(完整版)集团公司目标责任制考核管理办法(WORD12页)

广东美的企业集团文件广美集字(2001) 016号签发人：何享健集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。

第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。

在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。

2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。

第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。

第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。

第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。

第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。

专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。

由人力资源部负责汇总。

第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。

（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。

第八条由于为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。

第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。

第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。

专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。

由人力资源部负责汇总。

第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。

并对有关资料进行评议。

第十二条年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。

第十三条年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。

报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。

第五章考评结果运用及申诉第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门：1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：90—95分，B级：80—90分，C级：70—80分，D级：60—70分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。

2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。

（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考核：注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。

公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。

具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。

目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。

2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。

考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。

3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。

评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。

4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。

具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。

5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。

可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。

6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。

具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。

通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。

公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

集团公司2022年安全生产目标管理责任制考核办法范文为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化安全意识，强化安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，落实全员安全生产责任制，夯实安全生产基层根底；强化红线意识，强化安全监管，切实防止和杜绝生产安全事故，创造良好的安全生产环境，保障人民群众生命财产安全。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《__省安全生产条例》等法律法规和《xx市委xx市政府关于加强安全生产推动安全开展的实施意见》、xx市安全生产与应急管理委员会关于《xx年度安全生产目标管理责任制考核方法》的通知等要求，结合xx实际，制定本考核方法。

一、考核对象与xx公司签订安全生产目标管理责任书的所属各企业。

二、考核期限考核期为当年度的1月1日至12月31日，涉及考核统计指标口径按条线规定时间为准。

三、考核内容安全生产目标管理责任制考核分值100分，主要内容分为根底管理指标、加分项指标、扣分项指标、否优项指标和否决项指标五个局部，按评分细则逐项计分(详见附件：xx年度所属企业安全生产目标管理责任制考核指标)。

第一局部根底管理指标。

根底管理指标共有xx项考核内容，分为贯彻法律法规、落实“一岗双责”、安全和消防工作制度、双重预防机制、宣传教育培训、安全生产投入、安全生产标准化、组织结构及应急处置能力、安全生产“三同时”、报告和查处各类事故、综合评议等，每项考核都设置有目标任务及评分细则。

第二局部加分项指标。

安全生产和应急管理在机制创新、系统性整治、事故防范技术创新等方面取得显著成效的，或本单位在安全生产工作中取得荣誉的，每项加xx分；有关工作得到市领导、省厅领导批示肯定的，每项加xx；得到省和国家部委领导批示肯定的，每项加xx分；得到中央领导批示肯定的，每项加xx分；安全生产标准化建设当年度成功创立一级的加xx分，成功创立二级的加xx分，成功创立三级的加xx分；企业安全文化建设，当年度成功创立省级的加xx分，成功创立市级的加xx分。

1目的规范目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标实现。

2 范围33.13.23.33.4 坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则，进一步加强思想政治工作，克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。

4 考核的组织体系及职责：4.1 组织体系4.1.1 综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。

4.1.2 各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。

4.2 归口管理单位主要职责：55.15.25.35.45.5 公司经营计划；5.6公司考核办法和考核细则；5.7 临时交办任务执行情况；5.8 公司主管领导考评意见；5.9 公司质量责任制及奖惩条例。

6 考核形式6.1 采取全面检查与重点检查相结合，归口检查与单位自检相结合，定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。

6.2完善。

6.3788.19 考核办法、细则的修订和完善9.1 根据目标考核原则和外部环境的变化，目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时，须由归口部门提出修改意见，并征得综合管理部同意，经公司主管领导批准（重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过）后方可修订。

9.2 修订后的目标责任制考核办法或考核细则，由公司办以文件形式下发公司各单位执行。

9.3 未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则，一律无效。

批准：审核：编制：附表1 考核细则管理分工表附表2 目标责任制考核流程表。

集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。

第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。

第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。

第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。

第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。

（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。

（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。

（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。

第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。

领导小组下设办公室，负责日常具体事务。

第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。

考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。

（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。

（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。

（完整版）集团公司目标责任制考核管理办法（WORD12页）集团公司目标责任制考核管理办法第一章总则第一条为适应** 集团公司（以下简称“集团公司” ）改革和发展的要求，全面落实集团公司发展战略和工作目标，建立有效的激励和约束机制，根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条实行目标责任制考核应遵循以下原则：1. 目标责任制考核要以经济效益为中心，有利于促进国有资产保值增值和资本收益最大化。

2. 根据企业的业务性质和不同特点，实行科学的分类与考核。

3. 按照权责利相统一的原则，建立目标责任与激励约束相结合的考核制度。

4. 按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力，促进和谐国电建设。

5. 简化考核体系和考核方式，突出考核重点。

第三条本办法的考核对象为集团公司的分支机构、内部核算企业、全资企业、控股公司、筹建处（以下简称“所属企业” ）的企业领导班子成员。

第四条对企业负责人的目标责任制考核分为年度考核和中（长）期考核。

区域子公司、上市公司、龙源集团、科环集团（以下简称“生产经营性企业”）和在建单位在实行年度目标责任制考核的基础上实行中（长）期目标责任制考核。

第五条年度目标责任制考核和中（长）期目标责任制考核采取由集团公司总经理或其授权代表与企业负责人签订目标责任书的方式进行。

第二章年度目标责任制第六条年度目标责任制考核以公历年为考核期。

第七条目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分。

第八条生产经营性企业年度目标责任制考核指标分为基本指标和分类指标。

基本指标为利润总额和净资产收益率，考核权重一般不低于50%；分类指标由集团公司根据各企业性质和特点分别确定，具体考核指标详见附表一。

第九条在建企业年度目标责任制考核指标为年度工程的质量、造价和工期，具体考核指标详见附表一。

集团目标责任制考核实施管理办法广美集字(2001) 016号签发人:何享健2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。

