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冠生园品牌之争引言概述：冠生园是中国知名的糕点品牌，多年来一直在市场上保持着领先地位。
然而，近年来，随着竞争的加剧，冠生园品牌之争日益激烈。
本文将从品牌定位、产品创新、市场推广、品牌形象和客户关系等五个大点，详细阐述冠生园品牌之争的现状和发展趋势。
正文内容：1. 品牌定位1.1 冠生园的品牌定位是高端糕点品牌，注重产品质量和口感。
1.2 冠生园在品牌定位上与其他竞争对手相比具有明显优势。
1.3 冠生园通过不断提升品牌形象和产品质量来巩固其高端品牌定位。
2. 产品创新2.1 冠生园在产品创新方面一直保持着领先地位。
2.2 冠生园不断研发新产品，满足消费者多样化的需求。
2.3 冠生园通过引入新的工艺和原料，提升产品口感和品质。
3. 市场推广3.1 冠生园通过广告、促销活动等多种方式进行市场推广。
3.2 冠生园注重线上线下的整合推广，提高品牌知名度和市场份额。
3.3 冠生园与知名人士合作，加强品牌形象的塑造和传播。
4. 品牌形象4.1 冠生园通过多年来的努力，建立了良好的品牌形象。
4.2 冠生园在品牌形象上注重传统与现代的结合，凸显文化底蕴。
4.3 冠生园通过参与公益活动等方式，提升品牌形象和社会责任感。
5. 客户关系5.1 冠生园注重与消费者的互动和沟通。
5.2 冠生园通过客户关系管理系统，建立起稳定的客户群体。
5.3 冠生园通过不断改进服务和产品，保持与消费者之间的良好关系。
总结：综上所述，冠生园在品牌之争中凭借其高端品牌定位、产品创新、市场推广、品牌形象和客户关系等方面的优势，保持了领先地位。
然而，随着竞争的加剧，冠生园仍需不断努力，不断提升自身实力和品牌形象，以保持市场竞争力和持续发展。
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类糕点、饼干和面包等食品产品。
近年来，随着消费者对健康食品的需求增加，冠生园决定进一步提升品牌形象，以在竞争激烈的市场中保持领先地位。
然而，冠生园面临着来自其他竞争对手的品牌挑战，需要制定相应的品牌策略来应对。
二、目标设定1. 提升冠生园品牌形象和知名度；2. 增加消费者对冠生园产品的信任度；3. 扩大市场份额，增加销售额和利润。
三、品牌定位冠生园将定位为“健康、高品质、创新”的品牌形象。
通过提供健康食品，传递高品质和创新的产品理念，满足现代消费者对于健康生活方式的追求。
四、品牌策略1. 产品研发与创新：冠生园将加大对产品研发的投入，推出更多健康、营养且美味的新品。
同时，注重产品包装设计和口感的创新，以吸引消费者的注意力和口碑传播。
2. 品牌宣传与推广：a) 媒体广告：通过电视、网络和平面媒体等渠道进行品牌宣传，展示冠生园产品的特点和优势，营造品牌形象。
b) 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，发布健康饮食知识和产品信息，增加品牌曝光度和粉丝互动。
c) 线下推广活动：举办品牌体验活动、赞助健康生活展览等，增加品牌与消费者的互动，提升品牌认知度。
3. 品牌合作与联名：与知名的健康食品品牌、健身俱乐部等进行合作，共同推出联名产品或举办联合活动，增加品牌的影响力和知名度。
4. 售后服务与口碑管理：冠生园将注重售后服务，提供优质的客户体验。
同时，积极管理和回应消费者的反馈和建议，及时解决问题，维护良好的口碑。
五、执行与评估1. 执行计划：制定详细的品牌推广计划，明确各项任务的时间表和责任人，确保落地执行。
2. 绩效评估：定期对品牌推广活动进行绩效评估，包括市场份额增长、销售额增加、消费者调研结果等。
根据评估结果，及时调整和优化品牌策略。
六、预期效果通过以上品牌策略的执行，冠生园预计能够取得以下预期效果：1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和社交媒体推广，冠生园的品牌知名度将显著提升，进一步巩固市场领先地位。
冠生园品牌之争冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类零食和糖果产品。
