外协厂商考核及等级评定办法

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第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量45%
2.交货期20%
3.价格15%
4.管理及其它20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。

对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明：附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表
*。

外协厂商考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。

第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1.质量 45%2.交货期 20%3.价格 15%4.管理及其它 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。

对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明:1.质量批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期(1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。

(四)考核及等级评定的划分第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。

表10.6.3 外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商检查人员：外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

第二条选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

1.0 评审团组员
采购工程师、外协品质工程师、生产部经理、质量部经理、中试部经理。

2.0 供方旳基本信息
3.0 评审旳详细项目及条件
3.1阐明：
⑴无营业执照单位不得进入评审范围。

⑵评分计算方式：X=实际评审各项得分总和／理论评审各项得分总和*100 %
⑶等级：综合等级评估，采用100分制综合评分旳考核措施，划分为四个等级
优（综合分数90分-100分）为优秀供应商外协单位。

良（综合分数80分-89分）为合格供应商外协单位。

中（综合分数70分-80分）为不合格供应商，次要问题改善后仍可评比为合格供应商。

差（综合分数在70分如下）淘汰，不再考虑入选我司旳外协厂。

3.2审核旳项目及得分
A. 生产型企业
⑴基本状况（共15分）
⑵配合程度（共15分）
⑶品质控制（共20分）
⑷车间综合评审（共35分）
〔5〕设计开发控制（共15分）
〔6〕生产型企业综合得分:
B.贸易型企业
⑴综合评审（共100分）
〔2〕贸易型企业综合得分:。

外协厂商考核及等级评定办法一、前言外协厂商是企业运作过程中不可或缺的重要环节之一。

因此，对于外协厂商的考核与等级评定，具有非常重要的意义。

本文致力于探讨外协厂商考核及等级评定办法。

二、外协厂商考核内容1.生产能力。

包括生产规模、工艺、技术、设备等因素，考核其是否具备生产商的实际需求。

2. 质量管理。

对外协厂商的质量管理进行考核。

包括对原材料的检验、加工过程的检验、成品的检验，以及对不良品的处理措施等方面。

3. 交货能力。

考核外协厂商的交货能力，包括按时交货、交货量、运输方式、包装等方面。

4. 服务能力。

考核外协厂商的售前、售中、售后服务能力，包括快速响应、解决问题能力、技术支持等方面。

5. 价格优势。

考核外协厂商是否能够提供合理的价格，并与其他竞争对手的价格进行比较。

三、外协厂商考核等级评定在进行外协厂商考核的基础上，企业可以根据考核结果，给予不同等级的评定。

按照成果涉及的维度，可以将外协厂商分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，如下所示：1. 优秀。

对于考核名列前茅的厂商，可以给予优秀等级评定。

优秀的外协厂商有着高水平的生产能力和质量管理能力，能够按时交货并提供良好的售前、售中、售后服务。

2. 良好。

对于按照考核标准，能够满足条件的外协厂商，可以给予良好等级评定。

良好厂商能够达到企业的要求，并在一些方面具有明显的优势。

3. 一般。

对于考核中表现一般的外协厂商，可以给予一般等级评定。

一般的外协厂商在一些方面存在一定的问题，在经过一段时间的调整，可能会成为优秀的外协厂商。

4. 较差。

对于考核中表现较差的外协厂商，可以给予较差等级评定。

较差的外协厂商存在着一些比较明显的问题，需要通过和企业的沟通，进行进一步的调整。

5. 不合格。

对于考核中没有达到企业要求的外协厂商，可以给予不合格等级评定。

在产生一些重大损失的情况下，企业可能会考虑进行终止合作。

四、结论外协厂商考核及等级评定对于企业的日常运营具有重要的意义，能够通过对外协厂商的考核，选择出更为优秀的企业，进而提高自身产品的质量和服务水平。

外协厂商考核及等级评定办法
第一条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第二条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不合格率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第三条考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等有关人员会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质量 45％
2．交货期 20％
3．价格 15％
4．管理及其它 20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。

对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明：
合格率=合格总数/交货总数
延期率=延期交货次数/交货次数、每延期一天扣1分，造成公司停工待料一次扣3分
以公司确定的价格为准。

一般情况下，D级不适合作为合格供方
外协厂商质量管理检查表□原料供应商□外协加工厂
检查人员：。

外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造
成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1.质量 45%
2.交货期 20%
3.价格 15%
4.管理及其它 20%
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。

对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明：附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表。

外协厂商考核及等级评定办法制度法规
外协厂商考核及等级评定办法制度法规主要包括以下几个方面：
1.外协厂商资质审核：根据国家相关法规和政策，对外协厂商的企业资质、生产能力、质量管理体系等进行审核，确保外协厂商有能力提供符合要求的产品或服务。

2.外协厂商绩效考核：制定考核指标，根据外协厂商的交货质量、交货准时率、售后
服务等方面进行绩效考核，以评估外协厂商的整体表现。

3.外协厂商等级评定：根据考核结果，对外协厂商进行等级评定，常见的等级包括优秀、良好、一般等，评定结果作为与外协厂商合作的依据，有助于筛选优质的外协厂商。

4.外协厂商管理体系建设：建立外协厂商管理制度，明确外协厂商的管理要求和责任。

包括采购合同签订、质量验收、信息管理等方面的规定，确保外协厂商的合法合规经营。

5.外协厂商风险防控措施：建立外协厂商风险评估和防控机制，对外协厂商的财务状况、信用记录、安全生产等进行评估，制定相应的风险防控措施，减少外协厂商带来
的潜在风险。

