企业家的12把财务砍刀(李践)录音版

读了李践砍掉成本的12把财务砍刀后自己的一些读书的感受写一下。

这本书首先讲了企业管理中成本管理的重要性，以及现有市场环境下，一个企业家所应该具备的素质中成本管理能力的素质已经是急需培养的素质之一。

举了几个例子说明问题，内容概要如下：一、企业家要刀枪并用增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!二、会刀法至少可以保命拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。

拿起砍刀；立地成魔!对成本的控制更要高压!三、企业家要克服的最大障碍企业家必须学财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效1第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法，讲的成本控制的十二个具体的方法，企业家怎么样的创造利润，并且举了很多的例子来说明问题，我想用组织措施、经济措施、技术措施、管理措施几个方面来说一下自己的想法。

一、组织措施：第一式砍价——慧眼识刀“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人!冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年第三式砍机构——快刀斩乱麻木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1“系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素”，这是组织论的一个重要结论。

因此，组织机构改革是每个项改革的关键，也是重中之重，在《洛钼集团改革与整顿实施方案》出台以后，一系列的改革将会从上至下将会进行深入推进，也将会触及到公司的每一位员工和干部的切身利益，目前我们部门所能够做到就是练好内功，“攘外必先安内”在此时显得尤为必要。

组织机构设置的提案理想的状态时能够成立一个囊括所有分子公司物资采购、工程项目投资控制、设备采购等一系列工作的投资管理中心。

目前，所需要做到的工作可以用“建班子、定制度、带队伍”来概括，改革的时期是处于利益重新分配、重新洗牌的关键时刻，提前一步，就能够获得主动权。

因此，全力以赴的做好部门现有工作，为部门能够成立争取到更多的支持，并前期做好制度建设、做好改革预期构想、人员安排等一系列铺垫工作，是现有工作的重点。

李践博士--砍掉成本的12把砍刀培训内容:《砍掉成本——12把财务砍刀》前言:前日～公司安排观看了李践博士的《砍掉成本——12把财务砍刀》的培训～经过认真参与观看培训～感到深有体会。

下面～我结合笔记将李博士的管理理论与大家分享。

详细内容:一个企业的收入高不等于利润高～企业的利润=收入-成本～在这里～李博士将这条财务公式形象为10-9=1～10是收入～9是成本～1是利润。

强调用数字管理企业～数字最具权威性和说服力。

数字10代表开源～大多数企业包括创业者都比较重视～重视市场～重视营销～企业所有的重点都围绕着增加收入～业务导向。

这是一方面～其实还有一个同样重要的方面～就是成本～如果数字9没有管理好～造成的严重浪费～对公司最后的利润1将有严重的负面影响。

如果我们在获取利润的过程中降低成本费用～严格控制其增长点～把10-9=1变成10-8=2～我们可以看出～成本费用砍掉一个点～利润就会翻一番。

那么我们先了解一下数字9里面都包括那些成本: , 第一个就是直接成本～直接成本就是这项工作直接的销售成本～比如制造费用～采购成本～材料费用～佣金和抽成等等～每一笔业务～每一个客户～直接的销售成本叫直接成本～ , 第二个是间接费用～间接费用包括企业房租水电、库存折旧、公关应酬、办公设备、差旅费用～打字复印、用笔用纸等～从上到下～从大到小～不管企业产不产生客户～不管销售业绩有多高还是多低～只要企业存在～这些费用一定会产生～从企业开张那天开始～这些费用将永远伴随着企业。

