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民营医院营销策划方案民营医院营销策划方案1一、医疗市场总分析近2年来，由于国家对医疗机构的严格掌握，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督掌握，再到医疗机构的检查，致使市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡发展，从以下几个方面分析：1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各项目活动，如：中山医院开展的秀丽妈妈活动，红十字会医院开展的博爱在江淮活动，长征医院开展的免费体检活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。
这种宣传形式已渐渐被广阔百姓所认可，已渐渐成为医院营销宣传的首选方式。
2、市场开拓在媒体宣传大受掌握的政策形式下，市场人员的业务开拓渐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于以及三县地区，全省范围的市场开拓渐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。
4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营，医疗质量也在渐渐提高，民营医院的不良现象正渐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗服务，广阔百姓的思想意识已渐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。
同时各民营医院也在乐观与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同，因而医院的就诊人群渐渐增多。
民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈！二、医院目前现状分析我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有许多细节上远远没有达到与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。
这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，从而达到抱负的营业业绩。
1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加具体，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在肯定程度上的沟通不畅和沟通不力，对详细工作存在肯定影响。
民营医院营销八大方案
在当今社会，民营医院在医疗市场中占据着重要的地位，如何进行有效的营销对于民营医院的发展至关重要。
本文将为大家介绍民营医院营销的八大方案，希望对各位医院管理者有所帮助。
首先，民营医院需要建立良好的品牌形象。
通过提供优质的医疗服务和关怀患者的态度，树立良好的口碑，提升医院的知名度和美誉度。
其次，民营医院要注重医疗技术和服务的提升。
通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平，吸引更多的患者前来就诊。
第三，民营医院需要制定个性化的营销策略。
根据医院的特点和定位，制定针对性的营销方案，吸引目标客户群体。
第四，民营医院可以通过开展健康讲座、义诊活动等形式，提升医院的社会责任感和公益形象，吸引更多人关注和信任医院。
第五，民营医院可以与企业合作，开展企业健康管理项目，为企业员工提供专业的健康服务，拓展医院的客户群体。
第六，民营医院可以通过建立健康档案系统，为患者提供个性化的健康管理服务，增加患者的粘性和忠诚度。
第七，民营医院可以通过建立专业的医疗团队和医疗团队品牌，提升医院的医疗水平和竞争力。
最后，民营医院可以通过开展医疗科普宣传活动，提高患者对医疗知识的了解和认知，增强医院的专业形象和公信力。