近期，冠生园品牌之间的竞争变得异常激烈，各个品牌都在努力争夺市场份额和消费者的青睐。
本文将从品牌定位、产品创新、市场推广等方面，详细分析冠生园品牌之争的现状和策略。
一、品牌定位冠生园作为食品企业，品牌定位是非常重要的。
在品牌定位方面，冠生园需要明确自己的目标消费群体，明确自己的核心竞争力，以及与其他竞争对手的差异化。
冠生园可以通过市场调研和消费者洞察，了解目标消费群体的需求和偏好，进而进行品牌定位的调整和优化。
二、产品创新产品创新是冠生园品牌之争的关键。
在当前市场竞争激烈的环境下，冠生园需要不断推出具有差异化和创新性的产品，以吸引消费者的注意和购买欲望。
冠生园可以通过加强研发投入，引进先进的生产设备和技术，推动产品创新和升级。
同时，冠生园还可以与合作伙伴进行合作，共同开发新产品，提升品牌的竞争力。
三、市场推广市场推广是冠生园品牌之争的重要环节。
冠生园可以通过多种渠道和方式进行市场推广，提高品牌的知名度和美誉度。
例如，冠生园可以在电视、广播、报纸等传统媒体上进行广告投放，吸引更多的消费者关注。
此外，冠生园还可以利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，与消费者进行互动和沟通，提升品牌的曝光度和影响力。
四、品牌形象品牌形象是冠生园品牌之争的核心。
冠生园需要塑造一个积极、健康、可靠的品牌形象，以赢得消费者的信任和忠诚度。
冠生园可以通过产品质量的保证、售后服务的完善，以及社会责任的履行，树立良好的品牌形象。
此外，冠生园还可以通过赞助体育赛事、慈善活动等方式，提升品牌的社会形象和公众认知度。
五、渠道拓展渠道拓展是冠生园品牌之争的重要策略。
冠生园可以通过与各大超市、便利店、电商平台等渠道合作，扩大产品的销售范围和渠道覆盖。
此外，冠生园还可以考虑开设自己的品牌专卖店或连锁店，提供更好的购物体验和品牌形象展示。
六、竞争对手分析在冠生园品牌之争中，了解竞争对手的情况和策略是非常重要的。
冠生园品牌之争冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类糕点、饼干和零食。
然而，近年来，冠生园品牌面临了一系列的挑战和竞争，需要采取措施来保护和提升自己的品牌形象，以保持市场竞争力和消费者认可度。
1. 品牌定位和核心价值冠生园品牌应明确自己的定位和核心价值，以便在市场中与竞争对手区分开来。
可以通过市场调研和消费者反馈来确定品牌的核心价值，例如产品的口感、原料的新鲜度、健康与营养价值等。
同时，品牌定位应与目标消费者群体相匹配，以便更好地满足他们的需求和期望。
2. 品牌形象塑造冠生园应注重品牌形象的塑造，以增强消费者对品牌的认知和好感度。
可以通过以下方式来实现：- 设计独特的品牌标识和标志，使其在市场中易于辨识和记忆；- 与知名设计师或艺术家合作，打造独特的产品包装和形象广告；- 在各类媒体上投放品牌宣传广告，提高品牌知名度；- 运用社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通，增加品牌的亲和力。
3. 产品质量和创新冠生园应致力于提供优质的产品，并不断进行创新，以满足消费者的需求和期待。
可以通过以下方式来实现：- 严格控制原材料的质量，确保产品的安全和口感；- 不断研发新产品，以满足不同消费者群体的需求；- 关注消费者的反馈和意见，不断改进和优化产品；- 加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应和质量控制。
4. 渠道拓展和市场推广冠生园应积极拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
可以通过以下方式来实现：- 与超市、便利店等零售商建立合作关系，增加产品的销售点；- 开设自有零售店，提供更好的产品展示和销售服务；- 在线销售平台的建设和运营，以满足消费者的便捷购物需求；- 举办促销活动和参加行业展览，提高品牌知名度和销售额。
5. 品牌维护和危机管理冠生园应建立健全的品牌维护和危机管理机制，以应对可能出现的品牌危机和负面事件。
