事业单位岗位绩效工资制度改革的思考
- 格式:doc
- 大小:13.50 KB
- 文档页数:2
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策随着改革开放的不断深入,我国的事业单位改革也在不断推进。
作为事业单位改革的一项重要内容,绩效工资制度的引入旨在激励人才、提高工作效率、促进事业单位的发展和进步。
在实践中,绩效工资制度也面临着一些问题,如绩效考核的不公平、缺乏有效监督、激励机制的不完善等。
本文将对事业单位实行绩效工资存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
问题一:绩效考核的不公平事业单位的绩效工资制度通常是通过绩效考核来确定每个员工的绩效工资水平。
在实际操作中,由于绩效考核的标准没有明确、评定方法不科学、评定人员的公正性存在问题等原因,导致绩效考核的结果往往不够公平,甚至出现一些不正当的情况。
这些不公平的现象严重打击了员工的积极性和工作动力,也影响了事业单位整体的稳定和发展。
对策建议:1.明确绩效考核标准和评定方法。
制定明确的绩效考核标准和评定方法,并确保这些标准和方法的科学性和公正性,避免主观性和随意性。
2.建立绩效考核监督机制。
建立一个独立的监督机构,监督绩效考核的过程和结果,确保绩效考核的公平和公正,为员工维权提供有效的途径。
3.开展绩效考核的培训和指导。
对参与绩效考核的人员进行相关的培训和指导,增强其绩效考核的专业性和公正性,提高绩效考核的质量。
问题二:缺乏有效监督在事业单位中,由于绩效工资制度的实施比较新,缺乏有效的监督机制,导致一些管理人员滥用职权,存在利用绩效工资制度进行个人私利的现象。
这些行为不仅损害了员工的利益,还影响了事业单位的正常运转和发展。
对策建议:1.加强内部监督。
建立健全的内部监督机制,对绩效工资制度的实施过程进行全面监督,发现和纠正问题,确保绩效工资制度的公平和公正。
2.加强外部监督。
通过外部监督的方式,如组织第三方机构或专家对绩效工资制度进行评估,发现问题并提出改进意见,促进事业单位绩效工资制度的完善和规范。
3.依法监督。
建立起一个法律规范和法律制裁的机制,依法监督和制裁违法违规的行为,保护员工的合法权益,维护事业单位的正常秩序。
关于事业单位绩效工资改革的思考近年来,随着中国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善,事业单位绩效工资成为一个备受关注的话题。
事业单位绩效工资不仅可以激发工作积极性,提高工作效率,还能够更好地激励和奖励优秀人才。
然而,在实施过程中也面临一些困难和挑战。
本文将对事业单位绩效工资的重要性进行探讨,并提出一些建议。
首先,事业单位绩效工资对于激发工作积极性和提高工作效率具有重要意义。
事业单位绩效工资可以通过与个人和组织的目标相匹配的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
通过与工作绩效直接相关的薪酬激励,可以推动员工在工作中付出更多的努力,并提高工作效率和质量。
这不仅能够提高整个事业单位的运行效率,还能够为国家和社会创造更大的价值。
其次,事业单位绩效工资能够更好地激励和奖励优秀人才。
传统的事业单位薪酬制度主要依赖于工作年限和职位级别来确定薪资,这种制度忽视了员工的个体差异和表现。
而绩效工资可以根据员工的工作表现和贡献程度,进行个体化的激励和奖励。
这样可以更好地激发员工的工作热情和创新能力,提高员工的满意度和归属感,增强员工的忠诚度和稳定性。
然而,在实施事业单位绩效工资时,也面临一些困难和挑战。
首先,如何确定合理的绩效考核指标和评价体系是一个复杂的问题。
绩效考核指标应该具有科学性、公正性和可操作性,能够全面反映员工的工作表现和贡献程度。
评价体系应该根据事业单位的实际情况和发展需求,灵活调整和优化。
