乐事薯片案例分析剖析

乐事薯片案例乐事薯片是全球著名的薯片品牌，深受消费者喜爱。

乐事薯片的成功，不仅在于其美味可口的口感，更在于其成功的营销策略和品牌定位。

本文将对乐事薯片的成功案例进行分析，探讨其成功的原因，以期能够为其他品牌提供一些借鉴和启示。

首先，乐事薯片在产品定位上非常明确。

乐事薯片一直将自己定位为高品质、休闲零食，以满足消费者在休闲时刻的需求为宗旨。

其产品种类繁多，口味丰富，能够满足不同消费者的口味需求。

同时，乐事薯片还不断推出新品，不断创新，以保持消费者的新鲜感和好奇心。

这种明确的产品定位，使得乐事薯片在众多休闲零食中脱颖而出，成为了消费者心目中的首选品牌。

其次，乐事薯片在营销策略上也非常成功。

乐事薯片广告语“乐事，你的休闲时光”深入人心，成功地将品牌形象与消费者的休闲时光联系在一起。

同时，乐事薯片还通过赞助体育赛事、举办活动等方式，加强了品牌的曝光度和知名度。

此外，乐事薯片还注重线上营销，通过社交媒体等平台与消费者进行互动，增加了消费者的粘性和忠诚度。

这些营销策略的成功实施，使得乐事薯片在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

另外，乐事薯片在产品包装和品牌形象设计上也非常用心。

其产品包装色彩鲜艳，设计简洁大方，能够吸引消费者的眼球。

同时，乐事薯片还不断推出与时尚潮流相关的限量版包装，吸引了众多时尚青年的关注。

品牌形象设计上，乐事薯片一直保持着轻松、愉悦、时尚的形象，与其产品定位和目标消费群体高度契合。

这种用心的产品包装和品牌形象设计，使得乐事薯片在消费者心目中始终保持着高品质的形象。

综上所述，乐事薯片之所以能够成为休闲零食市场的领军品牌，既在于其产品定位的明确，又在于其成功的营销策略和用心的产品包装和品牌形象设计。

这些成功的经验，对其他品牌来说都具有一定的借鉴意义。

希望本文的分析能够为其他品牌在市场竞争中找到一些启示，取得更好的发展。

班级：包装0801成员：指导老师：赵伟军关于乐事薯片的市场调研分析报告一、品牌策略产品情况：公司背景：百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。

但是百事公司还是一家年轻的公司。

乐事公司是于1932年创立，一开始，乐事薯片只是菲多利旗下的一家公司。

1965年，百事可乐(Pepsi-ColaCompany)和菲多利【Frito-LayNorthAmerica(FLNA)】公司合并组建了百事公司(PepsiCo,Incorporated)。

1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司又与桂格麦片公司(QuakerOatsCompany)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的一部分。

菲多利旗下品牌：乐事薯片(Lay’spotatochips)立体脆(Doritos)奇多(Cheetos)Ruffles Tostitos所以乐事也是百事可乐旗下的一家公司。

1993年乐事进入中国市场，凭着优良的品质和创新的口味，迅速得到中国消费者的喜爱，乐事品牌也崇尚“分享快乐”理念也得到中国消费者的广泛认同，为中国消费者带来了美好的休闲时光。

商品配料：马铃薯，食用植物油，食用盐，味精，抗氧化剂。

贮存方法：请放于远离阳光直射及高温的阴凉干爽地方。

开封后请即食用，以免受潮。

薯片口味：乐事薯片主要有四大系列：乐事无限，清新清爽，经典美味和激爽浓情。

1乐事无限薯片：吮指红烧肉味嗞嗞烤肉味香辣海鲜味香浓番茄味脆香烤鸡味黑椒牛扒味2清新清爽薯片：黄瓜味青柠味樱桃番茄味蓝莓味奇异果味小番茄味柠檬茶味3经典美味薯片：美国经典原味意大利香浓红烩味墨西哥鸡汁番茄味德克萨斯烧烤味法国脆香鸡翅味4激爽浓情薯片：秘制酸汤鱼味飘香麻辣锅味产品容量：现有袋装45克小袋装，80克大袋装和筒装45克小筒装，120克大筒装的产品包装，薯片企业可以考虑根据消费者需求调研数据，推出80克左右筒装薯片产品。