总而言之，民营医院营销的八大方案为医院的发展提供了重要的参考，希望各位医院管理者能够根据实际情况，制定合适的营销策略，提升医院的竞争力和影响力。
祝各位医院取得更大的成就！。
民营医院营销策划活动方案（通用11篇）民营医院营销策划活动方案篇1一、晚会背景光阴似箭，岁月如梭。
20xx年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。
一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。
我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。
一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。
新的一年，新的开始。
在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!二、晚会主题：20xx“迎新年”联欢文艺晚会三、晚会目的：丰富大家的业余生活!促进同事间的情谊。
增添员工的归宿感!四、晚会时间：20xx年12月31日(16：00开始)五、晚会地点：红高梁酒店六、晚会流程：A、晚会主持词B、领导致新年开幕词c、节目演出七、晚会节目要求：节目形式：1.以轻松愉快、参与性强的卡啦OK歌曲及各部门演出的节目为主，2.抽奖等八、奖项设置(一)节目类1、一等奖：500元(1/个人或团体)2、二等奖：300元(1/个人或团体)3、三等奖：100元(2/个人或团体)4、参与奖：50元(所参与节目人员)颁奖领导：一等奖由吴总颁发二等奖由黄总监颁发三等奖由刘院长、刘主任颁发参与奖领导待定(二)现场抽奖活动类1、一等奖1名：200元2、二等奖2名：100元3、三等奖3名：50元现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖所有人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放(三)游戏参与奖类价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见游戏细则九、其它：(共同商讨、完善本次活动)民营医院营销策划活动方案篇2一、活动意义1、继续提高医院知名度。
增加医院在社会上的曝光度。
全套民营医院营销方案营销是一个医院提升品牌形象、增加知名度、吸引患者，增加收入的重要手段之一、而对于民营医院来说，由于竞争激烈，更需要一个全套有效的营销方案来提升市场竞争力。
下面是一个全面而系统的民营医院营销方案。
一、目标市场分析：首先，民营医院需要确定自己的目标市场，并对该市场进行深度分析，包括市场规模、潜在需求、竞争对手分析等。
通过对市场的洞察，医院可以更加全面地了解患者的需求，进而制定出更有针对性的营销策略。
二、品牌建设：民营医院在市场激烈竞争下，需要建立具有竞争力和影响力的品牌。
品牌建设包括标志设计、名称命名、口碑管理等，要通过宣传和服务质量的提升来树立良好的医疗形象。
三、产品定位：民营医院需要通过产品定位来凸显自身的特色与优势。
可以从医院的专科优势、高端设备、先进技术等方面定位，与其他竞争对手形成差异化。
四、网络推广：五、传统媒体宣传：民营医院也需要在传统媒体上进行宣传，如电视、报纸、广播等，通过投放广告、撰写专题报道等方式增加曝光率，提高医院的知名度。
六、社交媒体营销：在社交媒体上，可以通过发布健康知识、医疗技术、患者故事等内容吸引粉丝并进行互动。
还可以与行业博主、网红进行合作，提高医院在社交媒体上的影响力。
七、学术推广：民营医院可以通过邀请国内外专家学者进行学术交流、举办学术会议等方式，提升医院在学术界的声誉和影响力。
充分利用学术资源和人脉关系，吸引更多的医学专业人士前来合作或就医。
八、口碑管理：民营医院要重视患者的满意度和口碑，通过提供优质的医疗服务、关怀病人、投诉处理等方式来确保每位患者的满意度，并鼓励患者进行口碑宣传。
九、客户关系管理：建立客户关系管理系统，对患者进行分类管理，提供个性化服务。
通过建立患者档案、回访、问卷调查等方式了解患者需求，提高患者的忠诚度和回头率。