, 第三个就是税费～包括营业税和所得税。

收入减掉直接成本不是利润～是毛利润～毛利润减去间接费用为税前利润～税前利润减去所得税后才是净利润。

在数字9里面～好多成本都是可控的～下面我们向大家介绍如何砍掉多余的成本～获取更高利润的12把财务砍刀:, 第一刀:设立砍价专家。

建议专人专用～一个企业从开张的时候起～成本控制就是工作大事～是和营销工作同等重要的大事～企业应设置专业的砍价专家来进行成本管理。

财务的十二把砍刀(转)第一把砍刀，  砍价专家1.找专业的财务砍价杀手2.建立砍价制度和方法3.总经理要亲自管理第二把砍刀，砍人手砍人手的5项原则1.目标明确2.数字量化3.具有挑战性4.目标合理5.目标要有时间限制第三把财务砍刀  砍机构机构臃肿来自3个方面1.盲目扩大2.侏儒政策3.没有绩效量化1.扁平化，一专多职不设副总，上下兼职对每个岗位利润量化数字量化，把每个部门变成利润中心第四把财务砍刀  砍固定资产固定资产等负债一部车五年折旧，一部电脑三年折旧忠告：1.尽量不买固定资产2.资本性开支严格审核第五把财务砍刀  砍采购成本竞高比价，借刀杀人1.招标，不断开发供应商2.主要商品或材料供应商最少储备五家  每年新增一家3.全国或全球购买外包或合作联盟，做自己最擅长的事。

4.找到您的刀  核心业务  核心产品  核心客户5.直捣黄龙，源头购买6.动之以情感恩图报7.斧底抽薪原始单据第六把财务砍刀  砍预算一、设立预算制度  主要有四个步骤1.1就是你的财务总监。

预算往往责任就是财务总监全权负责，责任者财务总监，他要必须通过第一个是首先和分管市场的营销总裁或者和总经理沟通，下一个年度，比方说，今年是2005年，那么沟通2006年，我们的下一个年度我们的客户情况，我们的产品线有没有新产品开发，我们的竞争对手，我们的市场供求关系，我们的整个资本性开发，有没有新的项目创新产品，新兴业务发展，首先对营销，市场竞争以及商业环境做彻底的分析和预测，了解，有没有定2006年的销售业绩和2005的销售业绩，有没有增加还是减少。

砍掉成本的12把砍刀（一）砍掉成本的第一把财务砍刀—砍价专家1、建立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。

2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。

所谓的砍价专家,就是专业的砍价杀手,因为企业的成本控制从开业第一天起,是长期工作的大事，与营销同等重要。

我们的企业家重视营销，但是没有重视我们在房间，在后台的管理，就是财务控制这一块。

所以10进来以后，自然就得不到一个好的结果。

那么既然成本那么重要，它是从我们一开始，就伴随着我们每一天，伴随着我们企业的生命。

为什么要用专家，要用杀手，因为这件事是长期的，从你一开始就业就应该有的，而且它伴随着你。

专家是什么，专家是长时间在这个工作岗位上，他专心、他专人、他专一，他专注、长时间一旦积累，就成为职业杀手。

我们知道职业的和业余的完全不一样，所谓不能比，你的水平和技术根本不能和他超越。

所谓的职业就是因为他专注、专心、专一，而且专人。

因为在砍成本的过程当中，还有品质问题，还有一些陷井的问题。

比如说有的企业供应商，你砍得太多，他为了获得这个业务，最后为了达到他的目的，他还是答应了你，但是最终结果他偷工减料，他没有这个钱来得到他应该有的品质保障。

第二个是，专业杀手法。

李践举了个例子，他的公司装修，对方说成本花了357万，没有利润，由于风驰传媒公司有严格的财务管理制度，有专业财务砍价人员，评审后只需157万，其余200万因施工方没有管理好财务，在施工的整个过程当中，包括他外包出去，没有控制成本，没有做好管理，没有追根究底，没有专业杀手，所以在材料上可能浪费了，在用工上他可能多余了，或者在采购上出现失误了，在外包上没有严格审核等等，全是在无形中流失的。

我们有句古话，“赚钱如针挑土，花钱如水推沙。

”家庭、企业都是如此，花出去的钱，如泼出去的水，无法挽回。

所以重点是，第一、你要找专业的砍价杀手；第二、你必须要建立一个滴水不漏、严丝合缝的砍价制度和方法；第三、必须总经理，财务总监，砍价杀手一定要有高度的成本意识，把成本当作魔鬼，要达到这种程度。

李践：企业家的12把财务砍刀李践：企业家的12把财务砍刀一、企业的管理公式收入-成本=利润数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1。

二、企业家的最大障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务很简单，有收入就有利润。

2、不看帐目：企业死前没有财务管理，死后再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在盲目乐观中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

