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软件产品规划的培训ppt

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IT培训资料 PPT课件

IT培训资料 PPT课件


ITIL架构各功能模块简介
❖ IT服务管理实施规划 （Planning to Implement Service Management） ——为客户如何确立远景目标，如何分析现状、确定 合理目标并进行差距分析和如何实施活动的优先级，以及 如何对实施的流程进行评审，提供了全面指导。
ITIL架构各功能模块简介
高质量的服务 • 有效控制IT部门的开支，降低IT运营成本，减少运营风险 • 从总体上提高企业IT投资的回报，给企业带来巨大的经济
价值，提升企业的综合竞争力
导入ITIL的收益
❖ 大量的成功实践表明实施IT服务管理可以将企业IT部门的 运营效率提高25-300%
❖ 加特纳（Gartner）和国际数据集团（IDC）等世界权威研 究机构的调查研究也表明，通过在IT部门实施最佳服务管 理实践，可以将因重复呼叫、不当的变更等引起的延误时 间减少79%，每年可以为每个终端用户平均节约800美元的 成本，同时将每项新服务推出的时间缩短一半
的方法，以有效的监控这些变动，降低或消除因为变动所 造成的问题。它的目的并不是控制和限制变更的发生，而 是对业务中断进行有效管理，确保变更有序进行。
服务支持（Service Support）
❖ 发布管理 （Release Management） 发布管理是指对经测试后导入实际应用的新增或修改
后的配置项进行分发和宣传的管理流程，目的是要保障所 有的软件组件的安全性，以确保只有经过完整测试的正确 版本得到授权进入正式运行环境。
服务支持（Service Support）
如何规范企业it服务管理已成为决定企业能否在激烈的竞争中领先的重要课题在企业内部一方面管理层对it部门提出了可度量it投资回报的要求而业务部门则对it服务质量和可用性提出了更高的要求导入itil的收益规范it部门的服务水平规范工作流程降低由人事变动导致的风险提高it服务的可用性可靠性和安全性为业务用户提供高质量的服务从总体上提高企业it投资的回报给企业带来巨大的经济价值提升企业的综合竞争力导入itil的收益大量的成功实践表明实施it服务管理可以将企业it部门的运营效率提高25300加特纳gartner和国际数据集团idc等世界权威研究机构的调查研究也表明通过在it部门实施最佳服务管理实践可以将因重复呼叫不当的变更等引起的延误时间减少79每年可以为每个终端用户平均节约800美元的成本同时将每项新服务推出的时间缩短一半宝洁公司proctergamble于1997年起采用itil模式后4年内共节约预算资金达5亿美元使运营成本削减8技术人员减少20itil的特点公共框架最佳实践事实上的国际标准基于流程管理的思想质量管理方法和标准已经形成了一个完整的产业itil的整体架构itil架构各功能模块简介it服务管理实施规划planningimplementservicemanagement为客户如何确立远景目标如何分析现状确定合理目标并进行差距分析和如何实施活动的优先级以及如何对实施的流程进行评审提供了全面指导
软件产品宣传手册PPT免费

软件产品宣传手册PPT免费


问题 反馈
售后 结束
准备 工作
解决 问题
出发 售后
客服 跟踪
03
市场分析
前期调研
添加标题
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点击添加标题
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荣誉时刻 HONOR TIME
2016年 2017年
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2018年
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2020年
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02
产品介绍
经营产品
XX有限公司
请输入您的内容，或通 过右键选择只保留文本 来粘贴您的内容。
企业文化
求实、创新、团结
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关文字，后。
科学管理、诚信经营
在此输入相关文字，在此输入相关 文字，在此输入相关文字，在此输
入相关文字，
企业 文化
质量第一、诚信为本
《软件培训讲义》PPT课件

