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联想集团SWOT分析一、简介联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
（资料来自百度百科）二、背景联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着非常大的份额。
我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的许多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。
IT行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。
在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个SWOT分析，让大家对联想集团未来的发展有一个清醒、客观的认识。
三、SWOT分析1、优势(Strengths)①截至2011年12月31日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至14%，在中国的市场份额上升至35.3%，双双创下历史新高。
（经济日报）②在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
③联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
④联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
⑤产品质量控制严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的发展提供了很大的动力。
⑥联想的售后服务一直在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的IT行业立于不败之地的又一法宝。
2、劣势(Weakness)①全球PC市场所占份额较少。
战略规划如何成为竞争优势联想的实践及启示一、本文概述在当今竞争激烈的市场环境中，战略规划已成为企业获取竞争优势的关键要素。
本文将深入探讨战略规划如何成为竞争优势，并以联想集团为例，详细解析其在实践中的战略运用和取得的成效。
通过对联想战略规划案例的分析，我们将提炼出一般性的启示，为其他企业在构建和实施战略规划时提供有益的参考。
本文将首先概述战略规划的基本概念和重要性，明确其在企业发展中的作用。
随后，我们将介绍联想集团的发展历程和关键战略节点，分析其在不同阶段如何制定并执行有效的战略规划。
在此基础上，我们将深入探讨联想战略规划的成功要素，包括市场洞察、创新驱动、执行力等方面。
本文还将关注联想在应对市场变化和挑战时所采取的战略调整，以及这些调整如何转化为企业的竞争优势。
我们将总结联想战略规划实践的核心启示，为其他企业在构建和实施战略规划时提供借鉴和指导。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和运用战略规划，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、联想的战略规划实践联想，作为中国科技产业的领军者，其成功的背后离不开其精准且富有前瞻性的战略规划。
联想的战略规划实践可以总结为以下几点：市场洞察与定位：联想始终坚持对市场进行深入洞察，理解消费者需求，预测行业趋势。
在PC市场，联想准确把握了移动化、智能化的转型趋势，推出了多款符合市场需求的创新产品。
在智能手机市场，联想同样凭借对市场的敏锐洞察，实现了快速布局和增长。
产品创新与技术研发：联想注重技术创新，不断投入研发资金，推动产品创新。
例如，联想在PC领域推出了全球首款折叠屏电脑，以及搭载人工智能技术的智能电脑等。
这些创新产品不仅满足了消费者的新需求，也帮助联想在市场中获得了竞争优势。
全球化战略：联想始终坚持全球化战略，通过并购IBM的PC业务，联想成功进入了全球市场，成为全球最大的PC制造商之一。
同时，联想也在全球范围内建立了研发、生产、销售和服务网络，实现了资源的优化配置和协同效应。
