下载文档原格式
成功来自于能力和计划，而不是好运——《从0到1》读书笔记《从0到1》读完后，将书中的主要观点进行了归纳总结，同时结合具体的实际工作，有几点思考。
一、读书总结：首先是关于公司用创新性垄断来避开竞争的，全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功，而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西。
彼得蒂尔提倡公司应该具有创新性，用创新的方式解决问题，而不完全是复制模仿别人，因为横向扩张，发展到一定程度，必然出现激烈的竞争，完全竞争只能导致完全没有利润，这是由于完全竞争会导致相互之间的价格战，价格战的结果只能是所有的参与者都没有利润。
所以彼得蒂尔认为，创新性垄断才是一个公司应该有的状态。
那么如何垄断呢？彼得蒂尔认为：首先，占领小市场，一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争；一旦成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的市场；在扩张到相邻市场时，不要搞破坏，要尽可能的躲开竞争，创造非零和竞争，而非零和甚至负和竞争。
一团和气，相互提携，不要抢别人饭碗，要创造新的大饼，创造增量，而不是争抢存量。
第二，是关于企业未来竞争力的思考，伟大企业是由未来能产生现金流的能力来定义的，一家有未来的企业具备以下特点：具有专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。
另外，再一次强调了二八定律，百分之八十的利益来自百分之二十的客户。
第三，是对于创业初期的企业有几个问题需要思考的问题，第一个是合伙人。
合伙就像结婚，合伙人的分歧就想离婚，分歧会牺牲公司。
和朋友、理想气质相近的人建立公司是最靠谱的。
第二个是要公司里面的每一个人全职工作，除非是律师、会计，远程工作。
第三个是既得利益者的问题。
用股权分配代替现金分配，是一个好的形式。
但是这会带来既得利益者的问题。
即使如此，股权分配仍然是最好的吸引员工的方式。
（比如当初给facebook刷墙的油漆工现在暴富了，很多人大概会觉得不公平。
）第四，彼得蒂尔谈了对销售的看法，销售的核心是潜移默化地改变人的想法，而不是对客户忠诚。
从0到1的读后感参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!从0到1的读后感参考6篇通过写读后感，我可以将自己的阅读体验与他人分享，结合实际的故事情节所写的读后感能够更好地引发读者的共鸣和情感共鸣，下面是本店铺为您分享的从0到1的读后感参考6篇，感谢您的参阅。
从0到1读书笔记当细细品完一本名著后，大家一定都收获不少，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的从0到1读书笔记，欢迎阅读与收藏。
从0到1读书笔记1“垄断”一词，在人们的意识中，除了强大之外，更多的还是贬义的味道，然而，在商业世界中，从某种意义上来说，若想成功，还必须建立“垄断”，正如作者在《从0到1》中所说的“为企业建立垄断，竞争留给失败者”。
其实，细思之下，人身何尝不是如此呢？那么，我们又该如何为自己建立“垄断”优势呢？“诚”是做人的第一要义，再怎么强调都不为过。
“诚”要求我们对别人要坦诚相待、诚实守信。
一个人如果没有“诚”，终将一事无成，不要以为你能骗了所有人，其实到头来不过是所有人骗了你而已。
从小父母、老师就教育我们做人要诚实，不能撒谎，所以才有了“狼来了”的故事。
现在，国家也在大力倡导诚信体系建设，失信黑名单、限制高消费、发布“老赖”信息等措施，从根本上说都是希望全社会能做到一个“诚”字。
芝麻信用分、银行征信系统、个人诚信档案等也都是通过制度建设促使人们能珍惜自身的信誉，以诚为本。
晚清著名中兴名臣李鸿章，非常喜欢睡懒觉，他在给曾国藩做幕僚时的一天早上，为了多睡会觉，就谎称说受了风寒，曾国藩当然没批准李鸿章的“病假”请求，但也只对李鸿章说了一句话——少荃，你既在我处，就要守一个“诚”字。
出人意料的是，就这么平淡无奇的一句话，却改变了李鸿章的一生，从此，李鸿章再没睡过一天懒觉，经过数十年的努力，终成晚清四大中兴名臣之一。
从李鸿章的这件事中可以看出，“诚”不仅是对待他人时的要求，更是我们对待自己时的要求。
我们在欺骗他人时，不仅是在骗别人，更是在骗自己，所以我们才要不忘初心，只有不忘初心，才能时刻提醒自己，要以诚待人、以诚待己。
无论是国家、企业还是个人，若要成功，无不“诚”字当先，古今中外，概莫能外。
“专”要求我们在认定目标后，务必要有不达目的誓不罢休的决心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。
从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
即便对整个商业社会而言，这样的模式也开辟了非零和游戏的疆域，着眼创造新价值，把市场的饼做大，这才是最终社会乃至人类社会的救赎之道。
而与之相对，从1到N只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。
第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。
第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。
第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。
人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力。
我们称这些奇迹为科技。
科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。
成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
七大问题需要回答：1、工程问题你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？4、人员问题：你有合适的团队吗？5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场盈利的方式。
最好的项目可能是人们忽视的项目，货没有大事宣扬的项目，最好的问题是无人尝试解决的问题。
能源2.0特斯拉的成功证明清洁技术的发展并没有问题。
世界的确需要新能源。
无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能盈利。
