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09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题7各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素1.掌握建设工程项目质量的基本特性建筑产品具有的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。
包括：(1)使用功能质量特性：反映对建设工程使用功能需求的系列特性指标。
(2)安全可靠的质量特性：即建筑产品要满足使用功能和用途的要求，且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的要求。
(3)艺术文化的质量特性：来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工考对设计意图的领会与精益生产。
(4)建筑环境的质量特性：包括项目用蚂诲同n的规却布局、单路交逗绍织、绿化景观，以及与周边的环境协调性和适宜性。
2.掌握建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的过程。
(1)质量需求的识别过程：项目决策阶段的质量职能在于识别建设意图和需求，为质量目标提出明确要求。
(2)质量目标的定义过程：方面是在建设工程设计阶段，另方面，承包商为了创品牌工程或跟据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
(3)质量回标的实现过程：施工阶段是建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程。
3.掌握建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能个人和实体组织的质量意识及质量活动能力;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术;管理因素，主要是决策和组织因素;环境因素，包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境;社会因素则涉及到建设法规、经营理念、建筑市场、政府的工程质量监督与行业管理、建设咨询业发展及廉政建设等各个方面。
2009年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。
A．指定生产厂 B．指定供应商C．提出质量要求 D．指定具体品牌【答案】C【解析】P44 物质采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准。
2．施工承包企业按照经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由( )承担。
A．建设单位 B．监理单位C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同【答案】C【解析】第四章P164 第三条审批关系的处理原则第2条。
3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B【解析】P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务：是定义项目开发或建设的任务和意义。
4．建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是( )。
A．制定系统质量控制制度 B．编制系统质量控制计划C．分析系统质量控制界面 D．确立系统质量控制网络【答案】D【解析】P153工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。
5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。
可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A．建设行政主管部门 B．设计单位C．业主委托的工程顾问公司 D．施工单位【答案】C【解析】P331 对一个建设工程而言，业主，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
6．政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和( )。
A．监督检查施工项目进度及投资B．监督工程建设各方主体的质量行为C．监督检查施工现场的安全状况D．验收工程项目施工质量【答案】B【解析】P193 监督工程建设各方主体的质量行为;监督检查工程实体的施工质量。
2011年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。
P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
P43A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
P57A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。
2008 年 11 月中英合作采赐与供应管理职业资格证书考试 (高级)采购项目管理( 课程代码 :3618 )一、案例题（每题25分，共计 50 分)仔细阅读并分析案例中信息 , 回答第 14 题 .大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会 , 每次有 2000 多名运动员参加一系列项目的竞赛 .该运动会每四年举办一次 , 分别在不同参与国家的各大城市举办 , 要求举办城市提供良好的运动场馆、猝泳池以及运动员的居住场所 .下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办 ,6 月 1 日开始 , 为期 15 天 .每届运动会都由当地负责组织 , 所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主 .往届运动会基本可以说是成功的 , 但主办方经常在三个方面管理不力而受到批评 , 即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面 .媒体还抱起运动会设施 , 与技术的缺乏 .所以基督城管委会制定方针 , 要发挥往届的优势 , 弥补往届的不足 , 其中很多工作通过开发一个以网络为基础的运动会综合信息系统 (AGIS) 来实现 .管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台 . 运动会筹备项目的日程安排管委会的项目顾问设计了一个时间安排表 , 包含 11 项主要任务 , 如下表 :管委会承诺投入l00 万美元开发综合信息系统 , 该系统包括三大主要软件棋块 :信息模块( 交互界面设计与信息 )·赛事模块 ( 比赛项目与成绩主数据库 )·票务模块 ( 所有赛事的在线祟务与支付 )基督城当地的一家网络开发公司在与来自于奥克兰、息灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出,获得了管委会综合信息系统开发的合同。
