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关于人事制度改革的会议纪要模板关于人事制度改革的会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx厅会议主题：人事制度改革会议记录人：xxx会议参与人员：xxx（职位）、xxx（职位）、xxx（职位）等会议议程：1. 会议开场及致辞2. 人事制度改革的背景和目标3. 人事制度改革的具体措施4. 人事制度改革的实施计划和时间表5. 人事制度改革后的预期效果6. 各部门反馈及意见7. 会议总结及下一步行动计划会议纪要：会议开场及致辞：会议于xxxx年xx月xx日在xxxx厅召开，由会议主持人xxx担任主持，xxx致开场辞，对人事制度改革的重要性进行了强调，并希望与会人员积极参与讨论。
人事制度改革的背景和目标：会议首先由xxx介绍了人事制度改革的背景和目标，强调了当前人事制度存在的问题和亟需改进的方面，包括xxx方面的不足，以及影响企业效益和员工积极性的因素。
目标是构建合理科学的人事制度，提高企业整体运营效率和员工满意度。
人事制度改革的具体措施：接着，xxx详细介绍了人事制度改革的具体措施，包括人事管理流程的优化、薪酬激励机制的改进、绩效考核标准的制定等。
同时，还考虑到各部门的实际情况和需求，提出了个性化的改革方案。
人事制度改革的实施计划和时间表：为确保改革进程的顺利推进，会议确定了人事制度改革的实施计划和时间表。
具体包括制定详细计划、明确责任人、逐步进行试点等阶段性目标。
人事制度改革后的预期效果：会议进一步讨论了人事制度改革后的预期效果。
预计改革后，能够提高员工工作积极性和归属感，提升企业整体绩效，实现人事管理的科学化和规范化。
各部门反馈及意见：每个部门对人事制度改革都进行了反馈和提出了意见。
会议认真听取了各部门的意见，并针对性地进行了解答和修改。
充分保证了各部门的参与和共同承担。
会议总结及下一步行动计划：最后，会议进行了总结，并确定了下一步的行动计划，包括详细落实改革措施、完善制度文件、加强培训等方面。
事业单位人事制度改革会议纪要模版一、会议目标本次会议的目标是就事业单位人事制度改革进行讨论和决策，确保人事制度改革顺利推进，为事业单位的发展提供有力支持。
二、会议主要议程1. 人事管理现状分析2. 人事制度改革的必要性和重要性3. 人事制度改革的原则和基本框架4. 具体改革举措的讨论和决策5. 人事制度改革的推进机制和配套措施6. 下一步工作安排和责任分工三、会议详情1. 人事管理现状分析会议首先对当前事业单位的人事管理现状进行了深入分析。
与会人员一致认为，人事管理存在一些问题，包括制度不规范、流程繁琐、权责不清、选拔任用不公等。
这些问题已经严重影响到了事业单位的正常运作和发展，亟待改革。
2. 人事制度改革的必要性和重要性与会人员一致认为，人事制度改革是当前事业单位改革的重要内容，也是事业单位提升管理效能和实现良好发展的关键一环。
人事制度改革的目标是建立科学、公正、透明的人事管理体系，提高用人质量和效率，增强人员的积极性和主动性。
3. 人事制度改革的原则和基本框架会议讨论了人事制度改革的原则和基本框架，并达成以下共识：（1）坚持党的领导，贯彻党的人事方针政策；（2）建立健全科学的人事管理制度，确保选拔任用公正；（3）突出岗位能力和业绩导向，重视绩效管理；（4）加强人事管理的规范化、标准化；（5）强化人才培养和激励机制；（6）加强对人事工作的监督和评估。
4. 具体改革举措的讨论和决策与会人员就具体的改革举措进行了充分的讨论，最终达成以下决策：（1）建立完善的招聘制度，实行公开、公平、公正的竞争选拔机制。
（2）加强人员培训制度，推行终身学习制度，提高员工的综合素质和专业能力。
（3）完善绩效考核制度，实行定期、定量、定性的考核评价机制。
（4）改革人事管理流程，简化手续，提高办事效率。
（5）加强人才激励机制，鼓励人才创新、发展和成长。
5. 人事制度改革的推进机制和配套措施会议强调，推进人事制度改革需要建立健全的推进机制和配套措施。
会议纪要关于人力资源部门的改革与优化方案会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx参会人员：xxxxx（xxxx部门主管）xxxxx（xxxx部门负责人）xxxxx（xxxx部门负责人）xxxxx（xxxx部门负责人）xxxxx（xxxx部门负责人）会议目标：讨论人力资源部门的改革与优化方案会议纪要：一、会议主持人首先介绍了本次会议的目的，即讨论人力资源部门的改革与优化方案，以提升企业人力资源管理的效能和质量。