品牌代言：音乐精灵：王力宏，张韶涵，罗志祥广告语：停不了的乐事价格：小包装5元，大包装8元尺寸：22m*16m小包装，26cm*18cm大包装营养成分表每份食用量30克每袋含2.7份免费消费者热线（只限中国大陆地区使用）制造商：百事食品有限公司（SJ）产地：上海市上海市松江工业区东兴路99号邮编：200030百事食品有限公司北京分厂（QY）产地：北京市北京市大兴区孙村乡磁魏路1号邮编：102600生产地：北京大兴区青云店镇联华路8号1产品标准号：QB/T2686保质期：9个月网站：乐事薯片宗旨：只挑选精心培育的马铃薯只采用精制的植物油二商品销售情况销售渠道：通过走大流通的渠道销售薯片产品，也在各销售区域采用独家代理的方式利用代理商的渠道优势销售产品。

乐事笑脸包装营销案例乐事薯片的笑脸包装，是一个极富创意和引人注意力的营销案例。

在如此激烈的市场竞争中，乐事的响应式设计以其独特的外观和设计，成功地将品牌推向消费者，为品牌带来了额外的市场优势。

下面，我们将分步骤阐述乐事笑脸包装的营销案例。

步骤1：发现目标市场的需求乐事的笑脸包装起源于为解决目标市场的痛点。

起初，乐事营销团队发现，消费者最关心的是食品包装设计的创意性和个性化，因为他们经常面临无聊、相似的产品选择。

因此，乐事就开始了以设计为主轴的品牌改造，以满足目标市场的需求。

步骤2：以设计为主轴对于乐事的品牌改造，营销团队将创意性、个性化和时尚等元素融入到他们的包装设计中。

乐事营销团队决定，将营销和设计的力量结合起来，通过更具观赏性和创意性的食品包装来吸引年轻的消费者。

步骤3：营销策略引人注目乐事的笑脸包装采用了一种独特的设计概念，通过一个主题为“表达你的情绪”的广告活动，该广告活动鼓励消费者在乐事的笑脸包装上画出自己的表情，这不仅让消费者感到愉快和兴奋，而且使他们感到与乐事品牌的联系更紧密。

这个创意性的策略成功地迅速吸引了大量的社交媒体关注，并迅速变为热门话题。

步骤4：贴近消费者的个性和情感乐事笑脸包装的设计手法，强调了和消费者的情感沟通和互动，通过这种方式，乐事成功地创造了一种更开放和真实的品牌形象。

更具创意性和个性化的包装设计，也让乐事在年轻消费者中间的知名度和认可度得到了极大的提升，一定程度上提升了消费者对乐事这一品牌的忠诚度。

结论综上所述，乐事的笑脸包装案例是一种成功的营销策略。

这是通过将目标市场的需求作为基础，将设计作为主轴，运用创意性、个性化和情感沟通的元素来贴近消费者的需求，并结合与消费者的互动和社交媒体等手段锻造品牌形象，建立品牌认知与忠诚度的营销案例。

关于吃薯片好不好的研究报告炸薯片对幼儿、老人伤害最大农业大学营养专家范志红认为：由于老人的新陈代谢比较缓慢，幼儿的身体尚处于发育之中，解毒能力较差，这两种人长期吃含有丙烯酰胺的油炸食品，毒素不易排出，对健康危害最大。

