第二章 人力资源规划

人力资源规划与布局第一章总则第一条目的和依据为了加强企业人力资源管理，提高人力资源配置的效率和效果，依据国家有关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业的各级部门和全体员工。

涉及到人力资源规划与布局的相关事项，都应依照本规章制度执行。

第三条基本原则人力资源规划与布局应遵从公开、公平、公正的原则，确保人力资源的最佳配置与利用，促进企业的可连续发展。

第二章人力资源规划第四条人力资源需求猜测1.各部门应定期进行人力资源需求猜测，分析将来业务发展对人力资源的需求量和结构的变动。

2.人力资源需求猜测应综合考虑企业战略目标、业务需求、技术发展等因素。

3.人力资源部门应组织相关部门协同合作，参加人力资源需求猜测工作。

第五条编制人力资源规划1.人力资源部门应依据人力资源需求猜测结果，编制人力资源规划。

2.人力资源规划包含人力资源数量、结构、本领和素养等方面的布置和目标。

3.人力资源规划应与企业战略目标相全都，与企业的发展规划紧密衔接。

第三章人力资源布局第六条职位设置与调整1.各部门应依据人力资源规划和业务需求，合理设置岗位职责和人数，并向人力资源部门报备。

2.职位调整需提前进行综合评估，确保岗位设置与企业运营需求相匹配。

3.职位调整应遵从公开、公平、公正的原则，确保员工的合法权益。

第七条员工招聘与录用1.人力资源部门应订立科学的招聘渠道和方式，遵从公开、公平、公正的原则进行员工招聘。

2.招聘程序应包含岗位发布、应聘者筛选、面试考核、录用等环节，确保招聘程序的规范性和透亮度。

第八条岗位培训与发展1.人力资源部门应依据岗位需求和员工本领，订立岗位培训计划，并及时组织培训活动。

2.员工发展应重视培养和激励高潜力人才，供应晋升机会和发展平台，激发员工的工作动力和创造力。

第九条绩效考核与奖惩1.依据人力资源规划和目标，订立绩效考核制度，明确考核标准和流程。

2.绩效考核结果应作为薪酬调整、晋升岗位等决策的紧要依据。

人力资源规划和梯队培养管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了做好企业人力资源规划和梯队培养管理工作，提高员工的综合素养和本领水平，保证企业人才的稳定供应和连续发展。

