基于RISKING评价模型的创业者素质测评

创业管理中的风险评估模型创业是一项高风险的活动，很多创业者在创业初期就因为风险评估不到位而陷入困境。

因此，对创业管理中的风险评估模型进行深入研究和应用至关重要。

一、风险概念与分类风险是指不确定对目标的偏离程度和可能产生负面影响的事物。

在创业过程中，风险可以分为内部风险与外部风险。

内部风险包括创业者自身素质、能力、资金等方面的不确定性；外部风险则涉及市场竞争、政策变化、经济环境等各种外部因素对创业项目的影响。

二、风险评估模型为了准确评估创业风险，在创业管理中应用风险评估模型是必不可少的。

现有的风险评估模型有很多，其中比较常见的有：1. SWOT分析模型SWOT分析模型通过分析创业项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助创业者了解自身竞争力和适应环境的能力，从而对风险进行初步评估。

这个模型的优势在于简单易用，但也存在着主观性较强、对细节问题缺乏全面考虑等不足之处。

2. 五力模型五力模型由麦肯锡咨询公司提出，通过分析供应商、顾客、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来评估市场竞争的风险。

这个模型能够帮助创业者了解市场格局和竞争压力，但仅仅从外部因素出发，可能忽视了创业者自身实力和策略。

三、风险评估模型应用实例为了更好地理解风险评估模型的应用，下面将以一家健康饮品创业公司为例进行讲解。

该公司通过SWOT分析模型，发现自身具有生产优势、健康风潮和消费升级等机会，但也面临着市场竞争和营销策略的挑战。

接着，他们运用五力模型，发现供应商的谈判能力强、替代品的威胁大以及新进入者的竞争激烈。

在此基础上，他们综合考虑了自身实力、资源和市场前景的因素，进一步评估了风险。

最终，他们确定了产品优势、营销策略和创新能力等关键要素，并采取相应的风险管理措施，最终成功实现了创业目标。

四、风险评估模型的局限性与改进尽管风险评估模型在创业管理中有很大的帮助，但也存在一些局限性。

首先，模型存在主观性强、依赖于创业者个人经验和认知的问题。

其次，模型往往只考虑了外部环境和市场因素，忽视了创业者自身的能力和潜力。

人员测评中创业素质测试的选择和使用情况分析与总
结
结果分析
1.创业培训学员和成功创业者的素质差距通过对创业培训学员与成功创业者量化综合测评结果对比可以发现: 学员素质均值78.3分，方差45.6，与成功创业者素质相比，均值和方差区别明显，均值差10分多，方差高一倍以上;在三维测评项目中，内在心理素养测评项目均值差近9分，方差同样高一倍以上，其它两测评项目，均值差16分左右，方差接近。

2.成功创业者素质的量化效标创业者素质中，两类测评对象内在心理素养B1得分与其它两维测评项目比较，相对较接近，而方差变化较大，成功创业者方差小，学员方差大。

故而说明，首先内在心理素养B1相对稳定，可能较难培养或训练;第二成功创业者内在心理素养B1量化得分高目集中，是成功创业者深层内在特征，而学员该指标得分分布分散，部分大学生仅有趋众的创业愿望，但较为缺乏创业素养。

心理素养比创业者素质更能够反映测评者今后从事创业的潜能和创业成功的可能性。

根据成功创业者心理素养分均值88.4分，方差29.3，按照正态分布概率98%计算，确定成功创业者素质量化效标是心理素养测评分在77.3分以上，并以此作为是否具有成功创业者素质、适合从事创业工作的参照“效标”，同时也可作为选拔学员进入创业培训辅导班的参考。

3.创业培训内容和目标确定从图4和表3中可以看出，学员中有30%(19位)的心理素养测评分在77.3分以下，他们创业素质一般，通过创业培训可能部分提高创业技能和创业基础知识，但因内在心理素养较稳定，提高有限，因此不建议从事创业工作。