患有高血脂、高血压、心脑血管病以及糖尿病等慢性病的人，必须拒绝炸薯片等香脆食品。

日常烹调中也存在着类似的“香脆隐患”。

近年来餐馆里热门的一种菜肴，正是用马铃薯刨成细丝，油炸过加调味堆成高高的塔状，本质上和炸薯片并无二致。

还有百姓传统食用的“排叉”、馓子和小麻花等。

适量吃炸薯片不会影响健康中国疾病预防控制中心营养与食品安全所主任研究员吴永宁告诉记者：近期，国际上确实对以炸薯片为主的香脆食品有不少负面报道。

其实2006年，卫生部也已经发布了公告警告，淀粉类食品在大于 120℃的高温烹调下容易产生丙烯酰胺，可能会危害人体健康。

建议公众尽可能避免连续长时间或高温烹饪淀粉类食品，改变以油炸和高脂肪食品为主的饮食习惯，以减少丙烯酰胺的摄入。

不过，消费者没必要谈炸薯片而色变。

西方国家许多人天天都会吃这种食品，而中国消费者的炸薯片消费相对要低许多。

吃某种食物而导致疾病，关键要看摄入量。

以实验为例，按照1千克体重摄入2毫克的比例，持续给老鼠喂食丙烯酰胺，结果老鼠相继患上了肺癌或乳腺癌。

将这一比例换算到人的身上，假设体重60千克，相当于每天摄入120毫克的丙烯酰胺，而检验中发现丙烯酰胺成分最多的薯片，1千克中约含有3。

5毫克，换句话说，每天连续吃34千克的薯片就会达到这一致癌临界点。

市面上销售的薯片大多在每袋100克左右，也就是说每天吃上340袋薯片，才能说十有八九会患癌症。

事实上没有人会如此吃法的。

关于乐事薯片调查乐事薯片作过杂志广告吗或者是户外广告？再哪里具乐事薯片的金黄剔透，来自它优秀的美国土豆种苗基因；乐事薯片的扑鼻清香，来自它美国专业生产技术的保鲜处理；乐事薯片的清脆声响，来自它全球统一的品质管理。

乐事薯片案例分析
乐事薯片是一款广为人知的薯片品牌，由百事公司于1961年推出。

乐事薯片以其独特的口味和广告形象而闻名，并成为全球领先的零食品牌
之一、本文将分析乐事薯片的成功因素，包括产品创新、品牌营销和多样
化的产品线。

首先，乐事薯片的成功可以归因于其产品创新。

乐事薯片在市场上推
出了多种口味和创新产品，不断满足消费者的需求并保持竞争优势。

例如，乐事薯片推出了波普花样盛开系列，这是一款以国内外知名景点为设计灵
感的特别版薯片。

这种创新的包装设计和口味选择吸引了年轻消费者的注意，让他们觉得乐事薯片是一个与众不同且有趣的零食选择。

最后，乐事薯片在产品线上的多样化也为其成功带来了机会。

乐事薯
片除了经典的原味薯片外，还推出了各种不同口味的薯片，如麻辣、酸奶、海鲜等。

这些不同口味的选择使乐事薯片能够满足消费者的不同口味偏好，扩大目标市场并吸引更多的消费者。

此外，乐事还推出了多种小包装的薯片，适合个人食用和方便携带，以满足消费者的不同需求。

综上所述，乐事薯片的成功可以归因于其产品创新、品牌营销和多样
化的产品线。

乐事薯片通过不断推出创新产品，满足消费者的需求，并在
市场上保持竞争优势。

乐事薯片的品牌营销策略以明星代言人和合作伙伴
的支持为核心，树立了强大的品牌形象。

此外，乐事薯片还通过提供不同
口味和包装规格的薯片，扩大了目标市场并满足了消费者的不同需求。

这
些因素的结合使乐事薯片成为一款备受青睐的零食品牌。

乐事薯⽚⽬录1 品牌市场分析 (1)1.1品牌描述 (1)1.2 市场分析 ........................................................................................................... 1/21.3 ⽬标对象 (2)2品牌⼴告分析与制作 (3)2.1品牌⼴告分析 (3)2.1.1 ⼴告任务 (3)2.1.2 ⼴告诉求 (3)2.1.3 产品⽀持点 (3)2.1.4 沟通⽅式 (3)2.2品牌⼴告制作与推⼴ (3)2.2.1 ⼴告主题 (3)2.2.2 ⼴告作品 (3)2.2.3 线下物料设计 (4)2.2.4 ⽹络推⼴计划 (5)结论 (5)1 品牌市场分析1.1 品牌描述百事公司的许多品牌名称有100年以上的历史。