《软件培训讲义》PPT课件

壮性。
03
软件开发方法与技术
瀑布模型与敏捷开发方法
瀑布模型
一种线性的软件开发过程，包括 需求分析、设计、编码、测试和 部署等阶段，每个阶段都有明确 的输入和输出，强调文档化和严
格的阶段评审。
敏捷开发方法
一种灵活、迭代的软件开发方法 ，强调团队合作、快速响应变化 和持续集成，常见的敏捷开发方 法有Scrum和极限编程（XP）。
遵循模块化、高内聚、低耦合、 可扩展性、可维护性等设计原则
。
设计方法
采用面向对象的设计方法，包括类 设计、接口设计、数据例模式 、工厂模式、观察者模式等，提高 系统设计的灵活性和可重用性。
常见系统架构类型及特点
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层 ，各层之间通过接口进行通信，实现高内聚、低 耦合。
质量度量指标
持续改进策略
制定质量度量指标，如缺陷率、覆盖率、 回归测试通过率等，以量化评估软件质量 。
通过收集用户反馈、分析测试结果等方式 ，持续改进软件产品质量和用户体验。
缺陷管理和持续改进策略
缺陷管理流程
建立缺陷管理流程，包括缺陷发现、记 录、分类、修复和验证等环节。
缺陷分析
对收集的缺陷进行分析，找出根本原 因和解决方案，避免类似问题再次发
手势操作
支持常见的手势操作，如滑动、长按、拖拽 等，提高操作的便捷性和效率。
06
测试与质量保证
软件测试类型和方法
功能测试
对软件产品的各项功 能进行验证，确保符 合需求和设计文档的 要求。
性能测试
测试软件在不同负载 下的性能指标，如响 应时间、吞吐量、资 源利用率等。
安全测试
验证软件产品的安全 性，包括漏洞扫描、 渗透测试、代码审计 等。
《软件产品线》课件

《软件产品线》课件


案例一：腾讯的产品线扩展
总结词
多元化布局，全面覆盖
详细描述
腾讯在产品线扩展方面采取了多元化布局的策略，全面覆盖了社交、游戏、广 告、金融等多个领域，通过不断推出新产品和优化现有产品，满足了不同用户 的需求，提高了市场占有率。
案例二：阿里巴巴的产品线战略规划
总结词
以电商为核心，拓展生态圈
VS
详细描述
系统设计
根据需求分析结果，进行系 统架构和功能模块的设计， 确定产品线的关键技术实现 方案。
开发实现
依据系统设计，进行代码编 写、单元测试和集成测试， 确保产品线的质量和稳定性 。
部署与运维
将产品线部署到生产环境， 进行持续的监控和维护，保 证产品线的可用性和可靠性 。
产品线开发的工具与技术
配置管理工具
确定产品线目标
明确产品线的市场定位、客户群 体和竞争策略，制定产品线的发 展目标。
监控与调整
在产品线实施过程中，持续监控 市场反馈和竞争态势，及时调整 产品线战略规划。
产品线战略规划的挑战与应对
挑战1
市场需求变化快速
应对1
建立敏捷的产品开发机制，快速响应市场变化 。
挑战2
技术更新换代快
产品线战略规划的挑战与应对
02 软件产品线战略规划
CHAPTER
产品线战略规划的必要性
提升软件产品竞争力
通过规划产品线，确保软件产品在市场上的 竞争优势，满足客户需求。
优化资源配置
合理分配人力、物力和财力等资源，提高资 源利用效率，降低开发成本。
促进产品创新
通过规划产品线，鼓励技术创新和产品创新 ，提升软件产品的技术含量和附加值。
05 软件产品线扩展
U8V101产品培训-合同管理(PPT 47页)

U8V101产品培训-合同管理(PPT 47页)


