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打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
全力打造狼性管理团队全力打造狼性管理团队当代社会，现代企业发展正面临着5项挑战，即全球化，科技发展，资源整合，学习型组织与企业文化建设。
正因为如此，人力资源管理部门的作用就显得更加重要。
那么，如何成为新型人力资源管理者，全力打造“狼性管理”团队，精确拟订绩效考核目标，也是今天想与大家共同分享和探讨的主要话题。
一、全力打造“狼性管理”团队我们生活在一个商业经济日益繁荣的和平时代，生活在一个“百舸争流千帆竞”的信息爆炸时代。
我们如何面对突如其来的环境变化？大自然的生存法则告诉我们：“识者生存，优胜劣汰。
”强者生，弱者亡。
因此，我们需要向“狼群”学习，适应恶劣的环境，泰然处之，“以不变应万变”，那么，就需要我们具有生存智慧和策略，敏锐的事物洞察力，善于发现“捕猎”的机会，保持旺盛的生命力，一次次地战胜对手，永立于不败之地。
俗话说，“猛虎还怕狼群”。
狼群有着其它动物无法比拟的团队协作精神，狼群中的每一个成员都有着绝对服从意识，无条件地执行“领头者”的每一个命令，它们互相合作，密切配合，协同作战，从来就不单独行动。
除此之外，狼还具有很多“生存智慧”，例如，头脑冷静达观的强者心态，果敢的行动力，坚韧不屈，纪律严明，专注的敏捷身手等。
我们能否从“狼群的智慧”中，得到一些对于企业管理团队建设的启示？何谓“狼性管理”团队？“狼性管理”团队是指那些遇到困难，能够冷静思考，沉着地面对，并积极寻求自救方案的企业团队。
每个人在经历过“狼性管理”企业文化和核心价值观的熏陶之后，就应该通过自己的努力，使企业管理进一步有序化，也就是说在确立好企业发展总目标的前提下，构建有效的人才激励机制，同舟共济，发挥团队合作精神，培养企业的后备军！“狼性管理”团队的基本特点是有明确的目标和方向，善于学习新技能和捕捉机会，团队成员善于交流与沟通，纪律严明，富有团队互助的合作精神和服从意识，敢于创新和突破思维模式，忍辱负重，勇于承担社会责任。
综上所述，“狼性管理”团队正是企业高效发展壮大的优胜力量！二、完善绩效考核目标与薪酬体系一般地说，人力资源管理者是企业的`经营管理者，是企业内部关系的协调员。
各位尊敬的家人们，大家晚上好，今天跟大家分享一下该如何将你的团队打造为狼性团队呢？首先大家需要了解以下几点：什么是狼性？狼者，猛兽也，动物群体中的良性族群，是陆地上生物最高的食物链终结者之一，也是群居动物中最有秩序、纪律的族群什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作，具有不同技能，按照一定规则组合的个体组成的工作群体。
团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。
什么是狼性团队?狼性团队是一种团队的有效合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
狼性团队具备的优点：⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
经营之道：如何打造新时代组织管理的狼性团队及领导人标准（培训纲要）中国进入新时代，呼唤新使命，担当新作为。
中国经济已经从高速发展调整至中高速发展，从追求高速度向追求高质量发展要求转变。
一个现代企业，一个团队，怎样才能具有高效的执行力，这需要培养每一名团队成员的狼性，那么狼性又包含哪些独特品质呢？如何打造一个具有新时代狼性特色的优秀团队呢？狼性团队的领导人（负责人）又有什么要求、标准和领导原则呢？团队狼性的七大精髓一.卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
二.众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
三.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
四.同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
五.表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
六.知已知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
打造狼性团队、提升个人价值一、培训目的：今天我们在这里：一起努力！一同成长！为打造像狼一样的执行力团队而奋斗！沟通与培训让我们一起成长。
与各位学员共勉：使用双手的是劳工,使用双手与大脑的是舵手, 使用双手与心灵的是艺术家,只有使用双手、大脑、心灵再加上双腿的,才是好的销售员。
提升每一位员工的素质，打造团队的执行力，大家要带着问题来参加培训！二、培训要求：(1)、三个忘记：忘记自己的身体、忘记自己的年龄、忘记自己的性别。
(2)、三个动作：微笑、点头、鼓掌。
(3)、统一行动、统一口号。
(4)、训练口号：好！很好！非常好！赚钱最好！三、培训宣誓培训师宣誓我庄严宣誓：我是一名光荣的培训师，我的使命是打造团队执行力。
我要为营员献上精彩的培训，我要诲人不倦，每一份作业都精心点评。
我要让每个人每一天都进步，将执行力深深植根于我们的队伍，为公司培养更多精英。
营员宣誓我庄严宣誓：当我加入这个队伍，我要全力以赴，塑造全新的自己，做一名执行的大兵。
我要以积极的心态，百倍的热情投入到培训中。
积极分享培训成果，让我和我的团队共同进步。
我为实现企业战略而奋斗，在我们的队伍中，我要做最优秀的一名。
四、团队的建立1．团队名称：钢七连奇兵连2．团队口号：不抛弃不放弃奇兵奇兵出奇制胜！3．团队任命：COO运营官4．任命COO的职责：1．负责对营员所提交的作业进行汇总、初步检查。
2. 负责执行过程中的监督以及执行结果的统计、公布。