还没有哪个产业能重要到只要参与其中就能建立卓越的企业。
(读书笔记)《从0到1》创新的秘密《从0到1》创新的秘密本次读书笔记旨在概括《从0到1：开启商业与未来的秘密》一书所论述的创新理念和方法，并针对其内容进行思考和分析。
1. 创新的定义和重要性在书中，作者彼得·蒂尔指出，创新是从无到有的过程，是将已有事物转化为独特价值的过程。
创新不仅仅是发现新的产品或技术，更多的是解决问题、满足需求以及带来社会变革。
创新对于个人、企业和社会都具有重要意义。
2. 从竞争到垄断作者强调，传统经济思维认为竞争是必然的，然而，创新者应该追求垄断地位。
通过创造独特的产品或服务，并建立壁垒来保护独特性，企业才能获得长期竞争优势。
如谷歌建立了搜索引擎垄断地位，Facebook在社交网络领域的独一无二等。
3. 创造独特价值《从0到1》强调，创新不仅仅是追求技术的突破，更重要的是创造独特的价值。
作者认为，真正成功的企业是那些创造新市场、提供新产品，并解决社会问题的企业。
创新的核心在于找到人们的痛点和需求，然后通过独特的产品来解决。
4. 垂直和水平进步作者从技术进步和社会进步两个层面阐述创新的路径。
垂直进步是通过改进现有技术和产品来提升效能和质量，而水平进步则是通过创造全新的技术和产品来推动社会进步。
作者鼓励人们追求水平进步，因为只有通过突破性的创新才能获得长期优势。
5. 创新的环境与团队《从0到1》中提到，创新需要特定的环境和团队来支持。
创新环境应该鼓励冒险和失败，并提供资源和支持。
创新团队需要具备多元化的能力和视角，以解决问题和推动创新。
同时，作者还提到创新领导者应该具备强大的愿景和执行力。
6. 创新的挑战和机遇书中也指出创新并非一帆风顺，创新的过程充满挑战和风险。
创新者需要面对技术、市场、法律等多方面的挑战，并做好准备应对。
然而，这些挑战也同样带来了巨大的机遇，只有勇敢者才能抓住机遇并取得成功。
7. 启示和思考通过阅读《从0到1》，我从中获得了以下启示和思考：创新并非是只针对科技公司的，每个人和每个行业都有其创新的空间。
《从零到一》读书笔记范文精选五篇读书要做到：眼到、口到、心到、手到。
这“手到”就是读书笔记。
下面是小编为大家整理的《从零到一》读书笔记范文精选五篇相关模板，接下来我们一起来看看吧!《从零到一》读书笔记范文精选五篇(一)在传统时代，成功企业的商业模式是从1到n，在已有模式的基础上，复制已有的成功经验，在竞争中，不断壮大自身。
而在当今全球化不断加快，互联网不断渗透的年代，一家企业的成功，却是一个从无到有，从零到一，创造一个崭新市场的过程。
之所以得出这样的结论，是由于作者对于2000年互联网泡沫的之后，产生的不同看法(也就是作者说的x的对立面)：1、勇敢尝试大于谨小慎微2、坏计划胜过没有计划3、竞争性市场很难赚到钱4、营销和产品同样重要。
基于这种判断，作者提出了本书的关键——“垄断”，并重点解释了为什么我们不仅不要惧怕“垄断”，反而还要想方设法去创造垄断。
在当今的全球化的年代，可替代的产品和服务都非常多，充分竞争性市场很难赚到钱，利润只会越做越小，更别提持续输出优质的产品和服务，而最可怕的就是结果，就是大家一起死掉。
反之，垄断的企业，才有足够的资源和人力，去投入到怎么做好产品和服务上。
谷歌这个搜索巨头，并没有让我们生活质量下降，滴滴打车快的打车的合并，让我们拥有了更好的打车体验。
“竞争”这个词，并不是一个经济概念，而只是人类的一种观念，我们每个人都习惯于去走很多人走的大路，进行惨烈的竞争，反而会忽略了身边真正的机会。
我认为。
竞争观念，实际上是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，还停留再从1到n的传统企业的发展模式之中。
我们认为竞争激烈的市场才是好的，才是稳定的，因此盲目复制自己已有的，甚至直接模仿别人的成功经验，希望以最简单最取巧的方式获得成功，最近让自己陷入惨烈的竞争之中。
以我运营公众号的经历为例：当初在规划内容方向的时候，选择了受众最广，门槛最低，变现最快，在其他城市有成功案例的民生类吃喝玩乐账号。
从零到一读书笔记【篇一：从0到1读书笔记】《从0到1》读书笔记第一章《未来的挑战》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到n），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。
没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。
第二章《像1999年那样狂欢》：回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。
1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。
1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。
保持创造世界的热情，是必要的。
后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。
第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。
完全竞争只能导致完全没有利润。
而像goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为google没有垄断，作者告诉我们不要受google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。
第四章《竞争意识》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。
无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合elon musk创造了paypal。
第五章《后发优势》：论述高盈利能力的持久性。
一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。
而持久性有几个特征分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷）。
读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。
《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。
它会让你脑洞大开。
