燃料管理制度
实施细则
(GHFD-04-TB-07/PS)
2005-07-09发布2005-07-19实施
xx发电有限责任公司
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3引用标准及关联子系统 (3)
4专用术语定义 (3)
5执行程序 (4)
6职责 (9)
7检查与评价 (10)
8反馈 (10)
附录 (11)
《燃料管理制度》执行情况检查评价表
1 目的
燃料管理是企业管理的重要组成部分，它是既有生产管理，又有经营管理的综合性专业管理工作。因此，为了规范本发电公司的燃料供应与管理，分清职责，明确责任，确保燃料供应与管理工作符合发电管理系统的要求，保证机组的安全经济稳定运行，节能降耗，降低成本，特制定此细则。
2 适用范围
适应于天津国华盘山发电有限责任公司燃料供应与管理工作的职责、内容、分工与监督的管理程序
3 引用标准及关联子系统
3.1引用标准
3.1.1 电力工业燃料管理办法（电力工业部，1994年）
3.1.2 火电厂燃料接卸管理办法（电力工业部，1996年）
4专用术语定义
检斤率：指燃料经过规定的检斤方式进行数量验收的总量与同期全部进厂数量的比率，即
统计期全部检斤量
检斤率＝ --------------------------- ×100％
统计期来煤总量
检质率：指燃料经过质量验收的总量与同期全部进厂煤数量的比率，即
统计期质量验收总量
检质率＝ -------------------------- ×100％
统计期来煤总量
索赔率：指因质价不符或亏吨而向货方索赔回来的金额占应索赔总金额的
已获索赔金额
索赔率＝ ------------------- ×100％
应索赔总额
比率，即
入厂煤与入炉煤热量差：指统计期进厂煤的平均低位发热量与同期入炉煤平均低位发热量之间的差值为±0.5MJ/kg。
运损：指在规定途损定额范围内的运输所耗量。规定的铁路运损定额为货票重量的1.2%。
存损：指燃料在储存过程中的自然损耗。按月度计算规定的存损定额为日平均存煤量5‰。
入厂煤采样机投入率：指使用采样机采样的列数与到车总列数的比值。
采样机采样列数
入厂煤采样机投入率＝ ------------------- --- ×100％
到车总列数
5 执行程序
5.1燃料计划、采购和调运管理
5.1.1根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。
5.1.2 参加全国煤炭订货会，并根据年度燃煤计划参与《煤炭购销合同》的签订。
5.1.3 根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。
混合动力汽车瞬时等效油耗最低控制策略研究 摘要：本文提出一个以基于瞬时等效油耗最低控制策略，对影响瞬时油耗计算的重要参数，例如电池电量的等效燃油消耗、电池SOC 维持策略和再生制动能量的修正进行分析研究，推导出精度更高的瞬时油耗最低的优化表达式。在此基础上，在ADVISOR 软件中进行正交参数优化，初步确定优化表达式中重要参数的取值范围。 前言：混合动力汽车技术为清洁汽车的设计提供了灵活的设计空间，但是其优越经济性和排放性能的获得相对于传统汽车则更加依赖于目标行驶工况的合理选择，总成参数的合理选择与优化，以及能量管理控制策略的合理设计与控制参数的优化。 如果将混合动力汽车在目标行驶工况下的最低燃油消耗问题作为一个纯粹的数学问题进行研究，那么根据最优控制理论对扭矩分配进行优化可以获得混合动力汽车在该目标行驶工况下行驶的全局最低燃油消耗： 1 min _0 Min {((),())((),())}N fc fc fc mc eq mc mc t J m T t t t m T t t t ωω-==??+??∑ （1） 上式的解可以作为混合动力汽车在目标行驶工况下获得全局最低燃油消耗的控制指令，但是实际行驶中是无法预知汽车在每个时刻的工作状态的，因此基于最优控制理论的全局最低燃油消耗在实际控制中是无法实现的。为克服全局最优理论存在的不足，研究人员提出了基于车辆实时运行状态的瞬时优化控制策略。 瞬时等效油耗最低控制策略 瞬时等效油耗最低控制策略（ECMS ）包含两层含义：1、等效油耗——对于电量维持型混合动力汽车，消耗的电池电能（除再生制动回收的电能外）需要在车辆后面的行驶中消耗一定量的燃油进行补充，因此需要建立所消耗电池电能与补偿这些电能所需燃油的等效关系，将某一瞬时发动机消耗燃油与所消耗电池电能的等效燃油量归结为统一的能耗指标，作为优化控制的控制目标。这是瞬时优化控制策略的核心；2、瞬时优化——根据混合动力汽车的实际运行状态，在每一控制时间内对车辆行驶需求的驱动功率在发动机和电机之间的分配进行实时优化，以使作为控制目标的等效油耗最低，从而确定动力总成的工作模式和功率分配。 混合动力汽车瞬时等效油耗最低控制策略可以表述为： 1 min _0 Min{((),())((),())}N fc fc fc mc eq mc mc t J m T t t t m T t t t ωω-==??+??∑ （2） 同时满足下述约束条件： 机械约束： ()()()total fc mc T t T t T t ρ=+ （3） _max 0()(())fc fc fc T t T t ω<< （4） _min _max ()fc fc fc t ωωω<< （5） _min _max (())()(())mc mc mc mc mc T t T t T t ωω<< （6） _max 0()mc mc t ωω<< （7）
合同编号：__________________ `` 公司项目部班组管理制度诚信?合作?共赢 甲方：__________________ 乙方：__________________ 日期：__________________