6.外协厂商奖惩机制：针对外协厂商的考核结果，建立奖惩机制，例如优秀外协厂商
可以给予奖励或提供长期稳定的合作机会，而绩效不佳的外协厂商可以减少合作机会
或采取其他惩罚措施。

以上是外协厂商考核及等级评定办法制度法规的一般内容，具体实施可以根据不同行
业和企业的需要进行具体的制定和执行。

外协厂商考核及等级评定制度背景随着市场的不断扩大和需求的增多，很多企业需要外协厂商来完成某些业务。

管理外协厂商也越来越重要。

因此，建立一个外协厂商考核及等级评定制度，将有助于企业更好地管理外协厂商，保证外协业务的良性循环。

悟论外协厂商的管理需要注意以下几个方面：质量管理外协厂商的产品或服务质量是考核的首要标准。

企业可以根据自身要求制定合适的质量要求和验收标准，评估外协厂商的产品或服务是否达到了标准要求。

交付能力外协厂商的交付能力是评估其合作能力和效率的重要依据。

可以对外协厂商的生产计划、交货期限等方面进行考核。

一旦外协厂商出现生产计划失误或交货延误等情况，企业需要严肃应对，提出合理的解决方案。

协同能力外协厂商与企业之间的协作是产生价值的关键。

企业可以定期组织外协厂商和自身团队交流沟通，了解外协厂商的协同能力、资源配合情况，及时解决可能出现的协作问题。

外协厂商考核和等级评定并非一天可以建立完成，需要周期性地进行，建立可追溯的考核数据体系，核心要素一般包括以下几个方面：指标体系根据企业业务需求，制定外协厂商考核指标，例如产品质量、交付能力、服务支持、成本效益等方面，并确保考核指标与企业的质量管理和生产要求相符。

关键绩效指标重点关注外协厂商考核指标，例如产品质量的拒绝率、交货延误情况等关键指标，以确保合作的效益。

考核周期考核周期需要适当合理，周期太长考核数据不实时、信息落后；周期太短则容易影响外协厂商的普及性参与。

考虑到业务实际情况，常见考核周期为季度、半年度或年度。

等级评定根据考核数据，对外协厂商进行等级评定。

一般分为合格、较优和优秀三个等级，也可以视情况添加其他等级，必要时还可以降级或取消合作。

奖惩机制为了激励外协厂商优化其表现和提高绩效，企业可以制定相应的奖励机制，例如达到一定的业务贡献，给予一定的奖励，同时也需要对外协厂商的不良表现进行惩罚。

在考核外协厂商时，企业需要综合考虑质量管理、交付能力和协同能力等因素。

外协厂商考核及等级评定规范1. 背景外协厂商是企业发展中的重要合作伙伴，其产品和服务质量对企业的发展影响巨大。

因此，对外协厂商的考核及等级评定显得尤为重要。

制定一套科学合理的考核机制和评定标准，有助于企业更好地管理外协厂商，提高外协产品和服务的质量，保障企业自身发展。

2. 考核内容2.1 产品质量产品质量是考核外协厂商的重要指标之一。

企业应根据外协产品的使用情况和客户反馈情况进行打分，评估外协产品的质量，包括：•外观质量：产品外观色泽、表面光洁度、尺寸精度等；•功能质量：产品的实际功能是否达到设计要求，是否能够满足客户的需求；•可靠性质量：产品的寿命、健全性、可维修性等。

2.2 服务质量服务质量也是考核外协厂商的重要指标之一。

企业应根据外协厂商提供的服务质量评估，评估内容包括：•响应速度：外协厂商能够及时响应企业的需求，提供相应服务；•服务态度：外协厂商提供的服务态度是否友好，是否能够有效地解决企业的问题；•服务质量：外协厂商提供的服务质量是否合格，是否能够满足企业的需求。

3. 考核方式企业可以采用定期考核和临时考核两种方式。

3.1 定期考核定期考核是指按照固定时间对外协厂商进行考核，通常为半年或一年一次。

考核内容应包括外协厂商在考核期间实际提供的产品和服务情况。

3.2 临时考核临时考核是指在外协厂商提供的产品或服务出现问题时进行的考核。

临时考核应侧重于问题的解决情况及时性、服务态度等指标。

4. 等级评定标准评定外协厂商的等级分为优秀、良好和一般三个等级。

具体的评定标准应包括以下内容：4.1 优秀外协厂商产品和服务质量均优于基本要求，得分在90分以上，能够为企业带来明显的经济效益，具有相对较高的信誉。

4.2 良好外协厂商的产品和服务质量达到基本要求，得分在80-89分之间，具有较好的服务态度和响应速度，能够为企业带来一定的经济效益。

4.3 一般外协厂商的产品和服务质量未达到基本要求，得分在70-79分之间，存在较多的问题，但能够提供基本的产品和服务，对企业的经济效益帮助较小。

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(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。

第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。

(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

第四条考核及等级评定的项目与标准(一)项目1.质量 45%2.交货期 20%3.价格 15%4.管理及其它 20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。

对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。

(三)考核表格式说明:1.质量2.交货期(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:3.价格:(四)表10.6.3 外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商欢迎下载阅读！。