第二章人力资源规划

人力资源规划与布局第一章总则第一条目的和依据为了加强企业人力资源管理，提高人力资源配置的效率和效果，依据国家有关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业的各级部门和全体员工。

涉及到人力资源规划与布局的相关事项，都应依照本规章制度执行。

第三条基本原则人力资源规划与布局应遵从公开、公平、公正的原则，确保人力资源的最佳配置与利用，促进企业的可连续发展。

第二章人力资源规划第四条人力资源需求猜测1.各部门应定期进行人力资源需求猜测，分析将来业务发展对人力资源的需求量和结构的变动。

2.人力资源需求猜测应综合考虑企业战略目标、业务需求、技术发展等因素。

3.人力资源部门应组织相关部门协同合作，参加人力资源需求猜测工作。

第五条编制人力资源规划1.人力资源部门应依据人力资源需求猜测结果，编制人力资源规划。

2.人力资源规划包含人力资源数量、结构、本领和素养等方面的布置和目标。

3.人力资源规划应与企业战略目标相全都，与企业的发展规划紧密衔接。

第三章人力资源布局第六条职位设置与调整1.各部门应依据人力资源规划和业务需求，合理设置岗位职责和人数，并向人力资源部门报备。

2.职位调整需提前进行综合评估，确保岗位设置与企业运营需求相匹配。

3.职位调整应遵从公开、公平、公正的原则，确保员工的合法权益。

第七条员工招聘与录用1.人力资源部门应订立科学的招聘渠道和方式，遵从公开、公平、公正的原则进行员工招聘。

2.招聘程序应包含岗位发布、应聘者筛选、面试考核、录用等环节，确保招聘程序的规范性和透亮度。

第八条岗位培训与发展1.人力资源部门应依据岗位需求和员工本领，订立岗位培训计划，并及时组织培训活动。

2.员工发展应重视培养和激励高潜力人才，供应晋升机会和发展平台，激发员工的工作动力和创造力。

第九条绩效考核与奖惩1.依据人力资源规划和目标，订立绩效考核制度，明确考核标准和流程。

2.绩效考核结果应作为薪酬调整、晋升岗位等决策的紧要依据。

人力资源管理教案第一章：人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义1.2 人力资源管理的重要性1.3 人力资源管理的发展历程1.4 人力资源管理的基本原则第二章：人力资源规划2.1 人力资源规划的概念与意义2.2 人力资源规划的步骤2.3 人力资源需求预测2.4 人力资源供给预测第三章：员工招聘与配置3.1 招聘的概念与原则3.2 招聘渠道与方法3.3 招聘流程与技巧3.4 员工配置与调整第四章：员工培训与发展4.1 培训与发展的概念与意义4.2 培训与发展计划制定4.3 培训与发展方式与方法4.4 培训与发展效果评估第五章：员工绩效管理5.1 绩效管理的概念与意义5.2 绩效管理的目标与原则5.3 绩效管理的流程与步骤5.4 绩效管理的方法与技巧第六章：员工薪酬管理6.1 薪酬管理的概念与作用6.2 薪酬体系的设计与构成6.3 薪酬水平的决定与调整6.4 薪酬激励与福利制度第七章：员工关系管理7.1 员工关系管理的意义7.2 员工沟通与协调7.3 员工冲突与管理7.4 员工满意度和忠诚度提升第八章：人力资源法律法规8.1 人力资源法律法规概述8.2 劳动法律法规的主要内容8.3 人力资源管理的法律风险防范8.4 劳动争议的处理与预防第九章：人力资源信息系统9.1 人力资源信息系统的概念与作用9.2 人力资源信息系统的类型与功能9.3 人力资源信息系统的实施与维护9.4 人力资源信息系统的发展趋势第十章：人力资源管理的新发展10.1 人力资源管理创新的必要性10.2 人力资源管理的新理念与策略10.3 人力资源管理在全球化背景下的挑战与机遇10.4 未来人力资源管理的发展方向重点和难点解析一、人力资源管理概述补充说明：人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工在招聘、培训、薪酬等方面享有平等的机会。

二、人力资源规划补充说明：需求预测需要考虑公司业务发展、项目进度等因素；供给预测则要分析员工流失率、招聘难度等。

第一章总则第一条为了加强供电公司人力资源的开发与管理，优化人才队伍结构，提高员工综合素质，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）公平公正，确保员工权益；（三）激励与约束并重，激发员工潜能；（四）规范管理，提高工作效率。

第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各项工作。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源。

