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国际工程管理简介国际工程管理是指管理跨国工程项目的一种管理方法。
随着全球化的进程，更多的企业开始在不同国家之间进行工程建设和项目投资，这就需要一种专门的管理方法来协调不同国家之间的工程项目。
国际工程管理不仅包括项目管理的基本原则和方法，还需要考虑跨国项目特有的挑战和风险。
国际工程管理的挑战和风险国际工程管理面临的挑战和风险主要来自以下几个方面：1. 跨国法律和政策差异不同国家之间的法律和政策存在较大差异，这会给项目管理带来很大的困难。
在国际工程管理中，需要遵守两个或多个国家的法律和政策，处理相关的法律问题和合规风险。
2. 跨国文化差异不同国家的文化差异也是国际工程管理中的一个重要挑战。
不同的文化背景可能导致沟通和理解上的障碍，影响项目的进展。
在国际工程管理中，需要注重跨文化交流和了解，以便更好地协调各方的合作。
3. 货币和金融风险跨国工程项目通常涉及到不同国家之间的货币和金融交易，这就增加了货币和金融风险。
汇率波动、不同国家的金融法规和风险评估都会对项目的预算和资金流动产生影响。
4. 跨国供应链管理国际工程项目通常需要从不同国家采购材料和设备，这就需要进行跨国供应链管理。
供应链的延迟、质量问题和物流配送等都会对项目进展产生影响，同时增加了项目管理的复杂性。
5. 跨国风险管理国际工程项目面临的风险范围更广，因此需要进行跨国风险管理。
这包括对信息安全、政治风险、自然灾害等多种风险的预防和管理。
国际工程管理的基本原则和方法在国际工程管理中，以下几个原则和方法被广泛应用：1. 跨国团队合作国际工程项目通常涉及到多个国家和地区的参与方，因此跨国团队合作非常重要。
跨国团队可以通过有效的沟通和协调，达成共识并解决问题。
2. 灵活的管理方法国际工程项目需要具备较高的灵活性，因为在不同国家之间可能会存在各种变数和不确定性。
灵活的管理方法可以适应不同的环境和情况，及时做出调整。
3. 项目风险管理在国际工程管理中，项目风险管理非常重要。
国际工程管理国际工程管理是一个专注于国际工程全生命周期的概念，它是一种生产系统��理学理论，包括项目的概念、设计、实施和维护，以及生产业务绩效的提升。
国际工程管理专注于：根据客户和合作伙伴的需求，制定项目方案和计划；管理资源、物资和财务获取，确保项目的高效可持续性；以及最大化客户满意度，提高国际工程成功率。
国际工程管理过程有五个主要组件：问题分析；目标设定；需求识别；设计方案；以及实施和控制。
问题分析是整个过程的第一步，它涉及分析和熟悉参与人的背景信息，了解当前情况，识别已存在的问题、机遇和威胁，并识别可能有影响的因素，用来分析国际工程管理环境和项目可行性。
目标设定是下一步，它包括识别国际工程的使命与愿景，方案的设计和最终成功的预期。
随后是需求识别，此步骤包括确定和分析客户和公司的需求，识别客户期望超出项目设计范围的需求。
它还包括开发可行性报告，评估与成本、技术、市场和法规的一致性。
第四步是设计方案，它涉及分析组织需求，制定目标报告，制定项目和物资计划，识别项目资源和负担，并确定国际工程管理范围内的采购标准。
最后一步是实施和控制，包括项目管理流程，包括指导、监督、绩效追踪和定期评估。
国际工程管理的作用是有效的推进项目的实施，从而有效的控制成本、降低客户投诉、提高项目可持续性和项目质量，同时也能够改善客户的整体满意度。
这些益处可以更好的帮助企业在竞争环境中取得成功，从而实现企业的全球目标。
国际工程管理的实施与它的设计概念有着密不可分的关系，它必须避免传统项目管理中出现的技术、文化等方面的障碍。
为了实现所设想的国际工程概念，必须充分利用现有的跨文化沟通和协作技能，正确的识别伙伴和参与者的利益，有效的实现工程管理的主要目标，即实现企业的全球化，提高企业生产效率和降低投资成本。
国际工程项目管理方案有哪些引言国际工程项目管理是指在国际范围内进行的工程项目管理活动。
由于国际工程项目通常涉及不同国家、地区的法律、文化、语言、管理制度等巨大差异，因此对国际工程项目的管理要求更高。
在国际工程项目管理中，项目经理需要面对更多的挑战，包括跨国合作、不同文化的融合、法律法规的遵守、语言沟通的困难等。
因此，制定一套科学、合理的国际工程项目管理方案至关重要。
本文将就国际工程项目管理方案的制定，内容包括计划、组织、领导、控制等方面做详细探讨。