相比之下，学员创业技能B2和创业基础知识B3得分低且集中，方差小，说明创业技能和基础知识可通过培养和训练提高，有一定上升空间，这也就成为创业培训的重点内容。

创业风险评估方法模板创业是一项风险与机遇并存的冒险行为。

在创业过程中，了解和评估潜在的风险是至关重要的，这可以帮助创业者做出明智的决策，减少损失并增加成功的机会。

本文将介绍一份创业风险评估方法模板，帮助创业者全面了解和评估创业项目的风险因素。

1. 竞争风险竞争风险是指市场上存在的其他竞争者对创业项目的潜在影响。

评估方法包括调研市场竞争格局，分析竞争者的优势和劣势，评估创业项目在竞争中的定位和竞争力。

2. 市场需求风险市场需求风险是指产品或服务在市场上是否有足够的需求，以支持创业项目的可持续发展。

评估方法包括市场调研、进行需求分析，了解目标客户群体的需求和购买习惯，评估市场潜力和竞争态势。

3. 技术风险技术风险是指创业项目所依赖的技术是否成熟稳定，以及是否存在技术突破的可能性。

评估方法包括评估技术可行性和稳定性，了解技术难题和潜在的技术竞争力，以及寻找解决方案的可行性和可靠性。

4. 资金风险资金风险是指创业项目在初始和运营阶段所需的资金是否可获得，以及创业者是否能有效管理和利用资金资源。

评估方法包括评估资金需求和资金来源，制定资金筹集和管理计划，以及考虑不同资金情况下的应对措施。

5. 法律风险法律风险是指创业项目在法律和合规方面的风险，包括合同纠纷、知识产权保护等。

评估方法包括了解相关的行业法规和合同规定，咨询法律专家，制定合规政策和措施，以降低法律风险。

6. 团队风险团队风险是指创业团队的能力、合作和稳定性对创业项目的影响。

评估方法包括评估团队组成和成员能力，分析团队的合作方式和沟通能力，了解团队的稳定性和决策效率，以及制定团队发展和管理计划。

7. 市场变化风险市场变化风险是指市场环境和竞争态势的变化对创业项目的影响。

评估方法包括预测市场趋势和行业发展，了解市场变化的原因和可能性，制定灵活的市场应对策略，以及建立反应迅速的机制。

通过以上的风险评估方法模板，创业者可以全面了解创业项目所面临的风险，并采取相应的措施来降低风险，增加成功的机会。

《创业小白实操指南》教案模块五创造条件：团队与资源一、教学分析单元分析一云霹橙隹电者衮藉市⅞⅛泰而娶二i辰百欣Ii⑥戒挟南帝「云面逑澳正-母星巨豆完成了创新创业项目的主题逻辑的开发与梳理。

从本模块起，学生开始学习，如何为正在开发的创新创业项目的执行阶段筹备相应的资源与条件。

与之相关的内容包括：创业团队组建、股权设计和创业资源准备。

本教学模块的任务是让学生掌握团队组建、股权结构设计、创业资源准备及拼凑等知识，并根据自己团队的实际情况，练习设计股权结构、思考资源的链接。

如果学生未来把这个项目付诸实施,这些知识将会是学生必须掌握的内容。

1.培养分析能力，理性分析创业时应如何组建团队，而不会意气用事。

素质目标设计理念本模块遵循建构主义的理念设计，学生的能力提升并非完全经由教师的讲授而来，而是在于同伴的讨论、师生的碰撞之间产生。

具体而言，该模块遵循“以学生为中心，以任务为驱动”的教学理念，让学生在老师的启发下,在一定的学习资料的协助下，与小组同伴共同合作、交流讨论，不断地经由提出想法一批判辩证思考一修正想法的循环，最终掌握团队组建、资源拼凑等内容，并从中锻炼出分析能力与创新思考能力。

教学方法与手段首先，采取讲授法。

教师系统向学生传授知识与工具，完成必要的知识传授与知识框架搭建。

1其次，采用案例法，通过举例子，让学生更深刻地理解知识的含义。

再有，采取讨论法。

在教师的1!指导下，学生根据自己项目的需求，完成团队组建、股权设计、创业资源链接及拼凑等内容。

教学资源T-起善藏豆E谑"⅞藤(1) 知识点解读(2) 视频课：高效创业团队与股权设计(3) 视频课：资源拼凑(4) 单元测验i2.教学课件：创造条件：团队与资源∙pptI3.拓展视频：为什么需要创业团队mp4西游团队的股权设计.mp414.课本《创业小白实操手册》教学评价老师组织各小组进行小组作业汇报，师生共同就各组的作业进行讨论，判断该小组的股权结构、I!资源获取方式是否合理、可行，是否具有创新性。