三、第一把砍刀——砍价专家1、设立专人专岗，审核每一分钱。

2、建立专门的财务制度和砍价方法，滴水不漏。

四、第二把砍刀——砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话，结果导向。

3、学会使用时间接点图和圆饼图。

4、目标分解，任务到人，通过绩效考核找到差距，奖罚分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

五、第三把砍刀——砍机构1、机构扁平化，专多职，不设副职。

2、部门数据化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

六、第四把砍刀——砍固定资产1、固定资产等于负债。

2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。

3、谁购买谁负责。

4、建立严格的流程和审核标准。

七、第五把砍刀——砍采购成本1、竟标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据八、第六把砍刀——砍预算1、向供应商要求砍掉20%。

2、向所有花钱的人要求削减20%。

九、第七把砍刀——砍库存1、库存是利润的杀手。

2、先客户，后产品。

3、先感应，后回应。

4、库存率与奖金挂钩。

十、第八把砍刀——砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润。

2、砍欠款客户，建立一套应收帐款管理办法。

3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。

4、砍小客户，企业只为一部分大客户服务，无限满足所有客户就会破产。

十一、第九把砍刀——砍日常开支1、砍电话费，严格管理。

削减成本12把财务砍刀第一招：砍价第二招：砍人手第三招：砍机构第四招：砍固定资产第五招：砍采购成本第六招：砍预算第七招：砍库存第八招：砍劣质客户第九招：砍日常开支第十招：砍会议第十一招：砍面子第十二招：还刀于鞘，通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。

借助西方精细化劳动力管理控制成本近年来，受原材料价格上涨、美元贬值和人民币汇率上升，以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，企业运营成本有大幅上升的趋势，这对企业，尤其是劳动密集型和加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。

在现阶段如何提高企业劳动生产率，从而提高企业竞争力，已经成为企业最为关注的问题。

许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素：人、财、物的管理，并探索改进的方向。

在北京“精细化劳动力管理论坛”上，来自中国劳动学会、美国精细化劳动力管理专业企业克罗诺思公司等单位的专家纷纷为中国企业支招。

此次论坛的召开时值新《劳动合同法》颁布一周年，新《劳动合同法》颁布和实施也向企业提出了劳动力管理领域的新课题：比如，如何在遵守法律的同时，有效控制劳动力成本，以及如何防范法律风险等等。

中国劳动学会副秘书长赵越先生指出：“新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。

”克罗诺思公司中国区总经理刘兴渝指出，企业的管理者已经认识到在过去劳动力成本相对较低的时期，企业忽视了对“人”这一生产要素的管理，将相对较多的精力用于对“财”和“物”的管理。

而当整体经济形势发生变化时，对于“人”这一要素相关的劳动力进行精细管理，却成为企业提升效率、控制成本的重要途径。

刘兴渝先生指出：“目前许多在中国的企业，需要解决的最基础的问题是时间数据的自动化采集和管理。

只有在此基础上，企业才能实现真正的劳动力管理：对员工的工作时间与出勤进行跟踪，对业务运营与任务进行规划，并通过合理的排班使员工高效地完成工作任务。

商场刀兵相见，而增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！本书将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，即李家十二路刀法，一读就明白，一用就见效，成本控制立竿见影！企业家要刀枪并用在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！在广袤的平原上，一场特殊的战斗正在激烈地进行着。

一方是拥有铁甲雄师的骑兵队伍，而另一方却是拥有坦克、大炮的机械化部队，这样奇怪的对峙怎么会发生呢？难道是在看科幻电影？骑兵队伍并没有意识到坦克的威力，他们叫喊着，高呼着，以为可以赢得这场战争。

可想而知，这哪里是战争，简直是屠杀！成千上万的坦克面对着不堪一击的骑兵队伍，横冲直撞，距离远的就开炮，距离近的干脆就碾过去，如入无人之境，一时间血流成河，横尸遍野，骑兵队伍化为灰烬！一、企业家要刀枪并用第一部分砍掉成本企业家的12把财务砍刀有谁能想到，这样的场面居然是在二战时候发生的真实事情，居然还是发生在两个发达国家之间！面对德国的闪电战，从来不注重武器建设、从来没有忧患意识的波兰军队，竟然使用骑兵去反击！难道波兰真的就没有自己的厉害武器？难道波兰没有实力去武装自己？战后有英国人评论说：“他们的思想落后了八十年！”诉我你用什么武器商场如战场，经商也如打仗。

