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商品企划价值点
商品企划是指企业为推广产品而制定的具体计划和策略。
商品企划的价值点体现在以下几个方面。
首先，商品企划可以帮助企业提升产品的市场竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，产品的性能和品质已经无法成为产品脱颖而出的唯一标准。
企业需要通过对产品的差异化营销，让消费者能够在产品众多的选择中选择自己的产品。
商品企划的目的在于透过分析市场与需要，去寻找产品的特殊性质或优势，明确产品的定位，从而让消费者对产品有更深刻的认识。
其次，商品企划可以帮助企业更好地了解市场需求。
企业在制定商品企划时，需要做大量的市场调研，以了解目标市场的需求和消费者的心理变化。
基于所获得的调研数据和分析，企业可以制定更加精准的商品企划策略，这样能够针对不同的客群制定不同的策略，提高企业的市场占有率和竞争优势。
第三，商品企划还能够提高企业的品牌价值。
通过制定个性化的商品企划策略，企业可以将商品打造成鲜明独特的品牌。
这样能够增强消费者对产品的好感度和信任度，提高产品的销售量和品牌价值。
最后，商品企划还可以帮助企业控制成本。
商品企划不仅仅是一份市场营销计划，还包括了产品的研发、生产、销售等一系列环节，其中包括产品售价的设定。
通过制定商品企划，企业可以更好地掌握产品成本和利润率，从而更好地控制企业的预算和成本。
总的来说，商品企划在帮助企业提高产品市场竞争力、更好地了解市场需求、提高品牌价值以及控制成本等方面具有重要的价值点。
而如何制定一份合理有效的商品企划，需要企业从市场分析、竞争分析、产品定位、品牌营销等方面入手，制定切实可行的企划策略，才能让企业取得更好的发展。
商品规划，商品企划和商品计划有何区别？展开全文商品规划，商品企划和商品计划在零售行业内常被提及。
但大部分人对这三个词汇之间的区分认识模糊，常常不知道使用哪个表述才能表达自己的本意。
我们来看看这三个零售商品术语之间的差异。
商品规划：商品规划是商品关联的各种计划部分的统称，包含商品策略，商品企划，商品计划，商品陈列计划等。
商品规划属于宏观描述，中文词汇，并非从英文翻译而来。
商品规划是企业商品负责人对商品大板块的未来构思，强调商品总体方向和策略。
通常企业为一年或者某个季节做一些商品规划设定和调整。
商品企划：商品企划对应的英文缩写是MD（merchandising）。
Merchandise本意为商品，增加了ing后，指的是为了促进商品售卖，提升企业经营的目的，对商品种类，上市时间，地点，销售数量，陈列方式，价格，促销方式等开展的策划和计划行为。
美国市场经营协会AMA，对商品企划的定义是：企业为实现营销目标，采用最为有利的场所，时间，价格，数量，将特定的产品推向市场所进行的计划和管理。
商品企划通常以商品季（春夏，秋冬等）为时间段进行企划。
完整的商品企划包含感性部分的企划和理性部分的计划。
商品感性部分的企划，例如：商品款式企划，价格企划，颜色企划，面料企划等。
商品感性企划人员多有设计基础，对市场趋势，产品流行度等方面敏感。
感性部分的商品企划通常以PPT商品企划方案形式输出。
商品理性部分的计划，例如：商品财务计划，商品组合计划等。
商品计划人员善于数据分析和逻辑推理。
理性部分的商品企划通常EXCEL计划方式输出。
商品企划在鞋服企业运用较多，但绝对不是鞋服企业专有名词，同样适用于快消品和耐用消费品领域。
商品计划：商品计划是商品企划的理性部分计划的统称，是商品企划重要组成部分。
商品计划通过数据分析，逻辑推理，并结合市场趋势，制定商品销售计划，库存计划，品种数和商品结构等。
商品计划需要制定渠道/商品/时间三个维度的多项计划。
商品企划方案商品企划方案1. 引言商品企划方案是指针对某一特定商品的计划和策略，旨在推动该商品的销售和市场占有率的增长。
本文将针对一款新型智能手环进行商品企划方案的制定，包括市场分析、竞争对手分析、目标市场确定、产品定位和营销策略等内容。
