自然堂安徽生意回顾模板.ppt

班级：市场营销 二班 姓名：丁 欢
自2001年以来民族化妆品品牌中杀出 了一匹让行业震惊的黑马
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Hale Waihona Puke 自然堂营销策略之跟进策略 营销战略之跟进策略 傍大款式的名牌跟进策略 产品开发之跟进策略 管理策略之跟进策略 会议营销，拉动销量提升
营销例会 代理商年会 五爱培训会 促销政策发布会
创新营销，领先半步 渠道营销，利益至上 服务营销，情感至上 广告策略，天鹅之舞 完美升级，延续奇迹
一、选择代言人的成功。 二、选择电视频道的成功。 三、广告定位的成功。
一、专业店渠道依然脆弱 二、选择对主渠道的进攻策略 三、提升团队的综合能力
一、对渠道的领先半步。 二、营销例会的模式推广快同行半步， 实现了3年来的销量翻番。 三、双形象代言人策略是自然堂领先 半步的又一经典案例。
一、对代理商的服务营销。 二、对消费者的服务则更多的体现在专业的 终端人员的服务与大量的赠品支持与派送上， 自然堂在消费者中这几年形成的良好口碑不 光得益于广告，更重要的是终端促销的实施 及专业队伍的服务，自然堂商超促宵（SST） 队伍在主渠道及消费者心中的良好口碑就是 专业化服务与情感营销的最佳体现。

比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。

上半年销售业绩汇报
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
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问题分析
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主讲人：某某某
目录页
1
销售概述
2
完成情况
3
问题分析
4
下步计划
销售概述
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标题内容
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标题内容
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完成情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

市场推广：通过各 种渠道进行市场推 广，提高品牌知名 度和影响力
重点客户合作回顾
重点客户名单 合作项目及成果 客户满意度调查 合作中存在的问题及改进措施
成功案例分享
案例一：成功推 广新产品，实现 销售额增长
案例二：优化营 销策略，提高客 户满意度
案例三：拓展新 市场，实现业务 增长
案例四：加强团 队协作，提高工 作效率
客户满意度目标：预计提 升至90%
业务拓展计划
目标市场：明确目标市 场，制定市场拓展计划
客户关系管理：建 立客户关系管理系 统，提高客户满意
度
营销策略：制定营销策 略，提高市场占有率
团队建设：加强团队建 设，提高团队协作能力
预算规划：制定预 算规划，确保业务 拓展计划的顺利实
施
重点客户合作展望
加强与重点客户的沟通与合作，提高客户满意度 制定针对性的合作方案，满足重点客户的需求 拓展新的合作领域，提高合作深度和广度 定期评估合作效果，及时调整合作策略
市场分析
03
行业趋势分析
市场容量：行业规模、增长速度、 市场潜力
竞争格局：行业竞争程度、市场份 额、竞争策略
技术发展：行业技术水平、技术更 新速度、技术壁垒
政策环境：行业政策支持、政策限 制、政策导向
消费者需求：消费者需求变化、消 费者偏好、消费者购买力
竞争对手分析
竞争对手基本信息：公司名称、成立时间、主营业务等 竞争对手市场地位：市场份额、行业排名等 竞争对手产品特点：产品优势、产品劣势等 竞争对手营销策略：价格策略、渠道策略等 竞争对手发展趋势：未来发展方向、市场前景等
客户群体分析
客户需求分析：了解客户对 产品的需求和期望
客户群体分类：根据年龄、 性别、职业、收入等维度进 行分类