合同审核人
1.负责合同的签订及执行监督 2.负责合同的审批及法律备案 3.负责合同执行过程中的违约责任等的 认定
合同相关选项的设置、合同审批、合 同变更生效，合同执行预警、合同结 案
1.4接口说明
课程提纲
一．产品概述
1. 产品综述 2. 术语说明 3. 应用角色 4. 产品接口
二．应用准备
1. 基础数据 2. 期初数据
合同新增—合同设置
3.1.3是合否使同用分文级标本的 管理－合同单据录入-合同工作台
选中：显示［标的明细］页签，标的分级次录入后 可按级次进行金额汇总 不选中：显示［合同标的］页签 合同标的来源为其他时不可编辑
末级标的必须对应末级项目或存货
选中：末级标的对应项目/存货必须录入末级项目、 存货 不选中：显示［合同标的］页签 合同标的来源为其他时不可编辑
3.2合.1启同用合执合行同同单执相行执单关行选项控制-合同执行单
选中：可以使用合同执行单进行业务处理；若合同中 需启用合同阶段，则必须“选中”此选项 未选中：不能使用合同执行单
变更时合同不可执行
选中：存在未生效的合同变更单时，该合同可以新建 合同执行单，但合同执行单不可生效 未选中：存在未生效的合同变更单时，该合同可新建 合同执行单并生效
3.4.1合同分期收付款－采购合同流程
3.4.1合同分期收付款－采购合同设置
启用阶段必须 勾选这个选项
3.4.1合同分期收付款－采购合同处理
按合同阶段录 入付款计划
3.4.1合同分期收付款－采购合同预付款
第一个阶段的 合同执行单
3.4.1合同分期收付款－采购合同分期付款
依据到货单生成第二 阶段的合同执行单
2.2期初数据-期初合同
CPD流程培训教材(PPT 34页)

CPD流程培训教材(PPT 34页)


主要输出文件
《硬件开发计划》 《硬件方案设计》 《XX原理图》 《BOM清单》 《PCB GERBER》 《硬件测试报告》 《经验教训总结》
Gongjin
除此之外还有原理图 检查列表、PCB检查
列表等等
其它例行工作
Gongjin
硬件开发只管出个 样机就行了？还有 什么例行工作？！
硬件开发除了输出测试报告外，还需要进行 组织评审、工作汇报、和经验总结等等。这 些例行工作是硬件开发的重要组成部分，必
发布
批准项目工程文档
发布
硬件工程师，提供支持
项目监控
发布
概 要 设 计
准 备 STC
概 要 设
详 细 设 计
准 备 UTC
详
编 码
计
细
评
设
审
计
评
审
单
元
STC
测
&
试
URC
代
评
码
审
检
视
阶
段
系
结
统
束
集
会
成
UTR
议
与 测
& STR
发布
（ 经
试
评
验
审
与
教
训
总
结
）
样机 确认 测试
交付件审计 交付件基线化
发布 发布
经经经经经经经
经经经经经经 经经经
经经经经 经经经经
经经经经
050 经 经 经 经 经 经 经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
经经经经 经经经经
Gongjin
经经
PDR
U8产品培训-需求规划

U8产品培训-需求规划


当供需政策为LP时， 默认选择
供需政策-PE+销售跟单
MPS/MRP计算时，所有净需求都不合并，按销售订单+行号 不同各自生成计划订单 采购订单、生产订单、库存中不会区分销售订单
供需政策-例3
续例1，将A设置为LP，D设置为PE+销售跟单， E设置为PE 供应期间不输入
将D、E的供应期间分别设置为30
供需政策-PE
PE（Period）：表示期间供应法。MPS/MRP计算时，按设定 期间汇总净需求一次性供应，即合并生成一张计划订单
若供需政策采用PE，则可在本栏位输 入天数。如果净需求的日期落在设定 的供应期间内，则合并为一张计划订
单 。不输入默认为不合并
供需政策-LP
LP（Lot Pegging）：表示批量供应法，按各时间的净需求分别各自供应。所有净 需求都不合并，按销售订单+行号 不同各自生成计划订单。
12.1 12.3
300
50
250
50
300
50
250
50
250
50
12.6-12.15
12.16-12.31
12.6 12.10 12.13 12.20 12.27
500
1000 500 500
1200
1200 1000 500 500
500 1200
500 500
1200 300 500 500
操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签
因某些原因（如技术、经济上原因等），而确定存货将在该 日期被另一存货所替代，但在该存货被另一存货替代之 前，该存货的现有库存将被使用完毕。MRP展开时，一旦 该存货库存在替换日期之后被完全使用完毕，系统自动 将该存货的相关需求分配给另一存货（替换料）。该存 货的替换料资料在物料清单中维护
软硬件规划建设与使用PPT课件