联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。
它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。
然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。
一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI 则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。
联想公司战略分析报告姓名：学号：班级：目录公司概况介绍 (2)联想公司概况 (2)联想的企业目标、使命及核心价值观 (3)联想公司的外部环境分析 (4)宏观外部环境分析 (4)微观外部环境分析 (5)联想公司的内部环境分析 (7)企业核心竞争力 (7)价值链分析 (7)联想公司的战略分析 (8)公司发展战略－－发展战略 (8)职能战略--产品战略 (9)对企业的建议 (9)公司概况介绍联想公司概况联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想集团公司。
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。
联想是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部分别位于美国罗利（北卡罗莱纳三角研究园）、中国北京、新加坡。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利及墨西哥的蒙特雷设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。
全球员工人数约27000名，全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络以下是联想公司历年大记事：1984年，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展司。
1989年11月，联想集团公司成立。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
联想品牌策划1. 背景介绍联想集团是一家全球知名的科技公司，拥有深厚的技术实力和丰富的产品线。
作为中国最具影响力的科技品牌之一，联想致力于为用户提供高质量的产品和服务。
本文将围绕联想品牌策划展开，探讨如何进一步提升联想品牌的影响力和市场份额。
2. 品牌定位品牌定位是一个企业在市场中建立其独特形象和价值主张的过程。
对于联想来说，其品牌定位应该注重以下几个方面：2.1 技术创新联想作为一家科技公司，其核心竞争力在于技术创新。
品牌策划应突出联想在技术领域的独特性和领先性，强调联想产品的创新性和高品质。
2.2 用户体验用户体验是品牌建设中至关重要的一环。
联想品牌策划应该强调用户的需求和体验，通过提供优质的产品和服务，赢得用户的信任和忠诚。
2.3 可持续发展在现代社会中，可持续发展已成为一个重要的价值观。
联想品牌策划应该强调联想在环境保护和社会责任方面的努力，树立联想作为一家负责任企业的形象。
3. 品牌传播策略品牌传播是指企业通过各种渠道和方式向目标受众传达品牌信息的过程。
为了提升联想品牌的知名度和影响力，下面提出几种品牌传播策略：3.1 媒体宣传通过在电视、报纸、杂志等主流媒体上投放广告和宣传报道，提高联想品牌的曝光度。
同时，联想可以与媒体合作进行品牌赞助和活动合作，进一步扩大品牌影响力。
3.2 社交媒体营销在当今社交媒体时代，通过社交媒体平台进行品牌宣传和推广是非常有效的方式。
联想可以通过建立品牌官方账号，发布产品信息、行业动态等内容，与用户进行互动，提升用户参与度和品牌认知度。
3.3 参与行业展会和活动参与行业展会和活动是向目标受众展示联想产品和技术实力的重要途径。
联想可以通过参展、举办研讨会、讲座等方式，与行业内的专业人士和用户进行交流，增强品牌的专业形象和影响力。
3.4 品牌合作与联名推广与其他知名品牌进行合作，共同推出联名产品或联合营销活动，可以扩大品牌的影响力和知名度。
通过与合作伙伴的互补优势，提高产品的竞争力和市场占有率。