若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。
下面是摘录的书中的关键章节。
前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。
所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。
但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。
因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。
企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。
但本文作者推崇的是从“0”到“1”。
或者说“从无到有”，“道生一”。
通过创新，可以给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。
二、真正的创新是从0到1从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。
而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。
照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。
但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。
三、科技让创新创造奇迹人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。
科技是神奇的，因为它能够让我们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。
其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。
人类通过创造新科技，重新改写世界历史。
第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。
前言：商业世界的每一刻都不会重演。
创业秘籍不存在。
成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。
第一章未来的挑战未来取决于是否发生变化世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。
好的回答——“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。
”从0到1：进步的未来进步两种形式：从1到N，水平或广泛进步，全球化从0到1，垂直或深入进步，科技作者认为：大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力创业思维肩负让世界美好的使命而聚成的小团体初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也要控制规模，使组织有效运转本书目的，让每个初创公司做思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务第二章像1999年那样狂欢尼采曾说：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普遍”基本命题：企业的目的是盈利而非赔钱。
1990s后期互联网热潮，却将浏览量视为比盈利更重要的事互联网泡沫之后的经验教条：1、循序渐进2、保持精简和灵活性3、在改进中竞争4、专注于产品，而非营销；然而这些说法对立面可能更正确：1、大胆尝试胜过平庸保守2、坏计划也好过没计划3、竞争性市场很难赚钱4、营销和产品同样重要并非教条的对立面就一定对，要问自己：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考第3章所有成功的企业都是不同的资本主义与竞争的概念相反企业家教训：如果想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业企业的谎言竞争企业和垄断企业自身认识差不多，但实际差距巨大垄断者谎言垄断者总是夸大（并不存在的）竞争——把市场划分过大非垄断者总是夸大自己的独特性——把市场划分过小冷酷无情的市场要将企业从生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获得垄断利润企业成功的原因各不相同：每个企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败原因却相同：无法逃脱竞争第4章竞争意识为什么会有竞争？马克思认为，差异导致竞争；莎士比亚认为，相似导致竞争。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------从0到1 读书笔记《从 0 到 1》读书笔记没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：一是世界必然会变得不同。
二是现在再好的描述也不能让我们看到清晰的未来。
创业者把成就归功于商业模式和机会窗口，归功于创业者本人拥有的资源和能力，但还有一个最重要的因素，就是对未来有宏观的判断，从未来着手当下，最终走向成功。
这不是一本成功学的书，也不是创业指导手册，而是一本关于创造和走向未来的书，一本思维运动的书。
没有人能手把手教你创新，教你创造出不一样的东西，实现从 0 到 1 的突破。
即便并非创业者，我同样诚恳地推荐这本书，因为最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考这样的句子本身就是一种冲击。
从 0 到 1 无处不在，不只是商业，也在你我每一天的生活里。
在第一章.未来的挑战中，作者就说道：当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？这个问题也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为众人认同的看法，这需要勇气。
1/ 7出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。
这个问题看似与未来的趋势没有什么关系，但是变化了的世界才是未来，而这问题所引出的反主流的答案，可以让我们尽可能看到未来。
接下来，作者用水平进步与垂直进步的区别来具体介绍从 0 到 1 的概念。
这种创业思维是一种革新，更是对创业者的挑战创业者应该敢于不走寻常路。