可以通过以下方式来实现：- 建立品牌危机管理团队，及时应对和处理各类品牌危机；- 加强与媒体和公众的沟通，及时发布准确的信息，以减少负面影响；- 建立消费者投诉反馈渠道，及时解决消费者的问题和投诉；- 加强内部管理，确保产品质量和服务的稳定性。
据此案例，你如何看待社会责任和管理道德在企业发展中的作用和影响社会责任定义为一种企业意图，它超越了法律和经济的义务，做正确的事，按照对社会有益的方式行动管理道德或称之为道德规范，是指规定管理行为是非的惯例或原则的总和。
作用：第一、能唤起和激励全体员工的职业热情，达到提高经济效益的最佳目的。
（管理层下了很大决心的，但没有落实到每一个员工心中）第二、能够阻止和抑制企业的负面效应，保证企业的正确发展方向。
（选择成本更高的自营连锁形式经营，将会在中秋节前一天把所有没有销售出去的南京冠生园月饼进行公证后公开销毁或无偿赠送把好质量关，以至在冠生园重组之后并没有受到消费者冷落。
）影响：(一)对消费者的伤害南京冠生园用发霉的陈馅加工成新月饼出售对消费者的伤害是直接的:它损害了消费者的身体健康（二）对内部员工的伤害南京冠生园木身的停业及申请破产，将造成企业所有员工的失业，威胁到员工个人及家庭的经济来源，甚至还可能就此断送一些非常优秀的中层管理者的职业生涯。
(三)对社会公众及社会整体的伤害管理道德体现企业的道德水平，当它低于社会道德的一般水平(消费者的道德期望)时，就会打破企业—消费者的心理契约，山此导致消费者对企业的不信任。
山于社会信用机制是建立在普遍相互信任基础上的信用链，一旦其中一个环节断裂了，就可能造成整个社会的信用危机，给社会整体造成巨大的经济危害和心理危害。
使得与南京冠生园没有任何关系的全国其他20余家“冠生园”企业和其他各类月饼生产企业在一年一度的月饼销售叶季普遍陷入困境，甚至同年有人表示“今年不会买月饼”。
(四)对管理者本身的伤害管理道德的外在表象是企业经营管理过程中的行为是否符合道德规范，而内在的原因在于管理者的道德行为。
南京冠生园的破产，同时也是管理者本身的信用破产，很可能异致他职业生涯的终结。
如何理解组织文化、组织行为与组织环境之间的关系？（1）组织环境决定组织文化（2）组织环境和组织文化决定组织行为（3）当然组织行为也会反作用于文化与环境。
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名的食品企业，专注于生产和销售各类糕点、饼干和零食。
多年来，冠生园凭借其高品质的产品和良好的口碑在市场上取得了一定的地位。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，冠生园面临着日益激烈的品牌竞争，需要制定相应的策略来应对。
二、竞争对手分析1. 竞争对手A：A公司是一家新兴的食品企业，以其创新的产品和年轻化的品牌形象吸引了一批年轻消费者。
他们注重产品的个性化和多样化，并通过社交媒体等渠道积极与消费者互动，提高品牌的认知度和影响力。
2. 竞争对手B：B公司是一家传统的食品企业，拥有悠久的历史和强大的生产能力。
他们注重产品的稳定性和品质保证，并通过广告宣传和渠道拓展等方式扩大市场份额。
3. 竞争对手C：C公司是一家国际知名的食品企业，拥有全球范围的销售网络和庞大的市场份额。
他们注重品牌的国际化和文化差异化，通过不同地区的定制化产品满足消费者的需求。
三、冠生园品牌优势1. 品质保证：冠生园向来以来注重产品的品质和口感，通过严格的质量控制和原材料选择，保证产品的安全和健康。
2. 品牌知名度：冠生园在市场上有一定的知名度和良好的口碑，消费者对其产品有一定的信任度。
3. 历史积淀：冠生园拥有悠久的历史和丰富的创造经验，这为其品牌赋予了一定的文化底蕴和市场竞争力。
四、冠生园品牌策略1. 产品创新：冠生园应该加大产品研发和创新力度，推出更符合消费者需求的新品种和口味。
可以根据市场调研和消费者反馈，开辟更健康、方便携带的产品，以满足现代消费者对食品的多样化需求。
2. 品牌定位：冠生园可以通过明确的品牌定位来与竞争对手区分开来。
可以强调产品的传统制作工艺和历史文化，向消费者传递“传统与现代的结合”的品牌形象，以吸引更多的消费者。