第二章创业者与创业团队（Paramount）总裁的巴里·迪勒（Barry Diller），巴里·迪勒邀请他到洛杉矶担任他的助理。

58岁的Katzenberg说：“巴里是对我职业生涯帮助最大的人。

他教给了我娱乐业方面的知识，以及娱乐领域以外的知识，要取得成功，这两方面的知识都需要学习。

”在派拉蒙供职的11年间，Katzenberg 还与当时担任该电影工作室首席执行官的Michael Eisner成为了朋友。

1984年，Eisner带着Katzenberg 一起离开派拉蒙，转投迪士尼（Disney）。

在迪士尼，他们推出了《小美人鱼》《美女与野兽》和《阿拉丁》等巨作。

1994年，在和Eisner闹翻后，Katzenberg离开了迪士尼，与志同道合的Steven Spielberg和David Geffen一起成立了自己的工作室——梦工厂（DreamWorks SKG）。

凭借这样的合作伙伴，Katzenberg的身价达到7.5亿美元。

（7）目标（Goal）：创业者要将个人目标和创业目标统一起来，能够做出清晰、具体的描述，同时能够制定不同阶段的切实可行的目标。

将七个条件的首个英文字母组合在一起，恰好是“RISKING”，即“冒险”一词，这也反映出创业的风险。

二、创业者的素质评价基于RISKING模型，运用不同的评价方法，可以从不同侧重点评价创业者素质。

（一）绝对评价本方法运用定量分析，按程度评分，主要评价创业者素质的全面程度，结果比较客观。

如表2-1所示。

表2-1 创业者素质全面程度评价素质1分（差）2分（可）3分（中）4分（良）5分（优）资源目标想法技能知识才智关系网络合计【评价方法】根据得分，判断创业者的素质全面程度。

