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百年红塔您是一个攀登者，诞生在彩云之南，是群峰给了你不屈的天性，您驰骋在天地间；誉满天下，谋定后动，抢占先机，步步领先。
任时光流逝，经典恒久，胸中有丘壑，心里藏乾坤，面向前方，跃马扬鞭——未来，我来！我们是缔造“云烟之乡”美誉的领军者，我们是行业发展的排头兵。
采采流水，蓬蓬远春，今天是我们镌刻红塔经典品质飞跃的起点，明天红塔这条矫龙将扶摇直上青云，九重天！忆往昔，峥嵘岁月，先辈脚为开山斧，手作劈荆剑，为我们长青的基业，注入了永不服输的攀登者的魂魄。
从那时起，红塔把鼓荡的动静两条血脉，铺展成了黄河、长江，流过高山，携手厚重；流过平原，并肩宽容；流入大海，胸怀阔达深远！红塔啊，我们，就是您一路走来，汇入您怀抱的万千条小溪，一脉相承，血脉连着血脉，亲情延续着亲情，无论走多远，我们前行的脚步，都溶铸着您昂首向前、义无反顾的精神烙印！今天，我们在红塔翻开的新篇章上，郑重的描下100这个数字，他代表着圆满，承载着红塔人对未来的殷切期盼，红塔先辈们写下的那个斩钉截铁的1，注定会在我们手中以100这个符号，让我们的事业充满无限的可能！100，是我们红塔人打造百年品牌、百年企业决心的最好注解。
它展示的，是一个现代民族工业企业励精图治、自强不息的活力和精神。
一路走来，我们有过高歌纵情，峰顶长啸、睥睨四顾，纵横天下的酐畅。
但起起落落的迭宕，更让我们珍惜，他使我们更加强大和坚韧。
“红塔山”的复兴之路，走的艰难，走的辛酸，但正是有了这样的锤炼，才能真正的映衬出我们锐意改革、携手奋进、拼搏进取、敢于攀登的红塔精神，迎风起舞、逐浪江湖，正是我们红塔勇往直前的本色。
在这条路上，我们制定“努力打造世界领先品牌”的战略目标；在这条路上，我们吹响了“创建行业一流先进卷烟工厂”的号角。
在这条路上，我们看到了众多烟草商业企业与红塔心手相牵；在这条路上，我们听到了成员企业的兄弟姐妹们同心协力、追求卓越的铿锵誓言；在这条路上，我们更看到了消费者期待、鼓励和赞许的目光！成功之境，山水相依。
第四部分品牌战略支撑体系ﻫ红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择,以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施,通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。
(见图2）ﻫ图2ﻫ以顶尖技术作为品牌支持ﻫ消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。
为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设,加快工艺革新改造,打造精品生产线，提高产品科技含量，从而提高品牌适应市场能力。
1998年,红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。
中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。
红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。
开发产品不仅要负责1～2年内的产品开发，而且着眼于5~１0年或10年后的产品开发工作。
200０年，成立中间试验生产车间，为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。
20０4年,按照一体化管理的要求,整合省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。
成员企业只设立工艺管理、产品维护和质量检查相应职能科室。
ﻫ红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。
20０3~2００6年,在对原有老产品进行更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品,满足消费者多样化需求。
针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪(软）”、“玉溪（硬）”、“玉溪（铂金）”、“玉溪（和谐）”、“红塔山(经典1956)”、“红塔山（新）”、“红塔山（铂金)”、“红塔山(新势力)”、“红塔山(人为峰)”、“红梅(醇)”、“红梅(春）”等十几种规格产品。
卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手,通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低，比如,在防治病害虫方面，采用生物治虫法，以虫治虫，培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫,这一技术使红塔种植的烟叶残留得到了有效控制；二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。
红塔集团是全国烟草行业的龙头企业，中国最大的企业集团之一，被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。
2001 年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460 亿元又一次高居榜首，连续7 年位居中国最知名品牌之冠。
2001年2月12 日红塔ERP项目一期工程启动，2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线，成为云南省企业信息化建设的示范项目，同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。
红塔集团前身—云南玉溪卷烟厂始建于1956 年，从20 世纪80 年代开始，玉溪红塔集团先后投资2.6 亿元从英国、西德、荷兰、意大利、日本等国引进了具有世界先进水平的机设备，使生产规模和生产方式发生了根本性的变化。
1992年6月，玉烟的全部产品都用上了世界一流设备生产，部分技术已处于世界领先地位，使全厂卷烟生产设备的先进程度提高了30 年，玉烟的制丝、卷烟、包装、堆码等生产流程全部实现了连续化、自动化，大大提高了生产效率,使企业飞速进入世界烟草行业的前五名。
可以说,高效的自动化生产流程及工艺管理技术，为玉溪卷烟厂参与基于信息技术的新一轮国际竞争作好了充分的技术和物质的准备。
1995 年,玉溪卷烟厂重组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，至2001 年底，云南红塔集团已由成立时的十二个企业，发展成为拥有七个卷烟企业(厂),五个市、州烟草公司,四个专业职能公司,一个国际烟草贸易公司,共十八个企业组成的大型综合性企业集团，已成为中国最大的企业集团之一。
随着社会主义市场经济的不断推进和国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化也愈来愈快。
我国烟草行业的竞争正逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。
特别是我国正式加入WTO 后，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。
红塔企业文化理念体系企业精神——山高人为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员工的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿色红塔的战略：国际跨越——红塔战略的目标品牌强企——红塔战略的核心实力固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——高效管理的基础◆机构精简——高效管理的关键◆权责分明——高效管理的核心人本成就卓越◆团队合作——同心管理的基石◆机制创新——同心管理的内在驱动力◆员工成长——同心管理的目的协同创造价值◆工商协同——红塔与商业企业同心◆组织协同——所属单位与集团同心◆目标协同——员工与红塔同心◆行为协同——员工与员工同心同心管理◆个人修养准则◆岗位工作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执行的3R法则◆正确地用人◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合心——团队合作的基础◆合力——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键行动造就人企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。
◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。
“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔人都要在这一精神引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。
◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
红塔集团高举创新大旗只攀最高峰
杨启成;张建华;张进武
【期刊名称】《集团经济研究》
【年(卷),期】2007(000)11X
【摘要】红塔集团从一个名不见经传的西南边陲小厂，经过短短数十年的发展，
成为净资产达559亿元，全国乃至亚洲知名的大企业集团。
今天的红塔集团，已
经成为“全国烟草行业的排头兵”，被喻为“中国民族工业的一面旗帜”。
红塔集团的主力品牌“红塔山”曾连续七年荣膺“中国最有价值品牌”。
红塔集团取得的巨大成功引起了社会各界的极大关注，被国内管理学界和经济学界称为“一个奇迹，一个谜”。
“红塔山现象”成为时下众多管理学者争相研究的焦点。
【总页数】5页(PI0002-I0006)
【作者】杨启成;张建华;张进武
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
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山高人为峰——红塔集团六十载创新发展之道胡兰【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P41-44)【作者】胡兰【作者单位】【正文语种】中文一尘不染的车间里，生产工人熟练操作着先进设备，机器人挥舞着手臂工作，激光制导物流小车穿梭其间，秩序井然；高架立体仓库内，运输小车在智能化机器人自动驳运系统上来来回回，一丝不苟。
轻点鼠标，显示屏上，数千亩生产生活区域的用水情况尽现眼前；设好参数，足不出户，即可实现对所有用水设备控压机的自动调节。
如果这些还不够“高大上”，那么只要轻点屏幕，11个车间、数百台机器设备的用气和用电情况，所有数据都会以图表的形式实时推送到你面前。
……这样的场景并非来自哪个国外先进制造工厂，而是来自卷烟工业的代表企业之一的红塔集团。
打开岁月尘封的历史画卷，红塔集团已悄然走过六十年，多少拼搏与辉煌，都被光阴讲述成了一个个动人的故事。
而从创业之初的艰苦朴素到如今的先进高效，其中又有着多少汗水和智慧闪耀。
六十年弹指挥间，六十年峥嵘岁月。
从上世纪80年代起率先引进国外先进生产设备，到成为我国“民族工业的一面旗帜”……六十年风雨兼程，六十年砥砺奋进。
从“烟田是第一车间”到“两化”深度融合，红塔集团不断用“创新”激起卷烟工业企业改革发展的浪潮……红塔集团，在中国烟草行业奋进与改革的史册上，抒写六十年的创新篇章，留下了浓墨重彩的一笔。
1956年，红塔集团前身玉溪烟叶复烤厂在红塔山西麓下破土动工，建设者们披荆斩棘、开山造地，靠肩挑手抬、牛背马驮建成了“云烟之乡”第一个烟叶加工厂，创业之初，工人们生产依靠的是旧机器和零配件进行生产，资金和技术力量也极其有限，条件非常艰苦，但坚毅的红塔人并没有退缩，技术不行，他们就自发搞革新；没有制丝设备，没有加温加湿器，他们就用铁锅、铁铲炒烟丝代替烘房，用热水喷洒烟叶代替润叶过程；没有包装机，就手工包烟……就是在这样艰苦的条件下，红塔人凭借着不服输的干劲，使小型复烤厂逐步壮大扩建，并更名为玉溪卷烟厂。
红塔集团-创新打造优秀企业1据悉，11月9日至10日在云南玉溪召开的”全国省际卷烟产销衔接会”期间，红塔集团与全国各烟草公司签订2006年上半年的卷烟销售协议，形势喜人，尤其”红塔山”品牌系列产品销售更是出现该品牌多年来持续下滑之后的首次恢复性快速增长，出现良好局面，为红塔集团实现2006年的主要目标之一，即进一步集中资源，做强”红塔山”品牌打下坚实基础。
从中国烟草交易信息中心获悉，截止10月份，红塔集团的”玉溪”、”红塔山”、”红梅”、”国宾”、”美登”各主要品牌与去年同期相比，均出现不同程度的快速增长，呈现产销两旺，其中”红塔山”品牌在今年实现恢复性增长已成定局。
企业推动经济发展，品牌孕育经济创造。
”红塔山”曾连续7年蝉联中国第一品牌，”红塔山”品牌快速发展造就红塔集团的辉煌。
红塔集团曾树立起中国民族工业的一面旗帜，为国家和地方做出积极贡献，累计为国家和地方上缴纳利税超过2000亿元。
2005年9月1日，由全国名牌推进委员会授予红塔集团的”玉溪”、”红塔山”、”红梅”三大品牌为”2005中国名牌产品”荣誉称号。
红塔集团是拥有最多中国名牌的企业之一，是烟草行业唯一同时拥有三大品牌为中国名牌的企业。
然而，红塔也如同世界长寿知名企业一样，其发展历程并不都是一帆风顺，而是在曲折前进中发展。
面对加入WTO和WHO的严峻挑战，以及烟草行业进一步深入推进”深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的发展战略，积极推进”大品牌、大企业、大市场”的工作思路，红塔人是如何加大自主创新，把握机会，应对挑战，重现历史辉煌，正努力进行卓有成效地积极探索。