3. 负责营员在培训过程中的培训积分管理，依照《执行力训练营培训品牌积分规则》，记录与发布《积分排行榜》，以及对营员提出的加减分提议进行裁决。
4. 收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。
5. 建立与维护培训内部信息网络交流平台，供营员做执行文化的分享。
五、什么是狼性团队与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
打造狼性执行与人性化管理的多元化战斗团队一、狼性执行与人性化管理狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。
而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神、成就感上的激励，所以通常很难量化。
为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。
这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。
而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。
那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违令者斩。
其次是绝对的服从，军令如山倒。
军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。
什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职。
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层。
什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业老总会问：“为什么狼性管理这么重要，有很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。
因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从；而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。
领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层。
记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。
好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。
做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。
这相当于人最基本的生理需求和安全需求，这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层(生理上)。
但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。
企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。
成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。
因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。
因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。
人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
狼性执行与人性化管理的区别在哪里？很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，很多管理者认为，有狼性执行就不应该有人性化的管理，否则就不狼性了。
其实不是这样，狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。
一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理方式，只是要区别实施的对象。
那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢？狼性执行是结果管理，人性化管理是成就感管理。
结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。
比如产品销售，每一个销售就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果(销售)不好，不能交换，就不能给企业带来价值。
结果管理就是实现销售的业绩产出，让企业获得商业回报！这是一种商业交换的关系。
所以狼性执行是对结果产出的执行。
而人性管理是一种对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。
每一个人都有尊严，成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每一个人在更高层次的需求。
人性化管理的目的是让团队获得更强的凝聚力。
狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层。
狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。
对员工的狼性，就是对结果的狼性。
所以，我们讲所有的狼性执行，都是针对于基层员工而言的，通常是中层以下的所有成员。