软硬件规划建设与使用PPT课件


商业软件
选择成熟的商业软件，获得良好 的技术支持和售后服务。
02
软硬件建设
硬件采购
服务器与存储设备
终端设备
根据业务需求，选择合适的服务器和 存储设备，确保数据处理和存储的稳 定性和安全性。
如电脑、平板、打印机等，满足员工 日常办公需求。
网络设备
包括路由器、交换机、防火墙等，构 建高效、安全的数据传输和网络防护 体系。
软件性能优化
通过算法优化、代码重构、数据库优化等方式， 提高软件运行效率，减少系统响应时间。
3
负载均衡
合理分配系统资源，确保各个应用能够均衡地使 用硬件和软件资源，避免过载或资源浪费。
用户体验优化
界面设计
简洁、直观的界面设计，方便用户快速理解和操作。
响应速度
提高系统响应速度，减少用户等待时间，提升用户体验。
软硬件规划建设与使用 PPT课件
目录 CONTENT
• 软硬件规划 • 软硬件建设 • 软硬件使用 • 软硬件优化 • 软硬件评估与反馈
01
软硬件规划
需求分析
01
02
03
功能性需求
明确软件或硬件应具备的 功能，如数据处理、存储、 传输等。
非功能性需求
如性能、安全性、可用性 等方面的要求。
需求优先级
培训与支持
提供必要的培训服务，确保员工能够熟练使用相 关软硬件设备，并提供技术支持。
03
软硬件使用
培训与操作指导
培训需求分析
根据用户需求和软硬件功能，制定培训计划和课程，确保用户能 够熟练掌握软硬件操作。
操作指导手册
提供详细的操作指导手册，包括软硬件安装、配置、使用等步骤， 方便用户快速上手。
软件项目策划PPT课件

软件项目策划PPT课件


选择调研方法
根据调研目标选择合适的调研 方法，如问卷调查、访谈、观
察等。
实施调研
按照调研方法收集数据和信息 ，并进行整理和分析。
编写调研报告
将调研结果以报告形式呈现， 包括市场现状、竞争态势、用
户需求等。
产品定位
分析市场环境
了解行业趋势、市场规 模、竞争格局等。
确定目标用户
明确产品的目标用户群 体及其特征。
项目背景
该企业试图通过实施ERP系统提升管理水平，但最终未能 成功。
失败案例剖析及教训汲取
失败原因
对ERP系统的实施难度和复杂性认识不足，缺乏足够 的资源投入和专业的实施团队；同时，企业内部对变 革的抵触情绪也是导致失败的原因之一。
教训汲取
在实施大型软件系统时，必须充分评估项目的难度和 复杂性，投入足够的资源和专业的实施团队；同时， 积极引导和推动企业内部变革也是非常重要的。
软件项目的分类与发展趋势
分类
根据应用领域不同，软件项目可分为系统软件、应用软件、 嵌入式软件等；根据开发模式不同，可分为瀑布模型、迭代 模型、敏捷开发等。
发展趋势
未来软件项目将更加注重用户体验和个性化需求，采用更加 先进的开发技术和工具，同时更加注重软件质量和安全性。 此外，人工智能、大数据等技术的发展也将对软件项目产生 深远影响。
启示意义
在软件项目策划中，应注重技术创新和应用创新，通过引入先进 技术和创新服务模式，提升产品的竞争力和用户体验。
案例二
某大型软件企业推出的云端协作平台
项目背景
该企业针对团队协作需求，推出一款云端协作平台，提供高效、便 捷的团队协作服务。
创新案例展示及启示意义探讨
创新点
采用云计算技术，实现团队协作数据的实时 同步和共享；同时，提供丰富的协作工具和 应用场景支持，满足不同团队的个性化需求 。
软件体系结构课件-(第十四课)软件产品线