第三章招聘与配置第六条供电公司招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第七条人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，经公司领导批准后组织实施。

第八条招聘方式包括内部招聘、外部招聘等，具体招聘流程如下：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。

第九条人力资源部门负责员工配置工作，确保各部门人员结构合理，提高工作效率。

第四章培训与发展第十条供电公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。

第十一条人力资源部门负责制定培训计划，并组织实施。

第十二条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十三条员工可根据自身需求，参加各类培训，提升自身综合素质。

第五章考核与绩效第十四条供电公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十五条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第六章薪酬福利第十七条供电公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作性质、工作年限等因素确定薪酬。

第十八条人力资源部门负责制定薪酬福利政策，并组织实施。

第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。

人力资源管理人力资源战略与规划人力资源的角色定位战略伙伴变革实施者行政事务专家员工支持者流程人员关注未来/战略关注日常运营（美）戴维∙尤里奇人力资源管理者的角色及技能角色技能战略伙伴•以数据为基础的决策行政专家•遵守法律•合同管理•人力资源各项事务管理•电子信息系统变革推动者•谈判•沟通•克服变革的阻力员工激励者•咨询•团队建设•员工援助变革的地图士气/自信/业绩停滞阶段 准备 实施 巩固 收获阶段组织处于抑郁或亢奋状态(缺乏目标/理智)决定变革领导计划员工交流愿景计划被接受各层级的参与实施的行动制度化失误抵触放弃变革变革目标成为现实——任正非企业竞争战略— 成本领先战略— 产品差别化战略— 市场焦点战略人力资源管理战略—诱引战略—投资战略—参与战略人力资源战略与企业战略的对应企业战略廉价战略优质战略创新战略人力资源战略吸引战略参与战略投资战略特点•中央集权•高度分工•严格控制•依靠工资与奖金来维持员工的积极性•企业决策权下放•员工参与管理•籍此提高员工认同/归属感•注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性•重视人才储备和人才资本投资•企业与员工建立长期工作关系•注重发挥管理人员和技术人员的作用海底捞究竟学不学得会？•阅读案例《“海底捞”真正的人力资源管理》；•思考：1、海底捞的企业战略是什么？人力资源战略是什么？二者之间如何配合发挥作用？2、海底捞的经验对你有什么启示？•全班分享。

——张勇人力资源规划•人员数量计划在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡。

•人力资源管理计划人员招聘人员培训人员流动员工工资与福利……案例分析海通制造公司刚刚赢得了一个海外大客户的大订单。

合同谈判时间持续了一年，而且海通公司坚信这笔交易仅仅是个开始，今后还有大订单源源不断地进来。

然而，因为这些产品是新品种，公司缺乏掌握新生产工艺的员工，仅凭现有的生产能力，很难保证按期交货。

过去的三个月里，海通公司已经流失了12名技能出众的工人，他们跳槽到了待遇略好、能够承诺他们良好发展前景的公司。

人力资源规划与配备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的人力资源规划与配备管理工作，合理配置人力资源，提高人员绩效和组织绩效，促进企业的发展和强大，在人力资源管理基本理念的引导下，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和全部员工，在人力资源规划与配备管理过程中依照本规章制度执行。