打仗是要用武器的，要用最锋利的武器！杀伤力最强的武器！最有效最实用的武器！不要对这个故事不以为然，也许，你的企业就是盲目的波兰军队！你的思想已经落后十年了！现在，我问你，在残酷的商战里，你用什么武器战胜对手呢？马上回答!回答不上来的，赤手空拳上战场的，落后武器上战场的，都是下一个被杀戮的对象！幸好，还有一部分优秀的企业家，他们很清楚用什么武器克敌制胜。

所以，他们中的一些人成功了。

在这部分成功的企业家当中，他们使用的武器五花八门，各有千秋。

《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》作者：李践出版社:机械工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)平装: 186页正文语种:简体中文开本: 16ISBN: 9787111258223条形码: 9787111258223产品尺寸及重量: 24.8 x 17.8 x 1.2 cm ; 499 g砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》新形势，新内容，新案例，更实战，更实效，更实用。

人人挥刀砍成本，点点滴滴增利润，《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》适合全员学习。

金融风暴，横扫全球，企业何去何从？砍掉成本，降低风险，活着就有机会。

已有3万多家企业，超过20万人直接受益。

企业经营就好比10-8=2，收入-成本=利润。

企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。

每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！已有30000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。

李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。

他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。

2019年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2019年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2019年1月李践又出任风驰集团董事局主席。

集团现有二十多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。

李践出版过的畅销图书有：《做自己想做的人》、《高绩效人士的五项管理》、《摇钱树》、《假如今天是我生命的最后一天》、《动成长》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《卖好》等。

再版序前言第一部分企业家要勇敢地拿起刀来在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象!你不拿起刀，别人就会一刀杀了你!一、企业家要刀枪并用增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷!1.告诉我你用什么武器2.每个企业家都有两种武器3.“工欲善其事，必先利其器”二、会刀法至少可以保命拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会加盟**有幸两度学习李践博士的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》，像一瓶好酒，时间越长味道越丰富。

认真的聆听和反刍，真心的感触和体悟几乎可以触摸到锋利的刀锋随风而至的寒彻，惊醒出一身冷汗。

个人觉得很不错，很有实用性，非常值得借鉴。

是的，一个小小员工，成本与我何干？！然当我把自已融进**这个家时，人换个角度又是一重天。

“取法乎上只得其中，取法乎中只得其下” 《十二把财务砍刀》“取法上” 为我们提供了一条崭新的思路和方法。

我的专业是园林景观，近年来，无论住宅，还是公寓、别墅，直到售楼现场各式各样赏心悦目的住宅景观成功俘获着购房人。

说起景观绿化，不能不提到树。

仅就**售楼部景观来看，大师设计中有六棵大银杏后改为乐昌含笑。

此乃南方树种，合肥地区生长不良，而一棵30㎝胸径的全冠大树在江浙要价4万多元。

按设计为保证工程需要寒冬中带领施工单位去江苏，浙江等十几家苗圃才勉强选到符合设计要求的树。

运到现场看其实并不理想，公司李总果断要求换树种。

好！真的舒了一口气，不然种下长不好那是我的罪过！立即执行，带上施工单位去肥西跑了十数家苗圃精选到六株大桂花，经李总调整了一棵，种下后还真出彩！一对比李总轻柔一刀省了十多万元！其实，每个景观工程并非每棵移植的树木都能成活。

