浅谈企业医院的生存和发展之路

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为民营医院的企业家代表，与大家共同探讨民营医院的发展之路。

首先，请允许我代表我们民营医院，向一直以来关心和支持我们发展的各位领导表示衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的进步，民营医院作为医疗卫生体系的重要组成部分，也在不断壮大。

在此，我想结合我们的实际情况，谈谈以下几点看法。

一、坚持公益性质，服务社会大众作为民营医院，我们始终将公益性质放在首位，秉持“以患者为中心”的服务理念，努力提高医疗服务质量，为广大患者提供便捷、高效、优质的医疗服务。

同时，积极参与社会公益活动，为弱势群体提供免费或优惠的医疗服务，回馈社会。

二、强化人才队伍建设，提升核心竞争力人才是医院发展的根本。

我们始终把人才队伍建设放在首位，加大人才引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的医疗团队。

通过引进国内外知名专家、教授，开展学术交流，提高医护人员的技术水平和综合素质，为患者提供更加专业、精准的医疗服务。

三、创新管理模式，提高运营效率在激烈的市场竞争中，创新管理模式是民营医院生存发展的关键。

我们积极引进先进的医院管理理念，优化内部管理流程，提高运营效率。

同时，加强信息化建设，实现医疗资源优化配置，降低运营成本，提升医院整体效益。

四、加强品牌建设，提升医院影响力品牌是医院的核心竞争力。

我们注重品牌建设，通过提升医疗服务质量、优化患者就医体验、加强市场营销等方式，提高医院知名度和美誉度。

同时，积极参与行业交流活动，与同行携手共进，共同推动我国医疗卫生事业的发展。

五、关注政策导向，把握发展机遇在新的历史时期，我国政府对医疗卫生事业给予了高度重视，为民营医院的发展提供了良好的政策环境。

我们将密切关注政策导向，紧跟国家发展战略，抓住发展机遇，推动医院实现高质量发展。

总之，民营医院在发展过程中，要始终坚持公益性质，以患者为中心，强化人才队伍建设，创新管理模式，加强品牌建设，关注政策导向。

只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国医疗卫生事业做出更大的贡献。

民营医院的发展前景改革开放初期,民营医疗机构在我国医疗卫生行业开始出现,经过20多年的发展,其数量和规模都在不断地扩展,它既是深化医疗卫生事业改革的必然产物,又对整个医疗卫生事业的发展起着积极的推动作用.但是,随着改革的不断深入,民营医院的发展已暴露出各种各样的问题,民营医院的健康发展成为各界普遍关心的问题.那么,民营医院发展的“症结”在哪里,国外在发展本国医院有哪些先进经验可以借鉴,民营医院的“明天”在哪里本文从宏观和微观两个层面,内因和外因两个角度,对民营医院的发展前景作简要论述.一、民营医院发展存在的主要问题民营医院在发展的过程中,出现了许多问题,既有政策层面的,也有自身运营产生的.对于这些问题,我们要用发展的眼光去看,把它看成前进中不可避免的出现的困难,或者换一角度,认为这些问题出现的越早,引起的反响越大,对于民营医院今后的发展越好.任何事物的发展都是曲折前进的,只有尽早的看到问题的存在,才能尽快找到解决问题的方法,否则“带病上阵”,终将得不偿失.一宏观层面政府标准不统一.对待民营医院和公立医院,目前主管卫生的行政机构存在“一头重,一头轻”的状况：对民营医院要求“严”,对公立医院要求“松”；对民营医院照顾“少”,对公立医院要求“多”；对民营医院服务“远”,对公立医院服务“亲”.比如在医保定点问题,执业医师注册问题、专业领域的不公平待遇问题等方面都存在着差异.民营医院显然被不公正对待,受到歧视.政府配套措施跟不上.