Service marketing, emotional first
力 争 完 美
对代理商大到培训及政策的下达
且会给代理商无尚的荣誉 系统的策划、细腻的服务、完美的流程，并
从代理商到达机场或火车站那一刻开始，到宾馆的安排，小到 一顿商务餐老总也会用心的参与并沟通，无处不让代理商感觉到被尊重的幸福。甚至自然 堂接待代理商的茅台酒，也已变成化妆品行业招待代理商的行业标准。源自Market Analysis
合资品牌
中国化妆品市场
外资品牌(一、二线市场) 民族品牌(低端品牌小护士、大宝)
民族品牌整体生存环境恶劣的情况下，民族品牌特别是中小企业品牌无 论在资金、管理、营销及市场环境、渠道优势上都无以和外资品牌相抗 衡。 在这种市场格局中，中国化妆品民族企业特别是中小企业只有寻找市场 及自身的比较优势才能生存，才能有发展的机会。2001年的市场，外资 品牌主要在一、二级市场和百货公司、超级卖场等主渠道针锋相对、攻 城掠地。不重视也看不上三、四线市场更看不上全国各地刚刚起步的化 妆品专业店渠道。
四、渠道营销，利益至上
Channel marketing, interest first
代理商的利益 三五折供货 给代理商一次机会 不调整折扣等政策 三四线市场的消费者 一广告、二买赠、三质量及服务。 自然堂针对消费者不光有免费的派送而且有长期大力度的买 赠。 最高经营指针+第一准绳来对待。
五、服务营销，情感至上
Advertising strategies, the swan’s dance
自然堂的广告策略无疑是自然堂的推力，自然堂之车的油 门，如果没有广告的投放，自然堂也不会有如此高速的发展 速度。 选择代言人的成功，自然堂2006年首先签约陈好，国内 观众喜欢把她称之为“万人迷”，她在国内无论知名度、美 誉度都称的是一线明星的影响。 选择电视频道的成功，自然堂的电视广告率先在CCTV-2、 CCTV-8及湖南卫视投放。 广告定位的成功，自然堂的第一支广告片立足于“自然 国度、美丽殿堂”，整个广告片充分的向消费者传播了“绿 色的、自然的、护肤的”的品牌理念。

07
碑计划
项目执行时间表
策划阶段（1-2个月）
创意与设计阶段（2-3个月）
市场调研、目标受众分析、产品定位、策 略制定等。
广告创意、视觉设计、物料制作等。
推广与实施阶段（3-6个月）
评估与优化阶段（1-2个月）
线上线下推广、活动策划与执行、渠道拓 展等。
效果评估、数据分析、策略调整与优化等 。
关键节点里程碑设定
媒体选择
结合目标受众特点，选择电视 、网络、户外等多种媒体进行
广告投放。
投放时段
根据产品特点、销售周期及节 假日等因素，制定合理的广告
投放时段。
预算分配
根据广告投放策略，制定合理 的广告预算，并分配到各个投
放渠道。
社交媒体运营规划
平台选择
选择微博、微信、抖音等社交 媒体平台，建立自然堂官方账
号。
内容策划
渠道合作与共赢
跨界合作
与其他知名品牌或IP进行跨界合作，共同推出联名产品或活动，扩 大品牌影响力。
分销商招募
招募优质分销商，共同开拓市场，实现渠道共赢。
会员体系
建立会员体系，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，提高客户忠诚 度。
宣传推广计划
04
广告创
以自然、健康、美丽为主题， 通过生动、形象的广告创意， 展现自然堂产品的独特魅力。
产品特点
自然堂产品以天然植物为 原料，注重环保、健康、 安全的理念，深受消费者 喜爱。
品牌形象
自然堂以“自然、健康、 美丽”为品牌形象，致力 于为消费者带来自然、健 康、纯净的美肤体验。
市场现状及趋势分析
市场规模
近年来，化妆品市场规模不断扩 大，消费者对化妆品的需求持续

02
业绩成果
2021年，我们的业绩成果令人振奋，证明了我们 的战略的有效性。
03
市场环境分析
市场环境分析是理解消费者需求、竞争状况和商 业机会的关键。
04
财务数据分析
财务数据分析是对公司经营状况进行全面评估的 重要工具，帮助我们制定更精准的决策。
05
经营战略规划
经营战略规划旨在通过创新和适应性来引领企业走向 未来。
展望未来，我们将继续秉持上述核心策略，致力于推动公司的持续发展。 我们计划在新兴市场进一步拓展业务，加大研发投入以提升产品竞争力， 持续优化运营成本，并加强人才培养以提升团队能力。我们相信，这些 举措将有助于我们在未来实现更高的业绩增长。
业绩成果
1. 市场定位：公司针对市场需求，将产品线拓展至多个领域，提升产品线覆 盖范围，增强市场竞争力。 2. 产品研发：加大研发投入，推出创新产品，提高市场占有率，并加快产品 迭代速度，以满足市场变化。 3. 营销策略：强化品牌形象，提高知名度，同时实施精准营销策略，提升客 户满意度和忠诚度。 4. 供应链管理：优化供应链结构，降低采购成本，提高产品性价比，提升市 场竞争力。 5. 人才引进与培养：加大人才引进力度，提升团队素质，同时建立完善的培 训体系，提高员工技能水平。 6. 营收增长：公司年度营收增长15%，达到历史新高。 7. 市场份额提升：产品在市场上的份额较上年同期增长8%，成为行业领先者 。 8. 客户满意度提高：客户满意度得分较上年同期提高5个百分点，客户投诉率 降低20%。 9. 研发投入增加：公司年度研发投入占营收比例达到10%，为创新发展提供 有力支持。 10. 人才引进与培养成果：引进高级人才200人，同时建立了一套完善的员工
3
市场环境分析