其次,对于事业单位而言,如何实现薪酬制度的公开和透明也是一个关键问题。
公正、透明的薪酬制度可以增强员工的信任感,减少薪酬歧视和不公平现象。
最后,事业单位绩效工资需要相关的管理和监督机制来确保的有效性和可持续性。
管理和监督机制应该能够有效地解决人力资源管理中的各种矛盾和问题,提供必要的培训和指导。
总之,事业单位绩效工资对于激发工作积极性、提高工作效率和激励优秀人才具有重要意义。
然而,在实施过程中也面临一些困难和挑战。
社会经济事业单位绩效工资改革之我见杨槐甘肃省地矿局第四地质矿产勘查院735009i摘要:随着改革的深入与社会的不断发展.如何更好的进行人才管理成为各企事业单住和政府机构内部人力资源管理工作人员共r q思i ;考的问题。
而绩效工资制度作为衡量个人业绩的一个制度标准,已经在部分单位和领域进行了试行,效果如何,现状如何?本文从我国目!;前所有的绩效制度出发。
分析其中存在的问题及问题产生的原因,并就此发表了作者本人对此的改革意见和建议。
:己关键词:事业单位;绩效;改革j随着改革的深入与社会的不断发展,人事制度的各项改葶也在各事业单位得到了深人的进行。
因此,原来的T资制度已经不再适合改革发展的需要,那么怎样建立一个有效、稳定,且符合事业单位性质与特点的薪酬分配制度,已经成为一个各方都在探索的问题。
自2006年事业单位按照上级要求实行岗位绩效_T资制度以来.建立了新的适合事业单位发展与岗位要求的绩效工资制度,即事业单位员工的工薪与其工作业绩和表现以及岗位职责相联系的薪酬分配制度。
按照文件的指导精神。
目前“政策入轨”部分的t作已经进入尾声.也就是说事业单位绩效工资制度的改革已经迈出了第一步,由于该制度涉及因素具有“广、多、杂”的特性,深入的改革将会是一个长久的过程,在这个过程中,学者和工作人员还要不断地进行交流探讨。
以发现问题,及时解决问题,尽快的完成该项制度的改革。
一、岗位绩效工资制度的含义及结构所渭岗位绩效工资制度,是指在员T被单位聘用的工作岗位为基础,根据岗位责任、所需技能、作业量以及作业环境来确定岗位的级别,同时以员T在自身岗位.h的业绩贡献、劳动成果为衡量标准来支付工资的一种薪酬制度。
按照规定,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。
这四部分中,岗位工资主要按照岗位的职责和需求来确定相应的工资标准,属于基本T资部分;薪级工资主要根据岗位上工作人员的能动表现和工作资历等因素来确定其T资标准.也属于基本工资部分;绩效T资主要根据岗位工作人员的业绩贡献来确定其薪酬多少,同时,这一部分实行南国家通过政策法规进行总控制,单位内部按照内部规章微调的调控办法,属于活动T资部分:津贴补贴是对单位内特殊岗位及由于环境或地区不同导致差异的特殊补偿,属于补偿性工资部分。
公益二类事业单位改进绩效工资分配的思考【摘要】在公益二类事业单位中,绩效工资分配是一个备受关注的问题。
本文从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在我们首先介绍了公益二类事业单位的背景,提出了现行绩效工资分配存在的问题,并探讨了改进这一机制的研究意义。
在我们详细分析了现行绩效工资分配存在的问题,提出了改进绩效工资分配的方案,进行了可行性分析,提出了实施措施,并对效果进行了评估。
在我们对全文进行了总结提要,展望了未来改进绩效工资分配的发展方向,并提出了建议措施。
通过本文的研究,我们可以更好地了解公益二类事业单位绩效工资分配的现状与问题,并提出改进方案,为提高公益事业的绩效和效率提供参考。
【关键词】公益二类事业单位、绩效工资分配、改进、问题、方案、可行性分析、实施措施、效果评估、总结、展望、建议措施。
1. 引言1.1 背景介绍公益二类事业单位是国家和社会公益事业的重要组成部分,其员工为社会福祉和发展做出了重要贡献。
