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某民营专科医院整合推广案在当今竞争激烈的医疗市场中，民营专科医院面临着诸多挑战和机遇。
为了提升知名度、吸引患者、提高医疗服务质量和市场份额，制定一套全面的整合推广方案至关重要。
以下是为某民营专科医院量身定制的整合推广案。
一、市场分析（一）行业现状随着人们健康意识的提高和医疗需求的多样化，民营专科医院在医疗市场中的地位逐渐凸显。
然而，与公立医院相比，民营专科医院在品牌知名度、医疗资源、患者信任度等方面仍存在一定差距。
（二）竞争对手分析对周边公立医院和其他民营专科医院进行深入分析，了解其优势和劣势。
例如，某些公立医院在专家团队、医疗设备方面具有强大优势；而部分民营专科医院可能在服务特色、环境设施上有独特之处。
（三）目标受众主要包括有特定疾病需求的患者、关注健康的人群以及患者家属。
不同受众群体的需求和关注点各异，需要有针对性地进行推广。
二、医院现状评估（一）医院优势医院可能拥有先进的医疗技术、专业的医疗团队、舒适的就医环境或者特色的诊疗项目。
（二）存在问题例如，品牌知名度低、市场推广不足、服务流程有待优化、患者满意度不高等。
三、推广目标（一）短期目标在三个月内，提高医院在当地的知名度，吸引更多患者前来咨询和就诊。
（二）中期目标半年内，树立良好的品牌形象，增加患者的信任度和忠诚度。
（三）长期目标一年内，成为当地具有一定影响力的民营专科医院，在特定疾病领域占据一定的市场份额。
四、推广策略（一）品牌建设1、确定医院的品牌定位和核心价值，例如“专业、关爱、创新”。
2、设计具有吸引力和识别度的品牌标识和形象系统，包括医院名称、标志、口号等。
（二）网络推广1、建设医院官方网站，优化网站内容和结构，提供便捷的在线咨询和预约服务。
2、利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高医院在搜索引擎中的排名。
3、开设社交媒体账号，如微信公众号、微博等，定期发布医疗科普知识、医院动态和患者案例。
（三）线下推广1、举办健康讲座和义诊活动，走进社区、企业和学校，为民众提供免费的医疗咨询和检查。
民营医院项目推广方案前言随着人们健康意识的不断提高，民营医院的发展越来越受到关注。
为了推广民营医院项目，本文将提出一些可行的方案，期望为民营医院的推广和发展提供一些帮助。
方案一：线下宣传1. 市场调研在推广民营医院项目之前，首先需要了解市场需求和竞争状况。
通过对本地医疗市场的调研，了解本地医院的优缺点，可以更好地为推广民营医院项目制定合适的方案。
2. 选址选址是推广民营医院项目的重要一环。
一般来说，可以选择在人口密集、交通便利、医疗资源短缺的地区开设民营医院，这样可以吸引更多的患者。
3. 参加活动参加一些与医疗相关的活动，如医学讲座、健康体检等，可以提高民营医院的知名度和信誉度。
还可以在活动现场发放宣传材料，向患者介绍民营医院的优势和特点。
4. 合作促销与一些大型医疗器械厂商合作，推出一些促销活动，如打折、送礼品等，可以吸引更多的患者。
同时，这也是一种增加民营医院收入的方式。
方案二：线上推广1. 建立网站建立民营医院的官方网站，可以让患者更加方便地了解民营医院的服务内容、医护资源和诊疗环境等方面的信息。
2. 建立社交媒体账号在目前社交媒体发展的环境下，建立民营医院的官方社交媒体账号，如微信公众号、新浪微博等，可以随时发布民营医院的最新消息和活动信息，吸引更多的患者。
3. 建立健康问答平台建立民营医院的官方健康问答平台，可以让患者在官方平台上了解更多的医疗知识和信息，同时也可以为患者提供咨询服务。