第二章人力资源规划第三条概述人力资源规划是指依据企业发展战略和业务需求，合理猜测、规划和分析人力资源的需求与供应，以实现人力资源与企业目标的优化匹配。

第四条人力资源需求猜测1.依据企业的发展规划和业务量变动情况，各部门在每个季度末需供应下一季度的人力资源需求猜测。

2.各部门依据业务需求猜测，供应岗位需求人数、技能要求、任职资格等相关信息。

3.人力资源部门依照企业整体发展需求，对各部门的人力资源需求进行审核和调整。

第五条人力资源供应分析1.人力资源部门依据公司的发展战略和业务需求，对现有人员情况进行综合分析，确定是否需要进行外部招聘。

2.针对不同的岗位需求，人力资源部门通过内部培训、晋升和调动等方式，进行内部人才的优先考虑。

3.在外部招聘时，人力资源部门将通过人才市场、招聘网站等渠道，订立招聘计划并进行招聘工作。

第六条人力资源规划报告1.人力资源部门依据公司的人力资源需求猜测和供应分析情况，编制人力资源规划报告。

2.人力资源规划报告包含人力资源需求猜测结果、供应分析结果、招聘计划、内部培养计划等内容。

3.人力资源规划报告由人力资源部门向公司高层管理层报送，并作为决策的紧要参考依据。

第三章人力资源配备管理第七条概述人力资源配备管理是指依据人力资源规划结果，合理配置人力资源，实现人员的招聘、培养、晋升和调动等工作。

第八条招聘流程1.依据人力资源规划报告，人力资源部门确定招聘计划和岗位需求。

2.人力资源部门发布招聘信息，开展招聘工作，并对应聘者进行筛选、面试和笔试等环节。

3.人力资源部门与相关部门进行沟通和协调，最终确定合适的候选人，并完成录用手续。

人力资源管理授课教案第一章：人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义解释人力资源管理的概念和内涵强调人力资源管理在组织中的重要性1.2 人力资源管理的功能介绍人力资源管理的各项功能，包括招聘、培训、绩效管理等分析各项功能之间的关系和相互作用1.3 人力资源管理的目标阐述人力资源管理的目标，包括员工满意度、员工绩效和组织竞争力等探讨如何实现这些目标的方法和策略第二章：人力资源规划2.1 人力资源规划的概念和意义解释人力资源规划的目的和重要性强调人力资源规划在组织发展中的作用2.2 人力资源规划的流程介绍人力资源规划的各个阶段，包括需求预测、供给分析等分析各个阶段的关键要素和操作方法2.3 人力资源规划的挑战和解决方案探讨人力资源规划过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第三章：员工招聘与配置3.1 招聘的概念和流程解释招聘的目的和重要性介绍招聘的各个阶段，包括需求分析、广告发布等3.2 招聘策略和渠道探讨不同的招聘策略和渠道，包括内部招聘和外部招聘分析各种策略和渠道的优缺点和使用场景3.3 面试和选拔介绍面试和选拔的过程和要素强调面试和选拔的关键技巧和方法第四章：员工培训与发展4.1 培训和发展的概念和意义解释培训和发展的目的和重要性强调培训和发展在员工成长和组织发展中的作用4.2 培训和发展的策略介绍不同的培训和发展策略，包括在职培训、脱产培训等分析各种策略的优缺点和使用场景4.3 培训和发展的实施和管理探讨培训和发展的实施过程和关键环节强调培训和发展的管理和评估方法第五章：绩效管理5.1 绩效管理的概念和意义解释绩效管理的目的和重要性强调绩效管理在组织发展和员工激励中的作用5.2 绩效管理的流程介绍绩效管理的各个阶段，包括目标设定、绩效评估等分析各个阶段的关键要素和操作方法5.3 绩效管理的挑战和解决方案探讨绩效管理过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第六章：员工关系管理6.1 员工关系管理的概念和内容解释员工关系管理的定义和重要性介绍员工关系管理包括的工作内容，如员工沟通、冲突管理等6.2 员工关系管理的策略和手段探讨员工关系管理的策略和手段，如建立员工反馈机制、开展员工活动等分析各种策略和手段的有效性和适用场景6.3 员工关系管理的实践案例分析员工关系管理成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第七章：薪酬福利管理7.1 薪酬管理的概念和意义解释薪酬管理的定义和重要性强调薪酬管理在组织吸引和留住人才中的作用7.2 薪酬体系的设计和管理介绍薪酬体系的设计和管理流程，如薪酬结构设计、薪酬水平调整等分析各个流程的关键要素和操作方法7.3 薪酬管理的挑战和解决方案探讨薪酬管理过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第八章：员工离职管理8.1 员工离职管理的概念和意义解释员工离职管理的定义和重要性强调员工离职管理在组织稳定和发展中的作用8.2 员工离职的流程和处理介绍员工离职的流程和处理方法，如离职面谈、离职手续办理等分析各个流程的关键要素和操作方法8.3 员工离职管理的挑战和解决方案探讨员工离职管理过程中可能遇到的挑战和困难提出解决挑战的策略和方法第九章：人力资源信息系统9.1 人力资源信息系统的概念和意义解释人力资源信息系统的定义和重要性强调人力资源信息系统在提高人力资源管理效率和效果中的作用9.2 人力资源信息系统的功能和应用介绍人力资源信息系统的功能和应用，如招聘管理、薪酬管理等分析各种功能和应用的关键要素和操作方法9.3 人力资源信息系统的选择和实施探讨人力资源信息系统的选择和实施方法提出实施过程中应注意的关键问题和解决方案第十章：人力资源管理的法律环境10.1 人力资源管理法律环境的概念和内容解释人力资源管理法律环境的概念和重要性介绍人力资源管理法律环境包括的内容，如劳动法、合同法等10.2 人力资源管理中的法律风险和防范探讨人力资源管理中的法律风险和防范措施分析各种法律风险的应对方法和应对策略10.3 人力资源管理的法律合规实践案例分析人力资源管理法律合规成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十一章：人力资源管理的国际视角11.1 国际人力资源管理的基本概念解释国际人力资源管理的定义和重要性强调国际人力资源管理在全球化背景下的作用11.2 跨国公司的人力资源管理挑战探讨跨国公司在人力资源管理中面临的挑战，如文化差异、跨国法律法规等分析挑战的应对策略和方法11.3 国际人力资源管理的实践案例分析国际人力资源管理成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十二章：人力资源管理的未来趋势12.1 人力资源管理的发展趋势探讨人力资源管理在未来发展的趋势，如数据驱动决策、智能化等分析趋势的成因和影响12.2 人力资源管理的创新实践介绍人力资源管理中的创新实践，如虚拟现实培训、绩效管理系统等分析各种创新实践的优点和应用场景12.3 人力资源管理未来趋势的应对策略探讨应对人力资源管理未来趋势的策略和方法提出实施过程中应注意的关键问题和解决方案第十三章：人力资源管理的伦理和社会责任13.1 人力资源管理的伦理概念和内容解释人力资源管理伦理的概念和重要性介绍人力资源管理伦理包括的内容，如公平就业、员工隐私等13.2 人力资源管理的伦理挑战和解决方案探讨人力资源管理中的伦理挑战和解决方案分析各种挑战的应对方法和应对策略13.3 人力资源管理的伦理实践案例分析人力资源管理伦理成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十四章：人力资源管理的战略角色14.1 人力资源管理战略角色的概念和意义解释人力资源管理战略角色的定义和重要性强调人力资源管理在组织战略中的作用14.2 人力资源管理与组织战略的介绍人力资源管理与组织战略的方法和工具分析各种方法和工具的有效性和适用场景14.3 人力资源管理战略角色的实践案例分析人力资源管理战略角色成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示第十五章：人力资源管理的持续学习和发展15.1 人力资源管理的终身学习概念和意义解释人力资源管理终身学习的定义和重要性强调人力资源管理终身学习在个人和组织发展中的作用15.2 人力资源管理的持续学习策略探讨人力资源管理的持续学习策略，如建立学习型组织、提供继续教育等分析各种策略的优点和应用场景15.3 人力资源管理的持续学习实践案例分析人力资源管理持续学习成功的实践案例提炼案例中的成功经验和启示重点和难点解析本文主要介绍了人力资源管理的概述、规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理、员工离职管理、人力资源信息系统、法律环境、国际视角、未来趋势、伦理和社会责任、战略角色以及持续学习和发展等十五个章节的内容。

