劳务管理工作汇报材料23页PPT

资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
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06
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中央气象台（National Meteorological Center of CMA） 是全国天气预报、气候预测、气候变化研究、气象信息收 集分发服务的国家中心。也是世界气象组织亚洲区域气象 中心、核污染扩散紧急响应中心，成立于1950年3月1日。 中央气象台（National Meteorological Center of CMA） 是全国天气预报、气候预测、气候变化研究、气象信息收 集分发服务的国家中心。
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02 01 03 05 04
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资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
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资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值

项目进度延误
优化项目计划，合理分配资源，加强项目进度监控，确保按时完 成。
客户需求变化
与客户保持密切沟通，及时了解需求变化，调整项目方案，确保客 户满意度。
项目成本超出预算
强化项目预算管理，定期进行成本核算和控制，降低不必要的开支 。
团队协作与沟通障碍及改进方法
团队成员之间的信息不透明
建立统一的协作平台，促进信息共享和沟通，提高工作效率。
个人职责与定位
岗位职责
明确个人在劳务公司中的岗位职 责，如招聘、培训、业务拓展等
。
个人定位
阐述个人在公司和团队中的定位， 如专业方向、个人特长等。
价值贡献
总结年度内个人对公司和团队的价 值贡献，如业务增长、客户满意度 提升等。
02
工作成果与业绩
劳务输出情况统计
输出人数
本年度共输出劳务人员1200人， 同比增长20%。
团队变动
介绍年度内团队的变动情 况，包括新成员加入、团 队成员离职等。
工作目标与任务
年度目标设定
列举年度初设定的工作目 标，如业务量、客户满意 度等。
任务完成情况
总结年度内各项任务的完 成情况，包括实际完成量 与目标量的对比。
挑战与困难
分析年度工作中遇到的挑 战和困难，如市场竞争、 客户需求变化等。
招聘难题及解决策略
招聘过程中的信息不匹配问题
01
通过更详细的职位描述和精准的招聘广告，提高招聘效率和准
确性。候选人数量不足 Nhomakorabea02
扩大招聘渠道，如使用社交媒体、招聘网站和职业介绍机构等
，以吸引更多合适的候选人。
面试评估标准不一
03
制定统一的面试评估标准，对面试官进行培训，确保评估过程

设定具体的工作目标和计划
明确年度工作目标：如提高工作效率、增加客户数量等
制定具体的工作计划：如每周、每月的工作计划，以及具体的实施步 骤
设定时间节点：为每个阶段的工作计划设定明确的时间节点，以便于 跟踪和调整
评估和调整：定期评估工作计划的实施情况，并根据实际情况进行调 整，以确保目标的实现
实现目标的关键措施和路径
缺乏创新意识： 过于依赖传统工 作方式，导致工 作成果不够突出
解决问题的过程和方法
发现问题：通过自我反思、同事反馈、客 户反馈等方式，及时发现工作中存在的问 题。
分析问题：对问题进行深入分析，找出问 题的根源和影响因素。
制定解决方案：根据问题分析结果，制定 针对性的解决方案。
执行解决方案：按照解决方案，采取实际 行动解决问题。
跟踪和评估：对解决方案的执行效果进行 跟踪和评估，确保问题得到有效解决。
总结和改进：对解决问题的过程和方法进行总结和改 进，以便更好地应对未来可能出现的问题。
PART 5
工作提升计划
针对个人能力提升的计划
学习新的技能和知识，如人力资源管理、财务管理等 参加培训课程，提高自身业务能力和综合素质 制定明确的目标和计划，如完成一定数量的工作任务、提高工作效率等 寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方法和态度
开展团队建设活动：组织团建活动，增进团队成员之间的了解和信任
鼓励团队合作：在项目中强调团队合作的重要性，鼓励团队成员互相 支持、共同解决问题
PART 6
工作专业技能和综合素质的提升 拓展业务领域：探索新的业务领域，增加公司收入来源 加强团队协作：与同事密切合作，共同完成工作任务 提高客户满意度：为客户提供更优质的服务，提高客户满意度
重点成果及亮点展示