4. 建立网络医生平台建立网络医生平台，可以让医生与患者随时互动，提供更加便捷的诊疗服务。
通过网络医生平台，可以将医疗资源更好地利用起来，提高民营医院的整体服务水平。
方案三：提供增值服务1. 建立专家团队民营医院可以建立专家团队，将一些专家和权威医生聚集起来，为民营医院的患者提供更加优质的医疗服务。
2. 提供预约服务为了方便患者就医，民营医院可以开通预约服务，让患者在家中就可以预约看病，避免排队等候时间过长，提高患者的就医体验。
民营医院项目推广方案项目背景随着我国经济的飞速发展，人民的医疗需求也不断增长。
然而，传统的公立医院已经无法满足人民的医疗需求。
在这样的情况下，民营医院应运而生，成为了人们医疗服务的重要补充。
然而，由于民营医院的宣传不足，很多人对其存在很多的疑虑和误解，导致其发展遇到瓶颈。
因此，为了促进民营医院的发展，我们需要制定一份全面、合理的项目推广方案。
推广目标本次推广旨在提高民众对民营医院的认知度和评价度，解决社会公众对民营医院的疑虑和误解，促进民营医院的健康发展。
推广策略1. 建立良好的品牌形象（1）提高医院硬件设施的档次，提供高品质的医疗服务，强化患者体验。
（2）建设医院专业网站，提供真实客观的医院信息、医生信息、患者经历等，为患者提供全方位、一站式服务。
（3）创造民营医院与公立医院合作的局面，让公立医院的口碑直接转化到民营医院，提高民营医院形象。
2. 扩大线上推广（1）通过各大平台的搜索引擎排名、推送等方式宣传，提高医院在搜索引擎中的曝光度。
（2）通过微博、微信等社交平台，发表医院宣传文章、医生咨询文章、医学知识文章等，建立医院品牌和医生形象，扩大医院的影响力。
3. 扩大线下推广（1）通过医学专业杂志、医学论文发表等方式，让患者和同仁了解到医院的专业知识和水平。
（2）开展医生走出医院的义诊、健康讲座等活动，让患者了解医生真实的专业水平和医院的实力。
（3）医院与社区沟通，通过社区媒体的宣传，让周边社区居民了解医院的医疗服务。
推广效果评估在推广实施的过程中，我们将结合市场调研方法和互动反馈方式对推广效果进行评估，主要考虑以下几方面：1.网站流量增长情况，通过Google Analytics等工具来跟踪、分析和优化数据，实现网站流量价值的最大化；2.用户关注度和参与度，通过粉丝数量和用户回复、转发等数据指标来衡量；3.搜索引擎在特定关键词排名情况，通过SEO等优化手段提高搜索引擎相关关键词的排名；4.媒体知名度和影响力，包括媒体关注度和报道量，评估推广效果的全面性和广泛性；5.患者服务满意度，包括患者评价和医院排名等指标。
民营医院门诊推广方案
背景
现在，市场上的医院越来越多，民众在选择就医时有了更多的选择。
然而，大多数人还是更加信任国家级医院，因此，民营医院的门诊患者数量相对较少。
为了提高民营医院门诊的知名度和影响力，我们提出了一些推广方案。
推广方案
1. 配合银行推出优惠活动
和银行合作，推出线上线下联动的优惠活动，吸引新的患者进行体检和就医。
在注册民营医院会员后，可以享受银行提供的优惠券、返现、积分等礼品，进一步提高民营医院的信任度和用户黏性。
2. 推广品牌形象
通过网络、报纸、电视等媒体渠道进行全方位的宣传，加强对民营医院品牌形象的推广。
同时，邀请专家学者和知名医务人员参与宣传，提升民营医院的知名度和公众信任度。
3. 打造特色服务
民营医院可根据自身特点，打造专业服务，吸引患者前来就医。
例如，开展个性化的特色诊疗，如中医辨证，心理治疗等服务，以及
开通免费提供家庭医生等服务。
这些服务可以帮助民营医院形成自己的特色服务，并吸引更多的患者前来就医。
4. 推广门诊预约
在网络和APP上推广医院门诊预约功能，让患者能够方便快捷地预约医生的门诊时间。