一、项目管理计划1.1 项目目标在国际工程项目管理中，项目目标往往更为复杂，需要在不同的国家和地区之间进行协调，因此项目目标的确定需要更为明确和具体。
项目目标不仅包括项目的技术目标，还涉及到项目成本、进度、质量等多方面的要求。
1.2 项目范围国际工程项目通常会涉及到多个国家和地区，因此项目范围的确定需要更多的考虑。
项目经理需要充分了解各个相关方的要求和利益，以便确定项目的最终范围。
1.3 项目计划项目计划是国际工程项目管理的核心部分。
项目经理需要充分了解不同国家和地区的法律法规、文化习惯、项目进度和成本管理的要求，以便制定出合理的项目计划。
在项目计划中，不仅要考虑到技术的可行性，还需考虑到文化差异、语言沟通、技术合作及供应链管理等。
1.4 风险管理计划国际工程项目管理中的风险更为复杂和多样化，项目经理需要制定一套科学、合理的风险管理计划，以便规避和应对各种可能出现的风险。
风险管理计划需要包括风险识别、评估、规避策略、应对方案等内容。
1.5 成本管理计划国际工程项目往往会涉及到不同国家和地区的成本，项目经理需要充分了解各个国家和地区的成本结构和要求，以便制定出合理的成本管理计划。
成本管理计划需要包括成本的预算、管理、监控等内容。
1.6 质量管理计划国际工程项目的质量管理需要考虑到不同国家和地区的法规要求、工程标准、文化习惯等因素，因此质量管理计划需要更为细致。
对国际工程管理的几点认识
国际工程管理是指在全球范围内对工程项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
随着全球化的发展，国际工程管理越来越受到重视。
以下是对国际工程管理的几点认识。
第一，国际工程管理需要考虑不同国家的文化差异。
不同国家的文化背景、价值观和习惯都不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要考虑到这些因素，制定相应的策略，以确保项目的成功实施。
第二，国际工程管理需要考虑到不同国家的法律法规。
不同国家的法律法规也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的法律法规，制定相应的策略，以确保项目的合法性和合规性。
第三，国际工程管理需要考虑到不同国家的经济环境。
不同国家的经济环境也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的经济环境，制定相应的策略，以确保项目的经济效益。
第四，国际工程管理需要考虑到不同国家的技术水平。
不同国家的技术水平也不同，这会影响到工程项目的实施。
因此，在国际工程管理中，需要了解不同国家的技术水平，制定相应的策略，以确保项目的技术可行性和可持续性。
国际工程管理是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素。
只有充分了解和掌握这些因素，才能够确保工程项目的成功实施。
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，国际工程项目越来越多地成为各国经济发展的推动力。
国际工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，涉及到多个国家和地区、多个企业以及多种文化背景，具有复杂性、多样性和风险性等特点。
本文将从以下几个方面探讨国际工程项目管理的核心内容，以期为我国国际工程项目管理提供有益的参考。
二、国际工程项目管理的定义与特点1. 定义国际工程项目管理是指在跨国、跨文化、跨行业的背景下，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定目标、质量、进度和投资要求顺利完成的过程。
2. 特点（1）跨文化管理：国际工程项目涉及多个国家和地区，文化差异较大，需要工程项目管理者具备跨文化沟通、协调和适应能力。
（2）跨行业合作：国际工程项目往往涉及多个行业，如建筑、设计、咨询、金融等，需要工程项目管理者具备跨行业合作与协调能力。
（3）风险管理：国际工程项目面临诸多风险，如政治、经济、法律、技术、自然等，需要工程项目管理者具备风险管理意识与能力。
（4）国际化标准：国际工程项目需要遵循国际通用标准，如ISO、IEEE等，工程项目管理者需熟悉相关标准。
三、国际工程项目管理的核心内容1. 项目策划与决策（1）市场调研：充分了解项目所在国家和地区的市场环境、政策法规、行业发展趋势等，为项目决策提供依据。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。