说明：本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序，规范合同当事人的行为，依法签订的合同具有法律效力，受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适） 第一条制定目的 为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司项目部班组成员。 第三条班组机构人员设置及其职责 班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：
1．班长职责 （1）落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务； （2）搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具； （3）抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。 （4）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”； 2．技术员职责 （1）编制本班组设备的工艺质量卡及规程； （2）汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施； （3）编制班组培训计划，完成各项培训任务；
（4）组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。 3．安全员职责 （1）负责本班组的安全台账记录； （2）监督、制止现场作业中的违章行为； （3）按时进行安全周活动； （4）对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长； 4．宣传员职责 （1）真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等； （2）负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想； （3）积极、主动向宣传部供稿，每月不少于____篇。 5．材料员职责
施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。
2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。
10万千瓦生物质燃料发电站及年产30万吨生物质颗粒燃料工程 建设项目 可研报告 二○一二年
目录 第一章项目概况 第二章项目背景 第三章市场分析 第四章建设规模及产品方案 第五章生产技术及主要设备 第六章建设地点及建设条件 第七章社会、经济效益分析 第八章结论
一、项目名称 10万千瓦生物质燃料发电站及年产30万吨生物质颗粒燃料工程建设项目 二、项目建设地点 待定或新疆建设兵团XX师（团场） 三、项目实施公司名称、建设规模、建设时期 1、项目公司名称: 新组建 2、建设规模： （1）10万千瓦生物质燃料发电站。 （2）年产30万吨生物质颗粒燃料加工厂。 3、建设时期：待定。 四、项目性质 新建 五、项目设计参数 由新组建的项目公司与大唐电力共同拟定
一、项目提出的理由 生物质颗粒燃料是一种清洁、环保型燃料，广泛应用于火电厂、陶工烧制、砖瓦厂、冶炼化工以及气化炉等使用圆柱煤和块煤的领域，适用于民用炉具、工业锅炉、集中供热、火力发电站等使用。 利用生物质资源进行的发电，是利用生物质所具有的生物质 能进行的发电，是可再生能源发电的一种，包括农林废弃物直接 燃烧发电、农林废弃物气化发电、垃圾焚烧发电、垃圾填埋气发电、沼气发电等等。 新疆是全国的产棉大省，近年来林果业也得到了迅猛的发展。新疆属典型的温带大陆性干旱气候，拥有得天独厚的光热水土资源 , 日照时间长，积温多，昼夜温差大，无霜期长，对农作物生长十分有利。新疆现有耕地 406.3 万公顷以上，林地面积 677 万公顷以上。已形成了棉花、粮食、甜菜、林果和畜牧等优势主导产业。目前，新疆的棉花产量已占全国总产量的 1/3 以上，世界总产量的 8%以上。新疆已成为中国最大商品棉、啤酒花和加工番茄生产基地 , 重要的畜牧业和甜菜糖生产基地。 农业是新疆生产建设兵团的基础产业，具有突出的资源优势和巨大的开发潜力。兵团有耕地面积107.28万公顷，农作物总播种面积91.65万公顷。兵团农业生产规模大，机械化程度和科技含量高，水利等基础设施完善，己初步形成了规范化的现代的大农业体系。兵团生产的农牧产品品种多、单产高、质量好、商品率高，主要经济作物
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
第一章项目概论 一、项目概况 （一）项目名称 秸秆生物质燃料建设项目 （二）项目选址 某开发区 场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生产设施的建设需要；场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕，确保能源供应有可靠的保障。 （三）项目用地规模 项目总用地面积6796.73平方米（折合约10.19亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数68.92%，建筑容积率1.50，建设区域绿化覆盖率6.66%，固定资产投资强度165.50万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积6796.73平方米，建筑物基底占地面积4684.31平方米，总建筑面积10195.09平方米，其中：规划建设主体工程7693.84平方米，项目规划绿化面积679.33平方米。
