企业生存发展论文：对企业更好生存所需的要素浅析

论企业生存发展之道
企业生存发展之道是企业要成功的基本前提。

一个企业是由人的创造性劳动形成的，而企业的生存发展也是由人的创造性劳动驱动的。

如何确保企业生存发展，成为企业经营者研究的一个主要课题，本文将就企业生存发展之道进行论述，以期取得更好的发展。

首先，企业要坚持以市场为中心。

市场开发是企业生存发展的前提，因此企业要坚持以市场为中心，不断发掘市场的发展潜力，以满足客户的需求，从而实现企业的生存发展。

其次，企业要积极发展时下的技术和管理相关的能力。

由于技术变化的日新月异，企业要保持技术的领先，及时更新和改进技术，以满足客户的需求。

同时，企业要不断完善现有的管理制度，提高管理能力，有效提升企业的竞争力，以实现企业的持续发展。

此外，企业要注重加强内部关系的建立。

企业是由许多人所组成的机构，在充分发挥职工潜力的前提下，加强管理团队之间的协调，使职工能够在一个和谐的环境中工作，为企业的发展做出贡献，以期取得更好的发展。

最后，企业要注重财务管理。

企业的生存发展条件企业的生存与发展是一个复杂而关键的问题，它涉及到多个方面的因素。

在市场竞争激烈的环境中，成功的企业需要满足一系列的条件，以保证其生存和持续发展。

以下是几个关键的生存发展条件。

首先，市场需求是企业生存发展的基础。

无论一个企业是提供产品还是服务，它必须满足消费者的需求。

企业应该密切关注市场趋势，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来调整产品或服务的设计和开发。

只有在满足市场需求的前提下，企业才能有机会生存和发展。

在满足市场需求的同时，企业还需要具备竞争力。

市场竞争是无可避免的，只有具备竞争力的企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。

竞争力包括多个方面，如产品或服务的品质、价格、品牌形象、市场推广和客户关系等。

企业需要不断提高自身的竞争力，以应对竞争对手的挑战，并保持市场地位。

另外，有效的管理是企业生存发展的重要条件。

良好的管理可以提高企业的效率和效益，帮助企业适应市场变化并做出正确的决策。

管理包括各个层级的管理，从高层管理者到基层员工，每个人在自己的岗位上发挥着重要的作用。

有效的管理需要规范的流程、明确的职责和权责分明的组织结构，以确保企业各项工作的顺利进行。

此外，企业还需要有稳定的资金支持。

资金是企业经营的血液，没有足够的资金支持，企业将无法正常运转。

企业需要有足够的资金来购买原材料、支付员工工资、扩大生产规模和推广产品等。

同时，企业还需要合理的财务规划和管理，以确保资金的合理利用和风险的控制。

除了市场需求、竞争力、有效管理和稳定的资金支持外，企业的生存发展还需要不断的创新和发展。

市场环境不断变化，技术不断进步，企业需要不断改进和创新，以适应新的市场需求和技术变革。

创新可以体现在产品、服务、生产工艺、销售渠道和经营模式等方面，它为企业提供了更大的发展空间和竞争优势。

最后，企业的声誉和社会责任也是生存发展的重要条件。

良好的声誉可以吸引更多的消费者和合作伙伴，增加企业的市场份额和利润。

而积极履行社会责任、关注环境保护和员工福利不仅有助于企业形象的提升，还可以赢得社会各界的尊重和支持。

企业的生存与发展企业的生存与发展需要有一种精神叫“企业精神”简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

是协同合作，是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一。

大家能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。

还需要使每一个员工能够为之信服的目标。

要有切实可行而又具有挑战意义的目标。

企业生存的另一种精神是“团队精神”团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确了协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

1．目标导向功能团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。

2．团结凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．促进激励功能团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。