2. 市场分析在制定商品企划方案之前，必须先了解市场情况。
智能手环市场目前正处于快速增长阶段，预计未来几年仍将保持高速增长。
据市场研究机构统计数据显示，智能手环市场年复合增长率预计达到15%，未来几年有望超过100亿美元。
3. 竞争对手分析智能手环市场竞争激烈，存在许多国内外品牌的竞争对手。
分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，有助于我们更好地制定商品企划方案。
根据竞争对手分析，我们发现目前市场上主要有三家知名品牌的智能手环：品牌A、品牌B和品牌C。
品牌A是市场占有率最高的品牌，其产品具有多种功能和高度的用户满意度。
品牌B在售价上具有优势，产品设计独特、时尚，并积极进行广告推广。
品牌C具有高品质的材料和卓越的用户体验。
4. 目标市场确定在确定目标市场时，我们需要考虑到现有市场需求和竞争对手的市场份额。
根据市场调研，我们决定将目标市场定位为年轻人群，包括学生和上班族。
年轻人对于时尚和科技产品有着较高的关注度，他们对于智能手环的功能和外观设计有一定要求。
同时，年轻人群对于健康生活方式的追求也是我们的目标市场定位考虑因素之一。
5. 产品定位基于目标市场的需求和竞争对手的分析，我们将产品定位为一款功能强大、外观时尚、价格适中的智能手环。
产品功能主要包括计步、心率监测、睡眠监测等基础功能，并通过手机App与用户的手机进行智能互联。
外观设计方面，我们将采用简约时尚的设计风格，并提供多种不同颜色的选择，以满足年轻人的个性需求。
6. 营销策略为了推广产品和提高市场份额，我们将采取以下营销策略：- 品牌推广：通过在线广告、社交媒体等渠道提高品牌知名度。
- 促销活动：定期推出促销活动，如限时折扣、赠品等，以吸引消费者。
商品企划研发方案1. 前言商品企划和研发对于企业的成功至关重要。
只有在企业产品和市场竞争的趋势中拥有一个完整、科学的企划研发方案，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文将重点讨论商品企划研发方案。
2. 企划企划是指企业制定一系列战略或计划，对于商品企划而言，它是指制定商品营销的策略，包括市场分析、定位、定价、宣传促销等内容。
下面将详细介绍商品企划的具体内容。
2.1 市场分析市场分析是商品企划的基础，它可以帮助企业了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
市场分析需要对市场进行调查和分析，以确定市场的规模、增长率、市场份额、消费群体以及竞争对手的优势和短板等信息。
通过市场分析，企业可以了解市场需求，为下一步的企划制定提供数据支持。
2.2 定位和定价定位和定价是制定商品企划中特别重要的环节。
定位是指确定产品的消费群体和产品差异化定位，以便准确定位和实现更好的宣传。
定价是指根据产品的价值和需求确定价格，使其能够达到销售目标。
定位和定价需要根据市场分析的数据，同时考虑企业自身的资源和优势，制定一个适合企业商品的策略。
2.3 宣传和促销宣传和促销是指通过各种手段向顾客推销商品，促进销售的策略。
宣传和促销需要根据定位和定价制定各种宣传和推销手段，吸引目标消费者的注意力，促进销售。
这包括广告宣传、网站优化、直播推销和优惠促销等多种手段。
3. 研发研发是制定商品企划的另一个重要的环节。
学会根据企业策略，根据市场的需求和趋势，开发出更好的产品，以满足消费者的需求。
下面将重点介绍商品研发的环节。
3.1 市场研究市场研究是研发的基础，它可以帮助企业了解市场的需求和趋势。
市场研究需要对市场进行调查和分析，以确定市场的规模、增长率、市场份额和竞争对手的情况。
通过市场研究，企业能够了解市场需求和趋势，同时确定可研发的产品类型。
3.2 产品设计产品设计是针对市场需求和趋势的重要步骤，它需要考虑产品的目标市场群体、市场趋势和消费者的需求。
商品管理之：商品企划一、本文概述本文旨在探讨商品企划的概念、目的以及在商品管理中的重要地位。
我们将从市场分析、消费者需求、竞争态势等多个角度展开讨论，帮助读者了解商品企划的全貌。