LENOVO集团竞争战略第3章：LENOVO集团外部环境分析3.1总体环境分析3.1.1政治法律环境分析整个中美关系的基调相当不错；两国关系30年的发展，使中美关系积淀起越来越厚的基础，包括巨大的双边贸易额支撑的经贸基础，广泛的国际与地区合作形成的战略基础，全面的交流机制累积的政治基础等，形成一个必然结果：中美关系只能进，不能退，合则两利，斗则双输，但是在国家安全/军事上抑制中国的发展，抵制中国的产品在国家政府/事业等相关安全领域的使用。
但是美国市场历来是各大电脑公司特别重视的市场，LENOVO集团最近几年一直努力开拓美国市场。
中国与欧共体欧盟关系中的两个基本问题始终没有得到解决，既解除对中国的军售禁令和欧盟给予中国完全市场经济地位。
但是中欧经贸的发展一直继续保持着迅猛的势头，2008年为4255. 77亿美元，2009年受全球范围内的金融危机和贸易滑坡，贸易额达到3640。
89亿美元，与2008年相比，下降了14.5%。
?总之中国政府积极同世界各国建立和维护良好的政治经济文化等战略合作关系是非常有力于LENOVO集团在全球市场的竞争。
中国已成为全球最大的电子信息产品制造基地，但核心技术受制于人、自主创新能力较弱、产业结构不合理等深层次问题仍很突出，产业发展正处在从速度规模型向创新效益型转变的关键时期。
特别是2008年下半年以来，受国际金融危机影响，我国电子信息产业收入增速大幅回落，出口形势急转直下，投资增速放缓，企业经营面临较大困难。
未来3年，我国电子信息产业持续稳定发展面临严峻挑战。
加快电子信息产业的调整和振兴，是国家应对国际金融危机，保持经济平稳增长，加快发展方式转变的一项紧迫任务。
深入贯彻落实党中央、国务院的战略部苦，保持电子信息产业的平稳快速发展，于2009年4月制订并实施《电子信息产业调整和振兴规划》。
规划指出：中国计算机年产量占全球40%以上，2008年我国计算机产量1.36亿台，其中1.08亿台出口。
品牌战略之：品牌联想建设品牌联想的内容非常广，但品牌管理者不应该是对所有联想都感兴趣，而应该多关注联想中直接或间接增进消费者对品牌的好感、吸引消费者购买品牌、提高品牌忠诚度与溢价能力的那部分内容，如企业的责任感、行业的领袖地位、苛刻的品质理念、一丝不苟的服务、优雅的品牌气质、触动心灵的品牌情感与文化、产品特征、产品利益等。
品牌联想一般为十个方面，如下图各种品牌联想的建设的策略主要为：一、个性化的品牌核心价值（keyvalue－keybenefit）由于品牌核心价值是品牌提供给消费者的关键利益，是消费者认同喜欢某一个和愿意购买某一个品牌的主要动因，理所当然应该是品牌联想中让消费者记得最清楚并且能一提到品牌马上能联想到的信息。
品牌核心价值既包括功能性利益如“舒肤佳含迪保肤成份，有效去除细菌”、“宝马车－超凡的操纵性能”，也包括精神价值如“宝马的潇洒、高雅和身价不凡”、“佳得乐运动饮料－我有，我可以”的广告语中蕴含“特立独行、酣畅自由感”。
一旦品牌核心价值成为最强劲的联想，就为占领市场奠定了坚实基础，正如谁都无法否认舒肤佳品牌联想的主要内容—“除菌”对舒肤佳成为香皂市场第一品牌的推动作用。
二、独特的产品特性一般而言，品牌的核心价值是消费的功能性利益时，品牌核心价值往往就是产品特征的一部分。
比如，宝马的核心价值“优秀的操纵性能”是宝马车产品特征的一部分，但很多产品特征不是品牌的核心价值，比如一支高露洁牙膏有外包装形状、大小、膏体颜色、细腻程度、洁齿与护齿功能、香味等许多特征，而高露洁的品牌核心价值只是“有效防止蛀牙”。
不过一般特征也能提供辅助价值或对品牌核心价值是一种佐证。
发展出对产品一般特征的联想也是十分必要的。
如细腻的牙膏膏体也是消费者选择牙膏时追求的利益，细腻的膏体与精美别致的包装也让“有效防止蛀牙”这一关键利益更可信。
消费者联想到的产品特征应该是品牌独特的、消费者喜欢的、竞争者尚未具备的。
三、声望感与领先感声望感与领先感指的是联想中对品牌的整体评价，如质量、技术及企业整体实力在行业中的领导地位。
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
联想品牌策划书范文3篇篇一联想品牌策划书范文一、品牌概述二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，树立联想在科技领域的领导地位。
2. 增加市场份额，提高产品销售额和利润。
