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教育集团2013年度培训计划书2013年度大山教育集团培训计划一、培训目标为了提高员工的整体素质改善工作质量，使员工在整个行业中更具竞争力进而获得较高的收入，增强职业的稳定性，不断更新集团的血液，增强集团凝聚力和保持旺盛的活力进而使集团业务在2013年稳步提升，实现集团本年度全面提升集团教学服务质量的目标。
集团2013年度战略目标：“全面提升集团教学与服务品质，打造质量品质提升年。
”将其分解为战略目标完成7部曲:1.各校区每月达成年业绩销售分解目标，年底达成并超越年度业绩销售目标；2.各校区保证补习学生成绩稳步提升、长期发挥稳定；3.下半年校区逐步实现教学服务零投诉；4.不断研发具有市场主导性的课程辅导教材；5.各校区、各部门达成第一时间信息共享；6.提升全员凝聚力，提升市场影响力；7.提升品牌影响力，打造中小学课外提分的不二选择品牌；为达成本年度集团战略，人力资源部需要通过培训，达到如下目的：1.通过组织集团各个部门进行内部培训，提升集团各个部门工作技能；2.通过组织集团各个员工参加“领导力”和“综合素质能力”的培训，提升集团各个员工综合素质能力；3.通过组织集团全体人员参加有关团队协作、凝聚力、责任心的培训，提升集团全员协同工作的效率和主动性；二、各部门培训需求分析企业年度培训计划，人力资源部本着以企业年度战略目标为核心，以各个部门的培训需求为导向，以职业人工作、学习的四步规律“知道，懂得，会做，做好”为基准，设计以下培训思路。
各部门培训需求分析三、培训大纲介绍针对集团的战略目标“打造质量品质提升年”，集团各个部门人员都应全面提升其工作的效率及品质，在深化个人专项工作技能的同时，也应该不断拓宽自身的其他工作辅助能力，以达到集团对于“一专多能”类型的综合素质人才的需求。
同时，集团管理层也迫切希望能从以往的业务能手向部门管理能手、团队精神领袖的高度进修。
因此，集团人力资源部针对集团各个部门的现状及集团的年度战略目标，进行四大方面能力培训课程大纲的设计：(一)俗话说，火车跑得快，全凭车头带。
2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
一、背景与目的随着集团业务的不断拓展，对管理人员的素质和能力提出了更高的要求。
为了提升集团整体管理水平，增强团队凝聚力，特制定本集团管理培训班计划方案。
二、培训对象1. 集团总部各部门负责人及管理人员；2. 各子公司总经理、部门负责人及关键岗位人员；3. 集团内有意向提升管理能力的中高层管理人员。
三、培训目标1. 提升集团管理人员的综合素质，增强团队协作能力；2. 培养具备现代管理理念、熟悉集团战略、具备较强执行力的高素质管理人才；3. 提高集团内部沟通与协作效率，促进集团整体发展。
四、培训内容1. 管理理念与领导力- 管理基础理论- 领导力提升- 情绪管理与压力应对2. 战略管理与决策- 战略规划与执行- 决策分析与决策制定- 市场分析与竞争策略3. 团队建设与沟通- 团队建设与激励- 沟通技巧与谈判艺术- 领导风格与下属管理4. 项目管理与创新- 项目管理流程与方法- 创新思维与问题解决- 风险管理与危机应对5. 集团文化与企业文化- 集团文化与价值观- 企业文化建设与传播- 企业社会责任与可持续发展五、培训形式1. 理论授课：邀请业内知名专家进行授课，确保培训内容的前沿性和实用性；2. 案例分析：结合集团实际案例，进行深入剖析，提高学员解决实际问题的能力；3. 分组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与合作，提升团队协作能力；4. 互动交流：组织学员与讲师、同行进行互动交流，分享经验，拓展视野。
六、培训时间与地点1. 培训时间：为期一个月，每周六、日进行，共计8天；2. 培训地点：集团总部会议室或合作培训机构。
七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成作业；2. 案例分析：学员需结合自身工作实际，完成案例分析报告；3. 期末考试：对培训内容进行考核，合格者颁发结业证书。
八、培训费用1. 培训费用由集团承担；2. 学员交通、住宿等费用自理。
九、组织实施1. 由集团人力资源部负责培训计划的组织与实施；2. 邀请业内知名专家担任讲师；3. 建立培训档案，对学员进行跟踪评估。