战略创新--为企业发展提供方向在激烈的市场竞争中，要想在竞争中始终保持强势企业，要想取得长远的发展，立于不败之地，就必须有一套清晰的战略。
没有战略的企业通常只能着眼于现状，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往昙花一现，徒劳无功。
战略制定是有规划的，不是一成不变的，需要不断创新，与时俱进，才能持续成功。
红塔集团的战略决策者具有超前性和前瞻性的创新思维，在上世纪80年代初，大胆进行技术创新，在国内率先引入国外先进设备，借助得天独厚的烤烟种植自然优势，使得红塔进入高速发展时期，树立起民族工业的一面旗帜。
根据企业发展需要，提出”三合一”的组织结构模式，并在90年代中期，进行第二轮技术改造，为红塔集团成为优秀企业奠定坚实基础。
红塔的决策者认为：”在一个完整的产业生命周期中，一个产业必然经过分散化竞争阶段、到以内部成长为主的积累式发展阶段、再到以外向扩张为主的聚集式发展阶段，最后形成大集团、大企业。
中国烟草产业，目前正进入以外向扩张为主的聚集式发展阶段。
””战略问题至关重要。
战略决定成败，战略是旗帜，是方向。
”面对加入WTO新形势和烟草行业竞争格局发生巨大变化，红塔集团于2002年及时调整企业发展战略，提出以主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的”归核化战略”，抓住机遇，集中精力，整合资源，做强做大烟草主业。
确立了做精”玉溪”、做强”红塔山”、做大”红梅”，巩固”国宾””美登”的品牌发展战略。
以品牌为纽带，通过重组整合，产品联营，推行规范化、标准化管理，积极稳妥地进行品牌扩张。
紧紧围绕国家局提出的”深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的发展战略，深化集团一体化战略建设。
为实现联合重组后资源的有效整合，红塔集团实施”六个一体化”和实现”两个转变”。
”六个一体化”，即：财务管理一体化，信息一体化，品牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组织管理一体化。
”两个转变”，即：发展目标由做大向做强转变，经济增长方式从增量型向优化结构型转变。
根据红塔集团总体发展要求，进一步加强国际合作，拓展国际市场，争创世界名牌。
目前，红塔集团已拥有玉溪、楚雄、大理等7个卷烟生产点(厂)，生产规模达320多万箱，是目前国内最大的卷烟工业企业，是拥有最多中国名牌的企业之一。
组织创新--为实施企业经营战略提供保障美国著名学者钱德勒(A.D.Chandler)对美国70多家大公司，特别是通用电气公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展历史进行了研究，得出一个著名的结论：企业组织结构要服从于战略，组织结构是为战略服务的。
红塔集团的发展也验证了钱德勒的论断。
当外部环境相对稳定时，战略调整和组织结构矛盾并不突出。
当企业面临重大的战略转折时，企业要实现重大的战略创新，就需要对企业组织结构进行重大的变革，通过组织创新，为实施企业经营战略提供保障。
红塔集团在80年代初期的高速成长期，工厂制对应的组织结构是直线型组织;90年代中期，红塔由工厂制变为集团公司制，组织结构采用事业部制，尤其在上世纪多元化战略的提出，迅速向外扩张，整个组织结构急剧膨胀。
2002年，集团新领导班子提出归核化战略，组织结构进行再造，优化组织流程，内部施行”三项制度”改革，满足集团战略调整需要。
随着红塔集团一体化战略的深入推进，省内已形成”两个中心，三个生产点”的研产销组织结构，即技术中心，营销中心和玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂三个生产点。
组织创新另一层面的要义在于组织文化、管理和机制创新。
过去红塔推崇”敢为天下先”的企业精神，并因此创造了无数奇迹，树立起中国民族工业一面旗帜。
如今，红塔人不断勇攀高峰，延续以前企业精髓，提出”山高人为峰”企业理念。
”以人为本、关爱健康、提质创新、追求卓越”的管理方针，进行”三项制度”改革，启动多渠道、多层面的灵活用人机制创新。
强化基础管理，搭建科学管理平台，红塔集团于1997年就通过了ISO9000质量体系认证，2004年通过了环境(ISO14000)、职业健康安全(OHSAS18000)管理体系认证，在全国烟草行业内首家获得”三标一体”认证证书，并逐步引入卓越绩效考核，强化大质量意识，提高了企业运作效率，激发了员工的积极性，以提升企业品牌带动主要品牌的影响力，逐步止住下滑，基本实现恢复性增长，呈现出良好的发展后劲。