由于方便和减少等待时间的优势，这种预约方式对一些忙碌的工作人士尤其有吸引力。
总结
以上就是我们在多方面分析的基础上推出的民营医院门诊推广方案，并进行了相应的方案配套和分析，期望能帮助民营医院管理层更好地推广门诊服务，吸引更多的患者就医，从而提高民营医院门诊的知名度和影响力。
民营医院项目推广方案项目概述民营医院是指民间筹资、经营的不具备行政级别的医疗机构，其发展既是我国深化医改的重要内容之一，也是缓解医疗资源紧张，提高居民就医便利度的重要措施。
然而，由于其缺乏政府背书、管理不规范等问题，导致其在推广过程中存在较大的阻力和困难。
因此，制定合理的推广方案，将对民营医院的稳定发展起到积极的推动作用。
目标受众本次推广旨在吸引以下目标受众：•拥有医疗需求的居民•医疗从业人员，如医生、护士等•投资者，寻求医疗相关领域投资机会推广策略1. 依托线上平台拓展粉丝群体利用各大社交媒体平台，如微信公众号、微博、知乎等，进行线上推广，以拓宽用户范围。
推广内容包括：民营医院的优势、医疗常识、医疗团队及设备、医院介绍等。
同时，建立在线医疗咨询平台，使用户能够通过线上咨询方式了解更多医疗问题。
通过线上平台拓展用户粉丝群体，提高品牌知名度。
2. 依托线下活动增加曝光度定期举办各类线下活动，如义诊、健康讲座等，使民营医院与目标受众之间建立相互信任的关系。
同时，吸引医学学院或医学研究机构的学生、科研工作者到民营医院实习、调研，以拓宽医疗科技应用。
活动后，通过发布活动照片、介绍活动进展等方式加强口碑宣传效果。
3. 加强品牌营销力度设计统一明显的品牌标识，制作官网及介绍文案，增强品牌知名度。
结合季节变化、节日等活动，运用有效的创意手段推出多样化的品牌营销活动。
同时，利用广告牌、宣传单、海报等手段在社区、人流量大地方进行分发，增加民众对该民营医院的认知度。
4. 加强协作与联盟与其他民营医院、医学院校、医学研究机构以及各种医疗行业组织等单位进行联盟合作，共同发起医学健康公益活动或组织技术交流会议。
通过实现互利共赢来推进民营医院的普及和发展。
推广效果评估推广方案的实施过程中，需要及时跟进推广效果。
评估的主要指标为网站或线下活动的流量、问诊量、注册量、用户反馈等。
通过定期评估推广效果，进一步优化推广内容和方式，最终达到民营医院的品牌宣传效果和商业价值提升。
民营医院门诊推广方案1. 背景近年来，随着人民生活水平的提高和医学技术的不断进步，民营医院门诊逐渐得到人们的认可和选择。
然而，由于受到种种因素的影响，民营医院门诊的业务仍存在一定的瓶颈。
为此，制定一份切实可行的民营医院门诊推广方案显得尤为重要。
2. 目标制定本方案的目标是：提高民营医院门诊的知名度和实际业务收益。
为此，我们将采取以下措施：3. 措施3.1 增强医院的知名度提高民营医院门诊的知名度是吸引患者的关键。
为此，我们将选择以下方式进行推广：1.建立微信公众号和官方网站，传递医院的品牌形象和信息；2.利用SEO手段，优化医院名称、关键词等搜索引擎结果，让患者更容易地找到医院；3.与当地的媒体合作，进行报道宣传，扩大医院的知名度；4.在地铁、公交车等交通工具的广告位投放医院广告，增加曝光度。
3.2 提高患者预约率患者的预约率是医院门诊业务顺利开展的重要保障。
因此，我们将从以下方面着手，提高患者的预约率：1.推广线上预约，方便患者在任何时间、任何地点进行预约；2.开展网上挂号和就诊，实现线上与线下顺畅对接，方便快捷；3.建立线上问诊服务，方便患者在线解决一些常见疾病的问题；4.引入医院营销CRM系统，进行全面跟进，提高预约及挂号成功率。
3.3 优化医疗服务优质的医疗服务能够极大提升患者体验，增强患者的信任度，从而促进业务的发展。