这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。

4．实现控制功能在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。

团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。

这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其和长期目标的控制。

因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。

企业生存与发展大讨论近年来，全球经济风云变幻，企业生存与发展面临着日益严峻的挑战。

在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断创新、适应变革，才能保持竞争力并实现持续发展。

本文将从多个角度展开讨论，探索企业生存与发展的关键要素。

一、市场适应能力企业能否生存与发展的关键在于其市场适应能力。

随着经济的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整业务战略，以适应市场需求的转变。

只有紧跟时代潮流，寻找新的增长点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、创新驱动力创新是企业生存与发展的源泉。

企业要不断寻求突破，实现经营模式的创新与转型，以迎接市场和行业的变革。

只有不断推陈出新，开拓新的产品或服务，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势。

创新激励机制的建立，员工创新能力的培养，都是企业发展的关键要素。

三、品牌价值的建立品牌是企业强大的核心竞争力。

通过不断提升产品或服务的品质和附加值，企业能够树立良好的品牌形象，赢得消费者的认可和忠诚度。

企业应注重品牌建设，加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度。

只有拥有强劲的品牌竞争力，企业才能在市场中立于不败之地。

四、人才与团队建设人才是企业发展的重要保障。

企业应注重人才的引进和培养，不断完善人才激励机制，吸引优秀人才为企业发展助力。

同时，加强团队协作和沟通，培养团队凝聚力和执行力。

优秀的人才和团队是企业生存与发展的关键要素，对于提高企业的竞争力至关重要。

五、管理的科学化与规范化有效的管理对于企业的生存与发展至关重要。

企业应注重管理的科学化与规范化，建立健全的管理体系，提高决策的科学性和效率。

同时，加强信息化建设，优化企业内部沟通和协同效率。

只有管理科学有效，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

六、责任与可持续发展企业社会责任是企业发展的重要组成部分。

企业应注重环境保护、公益慈善等社会责任，积极履行自己的社会义务。

同时，企业应注重可持续发展，平衡经济、社会和环境的利益，营造可持续的经营环境。

企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。

第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。

企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。

第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。

企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。

第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。

企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。

第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。

企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。

第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。

企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。

第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。

企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。

企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。

企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

生存是企业发展的第一要务企业是现代社会经济活动的重要组成部分，拥有着推动经济繁荣和社会进步的巨大潜力。

然而，在市场竞争日益激烈的环境下，企业生存面临着巨大的压力和挑战。

因此，生存无疑成为企业发展的第一要务。

首先，企业要保证自身的生存。

只有企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，才能继续为社会创造价值和财富。

为了确保自身的生存，企业需要具备强大的竞争力，并且能够及时调整自己的经营策略以适应市场的变化。

企业应该密切关注市场需求和竞争对手的动态，及时研发和推出具有竞争力的产品或服务，并且不断改进和优化自己的运营管理，降低成本，提高效率，以获得更大的市场份额和利润。

其次，企业要积极应对外部环境的变化。

现代社会的发展变化是非常快速和多变的，各种风险和挑战时刻威胁着企业的生存和发展。

企业要能够及时预测和应对外部环境的变化，灵活调整自己的战略和经营方向。

例如，在经济下行周期中，企业要能够灵活控制成本，创新产品和服务，扩大市场份额。

在竞争加剧的市场中，企业要能够加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的竞争力，为顾客提供更好的购物体验。

只有积极应对外部环境的变化，企业才能保持长期的竞争优势。

再次，企业要重视员工的培养和发展。

员工是企业的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的生存和发展。

因此，企业要重视人才的培养和发展，建立健全的人力资源管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。

只有员工具备了足够的能力和素质，企业才能更好地应对市场的挑战和压力，实现持续的发展。

最后，企业要注重社会责任的履行。

企业作为社会经济活动的主体，在实现自身生存和发展的同时，也要承担起一定的社会责任。

企业应该尊重法律法规，履行自己的经济、环境和社会责任，推动经济的可持续发展和社会的和谐稳定。

只有通过履行社会责任，企业才能获得社会的认可和支持，获得更好的发展机遇和资源。

综上所述，生存是企业发展的第一要务。

企业要保证自身的生存，积极应对外部环境的变化，重视员工的培养和发展，注重社会责任的履行。

管理创新：企业生存发展的关键（共5篇）第一篇：管理创新：企业生存发展的关键管理创新：企业生存发展的关键管理是企业永恒的主题，管理创新是新形势下企业生存与发展的内在要求。