民营医院的不断壮大和发展,亟需政府给予指引和规范,并通过市场不断“优胜劣汰”,使得民营医院的办医水平不断提高.目前,政府对民营医院的发展缺乏指导和监督,放任自流,使得目前的民营医院良莠不分,鱼龙混杂.政府定位不准确.目前,政府仍然是“办医”的角色,而不是“管医”的角色,是“运动员”,而非“教练员”.这样造成的后果是,政府只想管好自身所办的公立医院,对民营医院则没有充分发挥其功能.二微观层面目前中国民营医院的发展出现的问题主要表现在：1、“重眼前,轻长远”.这几乎是民营医院不成功的“通病”,这或许是民营资本比较急功近利,希望尽快获得收益,而这有悖于医疗市场发展的规律,医疗市场绝对不会出现“一口吃出个大胖子”的现象,医疗市场是循序渐进式朝前发展的.抱着赚钱目的办医院人,是很难在医疗市场站稳脚跟的.2、“重使用,轻培养”.医护人员不同于一般的工人,雇佣方不可像使用一般工人一样去使用他们,不能够让其一直出卖自己的劳动力,而不去培养他们.要知道医疗市场的竞争,说到底还是高端人才的竞争,不培养自己的“精锐部队”,终究是战鼓未擂,成败已定.3、“重设备,轻人才”.人才难得,笔者认为,在发展的初期,宁愿把钱花在“人”身上,也不要把钱花在“物”上,物是“死”的,人是“活”的,有了人才,何愁无物4、“重广告,轻品牌”.医疗市场不同于一般市场,绝对不可以用卖电视机的营销策略来营销医疗服务.目前,许多民营医院靠打广告吸引病人,病人来了以后,好像感觉找到了“摇钱树”,狠宰一通,结果往往是臭名远扬,没有回头客.二、国外私立医院发展道路及启示我国医疗体制改革正进入一个新的阶段,虽然我们的社会体制与西方国家不同、经济水平、全民的文化素质也存在着较多差异.但是从国外发达国家医院管理和改革当中可以吸取许多有益的经验和做法,使我国医院改革中少走一些弯路,通过国外医院的发展进行有益的总结是有必要的.1、高福利国家.英国是一个高福利国家.1944年在国家卫生服务法白皮书中首次提出实行国家卫生服务制度NHS.然而,医院职工的报酬与所付出的劳动量无关,缺乏应有的竞争机制,在医疗系统中普遍滋生了惰性.各级医院都不同程度地存在着排长队的问题.医疗服务的可及性较差.2、市场程度高的国家.美国在办院模式上,实行公立和私立并行,以私立医院为主,营利性医院占有相当比例.美国私立医院占有比例是目前发达国家中最高的.造成的后果是过度竞争,医疗费用不断上涨,资源浪费较严重.3、高福利与市场化并存的国家.澳大利亚实行全民医疗保险,也存在着效率不高等问题.政府采取积极措施推进办医主体多元化.在综合改革的推动下,私立医院和私立保险都有一定程度的提高.政府坚持公立医院的基础地位,使公平性、可及性得到基本保证.同时由于存在“内部市场”,较好地解决了公立医院效率不高、服务质量差及不注重成本等问题.从发达国家走过的道路可以看出：公立医院一统天下,势必造成效率低下、资源浪费、医疗质量不高等问题,适度私立医院的出现,加剧了竞争,出现了“鲶鱼效应”,是对公立医院基础地位有益的补充和完善.三、我国民营医院存在的基础和发展的要素随着改革开放的不断深入,社会变革的不断加剧,各行业的竞争也将“白热化”,目前“看病难,看病贵”是政府非常棘手的难题,引入市场机制,大力发展高水平、有特色的民营医院不失为解决问题的良方.民营医院的存在与发展不仅是其自身的需要,也是国家卫生体制改革、人民医疗服务的需要.一外部环境1、市场经济的需要.事实证明,没有竞争的市场是发育不良的市场,没有竞争的行业也是没有希望的行业.笔者认为,民营医院与公立医院天生不是一对矛盾,而是主配角的关系,缺了谁,就不是完整的,是有缺陷的.2、国家意志的需要.国家“包干”的模式,证明其效率低下、公平性缺失,资源配置不合理.所以,近来,国家鼓励外资民资进入医疗市场.一来解决国家对医疗的投入不足,二来为不同患者提供不同就医选择,满足患者的不同需要.3、社会进步的需要.