下载文档原格式
打造企业执行力和狼性团队培训心得精选5篇《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。
但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。
通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。
企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。
大多数企业的失败在于缺乏执行。
没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
正所谓没有执行力，就没有竞争力。
而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。
简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。
那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。
樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向，认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。
如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。
正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。
全力打造狼性管理团队全力打造狼性管理团队当代社会，现代企业发展正面临着5项挑战，即全球化，科技发展，资源整合，学习型组织与企业文化建设。
正因为如此，人力资源管理部门的作用就显得更加重要。
那么，如何成为新型人力资源管理者，全力打造“狼性管理”团队，精确拟订绩效考核目标，也是今天想与大家共同分享和探讨的主要话题。
一、全力打造“狼性管理”团队我们生活在一个商业经济日益繁荣的和平时代，生活在一个“百舸争流千帆竞”的信息爆炸时代。
我们如何面对突如其来的环境变化？大自然的生存法则告诉我们：“识者生存，优胜劣汰。
”强者生，弱者亡。
因此，我们需要向“狼群”学习，适应恶劣的环境，泰然处之，“以不变应万变”，那么，就需要我们具有生存智慧和策略，敏锐的事物洞察力，善于发现“捕猎”的机会，保持旺盛的生命力，一次次地战胜对手，永立于不败之地。
俗话说，“猛虎还怕狼群”。
狼群有着其它动物无法比拟的团队协作精神，狼群中的每一个成员都有着绝对服从意识，无条件地执行“领头者”的每一个命令，它们互相合作，密切配合，协同作战，从来就不单独行动。
除此之外，狼还具有很多“生存智慧”，例如，头脑冷静达观的强者心态，果敢的行动力，坚韧不屈，纪律严明，专注的敏捷身手等。
我们能否从“狼群的智慧”中，得到一些对于企业管理团队建设的启示？何谓“狼性管理”团队？“狼性管理”团队是指那些遇到困难，能够冷静思考，沉着地面对，并积极寻求自救方案的企业团队。
每个人在经历过“狼性管理”企业文化和核心价值观的熏陶之后，就应该通过自己的努力，使企业管理进一步有序化，也就是说在确立好企业发展总目标的前提下，构建有效的人才激励机制，同舟共济，发挥团队合作精神，培养企业的后备军！“狼性管理”团队的基本特点是有明确的目标和方向，善于学习新技能和捕捉机会，团队成员善于交流与沟通，纪律严明，富有团队互助的合作精神和服从意识，敢于创新和突破思维模式，忍辱负重，勇于承担社会责任。
综上所述，“狼性管理”团队正是企业高效发展壮大的优胜力量！二、完善绩效考核目标与薪酬体系一般地说，人力资源管理者是企业的`经营管理者，是企业内部关系的协调员。
各位尊敬的家人们，大家晚上好，今天跟大家分享一下该如何将你的团队打造为狼性团队呢？首先大家需要了解以下几点：什么是狼性？狼者，猛兽也，动物群体中的良性族群，是陆地上生物最高的食物链终结者之一，也是群居动物中最有秩序、纪律的族群什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作，具有不同技能，按照一定规则组合的个体组成的工作群体。
团队是由一群相互独立并具有不同专业知识和技能的个体组成的，去完成共同目标的组织。
什么是狼性团队?狼性团队是一种团队的有效合作狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。
正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
狼性团队具备的优点：⊙-合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
经营之道：如何打造新时代组织管理的狼性团队及领导人标准（培训纲要）中国进入新时代，呼唤新使命，担当新作为。
中国经济已经从高速发展调整至中高速发展，从追求高速度向追求高质量发展要求转变。
一个现代企业，一个团队，怎样才能具有高效的执行力，这需要培养每一名团队成员的狼性，那么狼性又包含哪些独特品质呢？如何打造一个具有新时代狼性特色的优秀团队呢？狼性团队的领导人（负责人）又有什么要求、标准和领导原则呢？团队狼性的七大精髓一.卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