2 考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。

在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。

2001年考评小组名单:组长:张河川副组长:梁结银成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。

第三章考核内容第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:(一)考核事业部指标:3 经营任务指标4 风险控制指标(二)考核事业部第一责任人指标:3 经营任务指标4 风险控制指标5 管理绩效指标第六条 2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为:2 工作目标考核3 管理绩效考核第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。

第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。

第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。

第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。

专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。

由人力资源部负责汇总。

第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。

公司部门目标责任考核管理办法为确保集团年度目标与经营计划的实现，科学地评价各部门的工作绩效，充分调动干部员工的工作积极性和创造性，制订本办法。

一、考核对象集团本部各部门（含纪委、工会、团委）。

二、考核周期考核周期为一年，即每年1月1日至12月31日。

三、考核内容考核内容由个性指标、共性指标、补充指标三部分组成。

（一）个性指标（1）个性指标由各部门根据集团年度目标与经营计划分解、部门职责制订，应充分反映集团对各部门运营管理的要求。

（2）个性指标权重一般占考核指标体系的70%。

（二）共性指标（1）共性指标为集团对各部门共同的考核要求.分设团队建设、部门协同、费用控制等分类指标，根据集团要求分类指标项目可以进行调整。

（2）共性指标权重一般占考核指标体系的30%。

（三）补充指标（1）补充指标根据当年重点临时工作任务的情况设置。

（2）补充指标在常态下不占指标权重，但根据实际情况的发生，考评时对指标权重进行调整。

四、考核方法（一）组织实施人力资源部、计划财务部牵头组织实施考核工作，并与纪委、党委办公室、总裁办公室、综合管理部等相关部门共同负责考核工作的协调与推进。

考核指标经与各部门充分沟通并得到各部门的确认，由集团党政联席会议审定后下达。

（二）考评责任人（1）个性指标由分管领导与相应主要领导评价，权重分别为60%、40%。

（2）共性指标一般以开展360度考评为主要方式（考评办法另定），其中涉及费用控制类指标的由计划财务部、总裁办公室评价。

（三）考评等级（1）个性指标、共性指标的权重即所对应的分值，两类指标分值合计100分。

（2）评价等级分为优秀、良好、合格三等。

优秀部门占被考核部门总数的20%、良好部门占被考核部门总数的30%。

（3）人力资源部汇总各部门分数排序情况，报集团主要领导审定。

五、考核结果运用各部门的考核结果由集团领导反馈给部门负责人。

人力资源部负责考核结果的整理归档，作为奖金分配、评选先进、及培训工作等依据。

责任目标考核办法范本第一章总则第一条为了加强和改进工作责任的落实，提高工作绩效，制定本办法。

第二条本办法适用于所有组织内部的员工，包括领导、管理人员和普通员工。

第三条责任目标考核是通过对员工在工作过程中的责任目标完成情况进行评估，确定绩效评价结果的一种方法。

第二章考核流程第四条考核周期一般为一年，可以根据实际情况调整。

第五条考核分为设定目标、执行任务、考核评价和绩效奖励四个阶段。

第六条设定目标阶段分为组织制定工作计划和个人制定责任目标两个环节。

第七条组织制定工作计划时，应根据组织整体目标和战略部署，确定上级责任目标，并对其进行详细拆分和分配。

第八条个人制定责任目标时，应结合所负责的工作内容和组织目标，明确具体目标并制定可操作的计划。

第九条执行任务阶段是实施责任目标的过程，包括任务分解、任务分配、任务完成等环节。

第十条考核评价阶段由绩效评价委员会组织，根据员工在执行任务阶段的表现，进行定性和定量的评价。

第十一条绩效奖励阶段根据评价结果，对绩效优秀的员工进行奖励，鼓励其再接再厉。

第三章考核指标第十二条考核指标主要包括绩效目标、行为规范和能力素质三个方面。

第十三条绩效目标是对员工工作任务的完成情况进行评价的指标，包括工作成果、工作量和工作质量等。

第十四条行为规范是对员工在工作中的表现进行评价的指标，包括工作态度、合作精神、自我管理能力等。

第十五条能力素质是对员工个人能力和专业素质进行评价的指标，包括专业知识、团队协作能力、创新能力等。

第十六条考核指标应具有可量化和可操作性，使员工在考核过程中能够明确目标并能够实施对应的行动。

第十七条考核指标可以根据员工的工作岗位和职责进行个性化的调整，以适应不同员工的工作特点和能力需求。

第四章绩效奖励第十八条绩效奖励是对绩效优秀的员工给予的一种鼓励和肯定。

第十九条绩效奖励可以包括奖金、晋升、职业发展机会等。

第二十条绩效奖金根据绩效评价结果确定，具体金额根据公司财力和绩效等级进行设定。