社会进步对人的冲击就是选择的多样性.就医也一样,不同人群有不同想法,有不同需求,民营医院满足了这种需要.事实上,一般政府提供的医疗服务属于基本医疗保健,高层次、高水平的民营医院比较容易产生于较为发达的社会中,中国经济不断发展,“让一部分人先富了起来”,“新富阶层”的出现,必然对医疗服务希望有更高的要求,并且这一部分人对于健康的投入,将是巨大的、超前的.二内部需求1、民营资本投资的渠道.医疗行业可以给投资人带来丰厚的回报,而且,这种回报不仅包括经济效益,更包括社会效益.2、人才流动的需要.不同的人需要体现不同的人生价值,民营医院为各种人发挥所长提供了展示自身价值的平台.随着形式的不断明朗,越来越多的骨干将选择能够发挥自己才能的舞台,而不是选择一个看似安全的“保险箱”.3、民众对高水平医院的渴求.高水平、专业化的专科医院缺失,为民营医院提供了“用武之地”.政府关注的是初级卫生保健,它的职责也是为群众提供最基本的医疗保健,这就为民营医院的发展,腾出了空间.四、我国民营医院发展之路展望不可否认,目前民营医院的发展进入了一个尴尬的境地.“政府不管、百姓不认”使得民营医院的发展举步维艰.然而,大浪淘沙,在目前这个市场生存下来的民营医院,必将是未来中国民营医院的领跑者.这是一个改革的“阵痛期”,也是一个时势造英雄的“拐点期”.星星之火,可以燎原.关键是准确的找到市场的定位,扣住发展的脉动,打造属于自身的人才、技术优势,就一定会拥有属于自己的一片天地.一政府要为民营医院发展提供政策保障1、严格准入制度,把好“进口关”.医疗机构管理部门要本着对人民健康负责的态度,通过制定人员、设备、技术的准入管理办法,规范民营医院的各项业务活动,引导民营医院合法、高效地运作,使人民群众看病放心、安心、舒心.2、严格执法,重拳打击违法违规的民营医院.对于某些害群之马,要加大处罚力度,加强监管措施,营造一个良好的医疗环境,使得一些信誉好、技术高、服务佳的民营医院不受其连累.3、引导潮流,发挥政府公信力.通过政府这一层面,积极宣传民营医院,给民营医院合适的定位,引导民众观念,避免歧视现象.二民营医院要走自强之路1、高端人才是民营医院发展的首要因素.人才是关键,民营医院要发挥自身特色,千方百计地吸引人才、重用人才、培养人才.拥有了人才优势、技术优势,必然带来一系列可喜变化.医疗行业是特殊的行业,患者就医的目的只有一个,治愈疾病.在这一前提下才去考虑价格、服务等.所以,高端的人才资源就是稀缺资源,这是任何一家民营医院不断增值的财富,是民营医院发展好坏的关键.民营医院要为高端人才提供一个其发挥才干的平台,营造全方位地为人才服务的氛围,从而为人才快乐地发展提供更大的空间.2、规范管理是民营医院发展的制度保障.民营医院要通过科学管理,不断提高医疗技术水平和服务质量,降低成本,为群众提供优质、低廉、方便的医疗服务,减轻病人经济负担,赢得市场.3、特色经营是民营医院发展的“法宝”.集中所有力量,发展专科医院,走特色发展之路,树专科特色品牌,不断提高医院知名度.做大、做强专科品牌,才能吸引更多病人,留住现有病人,在医疗市场竞争中立于不败之地.4、诚信优质服务是民营医院可持续发展的推动力.医疗服务行业承担着不同于其他行业的职责,其肩背的是医疗服务的技术、质量和足以让患者以生命相托的信誉.特别是信誉和品牌,不是一朝一夕就能够做出来的,而是靠每一位医护人员、每一位医院管理人员经年累月精心打造出来的.诚信优质的服务是着眼于长远的务实之举,是民营医院得以生存发展的关键.只有通过长时间的培育这种理念,才能在老百姓心中留下深刻印象,才能使他们一旦生病了,第一选择就是自己信得过、服务比较好的医院.综上所述,笔者认为,民营医院大有可为,也必有可为.但是,来到这个市场以及想在这个市场生存与发展也决不是一件容易的事情,只有那些有人才、技术、管理等优势的民营医院,经过多年的培育和发展,才能走出一条属于自身的康庄大道.。