软件体系结构课件-(第十四课)软件产品线


性和稳定性，减少错误和故障。
户需求，并提供满足其特定需求的产品。
软件产品线的组成和架构
软件产品线由核心资产、可配置组件、特定领域工程和产品配置组成。
软件产品线与单个软件的区别
范围
灵活性 ️
软件产品线涵盖了一系列相关产品，而单个软
软件产品线具有可配置和定制的特性，而单个
件仅代表一个独立的产品。
更灵活的定制和集成，以及更紧密的与业务流程和价值链的结合。
户，通过配置和定制模块来满足
品线的组织，以满足不同市场和
率。
其特殊需求。
用户的需求。
创建和维护软件产品线的过程
1
1. 规划和需求收集
确定产品线的目标和范围，收集客户需
2. 组织和建模
2
求和反馈。
3
3. 开发和集成
设计产品线的架构和组成，建立组件库
和模型。
开发和集成可配置组件，创建产品实例
4. 测试和验证
软件体系结构课件-(第十
四课)软件产品线
软件产品线是指一组相关软件产品，它们共享相同的架构、功能和特性，通
过配置和重用来满足不同客户需求的软件开发方法。
什么是软件产品线
软件产品线是一个根据需求、设计、实施和维护软件相关的产品的集合。它
通过共享和重用组件、构建块和模块，提供高效的开发过程和快速交付可定
4
和变体。
55. 配置和定制对产品线进行测试和验证，确保产品的
质量和稳定性。
根据客户需求进行产品的配置和定制，
6. 发布和维护
发布产品和维护产品线，收集反馈并进
行持续改进。
6
满足特定需求。
软件产品线的未来发展
随着技术和市场的变化，软件产品线将继续发展和演进。未来的趋势可能包括更高级的自动化和智能化配置、
软件工程培训课件(PPT)

软件工程培训课件(PPT)


编码效率技巧：在保证代 码质量的前提下，应该尽 可能提高编码效率，减少 不必要的重复工作。
单元测试的方法与工具
测试用例设 计
执行测试流 程
测试工具选 择
测试结果分 析和报告
集成测试的方法与工具
测试方法：自 下而上、自上
而下
测试工具： JUnit、
Te s t N G 、 Selenium等
测试目的：检 测模块之间的 接口是否正确
方法：采用版本控制、变更 控制、状态报告等手段进行
管理
感谢观看
汇报人：
软件风险管理的方法与策略
风险识别：识别潜在的风险和 问题
风险评估：评估风险的大小和 影响
风险应对：制定应对策略和措 施
风险监控：持续监控风险的变 化和进展
软件配置管理的基本概念与方法
目的：确保软件产品的完整 性、一致性和可追溯性
范围：包括文档、程序、数 据等所有软件工程产品
定义：软件配置管理是一种 标识、组织和控制修改的技 术
质量控制：通过测试、统计等方 法，对软件开发过程中的质量进 行监控和评估，及时发现和解决 问题。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量保证：通过一系列的质量保 证活动，如代码审查、测试、文 档编写等，确保软件质量的稳定 性和可靠性。
工具和技术：使用一些工具和技 术来辅助软件质量管理，如代码 审查工具、测试工具、项目管理 工具等。
编写要求：清晰明了，易于理解，方便查阅，及时更新
编写目的：方便用户和系统管理员使用和维护系统
06
软件工程管理
软件项目计划与进度安排
定义项目目标和范围 确定关键路径和里程碑 分配资源和工作任务 监控和控制项目进度