现行绩效工资分配制度存在一些问题,如公平性不足、激励机制不够明确、绩效评估标准不科学等。
为了更好地激励和奖励业绩突出的员工,提高绩效工资的公平性和透明度,需要对现行制度进行改进。
在当前经济社会转型的背景下,公益事业单位作为承担社会责任的重要力量,其绩效工资分配制度的改革具有重要的现实意义和深远影响。
通过改进绩效工资分配制度,可以更好地激发员工的工作积极性和创造力,提高单位整体绩效和服务质量,进一步推动公益事业的发展和壮大。
本文旨在探讨如何改进公益二类事业单位的绩效工资分配制度,以提高其管理效率和服务水平,为公益事业的持续健康发展贡献力量。
通过对现行制度存在的问题进行分析,提出相应的改进方案,并进行可行性分析和实施措施的讨论,最终评估改进的效果,为今后公益事业单位的绩效工资分配制度改革提供参考和借鉴。
1.2 问题提出在公益二类事业单位中,绩效工资分配一直是一个备受关注的问题。
随着社会发展和公益事业的不断进步,现行的绩效工资分配制度也暴露出了一些问题。
实施事业单位绩效工资改革工作中的几点思考摘要:实施事业单位绩效工资改革对于完善事业单位工资管理体制、理顺不同岗位与技术职务之间收入分配关系、调整相应分配秩序、完善岗位管理具有重要的意义。
本文通过对目前事业单位在绩效工资改革中存在相关问题的分析与研究,提出了制定有效激励方案,稳步推进事业单位改革,提高事业单位管理效率的方法。
关键词:事业单位;绩效工资;绩效考核中图分类号:f249.24 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)06-0-022009年9月,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定在公共卫生与基层单位实施绩效工资,进一步推进事业单位绩效工资制度改革的进程。
在2006年7月工资套改、2008年岗位设置与聘用分级之后,绩效工资的实施成为事业单位工资改革的第三阶段工作,也成为了社会舆论的焦点之一。
如何按照国家制定的有关政策,公正公平地处理利益分配,打破“铁饭碗”,克服长期以来缺少竞争、僵化、封闭的格局,是当前事业单位绩效工资改革面临的挑战,也是事业单位体制改革的核心问题。
为此,推行事业单位绩效工资改革,应当从以下几个方面开展工作。
一、做好岗位评价与分析工作,完善岗位设置岗位是选人与用人的基础,而岗位评价与分析是实现科学设岗的重要依据。
事业单位要达到将原有薪酬水平拉开的目的,必须让所有的工作人员参与岗位评价。
2009年全国事业单位基本完成了岗位设置管理工作,基本实现了“因事设岗、按岗聘用、公开竞争、合同管理”的目标,但仍然有一些重点、难点问题需要深入地探讨。
首先,应继续加强和完善岗位研究,在进一步完善岗位设置过程中做到权责对等,对各岗位的性质、任务、承担本岗位所需的资格条件进行分析研究,编写岗位说明书。
其次,根据岗位说明书对岗位考核指标进行量化,以利于后期的绩效考核。
而且需要对岗位说明书进行动态管理,随着单位的不断发展,部门的职能及相应岗位的工作内容也会不断地发生变化,如果岗位评价的价值不能进行及时修正,就会过时。
事业单位绩效工资改革浅思摘要:绩效工资改革是一项涉及到岗位评价、行业领域、考核制度、薪酬绩效、激励方式和执行监督等方面的系统工程,它的进行,需要依据公共性服务事业单位的提供的社会价值。
事业单位绩效工资改革,关系到我国科技、文化、教育、卫生等高知识人群的切身利益,对我国科技、文化、教育等方面前进。
2010年,国家通过了绩效改革相关法律法规,全社会事业单位全面展开绩效工资改革工作。
文章阐述了我国事业单位绩效工资改革存的问题以及提出解决对策。
关键词:事业单位绩效工资改革当前,事业单位绩效工资改革已然成为一个热门话题,事业单位实施绩效工资改革对完善的分配激励机制和健全宏观调控分配机制,能够调动事业单位工作人员积极性、提高公共事业服务水平,促进社会事业和谐蓬勃发展。