二、参会人员从以下几个方面进行了讨论和提出了各自的想法和建议：1. 人力资源部门的职责和功能：参会人员一致认为，人力资源部门应该承担员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等职责。
此外，还应加强人力资源规划、组织发展和员工福利待遇等方面的工作。
2. 人力资源部门的组织架构：参会人员讨论了人力资源部门的组织架构问题。
一致认为，应当根据企业规模和业务需求合理划分部门职能，明确职责和权限，提高工作效率。
同时，要适时调整组织架构，确保人力资源部门的协调和沟通能力。
3. 人力资源信息化建设：参会人员一致认为，要加强人力资源信息化建设，借助先进的信息技术手段，提高工作效率和准确性。
建议建立人力资源管理系统，实现信息共享和协同办公，为管理决策提供更有效的支持。
4. 人才培养与发展：参会人员认为，企业应加大对员工培训和发展的投入，提升员工的专业素质和工作能力。
应建立完善的培训体系，制定具体的培训计划，注重培养中高级管理人员和专业技术人才，提升企业核心竞争力。
5. 绩效考核与激励机制：参会人员讨论了绩效考核与激励机制的问题。
一致认为，应建立科学合理的绩效考核体系，将员工的绩效与岗位职责、工作目标和个人发展相结合，激发员工的工作积极性和创造力。
三、在讨论过程中，与会人员就各自的提出的方案进行了充分的交流和讨论，充分吸取了各自的经验和智慧，形成了以下共识：1. 人力资源部门应紧密结合公司的战略目标，从整体上规划和组织人力资源工作，提供全方位的支持和服务。
事业单位人事制度改革会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议目的和背景介绍会议开始时，主持人首先介绍了会议的目的和背景。
目前，我单位的人事制度存在一些问题，不利于发挥人才的潜力和促进单位的创新发展。
为了推动单位的改革和提高效率，我们决定进行人事制度的改革。
本次会议旨在讨论人事制度改革的方向和具体措施，并确定改革的时间计划。
二、改革方向的讨论1. 人事管理流程的简化与会人员对现行的人事管理流程进行了分析，并提出了简化的意见。
大家一致认为，在人事管理流程中可以取消一些繁琐的环节，减少不必要的审批，提高工作效率。
2. 引入激励机制为了激发员工的工作积极性和创造性，与会人员认为我们应该引入激励机制。
具体的措施包括设立奖励评选制度，定期开展表彰活动，提供培训机会等。
3. 薪酬体系的优化与会人员对现行的薪酬体系进行了深入研究，并提出了优化的建议。
大家认为应该根据不同岗位的工作性质和重要性进行科学的薪酬设定，激励优秀人才的留任和发展。
三、改革措施的讨论1. 人事流程简化的具体措施与会人员在讨论中提出了以下具体措施：- 取消一些无实质性意义的审批环节；- 开展员工培训，提高员工岗位能力，减少不必要的反复培训；- 推行电子化管理，减少纸质材料的使用；- 建立高效的沟通渠道，减少信息传递的时间成本。
2. 引入激励机制的具体措施在会议中，与会人员共同商讨了引入激励机制的具体措施，并提出了以下建议：- 设立优秀员工奖励制度，加强员工的成就感；- 组织培训活动，提供员工发展和晋升的机会；- 定期开展员工表彰活动，树立积极向上的工作氛围；- 引进绩效考核体系，激励员工的工作热情。
3. 薪酬体系优化的具体措施与会人员针对薪酬体系进行了深入探讨，并达成以下共识：- 根据不同岗位的工作性质和重要性进行薪酬差异化设置；- 引入绩效考核，将绩效作为薪酬的重要考量因素；- 建立透明公正的薪酬激励机制，避免任性涨薪和不公平现象的出现。
事业单位会议纪要会议主题：关于推进单位内部改革与发展的讨论会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：列出参会人员姓名或部门会议伊始，单位负责人负责人姓名强调了本次会议的重要性和紧迫性。
他指出，随着外部环境的变化和内部管理的需求，单位的改革与发展已成为当务之急。
在讨论单位内部管理改革方面，各部门负责人纷纷发表了自己的看法。
人力资源部门负责人表示，当前的人员配置存在一定的不合理性，部分岗位人员冗余，而一些关键岗位又人手不足。
建议对各岗位进行重新评估和定岗定编，优化人员结构，提高工作效率。