二.众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。
”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
三.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
四.同进同退狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大。
作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
五.表里如一狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
六.知已知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
打造狼性团队、提升个人价值一、培训目的：今天我们在这里：一起努力！一同成长！为打造像狼一样的执行力团队而奋斗！沟通与培训让我们一起成长。
与各位学员共勉：使用双手的是劳工,使用双手与大脑的是舵手, 使用双手与心灵的是艺术家,只有使用双手、大脑、心灵再加上双腿的,才是好的销售员。
提升每一位员工的素质，打造团队的执行力，大家要带着问题来参加培训！二、培训要求：(1)、三个忘记：忘记自己的身体、忘记自己的年龄、忘记自己的性别。
(2)、三个动作：微笑、点头、鼓掌。
(3)、统一行动、统一口号。
(4)、训练口号：好！很好！非常好！赚钱最好！三、培训宣誓培训师宣誓我庄严宣誓：我是一名光荣的培训师，我的使命是打造团队执行力。
我要为营员献上精彩的培训，我要诲人不倦，每一份作业都精心点评。
我要让每个人每一天都进步，将执行力深深植根于我们的队伍，为公司培养更多精英。
营员宣誓我庄严宣誓：当我加入这个队伍，我要全力以赴，塑造全新的自己，做一名执行的大兵。
我要以积极的心态，百倍的热情投入到培训中。
积极分享培训成果，让我和我的团队共同进步。
我为实现企业战略而奋斗，在我们的队伍中，我要做最优秀的一名。
四、团队的建立1．团队名称：钢七连奇兵连2．团队口号：不抛弃不放弃奇兵奇兵出奇制胜！3．团队任命：COO运营官4．任命COO的职责：1．负责对营员所提交的作业进行汇总、初步检查。
2. 负责执行过程中的监督以及执行结果的统计、公布。
3. 负责营员在培训过程中的培训积分管理，依照《执行力训练营培训品牌积分规则》，记录与发布《积分排行榜》，以及对营员提出的加减分提议进行裁决。
4. 收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。
5. 建立与维护培训内部信息网络交流平台，供营员做执行文化的分享。
五、什么是狼性团队与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
浅谈企业如何打造“狼性”团队摘要：古人云：“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。
随着经济全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，加之市场经济的不断成熟，打造一只强有力的“狼性”团队，已经成为企业团队建设和管理的关键。
什么是“狼性”团队？“狼性”团队精神有什么作用？“狼性”团队在建设过程中会出现的种种问题？又应该怎样去培养和打造一支钢铁式的“狼性”团队呢?本文将对以上问题展开讨论和分析，就企业如何打造一支钢铁式的“狼性”团队提出一些建设性意见。
关键词：狼性团队；团队精神；领导艺术；员工素质《狼图腾》一直以来被很多企业家所关注，狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任，不管做什么事情，它们总能依靠团体的力量去完成，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素，因此被称为地球上生命力最顽强的动物之一。
许多企业渴望组建一支狼性团队，那么什么是狼性团队那？狼性团队就是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通、交流、协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强，团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。
1 “狼性”团队精神有什么作用作为企业文化核心的“狼性”团队精神，是现代企业最具生命力、亲和力和凝聚力的“作用因子”，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。
1.1 目标导向作用狼性团队精神的培养，可使企业员工齐心协力，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标也是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
1.2 控制作用员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
狼性团队精神所产生的控制作用，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制员工行为，转向控制员工的意识；由控制员工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