十、团队培训：为了提升医院整体的服务质量，民营医院需要注重员工培训，提高医务人员的专业知识和沟通技巧，确保患者得到优质的医疗服务。
民营医院营销策划方案第一篇：民营医院营销策划方案（上）1. 市场调研在制定营销策略前，需要进行市场调研，以了解目标客户的需求、偏好和行为习惯。
可以通过以下渠道获取数据：（1）问卷调查：通过在线或线下问卷调查，了解目标客户的基本信息、医疗需求和就诊习惯等。
（2）竞品分析：对于同类的民营医院进行竞品分析，了解其服务和优势，以制定更有针对性的营销策略。
（3）互联网搜索：通过互联网搜索、社交媒体等方式，了解目标客户对民营医院的评价和意见，并据此优化营销策略。
2. 目标客户群体定位在市场调研基础上，要明确目标客户群体。
可以从以下方面进行定位：（1）患者类型：例如年龄段、性别、教育程度、职业等。
（2）疾病类型：例如慢性病、急性病、儿科、妇科等。
（3）就诊目的：例如体检、就医、手术等。
通过详细的客户定位，可以更精准地制定营销策略，提高转化率和客户满意度。
3. 品牌营销（1）品牌宣传：针对目标客户群体进行有效宣传，可以通过电视广告、户外广告、平面媒体等方式提升品牌知名度和美誉度，建立品牌口碑。
（2）品牌差异化：与同类竞品相比，突出自身的独特优势，例如服务、技术、环境等，建立品牌差异化，从而吸引更多的客户。
（3）慈善公益：进行一些慈善公益活动可以让企业更快地得到社会认可和信任，增加品牌影响力，例如捐赠和资助贫困患者等。
4. 线上营销（1）搜索引擎优化：通过优化网站内容和技术，使其在搜索引擎中排名更靠前，提高点击率和流量，增加线上转化率。
（2）网络推广：通过社交媒体平台、网络广告等方式进行线上推广和营销，吸引更多的目标客户。
（3）移动互联网营销：随着移动设备的普及，通过移动端应用、微信公众号等方式进行移动互联网营销，提高客户留存率和忠诚度。
5. 线下营销（1）周边宣传：在医院周边进行传单派发、广告悬挂等宣传活动，推广医院服务。
（2）医疗保健场所宣传：在社区医疗保健场所、药店等地方进行宣传推广，吸引目标客户。
（3）专家讲座：邀请专家进行讲座，提升医院在行业中的影响力，进一步提高客户满意度和忠诚度。
民营医院营销八大方案第1篇民营医院营销八大方案一、前言随着医疗市场的日益多元化，民营医院在我国医疗体系中占据越来越重要的地位。
为了提高民营医院的核心竞争力，制定一套合法合规的营销方案至关重要。
本文将结合实际情况，提出八大营销方案，以助力民营医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、八大营销方案1. 明确市场定位（1）细分市场：根据医院特色、区域人口结构、竞争对手状况等因素，对医疗服务市场进行细分。
（2）确定目标客户：结合医院特色，明确目标客户群体，如中老年人群、女性人群等。
（3）品牌塑造：强化医院特色，打造差异化品牌形象，提高医院知名度和美誉度。
2. 优化医疗服务（1）提高医疗质量：严格遵循医疗规范，确保医疗安全，提升医疗技术水平。
（2）改善就医体验：优化就医流程，缩短等候时间，提升患者满意度。
（3）拓展服务范围：根据市场需求，拓展特色医疗服务，如康复治疗、体检等。
3. 加强网络营销（1）搭建官方网站：展示医院形象、医疗服务、专家团队等信息，提供在线咨询、预约挂号等功能。
（2）开展线上推广：利用搜索引擎、社交媒体、在线广告等渠道，提高医院线上曝光度。
（3）构建线上线下互动平台：通过线上线下活动，增强患者粘性，提高患者转化率。
4. 深化合作关系（1）与政府、企业合作：积极参与政府公共卫生项目，与企业建立员工体检等合作关系。
（2）跨区域合作：与其他地区医疗机构开展技术交流、人才培训等合作，共享医疗资源。
（3）医联体建设：加入或组建医联体，实现医疗资源共享，提高医疗服务水平。
5. 创新宣传方式（1）线上线下活动：举办健康讲座、义诊等活动，提高医院知名度。
（2）媒体报道：利用新闻媒体、自媒体等渠道，传播医院正能量，提升医院品牌形象。
（3）口碑营销：鼓励患者及家属分享就医体验，以口碑传播促进医院发展。
6. 提升服务品质（1）优化服务流程：简化就医流程，提高工作效率，减少患者等候时间。