3. 渠道拓展：冠生园可以通过拓展线下和线上渠道来增加产品的销售量。
可以与超市、便利店等零售商建立合作关系，提高产品的覆盖率和销售渠道。
同时，可以开设官方网店和社交媒体账号，与消费者进行直接互动，提高品牌的暴光度和影响力。
冠生园品牌之争引言概述：冠生园作为中国知名的食品品牌之一，一直以来都备受消费者的喜爱。
然而，近年来，冠生园品牌之间的竞争日益激烈，各个品牌都在争夺市场份额。
本文将从产品品质、品牌形象、市场推广、消费者口碑和创新能力等五个大点阐述冠生园品牌之争的现状和趋势。
正文内容：1. 产品品质1.1 原材料选择：冠生园品牌之间的竞争主要体现在原材料的选择上。
各个品牌都在努力寻找高品质的原材料，以确保产品的口感和营养价值。
1.2 生产工艺：冠生园品牌之间的竞争还表现在生产工艺上。
每个品牌都在不断改进和创新生产工艺，以提高产品的质量和口感。
1.3 质量控制：冠生园品牌之争也体现在质量控制上。
各个品牌都建立了严格的质量控制体系，确保产品符合国家标准和消费者的期望。
2. 品牌形象2.1 品牌定位：冠生园品牌之争的一个重要方面是品牌定位。
每个品牌都有自己独特的品牌定位，以满足不同消费者的需求。
2.2 品牌传播：冠生园品牌之争还表现在品牌传播上。
各个品牌都在通过各种渠道和媒体进行品牌宣传和推广，以提高品牌知名度和美誉度。
2.3 品牌形象塑造：冠生园品牌之争还体现在品牌形象的塑造上。
每个品牌都在通过产品包装、广告语等手段来塑造自己独特的品牌形象，以吸引消费者的关注和认可。
3. 市场推广3.1 渠道拓展：冠生园品牌之争的一个重要方面是市场推广。
各个品牌都在积极拓展销售渠道，以增加产品的销售量和市场份额。
3.2 促销活动：冠生园品牌之争还表现在促销活动上。
各个品牌都会定期举办促销活动，以吸引消费者购买自己的产品。
3.3 市场调研：冠生园品牌之争还体现在市场调研上。
每个品牌都会进行市场调研，以了解消费者需求和市场趋势，从而制定更有效的市场推广策略。
4. 消费者口碑4.1 产品口感：冠生园品牌之争的一个重要方面是消费者口碑。
消费者对产品的口感有着很高的要求，各个品牌都在努力提供口感好的产品。
4.2 产品质量：消费者对产品质量的要求也是冠生园品牌之争的一个关键点。
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名的食品企业，以生产和销售各类糕点和甜品为主。
在市场上，冠生园一直以其高品质的产品和独特的口味享有良好的声誉。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧，冠生园面临着来自其他竞争对手的品牌挑战。
为了保持市场地位和提升品牌影响力，冠生园决定展开一场品牌之争。
二、品牌定位1. 品牌愿景：成为消费者心目中的最佳糕点和甜品品牌。
2. 品牌使命：提供优质、美味和安全的糕点和甜品，让消费者享受美好的味觉体验。
3. 目标受众：主要面向年轻人群，尤其是都市白领和学生群体。
4. 品牌特点：注重创新和品质，追求口感与视觉的完美结合。
三、品牌竞争策略1. 产品创新：冠生园将加大研发投入，推出更多新颖、独特的产品。
例如，推出以当地特色食材为原料的糕点和甜品，满足消费者对于地域特色的需求。
2. 品质保证：冠生园将严格控制产品质量，确保每一款产品都符合国家食品安全标准，并通过ISO9001质量管理体系认证，提升消费者对产品的信任度。
3. 品牌宣传：冠生园将加大品牌宣传力度，通过电视、广播、互联网等多种渠道进行广告投放，提升品牌知名度。
同时，与知名媒体和网红合作，通过线上线下活动增加品牌曝光度。
4. 价格策略：冠生园将根据市场需求和竞争对手的定价情况，合理制定产品价格。
在保持产品质量的前提下，通过适度的价格优惠吸引更多消费者选择冠生园的产品。
5. 渠道拓展：冠生园将积极开拓新的销售渠道，如与超市、便利店、餐厅等合作，增加产品的销售渠道，提高产品的可获得性和便利性。
四、品牌传播策略1. 品牌口碑营造：冠生园将加强与消费者的互动，通过社交媒体平台建立品牌社群，鼓励消费者分享使用冠生园产品的体验和评价，提高品牌口碑。
2. 品牌形象打造：冠生园将注重产品包装和店面形象的设计，力求简约、时尚、高端，提升品牌的形象感和吸引力。