“狼性”模式打造团队执行力第一篇：“狼性”模式打造团队执行力狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
团队执行——打造狼性执行团队的5大法则主讲：周士杰谁最需要学习【团队执行】人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。
魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。
【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】【团队执行】课程目标【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。
【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。
【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！【团队执行】课程价值【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。
解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。
【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。
【课程大纲】法则一：狼性团队的作风打造作风1：信守承诺1、军人：以坚守岗位为底线2、商人：以诚信经营为底线3、做人：以以信取人为底线4、做事：以信守承诺为底线作风2：没有借口1、想取得成功，先干掉借口2、拿掉因为…所以…，借口立刻消失3、人在做，“天”在看4、如何打造不找借口的好习惯作风3：绝对服从1、将军之路从服从班长开始2、西点军规：无条件执行3、服从：不只是职级的需要，更是契约的需要4、服从精神等于执行精神作风4：永不言败1、成功的秘诀：坚持、不放弃2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸法则二：狼性团队的魂魄打造企业魂魄1：创造价值1、团队存在的价值是客户价值2、先追求客户价值，再追求利润企业魂魄2：满足需求1、团队存在的价值是因为客户需要2、一切要以客户的需求为导向魂的第1入口：客户价值2、谁敢伤害客户价值就干掉谁3、客户利益至高无上魂的第2入口；团队的执行力1、挖掘客户的隐性需求2、打造以态度为流程的服务体系信念1：态度第一、能力第二1、好态度的标准就是永远在预期之内2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果3、用态度诠释优质服务的“六个一点”信念2：上下同心、齐力断金1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴2、打造团队同心圆（同心才能同力）3、团队精神：无条件信任与支持4、团队生态系统的核心：对他人赋能信念3：没有痛苦、哪来强大1、想成为高手，就要学会麻木2、（经历、痛苦、放下）=强大3、对痛苦麻木，你就是强者信念4：心中有敌、无敌天下1、危机使我们不断进步2、敌人使我们超越自我3、敌人在何方？你想超越谁？4、寻找敌人的三个步骤法则四：狼性团队的制度打造1、杜绝不合理的5种制度不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延2、制度制定的起点* “小”人思维：先小人后君子* 人性善恶论：利益是人性的根源3、制度制定的原理* 修“路”原理：普通人修人，高手修路* 人无好坏，制度有好坏* 提炼三大纪律八项注意4、制度执行的推动* 制度推动，杀鸡儆猴* 以身作则，带头执行* 王子犯法与庶民同罪文化1：狼性文化1、狼性文化1：充满野性的核心理念2、狼性文化2：直指要害的核心理念3、狼性文化3：团队协作的核心理念4、狼性文化4：优胜劣汰的核心理念5、狼性文化5：扎根训练的核心理念文化2：行动文化1、行动文化1：敢——敢于面对2、行动文化2：快——天下武功唯快不破3、行动文化3：干——为干大事而生文化3：竞争文化1、竞争文化1：对赌机制2、竞争文化2：PK机制。
打造狼样的团队狼道引言在团队协作中，团队的效率和凝聚力是至关重要的。
要打造一个高效的团队，我们可以借鉴狼的群体行为和特点，秉持狼道的精神来指导团队的建设和管理。
本文将介绍如何打造狼样的团队狼道，提高团队的凝聚力和协作能力。
1. 团队的领导者角色在打造狼样的团队中，领导者扮演着关键的角色。
领导者应该拥有良好的沟通能力、专业知识和激励团队的能力。
同时，领导者还应该具备坚定的决策能力，有远见和决断力。
只有一个称职的领导者，才能够带领团队走向成功。
为了成为一名优秀的领导者，可以从以下几个方面进行提升：•学习和培养沟通技巧，包括倾听和表达能力，使团队成员能够理解自己的意思，并能够有效地传达团队的目标和要求。
•持续学习和提升专业知识和技能，使自己成为团队中的技术专家，能够为团队提供专业的指导和支持。
•培养激励团队的能力，通过赞赏、奖励和激励等方式，激发团队成员的积极性和创造力。
•培养坚定的决策能力，通过理性的思考和权衡利弊，做出准确和明智的决策，带领团队朝着正确的方向前进。
