AP工单交接

交接流程详细步骤一、交接前的准备。

咱先得把要交接的东西都整理好呀。

比如说你是工作交接，那相关的文件、资料可不能乱，要按照类别分好。

像那些项目文档，就把同一个项目的放在一块儿。

还有电子资料，存在电脑里的，要清楚地标记好文件夹的名字，可别整那些让人摸不着头脑的名字哦。

要是有什么特殊的账号密码之类的，写在一个小本本上，不过密码可别直接写全了，稍微变个小戏法，比如把字母大写或者加个小符号啥的，安全第一嘛。

对于一些办公用品，像计算器、小本子啥的，也都放在一起，省得交接的时候到处找。

二、开始交接。

这时候呢，交接的双方就凑一块儿啦。

先从那些实体的东西开始交接呗。

拿着小本本，一边指着一边说：“看，这个小本子是我平时记工作要点的，可有用啦，都在这儿呢。

”然后把办公用品一个一个地拿出来，“这个计算器，我用得可小心了，没出过啥毛病。

”再就是文件资料啦。

把分好类的资料一摞一摞地拿出来，简单说一下每摞大概是关于啥的。

比如说：“这摞呀，就是咱们上次那个大项目前期的调研资料，可详细了呢。

”对于电子资料，就打开电脑，把那些重要的文件夹展示一下，再大概说一下每个文件夹里都有啥子内容。

要是涉及到工作流程方面的交接，那就更得好好说了。

比如说有个工作是每个月都要做报表的，就可以这么说：“这个报表呀，每个月的10号之前就得弄好。

你先得去这个系统里把数据导出来，然后按照这个模板填，这里面有些数据是要算一下的，像这个销售额，得把各个小项目的加起来，可别弄错咯。

”三、交接后的确认。

交接完了可不算完事儿呢。

接手的人得大概看一下这些东西，然后有啥疑问就赶紧问。

交接的人呢，就得耐心解答。

等都没啥问题了，两个人可以写个简单的交接确认单。

就像这样：“今天啥时候，谁和谁完成了啥工作或者啥物品的交接，双方确认无误。

”然后两个人都签上自己的大名，这就齐活啦。

交接流程其实也不难，只要咱们细心又耐心，就肯定能顺顺利利地完成交接哒。

交接单模板范文一、交接双方信息。

1. 交接人：[交接人姓名]2. 联系方式：[手机号码]3. 接收人：[接收人姓名]4. 联系方式：[手机号码]二、交接日期。

[具体日期]三、交接事项。

# （一）项目相关。

1. 项目名称：[项目全称]这个项目可有意思啦，就像一场刺激的冒险。

目前已经完成了[X]%，就差最后一哆嗦了。

项目的核心目标就是[简单描述目标]，比如说要打造一个超酷的线上社区，让大家在里面玩得开心，还能学到东西。

相关的文档都在这个文件夹里（[文件夹路径]），里面有项目计划书、需求文档，还有之前的会议纪要。

那些会议纪要可都是宝藏，能让你知道这个项目一路走来的各种故事呢。

客户那边对接的是[客户姓名]，这人挺好说话的，但有时候也有点小纠结。

他的联系方式我也写在这儿了（[客户联系方式]）。

你跟他沟通的时候啊，记得要有耐心，就像哄小孩一样，哈哈。

2. 项目进展情况。

现在正在进行[具体任务]阶段，这个任务有点小麻烦，就像解开一团乱麻。

不过我已经做了一部分了，你看这个文档（[文档名称]），里面详细写了我做到哪一步了，下一步该怎么做我也在里面备注了，就像给你留了个小攻略一样。

项目团队里的[成员名字]负责[成员工作内容]，他可是个大神，有啥问题你尽管找他。

还有[其他成员名字]，他比较擅长[具体擅长的方面]，这两个人配合起来简直无敌。

# （二）日常工作。

1. 日常任务清单。

每天早上第一件事就是查看邮件，看看有没有什么紧急的事情。

有些邮件是来自老板的，那些可得优先处理，就像皇帝的圣旨一样，哈哈。

然后就是更新[工作相关的数据表名称]这个数据表，这个表就像我们工作的小账本，记录着各种重要的信息。

数据的来源主要是[数据源说明]，更新的时候要特别小心，别弄错了。

我一般是这样操作的（简单描述操作步骤），你要是觉得我的方法不好，也可以自己摸索一个更顺手的。

每周三下午要开部门例会，这个会可不能迟到哦。

例会主要就是大家汇报一下工作进展，然后讨论一下遇到的问题和解决方案。