一、事业单位绩效工资改革1.什么是事业单位事业单位,一般指不以盈利为直接目的,以满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要,对社会各界提供各种社会服务为直接目的的社会组织。
事业单位相对于企业单位,它的工作所产生的价值不直接表现在实物或经济形态成果与价值不直接表现或主要不表现为物质形态或货币形态。
事业单位主要分:1. 单位经费来源完全依靠国家财政拨款,但这些单位执行一定政府职能的法定单位,诸如银监会、证监会等;2单位经费由市县级财政保障,省级财政进行统筹和国家财政予以补助,提供的是公益性服务的单位,如医院和学校;3.单位经费由财政和事业单位一起承担,有营利能力和倾向并以企业形式运营的单位,如演出单位、出版社。
2.绩效工资的概念绩效工资也可以称之为绩效加薪或奖励工资,是指以在职员工的工作岗位为主,依据岗位所需的技术含量、责任高低、劳动强度以及作业风险等确定岗位级别,根据事业单位的经济效益来确定额度,并根据职工的劳动时间和劳动成果来决定支付给职工的劳动报酬[1]。
所以,绩效工资的通常发放标准是员工的实际工作效果和工作效率对其岗位的贡献水平,最终决定员工获得的最终劳务报酬,以便促进员工对提高工资积极性和工资效率。
关于事业单位绩效工资改革的思考和若干建议作者:邓扬敏来源:《智富时代》2016年第10期【摘要】我国事业单位建制以来,相对呆板的工资模式,使我国事业单位人浮于事、效率低下、工作被动等现象时有发生。
事业单位实行绩效工资改革,是我国推进事业单位改革的一项重要举措,它对我国事业单位人力资源的开发、合理配置、调动职员积极性,实现现代化管理等都具有积极作用。
改革带来了众多好处,但难度也共存。
本文分析了我国事业单位绩效工资改革存在的难点,并提出了若干建议。
【关键词】用人制度;人力资源开发;事业单位;绩效工资;改革一、事业单位绩效工资改革概述新中国建立以来,我国事业单位工资制度就经历了几次较大改革:先是1956年建立了等级工资制;其次在1985年建立以职务工资为主的结构工资制;三、在1993年,机关工作人员实行以职务和级别为主的职级工资制i;四、在2006年事业单位进行收入分配制度改革。
《关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案》(人事部2006年)规定,事业单位实行岗位绩效工资制度,但事业单位绩效工资方面的改革措施并没有同步出台ii。
五、在2009年,我国事业单位拉开绩效工资改革序幕,使我国各事业单位的绩效工资改革稳步推进。
事业单位绩效工资是指在国家事业单位内部打破以前按职务、级别、工作年限等条件来决定工资多少的局面,将职员的工资收入与其绩效挂钩,按绩效来支付工资的一种报酬分配形式。
实施事业单位的绩效工资改革,有利于建立竞争机制,深度开发人力资源,使事业单位管理更加灵活、开放。
绩效工资改革一方面改善我国事业单位的干部任用体制,强化了事业单位用人的机制;另一方面进一步推进了事业单位改革,为建立科学,高效,合理的事业单位打下了良好的基础。
二、事业单位的绩效工资改革存在的难点绩效工资改革对事业单位发展具有重大意义,但具体操作过程中却存在一定的难度,它的难度主要体现在绩效考核上,包括考核标准的制定和考核的公平问题,由此引发的弊病不容忽视。
事业单位岗位绩效工资制度改革的思考
作者:孙学海
来源:《财经界·中旬刊》2017年第01期
摘要:自2006年至今,事业单位的绩效工资制度改革已持续了十余年,改革的目的是将符合事业单位的体制,能够体现岗位绩效以及分级分类管理的收入的分配制度建立起来。
目前而言,我国虽已基本实现了事业单位基本工资的改革,但绩效方面的工资改革还未完全落实完成。
本文正是在这样的背景下,在分析岗位绩效工资制度内涵的基础上结合影响因素,创新性地提出岗位绩效工资改革策略,为岗位人员更好的发挥提供有价值的参考。
