的管理5.8 工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1 质量目标6.2总承包模式下的质量管理6.3质量管理保证体系6.4 质量管理程序6.5 对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1 安全与文明施工管理体系概述7.2 安全与文明施工管理组织保证措施7.3法律法规和其他要求7.4 总体目标7.5 培训、意识和能力7.6 协商和沟通7.7 运行控制7.8 应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1 总承包管理系统10.2 进度计划管理10.3 安全管理10.4 资金管理10.5 合约管理10.6 材料管理及机械设备管理10.7资料管理10.8现场管理10.9项目信息交流系统10.10网络视频会议系统6.安全管理要点6.1安全管理体系内容根据£014001（环境管理体系）和0SHMS1800职业安全健康管理体系）建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。
并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5 %。
以内。
6.2安全管理原则在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
6.3安全组织措施631根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。
各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。
在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。
安全管理组织架构图:设计1F招｛标6.3.2安全生产组织及职责：1）设计阶段：通过设计消除重大危险源；避免图纸多次变更，确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。
2）招标阶段严格控制招标过程，确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果，避免对项目建设将产生不良影响。
3）采购阶段明确采购需求，确保设备、材料符合要求；特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。
4）施工阶段项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。
项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。
总工程师/ 技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。
安全总监/ 安全环保部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。
5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度和操作规程的落实。
6）物资及设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
7）合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力。
在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。
8）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。
9）分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。
10）工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。
6.4 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。
这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
在工程的施工中应建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
6.5总承包对施工安全的管理控制流程6.6 培训、意识和能力6.5.1 教育概述项目开工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培训，公司安全管理部门进行培训。
项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。
6.5.2 工人入场三级安全教育工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员，由项目安全环保部发放《工作证》，所有施工人员必须携带《工作证》方可进场施工。
6.5.3 转场安全教育持有本公司《工作证》的人员转入本工程时，对其进行至少20学时的转场安全教育。
6.5.4 特种作业人员安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。
对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行《国家经贸委第13 号令》以及《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。
在本工程内从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
在选择分包队伍之前，要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻本工程。
禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员进行特种作业独立操作，违反规定的，根据政府主管部门的有关规定，予以处罚。
特种作业人员要持证上岗，不准其从事其操作证限定范围外的特种作业。
6.5.5 班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间工作前）对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。
6.5.6 现场安全活动项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，同时对上周安全生产情况进行讲评。
6.5.7 针对特殊情况的安全教育项目出现以下几种情况时，项目总工及安全总监应提请项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。
1）因故改变安全操作规程；2）实施重大和季节性安全技术措施；3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
6）项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教育。
6.7 安全检查1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。
发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。
如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。
4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
6.8 协商和沟通6.8.1 内部信息交流项目安全环保部负责有关安全与文明施工管理信息的收集、传递和处理，包括接收项目员工对于公司的安全与文明施工管理要求、通知等。