工作交接清单模板一、基本信息1. 工作交接人：________2. 接收工作人：________3. 交接日期：________4. 交接地点：________二、工作交接内容1. 工作任务及完成情况（1）已完成任务：________（3）正在进行任务：________2. 工作资料及文件（1）纸质文件：________（2）电子文件：________（3）重要资料备份：________3. 联系方式及沟通渠道（1）内部联系方式：________（2）外部联系方式：________（3）沟通渠道：________4. 保密协议及保密措施（1）保密协议：________（2）保密措施：________5. 其他注意事项（1）________（2）________（3）________三、交接双方确认1. 工作交接人确认：________2. 接收工作人确认：________四、备注（1）________（2）________（3）________工作交接清单模板一、基本信息1. 工作交接人：________2. 接收工作人：________3. 交接日期：________4. 交接地点：________二、工作交接内容1. 工作任务及完成情况（1）已完成任务：________（3）正在进行任务：________ 2. 工作资料及文件（1）纸质文件：________（2）电子文件：________（3）重要资料备份：________ 3. 联系方式及沟通渠道（1）内部联系方式：________（2）外部联系方式：________（3）沟通渠道：________4. 保密协议及保密措施（1）保密协议：________（2）保密措施：________5. 其他注意事项（1）________（2）________（3）________三、交接双方确认1. 工作交接人确认：________2. 接收工作人确认：________四、备注（1）________（2）________（3）________五、交接流程1. 交接双方确认交接清单内容。

工作交接单范本一、基本信息交接人（原岗位员工）：_________________________ 接收人（新岗位员工）：_________________________ 部门：_______________________________________职位：_______________________________________交接日期：____年_月_日交接原因：_______________________________________二、工作内容1.项目/任务清单o项目/任务名称：o项目/任务描述：o项目/任务进度：o项目/任务负责人：o项目/任务相关文件：o项目/任务注意事项：2.文件资料交接o文件名称：o文件存放位置：o文件重要性说明：o相关密码/访问权限：3.资产设备交接o设备名称：o设备型号/规格：o设备存放位置：o设备使用状态：o设备维护记录：4.客户/供应商信息o客户/供应商名称：o联系人：o联系方式：o合作项目/服务：o合作状态：5.其他需要交接的事项o事项描述：o相关文件/资料：o事项进度：o事项注意事项：三、交接确认1.交接人确认o交接人签名：o签名日期：2.接收人确认o接收人签名：o签名日期：3.监督人确认o监督人签名：o签名日期：四、备注•其他需要说明的事项：•交接过程中发现的问题及解决方案：本交接单一式三份，交接人、接收人及监督人各执一份。

注：请在填写完毕后，由交接人、接收人及监督人共同签字确认，以确保交接工作的顺利进行。

交接单填写应详细、准确，避免遗漏重要信息。

AP1000核电厂大修工单管理发布时间：2021-05-10T07:32:33.058Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第1期作者：王升平[导读] 在保证大修安全质量的同时，连续刷新了国内核电机组首次大修的最短工期纪录。

山东核电有限公司山东烟台 265116摘要：本文总结了海阳核电厂1、2号机组首次换料大修工单管理方面的实践经验，并对识别出的典型问题进行优化改进，对相关核电机组大修工单管理工作提供借鉴。

关键词：AP1000核电厂；大修；工单管理1.概述AP1000是我国从美国引进的第三代先进压水堆核电技术。

山东海阳核电厂1、2号机组作为引进国内的AP1000首批项目，分别于2020年2月和4月完成了首次换料大修（后文简称HY101/HY201大修）。

HY101/HY201大修克服了首次准备、连续实施和新冠疫情等重重困难，顺利执行了15000余项大修工单，在保证大修安全质量的同时，连续刷新了国内核电机组首次大修的最短工期纪录。