个人对医院的发展看法医院是社会公共服务设施之一，其任务是维护人类健康、保障生命安全，为患者提供优质的医疗服务。

随着医疗科技的不断发展和经济的快速增长，医院在我国的地位和作用日益增强。

未来，随着人口老龄化和疾病种类的增多，医疗服务需求将更加迫切，医院的发展也面临巨大挑战和机遇。

本文从专业角度出发，结合实践经验，从政策环境、管理创新、科技创新、财务管理、医疗卫生服务、人才培养等方面，对医院的发展进行了深入探讨，以期对医疗行业的健康发展做出自己的贡献。

一、政策环境随着国家医改政策的不断推进，医疗服务市场正在逐渐转型。

未来，医院需密切关注政策动向，适时调整服务策略，提高医疗服务的质量和效率。

具体措施包括加强专业技能培训，提高医护人员素质，加强内部管理，优化服务流程，充分借鉴国际先进经验，引进高端医疗设备，提高科研创新能力等。

同时，医院还需积极参与社会公益活动，提升社会形象，争取政策和市场资源的支持，以实现不断转型和创新发展。

二、管理创新医院的管理创新涉及众多方面，包括组织结构、人员管理、流程优化等。

为了提高医疗服务质量，医院需要加强内部管理，构建职业化、专业化的管理团队，实施全面质量管理，注重科学决策和数据分析，加强信息化建设，提高工作效率和准确性等。

同时，医院还需注重人员管理，落实激励机制，合理规划人员发展轨迹，提高人员职业素养和专业技能，建立人性化、多元化的发展管道，为优秀人才惠及创新并取得稳定的业绩创造良好的氛围。

三、科技创新医院科技创新是提高基层医疗服务水平和提高医疗服务质量的必由之路。

为了实现科技创新，医院需要加强医疗技术的研究和应用，引进高端医疗设备，优化医学诊断标准，开发新药和新治疗手段等。

同时，医院还需要加强技术交流和合作，积极与国家、省、市相关部门合作，共同推动医学研究和技术创新，为提高公共健康服务水平做出贡献。

四、财务管理医院的财务管理直接关系到医院的发展和运转。

为了提高财务管理水平，医院应该专注于加强预算管理，做好财务预测、成本管理和绩效评估等，在开展业务的同时注重保障预算之内财务的稳健性和可持续性。

医院未来发展思路及战略方向
随着社会的不断发展，医院作为人们健康的守护者，也需要不断探索创新，以
适应未来的发展需求。

本文将从医院未来发展的思路和战略方向两个方面进行探讨。

医院未来发展思路
在未来，医院应当以提升服务质量和提高患者满意度为核心目标。

首先，医院
需要加强信息化建设，实现医疗信息的互联互通，提高医疗工作效率。

其次，医院应当加大对医疗技术的研究和应用，推动医疗科技的创新。

此外，医院还应注重团队建设，打造高素质的医疗团队，提升医院整体实力。

最后，医院应积极拓展医疗服务领域，提供全方位的医疗保健服务，满足患者多样化的需求。

医院战略方向
未来医院的战略方向应当包括以下几个方面：发展智能医疗服务、开展全球化
医疗合作、加强医疗质量监管、倡导健康生活方式、加强医疗人才培养等。

首先，医院应借助先进的科技手段，打造智能医疗服务，实现医疗信息的无缝
对接，提高医疗服务的便利性和精准性。

其次，医院应积极开展国际合作，引进国外优质医疗资源，提升医院服务水平。

同时，医院还需要加强医疗质量监管，建立健全的医疗质量评估体系，保障患者安全。

另外，医院还应加强推广健康生活方式，倡导人们注重健康饮食、适度运动，
预防疾病发生。

另外，医院需要加大对医疗人才的培养力度，培养出更多高素质的医疗人才，提升医院整体竞争力。

综上所述，医院未来发展的思路和战略方向关键在于提升服务质量、加强技术
创新、拓展服务领域、加强国际合作，倡导健康生活方式，培养医疗人才，以适应未来医疗行业发展的需求，为人们提供更加优质的医疗服务。