（3）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、投资、效益等，为项目实施提供指导。
2. 项目组织与管理（1）组织结构设计：根据项目特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（2）团队建设：选拔、培养和配置项目团队成员，确保团队具备完成项目的能力。
（3）沟通协调：加强项目内部及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 项目实施与控制（1）进度管理：制定合理的进度计划，对项目实施过程进行监控，确保项目按时完成。
国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。
由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。
所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。
经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。
一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。
在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。
在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。
二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。
国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。
国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。
在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。
这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。
（2）需求内容的多样性。
所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。
它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。
国际工程管理国际工程管理是一门跨领域的、多学科的管理学科，对于跨国企业的国际化经营具有重要的指导和支持作用。
本文将从国际工程管理的定义、意义、特点、挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
一、定义国际工程管理是指在项目全过程中，通过识别、规划、执行和及时调整的方式，对设计、采购、施工和交付等全过程进行有效管理的过程。
国际工程管理需要管理者有全球化的视野，具备跨文化交流的能力，同时还需要结合国际条款和规范，协调国家、企业、客户和供应商的利益，达成项目目标。
二、意义1、提高项目管理效率和质量。
通过系统化和标准化的管理方式，优化了项目管理流程和资源配置，提高了工程项目的管理效率和质量。
2、减少项目管理风险。
在国际工程管理中，管理者需要对各种不同文化、语言、法律等方面的要求进行研究，从而减少项目管理风险，避免可能出现的纠纷和失误。
3、实现项目目标。
全球化的经济环境下，不同国家和地区的经济、文化、政治等因素的差异会对工程项目产生影响，国际工程管理可以通过有效的资源协调和风险控制，帮助企业实现项目目标。
三、特点1、跨文化交流。
跨越不同国家和地区的项目需要管理者具有跨文化交流的能力，包括语言、文化和价值观等方面的交流。
2、国际标准和规范。
国际工程管理需要遵循国际标准和规范，包括项目管理、质量管理、环境管理和安全管理等方面的标准和规范。
3、多利益相关者。
国际工程项目中，涉及多方利益相关者，包括客户、供应商、承包商、政府等，需要管理者协调各方利益，达成共识。
4、全球化视野。
国际工程管理需要管理者具有全球化视野，了解全球层面的经济环境、法律、政策等，以便更好地把握工程项目管理的大局。
四、挑战1、文化差异。