二、商品企划的定义商品企划是指企业根据市场需求、消费者行为、行业竞争态势等因素，制定相应的产品策略，以实现企业的销售目标。
有效的商品企划需要对市场有深刻的了解，对消费者需求有敏锐的洞察力，对竞争对手的策略有清晰的认知。
三、商品企划的过程1、市场分析：了解宏观市场趋势，识别目标市场，分析消费者需求和行为，以及竞争者的产品策略。
在商品企划中，市场分析是至关重要的一步。
它帮助我们了解宏观市场趋势，识别目标市场，并深入分析消费者需求和行为。
此外，通过研究竞争者的产品策略，我们可以找出市场上的机会和挑战。
首先，我们需要关注宏观市场趋势。
这包括经济、政治和社会文化等方面的影响因素。
例如，经济增速、货币政策和消费水平的变化都可能对市场产生重大影响。
了解这些趋势有助于我们制定适应市场的商品策略。
其次，识别目标市场是商品企划的关键环节。
我们需要根据市场调查和数据分析，确定我们的目标客户群体，了解他们的需求、偏好和购买行为。
这样，我们才能提供符合消费者需求的产品和服务。
在市场分析中，消费者需求和行为的分析至关重要。
通过收集和分析消费者数据，我们可以了解他们的购买决策过程、购买渠道和购买频率等信息。
这有助于我们制定更精准的商品定位和营销策略。
我们还需要关注竞争者的产品策略。
了解竞争对手的产品特点、价格策略和市场占有率等信息，可以帮助我们找出市场上的机会和挑战。
在此基础上，我们可以制定针对性的商品策略和营销计划。
总之，市场分析是商品企划的重要环节。
通过了解宏观市场趋势、识别目标市场、分析消费者需求和行为以及研究竞争者的产品策略，我们可以制定出更符合市场需求的商品企划方案。
2、产品定位：根据市场分析和消费者需求，确定产品的目标市场、品牌定位、价格策略等。
商品企划方案一、背景分析商品企划是指企业通过对市场进行深入的调查和分析，制定适合市场需求的产品规划和市场营销策略，以达到最佳的销售业绩。
在现代市场经济竞争中，商品企划不仅是企业发展的基石，也是企业取得市场竞争优势的重要手段。
因此，对于一个企业而言，做好商品企划至关重要。
二、定位分析在商品企划中，最重要的是定位分析。
通过对市场形势、竞争情况、消费者需求等多方面的调查和分析，企业可以确定自己的产品在市场中的定位。
定位分析是商品企划中最重要的环节之一。
定位不好，即使再好的产品也很难取得销售业绩，反之，定位好的产品即使本身产品平凡，也能获得好的市场反响。
三、产品特点在进行商品企划时，企业应该对自己的产品进行详细地分析，提炼出其产品的特点，以便于在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
在产品特点分析中，需要考虑到自己的产品在消费者心中和竞争对手中的位置。
此外，还需要对现有的产品进行SWOT分析，以便于进一步了解企业在市场中的实际情况，从而制定出适合自己产品的营销策略。
四、品牌建设品牌建设是商品企划的重要环节之一。
在现代市场竞争中，品牌代表着产品的形象和企业的形象，良好的品牌形象不仅能够提高产品的竞争力，还能够提高企业的整体形象。
对于品牌建设，需要考虑到品牌的内涵与外延，以及企业对于品牌的定位和宣传方式等。
同时，在品牌建设过程中，企业还需要重视品牌保护，以免受到恶意抄袭等问题的困扰。
五、销售渠道销售渠道是商品企划的另一个重要环节。
在现代市场竞争中，不仅需要有好的产品和良好的品牌形象，还需要有高效的销售渠道。
对于销售渠道的选择，需要考虑到市场的情况、产品的定位以及消费者的特点等。
特别是在互联网时代，企业需要将在线销售与传统销售模式相结合，以便于更好地满足消费者需求。
六、营销策略在对于上述环节进行全面分析后，企业需要制定出适合自己产品的营销策略。
营销策略应该考虑到市场情况、消费者需求、企业优势等多方面因素，并且需要与企业实际情况相结合。
什么是商品企划商品企划是什么?简单来说….就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。
因此，商品企划是一个结合理性、感性交互形成的思维与管理流程。