当今世界进入了一个以高科技、信息网络、知识等为重要构成部分和主要增长动力的新经济时代，固定不变的常规型企业管理已不能适应于时代，管理创新势在必行。

一、管理创新意义深远科学管理已发展了近90年，而我国直到80年代才开始引入管理的概念，因此管理的发展水平与西方先进国家相比有几十年的差距。

同时我们多元经济的社会又为管理的发展提出了新的课题，直接影响到我们在观念上和体制上的进步和创新，管理具有不可复制性，其本身就是创新。

从泰勒制到丰田生产方式再到当今流行的CIMS、虚拟制造、网络制造、电子商务等无一不是伴随着科技和生产力的发展而形成的管理模式的创新。

我国企业在新经济时代所面临的竞争是全方位的，差距是明显的。

要弥补这个差距，实现跨越式发展，根本出路在于创新，特别是管理创新，只有这样才能提高企业在新经济环境下的竞争力，通过管理创新，可以使企业实现效率与成本的改善，并最终从根本上提高企业的整体管理水平。

据报道，近些年浙江省领导提出了三个创新，即机制创新、技术创新和管理创新，以机制创新为龙头，大胆改革，不等不靠，实现了经济大幅度增长。

海尔集团的网络家电、康佳集团的数字化电视之所以取得成功，其技术创新背后的有力支持就是管理上的创新。

二、管理创新重在观念创新管理创新，首要的、关键的，在于企业经营管理者的观念创新，墨守陈规，等待上级批示是不可能的。

中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业，在“改制”的面具下仍执行传统的管理思想、管理制度和管理方法。

这并不是说那些管理理论和方法都有不行了。

管理上没有过时和落后的东西，关键在于根据企业具体情况和需求来确定。

但是，目前一些企业不顾自身实际，生搬硬套别人的做法，不仅压制了人们的创造性，也与企业管理的真谛相背离，没有实现真正的科学管理，未形成特色管理。

企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。

那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。

首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。

核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。

这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。

拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。

市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。

市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。

只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。

第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。

供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。

优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。

同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。

第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。

同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。

第五，创新能力是企业生存与发展的关键。

创新是企业不断突破传统的关键动力。

只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。

创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。

通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。

最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。

财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。

良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。

论中小企业的生存与发展之道论中小企业的生存与发展之道在任何国家、任何一种体制类型的经济中，中小企业都是一股重要而活跃的力量。

在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。

在我国经济发展中，中小企业有着特殊的地位和作用，它们不但是繁荣市场最活跃的生力军，而且占据国民经济半壁江山。

自中国改革开放以来，中小企业作为一支新生的经济力量在逐步发展和壮大起来，中小企业已经是市场经济的基本组成部分之一。

可以说中小企业是当今中国市场经济中最具活力、最有发展前景的生力军之一。

中小企业是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。

通常用数量指标和质的指标来界定。

一般来说，数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的标准；质的指标主要是指从遵循经营学的角度，能反映企业经营本质特征的指标。

改革开放以来，我国中小企业发展对我国经济社会发展的作用至少可以概括为三方面。

第一，对中国经济增长的支撑作用。

20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。

我国工业新增产值的76．6％是由中小企业创造的、我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。

第二，对我国从计划经济向市场经济转轨的促进作用。

一是表现为中小企业是中国经济改革的试验区。

二是表现为中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进了国有大型企业的改革近程。

第三，中小企业解决就业、实现社会稳定的重要作用。

无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。

中国中小企业不仅提供了75％的城镇就业机会，更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工。

中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便人民群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用，没有中小企业的发展，就不可能有改革开放以来的中国经济高速发展的奇迹。