同时，加强员工培训与职业发展规划，提升员工的专业素质和综合能力。
财务部门负责人指出，预算管理需要进一步加强，要建立更加科学合理的预算编制和执行机制，严格控制成本开支，提高资金使用效益。
此外，财务报销流程也有待简化和规范，以减少不必要的繁琐环节。
业务部门负责人认为，业务流程存在繁琐、重复的问题，导致工作效率低下。
建议对业务流程进行全面梳理和优化，去除不必要的环节，明确各环节的责任和时限，加强部门之间的沟通与协作，提高业务处理的速度和质量。
在谈到单位的发展方向时，大家展开了热烈的讨论。
有人提出，要加大对新技术、新业务的研究和投入，紧跟行业发展趋势，开拓新的业务领域，提升单位的核心竞争力。
也有人建议，加强与外部单位的合作与交流，建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动事业的发展。
针对大家提出的问题和建议，单位负责人进行了总结和部署。
首先，成立改革工作领导小组，由单位负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹推进改革工作。
其次，制定详细的改革方案和时间表，明确各阶段的工作任务和目标，确保改革工作有序进行。
再次，加强宣传和沟通，让全体员工了解改革的目的、意义和步骤，消除疑虑，形成共识，积极参与改革工作。
最后，建立监督和评估机制，定期对改革工作进行检查和评估，及时发现问题，调整措施，确保改革取得实效。
会议强调，改革是为了更好地发展，全体员工要统一思想，坚定信心，勇于担当，以改革创新的精神推动单位各项工作再上新台阶。
事业单位人事制度会议事业单位人事制度会议为进一步规范事业单位的人事管理，提高组织效率和工作效能，特召开本次人事制度会议。
本次会议的目的是对事业单位的人事制度进行全面梳理和完善，达到科学合理、公平公正的管理水平。
首先，会议对事业单位人事制度的现状进行了总结和评估。
当前，事业单位的人事制度存在一定的问题和不足。
例如，招聘程序不够规范，导致选择不透明；晋升机制不够公正，导致优秀人才流失；奖惩制度存在漏洞，导致工作积极性不高等。
这些问题已经严重影响了事业单位的正常运转和工作效率，亟待进行改革和完善。
其次，会议通过了一系列改革措施，以完善事业单位的人事制度。
首先，在招聘程序上，会议决定加强信息公开和透明度，制定招聘流程和标准，确保择优录用。
其次，在晋升机制上，会议决定建立科学评估体系，根据绩效和能力进行晋升，确保公正公平。
再次，在奖惩制度上，会议决定明确奖励和惩罚的条件和程序，确保激励和约束有效。
另外，会议还对人事管理人员进行了培训和提升。
会议认为，人事管理人员是事业单位人事制度的重要执行者和监督者，他们的专业水平和素质将决定人事制度的执行效果。
因此，会议决定加强对人事管理人员的培训，提高其专业能力和管理水平，确保人事制度的有效实施。
最后，会议强调了事业单位人事制度改革的重要性和长期性。
事业单位的人事制度涉及到众多利益相关者和复杂的行政程序，改革不仅需要时间和精力，还需要各方的共同努力和支持。
因此，会议呼吁各方加强合作，形成共识，推动改革的顺利进行。
通过本次人事制度会议的召开和讨论，事业单位的人事制度得到了进一步的完善和改进。
相信在各方的共同努力下，事业单位的人事管理将更加科学、公平和高效，为事业单位的稳定和发展做出重要贡献。
关于人事制度会议纪要范文人事制度会议纪要会议时间：2021年5月10日会议地点：公司会议室参会人员：人事部全体成员会议议程：1. 人事制度变革的目标和意义2. 探讨人事制度的不足和存在问题3. 提出改进和完善人事制度的措施4. 确定改进人事制度的时间表和责任人5. 其他事项会议内容：1. 人事制度变革的目标和意义会议首先明确了人事制度变革的目标和意义。
人事制度作为公司内部管理的重要组成部分，对于员工的招聘、培训、福利、晋升等方面起着重要的指导作用。
本次变革旨在进一步激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围，使公司的人力资源得以最优化利用。
2. 探讨人事制度的不足和存在问题会议就当前人事制度中存在的不足和问题进行了深入讨论。
主要问题包括：招聘流程繁琐、薪酬分配不公、晋升机制不完善等。
通过大家的交流，认识到这些问题已经对公司的人力资源管理产生了负面影响，亟待解决。