商品 F t#x)[ [*W A S0c o r企划是结合理性分析思考、与感性启发设计创造力的方法… 商品企划的理性包括流行信息的分析、解读、再结构、与整合的能力、市场信息的分析、商品结构的计算预测、营销策略的配合；商品企划的感性包括感觉图片、撰写企划文案、分析季节色彩、布料搭配与组合、设计线条款式的发展…等需要感性的觉知与创造力的启发。
#m t H9N d6x |当然从字面上看商品企划四个字都可以朗朗上口，但是，真正执行的过程里却是纵向& r R s f3u O5p;z横向考虑周密的思维与管理流程。
商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司营4k4P E U9w-i A#U销策略，并且能及时送出与卖出的产品配套整体方向，以获取利润！在正确的地点，正确的时间，以正确的商品，正确的价格，正确的数量来满足目标顾客的欲求与需求，这就是商品企划的概念。
明白了商品企划的概念后我们来分析下商-}&Z k0h a品企划的流程。
商品企划的流程包括前期的流行资讯、市场资讯、竞争资讯的收集，分析后初步确定商品企划的提案，然后设计部与营销部、企划部的同事共同会议讨论市场需求，品牌的目标客户，品牌的通路评估、生产线评估，竞争对手评估，整体综合厘清问题点后就可以出商品企划书，包括：流行主题的确定，商品系列的展开（色彩、材质、风格）、波段计划，在此基础上才来设计展开包括款式与样本的制作，剪裁缝制原型，初步成本估算，检视当季产品线，选择款式与修正版型，再到生产和营销，包括，生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案的制定。
J6~$Z y g3| b+A*p整个流程下来的关键，就在于这个流程中设计部和营销部在产品开发前期就已经进行5Y [(z D3W y7W多次沟通和会议，这样就避免了传统在前期沟通不足，后期产品开发出来后设计部与Y0O-X ?0e ? ?/s营销部出现意见不协调，导致货品的企划没有很好的到终端去呈现。
商品企划岗位职责模版一、岗位概述商品企划是指负责负责对公司的商品进行策划、定位和推广的相关工作。
商品企划岗位负责与市场销售部门合作，制定商品推广策略，进行市场调研，分析竞争对手，把握市场动态，以提高公司商品的知名度、销售额和市场占有率。
二、岗位职责1. 制定商品企划策略，包括定位、推广、销售等方面，以满足公司业务发展需求；2. 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，并根据调研结果制定相应的推广计划；3. 分析竞争对手的商品定位、推广策略等，为公司制定合理有效的商品策略提供参考；4. 负责编写和发布商品推广文案、宣传资料等，提高公司商品的知名度和市场认可度；5. 协调各部门的合作，包括设计部门、生产部门等，确保商品的定位、包装、质量等符合市场需求；6. 负责跟进商品上市后的销售情况，分析销售数据，及时调整推广策略，提高商品销售额；7. 跟踪市场动态，了解行业趋势和消费者需求的变化，及时调整商品战略，保持竞争力；8. 搜集、整理和分析市场竞争动态，提供定期的市场分析报告，为公司提供决策参考；9. 参与制定商品的价格策略，根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系；10. 协助市场销售部门进行渠道管理、促销活动策划等工作，提高商品销售额和市场份额。
三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销、广告学、商务管理等相关专业优先；2. 具备较强的市场分析和竞争分析能力，熟悉市场营销理论和方法；3. 有较强的创意能力和文案撰写能力，能够撰写吸引人的宣传文案；4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与不同部门有效配合；5. 具备较强的数据分析能力和解决问题的能力；6. 熟练使用办公软件和市场调研工具，如Excel、PPT、SPSS 等；7. 具备团队合作精神，能够承受较大的工作压力。