2024年度软件工程技术系列培训之产品线工程概论

建立跨部门项目管理机制，确保项目 进度和质量。
跨部门绩效评估
制定绩效评估标准，对跨部门协作成 果进行评价和激励。
24
高效沟通渠道搭建
正式沟通渠道建立
非正式沟通渠道拓展
如定期会议、报告制度等，确保信息及时 准确传递。
如社交媒体、即时通讯工具等，增加沟通 灵活性和互动性。
沟通障碍识别与应对
沟通技巧培训
软件工程技术系列培训之产 品线工程概论
2024/2/3
1
contents
目录
2024/2/3
• 产品线工程基本概念 • 产品线规划与设计方法 • 开发流程与关键技术实践 • 产品线维护与优化策略 • 团队协作与沟通机制建立 • 培训与人才培养计划
2
01
产品线工程基本概念
2024/2/3
3
产品线定义与特点
品安全性。
21
安全响应与处置
建立完善的安全响应机 制，对发现的安全问题 进行及时处置和修复。
用户体验持续改进
用户体验调研
通过用户调研、数据分析等方式，了解用户 需求和体验痛点。
用户体验评估
采用用户满意度调查、A/B测试等方法，对 优化后的用户体验进行评估。
2024/2/3
用户体验设计
针对用户需求，进行产品交互设计、视觉设 计等方面的优化。
提供在线学习资源和课程，支持团 队成员自主学习和提升。
知识共享文化培育
倡导知识共享和互助文化，鼓励团 队成员积极分享和交流。
04
26
团队文化建设举措
团队价值观塑造
明确团队价值观和理念，增强团队凝聚力和 向心力。
团队活动策划
组织丰富多彩的团队活动，增进团队成员间 的了解和信任。

用友U8培训PPT-委外管理

委外入库是委托加工商进行加工的委外件，完工， 验收合格存于库房的过程。 仓库管理员对委外加工商送到货物质检，合格入库， 填制采购入库单。 采购入库单记录着验收后存放哪里？验收入库了什 么？入库多少？入库价格？……
普通委外业务－委外收料－生成到货单
普通委外业务－委外收料－生成入库单
普通委外业务－委外核销
委外加工
委外到货单
材料出库单 记账
委外入库单
采购入库单 记账
委外发票
登记应付 账款
委外结算
委外核销
普通委外业务－委外订货
委外订单又可称为“委外加工单”或“外协加工单”。是 与委外加工商签订的委外加工协议或合同。 它记录着委托谁加工？加工什么？加工多少？什么时间交 货？四要素：委外供应商、 委外件 、委外生产数量、交 货日期 可以通过报表随时查询并监督委外加工料品的情况。
期初委外发票：记载已开票但未收回的加工品。
主要内容
• 产品概述 • 产品模型 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
委外管理－主要业务流程
普通委外业务处理
普通委外业务－委外订货
业 务 流 程 签定委外协议
发出原材料 委外商组织生产 加工完成入库
财务处理
委外订单
系 统 实 现
材料出库单
委外订单对应材料出库
不能进行材料的
的核销，确定委外
单
核销
件的材料成本。同 时生成委外核销单。
核销数量/金额计算
手工调整
生成委外核销单
普通委外业务－委外核销
核销规则：
① 核销是对委外入库单所耗用的材料数量及材料成本进行 计算确认的过程。
② 一次只能对一条入库单记录及其关联的一张或多张出库 单记录进行核销。