在跨国项目中，文化差异是一大挑战，需要管理者具有跨文化交流能力，以及对不同文化潜在影响因素的敏感性。
2、语言障碍。
语言障碍也是国际工程管理中的一个难点，需要管理者具备流利的跨文化沟通能力，从语言和交流沟通的视角帮助项目团队解决问题。
第1篇一、引言随着全球化进程的不断加快，国际工程项目在我国建筑行业中占据了越来越重要的地位。
国际工程项目设计管理作为项目实施的关键环节，对项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文将从国际工程项目设计管理的概念、特点、原则、流程以及存在的问题和对策等方面进行探讨。
二、国际工程项目设计管理的概念国际工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
其主要目标是确保项目设计方案符合项目要求，提高设计质量，降低设计成本，缩短设计周期，确保项目顺利实施。
三、国际工程项目设计管理的特点1. 多元化：国际工程项目涉及多个国家和地区，设计团队通常由来自不同国家的专业人才组成，具有多元化的文化背景和专业知识。
2. 复杂性：国际工程项目往往涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电等，设计过程中需要协调各专业之间的关系，确保设计方案的整体协调性。
3. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、文化等因素的影响，设计过程中可能会遇到各种风险，如汇率波动、政策变化等。
4. 竞争性：国际工程项目市场竞争激烈，设计团队需要不断提高设计质量，以赢得项目。
四、国际工程项目设计管理的原则1. 以项目目标为导向：设计管理应以项目目标为出发点和落脚点，确保设计方案满足项目需求。
2. 重视团队协作：设计团队应具备良好的沟通和协作能力，确保设计方案的整体协调性。
3. 突出创新性：设计团队应积极探索新技术、新材料、新工艺，提高设计方案的创新性。
4. 强化风险管理：设计管理应关注项目实施过程中的风险，制定相应的风险应对措施。
5. 节约成本：设计管理应注重成本控制，降低项目实施成本。
五、国际工程项目设计管理的流程1. 设计需求分析：了解项目背景、需求、目标等，明确设计任务。
2. 设计方案制定：根据设计需求，制定设计方案，包括建筑、结构、机电等各个专业的设计。
3. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求。
国际工程承包合同管理一、简单介绍海外建筑承包市场行情对于在座的大多数建造师来说，可能没有真正参加过国际工程承包经历。
为了增加大家对国际工程承包市场的认识，下面简单介绍国际承包市场的基本特征：（1）综合性，主要体现在制约性，具体方面的因素很多，例如：劳工要素；文化差异；施工标准、规范及方法；综合性的管理人员（2）商业性；（3）高度竞争性，发达国家、发展中国家及当地的有条件承包商都会参与竞争；（4）高度的风险性，走出国门，到海外开拓市场、进行经营承包活动风险发生的概率很高，造成的损失更加严重。
（5）强制性，履行合同的严密性与国内是不同的。
遇到问题和争议在合同中找答案。
（6）多样性，在同一工程中采取不同的标准和规范，，在国内是很少见的。
从未来发展来看，国际承包市场有五大趋势：（1）建筑市场分布的多元化，下面通过几组数据来展示一下，从2011年统计数据来看，建筑承包主要集中在三大市场：（a）亚太地区，工程承包额达1122亿处在海外市场的第一位（b）欧美地区，工程承包额达1000亿，处在海外市场第二位；（c）中东地区，工程承包额达800亿，处在海外市场第三位将这三大市场的承包额累加起来，占海外市场经营规模的65%，占整个海外市场的2/3。
从产业市场主要分布于以下三大领域；以2011年的统计资料来看，其中：（1）交通运输1200亿；（2）石油化工建筑市场1000亿(3) 房屋建筑市场800亿（2）竞争激烈无论是发达国家还是发展中国家，从国家层面，通过政策鼓励企业走向海外市场；从企业层面，为了生存和发展，许多企业纷纷挤身于海外建筑市场，积极开展海外建筑承包业务，特别是越来越多中国企业走出国门，常常一个海外项目的竞争变成了中国企业之间的竞争。
竞争的经果使得利润率降低到社会平均平水。
（3）大公司的垄断地位通过06年国际承包企业225强，前10名企业完成的营业额累加总数占海外市场总额的46%；到了2011年，前10名企业累计完成的营业额占总数的30%，尽管数据有所下降，但大公司的垄断地位的格局没有改变。