3. 加强品牌与用户的互动和沟通，提高用户满意度和忠诚度。
三、品牌策略1. 产品创新：不断推出具有创新性和竞争力的产品，满足用户的需求和期望。
2. 品牌传播：通过广告、公关、促销等多种渠道，传播联想的品牌理念和价值观。
3. 用户体验：注重用户体验，提供优质的产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
四、品牌推广1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传联想的品牌理念和产品特点。
2. 公关活动：举办新闻发布会、新品发布会、公益活动等，提高联想的品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动：通过打折、赠品、抽奖等促销方式，吸引用户购买联想的产品。
4. 网络营销：利用社交媒体、博客、论坛等网络平台，进行品牌推广和产品销售。
五、品牌维护1. 产品质量：加强产品质量管理，确保产品质量符合标准和用户的需求。
2. 售后服务：提供优质的售后服务，及时解决用户的问题和投诉。
3. 品牌形象：维护联想的品牌形象，避免出现负面新闻和事件。
4. 用户反馈：关注用户的反馈和意见，不断改进产品和服务。
六、品牌评估1. 定期评估品牌知名度、美誉度、市场份额等指标，了解品牌的发展状况。
2. 根据评估结果，调整品牌策略和推广方案，提高品牌的竞争力和影响力。
联想品牌策划书范文旨在为联想公司提供一个全面的品牌策划方案，通过产品创新、品牌传播、用户体验、社会责任等方面的努力，提高联想的品牌知名度和美誉度，增加市场份额，提高用户满意度和忠诚度，树立联想在科技领域的领导地位。
篇二联想品牌策划书范文协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容2. 策划书范文将包括品牌定位、目标市场、品牌形象、营销策略等方面的内容。
联想集团的品牌战略与核心竞争力的建立【摘要】建立品牌，成为名牌是每一家企业在市场中继续前进的动力。
联想通过为全球知名赛事提供赞助服务，积极参与社会公益事业，为地震灾区捐资捐物，建立公益创投计划，在市场中打出了自己的品牌，使联想成为国内的驰名商标，国际市场上的佼佼者。
在当今的市场中，企业在核心竞争力方面的比拼越来越看重企业文化的软实力，用软件来争取市场份额是新时代企业成功的制胜法宝。
联想以其独特的企业文化，战略思想，管理机制以及人才培养计划赢得了行业内外的一致好评，在全球互联网公司中独树一帜。
本文主要就如何建立品牌和核心竞争力进行阐述。
关键词：品牌战略；竞争力；并购；全球化；奥运引言联想集团从1984年成立至今已逾三十年，从最开始的二十万投资，只有十一个人的团队到逐步发展成为全球第二大PC生产厂商。
这其中取得的丰硕成果在于品牌与市场竞争力的建立与增强。
通过完成对IBM PC业务的收购后联想从一家本土企业转型成为在全球范围内具有影响力的一家跨国公司，随着中国在2001年加入WTO，联想逐步迈入了全球化的道路，同时也迎来了新的机遇和挑战。
建立品牌效应优化宣传方式2004年3月26日，一个让联想铭记在心的日子。
联想成为2008年北京奥运会TOP赞助商。
这不仅是一家国际化企业“走出去”的成功案例，更是一个中国企业在处处受制于人、在国外品牌重压之下的全球IT产业和电子科技圈里的一次突围。
一旦加入到这个“国际精英俱乐部”，对单个企业、特别是中国企业来说，是一种巨大的促进，也等于走上了一条高速发展的快捷之道。
中国需要世界级的品牌。
联想，这个中国IT业的领军企业被寄予厚望。
对于联想来说，TOP计划不但对品牌、国际化氛围、乃至员工士气起到推动作用，而且还是一种防御性的措施，至少其它品牌的同类产品在奥林匹克知识产权保护范围内对联想都不会构成一种更潜在的威胁。
在2006年举办的都灵冬奥会上，联想成功的打响了进军欧洲市场的“第一枪”。
成为TOP赞助商后，所有历届奥运会的影像、资料等知识产权都将对联想开放，比如签约仪式上播放的奥运会宣传影像片断。
以前联想赞助北京申奥、赞助女足世界杯，几乎没怎么做宣传。
而这次完全不同，成为奥运TOP赞助商，不仅仅是一个营销的决定和一个企业的财务决定，也是企业发展战略的一部分。
联想除了为奥运会提供赞助，将和NBA从产品、技术、市场三大层面进行合作。