（六）设备选型方案 项目计划购置设备共计82台（套），设备购置费725.32万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量465088.06千瓦时，折合57.16吨标准煤。 2、项目年总用水量1392.69立方米，折合0.12吨标准煤。 3、“秸秆生物质燃料建设项目投资建设项目”，年用电量465088.06 千瓦时，年总用水量1392.69立方米，项目年综合总耗能量（当量值） 57.28吨标准煤/年。达产年综合节能量18.09吨标准煤/年，项目总节能率21.28%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某开发区发展规划，符合某开发区产业结构调整规划和国家 的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严 格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显 的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资1972.25万元，其中：固定资产投资1686.44万元， 占项目总投资的85.51%；流动资金285.81万元，占项目总投资的14.49%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班组管理制度汽车 队
班 组 管 理 制 度 （汽车队） 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页
机动车安全卡控措施一．危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种：汽车司机 危险源： 1．机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3．三检工作 4．违章驾驶
5．穿越道口 卡控标准： 1．必须经过安全教育，并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2．必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后），保证“三好” （保管好、使用好、养护好）。 3．自学遵守交通法规，不违章驾驶，熟知牢记所架车辆的技术特性，并对维护、保养作好记录。 4．保证有足够的休息时间，服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6．长途车辆到达目的地后要及时向车队报告，并选择妥善安全的地方停放车辆，回队后向车队汇报任务完成情况。 7．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车；（2）道路不熟不开冒险车；（3）超会车时不开赌气车；（4）车辆的病不开危险车；（5）连续工作不开松劲车；（6）受到表扬不开英雄车；（7）受到批评不开情绪车；（8）驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆，应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
生物质燃料生产策划书 市场调查 一当前我国能源状况对我国经济发展的影响 随着人民生活水平的提高和消费结构的升级，能源的需求结构将发生重要变化。我国的能源结构仍是以煤为主，而且这种结构在今后一个时期不可能有太大变化，这将对能源供应、能源安全、环境保护等诸多方面产生重大影响。 目前，我国的能源状况也存在几个严重的问题： 一，能源需求持续增长对能源供给形成很大压力。 二，资源相对短缺制约了能源产业发展。 三，以煤为主的能源结构不利于环境保护。 四，能源技术相对落后影响了能源供给能力的提高。 五，国际能源市场变化对我国能源供应的影响较大。 专家们希望通过实行可持续发展的能源战略，保证我国到 2020年实现经济发展目标，能源消费实现如下理想目标：一次能源需求少于25亿吨标准煤，节能达到8亿吨标准煤；煤炭消费比例控制在60%左右，可再生能源利用达到5.25亿吨标准煤（其中可再生能源发电达到1亿千瓦）；石油进口依存度控制在60%左右；主要污染物的削减率为45%-60%。
二生物质秸秆在我国的利用分析 一生物质秸秆在我国的分布状况 （1）东北粮食主产区 主要包括、、三省和自治区的东四盟。该区域地势平坦，土壤肥沃，雨热同季，是我国重要的粮食生产基地，主要粮食作物为玉米、水稻、豆类、高粱、谷子等，农作物秸秆产量约占全国的1/6左右。本区域重点开展以玉米秸秆和玉米芯等农产品加工业副产品为主要原料的村镇级固化成型燃料试点示和秸秆集中供气站，到2015年建立示点250处，年产固化成型燃料100万吨，建成秸秆集中供气站300处，年产秸秆气1.1亿立方米。 （2）黄淮海粮食主产区 主要包括、、三省和、二省的淮河流域部分。主要粮食作物为小麦，其次是玉米和稻谷，农作物秸秆产量约占全国的1/3左右。本区域重点建设以小麦、玉米秸秆和玉米芯、稻壳等农产品加工业副产品为主要原料的村镇级固化成型燃料技术示点和秸秆集中供气站，配套开发炊事灶具和取暖设备，到2015年建立示点250处，年产固化成型燃料约95万吨，建成秸秆集中供气站300处，年产秸秆气1.1万立方米。
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