3. 品牌活动策划：冠生园将定期举办品牌活动，如新品发布会、烘焙大赛等，吸引消费者参与并增加品牌曝光度。
冠生园品牌之争一、背景介绍冠生园是一家知名食品企业，专注于生产和销售各类糕点、饼干和糖果等甜食产品。
多年来，冠生园凭借其独特的产品口感和良好的品质赢得了广大消费者的喜爱和信任，成为行业内的领先品牌。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧，冠生园面临着来自其他竞争对手的品牌挑战。
为了保持市场地位和提升品牌影响力，冠生园决定展开品牌之争。
二、品牌定位冠生园的品牌定位是“健康、美味、高品质”。
通过优质原材料的选择和严格的生产工艺控制，冠生园致力于为消费者提供健康、美味的甜食产品。
同时，冠生园注重产品的品质，坚持不使用任何有害物质，确保消费者的食品安全。
三、品牌竞争策略1. 产品创新：冠生园将继续投入大量资源用于产品研发和创新。
通过不断推出新品种和口味的甜食产品，满足消费者对多样化选择的需求，同时增加品牌的吸引力和竞争力。
2. 市场营销：冠生园将加大市场营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告、促销活动、社交媒体等渠道，向消费者传递冠生园产品的优势和价值，增加产品的曝光度和销售量。
3. 渠道拓展：冠生园将积极开拓新的销售渠道，扩大产品的覆盖范围。
除了传统的超市、便利店等销售渠道外，冠生园将与电商平台合作，开设在线销售渠道，方便消费者随时随地购买冠生园的产品。
4. 品牌形象塑造：冠生园将注重品牌形象的塑造和传播。
通过与知名美食博主、健康专家等合作，传递冠生园品牌的理念和价值观。
同时，冠生园将参与公益活动，展示企业的社会责任感，增强品牌的正面形象。
四、品牌推广活动1. 新品发布会：冠生园将定期举办新品发布会，邀请媒体和消费者参与。
通过展示新品的特点和优势，吸引媒体的报道和消费者的关注，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 促销活动：冠生园将定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购买。
同时，冠生园将与合作伙伴共同举办联合促销活动，扩大品牌的影响力和销售量。
3. 社交媒体营销：冠生园将加大在社交媒体平台的宣传力度。
品牌化决策的选择（冠生园优浓案例分析）
品牌化决策的选择
----冠生园“优浓”案例分析
姓名：学号：
冠生园集团大白兔牛奶硬糖的品牌决策问题是企业在发展过程中经常会面临的一个抉择。
我们在推出新产品的时候，到底是应该继续使用原品牌呢？还是推出全新的品牌？如何做好品牌延伸、品牌定位是我们必须深入探讨和考虑的问题。
以下即为我对冠生园案例的分析：
1. 案例背景分析
1.1 行业背景分析
案例中提到，“糖果行业整体市场需求处于缓慢上升趋势”，2000年-2007年持续高速增长，2007年的增长率在13%～15%左右，但2008年的增长率仅在10%～12%左右；同时据调查，当前竞争日趋激烈使得国内很多糖果企业不断增加营销成本, 进而导致盈利能力普遍下降, 2009 年行业整体利润下降10%以上（参见《管理案例研究与评论》2010年06期）。
同时，加上外资糖果品牌继续加快布局中国市场，对大白兔市场份额带来了很大冲击，像阿尔卑斯、悠哈、金丝猴、喔喔等企业在奶糖市场上的争夺异常激烈，都纷纷推出了硬糖系列；其次奶糖产品本身也面临升级转型, 目前只占到糖果市场总容量24%左右的份额，据全国糖酒会官网发布的《2010至2011中国
糖酒业市场年度报告》以及《2010-2015年中国糖果产业市场调查及投资前景咨询报告》等相关资料表明，未来糖果消费在休闲化、时尚化的基础上，趋向营养型、享受型及功能型，并且向高端延伸，消费者对糖果产品高层次、多层次的需求促使市场会进一步细分。
因此，就案例所言，大白兔奶糖面临内忧外患。
1.2 企业背景分析
“冠生园”始创于1918年，是一家有着近百年历史的中华老字号企业，拥有“冠生园”和“大白兔”两个中国驰名商标。
1959年大白