大修工单作为大修工作过程的最基本单元，是所有大修工作开展的基础和依托。

HY101/HY201大修工单管理的良好实践将为后续相关核电机组大修工单管理工作提供借鉴。

2.大修工单的来源大修工单来源主要分为大修预防性工单、大修纠正性工单、大修变更工单及大修配合工单四大类[1]。

1）大修预防性工单是大修工单的最主要来源，HY101/HY201均占比60%以上，主要包括大修预防性维修，定期试验，在役检查、防腐、保养、燃料物理等周期性项目。

2）大修纠正性工单主要来自日常运行期间积累的无窗口处理的系统设备缺陷以及大修期间新发生的系统设备缺陷。

3）大修变更工单主要来自于必须在机组停机停堆期间执行的设计变更、系统设备优化改造以及大修期间需实施或拆除的临时变更。

4）大修配合工单是为配合上述主工单而产生的辅助支持性工单，例如脚手架、保温、刷漆、吊装以及各专业间配合拆装设备等工作。

3.大修工单管理流程针对大修工单数量大，管理流程长，涉及专业多的特点，海阳核电基于MAXIMO系统开发了一整套大修工单管理流程来对所有大修工单的触发、准备、审批、排程、执行及完工进行全过程管控。

工作交接单内容应根据具体的岗位职责和任务，但通常包括以下几个方面，约800字的内容：1. 工作范围和职责：详细列出自己的工作职责，包括日常任务、项目工作、客户关系等。

这是工作交接的基础，确保新接手的人员了解自己的工作范围和需要承担的责任。

2. 文件和资料交接：与工作相关的文档、报告、合同、客户信息等都需要进行交接。

这些文件资料包括电子版和纸质版，需要分类整理并确保资料的完整性和准确性。

3. 工具和设备：交接工作中使用的电脑、打印机、复印机、扫描仪等办公设备和办公软件的使用方法，以及工具刀具、测量工具等实物工具的使用方法。

4. 工作流程和标准：交接现有的工作流程，包括审批流程、操作流程、验收流程等，并明确每个流程的标准和要求。

5. 经验和知识：把自己在工作中积累的经验和知识传授给接手人，包括常见问题的解决方法、行业知识、市场信息等。

这些经验和知识可以帮助新接手人更快地适应工作并提高工作效率。

6. 反馈机制：交接过程中或之后，需要建立反馈机制，及时沟通工作中出现的问题和困难，共同解决。

7. 特殊事项：如果存在特殊事项，如需要协调的外部机构、客户或合作伙伴，需要详细说明其联系方式和处理原则，确保新接手人能够顺利处理。

8. 确认签字：在所有交接内容完成后，让接手人在交接单上签字确认，以确保所有内容都已经交接清楚。

以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的岗位职责和任务自行修改。

交接过程中需要注意以下几点：1. 确保所有内容都已交接清楚，避免遗漏。

2. 确认接手人已经完全理解并接受所有工作内容。

3. 在交接单上签字确认，留下书面证据。

4. 建立反馈机制，及时解决工作中出现的问题。

5. 交接过程中要保持沟通，确保工作顺利进行。

总之，工作交接是确保工作连续性和效率的重要环节，需要认真对待并做好每一个细节。

关于AP未上线问题说明如果AP确实未安装的，请在“未上线AP信息.xls”的第一列“未安装原因说明”中填写未安装具体原因和计划安装时间。

如果已经安装完成AP，但发现在Airwave上面还是无法看到，则可能有以下原因，请参照排错。

在保证配置正确且UP的状态时，才能完成迁移。

集团网络组会每天检查老Airwave状态，并对配置正确且UP的AP进行迁移。

如果仍不能解决问题，请4008发工单给集团网络组，工单标明为AP迁移Airwave问题。

原因一：没有配置organization, ams-ip, ams-keyA.虽然AP已正常使用了，但未配置ams-ip和ams-key，因此无法在老的Airwave中出现，无法完成迁移，造成新Airwave中未上线，必须先使用console和web配置ams-ip和ams-keyB.虽然AP已正常使用了，但未配置Organization（见“《老Airwave中无Organization的AP（无法迁移）.xlsx》”），可以在老的Airwave中出现，但因无Organization而无法迁移，造成新Airwave中未上线，必须先使用console 和web配置Organization解决办法（已河北AP为例）：1.1使用console来完成配置HB-BD-DingXing-01# conf tHB-BD-DingXing-01 (config) #organization HeBei //配置Organization，标准名见附录二HB-BD-DingXing-01 (config) # ams-ip 116.228.143.33:8000 //可以直接配置新Airwave地址HB-BD-DingXing-01 (config) # ams-key 1234567890 //配置新Airwave Key1.2使用WEB来完成配置原因二：运营商或前置路由器阻塞了TCP 8000端口AP与AirWave进行通信的时候，需要使用TCP的8000端口，如果运营商或前置路由将TCP 8000给关闭的话，这样也会使AP与AirWave无法通信，导致AirWave上显示未上线。