人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体是属于成就感需求的人，他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。
所以中层以上都是人性化管理的对象。
，当然狼性执行与人性化管理也同样适用于中层管理者和基层员工。
狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理。
狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。
狼性执行是对事不对人！人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。
人性化管理是对人不对事！狼性执行是制度、流程的执行，人性化管理是领导力的管理。
军队的执行力在于对军规的坚定执行，执行力来自对规则、制度和流程的执行。
因为执行是操作层面的，在执行层面不能保持行动、步伐的一致性，就不能获得团队的执行力。
所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。
人性管理在本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，投资好处——接受好处——回报好处等这样一个过程。
所以它跟领导力是一致的，即领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
所以人性管理是领导力的管理。
狼性执行强调绝对服从，人性化管理重在自愿服从。
狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。
尤其是在制度层面，很多时候员工必须去执行，没有可以不可以、愿不愿意服从的。
正如军人的天职是服从命令一样，员工的天职是提供结果。
是无条件的服从规则制度。
人性化管理则在于自愿服从，人性化管理是对人性的尊重，所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行，而是尊重人的本意，通过对人的投资，让其自愿服从。
这就是人性化管理。
可以考核的用狼性，不可以考核的用人性。
狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。
同样结果是可量化，可衡量的，所以狼性执行必须是可量化，可衡量的。
而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神、成就感上的激励，所以通常很难量化。
二、怎样打造狼性的掘金型营销团队团队管理，尤其是销售团队的管理，是企业非常重视的一个课题，一个优秀的充满活力的营销团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。
虽然业界也曾一度倡导要培育狼性营销团队，目前许多此类书籍、培训或观点等基本是处于一个“带帽子”的阶段，只是取意于狼性智慧，实际从事的则是比较传统和低效的管理，即思想上只在“形似”方面做了点突破，但工具和具体的管理手段等“神似”方面还是没有什么大的变化。
要培育出真正的狼性掘金团队，我们应从以下四个步骤进行思考和实践：第一、狼的识别。
即从员工素质的角度来挑选可造之“狼”或通过对员工素质的测评来界定不同员工狼性素质的高低与强弱。
前者，在新员工招聘之时就开始，或者在新团队组建时就进行；后者，是对一个现有的团队进行素质提升时要考虑的问题。
那么，真狼具有哪些可贵的素质呢？一般地讲就是两点，顽强的战斗力和团队合作精神，也即强烈的进取心、思考力、抗压力与协作力。
通过实践以找到可以领军的小组“头狼、明星狼、潜力狼和问题狼”。
“狼性员工评价”，是通过“销售业绩”和“工作主动性、合作性”两方面的综合考核，能更好地让你把握员工潜力的强弱，使未来的管理和训练有更强的针对性，而不致像其他许多课程和观点那样虚无边际。
第二、狼的训练。
实践证明优秀的狼是通过严格的训练造就的，有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器，这主要跟管理者的观念有密切关系，例如吃羊奶长大的狼其性格一般都很温和，但吃狼奶成长起来的羊也大多有狼的风范，这是多个生物学案例证明的客观事实。
狼的训练方法虽然有很多，其实重点就是主抓两个方面——狼性观念的建立和狼性行为的强化和优化。
另外，训练过程和形式不是一成不变的，需要集中短期训练和在工作中训练相结合，短期训练让其了解和学习狼性行动纲领、标准和策略等，工作中的及时训练以纠正错误行为、强化其对狼性规范的认识和使之操作达标，并不断固化成型。
第三、狼的竞争。
真正的狼在缺乏竞争的环境中迟早要丧失斗志和懈怠成羊，因此必须要为其提供一个可以激发其激情与斗志的环境氛围，从内要考虑企业的整体氛围及营销队伍的部门状态，最好是二者能有机协同，如果企业的大文化比较温柔，那么营销部门的小环境就必须强化竞争氛围的营造和宣导，以成就真正的狼而淘汰业绩不佳又无发展潜力的羊。
同时，从外就不时引进一些竞争对手或公司内部其他兄弟团队的故事或案例等来激发你所带团队的竞争豪情与士气，也同时学习别人的方法来壮大自己。
具体手段如为团队和个人设立有一定挑战性的目标、设立不同阶别和种类的奖励措施、让优秀的狼来总结其成功故事和经验，并让其教育其他后进狼等，物质、精神双管其下，以确保达到最佳竞争效果。
当然，其中的竞争并非割裂合作的单一性策略，对竞争的度的把握就是这种竞争能更好地促进更多的狼和整个团队的绩效提升。
但是，在团队成长过程中，一个普遍的问题是，只要竞争性激励措施一出台，小部分成员间必定或私下或公开地进行抢单或不合作等问题，这些都是必须被及时和严格制止的，然而，实际中也可能会有一些个别的修正策略，而不要一味钻牛角尖，比如当你发现某2个员工在抢单时，你会怎么办？可能有很多人会把这2人都教训一顿，但是真正聪明的主管或经理人就会有技巧地解决这个问题。