2.本制度依据相关国家法律法规、政策文件和公司的发展战略进行订立，并适用于公司全部员工。

第二条定义1.人力资源规划：指依据公司发展战略和业务需求，对员工的数量、结构和本领进行科学合理的计划和管理。

2.梯队培养：指通过选拔和培养一批潜力员工，为公司的高层岗位和关键职位做好人才储备。

第二章人力资源规划第三条岗位分析与需求猜测1.公司每年对各部门进行岗位分析和需求猜测，明确各岗位的职责和要求。

2.部门负责人依据业务需求和团队建设目标，提出岗位需求计划，并报经公司人力资源部审核批准。

第四条人力资源储备1.公司建立健全的人才储备库，通过内部员工介绍、学校招聘、社会招聘等方式吸纳优秀人才。

2.人力资源部负责定期对储备人才进行评估和培养，为公司的后续发展供应人才支持。

第五条岗位招聘与选拔1.部门负责人提出岗位招聘需求，人力资源部组织开展招聘工作。

2.招聘程序包含发布招聘岗位、简历筛选、面试评估等环节，确保招聘工作的公开、公平和公正。

第六条岗位培训和发展1.公司重视培养员工的综合素养和职业技能，在岗位上为员工供应培训和发展机会。

2.公司订立培训计划，依照员工的需求和公司的要求进行培训布置，提升员工的业务水平和管理本领。

第三章梯队培养管理第七条梯队建设1.公司设立梯队培养委员会，负责订立梯队培养政策和方案，帮助公司进行员工梯队建设和梯队管理工作。

2.每个部门负责人负有培养本部门梯队的责任，依照公司的梯队培养方案进行管理和实施。

第八条梯队选拔和评价1.各部门负责人依据梯队建设需求，针对岗位要求选拔潜力员工，参加梯队培养计划。

2.梯队成员依照肯定周期进行绩效评估和发展规划，优化梯队结构，提升梯队整体素养和竞争力。

第九条梯队培训1.公司订立梯队培养培训计划，为梯队成员供应专业化、系统化的培训和发展机会。

人力资源管理人力资源战略与规划人力资源的角色定位战略伙伴变革实施者行政事务专家员工支持者流程人员关注未来/战略关注日常运营（美）戴维∙尤里奇人力资源管理者的角色及技能角色技能战略伙伴•以数据为基础的决策行政专家•遵守法律•合同管理•人力资源各项事务管理•电子信息系统变革推动者•谈判•沟通•克服变革的阻力员工激励者•咨询•团队建设•员工援助变革的地图士气/自信/业绩停滞阶段 准备 实施 巩固 收获阶段组织处于抑郁或亢奋状态(缺乏目标/理智)决定变革领导计划员工交流愿景计划被接受各层级的参与实施的行动制度化失误抵触放弃变革变革目标成为现实——任正非企业竞争战略— 成本领先战略— 产品差别化战略— 市场焦点战略人力资源管理战略—诱引战略—投资战略—参与战略人力资源战略与企业战略的对应企业战略廉价战略优质战略创新战略人力资源战略吸引战略参与战略投资战略特点•中央集权•高度分工•严格控制•依靠工资与奖金来维持员工的积极性•企业决策权下放•员工参与管理•籍此提高员工认同/归属感•注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性•重视人才储备和人才资本投资•企业与员工建立长期工作关系•注重发挥管理人员和技术人员的作用海底捞究竟学不学得会？•阅读案例《“海底捞”真正的人力资源管理》；•思考：1、海底捞的企业战略是什么？人力资源战略是什么？二者之间如何配合发挥作用？2、海底捞的经验对你有什么启示？•全班分享。

——张勇人力资源规划•人员数量计划在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。

•人力资源管理计划人员招聘人员培训人员流动员工工资与福利……案例分析海通制造公司刚刚赢得了一个海外大客户的大订单。

合同谈判时间持续了一年，而且海通公司坚信这笔交易仅仅是个开始，今后还有大订单源源不断地进来。

然而，因为这些产品是新品种，公司缺乏掌握新生产工艺的员工，仅凭现有的生产能力，很难保证按期交货。

过去的三个月里，海通公司已经流失了12名技能出众的工人，他们跳槽到了待遇略好、能够承诺他们良好发展前景的公司。

人力资源规划与岗位配备管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范企业的人力资源规划与岗位配备管理，确保人力资源的优化配置，提高企业的工作效率和绩效。

本制度适用于全部企业员工，包含正式员工、合同工、实习生等。

第二条定义1.人力资源规划：指企业依据战略目标和业务需求，合理猜测和规划人力资源数量、结构、质量和本领的过程。

2.岗位配备：指依据企业的业务需求，对各个岗位进行合理配置，包含岗位职责、资质要求、薪酬福利等方面的布置。

第二章人力资源规划第三条人力资源需求猜测1.企业应依据业务发展需求，结合市场环境和竞争情况，对将来肯定期限内的人力资源需求进行猜测。

2.人力资源需求猜测应包含岗位数量、员工类型、职能分布、本领要求等方面的内容。

3.人力资源部门应负责订立并更新人力资源需求猜测报告，报告应经企业领导层审核批准。

第四条人力资源供应分析1.企业应对现有员工的数量、结构、本领进行分析，评估其满足业务需求的情况。

2.人力资源部门应负责订立并更新人力资源供应分析报告，报告应经企业领导层审核批准。

3.人力资源供应分析应包含员工实际数量、本领结构、薪酬福利等方面的内容。

第五条人力资源规划的订立与调整1.人力资源部门应依据人力资源需求猜测和供应分析报告，订立人力资源规划方案。

2.人力资源规划方案应包含岗位数量规划、岗位职责规划、员工的招聘和培训计划等内容。

3.人力资源规划方案应经企业领导层审核批准后执行。

4.企业在实施过程中，如发现人力资源规划需要调整的情况，应及时进行调整并经企业领导层审核批准。

第六条人力资源信息管理1.人力资源部门应建立完善的员工信息档案管理系统，包含员工的基本信息、教育背景、工作经过、绩效评价等内容。

2.人力资源部门应定期更新员工信息档案，确保信息的准确性和及时性。

3.人力资源部门应妥当保管员工信息，确保信息的安全性和保密性。

第三章岗位配备管理第七条岗位职责规划1.企业应明确每个岗位的职责和工作要求，确保岗位职责与业务需求相匹配。

人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。

第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。

第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。

2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。

3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。

第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。

2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。

3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。

第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。

2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。

3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。

第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。

第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。

2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。

3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。