医保DIP 形势下民营医院的发展之路在医保DIP（按病种分值付费）的大形势下，民营医院面临着新的挑战与机遇。

挑战方面：首先，竞争压力加剧。

医保DIP 促使医疗服务价格更加透明化，公立医疗机构凭借其强大的资源和品牌优势，在市场竞争中占据有利地位。

民营医院需要在同等的医保支付标准下，与公立医院争夺患者资源，难度明显增大。

其次，成本管控压力凸显。

为适应DIP 付费模式，民营医院需要对医疗服务成本进行更加精细的管理。

从药品、耗材采购到人力资源配置等各个环节，都需要进行优化，以确保在合理的成本范围内提供高质量的医疗服务。

再者，医疗质量要求更高。

医保DIP 强调以病种为单位进行付费，对医疗质量的考核更加严格。

民营医院必须不断提升医疗技术水平和服务质量，确保患者在治疗过程中的安全和有效性，否则将面临医保拒付等风险。

机遇方面：其一，差异化发展机遇。

民营医院可以充分发挥自身的灵活性和创新性，在特色专科建设、高端医疗服务、个性化医疗等方面寻找突破口。

通过打造独特的医疗品牌，吸引特定患者群体，避开与公立医院的正面竞争。

其二，服务提升机遇。

民营医院可以更加注重患者的就医体验，提供更加温馨、便捷、高效的医疗服务。

从预约挂号、就诊流程优化到住院环境改善等方面下功夫，以优质的服务赢得患者的口碑和信任。

其三，合作共赢机遇。

民营医院可以与公立医疗机构、医药企业、科研机构等开展合作，实现资源共享、优势互补。

例如，与公立医院建立医联体，共同开展疑难病症的诊疗和科研项目，提升自身的医疗技术水平和影响力。

在医保DIP 大形势下，民营医院应采取以下发展策略：一是加强内部管理。

建立健全现代医院管理制度，优化组织架构，提高管理效率。

加强成本核算和控制，降低运营成本。

同时，加强医疗质量管理，建立完善的医疗质量控制体系，确保医疗安全。

二是提升医疗技术水平。

加大人才引进和培养力度，引进先进的医疗技术和设备。

鼓励医务人员开展科研创新，提高医院的核心竞争力。

今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨我们医院的发展之路。

在这个充满挑战与机遇的时代，我们医院正站在新的历史起点上，迎接新的发展机遇。

在此，我想就医院的发展谈几点看法。

首先，我们要坚持以人为本，始终把人民群众的健康放在首位。

作为医务人员，我们的使命是救死扶伤，保障人民群众的生命健康。

因此，我们要不断提高医疗技术水平，优化服务流程，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。

其次，我们要强化医院内部管理，提升医院整体实力。

在激烈的市场竞争中，医院要想立于不败之地，必须具备强大的内部管理能力。

我们要建立健全各项规章制度，强化执行力，确保医院各项工作有序开展。

同时，要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的医疗团队，为医院发展提供坚实的人才保障。

再者，我们要积极推进医疗改革，不断拓展医疗服务领域。

随着医疗改革的深入推进，医院要紧跟国家政策导向，积极探索医疗服务新模式。

一方面，我们要加强与基层医疗机构的合作，实现资源共享，提高基层医疗服务水平；另一方面，我们要积极拓展国际医疗合作，引进国外先进医疗技术和管理经验，提升医院在国际上的影响力。

此外，我们要注重医院文化建设，培育团结、拼搏、创新的精神。

医院文化是医院发展的灵魂，我们要以社会主义核心价值观为指导，培育具有医院特色的先进文化。

通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力，激发大家的工作热情。

最后，我想谈谈医院发展的几点建议：一、加大投入，改善医疗设施。

医院要不断更新医疗设备，提高医疗技术水平，为患者提供更加先进的医疗服务。

二、加强人才引进和培养，提高医务人员综合素质。

医院要加大人才培养力度，通过多种途径引进高学历、高技能人才，为医院发展提供人才支持。

三、深化医改，拓展医疗服务领域。

医院要紧跟国家医改步伐，积极探索新的医疗服务模式，满足人民群众多样化的健康需求。

四、加强宣传，提升医院品牌形象。

医院要充分利用各种宣传渠道，传播医院文化，展示医院实力，提升医院的社会影响力。

企业医院发展中面临的问题及其对策[关键词】企业医院；发展；问题；对策改革开放以来，企业医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。

新形势下，如何改善企业医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使企业医院适应新形势发展的需要，实现良性、快速、健康发展，是企业医院发展中面临的主要问题，对于整个医疗卫生事业的发展和企业资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。

1 企业医院发展中面临的问题1．1 日趋激烈的医疗市场竞争近年来，国家逐步放开了对企事业单位、社会团体以及私人办医的限制，改变了国家作为医疗卫生事业单一投资主体的状况，拓宽了对医疗卫生事业的投资渠道，个体诊所、私营医院、中外合资、合作医院等开始大量出现，而随着我国履行逐步放开医疗市场的人世承诺，外资也将逐步进人医疗卫生领域，医疗卫生领域的市场竞争日趋激烈u 。