人力资源规划管理办法XXX人力资源规划管理方法目录第一章总则第二章人力资源规划的内容第三章人力资源规划的编制第四章人力资源规划的评估第五章附件一、附件二、附件三、附件四附则人力资源规划程序人力资源净需求评估表按类别的人力资源净需求第一章总则本规划旨在明确公司人力资源规划的内容、编制和评估方法，为公司的未来发展提供有力的人力资源保障。

第二章人力资源规划的内容人力资源规划的内容包括：公司未来发展战略、组织结构、人员需求、人员流动、培训计划、绩效考核和薪酬福利等方面。

第三章人力资源规划的编制1.确定编制人员：由公司人力资源部门确定编制人员，由公司领导审批。

2.收集信息：收集公司未来发展战略、组织结构、人员需求、人员流动、培训计划、绩效考核和薪酬福利等相关信息。

3.分析评估：根据收集到的信息，分析公司未来的人力资源需求，评估公司现有人力资源的优劣势和短板。

4.制定计划：根据分析评估的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核和薪酬福利计划等。

5.审批发布：经公司领导审批后，由人力资源部门发布。

第四章人力资源规划的评估1.定期评估：定期对人力资源规划进行评估，发现问题及时进行调整。

2.评估方法：采用绩效考核、员工满意度调查等方法进行评估。

3.评估结果：评估结果作为制定下一年度人力资源规划的重要依据。

第五章附件一、附件二、附件三、附件四本章节为附属内容，包括人力资源规划程序、人力资源净需求评估表、按类别的人力资源净需求等。

附则本规划的解释权归公司人力资源部门所有。

如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。

本文介绍了xxx（集团）XXX的人力资源规划管理方法。

人力资源规划是公司各项人力资源管理工作的依据，旨在根据公司发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要人才。