2. 团队合作与分工狼是一种协作性很强的动物，在打猎时，狼会分工合作，配合默契。
这种团队合作的精神可以借鉴到团队的管理中。
在团队中，分工合作是至关重要的。
每个团队成员都应该清楚自己的角色和任务，互相配合，形成默契的协作模式。
团队合作的好处在于：•提高工作效率：通过分工合作，团队成员可以集中精力，各司其职，从而提高工作效率。
•优化资源利用：团队成员可以根据各自的专长和技能来分工合作，充分发挥各自的优势，实现资源的最优化利用。
•促进团队凝聚力：通过分工合作，团队成员之间的互相依赖性增强，凝聚力得到提升。
为了实现团队的分工合作，可以采取以下几个策略：•清晰的角色定义：明确团队成员的角色和职责，避免角色的重叠和混淆。
•配对协作：根据成员的技能和倾向，进行配对协作，形成高效的工作组合。
•定期沟通和协调：团队成员之间应该经常沟通和协调，及时解决问题，确保任务的顺利执行。
打造狼性团队执行文化主讲导师：纪鉴[ 一、课程背景]一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。
2018年的商战早已悄然拉开，在这个不断洗牌的市场，企业如何才能长久生存壮大下去？根据黄金定律，企业成功=5%的战略+95%的执行。
也就是说，一个企业的团队，如果没有执行力，其他一切做得再好都无济于事。
打造团队的执行力，可谓是当前企业发展的必修课程。
[ 二、课程目标]员工收益：1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。
2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采。
企业收益：1、团队一心，进入高涨的工作状态；2、激发团队士气，建立团队信心；3、提升团队凝聚力，散发团队激情；[ 三、适用人群]董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员[ 四、课程时间]2天，6小时/天[五、课程大纲]一、老板做战略、定方向，员工做执行，拿成果二、以成果为方向，以人为核心，不断地加强制度和文化建设打造一套执行系统第一板块：狼性团队执行的方向成果的三大要素1.有时间节点2.可考核，管理就是数学游戏，必须量化3.有价值，劳动-劳动的成果具体操作建议第二板块：狼性团队人才建设1.精兵的三个标准2.强将的三个标准3.人才的两大要素4.执行型团队的四大信念信念一：当结果不好时，立刻马上找自己的问题，只要找别人的问题，就放弃了自己的成长，放弃了自己的前途和未来。
信念二：人在公司，说公司不好，说老板坏话，这叫出卖自己的灵魂和肉体。
信念三：公司请你来就是解决问题的，没有问题，你立刻、马上下岗失业。
信念四：我享受了荣誉、权力、财富的同时，理应要承担相应的责任和委屈。
打造狼性团队——发挥亮剑精神，追求卓越业绩培训引言在竞争激烈的现代社会中，如何打造一支高效的团队并取得卓越的业绩是每个组织的追求。
狼性团队的理念激发了企业界的广泛关注，狼群的协同、勇敢与执行力，都是我们所值得借鉴和拥有的优秀品质。
本文将分享如何打造狼性团队，发挥亮剑精神，追求卓越业绩的培训方法。
狼性团队文化狼性团队文化是以狼群的独特特征为基础的组织文化。
狼群的成功和协同作战离不开它们之间的信任、奋斗和紧密合作。
在企业中，打造狼性团队需要通过以下几个方面来培养和建立：1. 信任建立团队成员之间的信任是高效协同工作的基础。
建立信任需要时间和努力，团队领导者在此过程中起到了关键作用。
他们应该设定明确的目标，搭建有效的沟通渠道，并表现出自己的诚信和可靠性。
同时，鼓励团队成员之间的互相支持和理解，通过共同努力解决问题，增加彼此之间的信任。
2. 高效协作高效的协作是实现团队目标的关键。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并理解如何与其他成员合作以实现最佳结果。
团队领导者在这个过程中需要提供明确的指导和支持，并确保团队成员之间的有效沟通和协调。
通过定期的团队会议、项目管理工具和协作平台等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 激励与奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和实现卓越业绩的重要因素。
团队领导者应该发现并重视团队成员的优秀表现，并及时给予肯定和奖励。
这可以是非经济性的奖励，如赞扬、认可和晋升机会，也可以是经济性的奖励，如奖金和福利待遇。
激励和奖励制度应该被建立在公平和透明的基础上，以激发团队成员的内在动力和竞争力。
亮剑精神的培训亮剑精神是指敢于挑战困难、勇往直前的精神状态。
在打造狼性团队的过程中，培养和强化亮剑精神是至关重要的。
以下是几种培训方法可以帮助团队成员发展亮剑精神：1. 骨干培训聘请资深的培训师为团队的骨干成员进行专业培训。
培训内容可以包括领导力、团队合作、沟通技巧等方面的知识和技能。
通过系统性的培训，骨干成员可以更好地理解团队目标和使命，并具备实现这些目标的能力和信心。
打造狼性执行与人性化管理的多元化战斗团队一、狼性执行与人性化管理狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。
而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神、成就感上的激励，所以通常很难量化。