NBA 30支球队的场馆内将设置超过1200台联想笔记本及台式电脑，为超过1300场NBA常规赛和季后赛提供数据记录和信息处理。
每个赛季，联想的产品将纪录逾25万分、13万个篮板及5万次助攻，超过65万项技术统计项目。
NBA裁判员也将使用联想电脑，回顾、评估他们在比赛时所做出的判决。
此外，联想还将与NBA教练合作，研发一项新的技术工具，改进执教过程，提升NBA的战术指挥效率。
经过多年的探索和实践，以奥运为主线的体育营销战略已经成为联想建立全球品牌的重要途径。
同时，联想也将在不同阶段，针对不同地域、不同业务和客户群，有计划地携手特定体育赛事或明星，作为联想体育营销战略的重要支撑和补充。
携手NBA是联想落实体育营销战略的又一重要举措。
联想集团同时还启动了一项围绕NBA的市场营销活动-扬天“明日巨星”计划。
斥资亿元人民币打造“明日巨星”计划，通过体育营销加产品营销的组合，将NBA理念与推进中国中小企业发展相结合，为中国的中小企业构建一套发展的扶持机制，让更多的中小企业成长为商界的明日巨星。
全球换标，品牌推广的助推器发布新标识和提炼品牌内涵。
在北京借助网络媒体发布新标识，平面、网络、影视媒体三管齐下，通过深入传播引起社会各界的广泛关注。
联想把原来的LEGEND更换成了LENOVO。
其中，“le”取自原先的LEGEND，承继“传奇”之意;“novo”代表创新。
整个名称的寓意为“创新的联想”。
lenovo作为新的英文标识在全球范围内注册，而中文标识“联想”则没有任何变化。
此外，联想在国内将继续使用“英文+中文”的标识，在海外则单独使用英文标识。
这样一来，不仅可以使国内的人在熟悉联想中文标识的基础上更容易接受新的英文标识，还可以把品牌扩展的全世界，是联想有了自己的国际化商标lenovo.海外市场绝对是一个庞大的扩展空间，联想很好的跨进了一大步。
联想的内涵被提炼为：诚信，创新有活力，优质的服务，容易。
这四个标准精炼的品牌内涵同样也为联想的推广起了不可或缺的作用。
联想集团在新标识的同一天发布了首批带有lenovo标识的产品——多款自主研发的联想手机精品。
品牌的推广是非常重要的环节，联想集团采用了科技巡展的方式给大家展示了联想产品的特色，功能。
使公众能够亲临现场的了解和使用联想产品，这样就更能体现产品的价值和信任度。
并且，现场展出会吸引更多的人对其产品产生兴趣，从而提高了新品知名度。
品牌沟通。
当新标识发布，内涵揭晓，产品展出，广告呈现这些都具备了之后，最重要的一点，借助各大媒体的报道来宣传自己。
联想邀请了媒体共同体会联想品牌的内涵和特质，展示联想建立基业长青的百年老店、打造属于中国人的国际品牌的理念。
联想及时地将沟通日的录音资料、现场速记、会后记者问答等资料及会场图片整理完毕，发给记者，并及时与记者进行沟通，保证了报道的及时性和准确性。
发布会后，我们还与部分记者深入探讨联想的品牌战略，让记者更准确、更到位地理解联想的设想，理解“lenovo联想”的内涵。
与此同时，联想和新浪合作，在网站上进科幻小说评选，将只要你想的精神更深入的传递给公众。
经过与各大媒体的联系，联想取得了非常好的成绩，在各个媒体和网络上引起了强烈反响，受到了广泛的好评。
联想之所以取得了这样的成绩，是因为它以最诚挚的态度，最迅驰的速度把自己的信息反映给了媒体，联想充分利用了媒体这一主要传播手段，使得活动达到了很好的效果，也使联想品牌推广到更大的舞台。
联想的战略规划能力，能够帮助公益组织更加清晰地制定公益使命和愿景，更加有序、有步骤地实现公益目标。
联想的市场营销能力，能够帮助公益组织树立公益品牌，吸引更多的社会资源，产生更大的社会影响。
联想的人力资源管理方法，有助于公益组织更好地开展志愿者管理，让公益组织的工作更加高效。
联想在财务管理上的方法，可以让公益组织的筹款更加规范，让他们拥有透明的"钱口袋"。
联想在IT技术领域的优势，可以有效提升公益组织的信息化水平。
践行社会责任，打造有公益心的品牌联想的战略规划能力，能够帮助公益组织更加清晰地制定公益使命和愿景，更加有序、有步骤地实现公益目标。
联想的市场营销能力，能够帮助公益组织树立公益品牌，吸引更多的社会资源，产生更大的社会影响。
联想的人力资源管理方法，有助于公益组织更好地开展志愿者管理，让公益组织的工作更加高效。
联想在财务管理上的方法，可以让公益组织的筹款更加规范，让他们拥有透明的"钱口袋"。
联想在IT技术领域的优势，可以有效提升公益组织的信息化水平。