（2）强化服务意识：培训员工树立以患者为中心的服务理念，提高服务质量。
民营医院全面营销策划方案摘要：随着民营医院的快速发展，如何进行全面的营销策划，将是民营医院取得成功的关键之一。
本方案将从市场分析、目标群体、品牌建设、线上线下推广等多个方面来进行全面的营销策划，为民营医院的发展提供有力的支持。
第一部分市场分析1. 当前医疗市场概况当前我国医疗市场竞争激烈，医疗资源严重不均衡。
民营医院相对于公立医院而言，在医疗技术、服务质量和患者体验方面具有一定优势。
2. 目标市场分析根据民营医院的特点，主要目标市场包括社会白领、外地人员、老年人群体等。
社会白领是一个重要的消费群体，他们注重健康保健和预防医疗；外地人员常常需要医疗服务；老年人群体相对于中青年人群更容易患病，对医疗服务的需求更大。
3. 竞争对手分析分析当前市场上的主要竞争对手，包括公立医院、其他民营医院以及知名医疗机构等。
了解竞争对手的定位、优势和劣势，有助于制定有效的营销策略。
第二部分品牌建设1. 确定品牌定位民营医院应根据自身的定位和目标市场来确定品牌定位。
例如，可以定位为高端医疗服务提供者，或者是便捷、亲切的家庭医生。
2. 建立品牌形象通过建立专业、权威、可信赖的品牌形象，增强品牌在患者心中的认可度和信任度。
可以从医疗团队、专业设备、优质服务等方面进行展示。
3. 品牌传播策略根据目标市场的特点，选择合适的品牌传播渠道。
例如，可以在社交媒体平台上进行宣传，与健康公众号合作推广，制作宣传片等等。
第三部分线上营销策略1. 网站建设建立专业的医院网站，包括医院概况、医疗科室、医生介绍、在线预约等功能，方便患者获取所需信息和预约服务。
2. 搜索引擎优化通过SEO技术提高医院网站在搜索引擎中的排名，提升曝光度和访问量。
3. 移动应用开发开发医院移动应用程序，方便患者进行在线预约、健康管理等服务，提升用户体验。
4. 社交媒体宣传通过微信、微博等社交媒体平台，定期发布医疗科普知识、健康养生建议等内容，提升医院的知名度和影响力。
最新最全民营医院营销方案推荐一、前言：将品牌推广与医院经营相结合是民营医疗进入市场经济后的医院经营新模式，医院营销应首先充分理顺医院品牌八大要素技术、服务、文化、管理、人才、形象、广告、营销的关系，把握医院品牌的五大资产知名度、美誉度、认知度、联想度、忠诚度的建设，树立全员营销观念，强化全员营销意识，认识医院承担社会与经济发展的双重责任，由内涉外的市场营销才是真正长期有效，而内部营销却始终离不开医护营销标准，即(微笑)、(速率)、(诚信)、(安全)、(跟踪)，标准不仅仅是一个服务标准，更是消费者衡量企业及产品服务口碑质量的一杆秤。
良好的口碑不仅仅是医院的一种荣耀，更是一种低成本、高效益的营销手段。
总之，新形势下医院的服务如何创出新路，取得业绩的达成？需医院全体同仁共同去研究思考和努力奋斗。
二、市场状况分析：双流县幅员面积平方公里，今辖个街道、个镇：个社区委员会、个村委会；县政府驻东升镇。
东升街道、西航港街道、太平镇、永兴镇、华阳镇、中和镇、籍田镇、正兴镇、彭镇镇、大林镇、煎茶镇、黄龙溪镇、永安镇、九江镇、黄水镇、金桥镇、黄甲镇、公兴镇、胜利镇、新兴镇、兴隆镇、万安镇、白沙镇、三星镇、合江镇。
人口万人，人口密度人平方千米。
根据第五次人口普查数据，总人口人，其中人口分布情况为：东升镇太平镇永兴镇华阳镇中和镇文星镇籍田镇正兴镇彭镇大林镇煎茶镇黄龙溪镇永安镇白家镇九江镇黄水镇金桥镇黄甲镇公兴镇胜利镇新兴镇三星乡合江乡兴隆乡万安乡白沙乡（其中全县养老、医疗、工伤、生育、失业保险参保人数达万人。
农民参加新型农村合作医疗面达。
新型农村合作医疗参合率达。
）双流华美口腔医院于年月日成立，至年月经过一年有余的初创期，在此期间医院基本完成品牌的初期推广，下一步医院将面临更全面的内部管理与外部品牌朔造资源整合营销的双重工作任务，结合集团提倡的“全员营销理念”，对比公立医院与民营医院的发展，给内、外营销定出比重与走向：内营销占→。
外营销占→，医院内部管理的优化在医院的任何时期也同样是医院发展的重中之重，只有实现了医院内部管理优化才可能实现医院由前期的大比例全比重“坐销公立模式”向后期的“行销民营模式”发展，形成医院品牌沉淀与公立医院进行抗衡...新的一年营销部主要将以专科，专项，专享，为特色对外进行整体营销推广。