我们将在以下方面进行优化：1.完善医院的服务设施和环境，让患者感受到舒适和温馨；2.鼓励医生们进一步提高专业能力，保证诊疗质量；3.建立完善的医患沟通机制，倾听患者的需求和反馈；4.开展问卷调查，了解患者的意见和需求，及时改进医疗服务质量。
4. 战略执行本方案的战略执行主要分为三个阶段：4.1 前期推广前期推广主要通过开展线上和线下的营销活动，加快医院知名度的提高，扩大患者群体。
具体措施包括：建立微信公众号和官网，投放地铁广告，合作媒体报道等。
4.2 中期推广中期推广主要将精力放在提高患者预约率上。
医院品牌整合宣传推广策划方案一、背景分析1.1医院概况我国某知名医院，成立于上世纪50年代，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的大型综合性医院。
医院占地面积300亩，床位2000张，设有临床、医技、职能等部门，现有员工3000人，其中高级职称500人。
1.2市场环境随着我国医疗市场的不断发展，竞争日益激烈，医院品牌建设成为提高竞争力、扩大市场份额的关键因素。
医院需要通过整合宣传推广，提升品牌形象，吸引更多患者就诊。
二、目标定位2.1品牌目标将医院打造成区域内最具影响力的品牌医院，成为患者就诊的首选之地。
2.2宣传目标提高医院知名度、美誉度和患者满意度，提升医院在行业内的地位。
三、策略制定3.1整合传播策略3.1.1线上线下融合线上：利用官方网站、公众号、微博、抖音等平台，发布医院动态、医疗资讯、专家介绍等信息。
线下：通过举办义诊、讲座、宣传活动等，加强与患者的互动，提升医院品牌形象。
3.1.2媒体合作与主流媒体、行业媒体、新媒体等建立合作关系，进行品牌宣传和推广。
3.1.3KOL（意见领袖）营销邀请知名专家、行业领袖为医院代言，提升医院品牌形象。
3.2内容营销策略3.2.1创意策划结合医院特色，策划一系列有针对性的创意活动，如：“最美护士”、“医生的一天”等。
3.2.2故事营销通过讲述患者治愈故事、医护人员感人故事，传递医院正能量，提升患者满意度。
3.2.3视频营销制作一系列有趣的短视频，如：专家讲解、手术过程、康复案例等，提升医院品牌形象。
四、具体执行4.1宣传推广渠道4.1.1网络渠道官方网站、公众号、微博、抖音等。
4.1.2传统媒体报纸、电视、电台、户外广告等。
4.1.3社交媒体豆瓣、知乎、天涯、猫扑等。
4.2宣传推广内容4.2.1医院动态发布医院最新动态、科研成果、荣誉资质等。
4.2.2专家介绍介绍医院专家团队、专业特长、出诊信息等。
4.2.3患者故事讲述患者治愈故事，传递医院正能量。
某民营专科医院整合推广案某民营专科医院整合推广案前言绝地，即死亡之地。
如湖中之孤岛，四面环水。
湖际四周环山，山外一片绿地。
身处湖中之孤岛，谓之死地，山外之绿地似不可图也。
身处死地，而山外之绿地并非不可图也。
正所谓：绝地反击，出奇亦可胜也。
正是本着这一战略思想和基本原则，我们在为某医院进行咨询时，实施了“绝地大反攻”案，并取得了理想的成绩。
一、医院概况该医院地处西北某省会城市，其前身是一家大型医院承包科室，经过几年的发展，具备了一定的经济实力。
其负责人独具慧眼，看到医院未来必将愈来愈细化的发展趋势，在国家医疗体制不断完善和改革的情况下，民营资本将不断进入医疗行业，民营医院也将会取得更大的发展。
于是，倾其实力，创办了该城市，也是该省的第一家民营专科医院。
医院挂靠市医学会，性质上是非赢利性专科医疗机构。
为了体现民营医院的优势，医院租下了一幢四层独立楼房作为办公地点，可以说是环境优美，窗明几净，给患者一种全新的感受，完全是一派现代化的气象。
