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heets管理制度范文SHEETS管理制度范文第一章总则第一条为确保员工的生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展，制定本Management有关工作场所需遵循的基本行为规范和管理措施。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括所有员工、承包商、访客和供应商。
第三条所有员工必须遵守本制度，并且企业将为员工提供相关培训以确保他们理解和遵守其中的规定。
第四条任何违反本制度的行为都将被视为违反有关法规和职业道德，将受到相应的纪律处分，甚至可能构成法律违规。
第二章人身安全管理第五条企业将制定相应的安全操作规程，确保员工在工作场所的人身安全。
员工必须遵守这些规程，了解并遵循所有的安全操作规定和标志。
第六条在工作期间，员工必须正确佩戴个人防护用品，并且在操作危险设备或物品时，必须进行相应的培训和操作授权。
第七条企业将定期组织安全事故应急演练，员工应积极参与，学习和掌握逃生和自救的基本技能。
第三章设备管理第八条企业将建立健全的设备管理制度，确保设备的正常运行和及时修护。
员工必须妥善保管和使用设备，遵守设备操作规程，并按照规定进行设备维护和保养。
第九条员工在使用设备时必须进行相应的培训，了解设备性能和工作原理，遵守操作规程，妥善保管设备，并且及时报告设备故障。
第四章防火管理第十条企业将建立健全的防火管理制度，确保工作场所的火灾风险得到有效的控制和预防。
员工必须参加防火培训，熟悉防火设施的位置和使用方法，遵守禁止吸烟和乱丢烟蒂的规定。
第十一条在发生火灾时，员工应立即按照应急预案采取逃生行动，并在安全地点等待救援，保持冷静，确保自身的安全。
第五章应急救援第十二条企业将制定应急救援预案，明确相关责任人和组织结构，并提供相应的培训和演练。
第十三条在发生意外伤害或突发事件时，员工应立即按照应急预案采取适当的救援措施，并及时报告给相关部门，以便及时进行救援和处理。
第十四条企业将建立健全的医疗急救服务体系，确保员工在工作期间的健康和安全。
建设工程公司HSSE管理手册编制概要一、前言本手册旨在提高公司安全和环境管理水平，保护员工身心健康，是公司HSSE管理的纲领性文件，对内外部相关方具有公开承诺和证实性作用。
二、HSSE理念与方针理念：安全第一，环保优先，身心健康，严细实恒。
方针：组织引领，全员尽责，管控风险，夯实基础，预防为主，绿色发展，系统推进，持续改进。
三、HSSE目标实现零伤害、零污染、零事故。
四、组织引领全员尽责1.领导引领力：公司主要负责人为HSSE管理第一责任人，推动HSSE管理体系的建立与运行。
2.HSSE组织：设立HSSE委员会，负责HSSE监督管理工作。
3.HSSE责任：建立责任制，明确各岗位HSSE职责，并进行考核。
4.HSSE投入：确保足够的资金投入，用于安全生产和环境保护。
5.社会责任：履行社会责任，建立良好的社会形象。
五、评估风险治理隐患1.依法合规：确保所有活动符合法律法规要求。
2.风险识别与评估：定期进行风险评估，建立风险清单。
3.重大危险源：不涉及。
4.隐患排查治理：建立隐患排查和治理机制，确保及时整改。
六、管控过程强化执行1.建设项目管理：确保HSSE设施与主体工程同时设计、施工、投入使用。
2.采购管理：实施严格的采购管理，确保物资质量。
3.施工作业管理：制定详细的施工方案，进行作业许可管理。
4.培训管理：定期对员工进行HSSE培训。
5.分包商管理：对分包商进行资质审查和HSSE管理。
6.设备设施管理：建立设备设施管理制度，确保设备安全运行。
7.员工健康管理：监测员工健康，提供必要的健康保障。
8.污染防治与生态保护：实施污染防治措施，保护生态环境。
七、聚焦基层夯实基础1.基层HSSE组织建设：建立标准化班组，配备合格的管理人员。
2.纪律和行为：建立岗位安全操作规程和行为负面清单。
3.现场HSSE管理：实施现场安全标准化，提升安全管理水平。
4.基层HSSE活动：定期开展安全活动，提升员工安全意识。
hsse现场管理制度第一章绪论1.1 为了加强对HSSE现场管理的规范和监管，保护员工的生命安全和身体健康，保护环境，遵守相关法律法规和公司标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有现场岗位，包括生产、施工、运营等各个环节。
1.3 公司领导部门对HSSE现场管理制度进行全面监管，相关部门进行具体执行。