3. 提出改进和完善人事制度的措施在分析问题的基础上，会议提出了改进和完善人事制度的具体措施。
针对招聘流程繁琐的问题，将优化流程，简化审核程序，提高效率。
对于薪酬分配不公的问题，将重新评估薪酬体系，确保公平合理；同时将建立绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩。
对于晋升机制不完善的问题，将建立科学的晋升评估标准，确保晋升的公正性和透明度。
4. 确定改进人事制度的时间表和责任人会议确定了改进人事制度的时间表和责任人。
根据各项措施的复杂程度和实施周期，制定了详细的时间表。
同时，明确了每个措施的责任人，确保各项工作能够有条不紊地进行。
5. 其他事项会议针对其他与人事制度相关的事项进行了讨论。
包括员工培训计划、福利待遇调整、员工关系管理等。
对于各项事项，会议确定了相应的研究方向和解决方案，为今后工作的开展提供了有力的保障。
会议总结：本次人事制度会议达到了预期的效果，通过深入的讨论和探讨，使大家对人事制度改革有了更清晰的认识，提出了一系列有针对性的措施。
关于人事调整方案的会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室主持人：XXX参与人员：XXX（人事经理）、XXX（部门经理）、XXX（财务经理）、XXX（行政经理）、XXX（员工代表）会议内容：一、背景介绍在全球市场竞争愈演愈烈的背景下，为了适应公司发展和市场需求变化的需要，公司决定进行人事调整。
此次人事调整旨在优化组织架构，提高生产效率，并进一步提升员工的工作满意度。
二、目标设定1. 提高团队协作和沟通效率；2. 加强员工技能和能力的培养与提升；3. 优化部门协作与资源调配；4. 节约公司成本；5. 保障员工权益，减少员工流失。
三、调整方案1. 职位调整- 根据各部门的工作需求和员工个人能力，对现有岗位进行优化和调整，以提高工作效率。
具体的职位调整计划将由各部门经理负责，并在一个月内完成。
- 部门经理需和员工代表进行充分的沟通和协商，确保调整方案的公平性和透明度。
2. 岗位职责重塑- 针对部分岗位的职责进行重新界定和细化，以适应公司需求的变化。
重新界定的岗位职责将在一个月内完成，并向员工进行详细解释。
3. 员工培训与发展- 公司将设立培训预算，加强对员工的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，以适应新岗位的要求。
- 人事部门将与各部门经理合作，制定培训计划，并督促相关部门执行。
4. 绩效考核与奖励- 调整方案将紧密结合绩效考核机制，明确工作目标和标准，通过有效的绩效奖励激励员工的工作积极性和创造性。
四、沟通和反馈1. 定期沟通- 确定一个定期开会的时间，以监督和评估调整方案的实施进展情况。
- 各部门经理需定期与员工代表进行沟通，了解员工的反馈和需求，并及时做出回应。
2. 信息传达- 通过公司内部邮件、企业社交平台等渠道，向全体员工宣传和解释调整方案的内容和目的，回答员工的疑问。
五、调整方案的落实1. 时间安排- 调整方案将于会议结束后一个月开始实施。
- 各部门经理需制定实施计划，并在一个月内完成调整。
2023年事业单位人事制度改革会议纪要时间：2023年XX月XX日地点：XX会议室会议目的：讨论并确定2023年事业单位人事制度改革的方案和措施。
与会人员：1. 领导和管理层代表：XX、XX、XX2. 人事部门代表：XX、XX、XX3. 人事制度改革专家：XX、XX、XX4. 相关部门代表：XX、XX、XX5. 职工代表：XX、XX、XX会议内容：一、会议开场1. 会议主持人致欢迎辞，并简要介绍会议目的和重要性。
二、回顾人事制度改革的历程和成果1. 人事部门代表汇报了过去三年来的人事制度改革工作，并总结了取得的成果。
2. 职工代表发言，分享个人感受和意见。
三、面临的挑战和存在的问题1. 领导和管理层代表梳理了当前人事制度改革所面临的挑战和存在的问题。
2. 与会人员就这些问题进行了深入的讨论和交流。
四、制定2023年人事制度改革目标1. 讨论确定2023年的人事制度改革目标，明确推进改革的方向和重点。
2. 强调以服务职工为中心，提升制度的公平性、透明度和灵活性，并充分满足事业单位发展需求。