加强团队建设和内部沟通，提 高员工的归属感和忠诚度。
加强法律法规学习与遵从
01
深入学习相关法律法规
全面掌握《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等法规，确保企业劳
务派遣工作合规。
02
建立合规审查机制
定期对劳务派遣业务进行合规性检查，及时发现和纠正违规行为。
03
强化员工法律意识
开展员工法律培训，提高员工对劳务派遣法规的认知和遵从意识。
优化信息沟通与协调机制
建立信息共享平台
实现劳务派遣企业与用工单位之间的信息共享，提高沟通 效率。
定期召开协调会议
就劳务派遣工作中的问题进行沟通与协调，共同推动问题 解决。
明确责任与分工
确保劳务派遣企业和用工单位在合作过程中各自承担相应 责任，实现协同管理。
感谢您的观看
THANKS
退出派遣人数
因合同到期、员工主动离 职等原因，共退出派遣员 工300人。
派遣员工岗位分布
生产线岗位
技术岗位
占比50%，主要服务于制造业合作企 业。
占比20%，如IT、研发、设计等，满 足合作企业技术需求。
服务业岗位
占比30%，包括餐饮、酒店、物流等 行业。
派遣员工满意度调查
满意度指标
通过问卷调查，收集员工对薪资 待遇、工作环境、培训机会等方
灵活用工策略
根据企业业务需求，提供弹性用工方案，优化人力资源配置。
成本控制与效益提升
降低招聘成本
通过规模化招聘和集中管理，降低企业招聘成本。
提高员工利用率
合理安排员工工作时间和任务，提高员工利用率和工作效率。
减少用工风险
通过专业服务和风险管理，降低企业在用工过程中的风险。
客户满意度提高

福利管理：包括福利制度的 制定、执行、监督和调整
福利政策：包括基本工资、 奖金、补贴、福利等
福利政策的目的：吸引和留 住优秀人才，提高员工满意
度和忠诚度
福利管理的挑战：如何制定 合理的福利政策，平衡员工
需求和公司成本
薪酬调整的原则：公平、公正、公开 薪酬调整的依据：员工的绩效、能力、岗位等因素 薪酬调整的方式：定期调整、临时调整、特殊调整等 薪酬优化的目标：提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才
员工满意度：员工对薪酬福 利的满意度如何？
薪酬福利水平：与同行业相 比，公司的薪酬福利处于什 么水平？
招聘吸引力：公司的薪酬福 利能否吸引到优秀的员工？
员工离职率：薪酬福利对员 工离职率的影响如何？
员工关系管理的重要性：影响员 工的工作效率和满意度
员工关系管理的策略：沟通、激 励、培训、团队建设等
人力资源管理的 目标是提高员工 的工作效率和企 业的竞争力。
人力资源管理在 企业中具有重要 的战略地位，是 企业发展的关键 因素之一。
提高员工满意度和忠诚度 优化组织结构，提高工作效率 吸引和留住优秀人才 提高员工绩效和贡献度
人力资源规 划：制定人 力资源需求 计划，确保 组织战略目
标的实现
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汇报人：XX
20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
人力资源管理是 指对企业内部人 力资源进行有效 配置、开发和利 用的管理活动。
人力资源管理的 主要内容包括招 聘、培训、绩效 管理、薪酬福利、 员工关系等方面。
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制定招聘计划：包 括招聘时间、地点、 渠道、预算等

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破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图 片删除或修改。
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面试时间不足。
部分面试者预约失败，面
03
试者又突然不期而至，临
时导致我方面试时间匆忙，
没有做好相应的安排工作
招聘分析
不得将觅知网的PPT模板面试、时PP，T面素试材官，从本企身业用核于心竞再争出售，或 者用出，租不、得出转借授、权转、让出、卖力分、，销转价、让值发本观布协，或议目者或标追作者逐为本，礼协计物议划供中性他的，人权使利。
工作总结
流程完善
01
员工档案和名册维护是基础，是
02 员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，
不所得有将人觅力知资网源的工P作P的T模起板源 、PPT素材，本身用于再出需售要，具或备法律要求的合法手续步骤
者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使
用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对公司未来的描述等方面进行描
述，然面试者普遍反映出比较茫
然，往往表现在（1）没有目标

劳务培训内容有待丰富
尽管我们开展了一系列的劳务培训，但培训内容仍显得相 对单一，未来我们将增加更多元化的培训内容，满足劳务 人员多样化的学习需求。
劳务关系协调机制有待完善
虽然劳务关系总体稳定，但在处理劳务纠纷时，我们仍感 到有些力不从心，未来我们将完善劳务关系协调机制，提 高纠纷处理效率。
03
经验教训与反思
推动数字化管理
积极引进信息化手段，推动劳 务管理的数字化转型，提高管
理效能和数据分析能力。
未来工作展望
实现劳务管理规范化
通过持续的努力，逐步建立起完善的 劳务管理体系，使劳务管理更加规范 化和科学化。
提升劳务人员满意度
优化劳务人员的工作环境和福利待遇 ，提高劳务人员的满意度和归属感。
促进劳务市场健康发展
职责 1. 对接各个项目组的劳务需求，进行详细分析。
2. 招聘、培训和管理劳务人员。
工作职责及任务
• 确保劳务人员的合规性，处理相关的劳务纠纷。
工作职责及任务
01
任务
02
03
04
1. 制定了劳务管理操作手册 ，明确各项管理流程。
2. 建立了劳务人员数据库， 提高人员调配效率。
3. 组织多次劳务培训，提高 劳务人员的整体素质。
04
未来工作计划与展望
未来工作计划
01
02
03
04
提升劳务管理效率
制定详细的工作流程，明确各 项任务的责任人和时间节点， 以提高劳务管理的整体效率。
强化劳务人员培训
定期开展劳务人员职业技能和 法律法规培训，提升劳务人员
的综合素质和业务水平。
完善劳务管理制度
根据国家和地方政策调整，及 时修订和完善劳务管理制度， 确保各项管理工作有章可循。