第二章 HSSE现场管理组织2.1 公司设立HSSE现场管理部门，负责制定HSSE现场管理的工作计划、标准和程序，并对各现场进行巡查和检查。
2.2 现场负责人负责对现场进行HSSE风险评估和管控，制定现场HSSE管理计划。
2.3 现场员工和外聘承包商需接受HSSE管理的培训和考核。
第三章 HSSE现场管理原则3.1 遵守法律法规和公司标准，做到安全优先、预防为主。
3.2 采取科学有效的风险管理措施，制定安全操作程序和方法。
3.3 公司和员工共同负责HSSE现场管理，形成责任共担的氛围。
第四章 HSSE现场管理措施4.1 安全生产管理(1) 制定安全生产责任制，明确各级领导对安全的责任。
(2) 建立安全生产档案，记录事故隐患排查和整改情况。
(3) 定期组织安全教育培训，提高员工的安全防范意识。
(4) 进行安全生产巡查和复查，及时发现和处理隐患。
4.2 环境保护管理(1) 制定环境保护计划，明确环境保护目标和责任。
(2) 定期开展环境监测，保证环境达标排放。
(3) 推行节能减排政策，提高资源利用效率。
(4) 建立环境事故应急预案，做好环境应急演练。
4.3 健康管理(1) 建立健康档案，定期进行健康体检。
(2) 提供职业病防护用品，并开展职业健康教育。
(3) 加强对危险化学品和毒性物质的管理和监控。
(4) 建立健康档案，做好职业病防治和康复工作。
第五章 HSSE现场管理监管与考核5.1 公司领导对各现场进行定期检查和考核，对于存在的问题和隐患进行责任追究。
5.2 现场部门负责人对现场HSSE管理进行自评，定期上报现场HSSE管理情况。
HSE管理一、HSE管理体系（一）HSE管理的概述所谓HSE管理体系就是健康、安全与环境管理体系（Health、SafetyandEnvi-ronmentalManagementSyStem）的简称。
这种管理体系以行为科学、系统论为指导，以第一责任人和以人为本为原则，在生产经营活动中时时处处把人的健康放在第一位；而对安全和环境的管理，则认为不应满足于对生产事故的事后处理和污染物的末端治理，而应着眼于预防，防范生产事故和破坏环境事故的发生，推行“清洁生产"，尽量减少污染物的产生。
HSE管理体系是由管理思想、管理制度和管理措施共同构成一种有机的、相互关联利相互制约的体系，它是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。
各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行是公司企业文化内容一。
HSE管理体系以PDCA运行模式运行，PDCA运行模式是指规划，实施，验证，改进。
体系包含三个层次的体系文件：管理手册、程序文件、作业文件。
体系的方针和战略目标是由公司高层领导为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则。
HSE管理体系文件的支持性文件表述对象是操作层。
HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系，它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点，突出了预防为主、全员参与、持续改进的管理理念。
建立和实施职业健康安全管理体系的根本目的是使组织能够控制职业健康安全风险，并持续改进其绩效。
1•管理手册HSE管理体系管理手册常包含内容：HSE方针、管理承诺、职责分配表、资源管理、产品实现、监视、测量、分析和改进等，是整个管理体系的最高层，表述对象为决策层，它要说明企业的HSE政策、目标级企业在HSE管理方面的控制情况。
2.程序文件HSE程序文件和管理作业文件，必须加盖受控文件印章，不准向外组织提供或以各种方式变相交流，是用于解决企业内部各部门之间对某一项具体管理内容的基本管理程序，使任何一项管理业务在公司内部都可按文件规定的程序顺利进行。
油库hsse管理制度第一章总则第一条为规范油库的HSSE（Health, Safety, Security, Environment）管理工作，增强安全生产意识，保障员工生命财产安全，保护环境，提高公司经营效益，维护社会和谐稳定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司经营管理范围内的油库HSSE管理工作，是公司管理体系的一部分。
各级领导干部要切实加强对本制度的执行，并定期进行检查督导。
对违反本制度规定情况的处理，具体按照《公司管理制度》执行。