五、确定改革的主要内容和举措1. 领导和管理层代表提出了改革的主要内容和举措方案，包括：(1) 优化招聘制度，建立公平竞争的选拔机制，并加大对高层次人才的吸引力；(2) 完善人才培养机制，注重人才的多元化发展和激励机制的建立；(3) 创新薪酬制度，建立绩效考核和激励机制，使薪酬与职工工作贡献相匹配；(4) 加强职业发展支持，提供培训、学习和职业规划等支持服务；(5) 健全绩效管理制度，实行科学、公正、有效的绩效评估；(6) 加强干部选拔和培养，提升管理干部的能力和水平。
2. 与会人员对每项举措进行了讨论和修改，最终达成共识。
六、执行计划和时间表1. 人事部门代表负责起草执行计划和时间表，根据改革目标和内容明确任务分工和工作进度。
2. 与会人员对执行计划和时间表进行了修改和完善，并达成一致意见。
七、推进机制和监督措施1. 确定推进机制，明确各部门责任，建立工作协调机制和沟通机制。
关于人事调整的会议纪要模板[公司名称][日期]会议纪要：关于人事调整的会议纪要会议主题：人事调整会议会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]参会人员：1. [姓名/职位]2. [姓名/职位]3. [姓名/职位]...[列出所有参会人员及其职位]会议目的：本次会议旨在讨论和决定公司的人事调整方案，确保组织结构的有效优化和人力资源的合理配置，提高公司的运营效率和竞争力。
会议概要/讨论要点：1. 人事调整背景概述公司内外部因素的变化和影响，导致人事调整的必要性和紧迫性。
2. 人事调整目标- 定义人事调整的目标和预期成果，以实现组织结构的优化和资源的合理配置。
- 阐明人事调整对公司运营效率和竞争力的影响。
3. 人事调整方案- 介绍已制定的人事调整方案，包括部门合并、调整人员编制和职能转变等措施。
- 解释每个调整方案的目的、原因和影响，确保参会人员充分理解并能够支持。
4. 沟通与培训计划- 确定有效的沟通渠道和机制，以确保人事调整信息的及时流通和共享。
- 讨论并制定培训计划，确保受影响员工能够适应新的岗位要求和工作环境。
5. 时间表和责任分工- 征求参会人员对人事调整时间表的意见和建议，充分考虑各部门的需求和实际情况。
- 确定责任分工，明确各人的职责和任务，以确保人事调整顺利进行。
6. 激励和支持措施- 讨论并确定激励和支持措施，以激发员工的积极性和工作动力。
- 强调公司对受影响员工的关怀，并提供必要的支持和帮助。
7. 其他事项- 针对参会人员的疑问和建议进行回答和讨论，确保会议的信息共享和沟通顺畅。
- 确定下一步工作和进度安排。
会议结论：1. 通过讨论和交流，参会人员一致同意公司进行人事调整，以优化组织结构和资源配置。
2. 参会人员对经过讨论的人事调整方案表示支持，并同意执行该方案。
3. 确定了沟通与培训计划，以保证受影响员工适应新环境和工作要求。
4. 制定了时间表和责任分工，明确了各人的职责和任务。
事业单位人事制度改革会议纪要同志们：根据市委、市政府的统一部署,我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作,市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：总结经验,采取措施,加大力度,以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面,我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年月日全市事业单位人事制度改革动员会议之后,绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署,统一思想,提高认识,周密安排,狠抓落实,全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况,目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子,把事改工作摆在上重要的议事日程,党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责,保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视,工作主动,措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视,不因抗击非典而忽视事改工作,不因阻击洪魔而延缓事改工作,在抓好各项中心工作的同时,积极组织部署