这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作,此外只有三个人能有空参与该项目，因此只好再聘用12名从没有在一起共事过的自由职业者来参与这个项目,这些人组成了三个小组,每个小组负责一个模块,并指定其中一名为小组负责人。
2011年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（）特点。
A．特定目标的指向性B．运行过程的连续性C．不断完善的周期性D．资源需求的多样性【答案】C【解析】项目生命周期和阶段划分具有以下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低，外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。
2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。
A．制订项目总体目标B．成立项目基本组织C．进行项目细节设计D．总结项目执行情况【答案】C【解析】项目生命周期的四阶段分别是：①开始阶段；②计划阶段；③执行和控制阶段；④结束阶段。
其中，执行和控制阶段又称项目执行或管理执行阶段，在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。
3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。
A．提出项目概念B．提供项目资源C．批准项目申请D．制订项目计划【答案】D【解析】由项目业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。
项目经理需要完成的任务有：①独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；②接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。
4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。
A．施工总承包商B．监理单位C．政府投资主管部门D．项目业主【答案】D【解析】项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划，是在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划文件。
在项目初期施工总承包商还没有介入，总体管理方案是由业主制订的。
2011年一级建造师考试《项目管理》真题一、单选题1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
P2A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
P15A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
P25A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D 、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
P31A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
P32A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
P16A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
P35A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
P42A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
P83A、发包人与承包人另行约定分担或分享 B 、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按使用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2009年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案详解一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。
A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D. 指定具体品牌【答案】C【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。
A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D. 监理单位和施工承包企业共同【答案】C【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的不是工程仟务的承包，而是服务。
工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。
3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D. 定义项目开发的程序和内容【答案】B【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。