第三条油库的HSSE管理工作要充分尊重员工的知情权、参与权和表达权，建立员工参与的管理体系，保障员工对HSSE事务有知情权、参与权和表达权，加强员工熟悉程度和责任心，提高HSSE管理水平。
第四条油库HSSE管理工作必须坚持全员参与、全过程管理、全面预防为原则，落实公司各项HSSE方针、方案、规定，提高HSSE标准，使公司的HSSE管理达到与国际水平接轨的要求。
第二章 HSSE管理组织第五条公司成立由高管领导、各业务管理负责人、HSSE管理部门负责人及专业人员组成的HSSE管理委员会，负责HSSE政策、目标及管理体系的制定、监督和评审，协调处理楼层之间的重大HSSE事件。
第六条油库设立管理员，作为油库管理的主要负责人，负责油库主要安全生产工作的领导和管理。
第七条每一个油库成立HSSE管理小组，负责监督和执行油库的HSSE管理工作，提出改进建议，并参与组织各类HSSE教育和培训工作。
油库管理员直接领导HSSE管理小组，并负责对HSSE管理小组成员进行业绩考核。
第三章 HSSE管理原则第八条 HSSE管理要坚持预防为主，遵纪守法，重视技术改进和科学管理，加强顶层设计和制度搭建，提升油库的HSSE管理水平。
第九条 HSSE管理要坚持全员参与，鼓励员工提出改进建议和安全意见，倡导员工主动参与、自我保护。
第十条 HSSE管理要坚持责任到人，借鉴外部先进的HSSE管理经验，严肃处理安全违法违规行为，提升油库的安全生产水平。
营区hsse管理制度第一章总则第一条为保障营区的健康、安全、环保和安全生产管理工作，规范营区HSSE管理行为，推动营区HSSE管理制度的建立和落实，根据国家和集团相关法规、标准和要求，制定本制度。
第二条本制度适用于营区内的所有人员，包括员工、承包商等，负责营区HSSE管理工作的单位领导及管理人员应严格遵守本制度的规定。
第三条营区HSSE管理制度内容包括但不限于安全生产、环境保护、职业健康管理等方面，其宗旨是在持续改善的基础上，确保员工和承包商的生命安全和健康，保护环境，提升营区的整体运营水平。
第四条营区HSSE管理制度由营区HSSE管理部门负责起草，经营区领导审定后下发，并由经营区领导负总责。
第五条营区HSSE管理制度的执行、监督等相关工作由营区HSSE管理部门负责，并由各相关部门协助配合。
第六条营区HSSE管理制度应当根据相关国家法律、法规、标准和行业规范进行修订和完善，持续改进营区HSSE管理工作。
第二章安全生产管理第七条营区应当根据国家法律、法规和标准设定和完善生产安全管理制度，保证生产设施的安全可靠，并对员工进行安全教育和培训。
第八条营区生产设施应符合国家法律法规和集团安全生产标准要求，应定期进行检查和维护，发现安全隐患及时处理，确保生产安全。
第九条营区应当建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全管理职责，倡导“安全第一、预防为主”的理念，建立安全管理的长效机制。
第十条营区应当定期开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和自救能力，应急演练要定期组织，确保人员疏散、救援等应急措施的有效性。
第十一条营区应当建立安全事故报告和处理程序，对安全事故进行迅速处置，并及时向上级主管部门和公司领导报告。
第十二条营区应当建立安全检查和巡视制度，对生产设施和作业场所进行定期检查和巡视，及时发现并处理隐患，确保生产安全。
第三章环境保护管理第十三条营区应当遵守国家环境保护法律法规，建立环境管理制度，保护周围环境和自然资源。
第一部分总则第一章 HSSE管理的概要第一章第一节 HSSE管理的构成第一节一、HSSE管理的定义二、HSSE管理的发展状况（一）HSSE管理理论的发展历程（二）HSSE管理一体化的形成第二节 HSSE管理要素与运作模式第二节一、HSSE管理的四个要素二、HSSE管理的运作模式第一节第一节 HSSE 管理的构成一、HSSE 管理的定义当我们开始阅读这本书时，可能会有一个疑问：什么是HSSE 呢？HSSE 即是由H ealth(健康卫生)、S afety(安全)、S ecurity (安保)和E nvironment (环境)的第一个英文字母缩写组成。
如下图所示：那么职业卫生、安全生产、安全保卫和环境保护所指的定义又是什么？○1职业卫生----是指维护作业人员在职业劳动过程中的身心健康。
主要是研究作业人员在职业劳动过程中，作业环境和作业活动对其身心健康的影响，以及提出防止职业性有害因素的对策。
○2安全生产----是指作业人员在可接受风险的状态下进行的作业活动。
○3安全保卫----是指企业为保卫企业员工、产品及硬件设施等的安全，而采取的一系列管理活动。