一班组例会管理制度 l、建立班组例会管理制度的意义 ?实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作 ?提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度 ?集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 ?协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化 2、班组例会管理的主要内容 （一）产品经理人员每周例会制度 1、会议时间：每周一8：30—10：00 2、会议地点：会议室 3、会议参加者：全体成员 4、会议议程： （1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。 （2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。 5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。） （二）会议记要管理 1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布 (凸现出信息化办公的优势)
2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。 3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意 义 二班组计划管理制度 1、班组周工作计划表 ?工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划 ?工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划 ?项目性工作计划应另附具体工作安排表 ?工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 2、班组月工作计划表 ?工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划 ?工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表 ?工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划 3、年度工作计划表 ?工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表 ?工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定 ?工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等 4、计划管理相关注意事项 ?计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
生物质颗粒燃料投资项目可行性研究报告
目录 第一章总论........................................... - 1 -第一节项目名称及建设单位概况........................ - 1 - 第二节可研报告编制依据和主要研究范围................ - 7 - 第二章项目建设的背景和必要性........................... - 9 -第一节项目建设的背景................................ - 9 - 第二节项目建设的必要性............................. - 16 - 第三章市场分析与预测 ................................ - 21 -第一节市场分析..................................... - 21 - 第二节市场预测...................................... - 24 - 第四章建设方案与产品方案 ............................. - 30 -第一节建设方案...................................... - 30 - 第二节产品方案...................................... - 31 - 第五章总图运输........................................ - 33 -第一节总图布局...................................... - 33 - 第二节运输........................................... - 34 - 第六章厂址选择与建设条件 ............................. - 36 -第一节选址原则...................................... - 36 - 第二节建设条件...................................... - 37 -
劳务班组管理制度 近年来公司劳务班组逐渐增多在管理上存在一定的难度，为了便于管理，特制定以下管理制度，请各劳务班组积极配合。 一、劳务分包管理 1、各劳务班组在对计件分项工程进行分包前必须进行样板施工，待验收合格后签订分包合同。 2、签订计件分项工程分包合同，必须先报分项劳务单价到项目部和劳资科，经核实签字确认后方可签订合同，否则视为无效合同。 3、合同内必须注明分包单价、工作内容、安全和质量要求以及信息资料。 4、合同完善后必须交一份到劳资科备案。 5、如果无计件分项工程分包合同就进行施工的将对班组计件分项工程当月产值扣除2%，不予返还，直到分项工程合同签订为止。 6、分项工程合同签订后双方无条件降低或提高合同单价，如果乙方在施工过程中无理提高合同单价甲方有权终止合同且按已完产值的80%结算给乙方。 7、乙方在施工过程中不能满足样板施工质量要求和不服从项目部安全管理要求，甲方有权终止合同，且可以按已完产值的80%结算给乙方。 8、如果乙方在施工过程中不服从公司及项目部的质量管理造成损失的应当承担相应的责任。 二、工资造发管理 1、实行打卡的班组必须以打卡记录信息为准来造发工资，如有晚上加班无信息的必须报责任工长和门岗人员处作记录，否则不予认可。 2、如有指纹磨损无法录取指纹的必须在门岗人员处登记，作为工资发