但是乐事公司还是⼀家年轻的公司。

乐事公司是于1932年创⽴，⼀开始，乐事薯⽚只是菲多利旗下的⼀家公司。

1965年，百事可乐 (Pepsi-Cola Company) 和菲多利（Frito-Lay North America (FLNA)）公司合并组建了百事公司 (PepsiCo, Incorporated)。

1998年，百事公司并购了纯品康纳（Tropicana）公司；2001年，百事公司⼜与桂格麦⽚公司 (Quaker Oats Company)合并，包括佳得乐(Gatorade)也成为百事公司的⼀部分。

⽬前，国内薯⽚市场同质化较严重，产品差异主要体现在⼝味、包装及价格⽅⾯。

但是⼏个巨头品牌占领了绝⼤部分的市场份额。

确定了本次终端营销策划的⽬标，为使本新产品顺利导⼊市场并占有⼀定份额⽽进⾏宣传。

薯⽚在我国有着⼀个相对成熟是市场,消费⼼理消费模式也基本上形成,但⾼层容量仍有潜⼒可挖. 乐事薯⽚是以“⼀⼝乐事不过瘾”为营销⼝号，并且⾛品牌路线进⼊市场的，所以市场还有很⼤的潜⼒。

近⼏个季度以来,越来越多的消费者选择乐事世界风，从⽽带动了乐事薯⽚的发展。

乐事薯片在中国的营销策略案例分析一、品牌介绍乐事薯片创立于1932年，自1965年起成为百事旗下产品，是美国乃至世界知名休闲类食品品牌。

乐事薯片于1993年进入中国市场，在2013年和2014年乐事薯片连续两年荣获“Super-brands中国人喜爱的品牌”，是中国消费者最喜爱的咸味零食之一。

二、在中国市场采取的主要产品策略（1）本土化产品策略乐事薯片在中国一直推行本土化策略，从产品口味、成分、包装等方面，不断缔造出符合中国美食特色的风味薯片。

在2020年，乐事薯片与国民品牌跨界联名合作，携手五芳斋的粽子、大白兔的奶糖、周黑鸭的鸭脖推出新奇的“中国味”乐事薯片，并获得了中国一众消费者的关注。

此外，乐事薯片还会根据季节推出限定新口味，例如春季樱花口味、醇香栗子味等新口味，并邀请当红明星作为代言人，以此吸引年轻消费者的注意。

（2）深化本土化生产与合作马铃薯是薯片的生产原材料。

为生产优质马铃薯原材料，乐事薯片在内蒙古达拉特旗开办马铃薯农场，使乐事成为唯一一个在中国本土有自己专属原材料基地的国际薯片品牌。

从种植生产到加工，乐事不断深化产业链，并对每一个环节严格把关。

良好的政企合作关系，有助于双方共同发展。

在2013年，与中国农业部在内蒙古赤峰地区举办马铃薯可持续发展农业管理培训，以促进马铃薯现代化农业的可持续发展。

三、对我国企业开拓海外市场的启示乐事薯片的口味创新是其产品最大的特点。

基于中国消费者的口味偏好，乐事一直推陈出新，研发许多独特的口味和产品。

对于产品定位消费者的企业而言，在开拓海外市场时，应提前进行市场调研，了解当地消费者的生活、饮食、收入水平等因素，及时调整或优化产品营销策略。

乐事薯片——FLASH游戏孙燕姿找乐事06电商2班214许宝玲
1．广告背景
2．网络广告效果图
3．案例点评
1）广告设计
该FLASH小游戏一开始点明了孙燕姿的最后一片的薯片被偷了，希望你帮她揪出可恶的小偷。