关键词:事业单位岗位绩效工资制度改革
我国事业单位的聘用制改革和岗位管理发生了一系列可喜的变化,事业单位内的工资制度由职务等级制转变为了岗位绩效工资制,办公效率明显改善。
但是岗位绩效工资制度是一个特别的工程系统,它涉及广泛并且执行程序复杂,所以在实际的执行过程中会存在一定的阻碍,要想使得事业单位改革顺利进行,建立健全岗位绩效工资制度仍需不断的实践、创新和改革。
一、岗位绩效工资制度的内涵
岗位绩效工资,以职工岗位为中心,依据其所肩负的责任轻重、知识技术含量、劳动时间和力度以及工作风险等因素,综合确定岗位级别,再根据事业单位的自身的经济效益和职工的劳动强度和成果来确定人员的工资范围。
包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴。
岗位绩效工资最灵活和最具可变性的一部分,它与职工的工作质量和社会贡献挂钩,员工工作积极性和创造性对工资具有决定作用。
通过岗位绩效工资制度的建立和实施不仅激发了员工的工作热情、减少了业务支出,也提高了员工的工作效率、业务水平和单位的整体素质。
二、岗位绩效工资体系的相关因素
岗位绩效工资体系是以项复杂的系统各工程,它的有效实施和稳定运行会受到诸多因素的影响和制约,其中以下三个因素至关重要:
一是岗位分析与岗位评价。
不同工作岗位的性质职责不同,对该岗位工作人员的任职要求也不相同,自然所付薪酬也不同。
岗位的设置要体现岗位的基本职责、任务与技术含量,因此进行岗位分析和岗位评价,是确定绩效工资系数的依据,是实现岗位绩效工资制度的前提。
二是法律法规下的合同化管理。
岗位工资合理化实现的前提除了员工与岗位的最佳匹配外,还有事业单位的岗位聘用制。
事业单位内部之前一直实行“身份管理”的用人机制,因此,以国家相关政策为前提,建立健全规范化的人员聘用制度,以便促进岗位绩效工资制度改革的顺利开展。
三是科学的绩效考核机制。
岗位工资是随着单位效益和个人绩效上下浮动的,只有科学公正的绩效评估,才能客观全面地反映职工的劳动贡献,使岗位绩效工资具体化,落实岗位绩效工资制度。
三、建设岗位绩效工资制度的有效措施
首先,应对现有岗位进行科学的岗位分析与评价,并建立起一套完整的岗位设置制度加以落实。
因此,事业单位在进行人员聘用前,应对现有岗位进行分析和评价,根据每个岗位职责任务的不同,合理分门设置,对每个岗位任职人员的要求严加说明,做到因岗设人,岗变薪变。
其次,跟进配套制度,实行岗位管理合同化。
聘用制合同是目前事业单位用人所实行的基本制度,即通过签订聘用合同,明确双方的法律问题,使双方的权力义务均受法律法规的调整。
但在实际工作中,用人单位对员工的岗位调整比较随意,使得员工的职业规划混乱,甚至没有上升渠道,进而造成人员流动性较差。
最后,加强绩效管理,建立科学公正的绩效评估机制。
各个事业单位,应根据本单位的实际工作情况和单位员工的岗位情况,制定客观的评价标准,全方位、客观、直观地对员工绩效进行评价,创新评价考核方式,动员单位内职工进行同级互评、上下级互评等多种方式。
促进绩效考核对员工工作的激励作用,从而提升事业单位的业务水平和服务水平。
四、结束语
事业单位岗位绩效工资改革是一项复杂且艰巨的任务,只有在不断的摸索过程中及时有效的发现和解决潜在问题,并不断完善各项制度,逐步形成科学合理的绩效工资水平决定机制,从而促进事业单位科学稳定的发展。
参考文献:
[1]杨海帆.事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估[J].人力资源管理,2014,01:78-79
[2]闫蓉.事业单位岗位绩效工资制度改革的探讨[J].财经界(学术版),2016,22:
347+349
[3]白国华.浅谈事业单位岗位绩效工资改革存在的问题与对策[J].河北企业,2015,12:127。