（4）新型的承包方式基本上有10余种，但可概括为三大系列：（a) EPC为代表的总包模式（b) PMC为代表的资质、人才和经验的承包模式（c) BOT为代表的主流综合模式；（5）承包联合体不是单打独斗，而是组成联合参加大的项目投标竞争，进而取得双赢或多赢。
通过以上所介绍的内容，希望能给大家一个基本的框架和概念，国外建筑市场是一个什么样的市场。
二、国际工程项目投标管理1、市场调研（1）项目所在国的基本情况（2）建筑市场的容量政府投资项目和私人投资项目当地有哪些知名的外来企业、当地企业（3）当地所采取的规范和标准、常用的施工方法。
（4）做好资源供应情况的调查。
2、分包有哪些专业分包资源，是否真正有施工能力？3、劳动力资源当地的劳动力资源及当地外籍劳务的政策。
4、施工机械当地的机械租赁市场行情，中国机械能否进口？5、法律体系英美法系，大陆法系；主要合同文本；计价原则。
6、货币政策是否外汇管制国家及汇率，外汇手续7、税收利比亚圣战税；在巴基斯坦各个城市之间征收过境税8、当地公司的注册程序通常参加国际招投标的时候是不要注册的；中标后开工前往往要求注册的。
有的国家手续很烦锁，需要跑20多个部分盖30多个章，有时对工程工期造成影响。
9、港口运输：必须了解当地有多少港口、港口的运量、港口至工地的距离、内陆运输是否通畅等；10、其他资源：银行、保险公司、会计师事务所、律师事务所三、投标报价投标报价是经营活动中最重要的最重要的环节投标过程应注意的问题如下：(1)业主调查背景，资信情况，第一资料，不是道听图说（2）组织项目投标团队鉴于项目的特殊性，要有针对性地组建项目投标团队。
（3）认真阅读投标文件重视：通常我们对这个问题重视程度是不够的。
投标文件可分为商务标和技术标。
认真阅读：前后的逻辑，文件的矛盾冲突，弄清楚投标意图和要求以及隐含的各种各样的风险。
（4）现场考察清楚地了解现场实际情况（5）设计审核（6）认真核算工程量（7）编制施工组织设计（8）询价这是我们走向国际承包市场第一道最大难题。
要了解的内容很多，材料机械设备，特别是地材；标书中的各种材料、设备可能许多种，面向全世界；擅自采用替代产品或者采用国内类似产品的价格倍数，要没高得很，要没低得离谱。
（9）测算现金流量。
只有把以上几方面的工作做好了，才能做好投标报价工作。
四、项目实施管理（一）项目团队建设（1）人生安全、职业健康（2）工资待遇人具有吸引力对比国内的工作，通常国外工作要付出更多的辛苦和努力，良好的福利设施（二）良好的语言沟通（三）业主方面管理需求（1）重视文件报批（2）比较重视现场会，施工现场所有的问题都通过现场会来解决。
（3）更加关注技术规范的执行情况（四）资源组织（1）优先选择当地资源对于地材就地采购的原则，对于地基处理、土方工程等尽可能采用当地和周边国家的资源（2）正确对待指定分包商为了有效地控制分包商，减小总包商的风险，在总包合同中最好要有如下内容条款：（a）总包商有权反对指定分包商（信誉不好的、没有能力的、不能尊守主合同条件的）（b）由于甲方指定分包商造成工期延误，总承包商有权获得工期顺延；（c）指定分商的工程款要经过总包商来支付。
（d）指定分包商的履约保函要开给总承包商。
同时在与指定分包商签订的合同中要有如下条项：一是指定分包商须承担总包合同和分包合同中规定的全部责任和义务。
二是总承包商收到业主支付的相应工程款后才能支付指定分包商的工程款；（五）劳务选派管理带动中国劳务出口是中国承包商的优势。
近年来中国海处劳务人数在不断增加，由于劳务管理不规范了，出了不少罢工闹事的事故，产生了很坏影响。
工人对出国工作的艰苦性虽说有一定的认识，但也会计较住宿条件、吃饭条件和收入高低。
日常工作中特别要注意工人的思想动态、工作情绪，发现苗头不对要及时采取措施，不然要产生罢工事件，带来很坏的影响。
（六）进度计划项目管理是围绕着进度计划来展开的，是项目实施的驱动力；在进度计划没有得到业主的认可前不支付任何工程进度款；还有的进度计划拖延几天，就按照合同条件在当月的工程款中扣取罚款。
同时进度计划也是承包商进行工期索赔的依据。
一个好的计划工程师的作用不逊于项目的现场经理；任何一个成功的国际工程项目都有一个好的计划工程师。
（七）施工详图业主所提供的图纸普遍比国内的施工图深度要浅，承包商需要在基础设计之上进行深化，并负责各专业之间的协调。
（八）质量、安全、环保质量方面主要是严格按图施工、样品和样板间的报批，材料采购的各个环节、材料进场验收、现场的施工方法，以及质量验收和整改等。