1．2 医疗社会保障制度改革对企业医院的影响实行医疗社会保障制度改革以后，广大参保人员选择医院的范围大大增加，享受公费医疗人员局限在本企业医院就医的状况将逐步改变，要成为医疗保障的定点医疗机构，吸引更多的患者就医，不仅要有相应的硬件设施，还要有良好的社会形象以及适应患者需要的优质服务水平。

1．3 企业医院发展后劲不足国家实施医药分开核算，结束了企业医院长期以来以药养医的状况；补偿机制不完善，没有财政补助；企业医院待遇较低，人才大量流失；医疗价格偏低，而药品价格虚高，企业医院靠药品收人抵补医疗收人不足；财政补偿机制不完善等因素，使企业医院运营难度加大，发展后劲不足。

1．4 企业医院管理体制相对滞后企业医院政医不分，产权主体缺乏，权责不明的现象较为严重。

目前企业医院的管理体制是在传统的计划经济体制建立起来的，特点是政医不分，产权主体不清，权责不明，企业医院的人、财、物事无巨细由上级主管部门包办，医院缺乏运营自主体；其次是产权主体不清，谁是企业医院的产权代表，谁对企业医院资产的保值增值负责不清楚，实际上是无人负责；第三是权责不明，企业主管部门在企业医院管理上大权独揽，但却有权无责，医院管理层缺乏必要的运营自主权，无从负责。

浅谈企业的生存与发展摘要:通过分析我国企业的现状，提出了文化内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，阐述企业文化在企业管理中的巨大作用，及企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面进一步探讨了企业文化对企业生存与与发展的影响，从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。

关键词：企业文化管理生存发展城信目录浅谈企业的生存与发展1 企业生存与发展的根基：企业文化 (1)1.1企业文化的概念 (1)1.2企业文化的重要性 (1)1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 (1)1.2.2优秀的企业文化对企业战略的影响 (2)1.2.3优秀的企业文化对企业营销的影响 (2)2 现代企业文化的创建 (2)3 企业文化的灵魂：城信 (3)4 企业文化的误区 (3)4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识(3)4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行之间的关系 (4)参考文献 (5)致谢 (6)浅谈企业的生存与发展21世纪，对于我们中国企业来说，是千载难逢，是继旧开新，也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化，如何从固有的传统文化中，走出一条崭新的光明大道，如何在新的世界舞台上与狼共舞。

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。

在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。

这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。

1 企业生存与发展的根基：企业文化1.1企业文化的概念企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

医院如何生存发展的几点思考随着我国卫生事业的日益深入，各种医疗保险制度的相继出台，计划经济条件下办医模式受到市场经济浪潮的强烈冲击，医院管理必须转变观念，我们的办院宗旨，治院方略，经营理念，服务观念，必须贯彻以病人为中心，不断提高医疗护理质量，把病人的需求作为医务人员一切工作的出发点，使医疗服务更加贴近社会，贴近群众，才能在激烈的医疗市场竞争中得以长远发展。

思考1：市场经济条件下，如何正确处理社会效益和经济效益的关系。

我国社会主义卫生事业是公益性福利事业性质，民营医院是经上级卫生主管部门审批的，是我国卫生事业的组成部分，也是我国医疗卫生资源不能满足广大人民群众就医的需求，对公立医院起到一种互补的作用，各种医疗保险制度的出台，民营医院与公立医院同等享受政策，这就充分的表明国家对民营医院的重视，与此同时也决定了民营医院办院方向要为绝大多数人民健康服务。

必须以社会效益为最高准则，经济效益必须服从社会效益。

思考2：市场经济条件下，医院必须接受病人的选择。

医疗服务市场竞争的焦点是病人，病人的满意程度就是检验医院方方面面的尺度。

病人作为医疗服务的消费者，就是医院的衣食父母，谁赢得了病人的青睐，谁就是竞争的优胜者。

目前临沧城里国营医院6所，民营医院5所，个体诊所100多个，大药房每条街都有几个，部分还有医生坐诊输液，面对诸多的竞争对手，我们每一个医务工作者都必须发扬主人翁精神，应有强烈的责任感和紧迫感。