、优势分析：①投资：双流县首家口腔专科医院，硬件设施先进，具备流动巡诊的口腔专家团队。
医院投资规模在双流民营口腔医疗中设备最全，且具有其它口腔医院不能够开展的种植牙特色项目。
②机制：机制灵活与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强,三级连锁模式较易赢得市场。
口腔专科医院定位，具有市场的前瞻性，专科是医疗发展的一个中长期项目投资趋势，在投资方向的把握上有长远的发展性与潜力的提升性。
、劣势分析：①地址：医院选址不当，街道名称不响亮。
近有县第一人民医院、中医院，远有四川石油医院及数家民营牙科门诊包围。
双流县的公立医院都有口腔科，各有其优势和特色。
同时，现有的私人口腔门诊虽然牙椅较少，设备陈旧，但因其价格低廉，开业时间较早，并多分布在城区中心地段，本地患者很多都会选择去私人诊所看牙。
②客源：医疗社保尚未开通在短期内丧失部分医保体系内客源，并制约了医院的患者来源。
医院成立时间较短，前期市场定位不精确，品牌形象还没深入人心。
③人才：医院前期招聘的人员中，少数是没有民营医疗工作经验与经历，其工作态度差、工作习惯劣、团队意识弱，缺乏创业的奉献精神，很难形成较高的团队凝聚力。
、机会分析：①政策：国家对于民营口腔医院审批较严格，而口腔专科医院的市场空间还有很大，医院可充分利用自身经营管理上的灵活性,走“高端化、专业化路线。
建立准确的医院营销观，高端整合市场定位尽快提高病员对医院的满意度和忠诚度以及社会美誉度。
②前景：随着人们生活水平的提高，生活质量要求也越来越高，人的健康意识逐渐增强，对牙齿的保健、修复、美容的需求也越来越大，且中国进入老年化社会，口腔保健防治的市场需求也越来越大。
、威胁分析：①品牌效应：华西口腔的辐射影响力，且从双流到成都华西口腔交通便利，流失了部分有车高端消费人群。
且民营新医院前期的业务量，与广告量成正比，而与投资面积的比例关系不大，所以广告投放也直接影响了医院的发展。
②行业环境：民营牙科诊疗行业年内将会有一场激烈的洗牌大战，不在风暴中发展便会在风暴中毁灭，作为民营医院，若对“医疗纠纷”处理不妥,后果也十分严重。
四、医院市场定位：根据以上分析，双流华美口腔医院首先调整好医院内部机制工作，并在加强内部建设与管理的基础上，把握好政府与市场的有利时机，在全员营销，口碑营销，公共关系团体整合营销上多下功夫增加投入。
加强执行提高广告技巧也是市场发展的重中之重。
抢在行业洗牌疾风来临之前抢占先机，做好了社会公共关系整合与渠道建立，就可以实现“少广告、多人脉，块营销的特色化医院营销，并能够与当地公立医院相抗衡，实现业绩大丰收，进一步打造以“华美牙科”为连锁品牌的特色医院。
采用医院经营“模式化”复制，为“华美牙科连锁集团”年上市早做准备。
（一）目标人群定位：城区的中高收入人群，（医保开通后可转化为以双流城区及周边富裕乡镇常住人口为主，走农村包围城市的路线）医保开通前后的营销方式差异上半年主要以医保开通为宣传主导方向，取客→优势客人！下半年主要以增长业绩为全院考核指标，取量→增长业绩！（二）市场定位：中高端收入常住人口为主，实力消费团体客户为辅。
（三）价格定位：中价高质（四）促销定位：送式体验（五）宣传定位：.重视口腔健康的人.有一定经济承受能力爱美的人五、整体推广规划对内经营：以遵循服务模式为标准提高医疗服务质量（推行夜班制延长至晚体现民营医疗的服务优势）对外市场：以整合公共关系与活动营销拉动团体诊疗。
强化医院专科专项专享特色，整合优势资源建立渠道营销。
专科（口腔）专项（种植牙）专享（客人小时医生上门服务制）、工作团队架构：①营销中心：经理一名、专员一名、兼职业务八名（大学生深入到校园，节日时派发单平时发展学生正畸团体业务底薪提成），司机一名（需落实考核指标可按照周出车宣传次数及工作配合度评议表计算浮动部分工资）、团队推广任务：①医院策划方案、院内外广告、宣传品的制作。
②医院外关系整合执行、异业整合，行业转诊联系。
③对全区所有乡镇进行流动轮回的口腔保健科普宣传义诊，最终确保医院达成目标。
、推广工作原则：①以业绩来衡量付出，以时间来保障工作。
、市场整合思路：整合营销、地面营销、公益营销、事件营销、节日营销。