四、工作地点根据公司需求安排，可能需要经常出差，包括国内、国际出差。
五、薪资待遇根据个人实际情况和公司归属不同，薪资待遇将根据招聘岗位、经验和能力进行详细商议。
商品企划岗位职责和
商品企划岗位职责：
商品企划是商业领域的一种职业，其职责是对企业的产品和市场进行研究、分析和决策，以推动产品销售和市场份额的增长。
商品企划岗位主要职责包括以下几个方面：
1. 市场调研：对市场上同类型产品的情况进行研究，包括市场需求、潜在客户、竞争对手、市场趋势等方面，以确定产品的定位和推广策略。
2. 产品设计：根据市场需求和公司发展战略，制定和设计公司的产品线和产品规划，包括产品的功能、外观、材质等方面。
3. 市场推广：根据产品定位和推广策略，开展市场营销工作，包括市场宣传、广告、促销活动等方面，以在市场上提升产品知名度和销售额。
4. 销售管理：负责销售渠道的关系，维护与渠道的合作关系，制定销售计划，监测销售业绩，以确保销售目标的达成。
5. 数据分析：根据市场和销售数据，分析产品市场表现、客户需求和销售趋势，以及竞争对手的动态，研究和制定相应的战略调整方案。
总之，商品企划岗位是非常重要的，其职责不仅是为企业的产品和服务提供有竞争力的定位和市场策略，而且还要确保公司的销售目标的细化，为企业的稳定发展提供坚实的担保。
商品企划是什么商品企划是什么？简而言之，商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。
因此，商品企划是一个结合理性与感性，两者交互形成的思维与管理流程。
商品企划的理性部分包括：品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。
商品企划的感性部分包括：创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。
商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司的营销策略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。
一、关于商品企划〝人〞的培养：从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。
做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。
因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。
当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。
目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。
二、关于商品企划该做的〝事〞：商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作：1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；3、分析商品的零售结果；4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容；6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法；7、与布料设计开发公司合作开发第二年将使用的布料；8、与设计师共同制定系列开发计划，并参与修改定装阶段，签署批准所有服装款式与数量；9、与营销部门共同规划商品陈列方案与促销方案。
商品企划的贯彻可以用以下的公式表述：商品概念的创造与执行=设计管理流程+营销计划+包装推广（Concept = Management + Marketing + Promotion）三、关于启发商品企划的〝物〞：流行零售业将商品视为美的传达物。