4.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。
A. 制定系统质量控制制度B. 编制系统质量控制计划C. 分析系统质量控制界面D. 确立系统质量控制网络【答案】D【解析】工程项目质量控制系统的建立过程是：①确立系统质量控制网络；②制定系统质量控制制度；③分析系统质量控制界面；④编制系统质量控制计划。
2009年全国招标师《项目管理与招标采购》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（）。
A．进行项目细节设计B．制定项目基本目标C．成立项目基本组织D．编制资源需求计划【答案】C【解析】项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，其中开始阶段（项目启动与提出项目概念阶段）的主要工作包括：①提出项目概念；②进行项目界定；③成立项目基本组织。
2．项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（）。
A．分析和判断影响质量的主次关系B．确定项目应达到的质量标准C．建立质量缺陷的应急响应体系D．组建项目策划团队【答案】B【解析】编制质量计划旨在识别项目及其产品的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准的过程。
编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源，主要采用的工具包括成本效益分析、质量成本分析、标杆对照等工具3．项目式组织结构的主要特点是（）。
A．多头负责，难于协调B．体系复杂，人浮于事C．权责一致，专业水平高D．关系单一，决策迅速【答案】D【解析】项目式组织是指在组织中按项目来划分所需全部资源而成立的项目式管理组织。
项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
其主要特点包括：①特征：每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的命令式关系；②优点：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确；③缺点：管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事；相同的岗位重复设置，造成资源浪费。
4．下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）组织。
A．职能式B．项目式C．强矩阵式D．弱矩阵式【答案】C【解析】强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。
采购项目管理试卷及答案(2009 年 11 月)2009 年 11 月中英合作采购及供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）一、案例题（每题 25 分，共计 50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 1—2 题。
祖马拉湾铜矿项目祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约 10 英里。
美国内华达贵金属公司（简称 NPMI 公司）向该国政府支付了 1000 万美元取得了该矿的开采权。
项目工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。
在开采权谈判期间，预计可开采储量为：表 1：铜矿开采量（单位：吨）最低开采量预计开采量最高开采量70，00080，000100，000铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为 4 年，产量最低为每年 2 万吨。
开采前的项目工期预计为 12 个月。
根据当时的经济分析，国际铜价为每吨8000 美元。
基础设施及税费项目一开始，NPMI 公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。
该项目预计能给当地直接带来 400 个就业岗位，以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。
开采满 4 年之后，所有资产将移交给当地政府。
1 / 20采购项目管理试卷及答案(2009 年 11 月)NPMI 公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支付。
政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的 10%，以企业特别税款形式支付给当地政府。
项目开发及运营成本除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入 1.8 亿美元。
另外，资金成本为 2000 万美元。
该项目所有新设施一旦启用，铜矿厂运营 4 年期间每年的运营费用约为 1500万美元。
公司董事会批准了该项目，并任命段刚哲为项目经理。
段刚哲随即组建一个由项目专业人员组成的小型项目团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。
采购管理习题库及答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、劳务招标公告≥200 万需审批到（）A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、招采负责人正确答案：B2、某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至（）。
A、二级单位总经理B、公司董事长C、公司总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案：B3、招标文件(物资≥200万;设备≥100万)审批至（）。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、公司总部总经济师D、公司总部采购中心总经理正确答案：D4、劳务公开招标合同额≥200 万需审批到（）A、公司总部总经理B、二级单位总经理C、公司总部总经济师D、公司总部董事长正确答案：A5、评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、4，双数B、6，双数C、3，单数D、5，单数正确答案：D6、因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。