思考3：医院的形象是病人产生定向就诊的优胜者。

病人选择就医，多数是慕名而至，这个名就是医院的形象。

医院形象包括：视觉形象、医疗服务形象、环境设施形象、公关形象等几个方面，是医院内在素质与外在表象的统一，是医院精神，医院价值观的显现，体现着医院的信誉、特长和整体实力。

特别值得一提的是信誉，信誉是我们医院生存之本，信誉的好坏取决于我们医院每一个职工的服务质量，而服务质量又是信誉的保障。

我们应该清楚的认识到好的医院形象就是树立在病人心中的金字招牌，是医院竞争力之所在，是医院生命力之所在。

国有企业职工医院的尴尬现状与发展思路浅析本文通过对国有企业职工医院在国企改革中所面临的种种问题的分析，对国企职工医院的出路进行了思考，提出了在企业现代管理制度、医疗卫生保障体系及医疗保险制度的不断发展和完善，以及市场竞争机制的引入情况下，国企职工医院的几条发展思路。

标签：国有企业改革职工医院国有企业职工医院作为国有企业办社会职能之一，是上个世纪我国特定历史条件下的产物,是计划经济体制的特征之一，也是我国在建国初期的历史条件下，社会保障的重要组成部分。

企业职工医院为企业生产服务，为本企业职工提供医疗保健服务，对弥补当时国家卫生资源不足，增进职工健康，稳定社会发挥了巨大的作用。

随着企业现代管理制度、医疗卫生保障体系及医疗保险制度的不断发展和完善，以及市场竞争机制的引入，国有企业职工医院以前那种“大树底下好乘凉”的经营理念已经行不通了，如果不“图变”，转变经营理念和经营机制，必将逐渐被社会所淘汰。

国有企业主辅分离辅业改制相关政策规定，企业职工医院必须从主体企业剥离出来，成为面向社会、独立经营、自负盈亏的独立经营法人。

1 目前国有企业职工医院的现状1.1 机制不灵活作为企业职工医院，运行机制不活，医院经营缺乏自主性和灵活性，决策、实施周期较长，容易错过市场机遇。

另外企业职工医院作为国有资产，必须接受企业的管理，人才引进、绩效分配和设备购置均要按照企业的管理模式进行，制约了医院的发展[1]。

1.2 缺乏支持目前企业对所办医院经营均为自负盈亏，自收自支，缺乏资金和技术支持。

同时，企业所办医院不能像公办医院一样享受国家政策上的支持，随着国家医药体制改革的推进，政府对公立医院有大量的投入，在硬件和人才引进方面均会有较大提升，相比之下，企业所办医院在竞争方面将会逐渐处于劣势。

1.3 人力资源匮乏历史遗留原因造成相当一部分员工业务素质不高（其中未到退休年龄的人员多），管理难度大，而且无法自主引进所需人才，通过企业引进则手续繁琐,而且由于待遇等方面的约束，引进人才基本不可能，更别说学科带头人了，这也在很大程度上制约了医院的快速发展。

浅谈医院生存与发展之路
吕国存
【期刊名称】《新农村（黑龙江）》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】@@ 目前,医疗服务定价属国家定价,政策要求医院向社会提供低收费的基本医疗服务.而社会供给医疗单位的水、电及医用商品等,都是市场价格提供的,致使价格既不反映医疗劳务价值,也不反映市场供求关系,价格机制被扭曲,医疗服务在市场中缺乏平等的交换环境,这样就要求国家解决其补偿问题.但是,由于国家财力有限,近年来,财政预算补助占医疗机构总支出的比例逐年下滑,两种补偿机制均出现严重问题,医疗服务过程中的消耗得不到合理补偿,事业发展缺乏后劲.相对于我国经济高速增长的现状,医院的发展确受到"瓶颈"的制约.
【总页数】1页(P180)
【作者】吕国存
【作者单位】赤峰市医院财务科,内蒙古赤峰,024000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.创新——临床医学工程生存与发展之路——浅析医院临床医学工程的改革与发展
2.适应市场经济的需要探索医院生存与发展之路
3.浅谈市场经济下的医院形象建设对医院生存与发展的积极作用
4.浅谈中小型医院的生存与发展——以徐州市明富医院为例
5.新形势下中小医院生存与发展之路的探讨
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

我国医院行业未来发展前景及发展方向引言概述：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，医疗服务需求不断增长，我国医院行业面临着巨大的发展机遇。