医院还投巨资引进了各种先进的诊疗设备，聘请了省内外知名专科专家来院长年坐诊。
二、经营状况医院在成立之初，邀请了重量级领导参与其宏大的开业典礼，关进行大面积、轰炸式广告宣传，取得了良好的效果。
在医院开业的前几个月内，每个月的营业额均在70万元左右，最高时超过100万元。
可是好景不长，医院在当年10月成立，到次年的3月份后，医院的经营业绩就急转直下，最低时每月仅不到40万元，而其仅在报纸一个媒体上的月广告投入就超过12万元。
不久，省、市生殖保健院、某大型中医院门诊部、另外一家民营医院亦同时加入市场竞争，且他们资金实力更加雄厚，广告宣传也远远超过该医院，同时，他们均开展了更有力的促销和免费活动，使该医院的经营更加困难。
营业额下降，竞争加剧，对该医院而言，可谓是雪上加霜。
在进行了一段时间的努力之后，情况依然没有得到改善。
三、媒介推广医院在成立之初，由于没有竞争，其仍然延续了在承包科室时的宣传手法。
绝地大反攻－－某民营专科医院整合推广案绝地大反攻－－某民营专科医院整合推广案前言绝地，即死亡之地。
如湖中之孤岛，四面环水。
湖际四周环山，山外一片绿地。
身处湖中之孤岛，谓之死地，山外之绿地似不可图也。
身处死地，而山外之绿地并非不可图也。
正所谓：绝地反击，出奇亦可胜也。
正是本着这一战略思想和基本原则，我们在为某医院进行咨询时，实施了"绝地大反攻"案，并取得了理想的成绩。
一、医院概况该医院地处西北某省会城市，其前身是一家大型医院承包科室，经过几年的发展，具备了一定的经济实力。
其负责人独具慧眼，看到医院未来必将愈来愈细化的发展趋势，在国家医疗体制不断完善和改革的情况下，民营资本将不断进入医疗行业，民营医院也将会取得更大的发展。
于是，倾其实力，创办了该城市，也是该省的第一家民营专科医院。
医院挂靠市医学会，性质上是非赢利性专科医疗机构。
为了体现民营医院的优势，医院租下了一幢四层独立楼房作为办公地点，可以说是环境优美，窗明几净，给患者一种全新的感受，完全是一派现代化的气象。
医院还投巨资引进了各种先进的诊疗设备，聘请了省内外知名专科专家来院长年坐诊。
二、经营状况医院在成立之初，邀请了重量级领导参与其宏大的开业典礼，关进行大面积、轰炸式广告宣传，取得了良好的效果。
在医院开业的前几个月内，每个月的营业额均在70万元左右，最高时超过100万元。
可是好景不长，医院在当年10月成立，到次年的3月份后，医院的经营业绩就急转直下，最低时每月仅不到40万元，而其仅在报纸一个媒体上的月广告投入就超过12万元。
不久，省、市生殖保健院、某大型中医院门诊部、另外一家民营医院亦同时加入市场竞争，且他们资金实力更加雄厚，广告宣传也远远超过该医院，同时，他们均开展了更有力的促销和免费活动，使该医院的经营更加困难。
营业额下降，竞争加剧，对该医院而言，可谓是雪上加霜。
在进行了一段时间的努力之后，情况依然没有得到改善。
三、媒介推广医院在成立之初，由于没有竞争，其仍然延续了在承包科室时的宣传手法。
一是广播讲座，在省广播电台两套节目举办健康知识讲座，每套每天一个小时，其中一个在其承包科室时已开播了三年，具有一定的听众和知名度。
另外一个就是在当地主流报纸上进行大量广告投放，每天半个到一个整版。
在医院经营状况变差及竞争者跟进后，迫于压力，又增加了电视天气预报广告，增加了一个户外广告，同时断断续续搞了几次活动。
可以说是，医院钱花了不了（年广告投入180万元），却是严重的推广不力。
四、"绝地大反攻"之整合推广在我们接手对医院的推广委托之后，经过市场调研、竞争对手调研、医院内部调研之后，综合分析各种情况，制定出了"绝地大反攻"的推广方案，对医院进行全面包装，明确医院的定位和发展目标，深度挖掘医院资源，在医院原有投入不变的基础上，不仅要取得竞争优势，还要力图一举拉开同竞争者的距离，确立在该专科行业的领导地位，以取得更好的经营业绩和赢利水平。