○4环境保护----影响生物机体的生命、生存与发展的所有外部条件的总和，包括有节能与减排。
企业HSSE 管理是指对企业的职业卫生、安全生产、安全保卫和环境保护四个方面所进行的管理，通过这四个方面的管理，为人们创建可持续的、和谐稳定的工作环境与生活环境。
企业HSSE 管理体系是职业健康安全管理体系(OHSMS)、安保管理体系（SMS ）、环境管理体系(EMS)和能源管理体系（MSE ）等四套管理系统的有效兼容整合，这是企业HSSE 管理的核心部分。
阅读小贴士：节能减排，广义而言，节能减排是指节约物质和能量资源，提高能源的有效利用率，减少废弃物和环境有害物（包括废水、废气、废弃物和噪声等）排放；狭义而言，节能减排是指节约能源和减少环境有害物排放。
二、HSSE 管理的发展状况 （一）HSSE 管理理论的发展历程HSSE 管理的发展历程与其它事物都是一样的，并不是一开始就有的。
而是，从有人类出现以来，经历原始社会、农业革命、工业革命，直到科技高速发展的今天，人们对职业卫生、安全、安保和环境保护的认识历经六个阶段，从无意识→→简单的认识→→出事后，无法进行处理→→有能力进行处理→→能对事故进行预防→→能对未发生或已发生的问题，采用综合与系统的方法进行处理→→最后能够超前计划并掌握事件的发展动态，使其朝向对人类有利的方向运行。
综合如下方图表：无识论：指人们缺乏相关的知识和重要常识，不明事理。
意识论：指人们有意的认识相关的知识和常识。
经验论：指人们经历过相关事件后，总结出相应的经验。
方法论：指人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。
综合论：指人们在方法论的基础上，制定出相应的综合对策。
预知论：指人们在执行各类工作时，已经能够超前预知事件的发展动态，可按对人类有利的方向运行。
阅读小贴士：农业革命：新石器时代，人类发明了农业、畜牧业。
农业的产生是人类历史上的一次巨大革命。
这场革命被称为农业革命或新石器革命。
工业革命，又称产业革命，发源于英格兰中部地区，是以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产的一场生产与科技革命。
（二）HSSE 管理一体化的形成HSE 管理初现端倪。
1985年，英国壳牌石油公司为更好地提高安全绩效，首次在石油勘探领域提出了强化安全管理的构想和方法，第二年形成《安全管理手册》。
第三年壳牌石油公司应环境管理要求又发布了《环境管理指南》。
1989年，壳牌石油公司又发布《职业卫生管理导则》。
由于企业的健康、安全和环境管理在原则上和内在的规律上极其相似，并且在实际执行过程中，三者又有着不可分割的联系。
所以在1991年，英国壳牌石油公司颁布了自己的健康、安全和环境方针。
HSE管理進入發展階段。
1994年，在印度尼西亚的雅加达召开油气开发的安全、环保国际会议。
由于这次会议由SPE（国际石油工程师协会）发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG （美国石油地质师学会）大力的支持，全球各大石油公司和服务厂商都积极参与。
此次会议对各企业的影响面很大，使HSE管理体系的活动在全球范围内得以迅速展开。
1996年6月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》(标准草案)，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。
安保管理的形成。
虽然盗窃、抢劫等犯罪活动在古代就已经存在，当时为了保护人们生命与财产安全就已存在有关安保方面的管理措施。
不过，当时安保管理的工作只是政府的职责。
但随时人类社会快速发展，民营企业如雨后春笋迅速崛起，政府机构已无法全面负责每个企业的安保管理，企业自身为了财产安全的需要，所以也必须承担部分安保管理工作。
特别是在2001年9月11日美国的“9.11事件”，使恐怖活动推向高潮。
在美国、欧洲等国家及企业大力推动下，形成C-TPAT即海关-商贸反恐怖联盟C ustoms--T T rade P P artnership A A gainst T T errorism标准。
HSSE管理一體化的形成。
企业在执行ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业卫生安全管理体系与I SO50001能源管理体系的情况下，同时还需落实C-TPAT的标准，否则该企业的产品也无法出口至相关国家。