每棵成活树木的背后，可能都有不止一棵同类树在移植中死亡。

这还只是对景观高价投入中的一个方面。

远道而来的树种、花卉、石材，平地堆起的微地形，大面积水域的日常维护，无不意味着相当的资金投入。

常年的工作实践中，绿化景观“一叶障目不见泰山” ，景观设计功能不足是许多项目存在的通病。

曾遇到类似的情况：由于景观和建筑分别由不同的公司设计，两者的“分家”，或景观设计滞后于建筑设计，都容易产生设计抵触或重复改造的问题。

此外，住宅景观还存在设计和施工脱节的问题。

许多景观设计者（特别是所谓国际设计大师）并不介入景观施工，而没有设计师的把关，景观施工中无法完整体现设计思想和设计意图，质量就容易打折扣。

财务管理的12把砍刀一个企业的收入高不等于利润高，而利润的来源是成本的控制，但成本又分为直接成本和费用、税费。

我们可以把10—9=1比作收入—成本=利润的公式。

如果我们在获取利润的过程中降低成本费用，严格控制其增长点，把10—9=1变成10—8=2，我们可以看出，成本费用砍掉一个点，利润就会翻一番。

下面我们向大家介绍如何砍掉多余的成本获取更高的利润的12把财务砍刀：【一】、设立砍价专家一个企业从开张是时候起，成本控制就是工作大事，是和营销工作同等的大事，因此企业对成本的控制就应引起高度的重视，并设立专业的砍价专家来进行成本管理。

专业的砍价专家长时间在这个岗位上工作，他专心、专注、专一、专人，他和业余的财务管理人员完全不同。

专业的砍价专家是把每分钱都当成魔鬼，杀死就变成利润，反之，就成了侵吞利润的魔鬼，如果杀不死就要把它变成投资，追求回报。

砍价专家还会建立完整的财务制度，确定明智的砍价方法。

【二】、砍人手很多企业认为：人员的增加等于业绩的增加。

其实不然！美国人力资源协会调查显示：如果1个团队有3个人，其中只有1个人是创造价值的，另一个是不创造价值的，还有一个人是创造负价值的。

由此可见：人员的增加、人员的臃肿并不一定就带来更多的利益。

比如：一个员工的实际工资是1000元，企业所承担的成本远远不止1000元。

企业还要承担办公费用、管理成本、风险成本（情绪成本）、培训考核、各种消耗等费用共计5000元。

因此，企业就要根据业务的需要合理配置工作人员，多余的人员就得精减，那如何砍人手呢？1、设立业绩指标。

做到人人头上有指标，提升业绩人人有责。

2、采用低工资+高绩效的管理模式，使员工时刻感到将被淘汰的危机感。

3、设立电网。

即末尾淘汰制，为员工制定最低业绩点。

4、设立时间职责图。

即量化职责，确定员工的主要工作占其所有工作的职责比例。

5、排列时间圆饼图。

即通过让员工明确在每个时间段的具体工作来确定每人、每时间段的工作饱和量。

砍掉成本——企业家的12把财务砍刀（李践）各位企业家、女士们、先生们，大家早上好！很高兴有这样的机会和大家一起来分享企业倍增利润和削减成本的方法。

WTO前总干事莫尔说：“中国企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年，这说明我们中国的企业管理水平非常非常滞后，而且在整个管理水平中最滞后的可能是财务管理，这也是最薄弱的环节之一，而且财务管理是每一个企业最致命的核心管理，所以今天，我们有这样一个机会，和大家一起来分享如何砍掉成本赚取利润的12种方法，我们今天主要的主题来自于五个方面，一是企业管理公式，二是当今企业家的最大障碍，三是企业家的12把财务砍刀（削减成本的具体方法），四是给企业家的四点忠告，五是养成富人的思维模式。