事改工作,于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会,使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时,高度重视事改工作,主要领导亲自召集事改办的工作人员开会,要求“立意要高,效果要好,改革要措施”,创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视,使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进,全市各级各单位,着重狠抓了宣传发动工作,统一认识,大造声势,营造良好的改革氛围。
改革单位召开各种大小会议,市改革办在《常德日报》宣传事业单位改革的有关政策,印发宣传资料9万多份,从而较好地统一了广大事业单位工作人员的思想,端正了认识,积极投身改革。
市一医院领导班子,在全市事业单位人事制度改革动员会议之后,召开大会贯彻精神,走出去学习外地经验,请专家学者举办讲座等方法做好宣传发动工作,使全院职员较好地形成了改革共识。
3、工作方案制订得比较符合实际。
为了使改革稳步推进,不打乱仗,各有关单位按照事改办的要求,坚持公开、透明的原则,精心制订了改革的规划和方案。
从全市规划的情况看,大部分都安排在3—4季度实施改革。
从各单位制度的工作方案看,一般都做到了把上面的方针政府及要求与各单位的实际相结合,讲原则,按程序,充分走群众路线。
市教育局在抓改革中,努力扩大群众的知情权、参与权,改革方案在深入讨论的基础上,三番五次征求基层学校的意见,制订的改革方案既符合上面的精神,又比较切实可行,为全市教育系统的人事制度改革创造了有利条件。
4、工作推进积极稳妥。
按照上级“脱钩、分类、放权、搞活”的精神,市委、市政府结合实际制订了我市事业单位人事制度改革“三定两改”的工作思路,重点在建立一种新的机制上作文章。
“三定”,即定机构、定编制、定职数,“两改”,即改革用人制度,改革分配制度,重点是建立一种新的用人和分配机制。
围绕这一思路。
市事改办组织有关职能部门在调查研究、办点试范的基础上,先后出台了《常德市事业单位人事制度改革实施意见》、《常德市事业单位行政领导人员聘任暂行办法》、《常德市市属事业单位人事制度改革社会保险实施办法》及《市属事业单位内部收分配制度工资改革实施办法》等五个政策性文件,以指导全市事业单位的人事制度改革。
为了巩固改革成果,提高事业单位人员素质,由市委组织部、市人事局出台了《常德市市属财政拨款事业单位补充工作人员公开招聘实施意见》,对事业单位补充工作人员实行每半年面向社会公开招聘一次,杜绝人事上的暗箱操作。
同时各改革单位能从稳定的大局出发,在积极稳妥组织本单位改革的同时,认真做好思想政治工作,争取把矛盾解决在萌芽状态,使改革能正常进行。
从目前的情况看,此次事业单位人事制度改革发展健康平稳。
5、督导工作比较有力。
为促进工作落实,市事改办举办了市事业单位人事制度改革骨干培训班,内容涉及改革的方方面面。
在此基础上,为确保改革进度与成效,市事改办组织力量对全市事业单位人事制度改革情况进行了督查,并建立了月报制度,从中发现了一些问题,并及时督促整改,促进了改革的推进。
尽管我们前段的工作取得了一些成绩,积累了不少经验,但还存在差距,主要表现在：一是有些单位领导对事业单位人事制度改革工作重视不够,一定程度上存在着求稳怕乱和“等、靠、要”的思想,“一把手”过问很少,工作思路不清,有的甚至连规划和工作方案都没有很好地制订出来。
个别单位的改革方案、工作程序不够规范,流于形式。
有的主管部门对基层改革单位的协调指导力度不够等等。
二是部分事业单位改革的宣传发动工作还做得不够扎实,部分职员对改革的认识不够高,因而参与改革的态度不够积极,行动不够自觉。
三是整个改革进度不快,发展不平衡。
从整个改革的进度看,已完成聘用制度改革的单位只占13.2%。
各区县、单位与单位之间进度不一,有的县和市直单位行动迟缓。
希望有关单位在今后的工作中,要认真对待上述问题并加以改正。
二、对下段工作的要求总的目标要求是：要按照市委、市政府的安排部署,在年底前全市完成聘用制改革任务,并结合进行分配制度改革,用2—3年时间,逐步建立起自主灵活、形式多样的分配激励机制。
由此看来,事业单位人事制度改革已不再是改与不改的问题,而是如何加快进度、保质保量按期完成任务的问题。