本文将从五个大点来阐述我国医院行业的未来发展前景及发展方向。

正文内容：1. 医疗技术的创新与提升1.1 医学科研的重要性：医学科研是医院行业发展的基础，通过不断的科研创新，可以提高医疗技术水平，为患者提供更好的医疗服务。

1.2 创新医疗技术的应用：随着科技的进步，新的医疗技术不断涌现，例如人工智能、大数据、基因编辑等，这些技术的应用将为医院行业带来巨大的发展机遇。

2. 医院管理的现代化升级2.1 强化医院管理体系：建立科学、规范的医院管理体系，提高医院的运营效率和服务质量。

2.2 信息化建设：推动医院信息化建设，实现医疗信息的共享和互联互通，提高医疗服务的效率和质量。

2.3 强化人才培养：加强医院管理人才的培养和引进，提高医院管理水平，推动医院行业的发展。

3. 医疗资源的优化配置3.1 加强医疗资源的整合：通过整合医疗资源，优化医疗资源的配置，提高医疗服务的覆盖范围和质量。

3.2 发展社区医疗：加强社区医疗服务的建设，提高基层医疗服务能力，减轻大医院的压力。

3.3 推动医疗卫生体制改革：加快推进医疗卫生体制改革，建立健全的医疗保障制度，提高医疗服务的可及性和公平性。

4. 提升医疗服务质量4.1 加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，加强医院内部质量管理，提高医疗服务的质量和安全性。

4.2 强化医疗服务的人文关怀：注重医患沟通，提高医务人员的服务意识和服务质量，为患者提供更加人性化的医疗服务。

4.3 推动医院评价制度的建立：建立医院评价制度，通过评价结果对医院进行激励和约束，推动医院提升服务质量。

5. 加强国际合作与交流5.1 引进国际先进医疗技术：积极引进国际先进的医疗技术和设备，提高我国医疗服务的水平和质量。

5.2 推动医学教育与学术交流：加强医学教育与学术交流，提高医务人员的专业水平和国际竞争力。

医院成功发展之路的实践与探索医院是人类健康事业的重要组成部分，它承担着救治病人、培养医学人才、开展科研和健康宣教等多项重要任务，对社会的健康和发展起着至关重要的作用。

随着社会经济的不断发展和医疗水平的不断提高，医院也在不断追求发展与创新，希望能为更多的患者提供更好的医疗服务。

在这个过程中，医院成功发展之路的实践与探索显得尤为重要。

一、科学管理，提高效率二、不断创新，推动医疗科技进步医院作为医疗服务的主要提供者，必须不断创新，推动医疗科技的进步。

医院可以通过与科研机构合作，开展科研项目和药物临床试验，推动医学科技的创新和发展，提供更先进的医疗技术和更有效的治疗方案，丰富医疗服务的内涵和外延，提高医院的学术水平和医疗水平，增强医院的核心竞争力和吸引力。

三、关注患者需求，提升服务质量医院的成功发展离不开良好的服务质量和用户满意度。

医院应当始终以患者为中心，真正关心患者的需求和利益，提供个性化的医疗服务和关怀服务，满足患者的不同需求，提升服务质量和医疗体验，增强医院的竞争力和美誉度。

这需要医院深入理解患者的需求和诉求，加强患者与医生之间的沟通和信任，建立健康档案和健康管理体系，提供全程全方位的医疗服务和健康管理，实现医患双赢和社会效益最大化。

四、建立合作机制，拓展医疗服务医院的发展不仅要关注医疗服务本身，还要关注医疗服务的延伸和拓展。

医院可以通过与其他医疗机构、科研机构、保险公司、医疗器械和药品供应商等合作伙伴合作，建立良好的合作关系和合作机制，实现医疗资源的共享与优化，拓展医疗服务的多样化和全面化，提供更全面的健康服务和健康管理，满足社会多样化、多层次、多方位的医疗需求，提升医院的社会责任感和社会影响力。

五、加强品牌建设，提升知名度和认可度六、加强人才队伍建设，提高医疗水平医院的成功发展需要依靠优秀的医务人员队伍，医院可以通过建立健全的人才激励机制和培训体系，加强医务人员的职业发展规划和能力培养，提升医院的医疗水平和服务能力，从而实现医院的可持续发展和稳步增长。