技术创新--以消费者为中心，构建强势品牌任何公司，无论规模多大、多有名气，或有多大的市场份额，都不能依赖过去成功的经验生存。
持续的成功需要新的竞争优势、需要创新。
红塔人深刻认识到，在激烈的市场竞争中生存下去，唯一的途径就是走在别人的前面。
为了走在别人前面，红塔十分重视技术创新，研发投入，不惜花费巨额资金技术改造、开发新产品。
日本战后之所以仅用30年就成为世界第二经济大国，其消化吸收创新为主的技术政策是重要因素之一。
韩国同样走的是消化吸收创新的技术进步路线，目前其科技创新能力已跃居世界第五位。
我国改革开放以来，经济发展与技术进步在很大程度上也是通过引进基础上的消化吸收创新实现的。
红塔集团通过引进技术基础上的消化吸收创新，迅速实现了从边陲小烟厂到中国烟草龙头、亚洲第一的的现代化卷烟工业企业飞跃。
在不断完善引进技术的消化、吸收和再创新机制，把自主创新与技术引进、消化和吸收有机结合起来，努力实现在引进基础上的创新。
2002年，红塔集团提出归核化战略，回归烟草主业，并于去年年底开始进行以”提质创新”为目的的第三轮大规模技术改造，在关键工艺流程、工序的改进，实现产品加工精细化、控制智能化，确保了红塔在技术装备水平、加工工艺技术的行业领先地位，目前，已在卷烟加工工艺上实现了中式卷烟特色加工模式。
卷烟工业企业的产品(卷烟)属于一种特殊消费品，是一种嗜好性消费品，对于红塔集团这样负责任的大企业而言，在关注国家利益的同时也要更加关注消费者的健康。
面对加入WHO的《烟草控制框架公约》在中国即将正式生效，这将对烟草行业产生巨大的压力。
红塔集团主动应对挑战，多年来致力于产品”降焦减害”的科技创新，不断提升科技创新水平，有效地控制和降低烟草有害物质对人体的危害，以消费者健康为己任，维护消费者利益。
红塔集团先后成立国家级技术中心、博士后流动工作站，进一步加大研发力度，加强研究消费结构、品牌结构、消费习惯，针对区域市场，有针对性地进行产品研发和投放，提高适应市场能力。
1999年，红塔集团率先在全国范围内将各卷烟产品的焦油含量都控制在15mg/支以下。
2002年，推出高科技含量，以高香气、高安全、低刺激、低危害为显著特征的”铂金”系列产品，该产品曾被国家局领导评价为”代表中国烟草实力与水平。
”根据消费者需求不断细分市场，产品推陈出新，今年开发投放市场的”新势力”、”人为峰”红塔山采用”半仿生法”和”树脂富集”技术提取物生产的HT—2新技术滤棒研究成果在红塔品牌的运用，提高了卷烟抽吸品味，降低了主流烟气有害物质，提高了卷烟安全性。
在产品原料环节上，上世纪80年代，红塔提出”原料第一车间”，实施科技兴烟战略，并不断发展种植低焦油烟草品种，进年来积极打造无公害、低农残的”绿色环保烟叶”，用优质原料打造红塔品牌。
品牌创新--长寿品牌的不竭动力当今世界已进入品牌竞争的时代。
世界著名市场战略家杰克·特罗特在分析未来市场品牌的意义时指出：”有两类竞争者是成功的。
一类是强有力的品牌、大的品牌。
这类公司能够在全世界范围内谋求利益。
另一类是专门化的或定位很好的品牌。
这是一些小的竞争者。
”作为中国烟草行业的龙头老大――红塔集团的品牌发展历史说明，品牌创新，是解决品牌老化问题的必要途径，是使品牌重新焕发生命力的重要保证，是品牌的新陈代谢走向新生循环的动力所在。
当然，品牌创新不是简单的进行产品改造，是一项系统工程，必须在品牌产品、品牌本身和品牌扩张层面进行。
红塔集团在品牌创新演义中续写新的辉煌篇章。
(一)品牌产品层面创新品牌是有生命周期的，但完全不同于产品的生命周期，原因是品牌的生命与产品的生命并非完全是合二为一的。
品牌可以不断创新，产品却必须不断的更新和改进乃至死亡。
其根据是，该品牌的原有产品因为不适合形势发展，无法满足消费者需求，就被新开发的产品所替代，从而使品牌延续。
在不断变化的市场中，消费者的需求也在发生变化。
2000年～2003年，”红梅”面临品牌老化，产品吸味无法满足消费群体要求等问题。
红塔集团于2002年及时推出了以”清甜和谐”烟草为产品特点，体现柔绵和顺味觉感受的新品醇香”红梅”1、2号，其醇和清淡的吸味符合当今吸食卷烟的潮流，获得了消费者的认可，市场反应良好，表现强劲。
品牌就像一个有机体，产品是这个有机体的系统的子系统;只有每个子系统都通过创新以达最优，才能产生1+12的效果，才能使母系统最优。
品牌的长久不衰依赖于其下一个产品或几个产品的良好销售和市场表现，好产品对品牌建设提供强有力的支持，如果产品不好，品牌就成为了无处可依的空壳。
为了维护和保持”红塔山”品牌，根据区域消费文化和消费习性，细分卷烟消费市场，产品推陈出新，今年开发投放市场的”新势力”、”人为峰”新技术滤棒研究成果在”红塔山”品牌的运用，提高了卷烟抽吸品味，降低了主流烟气有害物质，保证了卷烟安全性。