加强与其他部门的协 作，共同推进劳动就 业和社会保障工作的 发展。
THANKS
谢谢您的观看
劳动协管员工作总结
xx年xx月xx日
目录
• 工作职责与成果 • 工作中的挑战与解决方案 • 下一步工作计划 • 总结与展望
01
工作职责与成果
招聘与配置
总结词
高效、精准
详细描述
劳动协管员在招聘与配置方面，严格按照公司要求，对招聘岗位进行精准分 析，明确岗位职责和要求，通过多种渠道进行招聘，确保人员配置的高效精 准。
培训与发展
总结词
全面、专业
详细描述
劳动协管员的培训与发展工作，从全面性和专业性两个方面入手，开展多样化的 培训形式，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等，使员工全面掌握劳动法规和 相关政策，提升员工的职业素养和专业技能。
制度与规范
总结词
规范、完善
详细描述
劳动协管员在制度与规范方面，制定了一系列完善的规章制 度，包括考勤制度、考核制度、奖惩制度等，确保员工的行 为规范和高效的工作流程。同时，不断完善制度体系，根据 实际情况及时进行调整和优化。
职业培训的针对性和实效性有待提高，需要进一步了 解劳动者的实际需求并完善培训内容和方法。
未来工作展望
进一步完善招聘会的 宣传方案，提高参与 人数和效果。
加强劳动法律法规的 学习和宣传，提高宣 传的准确性和影响力 。
提高劳动纠纷调解的 能力和效率，缩短调 解时间，更好地维护 劳动者合法权益。
深入了解劳动者的实 际需求，创新职业培 训的内容和方法，提 高培训的针对性和实 效性。
建立公平、完善的激励和考核机制，鼓励协管 员积极参与工作，提高工作效率和质量。
组织协调

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5
4
4 3
3
2
1
1
0 2011
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5.0
3.8
2.5
1.3
0.0 2012
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2
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工人体育场改建项目实名制工作成果
1、工体实名制管理工作介绍
按照北京市建委的相关要求，对我公司承接的奥运项目工人体 育场经过细致的劳务管理工作策划，决定进行实名制的试点工作 成为了06年北京市最先进行工资智能卡刷卡进场的单位之一并且 到目前也是落实比较到位的项目，此项工作得到了市建委和08办 领导的重视和认可，也直接促进了项目从身份证、暂住证、岗位 证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表八 统一及劳务管理综理预案等各项制度，从 制度上保证了各项措施落到实处。
3、按照实名制“八统一”要求，结合项目实际，规范分包的责任，包括： （1） 审核新进场企业的资质是否合法，根据其与总包签订的任务量确定劳 动力的使用数量， （2）与总包签订的劳务合同要在北京市建管处进行合同备案，然后做人员 备案。 （3）企业进场前应向总包提供本企业工人的花名册（包括：姓名、性别、 身份证复印件、岗位技能证书复印件、家庭住址）。 （4）根据企业提供的花名册统一送交驻场民警处进行审查。 （5）为每位进场工人免费办理一张“暖心卡”（即邮储局办理的带银联标 志的信用卡）。
7、分包恶意拖欠民工工资，将受到公司的经济处罚；对不法分子的恶意索要，将视为违法，公司将提 交法律部门介入处理。
工人体育场改建项目实名制管理制度
针对项目实际情况，项目制定了《实名制管理制度》， 规范了项目劳务管理各项工作要求。具体包括：
1、劳务分包队伍进场前，应向总包方提供在北京市建委备案的合同和人 员备案名录。
数据录入
数据保存
实名制管理图片资料
劳务人员工资表
劳务人员考勤表
实名制管理过程图片资料
合同备案证书
劳务人员和分包企业签订劳动合同
4、暖心卡介绍
为更好的落实“实名制”管理工作的开展，由北京市08办、北京市邮 政储蓄银行及北京聚立公司联合为我项目专门研制的“门禁刷卡系统”， 作为全国建筑企业试点工程已于2006年9月6日在北京工人体育场改建项目 正式启动，卡片集合了工人的出勤时间记忆、姓名记忆、施工企业名称记 忆的特点，通过暖心卡的配合使用可在计算机终端很快捷的了解每个工人 的基本情况及出勤情况。