一、企业管理公式：企业的管理公式是什么呢？比尔.盖茨说过，企业管理很简单。

为什么呢？因为企业管理就是两个问题：收入—成本=利润1 0 — 9 = 1企业家的职责是什么呢？就是追求利润，企业家的第一使命就是追求利润，利润最大化，所以企业实质就是三个数字，收入减成本，我们把它简单的说叫做10—9=1，其实就是一个数字，10—9=1，10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品质服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立自己的核心竞争趋势，但是这些是收入“10”，企业家怎么来增加营销收入，但是紧接着就是减掉一个最关键的数字，就是成本费用的问题，其实是等于1，看你的结果就是利润，很多企业我们进入到一个误区，我们中国的企业进入一个误区，就是语文管理，我们不是用数学管理，所谓的语文管理就是大部分在管理过程当中我们用了很多形容词，我们用了很多感叹词，比如说我们经常是形容市场不错啊！增长率有啊！然后消费者很喜欢我们的产品啊！然后我们的团队管理也很正常啊！我们在描述的时候，我们在说话的时候，包括在整个开会的时候，我们做工作的时候，在管理的过程当中，我们经常都是用感叹词、形容词，其实这些语言在企业的数字面前苍白无力，真正企业所有的每天都是数字，你给员工的工资是数字，你给消费者签的合同是数字，你给供应商所说的货款是数字，你的每一天都是数字，实质数字就是三个数字10—9=1，等于1也就是10%，全世界500强企业平均利润在11%到15%，所以这就是企业家首先是看一看我们每天工作是不是把精力和时间聚集在数学管理，不是语文管理，而且数学管理当中我们也可以看出来，其实企业的两个最重要的命脉收入、节流，增加收入，就是把成本控制下来，如果越能够控制成本，你的利润就越高，所以今天我们的重点就是要分享如何降低成本，我们给大家分享一句话是：当你降低10%成本的时候，你的利润就会翻一番，但是如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，那么就是10-8降低10%等于2，很多的企业家可以这样说，几乎全世界成熟的企业家，特别是欧美企业家，他们一上手，基本上一接手企业，他们的第一杀手锏就是削减成本，因为提升收入，要把收入10提升到11、提升到12那是一个很长期的过程，是要做的，但是不会那么快，但是企业要获取利润最快的速度那就是控制成本，很多的中国民营企业为什么说中国最大的障碍是来自于财务管理，因为中国的民营企业我们都把它形容成“一翻两瞪眼，死后再验尸”，在之前不会看帐不会翻帐，我们是活在语文当中，活在自我的学习，活在自己的经营状况中，感觉当中，我们没有确确实实了解企业到底真正的利润在哪里，那么刚才所说的是10-9=1，其实是说明什么，利润也确实不容易，很多时候我们往往是10-11=-1，甚至有的时候是10-12=-2，这个时候是属于亏损。

《12把财务砍刀》观后感近期，公司组织班组长以及干部观看了系列教育讲座，其中印象最深刻的就是李践博士的讲座——《12把财务砍刀》，看完之后，受教育颇多，现把学习心得总结如下。

《12把财务砍刀》的核心理念是将企业的利润产生方式数字化，即“109=1”。

其中“10”为毛收入，即产值；“9”为本钱，“1”即为利润。

一针见血的指出了企业家实现利润的方式就是：一要想方设法增加产值，二要竭尽全力压缩本钱。

1、企业要最求利润最大化，进行数字化的管理。

讲座之中有一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业，企业消耗了大量的资源、人力、财力，就必需为社会做出应有的奉献。

企业进展，财务先行，全部经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，掌握本钱，指标分析，提高销售，只有抓10限9才能实现企业目标，员工的各项工作都要与效益有关的数字挂钩。

2、人人树立本钱掌握意识。

通过各种培训，让全体员工强化节省本钱意识。

日常工作节约一分钱本钱就是节约一分钱利润。

本钱管理不仅仅是公司领导的事情，同样是每个员工应尽的责任。

比方：严防生产跑、冒、滴、漏；杜绝机电传动设备无功空运；实行修旧利废；下班要顺手关上电源开关和电脑；纸张打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，电脑10分钟以上不使用，自动进入休眠状态，节省电耗。

对公司本钱分块分析，定期公示本钱状况，提出节省本钱的措施。

3、建立科学的本钱掌握系统。

科学的本钱掌握系统首先是建立在数据化的本钱评估上，其次，必需具备良好的操作性、可测量性，再次，本钱考核必需与领导的工资直接挂钩考核。

讲座中李践就提出了许多有用的本钱核算方法，从人员、机构、资产、选购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、本钱、利润等清楚的数据来表达。

对于不同的岗位，不同的员工，都应当让他们知道，在自己工作中涉及本钱有哪些，自己的每一项举动将带来什么样的本钱节省或者是消耗，以掌握本钱的原则指导个人的工作和行为，从详情着手，不铺张一分钱。