联想致力于通过搭建一个展示中国公益组织创新发展的平台，加强与公益组织的沟通，并促进企业界、学术界及公益组织的合作，共同推动公益事业发展。
确立战略思想，提升品牌竞争力联想30年来从不敢自我松懈，制定了五大战略目标，即坚持在信息产业领域内的多元化发展；坚持以中国市场为主开展业务；奠定工业基础，开展科研开发；加强子公司在研发中的推进作用；开辟股市融资渠道。
这些策略有助于把联想塑造成为真正有国际先进水平的高科技企业。
服务客户：服务客户是联想的首要价值观，因为联想最重要的使命就是为客户创造价值，联想将要成为一个服务型公司。
联想和联想人的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。
联想人把技术、产品和方案作为服务客户的手段，在全员中树立一种“客户至上”的意识。
精准求实：联想能够取得今天的成就,从管理和做事的方法来看,主要得益于联想人能够“以事实为依据，用数据来说话”，“乐于发现问题，勇于面对现实”。
企业经营管理既是艺术的，更是科学的。
联想人以科学的态度对待每一项工作，“注重目标可衡量性和计划的可操作性”；联想人以求实的精神对待每一件事，“尊重规范和标准，纪律严明”，养成“认真、严格、主动、高效”的做事风格。
诚信共享：在股市上，在客户心目中，在合作伙伴的眼里，联想集团是一个以诚信著称的公司。
诚实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公是联想人最基本的道德准则；取信于用户，取信于员工，取信于合作伙伴是联想人的待人之道。
作为一间以人为本的公司，联想集团在企业设计和目标设立时充分考虑到了所有员工的发展和员工的主人地位，努力做到把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。
今天，联想正在进一步塑造平等、信任、欣赏、亲情的亲情文化，有效地降低企业管理中的尊重成本和信任成本，激发了联想人的工作激情和工作效率。
创业创新：曾经，老一代联想创业者创造了把5%的希望变成100%的现实的拚搏精神，也把每一年，每一天，我们都在进步的进取信念融入了新一代联想人的血液之中。
今天，创业精神已经在新一代联想人身上得到了继承和发扬。
虽然公司做大了，联想人意识到“创业永无止境”，还要“开源节流，创新奋斗”，还要保持危机意识，放下以前的成就，要充满激情和拼劲，永不满足，勇于拚搏，不断超越自我。
联想把员工看作联想主人，不希望员工成为“螺丝钉”那样发挥作用，而是以主人的心态对待自己的工作，像“发动机”一样主动工作，并坚持学习与开拓，灵活应对各种挑战和变化。
在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业唯一的财富。
企业只有关心人、尊重人、培养人才能吸引人、留住人并更好地使用人。
国际化前的联想，有一套严格的人才制度。
当然这一制度在国际化之后仍在沿用。
联想高层认为可以在企业中承担较高责任的人才必须具备六个标准。
一是共同信念和价值观标准二是忠诚与牺牲精神的标准三是审时度势、独挡一面的指挥能力四是搭班子、带队伍的管理能力五是团结多数、协调一致的合作能力六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。
人的素质是选拔人才的重要标志。
正如松下幸之助所言：企业需要人才。
没有人才就没有企业。
但是企业不能仅仅关注如何使用人才还必须关注如何培养人才。
必须真心实意为人才的培养付出学费。
联想非常注重在识别人才的过程中培养人才。
联想集团认为人才的培养过程是一个动态的、不断实践的过程。
十余年来联想集团正是在这样的原则下，不断培养和锤炼企业人才队伍。
联想集团培养人的第一个方法叫“缝鞋垫”与“做西服”。
“培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。
不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。
鞋垫做好了再做短裤然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。
不能拔苗助长，操之过急。
企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。