兔奶糖成为了国庆10周年的献礼产品，70 年代又作为礼品被周恩来总理赠送给了美国总统尼克松。
半个世纪以来，因其品质优良、风味独特、信誉卓越而在消费者心目中占有着重要的地位，“大白兔”几乎成了中国市场上奶糖的代名词。
但2007年的“甲醛风波”、2008年的“三聚氰胺事件”，以及越来越激烈的市场竞争使得大白兔昔日的市场霸主地位不复存在。
因此，进军硬糖市场，瓜分另外的一块大蛋糕成为冠生园集团的必然选择，这一步的决策无疑是正确的。
2. 风险与机会（SWOT分析）
2.1优势（Strength）
冠生园集团“大白兔”奶糖已有的品牌价值，在我国消费者心目中具有较高的品牌认知度和清晰生动的品牌形象。
在六、七十年代, 能吃上大白兔奶糖是一件不太容易的事情, 于是它成为了人们婚嫁迎娶、馈赠礼品时提高糖果档次的选择, 愉快的经
历和美好的回忆提升了大白兔奶糖在消费者心目中的认知度。
大白兔奶糖的商标是一只跳跃状的白兔, 栩栩如生；在过去物资缺乏、营养匮乏的时代,它的“七粒大白兔奶糖等于一杯牛奶”广告宣传语, 让人们将其视为了营养品, 陪伴着六、七十年代人幸福的成长。
生动的标识及形象的宣传,给消费者留下了鲜明的品牌形象。
这些都无疑增加了大白兔奶糖的品牌价值, 为其延伸至牛奶硬糖奠定了良好基础。
图4调查结果表明，各年龄组均有半数或超过半数的被访者“因为大白兔才乐意尝试优浓”，且30-49岁年长的消费者比例更高，因而大白兔更受中老年人的喜爱。
2.2劣势（Weakness）
大白兔只有软糖系列，市场蛋糕小；其次，优浓的定位与大白兔的已有定位存在着一定的偏差，大白兔是父辈们所喜爱的品牌，而现今80后、90后在社会上逐渐崭露头角，成为了不容忽视的消费主力，而冠生园正缺乏这种符合年轻消费群体的品牌定位。
2.3 机会（Opportunity）
一是牛奶硬糖的市场人气远高于牛奶软糖，冠生园理当推出牛奶硬糖；二是通过品牌延伸，大白兔已有的品牌知名度会提高对优浓的
认知度，同时会降低企业的新产品推广成本、提高广告传播效率，降低新产品推向市场时的风险。
图3的调查结果充分显示出，在252位最终从广告中获取到了“优浓是大白兔的子品牌”的被访者中，56.35%的消费者表示“因为大白兔才乐意尝试优浓”，因为信赖“大白兔”品牌才选择了“优浓”品牌。
2.4 威胁（Threats）
一是优浓的主要竞争对手意大利品牌阿尔卑斯主打牛奶水果硬糖，日本品牌悠哈主打牛奶夹心硬糖，两个中国本土品牌喔喔和金丝猴则是软硬兼顾，都占据了一定的市场份额；二是大白兔奶糖若考虑通过产品线延伸来提升奶糖市场份额将存在很大风险，一旦新的延伸失败，则会影响原有品牌，失去在消费者心目中已有的特定的定位，甚至出现品牌稀释现象。
3. 解决方案
综合以上分析，冠生园集团如何利用积淀深厚的“大白兔”品牌用于“优浓”的品牌延伸是它必须考虑的关键问题，通过品牌延伸, 既能传递内涵丰富的“大白兔”品牌信息, 同时“大白兔”品牌的资产又不被“优浓”所稀释。
通过比较四份品牌化策略方案，结合优浓的市场调研报告，我提出了以下解决措施：
3.1 品牌定位
冠生园集团应实施“蓝海战略”，产品要符合未来产业的发展趋势。
在推出“优浓”牛奶硬糖时, 应将品牌形象年轻化, 让
年轻的消费者在喜欢它的口感时,更认同它的品牌形象, 符合他们休闲时尚消费的潮流。
3.2 品牌战略策划
冠生园集团在实施品牌延伸时，应该在市场上更加明确“优浓”和“大白兔”品牌之间的关联性。
图1 所示的品牌感知结果表明,360 名被访者中有108 名没有建立起两个品牌之间的关联性, 133 名是看广告较长时间后才注意到“优浓”是“大白兔”的子品牌。
同时图2也表明，对于从广告中获取优浓是大白兔的子品牌这一信息的群体，他
们对优浓品牌形象的评价低于那些不知道母品牌信息的群体；图6 进一步表明,“优浓”品牌非但没有对“大白兔”品牌产生负面影响, 反而对“大白兔”的品牌形象创新带来了积极作用。
这些数据充分说明选择立新公司品牌战略影响了“优浓”新品牌的市场影响力，导致它推出六个月后销量仍然不容乐观。
因此，冠生园集团应该更新产品包装，使其独特鲜明，突出“优浓”品牌，同时也表明与大白兔的关系，再通过电视、广告等进行品牌宣传推广，定位于中高端，提高市场售价，迎合市场消费主流文化。