5～14分：不是十分适合创业，可以开发其他方面潜力。

15～24分：有基本的创业素质，但需要发现不足，努力弥补。

25～35分：十分适合创业，具备良好的创业素质。

根据上述结果，可以进一步画出直观的饼图，看到素质的全面程度，发现欠缺，加强学习，努力改进。

创业风险评估模型创业是一项具有高风险的决策，投资者和企业家需要对创业项目进行风险评估以确定其可行性和成功概率。

因此，开发一个创业风险评估模型是至关重要的。

本文将介绍并讨论一个基于创业风险评估的模型，该模型可帮助投资者和企业家评估创业项目的风险水平。

在创业风险评估模型中，首先需要考虑的是市场风险。

市场风险是指市场需求是否足够强大，是否存在竞争对手以及市场的成长潜力。

为了评估市场风险，可以进行市场调研和分析，了解目标市场的规模、趋势、竞争情况等因素。

此外，还需要评估产品或服务在市场中的竞争优势，以及是否存在替代产品或服务。

其次，金融风险也是创业中需要考虑的重要因素之一。

金融风险包括投资成本、资金需求和回报预期等方面。

投资成本是指启动创业项目所需的资金，包括设备购买、人员招聘、推广费用等。

资金需求评估是判断项目能否获得足够的资金支持。

回报预期是指投资者对创业项目获得的收益预期，包括项目的盈利能力和投资回报周期。

此外，技术风险也是需要考虑的因素之一。

技术风险包括技术开发的可行性和可靠性。

创业项目的成功往往依赖于技术创新和技术应用的能力。

评估技术风险可以通过调研和分析项目的技术需求、技术难点以及技术解决方案等方面。

如果项目本身存在技术难题或技术开发不可行，那么项目的成功概率将大大降低。

此外，管理风险也是需要考虑的重要因素之一。

管理风险是指团队的管理能力和组织运营的风险。

创业项目的成功与团队的管理能力密切相关。

评估管理风险可以通过评估团队成员的背景与经验，以及团队对项目的规划、执行和控制能力。

如果团队缺乏必要的管理能力，那么项目的成功概率将受到影响。

最后，法律和政策风险也是创业中不可忽视的因素。

法律和政策风险包括法律法规的适用性和合规性。

创业项目需要遵守相关的法律法规和政策规定，否则可能面临行政处罚或法律诉讼等风险。

评估法律和政策风险可以通过咨询专业律师或法律顾问，了解项目所处行业的监管要求和相关政策。

总之，创业风险评估模型是创业者和投资者在决策过程中的重要工具。

2012年第21期科技管理研究Science and Technology Management Research2012No.21收稿日期：2011－12－15，修回日期：2012－05－15基金项目：教育部人文社会科学研究项目“创业胜任力脑象图测评研究”（10YJA630116）；全国统计科学研究计划项目“创业型城市建设中创业活动的统计调查研究”（2010LC31）；江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目“创业胜任力脑象图测评新方法研究”（2010SJB630010）；江苏省高等教育教改研究课题“大学生创业教育体系和实训基地建设的研究与实践”（2011JSJG144）doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.21.029基于素质模型的创业者胜任力测评研究毛翠云，王世坤（江苏大学管理学院，江苏镇江212013）摘要：在以往创业者和创业者胜任素质理论的基础上，构建创业者胜任力模型，并在其基础上确定测评指标体系，利用层次分析法确定各个指标权重，建立创业者胜任力测评规范指标体系，通过测评和SPSS 统计分析，研究创业者所应具备的普遍胜任素质，为创业者培训与选择提供一定的理论参考。

关键词：创业者；胜任力；模型；测评中图分类号：F272.9；C962文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）21－0127－04Research on Entrepreneurial Competency Evaluation Based on Quality ModelMAO Cuiyun ，WANG Shikun（School of Management ，Jiangsu University ，Zhenjiang 212013，China ）Abstract ：Entrepreneurial competence plays a very important role in entrepreneurial enterprises.The paper constructs the entrepreneurial competency model and sets up corresponding evaluating system based on previous theory of entrepre-neurial competency.The paper uses the analytic hierarchy process to determine the weight of each target and builds the system of entrepreneur competency evaluation.It can provide certain theoretical reference for entrepreneurs training and choosing.Key words ：entrepreneur ；competency ；model ；evaluation伴随着我国经济的发展，新技术新产品不断的涌现满足人们的各种需求，在这个多元化的时代背景下，创业企业成为经济发展的又一个增长点，成为社会进步的重要推动力量，创业者是创业企业的领导者，创业者个人的胜任能力决定着企业创业的成败，所以创业者胜任力成为我们研究的重点。

创业机会筛选与评估模型在当今的商业环境中，创业机会无处不在。

然而，成功的创业并不容易，需要一定的筛选和评估来找到最具潜力的机会。

本文将介绍一种创业机会筛选与评估模型，帮助创业者在众多机会中找到最合适的项目。

一、市场潜力评估在创业机会的评估中，市场潜力是一个关键因素。

一个产品或服务的市场需求和增长前景将直接影响创业的成功与否。

创业者可以通过以下步骤来评估市场潜力：1.市场规模：了解目标市场的规模和增长趋势。

通过研究行业报告、市场调研和竞争分析等方式，确定市场规模是否足够大，并且有足够的增长潜力。

2.目标客户群体：明确产品或服务的目标客户群体，并探索他们的需求和行为习惯。

了解目标客户的人口统计学特征、购买决策过程和使用习惯等方面的信息，以确定产品或服务的市场适配度。

3.竞争环境：分析目标市场中的竞争对手数量和实力。

评估竞争对手的产品、定价、市场份额和客户忠诚度等因素，并分析他们的优劣势。

找到创业机会在市场竞争中的差异化优势。

二、商业模式可行性评估一个创业机会的商业模式是否可行，直接决定了创业项目的可持续发展。

创业者可以通过以下步骤来评估商业模式的可行性：1.价值主张：明确产品或服务的核心价值，以及为客户创造的独特价值。

探索产品或服务的核心功能、解决的问题以及带来的益处，并确保这些价值能够满足客户的需求。

2.收入模式：确定产品或服务的盈利方式和收入来源。

分析不同的盈利模式，如销售商品、提供订阅服务或广告收入等，并评估其可行性和潜在收益。

3.成本结构：评估创业项目的运营成本和投资回报率。

分析各种成本，如生产成本、推广费用和人力资源等，并计算预期收益和盈亏平衡点，以确定商业模式的可行性。

三、团队能力评估一个有能力的团队是创业成功的基石。

创业者需要评估自己和团队成员的能力，并确定是否具备实现创业机会的必要技能和经验。

以下是团队能力评估的几个关键方面：1.创始人背景：评估创始人的教育背景、工作经验和创业经历。