创业者有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。
创业者应该拥有舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。
读书笔记《从0到1》：精华篇读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。
《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。
它会让你脑洞大开。
若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。
下面是摘录的书中的关键章节。
前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。
所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。
但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。
因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。
企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。
但本文作者推崇的是从“0”到“1”。
或者说“从无到有”，“道生一”。
通过创新，可以给人类带来更多的可能性，们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。
其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。
人类通过创造新科技，重新改写世界历史。
第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。
一种是水平进步，意思是照搬已有的模式和经验，直接从1跨越到n；第二种进步是垂直进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步；但如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。
二、宏观世界的水平进步/垂直进步全球化是水平进步的代表，指的是把某地的有用之物推广到世界各地。
中国是全球化的范例，它直接复制了发达国家的有用之物。
科技是垂直进步的代表。
硅谷是科技之都，但科技不只包括计算机技术，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技。
三、初创公司是新科技的诞生地一个初创公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并铸就新的未来。
一个新公司最重要的力量是新思想，而规模小才有思考的空间。
人们肩负着让世界更美好的使命而聚成“小团体”。
在大组织中发展新事物很难——官僚阶层行动缓慢，效率低下，既得利益者不愿意冒险；单打独斗更是难上加难——一个孤独的天才可能创造出经典的文学技术作品，却不能创造出整个产业。
正是这一群“小团体”，创造新科技，实现了从0到1的突破，在改变我们的世界。
第二章像1999年那样狂欢——20世纪90年代的互联网热潮一、硅谷淘金热有哪些表现？在1998年9月——2000年3月的18个月里，我们完全沉浸在网络的世界里，将全球化抛到了九霄云外。
互联网改变了硅谷的一片萧条，只要公司的名字里加一个“.com”，价值就能一夜翻倍，其背后是一个溃败无序的世界。
非理性繁荣会导致资产价格虚增，虽然人们知道这个道理，但市场依旧陷入疯狂。
二、互联网泡沫的终结这轮互联网热潮只维持了18个月。
纳斯达克指数在2000年3月中旬达到了峰值5048点，然后在4月中旬跌到3321点。
在2002年10月降到1114点触底反弹之前，大家一致认为市场崩溃。
纳斯达克的崩溃宣告了这个时代的终结。
于是，投资者又从新把目光放到了房地产和全球化上，结果造成了另一场泡沫——这次发生在房地产市场。
三、互联网泡沫带给我们的启示鉴往事而知来者，硅谷淘金热带给我们启示可能是这样的：1、循序渐进。
不能沉溺在宏达的愿景中，否则会使泡沫膨胀。
2、保持精简和灵活性。
不要事事都严格规划，按照事先的计划走。
3、在改进中竞争。
成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
但这还是从0到1么？4、专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好；科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。
在泡沫时代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
但是，这四条法则的对立面可能更正确。
1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划也好过没计划。
3、竞争性市场很难赚钱，垄断市场可以。
4、营销和产品同样重要。
我们仍然需要新科技，甚至还可能需要用1999年的那种狂热去寻求新科技。
第三章所有成功的企业都是不同的每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们无法逃脱竞争。
一、垄断企业更有优势多家航空公司之间存在竞争，但是谷歌却只有一家。
经济学家用两个简单模型解释了这两种现象：一种是完全竞争；二是垄断。
完全竞争是一种理想状态，企业没有支配市场的能力，产品的价格必须由市场决定；垄断与完全竞争相反。
垄断公司有自己的市场，由于没有竞争对手，垄断公司可以自由决定供给量和价格，从而实现利益最大化。
垄断企业提供的产品，其它企业无法提供。
如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
人也是一样，要形成自己的个人品牌。
只有一个你，独一无二的。
二、企业在说谎不论是垄断者还是竞争者，都喜欢歪曲事实来维护自己的利益，垄断者，比如谷歌，它知道炫耀垄断会遭到检查、审核甚至打击，所以为了继续不受干扰地获得垄断利益，所以它会想法设法隐瞒自己是垄断企业的事实，非垄断者，比如随便的一家餐厅，他们通常对市场竞争轻描淡写，“这里并没有其它类似的餐厅，我们拥有整个市场。
”三、垄断者才可以应对冷酷的市场垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。