为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。
这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。
而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人类世界。
那么军队的执行力从哪里来的呢？首先是严格的军规，违令者斩。
其次是绝对的服从，军令如山倒。
军规就是制度，命令就是服从，这两项构成了军队强大的执行力。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。
什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职。
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层。
什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业老总会问：“为什么狼性管理这么重要，有很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。
因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从；而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。
领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层。
记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。
好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。
做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。
这相当于人最基本的生理需求和安全需求，这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层(生理上)。
但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。
企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。
成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。
因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。
因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。
人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
狼性执行与人性化管理的区别在哪里？很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，很多管理者认为，有狼性执行就不应该有人性化的管理，否则就不狼性了。
其实不是这样，狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。
一家企业可以实施狼性执行，也可以建立人性化的管理方式，只是要区别实施的对象。
那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢？狼性执行是结果管理，人性化管理是成就感管理。
结果管理是企业基本的底线要求，结果管理也就是业绩管理。
比如产品销售，每一个销售就如同一个结果，而结果是需要与客户交换的，所以任何一个结果(销售)不好，不能交换，就不能给企业带来价值。
结果管理就是实现销售的业绩产出，让企业获得商业回报！这是一种商业交换的关系。
所以狼性执行是对结果产出的执行。
而人性管理是一种对人的成就感的管理，通过尊重人性，运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。
每一个人都有尊严，成就感以及自我价值实现的需要，成就感是每一个人在更高层次的需求。
人性化管理的目的是让团队获得更强的凝聚力。
狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层。
狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。
对员工的狼性，就是对结果的狼性。
所以，我们讲所有的狼性执行，都是针对于基层员工而言的，通常是中层以下的所有成员。
人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体是属于成就感需求的人，他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。
所以中层以上都是人性化管理的对象。
，当然狼性执行与人性化管理也同样适用于中层管理者和基层员工。
狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理。
狼性管理针对的是事，是对做事的管理，它的出发点是结果，做事的过程就是提供结果的过程，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。