服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因！事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价值和个人价值。
商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划，将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。
一个创意的过程最大的决定因素是人。
商品企划是将创意的人、创意的事、创意的物经过一个控管流程，以逻辑推理的方式将“美”的事物，在最对的时间用对的方法推到消费者眼前的过程。
一个重视创新、高感度、整合化的时代已经来临。
只有将左脑的逻辑、解析与右脑的非线性、直觉力结合起来，将美学的感性思维与企划的科学思维结合起来，才能创造商品企划与管理商品臻于市场需求，并营销一个“美”的事业体，创造流行品牌工业梦想的价值。
商品企划——服装品牌经营的核心为何引进商品企划？近年来“商品企划”这个词，日益受到一些企业，特别是服装企业的关注。
越来越多的企业在谈商品企划，越来越多的企业在引进商品企划。
中国服装行业发展到今天，已进入了品牌运作的阶段，国内服装品牌众多，已能满足国内市场的需求，市场竞争日益激烈。
加之，现在国外很多服装品牌的进入，使服装行业的压力更大。
全球经济的不景气已使消费者的购买形态发生了改变，消费者的品牌意识加强、冲动购买率降低。
消费者面对众多可供选择的服装品牌做购买决策时，往往会考量服装是否能够使自己获得满足感。
因为服装的作用演变到今天已不单单是遮风避雨的工具，现在人们在购买服装时，更主要的是购买一种社会归属感，购买的是某种生活形态。
服装商品本身让消费者获得产品实际功能以外的心理满足感，就是品牌的附加价值，品牌不再仅仅是一个名词，而是可以引导消费者的一种生活方式，品牌需要执着的向消费者传达自己的理念及产品，并通过服务让消费者在消费的过程中体验这种理念，使消费者认同品牌的附加价值并跟随品牌引导的生活方式，当消费者与品牌之间建立了友谊关系，消费者就有了对品牌的忠诚度，品牌忠诚度是支撑品牌生存的根本。
例如，“歌莉娅GOELIA”女装，歌莉娅2004年转型，几年来从货品到终端陈列，焕然一新的形象及良好的市场反应见证了歌莉娅转型的巨大成功。
歌莉娅将“旅行”的概念引入产品研发，几年来“环球之旅”的足迹将品牌内涵用世界旅游文化加以诠释，每季货品开发都会到达一站，每到一个地方都会将当地的风景、人文、生活气息通过店内终端陈列展示或杂志进行传达，也会将一些当地的特色礼品赠送给消费者。
歌莉娅带给消费者的是一种心理感受：“我也可以像歌莉娅女孩一样让心情去旅行”。
歌莉娅成功了！她在日积月累地向顾客推广品牌理念的过程中，用自己倡导的生活方式及无数个美好的旅行故事打动了消费者。
但现在很多的品牌存在品牌定位不准、盲目跟风，顾客忠诚度不够等问题，服装企业如何运用自身清晰的品牌定位，将品牌理念准确的传达给消费者，培养其品牌忠诚度呢？如今是消费者追求个性着装的时代，然而服装品牌的现状是产品日趋同质化，一件衣服拿下吊牌，有多少品牌是可以让消费者清晰的识别出的呢？服装企业如何树立自身的特色，找出自身的核心竞争力在市场激烈竞争中求得更加长远的发展呢？服装企业的品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？服装品牌一季货品的开发并不仅仅是设计部门的事，其需要企业内部各个部门的密切配合，一些企业会出现设计与市场脱节，产品研发成本过高、面料浪费严重等问题，导致商品整体成本上扬。
服装企业应如何通过科学的管理流程进行控管，将这些情况控制在最低的范围之内呢？产品研发跟市场脱节、设计抄版，产品没有自己的个性和竞争力、货品系列间的渗透性与搭配性不强，要解决上面所述问题点，服装品牌应从何处入手？----引进商品企划。
服装企业走品牌之路，设计、生产、营销三个环节相辅相承，缺一不可。
而商品企划作为一种系统的思考方式与操作规范贯穿了设计、生产、营销的全过程。