最简单易懂的PrimaveraP6软件培训 ppt课件


任务作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
采用紧前/后 作业的开始完
成时间
采用作业日历 计算所有资源
的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期
相同
里程碑 周老师
独立作业
采用各自的日 历计算所有资
源的工期
所有资源的工 期最大确定作
业工期
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
WBS作业
由WBS汇总 确定
资源 1
资源 2
资源 3
任务作业
X
X
2天工期需求的作业
周老师
独立式作业
作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关
作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.
最不常用的一种作业类型
例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给
多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟
周老师
资源
当进行资源操作时，按图设置
周老师
资金
只是记录 在【企业－资金来源】中定义资金来源的类别 只需要了解
周老师
随堂练习
根据自己熟悉的企业/项目设置EPS结构，增加1-2 个项目
周老师
围绕WBS为中心的管理
– WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构 – 树状层次结构 – 项目范围定义（完成目标需要做哪些工作） – 最底层是工作包
周老师
逻辑关系与延时
延时代表作业与其紧后作业的时间间隔 延时的计算采用紧后作业的日历 延时可用于各种逻辑关系 延时值可以是正数也可以是负数 示例
– “设备安装”要在“基础砼”完成后7天开始 （FS Lag 7）

软件产品PPT介绍

以添加主要内容
点击添加表述内容标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题内容
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可
以添加主要内容
添加标题内容
05
前景展望
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输 入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
03
产品展示
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输 入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
产品竞争对比
2015
2016
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框中选择粘贴，并选择只保留文字。
产品趋势分析
添加 标题
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公司概述
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输 入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具 体内容酌情修改。
公司基本情况
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P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件