A、5；20B、10；5C、12；5D、5；10正确答案：C7、某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。
A、二级单位商务法务部B、编制单位C、项目经理D、项目商务经理正确答案：B8、二级单位招采工作小组的副组长是（）。
A、招采负责人B、总经理C、总经济师D、商务法务部经理正确答案：A9、公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。
A、3；4B、3；5C、2；5D、2；4正确答案：C10、标的额大于500万元的标前会由（ )组织。
A、项目部B、二级单位商务法务部C、二级单位物资设备部D、采购中心总经理正确答案：B11、物资设备合同价格上浮需审批至（）。
A、公司总经理B、公司物资管理部经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：A12、综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、20%-30%C、5%-10%D、10%-20%正确答案：D13、物资招标≥500万废标需审批至（）。
2009 年 11 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码： 采购项目管理（课程代码：3618） ） 一、 案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 1—2 题。
祖马拉湾铜矿项目 祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约 10 英里。
美国内华达贵金 属公司（简称 NPMI 公司）向该国政府支付了 1000 万美元取得了该矿的开采权。
项目工作范围包括矿厂建设及加工 厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系统改造。
在开采权谈判期间，预计可开采储量为： 表 1：铜矿开采量（单位：吨） 最低开采量 70，000 预计开采量 80，000 最高开采量 100，000铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为 4 年，产量最低为每年 2 万吨。
开采前的项目工期预计为 12 个月。
根据 当时的经济分析，国际铜价为每吨 8000 美元。
基础设施与税费 项目一开始，NPMI 公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。
该项目预计能给当地直接带来 400 个就业岗位， 以及至少同等数量的间接支持性服务岗位。
开采满 4 年之后， 所有资产将移交给当地政府。
NPMI 公司要求，销售收入按照美元收取，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支付。
政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的 10%，以企业特别税款形式支付给当地政府。
项目开发与运营成本 除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需投入 1.8 亿美元。
另 外，资金成本为 2000 万美元。
该项目所有新设施一旦启用，铜矿厂运营 4 年期间每年的运营费用约为 1500 万美元。
公司董事会批准了该项目，并任命段刚哲为项目经理。
段刚哲随即组建一个由项目专业人员组成的小型项目 团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。
当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司（简称 MEC 公司） 入选。
通过紧密合作，段刚哲和 MEC 公司主要负责人完成了如下项目计划： 表 2：祖马拉湾铜矿项目计划 祖马 拉湾 设计 铜厂 加工 厂 港口 改造 基础 设施 道路 网络 调试 NPMI 公司对项目进行六个月阶段性评估 7 月 1 日，NPMI 公司高管团队抵达祖马拉湾，对此前运作六个月的项目情况进行评估。
项目经理段刚哲安 排他的高级主管总结了项目进度和成本信息。
项目计划高级工程师提供了下列信息： ● 设计工作已按计划完成 ● 铜矿厂的土建工作进展顺利，可以进行机械设备和电气安装，进度为 65% ● 加工厂主体已经完成，正在进行主要机械设备和冷却系统的安装。
加工厂的工作估计已完成 50% ● 由于之前缺乏合适的船舶，造成港口改造工作工期滞后。
现在已经找到了合适的船，工作在进展中，已完成 60% 1 月 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 1 0月 1 1月 1 2月● 基础设施已完成 33%，道路网络为 50% 财务经理提供了如下财务状况报表： 表 3：项目工期与财务状况报表（单位一：万美元） 祖马拉湾项目各 阶段 设计 铜厂 加工厂 港口改造 基础设施 道路网络 总计 截止当日计划 预算 1,300 2,500 2,250 2,080 660 740 9,530 截止当日实际开 支 1,260 3,100 2,900 1,670 820 570 10,320 项目总预算 1,300 5,000 6,000 2,500 2,000 1,200 18,000作业安全问题 在 NPMI 公司高管团队到访之前， 项目经理段刚哲邀请了当地政府生产安全局的专业人员对项目进行了一次 初步安全检查。
检查人员查看了设计和早期建设工作，就项目完工后的工作场所安全问题提出了他们的担心。
检查组 建议项目经理尽快采取改进措施，以免将来发生安全事故。
问题：以下问题都与案例相关，请根据案例所给的信息回答。
问题：以下问题都与案例相关，请根据案例所给的信息回答。
1． （1）使用 PEST 分析工具，评估项目的外部环境因素。
（10 分） （2）运用“铁三角”原则评估项目六个月（即截止到 7 月 1 日）的进展情况。