狼性执行是对事不对人！人性化管理针对的是人，是做事的人，因为人性管理是一种影响人的方式，用爱与智慧来影响和领导人，所以人是人性化管理的出发点。
人性化管理是对人不对事！狼性执行是制度、流程的执行，人性化管理是领导力的管理。
军队的执行力在于对军规的坚定执行，执行力来自对规则、制度和流程的执行。
因为执行是操作层面的，在执行层面不能保持行动、步伐的一致性，就不能获得团队的执行力。
所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。
人性管理在本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，投资好处——接受好处——回报好处等这样一个过程。
所以它跟领导力是一致的，即领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
所以人性管理是领导力的管理。
狼性执行强调绝对服从，人性化管理重在自愿服从。
狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。
尤其是在制度层面，很多时候员工必须去执行，没有可以不可以、愿不愿意服从的。
正如军人的天职是服从命令一样，员工的天职是提供结果。
是无条件的服从规则制度。
人性化管理则在于自愿服从，人性化管理是对人性的尊重，所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行，而是尊重人的本意，通过对人的投资，让其自愿服从。
这就是人性化管理。
可以考核的用狼性，不可以考核的用人性。
狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。
同样结果是可量化，可衡量的，所以狼性执行必须是可量化，可衡量的。
而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神、成就感上的激励，所以通常很难量化。
二、怎样打造狼性的掘金型营销团队团队管理，尤其是销售团队的管理，是企业非常重视的一个课题，一个优秀的充满活力的营销团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。
虽然业界也曾一度倡导要培育狼性营销团队，目前许多此类书籍、培训或观点等基本是处于一个“带帽子”的阶段，只是取意于狼性智慧，实际从事的则是比较传统和低效的管理，即思想上只在“形似”方面做了点突破，但工具和具体的管理手段等“神似”方面还是没有什么大的变化。
要培育出真正的狼性掘金团队，我们应从以下四个步骤进行思考和实践：第一、狼的识别。
即从员工素质的角度来挑选可造之“狼”或通过对员工素质的测评来界定不同员工狼性素质的高低与强弱。
前者，在新员工招聘之时就开始，或者在新团队组建时就进行；后者，是对一个现有的团队进行素质提升时要考虑的问题。
那么，真狼具有哪些可贵的素质呢？一般地讲就是两点，顽强的战斗力和团队合作精神，也即强烈的进取心、思考力、抗压力与协作力。
通过实践以找到可以领军的小组“头狼、明星狼、潜力狼和问题狼”。
“狼性员工评价”，是通过“销售业绩”和“工作主动性、合作性”两方面的综合考核，能更好地让你把握员工潜力的强弱，使未来的管理和训练有更强的针对性，而不致像其他许多课程和观点那样虚无边际。
第二、狼的训练。
实践证明优秀的狼是通过严格的训练造就的，有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器，这主要跟管理者的观念有密切关系，例如吃羊奶长大的狼其性格一般都很温和，但吃狼奶成长起来的羊也大多有狼的风范，这是多个生物学案例证明的客观事实。
狼的训练方法虽然有很多，其实重点就是主抓两个方面——狼性观念的建立和狼性行为的强化和优化。
另外，训练过程和形式不是一成不变的，需要集中短期训练和在工作中训练相结合，短期训练让其了解和学习狼性行动纲领、标准和策略等，工作中的及时训练以纠正错误行为、强化其对狼性规范的认识和使之操作达标，并不断固化成型。
第三、狼的竞争。
真正的狼在缺乏竞争的环境中迟早要丧失斗志和懈怠成羊，因此必须要为其提供一个可以激发其激情与斗志的环境氛围，从内要考虑企业的整体氛围及营销队伍的部门状态，最好是二者能有机协同，如果企业的大文化比较温柔，那么营销部门的小环境就必须强化竞争氛围的营造和宣导，以成就真正的狼而淘汰业绩不佳又无发展潜力的羊。
同时，从外就不时引进一些竞争对手或公司内部其他兄弟团队的故事或案例等来激发你所带团队的竞争豪情与士气，也同时学习别人的方法来壮大自己。
具体手段如为团队和个人设立有一定挑战性的目标、设立不同阶别和种类的奖励措施、让优秀的狼来总结其成功故事和经验，并让其教育其他后进狼等，物质、精神双管其下，以确保达到最佳竞争效果。
当然，其中的竞争并非割裂合作的单一性策略，对竞争的度的把握就是这种竞争能更好地促进更多的狼和整个团队的绩效提升。
但是，在团队成长过程中，一个普遍的问题是，只要竞争性激励措施一出台，小部分成员间必定或私下或公开地进行抢单或不合作等问题，这些都是必须被及时和严格制止的，然而，实际中也可能会有一些个别的修正策略，而不要一味钻牛角尖，比如当你发现某2个员工在抢单时，你会怎么办？可能有很多人会把这2人都教训一顿，但是真正聪明的主管或经理人就会有技巧地解决这个问题。