因为本产品走的是中端路线，所以地址 便选在离市中心较近人流量比较聚集的地 方。
并且也是上班族聚集的地方，所以地点是 在市中心南明区附近，是最合理的。化妆 品店是在萨伏伊别墅内。房租价格也比较 合理。
(萨伏伊广场)
产品运营
TWO
产品介绍
TWO
CHANDO(自然堂)运用自然成分和科技，为 乐享自然的消费者带来美丽生活。自然堂 2001年创立于上海，倡导乐享自然，美丽生 活的理念，甄选珍稀自然成分融合科技，致 力于为中国消费者提供极佳的产品和服务。
Bend sprint
妆
汇报人：××× 主办方：自然堂×××分店
目录
项目介绍
行业前景 需求分析
产品规划 地点选址
产品运营
产品介绍 竞争分析
风险管控
SWOT分析
经费预算
市场定位 销售推广
项目总结
总结分析
ONE
项 目 介 绍
行
业
前
随着我国人民生活水平的提高，人们对化妆品的需求
景
也不断增加。在20世纪80年代前，我国化妆品生产厂
竞争分析
TWO
以上品牌的价位，规格，知名度与自然堂差不多，有些也是集 团研发，生产，销售为一体的大型化妆品公司。所以是比较大的 竞争对手。
销售推广
TWO
实体店
网上旗舰店
微信公众号
销售推广
会员拉人
通过建立会员系 统把产品打造成客 流量稳定，建立完 善的运作平台。
冠名赞助
通过赞助各大高 校活动，推广公众 号 ，小程序增加 用户量
中国化妆品网络营销刚刚起步，哪个 化妆品企业网络营销做得好，那个企业 就有很大可能占领更多市场，拥有更多 忠实顾客。

A: 图表标题 63%
D: 图表标题 83%
B: 图表标题 54%
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C
D
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市场分析
Apply to the reporting on activities report meeting
03
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演讲完毕 谢谢您的观看
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汇报人：卡卡办公 时间：202X年x月x日
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足
202X
202X
202X
202X
202X
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Байду номын сангаас

1-11月综 种达成 种达成 种达成 大米达 面粉达 挂面达 杂粮达 味品达 日化达
经销商 合达成率 率
率
率 成率 成率 成率 成率 成率 成率
蒙自
富强商
行
104%
115% 81% 77% 93%
7%
100% 25% 5%
第4页/共38页
经销商费用分析
经销商
费用类型
经销商自投营销费用 人工费用 物流费用 办公费用 财务费用
金龙鱼
35%
香满园
25%
…….
合计
竞品1
竞品2
1、 与销售标准对比：金方门店陈列占比未达到要求，A类店均已达到标准
2、 改进建议：通过分公司与当地经销商一起与金方总部和当地达成共识调整占比。
差异(2)-(1)
上次检查（3）
(2)-(3)
备注
第19页/共38页
• 申请单号
资源投入执行情况回顾
申请人
申请日期 本次报销金额
物流配置 （辆）
现代渠道 主城区 传统渠道
特殊渠道 现代渠道 周边郊县 传统渠道 特殊渠道 合计
19 16
0
--
2
194
14
--
0
117
8
0
--
1
2
-1
0
0
3
2
0
0
第14页/共38页
渠道拓展分析
2、网点数量提升及活跃度回顾
项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
环比增 长率
kds网点数 量