工作交接单模板范本模板《工作交接单》
一、交接人信息
1. 姓名：____________
2. 工号：____________
3. 部门：____________
4. 职位：____________
5. 联系电话：____________
二、接收人信息
1. 姓名：____________
2. 工号：____________
3. 部门：____________
4. 职位：____________
5. 联系电话：____________
三、交接内容
1. 项目名称：____________
2. 项目进度：____________
3. 项目资料：____________（包括但不限于文件、报告、图纸、数据等）
4. 项目联系方式：____________（包括但不限于客户、供应商、合作伙伴等）
5. 项目存在的问题及建议：____________
四、交接时间
1. 开始时间：____________
2. 结束时间：____________
五、见证人
1. 见证人姓名：____________
2. 见证人职务：____________
3. 见证人签名：____________
六、备注
1. 双方确认交接内容无误后，请双方及见证人在本交接单上签名。

2. 本交接单一式两份，交接人和接收人各执一份。

附件：如有相关项目资料，请附在交接单后。

注：本模板仅供参考，具体内容请根据实际需求进行调整。

SAP生产‎工单更改(‎C O02)‎记录详细教‎程==‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎=====‎==S‎A P生产工‎单更改(C‎O02)记‎录详细教程‎In ‎S AP s‎y stem‎, it ‎h as n‎o t pr‎o duti‎o n or‎d er's‎chan‎g e re‎c ord.‎it i‎s ver‎y pit‎y! ho‎w to ‎s olve‎it? ‎y ou c‎a n us‎e bel‎o w wa‎y s :‎需求：SA‎P在更改生‎产工单时并‎没有提供详‎细的更改记‎录，查看S‎A P的No‎t es，如‎果强行开启‎F LG_D‎O C（控制‎往更改记录‎C DHDR‎，CDPO‎S里写数据‎）标记，在‎批量处理组‎件过多的生‎产工单时会‎导致程序运‎行出错，S‎A P建议不‎开启。

Us‎e r要求对‎保护字段进‎行更改记录‎，无奈只有‎使用SAP‎提供的增强‎功能，东西‎经过测试初‎步完成，发‎出来共享一‎下，如果大‎家有更好的‎方法，发出‎来讨论讨论‎，步骤如下‎：1.‎C MOD新‎增一项目Z‎C O02,‎增加增强P‎P CO00‎01。

2‎.查看、D‎e bug ‎S AP源代‎码，了解数‎据流向，主‎要了解在变‎更工单组件‎和表头未保‎存前这些数‎据存放在哪‎里？最后查‎到这两数据‎放在调用出‎口函数参数‎表：com‎p onen‎t_tab‎l e,he‎a der_‎t able‎。

3.设‎计数据表结‎构:ZPC‎O02,记‎录更改，结‎构如下:‎M ANDT‎MAND‎T CLN‎T 3A‎U FNR ‎A UFNR‎CHAR‎12M‎A TNR ‎M ATNR‎CHAR‎18F‎I LED ‎F IELD‎N AME ‎C HAR ‎30AE‎N AM A‎E NAM ‎C HAR ‎12LA‎E DA L‎A EDA ‎D ATS ‎8TCO‎D E TC‎O DE C‎H AR 2‎0CHN‎I D CD‎C HNGI‎N D CH‎A R 1‎H OSTI‎P CHA‎R20 C‎H AR 2‎0HOS‎T MSH‎O ST2 ‎C HAR ‎32VA‎L UE_O‎L D CH‎A R20 ‎C HAR ‎20VA‎L UE_N‎E W CH‎A R20 ‎C HAR ‎20TI‎M ES C‎D UZEI‎T TIM‎S 64‎.在EXI‎T_SAP‎L COBT‎_001的‎Z XCO1‎U01写入‎代码，co‎m pone‎n t_ta‎b le中的‎数据跟RE‎S B中的相‎应保护字段‎值对比，得‎出组件更改‎记录,表头‎更改记录由‎h eade‎r_tab‎l e与视图‎C AUFV‎对比而来。