金万通集团2013年度培训计划概述在2012年度培训工作的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了集团公司2013年度的培训工作重点是：1、引入内部培训师培训课程，逐步建立内部培训师队伍。
2、在公司储备人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
3、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
本计划包括：1）内部培训师系列培训4次，合计8天，50个课时；2）管理技能理论提升系列培训12次，合计24天，144个课时3）岗位应知应会技能培训20次，38天，228个课时。
4）新员工入职培训10次，合计20天，120个课时；5）储备人员培训4次，合计8天，48个课时；6）外出拓展训练4次，合计4天。
目录第一部分前言 (3)第二部分年度培训计划概述 (3)第三部分年度培训内容 (4)第四部分年度培训计划表 (7)第五部分年度培训费用预算 (8)第一部分前言2012年是集团人力资源部在全集团范围内进行了年度培训统筹安排的第一年。
为以后的集团工作奠定了基础。
经过总结2013年度培训工作需要注意的方面如下：1. 培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，2013年的培训时间应尽量安排在2天以内，保证课程内容的完整性。
2. 培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
3. 培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强考试和写培训总结的次数，同时加入专营店实际案例确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4. 培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5. 培训的内容。
职业化、专业化应是2013年度培训的主题。
无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2013年度的培训目标。
对于岗位技能和专业的培训，则必须和店内的实际工作紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
目录第一部分培训说明 (3)1、培训目的 (3)2、培训原则 (3)3、培训目标 (4)4、公司培训现状分析 (4)第二部分 2013年培训工作重点 (5)第三部分公司培训实施细则 (6)1、培训职责 (7)2、培训具体内容与方式 (7)3、培训实施流程 (9)4、培训效果评估 (9)5、培训风险管理 (10)第四部分公司2013年度培训计 (11)1、总部培训计划安排 (11)2、2011年度内部讲师培训计划 (12)3、项目部培训计划 (12)4、新员工入职培训计划 (13)第五部分 2013年培训费用预算 (14)第一部分培训说明1、培训目的1.1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
1.3 、提高公司项目班组管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。
1.4、通过对员工的培训与开发，不断提高员工的职业素养、企业文化认知度、安全生产意识、工作技能、管理水平，从而从整体上优化公司人才机构，提高企业生产经营效率与效益，增强企业的综合竞争力。
2、培训原则2.1、适应性原则：培训的内容必须是适应企业现状及企业短期内经营发展所需求的内容，同时必须适用于受训人员的认知程度，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.2、针对性原则：培训必须针对不同的岗位性质，不同的人群开展不同的培训内容，确保所学与所需平衡，确保以公司战略与员工需求为主线。
2.3、最优化原则：培训内容必须代表的是行业领域或专业领域范围内比较领先的技术知识，并且以素质提升与能力培养为核心，实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