——如果你是一家非垄断的小餐馆，光是利润问题就让你焦头烂额了，更别提有精力去考虑员工的福利、产品的更替了。
——但如果你是一家跟谷歌一样的垄断群你也。
因为不用担心和别的企业竞争，它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。
在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是获取垄断利润。
所以我们选择投资标的的时候，首先选对行业，然后选择行业里的好企业，而好企业的判断标准之一，便是它的市场份额。
第四章竞争意识一、我们的竞争观念根深蒂固在市场上，竞争意味着大家都没有利润，而创造性垄断可以同时让企业和消费者受益，但事实上，竞争作为一种观念在社会中蔓延，扭曲了我们的思想。
尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的越来越少，我们却对竞争的弊端视而不见。
二、我们为何倾向于竞争？马克思认为，人们因为差异才会竞争。
无产阶级和资产阶级因为观点和目标截然不同而斗争。
差异越大，冲突就越大。
但莎士比亚觉得，没有什么好争的。
同事关注对手的状态，公司留意竞争对手的动作，人们往往忽视了真正重要的事情，而只把精力放在竞争对手身上。
微软和谷歌竞争的结果是：苹果公司冒出来，压倒了它们的优势。
三、放弃跟风竞争，专注于自身患有社交障碍症的人，在硅谷往往更有优势。
这些人对社会动态没那么敏感，因此不会盲目跟风。
如果你对发明创造和电脑编程感兴趣，你就有勇气全身心投入其中，最终成为这个领域的精英。
将技能运用到实际中时，你就不会那么容易放弃自己的信念：这可以使你免于陷入追求虚名浮利的竞争中。
如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你为何还投入战斗？第五章后来者居上后发优势。
先行一步取得先发优势只是一个策略，而不是目标。
真正重要的是在未来产生现金流，因此如果有别的公司取代了你，那么就算你是第一个也捞不到半点好处，反倒是那个最后下手的人-可以在一个特定的市场里取得重大进展，获得几年甚至几十年的垄断利润。
一、什么样的企业拥有未来？规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
看一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力，也就是说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
那么，一个未来具有大额现金流的公司是什么样子的呢？有四个特点。
1、专利技术专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。
一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好10倍才能拥有真正的垄断优势。
要做出10倍的改进，要么你在一个领域创造前有未有的有价值的事物，要么彻底改进一种已经存在的事物。
2、网络效应网络效应会使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。
但享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
那么问题来了，制造业企业如何拥有网络效应？3、规模经济垄断企业越大越强。
开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。
软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。
但服务型企业就很难做成垄断企业。
所以，一个好的初创企业在刚开始设计的时候就应该考虑到之后的大规模发展潜能。
4、品牌优势打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，当今最强势的科技品牌是苹果。
但光鲜的表面需要强大的内在实质（科技）来支撑。
没有科技公司可以只靠品牌发展。
二、如何建立垄断企业？品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司。
1、占领小市场一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。
任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。
这就是企业家想占领价值1000亿美元的市场的1%总是行不通的原因。
不要在已知的领域分得一杯羹，而要在新的领域做王者。
2、扩大规模一旦你成功创造了或者主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场，由核心事业逐渐向外扩展。
3、破坏性创新破坏指的是一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用就科技生产的优质产品。
如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者，那你的公司就不是创新的，也不会成为一个垄断企业。
第六章成功不是中彩票未来是靠机遇还是靠计划？没有人会假装坏运气不存在，但是前辈们相信努力会换来好运气。
一个明确的愿景可以坚定人的信念。
一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。
与其不知疲惫地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
问题是，你了解自己的优势么？长期规划仍是最重要的。
每个伟大的企业家都首先是一位设计师。
乔布斯最好的设计是他的企业。
苹果公司发挥想象，并多年执行明确的未来计划，去创造新产品，有效分销。
自从乔布斯在1976年创立了苹果之后，他就意识到只有对未来精确地规划，才可以改变整个世界。
第七章向钱看一、几条古话1、钱能生钱不要低估了指数级增长。
凡是有的，还要加给他。
凡是没有的，连他所有的，也要夺过来。
2、帕累托法则/幂次法则八比二法则。
意大利80%的土地掌握在20%的人手中；最有破坏力的地震比所有小地震加起来造成的破坏还严重；垄断企业获得的价值比几百万大同小异的竞争者所获得的还要多。
幂次法则是宇宙的法则，是宇宙中最强大的力量。
二、风险投资中的幂次法则风险投资的回报并不遵循正态分布，而是遵循幂次法则。
一小部分公司完胜其他所有公司。
如果你看重撒大网，而不是把注意力放在仅仅几个日后价值势不可挡的公司上，一开始你就会与这些稀有公司失之交臂。