鉴于ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业卫生安全管理体系与I SO50001能源管理体系，都是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的管理体系，健康卫生、安全、安保与环境领域已经打破了它们许多传统的界限，并且向一体化的专业领域发展。
在这种情况下，推行HSSE管理一体化就成为理所当然的事了。
因此，作为负责HSSE方面的人员就需要系统的了解这四个领域。
阅读小贴士：美国“9.11”事件，美国东部时间2001年9月11日上午（北京时间9月11日晚上）恐怖分子劫持的4架民航客机撞击美国纽约世界贸易中心和华盛顿五角大楼的历史事件。
包括美国纽约地标性建筑世界贸易中心双塔在内的6座建筑被完全摧毁，其它23座高层建筑遭到破坏，美国国防部总部所在地五角大楼也遭到袭击。
对美国国内经济的影响近1000亿美元的损失，近3000人死亡，此事件对美国国内民众的心理影响是极其严重的。
经过“9.11事件”后，美国海关（现为美国国土安全部“DHS”辖下的海关及边境保护局“CBP”）启动了反恐计划，名为“海关及商贸联合反恐计划”（C-TPAT）。
该计划是海关和商贸界的一项联合反恐计划。
海关提出了适用于商贸成员的建议，旨在加强美国边境的安全保障。
此计划适用于美国进口商和物流服务公司，以及指定的外国制造商。
美国安保工作的发展是全世界最快的，规模也是最大的。
美国政府开始实行后勤私有化改革，实行对外承包或私营化，越来越多原由军方承担的警勤任务被转交给私人保安企业，各级政府办公场所、公共设施、驻外使馆等机构的安保也多由私人保安公司负责。
在美国政府大力支持下，美国私人安保企业得到快速的发展，业务领域也在快速增长，其中著名的“黑水”公司一跃成为美国国务院三大安全合作伙伴之一。
据美国媒体透露，从2001年到2011年，“黑水”公司可能从与美国政府的合同中赚走了10亿美元。
第二节 HSSE管理要素与运作模式第二节管理，是指组织中，为了实现预定的目标，以人为中心所进行的协调活动。
企业HSSE管理是指为人们创建一个稳定的与可持续发展的环境，针对生物机体产生影响的外部因素，而制订、执行、检查和改进的循环运行的管理过程。
一、HSSE管理四要素企业HSSE管理由以下四个基本要素组成：1.管理目的：是指为什么而管理为人们创建一个和谐稳定与可持续发展的生活与工作环境。
2.管理主体：是指由谁来管理企业HSSE管理的主体主要是人。
根据企业HSSE管理所包括的管理内容，分为两个层次：第一层，应该是由负责职业卫生、安全生产、安保和节能减排管理的人员进行管理。
如安全主任、安全工程师、环境工程师、能源管理师及负责管理这方面的专员、厂长或经理等。
第二层，是基层员工。
实际上，应该是“人人都是HSSE管理者”。
3.管理客体：是指管理什么企业HSSE管理的客体主要是人(是指所有人员)，物（是指设备设施）和作业环境等。
4.组织手段：是指用什么管理根据企业的外部环境和内部条件，制订与执行相关的管理方法与措施。
二、HSSE管理运作模式根据职业卫生安全管理体系、安保管理体系和环境管理体系内在所具有的兼容性，采用PDCA循环这一科学的、成功的运行模式，进行HSSE管理运作。
1.PDCA循环的由来PDCA循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度提出来，并成功运用于持续改善产品质量的过程中，在其大力宣传下得以广泛应用。
2.什么叫PDCA循环PDCA循环是不停顿地周而复始运用的过程，当中的P、D、C、A四个英文字母所代表的意义分别如下：①P（Plan）：即计划，通过收集与分析相关数据，制订与确定符合企业的方针和目标，再根据方针与目标制定具体的行动方案；②D（Do）：即执行，落实与实现行动方案中的内容；③C（Check）：即检查，根据执行结果，核查行动方案要求，明确效果，找出问题；④A（Action）：即处理，对检查的结果进行处理。
成功的经验要加以肯定，采用模式化或标准化的方式适当推广；失败的教训要加以纠正总结，以免再现；这一轮未解决的问题放到下一次PDCA 循环中。
通过不断持续改善提升，以达到预定目标。
本章总结本章总结：：这一章让我们认识HSSE 管理所包括职业卫生、安全、安全保卫和环境保护(也可简称HSSE)四个方面的基本内容，了解HSSE 管理的发展历程与一体化管理形成的现状。
进一步掌握HSSE 管理四要素与PDCA 管理运行模式的运用。
通过对HSSE 管理的来源、概念与运行模式的熟悉，为HSSE 管理知识的学习打下基石，才可顺利进入企业HSSE 管理的殿堂。