沿路找来，厨师说他知道小偷的线索，只要燕姿帮他切黄瓜就帮助她，此时就出现了刀切黄瓜的小游戏。

厨师说小偷往巷子里去了，燕姿在巷子里遇到了茶店的老板，老板说帮他挑茶叶就告诉她小偷往哪去了，此时又出现了挑茶叶的小游戏。

老板说小偷往斜坡去了，结果在那遇到一个要过马路的老奶奶，上坡的水果摊被打翻了，只要能帮老奶奶躲避滚落下来的水果，老奶奶就告诉她小偷的去向。

此时又出现了躲避水果的小游戏。

老奶奶说小偷往码头去了。

最后发现原来小偷和前面3个是一家人，多亏了3人的帮助，燕姿拿回了最后一片薯片。

整个游戏过程都是围绕着乐事薯片而展开的，深化了玩家对乐事薯片的印象，并产生好感。

2）广告创意
以游戏为载体，产品植入游戏中，游戏将产品生动体现。

游戏结合了产品的夏季推广重点，整个游戏背景清新自然，富有夏季清爽感，并在每个游戏后有几秒的停留，介绍黄瓜和绿茶的好处，并且搭配乐事的黄瓜和绿茶口味的薯片更佳。

产品形象在游戏中的反复多次出现，使受众对广告物品的印象更加深刻，广告效果更加自然。

且游戏主角采用的是燕姿形象，突出偶像形象，吸引了燕
姿迷们及其他受众。

最后出现的填资料拿奖品，更是一个与受众互动的机会，提高了受众自我传播及主动性。

3）广告效果
该游戏虽然简单，但具有一定的趣味性和互动性，在很多小游戏网站和博客、空间传播方便，能在燕姿迷们的无形推广下，扩大了受众的范围。

乐事薯片调查报告大全第一篇：乐事薯片调查报告大全乐事薯片调查报告食品是我们生活中必不可少的，相信许多人都爱吃薯片这种食物，但薯片。

这个暑假“五个一”的活动中，有一项就是写一份关于食品的调查报告。

我一看到这项活动，就决定把乐事薯片设定为调查目标。

我要从食品生产、流通方法、营养成分这三个方面调查，来了解薯片到底能否多吃？在暑假的一天里我调查了一家附近的乐事薯片工厂，了解到了它的生产方法：每天先会有9辆载重20吨的卡车来送土豆。