安全方面，国内外认识上是不一致的。
一旦出现安全事故损失是很严重的。
环保方面，通常越是发达的国家，越是重视环保、生态的保护工作。
（九）合同管理1．询价是国际承包工作中第一道难题，合同管理应该是第二道难题。
国际工程中合同应是项目管理人员手旁最常翻阅的文件，遇到问题和矛盾首先看看合同是如何讲的。
在日常往来的信函中，无论什么样的事件，是否存在过错，开场白就是“依据合同第几条”。
对管理人员要进行合同交底，对于项目可能造成困难和风险，使得每一个管理人员心中有数。
2．变更：业主有权利发变更指令，承包商也有权利获得补偿。
3．索：一般情况下，对雇主的责任和风险很多项目业主对索贿的规定都会大规模地修改，尽可能减少雇主风险的范围，扩大承包商承担风险的内容，这是对承包商很不利的。
（十）成本管理1．国际工程成本的差异1）人员的动员费：护照、签证、保险、国内外机票、当地体检、健康证、居住证以及工作证等。
2）海运保险、清关费3）财务费：保函转开费用，信用证手续费，以及汇款损失等。
2．严格成本管理1）签订成本责任状，明确责任人和奖罚制度2）严格的成本分解落实到每个管理人员。
3）定期成本分析进行动态管理，及时发现计划成本与施工成本之间的差异。
4）成本及时纠偏成本控制需要精细化的管理，粗犷式的管理对成本管理是不适用的。
五．国际工程风险分析（一）政局不稳具有很多种表现形式（1）政局不稳（2）政策多变出台新的政策和法规。
例如劳务政策，利比亚可以说是非洲政策多变的一个典型的国家：2009年6月，外籍劳工每人每年应向政府缴纳500第纳尔；2009年7月，信用证的0.50%的费用须由承包商承担;2009年9月, 政府又出台了CEO须由当地人担任。
（3）主权债务2009年度11月，迪拜传出了一个惊人的消息：“迪拜世界”对外宣布延迟6个月偿还债务，而迪拜政府宣布对此不承担责任。
“迪拜世界”是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投资的旗手。
（4）战争内乱一个国家内部不稳定，各种派别的政治矛盾不能用对话方式来解决的话，就有可能上升到武装斗争。
（5）国有化把外国人的投资的项目收回国有，其后果是很严重的。
投资者将面临重在损失。
为此、在向海外投资之前，针对某个国家而言，看看有没有与我们国家签订（双边投资协定）。
（二）社会风险（1）社会治安以及恐怖活动保障人身安全是做好国际工程承包的前题，也是国际工程承包商必须高度关注的风险之一。
911恐怖袭击对西方国家仍然心有余季。
（2）宗教信仰和风俗习惯沙特是一个非常极端的伊斯兰国家。
项目实施过程中，我们应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和纠纷。
这就要求我们的项目负责人应对员工进行这方面的教育。
（3）社会风险有些国家社会风气不好，腐败严重。
各个部门、机构和关口都公开卡要。
非洲国家的腐败最为严重。
例如：尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉等国家的国际承包市场都比较发达，但腐败也最为严重。
你必须准备好“小费”，否则、不管耗时多少，始终将会一事无成。
（三）自然风险（1）地理环境与国内三通一平的项目截然不一样。
在国外为了实施项目，可能要先通电通水、先伐树、先清淤、先修路、先架桥，甚至先修码头的情况也有时发生。
因此、在决定干一个项目前须进行现场考察。
如果是房建工程要注意地下土质和地下水位；如果是道路工程项目，现场考察工作必须沿道路全线。
（2）气候条件不同的国家和地区气候条件有着显著的差异。
在俄罗斯、蒙古等国家冬季严寒，一年中在约有半年的时间很难施工；在中东地区，由于夏季气候炎热，通常气温都在40C以上，工人只能起早带晚干活。
地处中非热带上的刚果布全年有三分之二的时间在下雨。
（3）地质风险有的项目是软土地基，基层为流动所淤泥层，处理不好会造成整个项目的沉降；有的项目地下岩石为六类以上岩层，这种项目最好不要用开挖的方法进行施工；（4）水源电源一些国家使用的电压和频率与国内不一样，国内的施工机械需要转换电压和频率；许多国家项目所在地区不通市政水电；或者通水电但市政水电距离工地比较远；或者市政水电非常不稳定；或者经常停水停电，就必须考虑自备发电机供电，水源可以打井取水；或者在工地上建临时水塔；或者由于水的压力不足，水流太小，在工地上安装加压水泵，提高水的压力。
