项目部生产副经理个人述职报告

工程项目副经理述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产副经理述职报告生产副经理述职报告1根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。

到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。

目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路1、如何做好现场管理（1）要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。

不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。

（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。

现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。

这时质量的比拼就显得尤为重要。

因为质量是赢得业主的金牌。

我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。

有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。

我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

（3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。

紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。

（6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。

尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

（7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

（8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。

工程生产副经理述职报告工程生产副经理述职报告范文（精选6篇）工程生产副经理述职报告范文（精选6篇）1在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了xx路商业街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx年工作状况：作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。

在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

项目副经理述职报告项目副经理述职报告15篇随着个人的素质不断提高，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的项目副经理述职报告，希望对大家有所帮助。

项目副经理述职报告1尊敬的公司领导：我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：一、20xx年度主要工作1、从20xx年11月份开始至今，担任高炉工程项目经理。

2、20xx年xx月份开始兼任棒材轧钢车间工程项目经理。

3、参与已完工程结算工作二、在建项目工作情况1、完成产值及利润情况：每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。

(1)高炉工程：从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值xx元，项目收入xx元，项目成本xx元，实现项目利润xx元，利润率%。

三公司管理费按%计提，共计xx元。

(2)特钢棒材轧钢车间工程从20xx年xx月份开工至20xx年12月份共计完成产值xx元，项目收入xx元，项目成本xx元，实现项目利润xx元，利润率%。

三公司管理费按%计提，共计xx元。

2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。

制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。

对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。

3、工期管理高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。

所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的.施工组织。

在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。

项目生产副经理述职报告项目生产副经理述职报告范文（精选12篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？制定一份述职报告吧。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家收集的项目生产副经理述职报告范文（精选12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目生产副经理述职报告1大家好！在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩。

现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。

二、岗位职责履行情况（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。

负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。

（二）南片区网络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来，网络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老网用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。

我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。

1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。

工程生产副经理的述职报告工程生产副经理的述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，述职报告也应跟上时间的脚步了。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编收集整理的工程生产副经理的述职报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程生产副经理的述职报告1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年已经过去，在这一年里，我单位学到了很多。

首先，非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

回首过去的一年，贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。

在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。

通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。

我们会一直努力，争取更上一层楼，为了能更好的和贵公司配合，我会做到，并做好以下几点：一、具有良好的工作业绩和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量的完成公司委托的工程。

20xx年本单位共完成客户单点245个项目，共建小区26个项目，校园网络建设4个。

20xx年固网项目所签合同约为450万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。

二、具有正确的工作态度在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。

另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做三、好本职工作，把一点一滴的小事做好具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关心下属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。

作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。

尊敬的公司领导：感谢公司给予我副经理的机会。

在项目部的工作中，我一直秉持着“勇于担当、敢于挑战、精益求精、团队合作”的工作理念，不断努力进行工作。

在这里，我将就过去一年来项目部的工作进行述职报告。

一、工作内容我作为项目部副经理，主要负责项目的统筹管理工作，具体包括：1.项目合作协调工作。

负责与外部单位的沟通协调，与其建立合作伙伴关系，要求各方认真履行合同，有效地保证项目进展。

2.项目管理工作。

参与项目计划与预算编制，协调并分配项目资源，指导项目运营和监控任务进展，全面掌控项目的质量、时间、成本、安全等方面。

3.项目财务管理工作。

监督项目成本、费用和利润等方面的控制，规范管理资金流动情况，确保项目的财务安全。

4.协助项目副总经理处理日常工作任务，落实其要求，组织部门间的协调工作，有效地保障了项目组运行的顺利开展。

二、工作成效在一年的时间里，我带领项目组成员全力推进各项工作，为公司创造了丰厚的利润，具体成效如下：1.管理控制成本，保证了项目财务安全。

在做好预算和成本控制的基础上，我们有效地降低了项目成本，确保了项目的财务安全。

2.保证了项目的质量。

我们精心组织了项目各项工作，落实细致的质量管理措施，确保了项目质量，提高了客户满意度。

3.确保了时间进度。

我们秉持“时间就是金钱”的理念，合理安排了项目进度，及时调整，确保了项目按时完成，并得到了客户的认可。

4.有效地管理了项目人员。

在协调各方资源的同时，我们依据员工能力和需求，合理安排了人员配置，提高了员工的工作积极性。

三、存在的问题尽管项目组已经取得了一定的成绩，但在工作实践中也存在如下问题：1.对内部流程的熟悉不足，导致项目进展不尽如人意，需要加强学习和了解公司内部流程，进一步提高工作的效率。

2.需要更精细地处理与客户的关系，注重客户的细节体验，进一步提高服务水平，使其满意度进一步提高。

四、下一步工作计划在今后的工作中，我将继续秉持“勇于担当，敢于挑战”的理念，制定下一步工作计划：1.加强学习，增长专业能力，进一步提升管理能力。

建筑公司生产副经理述职报告（通用5篇）建筑公司生产副经理述职报告篇1一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。

我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。

在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。

设备是生产活动的基石。

入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。

良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。

近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。

配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法：就是。

就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。

只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。

按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

2024年项目部副经理述职报告范文xx年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。

在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。

一、工作情况今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。

xx年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。

实现产值1.2亿元，各项指标均达到较好水平。

我们在生产方面的主要工作是：（一）强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

（二）强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

（三）强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

（四）强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。