在一个使用循环水的封闭装置里清洗完毕后，土豆会被临时放置在一个大容器里面，再自动根据生产的进度分批进入流水线。

工人们在传送带上检查并剔除土豆上的疤痕。

对于土豆来说，薯片不是它想当，想当就能当的。

还得是一种淀粉含量高的“CHIP薯”才可以。

所有工作人员都须持有健康证明，并定期体检，进入厂区的所有人也得先洗手。

土豆在一个大容器内称重完毕后，落入滚筒研磨去皮。

在滚筒圆锥形的底部装有8对刀片组，在离心力的作用下土豆贴在滚筒内壁上旋转，被刀片削成厚度不到两毫米的薄片。

土豆片被送去油炸，由于这台炸制设备是专门为这家生产工厂设计制造的，所以很遗憾不能参观到。

土豆片在180°的大油槽里炸3分钟后。

工厂改善了油料的配方：在当地产的葵花油中掺入高比例的橄榄油，这使得薯片减少了25%的油脂含量。

厂商每天都要对薯片进行质量检验，不论是刚从油锅里出来的，还是已经装进袋子里的。

薯片在滚筒里与调味料摇匀，这条生产线可以同时调配3种不同的口味。

这里完全自动化，几乎没有人，节省人工力量也减少了对成品的污染。

从传送带上下来的薯片在这里被倒入称重机，薯片被自动分成若干份，然后机器会选出符合净含量标准的一份去包装。

小包装的薯片只有28克，可见称重机的精度是很高的。

称好的每一份薯片从机器上面漏下来进行包装。

每一份薯片都要通过金属探测器检验，以确保不混入杂物，随后落入锡箔塑料包装袋中，最后冲入氮气并封口。

接下来我通过食品包装上的营养成分表，知道了它的营养成分。

关于乐事薯片的调研报告乐事薯片是由百事公司推出的一款薯片品牌，自1970年问世以来，在全球范围内享有很高的知名度和市场份额。

本调研报告旨在对乐事薯片的品牌形象、产品特点、消费者印象和市场竞争等方面进行分析，以期对其市场表现和未来发展趋势有所了解和预测。

一、品牌形象：乐事薯片的品牌形象以“开心分享”为主题，强调消费者在享用产品时的愉悦感受和愿意分享的心态，形象清新、活泼。

通过广告、包装设计和宣传活动等多种渠道传递这一形象，赢得了广大消费者的认可和喜爱。

二、产品特点：1. 口味丰富：乐事薯片推出了多种口味，包括原味、酸奶、番茄等，满足了不同消费者的口味需求。

2. 独特制作工艺：乐事薯片注重产品的制作工艺，采用高品质的土豆和优质的食用油，经过特殊的制作工艺，确保产品的质量和口感。

3. 取材天然：乐事薯片采用天然材料，不含任何人工添加剂和防腐剂，让消费者更加放心享用。

三、消费者印象：乐事薯片在消费者中的印象较为积极。

调研数据显示，消费者认为乐事薯片的口感独特、可口，且产品质量可靠。

此外，乐事薯片的广告宣传让消费者联想到欢乐、轻松的氛围，与其开心分享的品牌形象相一致。

同时，乐事薯片作为一个国际化的品牌，赢得了消费者对品牌实力和可信度的认可。

四、市场竞争：乐事薯片在全球薯片市场中，面临着来自其他品牌的竞争压力。

主要竞争对手包括雀巢、史奴比和上好佳等品牌。

这些竞争对手在产品创新、市场推广和价格策略等方面都有一定的优势，给乐事薯片带来了一定的挑战。

然而，乐事薯片凭借其丰富口味、独特制作工艺和积极的品牌形象，一直在市场上保持较大的市场份额和竞争优势。

综上所述，乐事薯片以其独特的品牌形象、丰富的口味和卓越的质量在市场上获得了较大的成功。

虽然面临着激烈的市场竞争，但凭借品牌的影响力和消费者的认可度，乐事薯片有望在未来继续保持其市场地位，不断拓展新的产品线和市场份额。

随着消费者对健康食品的需求增加，乐事薯片可以通过研发更多健康、低卡路里的产品来适应市场变化，实现更大的市场突破。

案例 乐事薯片公司的绩效控制温德尔·沃斯曼是乐事薯片公司的物流成本分析经理，他目前正面临着一个艰巨的任务。

新上任的物流主管，哈罗德L ·卡特转交给他一封信，这封信是乐事薯片制造有限公司的惟一一家大商场订货商“Buy 4 Less'’写的，信中抱怨乐事公司缺乏运作绩效。

Buy 4 Less 公司所提出的问题包括：(1)频繁脱销；(2)客户服务的反应不及时；(3)乐事产品的定价过高。

信中建议，如果乐事希望继续为Buy 4 Less 公司供货，就应该通过以下方法减少库存脱销的情况：(1)每周提供4次(而不是3次)的直接送货；(2)安装自动订单查询系统来提升客户服务的反应速度(10 000美元)；(3)产品价格下调5％。

虽然前物流主管基本上已经决定采纳这些建议，但是哈罗德却有不同的意见。

哈罗德让温德尔准备一份乐事公司分段利润的详细分析报告。

报告要采用电子表格的形式以便于进行基础分析。

这些工作温德尔从来都没有做过，但被要求一大早就必须完成。

公司背景乐事薯片制造有限公司是底特律市场上第五大的薯片生产商。

公司成立于1922年，公司的全美发展计划没有取得成功，因此公司的运作主要还局限在当地。

公司目前生产和销售单一品种的薯片，购买对象主要分为3种不同类别的零售客户：食品百货、杂货店和大商场订货。

其中，大部分的销售份额都集中在食品百货部门，该部门有36个零售客户销售点，每年的销售量约为40 000单位，销售金额占全年公司总销售收入的50％。

杂货店有39个客户销售点，年销售量约为18 000单位，销售金额占年销售收入的27％多。

而在大商场订货部门，乐事公司只有一位客户(3个销售点)，年销售量约为22 000单位，占年销售收入的22％多。

所有的分拨运输都是采取直接送到店的方式进行的，由送货员带回过期的原材料、在货架上摆放的样品和商品。

由于公司意识到大商场具有巨大的潜在利润，因此，近来乐事公司着重扩展在这个部门的业务。