“凡事预则立，不予则废”商品企划依据企业的战略发展方向，有目的、有计划的进行资源整合并进行优化配置，充分发挥一切跟企划目标有关的人力、物力、财力、社会及信息资源的积极因素，使其形成合力，以最低的成本创造最大的价值。
所以作为一个服装品牌企业，最重要的就是引进商品企划，因为商品企划是品牌发展的基石，是品牌经营的核心灵魂！何为商品企划？商品企划就是在正确的时间、正确的地点，以正确的价格、正确的数量、正确的商品来满足目标顾客的欲望与需求。
简单来理解，商品企划是公司为达到经营目标而制定的商品营运计划。
一个简单的定义包涵了商品企划丰富的内涵，服装最终面对的是市场，是终端消费者，把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯，展开设计研发，在合适的投放时间内，为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待，为顾客创造价值。
商品企划是用感性的思维、理性的框架来架构服装，是结合理性分析思考与感性启发设计创造力的方法。
今天，顾客的需求是跟随政治、经济变化和社会上的流行现象而不断改变的，而服装是反应这些方面的最生活化的工具之一，从某种意义上，可以说商品企划不仅仅是在卖产品，也是在卖一种概念，它将品牌的创意概念及时代概念、社会议题通过管理、行销推广的方式进行诉说。
为消费者营造一种氛围，使品牌理念、品牌精神透过他们看到的、听到的、嗅到的、触摸到的方方面面传达给消费者。
商品企划的概念其实也是文字化及视觉化的概念，文字强大的力量在这里得到了充分的体现。
商品企划主题概念文字、行销广告文字甚至导购人员的语言其实也不是在设计完成后进行销售时才出现的，在商品企划规划时，企划人已在用这些文字及概念图片来启发人们的想像力，用美的事物来启发人们的感受，统一认知。
商品企划的感性还表现在色彩分析、布料与质感方向分析、布料搭配组合、廓型与线条的运用及设计元素、设计重点的发展等等方面，商品企划的执行需要丰富的创造力，系列展开和设计延伸等都缺不了创造力思维的启发。
同时，商品企划也需要理性的分析与结构。
商品企划是品牌经营的核心，是为实现企业的近期经营目标及长期发展战略，针对每一季商品运作所做出的系统性规划。
企业要赢利，即：品牌最终目的也是赢利，所以商品企划是跟市场密切联系，站在行销角度推出具有行销力商品的行销企划概念。
而这些是跟数据分析分不开的。
服饰品牌众多，企业一要找准自身的市场定位，是高价位还是低价位？是保守实用还是新颖流行？根据自身情况进行渠道建设；二要明确自身的商品风格属性，是休闲还是正式？是女人味多一些还是帅气的感觉多一些？三要对竞争对手进行分析，要了解竞争品牌的商品动向及新的行销方案等等，“知已知彼，百战不殆”；四要对自身的销售数据进行分析，清晰品牌的畅、滞销产品成因，找出产品的成长空间；五要对消费者进行研究，因为产品最终面对的是消费者，所以产品的生存离不开对消费者的把握、对消费者需求的了解。
例如，一谈到成功的企业，相信很多品牌都会谈到ZARA，在这里，我们不妨看看ZARA的七大行销策略。
一、快！消费者必须立刻购买；二、变！不重复生产同样的产品；三、不创造流行，但掌握流行；四、最快速了解市场，是快速满足市场；五、平价奢华的普遍观感，但大胆跟LV、CUCCI做邻居；六、省广告费，靠重金打造店面形象；七、垂直整合模式，分工细致而完整的企业结构。
ZARA的七大行销策略中不管是它的快速反应，还是它的设计流行性都是围绕着“以顾客为导向的经营策略”，300人的设计团队、400家代工厂、一年1."2万个新款上市，从设计到生产只需7-8天时间，足以满足顾客在一个季度里对流行多次的追求，所以ZARA可以做的非常成功。
锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。
服装行业是时尚行业，现在时尚潮流的变化越来越快，消费者是紧跟潮流的，所以他们的需求总是在变化，如果企业不通过详细的市场分析和研究来设计产品，增加产品对消费者的吸引力，而是凭借以往的经验来判断今天的市场，很容易导致设计与市场脱节，造成产品不被市场所接受。