（15 分） 2.项目六个月阶段性评估后，NPMI 公司的另一名高管飞到祖马拉湾，带来一人惊人的经济信息： “国际铜价市场 大幅下滑，已跌至每吨 5000 美元。
当初的测算已无法实现预想的回报。
” （1）利用案例中提供的财务信息，计算铜价变化对公司预期收益产生的前后不同值，并分析这种变化可能给项 目带来的影响。
（10 分） （2）假如你是项目咨询师，请根据国际铜价变化的情况，写一份报告草案，指出 NPMI 公司可以采取的各种应 对方案。
（15 分） 论述题（ 二、 论述题（每题 25 分，共计 50 分） 请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。
请注意，第 3 题包括三个小题，第 6 题包括两个小题。
3． （1）解释项目利益相关者的定义，指出利益相关者的组成。
分） （4 （2）解释利益相关者矩阵，选择一个熟悉的项目，说明如何有效管理项目中各种不同的利益相关者。
（11 分） （3）举例说明项目生命周期的各个阶段。
（10 分） 4．评估下列任意三种 三种问题解决方法，并使用例子说明你的论点。
（25 分） 三种 ● 头脑风暴法 ● 鱼骨图法 ● 因果分析图法 ● 决策树法 5．知识管理包括以下几个概念： ● 系统思考 ● 个人才能 ● 思维方式 ● 建立共同愿景 ● 团队学习 论述这些概念，并说明如何在采购与物流项目中应用。
（25 分） 6．为了有效地节省成本，某跨国建筑公司重新任命了一名采购总监。
新总监提出了一个重要的采购人员集中办 公计划，即将所有采购人员集中到一个新的办公地点，通过重新签订聘用合同来提高绩效，并利用信息系统实现效益 最大化。
（1）总监将采购中央集权化新地点搬迁工作任务列表如下： 表 4：搬迁任务进度安排表任务 A B C D E F G H I描述 完成项目启动文档 开发新办公地点 确定人员调动 新址安装信息系统 所有员工重新签约 新址安装软硬件 配备新址家具 新址资源整合 新址开始运行工期 （天） 5 10 5 5 1 10 10 15 1前置任 务 无 A A B C D B G， E F， H表中所有工期为工作日（每周 5 天，周末不加班） ，不考虑节假日。
1） 根据表中的信息，画出一个项目网络图。
分） （3 2） 识别关键路径中的各项任务。
分） （2 3） 计算项目的计划工期（只计工作日）（2 分） 。
4） 任务 C 工期很紧，为了按时完成项目，计算任务 C 最多能有几天的延期。
分） （4 5） 负责任务 F 的公司建议等任务 D 和 G 完成后才开工。
如果同意该建议，评估其对项目完成工期有什么影响。
（4 分） （2）新总监建议中的另外一项是要求将采购职能部门组成“矩阵的或项目型架构” 。
说明并比较这两种架构，指 出各自的优缺点。
（10 分） 请从第 3、4、5、6 题中任选两道作答。
作答时请将题目序号列出。
、 、 、 题中任选两道作答。
作答时请将题目序号列出。
月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级） 2009 年 11 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码： 采购项目管理（课程代码：3618 ) 答案及评分参考 一、 案例题（每题 25 分，共计 50 分） 1.（1） ( 10 分） 问题目标： 问题目标： 考查考生对项目外部环境的理解，以及 PEST 系统在实际案例中的应用能力。
答案可能包括： 答案可能包括： 结构良好的答案应该包括下列因素。
与祖马拉湾项目面临的外部风险因素有关的分析，都可酌情给分。
政治法律因素： 非洲国家有关法律法规 聘用准则、法律、健康与安全（案例中已经提到） 案例中提到的企业特别税款 政府对外企的政策 基础设施的标准、规格 经济因素： 项目成本、运行成本、当地劳动力成本 币种问题、汇率问题 商业税费 当地通胀、利率 国际市场铜需求变化 社会因素： 当地人口分布 劳动力可获得情况 形成新社区及可能带来的问题 外籍员工及家属的社会影响 技术因素： 当地是否有采矿业必备的专业技术力量 主合同商的能力 是否具备必需的特效资源供应能力，比如电力 当地经济是否能提供必须的技术支持服务 （2） （15 分） 问题目标： 问题目标： 考查考生根据案例信息应用铁三角原则对项目进行评估的能力。
答案可能包括： 答案可能包括： 时间： 根据案例提供的数据，结合甘特图分析比较，可以得出，除港口改造任务外，其他任务的实际进度比计划进度都 略有提前： 项目阶段 设计 铜厂 加工厂 港口改造 基础设施 道路网络 计划进度% 100 50 37.5 83 33 62 实际进度% 100 65 50 60 33 50（表中 6 个项目任务，列出正确计划进度与实际进度的，每个项目可得 1 分，共 6 分；分析进度差别的，给 2 分， 共 8 分。
） 成本： 财务报表显示的情况为，项目超出预算计划 10%左右。
分） （2比对项目计划进度、项目实际进度情况和实现的挣值（earnde value）,目前的情况正常，无需警示或批评。
分） （2 质量： 目前唯一存在的问题是安全检查人员发现的作业安全问题。
分） （3 2.（1） （10 分） 问题目标： 问题目标： 考查考生对项目相关财务因素的理解能力。
答案要求使用财务模型进行分析，可能包括： 答案要求使用财务模型进行分析，可能包括： 单位：万美元 收入和成本 项目营业收入 项 目 铜价（0.8）*产量（80， 000） 采矿权 项目成本 运营成本 毛利 扣除政府税费 10% 净利润 投资额 资金成本（利息） 4 年： 年*1，500/年） （4 金 额 64，000 -1，000 -18，000 -2，000 -6，000 37，000 -3，700 33，300以上分析基于预测国际铜价 8000 美元/吨和预测总开采量。
没有考虑其营业收入的时间差异以及预测发生差异的 风险。
如果按照下滑了的国际铜价计算，在预计开采量不增加的情况下，净利润将下滑为 1.17 亿美元。
单位：万美元 收入和成本 项目营业收入 项 目 铜价（0.5）*产量（80， 000） 采矿权 项目成本 运营成本 毛利 扣除政府税费 10% 净利润 投资额 资金成本（利息） 4 年： 年*1，500/年） （4 金 额 40，000 -1，000 -18，000 -2，000 -6，000 13，000 -1，300 11，700（以上计算可用不同形式表现，但前后值需正确，最高 5 分） 分析：这种收益与初始大量资金投入相比，显然不会得到公司的批准。