、推广大体方向：①医院目标人群：城区中高端消费人群，先城区后向周边村镇富裕社保开通人群延伸。
②目标区域选择：一线：东升镇、华阳镇、黄甲镇、新津临近区域；二线：黄龙溪镇、永安镇、九江镇、黄水镇、金桥镇。
③市区基本宣传：社区义诊、单宣传、报纸、电视、短信广告。
④农村有效宣传：区头镇尾墙体广告义诊、乡镇的路面。
⑤公共关系整合：中高端美容健身会所、汽车专卖店、娱乐会所、政企机关团体。
⑥转诊渠道发展：乡村卫生院、先拜访，后电话，再整合，三步骤进行。
⑦学校社区活动联系：学校科普宣传义诊、社区义诊宣传、广告晚会的合作。
夏季与冬季的营销推广方式差异（夏季口腔义诊宣传冬季口腔保健讲座）（夏季礼品：广告大伞冬季礼品：暖手宝）六、年度工作安排前期已针对学校、社区等目标市场进行了宣传、义诊、健康普查等一系列线下营销活动。
今年重点是进行更深入的市场推广及营销工作。
抢占市场份额。
提升业绩！、年度任务：①打造稳定团结奋进的营销工作团队；②建立全区性地面稳定的营销网络渠道；、阶段划分：①工作整合期：月、月、月；②业绩提升期：月、月、月；③整体维护期：月、月、月；④年度总结期：月、月、月。
活动安排：⑴节日循环：一月：元旦迎新(医保刷卡营销)二月：春节拜年(医保刷卡)三月：三八女生四月：日世界卫生日五月：五一劳动（华美种植牙技术节母亲节美牙大放价国际护士节）六月：六一儿童七月：建党爱国八月：拥军爱民九月：高校新生（爱牙护齿月重阳节关爱老人行动）十月：十一国庆月：院内建设月：会员回馈(预防艾滋病日)品牌推广：（）全年重大节日（三八节、日世界卫生日、节、节、日中国教师节、日全国爱牙日、国庆元旦春节)等促销及义诊。
在活动过程中，整合相关媒体，制造新闻点事件报道进一步提高华美品牌知名度。
（）在相关广告载体发布医院及特色治疗项目介绍。
（）店内推广，搞好医患关系，提升级医院品牌。
对医护进行相关的医患沟通培训，使客人有归属感；培训沟通技巧，吸引更多“熟人介绍”客人来院。
口腔保健知识宣传：联系社区、学校、企事业单位，设置相关对应方案；.中、小学：双流中学、棠湖中学、双流实验中学、东升一中、东升二中、棠中外语学校棠湖小学、东升小学、.大学：川大江安校区西南民族大学川师航空港校区成都信息工程学院大社区：城塔社区、白鹭社区、紫东阁社区、安福社区、棠湖社区方式方法：对以上单位，根据年龄段的不同，准备相关口腔科普宣传资料（如展板、展架）及宣讲内容：社区:由社区中心牵头，对社区内的各小区以通知形式告知业主，以科普宣传为主，现场义诊为辅，针对年龄段，宣传多为正畸、种植牙的相关内容；学校以口腔疾病（如龋齿）预防为主，考虑到学校的特殊环境，将采用口腔保健课的形式进行，同时配合现场义诊，将学生的检查结果及医生建议以通知的形式让学生带给家长。
营销计划（）常规营销义诊、口腔科普宣讲：义诊：每月进行次现场义诊，根据对象的不同，准备相关资料，并对义诊结果进行统计、归纳、上报。
口腔科普保健宣讲：主要以学校为主，积极与校方联系，利用卫生课请资深专业医师对学生的口腔健康知识，青少年期间牙齿常见病的预防进行授课；同时不定期进小区进行口腔保健展板展示，让更多的人了解口腔问题，了解华美口腔医院服务特色，从而转化成为病源。
社区公关活动：义诊咨询活动、家庭走访、各种联谊活动、文艺晚会、节日庆祝活动、社区公益活动。
通过与群众的“零距离”交流，塑造医院的良好形象，提高医院的知名度。
（）特殊节日：（爱牙日、教师节等）提前策划，做好相关活动准备及促销项目。
同时联系相关媒体，进行事件营销报道，提升医院整体形象。
、广告投放：有选择性投放有效传播！报纸类：主流“双流”报（受众主要为政府及企事业单位，免费定投覆盖面广，基本覆盖了双流公务员高端群体，且报纸与双流网同属新闻中心管理，一份钱办两份事网络纸媒全覆盖）定位健康类板块：品牌宣传结合新闻软文，公益活动宣传、口腔科普宣传、特色促销活动广告年度总共次每月平均一次医保开通前→广而告知→口腔问题来华美定点医疗单位医保开通后→推广项目→每月特色促销项目电视定位：活动冠名联办进入社区学校《华美口腔代言人选拔赛华美开开心心大家唱》媒体搭台企业唱戏时间：每月结合促销活动进行宣传费用：待定区头镇尾墙体广告：定位：医院特色专业介绍定位：口腔保健科普宣传大型广告牌品牌宣传可考虑在时代奥特莱斯路口设立兼顾城乡镇。