放依据。 3、工资表每月5号前必须上交劳资科审核，如有滞后的将按100元/天处罚班组。 4、工资造发必须把计件和计时的分别注明，同时计件工资要注明造发部位的分项工程，便于核实。 5、未收方的分项工程不予造发工资。 6、如核实有乱造、虚造、故意不造或少造的班组将对班组处罚2000元/次，核实超过3次的后期工程将不再使用该劳务班组。 7、工资领取时本人必须持有效证件才能领取工资，一律不予代领。 三、用工管理 1、各班组的工作由各班组自行完成，尽量不产生代做工，如有必须由被代班组签字确认，拒签班组项目部有权对班组进行处罚。 2、合同外分项工程各班组必须无条件配合项目部完成，如有不配合者项目部将对班组进行处罚。 3、合同外工程和计时工必须要有附件（包括收方计算式、施工图等），签字完善，一律附原件，复印件不予认可。 4、合同外计时工产值必须当月上报，过期的一律不予认可。 四、结算管理 1、各班组自行提供结算资料和劳务合同。（资料包括合同外方单和附件资料。） 2、各班组在接到办理结算通知之日起10日内必须上交结算资料，逾期不交的将按总产值%进行处罚班组，同时劳资科可以单方完成结算增加工程不予认可。 3、在收到结算资料之日起核对时限为7天,如结算工程量较大，审
广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情
生物质成型燃料简介 (一）、生物质成型燃料是利用新技术及专用设备将各种农作物秸秆、木屑、锯末、果壳、玉米芯、稻草、麦秸、麦糠、树枝叶等低品位生物质，在不含任何添加剂和粘结剂的情况下，通过压缩成密度各异的生物质成型的清洁燃料，因为秸秆等物料中含有一定的纤维素和木质素，其木质素是物料中的结构单体，是苯丙烷型的高分子化合物。具有增强细胞壁、粘合纤维素的作用。木质素属非晶体，在常温下主要部分不溶于任何溶剂，没有熔点，但有软化点。当温度达到一定值时，木质素软化粘结力增加，并在一定压力作用下，使其纤维素分子团错位、变形、延展，内部相邻的生物质颗粒相互进行啮接，重新组合而压制成型，使松散的、能量密度低、热效率仅为10%左右、不易保存、不便运输与利用的生物质原料，经过加工变为致密的、能量密度高的、热效率可达45%左右、易保存和便于运输的高品位清洁能源产品。它具有燃烧特性好、燃烬率高、粉尘少、化学污染排放低的优势。 （二）、生物质固体成型燃料的组成结构 生物质固体成型燃料由可燃质、无机物和水分组成，主要含有碳（C）、氢（H）、氧（O）及少量的氮（N）、硫（S）等元素，并含有灰分和水分。碳：生物质成型燃料含碳量少（约为40-45%），尤其固定碳的含量低，易于燃烧。氢：生物质成型燃料含氢量多（约为8-10%），挥发分高（约为75%）。生物质燃料中碳多数和氢结合成低分子的碳氢化合物，遇到一定的温度后热分解而析出挥发。硫：生物质成型燃料
中含硫量少于%，燃烧时不必设置烟气脱硫装置，降低了企业处理脱硫成本，又有利于环境的保护。氮：生物质成型燃料中含氮量少于%，NOx排放完全达标。灰分：生物质成型燃料采用高品质的木质类生物质作为原料，灰分极低，只有3-5%左右。 （三）、生物质固体成型燃料的理化指标 生物质燃料成型后的主要技术参数： 密度：700—1300千克／立方米；灰分：3—20%;水分≤15%。热值：3500—4500大卡／千克；燃烧率≥96%热效率≥81%排烟黑度(林格曼级)<1排尘浓度≤80mg/m3 生物质成型燃料块的热值以原料的种类不同而不同。以玉米秸秆为例：热值约为煤的～倍，即的玉米秸秆成型燃料块相当于1t煤的热值，玉米秸秆成型燃料块在配套的下燃式生物质燃烧炉中燃烧，其燃烧效率是燃煤锅炉的～倍，因此1t玉米秸秆成型燃料块的热量利用率与1t煤的热量利用率相当。 （四）、生物质固体成型燃料BMF的特性 （1）生物质燃料可实现温室气体二氧化碳（CO2）生态“零”排放，BMF的能量来源于自然界光合作用固定于植物上的太阳能，其燃烧时排放的二氧化碳（CO2）来自于其生长时对自然界二氧化碳（CO2）的吸收，因此，BMF具有二氧化碳（CO2）生态零排放的特点。（2）生物质燃料属低碳能源：BMF的燃烧以挥发份为主，其固定炭含量仅为15％左右，因此是典型的低碳燃料。（3）减少二氧化硫（SO2）排放：BMF含硫量比柴油还低，仅为％,不需设置脱硫装置就可实现二氧化硫（SO2）减排。（4）粉尘排放达标：BMF灰份为%，是煤基燃料的1/10左右，设置
公司项目部班组管理制度 第一条制定目的 为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。 第二条适用范围 本制度适用于本公司项目部班组成员。 第三条班组机构人员设置及其职责 班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下: 1.班长职责 (1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止;组织好班组工作，协调完成各项工作任务;
(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具; (3)抓好全班技术培训和经常性安全教育;加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。 (4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”; 2.技术员职责 (1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程; (2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施; (3)编制班组培训计划，完成各项培训任务; (4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。 3.安全员职责