（一）、"绝地大反攻"战略总思想在接手时该医院的现状，通俗理解，医院就如同处于"绝地"。
如前所述，外有各跟进者的竞争，资金投入上也存在很大差距，其中市生殖保健院一家的年度广告投入就是该医院两倍还要多。
眼看着患者一个个进了竞争对手的大门，目前医院推广解决不了问题，内部消耗、各种成本又在一天天吞蚀着医院的进帐，对院长本人而言，医院的现状可真是非"绝地"莫属，也难怪院长在找到我们时心情之急迫（注：一天曾连续打四个电话）。
但对于我们策划人而言，"绝地"就不能把他当作"死地"，如果不把"绝地"、"死地"变为"活地"，那我们还能做什么呢？方案定位为"绝地大反攻"，就是要把"绝地"、"死地"变为"活地"，并要实施"反攻"，还要取得"反攻"的胜利。
"绝地大反攻"战略总思想：高处着眼，高手出笔，避免和竞争对手在低层面（即价格、广告等方面）的恶性竞争，拉开思想高度，领跑行业发展，结合有效促销手段，从而实现曲线发展、赢利之目的。
（二）、推广战略总思想：我们见过太多这样的例子：瀛海威是中国第一家互联网公司，但现在的瀛海威，不知道还有几个人能看到他的影子，听见他的声音；中国第一台VCD是谁造出来的？中国最知名的VCD、卖的最好的VCD又是谁呢？我们也见过太多这样的人：总想在一个还没人切入的行业领跑，或者在没有竞争的行业独享利润，结果呢？事与愿违。
这些，都给了我们这样的启示：一、第一个并不是最好的一个，也不是最后的一个，市场的拓荒者往往是牺牲者而非最后的胜利者。
二、一棵树改变不了气候，一个企业的力量也不足以去完全培育一个市场和做大一个市场的需求。
根据以上，在医院的推广战略上，我们确定了以下两个原则：一、医院要做的是行业和专科的"引路人"和"探讨者"，但绝不做"拓荒者"。
二、对于竞争对手，在战略上重视他，在思想上轻视他。
在具体工作中还要和他们结成联盟，以期共同规范市场，做大市场，而不把他们当成竞争对手，当成合作伙伴。
（三）、市场策略：对于医院的推广，大打两张牌：一是公益牌，以尊重人权，尊重患者为核心思想，以取得社会舆论支持，赢得人心。
在医院内部导入患者满意（CS）管理体系，实施患者体验管理，率先实行医患沟通制度，并通过媒体配合宣传，让患者、社会对医院有个全新的认识，增加社会好感度，提高美誉度；另外还举行了"医院寒冬送暖"系列活动（送暖交警、送暖教师、送暖军属等），最大化的取得了社会效应。
一是标准牌，拉开和竞争对手的距离，掌握市场主动权和生杀大权，从而成为最后的赢者，真正的赢者。
主要是通过开展医疗行业诚信医疗规范宣誓活动、组织举办首届行业峰会等活动以达到目的。
在推广手法上则以活动为主，广告为副。
因为医院的年度广告预算有限（年180万元），而竞争对手广告投放量大，如果硬拼，在广告的投放频次和显露次数上明显比不过对手，所以在有限的广告投入下，则要让一分的广告投放达到二分、甚至四分的效果，这就要讲求策略，讲求质量。
我们根据一年中的四个季度，每一个季度开展一个主题活动，具体如下：春季行动主题：阳光男人阳光东方夏季行动主题：清爽金夏秋季行动主题：健康普及风暴月冬季行动主题：爱在寒冬以上计划的执行顺序为：冬、春、夏、秋，通过环环相扣，步步深入的系列活动，使有限的费用产生整合、持续的影响和市场效果，取得了良好的推广效果。
（四）、反攻策略：1、反攻策略一：暗渡陈仓--图山外之绿地说明：商场如战场，战场亦如商场。