人力资源规划的作用包括确保组织在生存发展过程中对人力的需求，为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供准确的信息和依据，控制人工成本在合理的支付范围内，成为人事决策的基础，以及调动员工的积极性。

人力资源规划和需求管理制度第一章总则第一条目的为了科学、合理地配置企业人力资源，提高企业运营效益，建立健全的人力资源管理体系，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于企业内全部与人力资源规划和需求管理相关的人员和活动。

第三条定义1.人力资源规划：指依据企业战略和业务需求，通过对内外部环境的分析、组织结构设计和人力资源需求猜测等手段，订立人力资源开发和利用的战略规划。

2.人力资源需求管理：指依据企业发展战略，通过对岗位需求分析、人才供需平衡调研等手段，合理确定人力资源需求，并进行管理和掌控。

第二章人力资源规划第四条规划原则1.人力资源规划应与企业战略相全都，确保人力资源的可连续发展。

2.人力资源规划应紧密结合企业的组织结构设计，满足各部门的人力资源需求。

3.人力资源规划应依据内外部环境的变动及时进行调整和优化。

第五条规划程序1.订立年度人力资源规划计划，并报经企业高层审批。

2.进行企业战略分析和内部需求调研，确定人力资源规划的目标和重点。

3.分析岗位需求，订立人员编制和需求范围。

4.进行外部人才市场调研，了解人才供应情况。

5.订立人力资源开发和利用计划，包含培训计划、激励计划等。

6.评估和监控人力资源规划的实施效果，及时调整和优化。

第六条规划目标1.确保企业各部门的人力资源配备充分，满足工作需求。

2.提高人力资源的整体素养和本领水平。

3.降低用人本钱，提高人力资源的利用效率。

第三章人力资源需求管理第七条需求分析1.各部门应依据工作计划和业务需求，提出人力资源需求申请。

2.人力资源部门负责对需求申请进行评估和分析，确定岗位需求数和任职要求。

3.人力资源部门应与各部门紧密合作，及时了解和分析各部门的人力资源需求。

第八条人才供需平衡1.人力资源部门应依据企业发展战略和人力资源规划，进行人才供需平衡的调研和分析。

2.依据人才供需平衡情况，提出人力资源需求猜测和招聘计划。

3.人力资源部门应与招聘渠道保持紧密合作，确保招聘的及时性和有效性。

《人力资源管理》教学参考答案第一章人力资源管理绪论★基本训练第一节：1.B 2.D 3.C 4.C 5.C 6.C 7.ABCDE第二节：1.A 2.B 3.A第三节：1.B 2.B 3.ABCD★案例分析1．从高能公司的人力资源状况来看，公司的整体人力资源档次是相当高的。

但仔细分析，我们会发现公司人力资源管理方面有两个较大的弊端：第一，公司存在人力资源浪费现象。

公司是一个以贸易为主的企业，主要代理国外产品，虽然产品本身具有一定的科技含量，需要售后服务和技术支持，但一味招揽博士、硕士则显得有些人才浪费。

公司为此必然要支付过高的人力资源费用。

其实公司只需要少部分能支持产品技术研究开发的人员就够了，公司做的主要是销售，况且售后服务的大部分技术支持也是常识性问题，一般的专业人员经过适当的培训就能胜任。

第二，公司员工的专业结构不合理。

公司主要做的是销售，销售除一般产品的介绍和售后服务之外，还包括产品市场的开发、渠道建设和管理、产品营销手段的创新和产品价格的谈判等环节，而这必须要有一定数量的具有销售专业知识的人才做支持。

2．高能公司在进行人力资源规划时，应注意人力资源规划和公司战略的一致性。

在进行人力资源规划前，公司的人力资源规划工作小组首先应该明确公司的发展战略以及各阶段的发展目标，明确各部门在战略实施中的职能，确定各部门的关键岗位。

进而，分析公司人力资源现状，主要进行人员结构分析，确定各类人员的配置原则和人员结构。

企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，只有严格地在企业战略指导下制定出来的人力资源规划，才能真正为实现公司战略目标提供强有力的支持。

第二章人力资源规划★基本训练第一节：1.A 2.D 3.ABCD 4.ABC第二节：1.B 2. C 3.A 4.AD 5.ABCD第三节：1.C 2.D 3.B 4.A第四节：1.C 2.ABC 3.CD 4.ABC★案例分析(1)小张在预测公司未来人力资源需求时可以采用的方有：①德尔菲法；②经验判断法；③趋势分析法；④比率分析法；⑥回归分析法。