为了推进此项工作,市委、市政府高度重视,把事改工作列为了全市的“双十”工程。
因此,事业单位主管部门和实施改革单位的领导,一定要把事业单位人事制度改革作为当前一项严肃的政治任务,站在讲政治的高度来认识,牢固树立任务、时间观念,要以时不待我、只争朝夕的精神,切实把事业单位人事制度改革抓紧抓好。
第一,要切实加强组织领导。
人事制度改革的任务能否保质保量的完成,关键在于领导。
因此,事业单位及主管部门的领导,特别是一把手必须首先转变思想观念,树立大局意识,坚定改革信心,克服畏难情绪,立足单位实际,认真履行好主要责任人和协调责任人的职责。
各单位要抽调得力的力量组成工作班子,集中精力抓好这项工作。
这样一项涉及个人切身利益的改革,没有得力的领导和工作力量抓是不行的。
从今天起,我们抓督导,首先要督导领导力量到位的情况,凡不到位的,要追究责任。
第二,要进一步加大宣传工作力度。
要多形式、多途径的宣传事业单位人事制度改革工作,要进一步认真组织单位职员学习事业单位人事制度改革的相关政策、领导讲话、典型经验等,促使事业单位干部职工转变观念,提高对改革的认同感和心理承受能力,努力营造改革氛围。
第三,要抓紧改革方案的制订和实施。
今年只剩四个月时间了,越到年底工作越多。
因此,9、10、11月份正是实施改革的大好时机。
各单位抓住这段时间。
没有制订方案的要抓紧制订方案。
制订了的要抓紧实施,再不能等,再不能看了。
各单位要作出科学安排,确保年底前实行聘用改革任务的完成,决不能打折扣。
为促进事改工作,市里准备派出几个督查组分别在市直单位巡回督查,每半月发一次进度情况月报,年底进行检查验收,并和年度目标管理考核责任制挂钩,影响单位评先。
第四,要严格按政策原则办事。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则,严格按政策和规定的程序操作,是确保事业单位人事制度改革积极稳妥、顺利推进的关键。
因此,必须吃透上情,认真领会弄通国家、盛市的有关文件精神,制定的改革方案必须与上级有关政策、法规相一致,必须经单位职代会或全体职工大会审议通过,报主管部门和市事业单位人事制度改革领导小组审批后方可实施。
具体操作中要严格按批准的实施方案进行,正确处理好民主与集中的关系,决不能随意简化工作程序,不能搞领导个人或少数人说了算,确保单位和职员双方的合法权益不受侵害。
事业单位实行聘用制之后,要按照改革的要求实行人事代理制度。
实行人事代理,有利于搞活单位内部用人机制,疏通人员出口,解决目前事业单位普遍存在的“进人容易走人难”的问题;有利于降低单位管理成本,提高人事管理效率,解除用人单位和个人的后顾之忧。
根据我市深化人事制度改革的需要,从今年起,市直事业单位的辞职、辞退人员,事业单位新聘用人员,一律由人事部门下属的人才服务机构实行人事代理,希望各单位能对此项工作高度重视,严格按规划实施。
第五,要齐抓共管,形成推进改革的合力。
事业单位人事制度改革是一项社会系统工程,不是哪个部门一家的工作,需要全社会广泛参与,有关部门齐抓共管才能凑效。
因此,市事业单位人事制度改革领导小组成员单位和各事业单位主管部门要分工协作,各司其职,围绕不同时期改革的中心工作,及时研究解决出现的新情况、新问题,为全市事业单位改革提供优质、高效服务。
尤其是组织、人事部门,要敢于牵头,做好经常性的宏观指导工作。
编制部门要抓紧做好编制的审定工作,社保部门要提出事业单位推行社会养老统筹的具体意见,并尽快落实市本级事业单位社会养老保险的相关措施。
财政、人事、编制部门要加强配合,各事业单位主管部门要正确处理好改革的主体和客体之间的关系,充分尊重改革单位的实际情况和具体意见,工作中多给予政策指导、协调服务,力戒影响改革正常进行的行政干预和包办代替现象的发生。
第六,要加强思想工作,确保社会稳定。
各单位在实施改革的过程中,要认真做好每一个环节的思想工作,及时发现新情况,解决新问题,化解矛盾,消除不稳定因素,确保社会的稳定,保证改革的顺利进行。
同志们,按照市委、市政府的总体要求和市事业单位人事制度改革领导小组的工作部署,事业单位人事制度改革人员聘用制工作必须在年底以前完成,时间紧,任务重。
希望政府相关职能部门、事业单位主管部门及改革单位,以学习贯彻党的十六大精神为动力,树立时间与质量相互统一的思想,按照既定的日程安排和具体要求,精心组织,扎实工作。
我相信,只要我们统一思想,加强领导,坚定信心,齐心协力,全市事业单位人事制度改革工作就一定能胜利完成。