(1)负责本班组的安全台账记录; (2)监督、制止现场作业中的违章行为; (3)按时进行安全周活动; (4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长; 4.宣传员职责 (1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等; (2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想; (3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于____篇。 5.材料员职责 (1)做好本班的工器具、材料的领用发放; (2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好;
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版煤矿班组全程管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020新版煤矿班组全程管理制度 班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任意识和目标意识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。 一组织机构 组长：成员： 队长责任制 1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。 2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。 4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。 5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。 6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。 书记责任制 1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。 2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。 3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。 4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
生物质成型燃料项目 可行性研究报告 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：https://www.doczj.com/doc/587121298.html, 高级工程师：高建
关于编制生物质成型燃料项目可行性研究 报告编制说明 （模版型） 【立项 批地 融资 招商】 核心提示： 1、本报告为模板形式，客户下载后，可根据报告内容说明，自行修改，补充上自己项目的数据内容，即可完成属于自己，高水准的一份可研报告，从此写报告不在求人。 2、客户可联系我公司，协助编写完成可研报告，可行性研究报告大纲（具体可跟据客户要求进行调整） 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司 专 业 撰写节能评估报告资金申请报告项目建议书 商业计划书可行性研究报告
目录 第一章总论 (1) 1.1项目概要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2项目建设单位 (1) 1.1.3项目建设性质 (1) 1.1.4项目建设地点 (1) 1.1.5项目主管部门 (1) 1.1.6项目投资规模 (2) 1.1.7项目建设规模 (2) 1.1.8项目资金来源 (3) 1.1.9项目建设期限 (3) 1.2项目建设单位介绍 (3) 1.3编制依据 (3) 1.4编制原则 (4) 1.5研究范围 (5) 1.6主要经济技术指标 (5) 1.7综合评价 (6) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (7) 2.1项目提出背景 (7) 2.2本次建设项目发起缘由 (7) 2.3项目建设必要性分析 (7) 2.3.1促进我国生物质成型燃料产业快速发展的需要 (8) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (8) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (8) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (8) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (9) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (9) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (10) 2.4项目可行性分析 (10) 2.4.1政策可行性 (10) 2.4.2市场可行性 (10) 2.4.3技术可行性 (11) 2.4.4管理可行性 (11) 2.4.5财务可行性 (11) 2.5生物质成型燃料项目发展概况 (12)