绿地对之医院而言，就是患者，医院之处境，要得患者，一是要短兵相接抢患者，抢什么患者，哪一部份患者，就是现在的患者，竞争对手门前的患者；二是要出其不意先迎患者，迎什么患者，哪一部份患者，就是市区之外被对手所忽视的患者，异地就诊是就医的一大特点和发展趋势，医院必须提前看到这一点，抓住这一点。
此为短期之目标，为此案大反功之辅助工作。
具体操作采用了：一是联合出租车司机，一是与各大医院相关医师联系，一是通过患者口碑介绍。
这一部份工作是内功，也是外人所看不到的工作，所以称之为：暗渡陈仓。
2、反攻策略二：居高临下--环视山外一片绿地说明：高地是一场战争的取胜关键所在，而得民心者得天下。
医院要立足市场，就必须要有绝对的核心竞争力，没有竞争力，则无法生存。
市场竞争的法则就是行业标准的制定者左右一切。
医院的核心竞争力是什么，就是标准。
医院处境如湖中之绝地，若想图山外一片绿地，唯有提升自我高度，拉开差距，方可环视一片绿地。
所以，医院要实施绝地反击策略，就要提升自身高度，成为行业领袖和标准的制定者，大打标准牌，公益牌，以赢合时势，顺势、借势而为，则大事可成也。
（五）、媒体策略：媒体投放是一项科学、系统的工作，尤其是在有限，或者说是很少的费用预算下，如何投放，事关重要。
根据市场调研的结果，我们为医院的广告投放制定以下投放策略：1、总费用分配比例：品牌宣传：内容宣传=3：7前半年：后半年=7：3市内：市外= 8：22、媒体选择：有一点需要注意的是，现在主流报媒的广告效果并不是很理想，2005年的全国广告统计数据已经证明了这一点，广告拐点的出现也是我们投放选择的一个参考标准。
以前医院的广告投放零散，没有计划，缺乏明确的投放目的，显得杂乱无章。
我们停掉了医院以前无效的广告投放，对于一些没有效果（通过测评）广告坚决予以停播，如前提到的其中一个广播讲座，虽然已经开播了四年，有很深的情结，但是无效就必须砍掉。
值提一提的是，在停掉那个讲座的时候，院长真的感慨万千。
品牌广告：通过考查，我们在火车站、汽车站、中心广场等人流量大的地方选择了五块户外广告牌，并选择了三辆双层大巴士，这些工作在20天内全部到位，以一口气形成氛围，树立医院品牌形象。
为配合品牌推广，前期还在电视上进行了两个月的品牌广告宣传。
这些投入虽然费用大，但为后期的工作开展起到了很好的铺垫作用，树立了良好的医院形象，物有所值。
报纸广告：报纸广告根据预算及整体策略，一是以配合活动宣传为主，一是聘请专业设计公司进行设计，以提高平面广告的视觉冲击力，以提高广告效果，延长广告效应。
采取间断投放，避开费用不足的缺陷。
一是经常进行软文撰稿，医院硬性广告的吸引力已经越来越差，吸引点也愈来愈少，而且费用高，而软文完全可以避免这一点，且可以达到和目标对象的深度沟通。
新媒介开发：针对医院的目标对象，我们开发了电梯广告、区县客运座套等广告媒介，这些媒介费用较低，形式新颖，效果很好。
力量转移：广播讲座已经好多年，且有点多、滥，效果愈来愈差。
但其它媒体的讲座效果却很好，如电视讲座，在一些二级城市，地方有线台的收视率是非常高的，根据这一情况，我们停掉了效果不好的广播讲座，把讲座改投在地方有线电视上，而且费用特别低，有力的占据了二级市场。
通过以上的广告媒介选择和战略式投放，使医院的广告效果得到了大大提高，经营现状也大为改观。
后序我们原计划反攻的时间需要五个月左右，可实际上，在我们的工作开始三个多月后，我们不仅使医院的经营状况得到稳定提高，趋于正常，而且明显的和竞争对手拉开了差距。
四个月后，我们就全面开展了大反攻计划，不仅使医院夺回了失地，而且占领了市场，取得了主导地位。
正如该医院院长感言：以前我们是看别人怎么做，然后我们再怎么做，我们总感觉是跟在别人屁股后边跑，被别人牵着鼻子走。
现在不一样了，我们是在按我们的思路走，别人只能看到我们现在的行动，而始终不知道我们下一步会做出什么来。