收尾阶段
• 记录项目经验教训 • 确定该项目是否作为模版保存 • 向客户或项目干系人递交项目产品 • 备份或存档项目文件
P6将项目管理高深的理论形象地体
现在实际应用 • P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用
• 上。众所周知，项目管理的权威机构－美国项目管理协会(PMI)提出 的项目管理知识体系（PMBOK－Project Management Body of Knowledge）有九大知识领域,分别为:整体管理、范围管理、时间管 理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管 理、采购管理。这九大知识领域对应着各计划的管理如下：
否
创建并 分发报表
是 压缩进度工期
创建一个 新的 目标项目
增加/重新 定义临界值
P6 导 航
第3讲
课程内容
3 登录到 P6 3 打开一个已存在的项目 3 在主窗口和作业窗口之间切换 3 打开一个已存在的视图 3 自定义视图 3 保存视图
登陆到 P6
用户名和密码在初始安装时都为：admin 不同的用户拥有不同的访问权限
60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们 现在通常称为网络计划技术。
1965年世界第一个专业性国际项目管理组织IPMA 成立。 1969年的美国项目管理学会 PMI 成立。 1983年美国Primavera公司，推出项目管理软件P3。 1986年PMI提出项目管理知识体系 PMBOK 。 1992年我国推出国标GB/T 13400.1～13400.3-92,“网络计划技术”。 1997年国际标准化组织推出的ISO10006“质量管理—项目管理质量指导” 项目管理发展特点： 管理体系全球化（ PMBOK ） 管理范围多元化（几乎含盖所有行业） 管理内容专业化（管理体系及计算机技术的发展） 管理发展迅速化（与最先进IT相捆绑）
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对企业业务流程的了解往往 从现行组织机构入手，但只有摆脱 对它的依从性，才能提高产品的应 变能力。
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产品的可扩展性
一般来讲，可扩展性就是适应增长和变化的能力
数据管理需求：产品不仅可 存储大量数据，还需在数据 传输和计算量大时，保证数 据管理的性能要求。
功能层面需求：在新增或修 改需求时，保证新旧产品的 集成性、安全性，并做好低 成本控制。
➢ 维护简单方便，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新。
➢ 开发简单，共享性强
B/S
架 构
➢ 个性化特点明显降低，无法实现具有个性化的功能要求。
下
缺 ➢ 操作是以鼠标为最基本的操作方式，无法满足快速操作的要求。
的
➢ 页面动态刷新，响应速度明显降低。
产
➢ 功能弱化，难以实现传统模式下的特殊功能要求。
产品规划应以企业的战略 目标为出发点，分析企业管理的 信息需求，逐步导出产品的战略 目标和总体结构。
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“盈利” “发展”
可行性分 析
市场可行性、技术可行性
盈利模式
产品价值、投入产出比
制定发展 战略
受众群体、发展方向
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2、产品的可扩展性
B学/S
浏览器和服务器结构
软件 产品
C习/S
客户机和服务器结构
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用户直接通过浏览器去访问Internet上的文本、数据、图像、动画、视 频点播和声音信息。
➢ 具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。
1
优 ➢ 业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能。
对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团， 让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职， 演奏出让消费者心动的乐章。
对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各 系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。
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产品规划＝以市场、客户需求为导向，进行的有价值的产品设计的过程。
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武汉国信安达信息技术有限公司 Wuhan Guoxin Anda Information Technology
Co., Ltd
企业整体介绍材料 overall presentation materials
2010-12-08
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1 软件类产品
以Internet形态输出的产品，如：公 司网站、监测系统等
2 文本类产品
以文本形态输出的产品，如：分析报 告、营销方案等
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向用户提供的计算机软件、信 息系统或设备中嵌入的软件或在提 供计算机信息系统集成、应用服务 等技术服务时提供的计算机软件。
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‘‘ 通过调查研究，在了解市场、客户需求、 竞争对手、外在机会与风险以及技术发展态 势的基础上，根据公司自身的情况和发展 方向，制定出可以把握市场机会，满足消费 者需要的产品的远景目标以及实施该目标的 战略、战术过程。
‘‘
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形象来说：
1 什么是产品规划？ 2 产品规划的原则？ 3 产品规划的流程？
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什么是产品规划？
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具有某种特定物质形状和用途的物 品，是看得见，摸得着的。
心理产品 附加产品 有形产品指人们通过购买而获得的 能够满足某种需要和欲望的物品总和， 它既包括具有物质形态的产品实体， 又包括非物质形态的利益。
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根据制定的产品发展战略，确定具体的可实现的整体方案。
划定需求大致
明确产品实施
2
方向
形态
11 12 1
1
10
2
2
明
9
3
确 整
4
8
4
3
体
765
方
案
制定详细解决 方案
评估技术实现 难度
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按照制定的整体方案，分配开发所需的硬件和软件资源。
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C/S架构
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B/S和C/S各有千秋。在适用Internet、维护工作量等方面，B/S比C/S要强得 多；但在运行速度、数据安全、人机交互等方面，B/S远不如C/S。
需要强调的是：C/S和B/S并没有本质的区别，B/S是是特殊的C/S架构。之所 以在C/S架构上提出B/S架构，是为了满足一体化客户端的需要，最终目的节约客户 端更新、维护等的成本，及广域资源的共享。 浏览器是特殊的客户端。
品
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B/S架构
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用户通过安装客户端的方式去访问Internet上的文本、数据、图像、动 画、视频点播和声音信息。
➢ 客户端与服务器的直接相连，无中间环节，响应速度快。
2
优 ➢ 操作界面漂亮、形式多样，可以充分满足客户自身的个性化要求。
➢ 较强的事务处理能力，能实现复杂的业务流程。
C/S
架
➢ 需要专门的客户端安装程序，分布功能弱，针对点多面广且不
构
具备网络条件的用户群体，不能够实现快速部署安装和配置。
下
缺 ➢ 兼容性差，对于不同的开发工具，具有较大的局限性。若采用
的
不同工具，需要重新改写程序。
产 品
➢ 开发成本较高，需要具有一定专业水准的技术人员才能完成。
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产品规划关键任务
制定发展战略 明确整体方案 进行资源分配
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通过分析市场和自身优势后，制定有价值的产品发展战略。
我们要做什么 样的产品？
产品面向的客 户群体？
1 市场需要什么 样的产品？
制 定 发 展 战 略
定向
定点
定位
定心
产品未来如何 升级？
1
3
组建产品开发团队
进
行 资 源
2
分
配
确定产品实施周期
3
分配产品开发任务
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产品规划的原则？
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产品规划的原则：
支持企业的总目标 产品的可扩展性 结构的整体性 实施的便利性
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1、支持企业的总目标