2.4、创性性原则：培训必须达到一定的效果，并且培训效果通过评估，与训前工作情况对比必须具有一定的改善或革新，培训过程以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2013 年度大山教育公司培训计划一、培训目标为了提高员工的整体素质改良工作质量，使员工在整个行业中更具竞争力从而获取较高的收入，增强职业的稳固性，不停更新公司的血液，增强公司凝集力和保持旺盛的活力从而使公司业务在2013 年稳步提高，实现公司今年度全面提高公司教课服务质量的目标。
公司 2013 年度战略目标：“全面提高公司教课与服务质量，打造质量质量提高年。
”将其分解为战略目标达成7部曲:1.各校区每个月达成年业绩销售分解目标，年末达成并超越年度业绩销售目标；2.各校区保证补习学生成绩稳步提高、长久发挥稳固；3.下半年校区逐渐实现教课服务零投诉；4.不停研发拥有市场主导性的课程指导教材；5.各校区、各部门达成第一时间信息共享；6.提高全员凝集力，提高市场影响力；7.提高品牌影响力，打造中小学课外提分的不二选择品牌；为达成今年度公司战略，人力资源部需要经过培训，达到以下目的：1.经过组织公司各个部门进行内部培训，提高公司各个部门工作技术；2.经过组织公司各个员工参加“领导力”和“综合素质能力”的培训，提高公司各个员工综合素质能力；3.经过组织公司全体人员参加有关团队协作、凝集力、责任心的培训，提高公司全员共同工作的效率和主动性；二、各部门培训需求剖析公司年度培训计划，人力资源部本着以公司年度战略目标为中心，以各个部门的培训需求为导向，以职业人工作、学习的四步规律“知道，懂得，会做，做好”为基准，设计以下培训思路。
各部门培训需求剖析形成差距的原由部门高效工作状态当前工作状态部门成员部门自己1.服务好各个校区财务工作；1. 能服务好各个校区； 1. 需求先进的会计电算化办公软2.供给财务数据实时、正确；2. 供给的数据正确基本实时正确； 1. 新进财务人员多以毕业生为主，件以提高全员的办公效率；财务部 3. 财务人员工作高效、职业素3. 交流与服务意识一搬；需要系统的入职财务培训； 2. 部门工作氛围多以各自负责各养强；4. 工作效率还需提高；自版块为主，缺乏团队协作精神；4.优异的服务意识；1.不停提高教师教课质量 ;2.提高学生学习成绩；1. 教课质量在不停提高；1. 各个教课成员需要不停提高自3.稳固学生学习成绩； 2.学生成绩提高显然，有时出现起 1. 教课部需要多参加学术交流会教课部我教课教研水平，以达到公司不停4.保持连续当先市场的指导教材伏不定状况；议，融合多种多样的教课方式；提高的对教课质量的要求；研发能力； 3.交流与服务意识在不停提高；5.优异的服务意识；1.提高平时教务管理水平； 1.教师团队基本稳固；2.保护家长满意度 100% ； 2.各校区存在必定的投诉问题及 1. 教务部与校区在信息交流，制度教务部教务制度完美，贵在履行与监察3.牢固教师团队，降低非不行抗家长退费现象；履行上存在必定不畅达现象；力辞职率； 3.交流与服务意识在不停提高；1.高效支持公司各部门行政事务； 1. 全员办公能力及效率在不停提2. 高效组织各项会议；升；1. 缺乏相应的办公能力培训； 1. 缺乏相应的办公能力培训；行政部 3. 各个成员都拥有优异的办公能 2. 行政办公流程化，标准化优异，2. 多半成员正规行政办公经验少； 2. 成立标准化办公流程；力（个人综合能力，办公自动化行政管理力度可进一步提高；娴熟使用） 3. 交流与服务意识在不停提高；4.优异的服务意识；1.出众的校区营运与管理能力；2.优异的销售数据统和，整理，1. 注意力都在营运部工作上，忽略再教授能力；了对内部成员知识技术的培育；3. 熟习公司各个课程系统及适应 1.营运及管理能力参差不齐； 1.校区营运各方面能力需要长时2. 部门成员深入校区参加工作是营运部人群； 2.销售能力参差不齐；间积淀；一种优异的熟习营运技术的方式，4. 优异的人际交流及销售技巧； 3.交流与服务意识在不停提高； 2.缺乏相应的培训；若能加上针对的培训，将会事半功5.思路活跃，优异的活动策划能倍；力；6. 优异的服务意识；1. 敏锐的市场品牌风向嗅觉，优1. 进一步增强公司宣传能力，广告秀的品牌策划能力、履行能力； 1. 需要多借鉴有成功市场反应的策划能力；2. 同行业品牌营销能力强，对同 1. 品牌营销属于创意性质工作，需品牌营销经验；品牌部 2. 不停提高组织、品牌营销、组织行业各著名品牌有详尽的认识；要不停学习与创新； 2. 需要多参加和组织相应的学习策划能力；3. 切合市场需求的审美、策划能与分享会；3. 交流与服务意识在不停提高；力；4.富裕创意思想；5.优异的服务意识；1.出众的课程指导能力和培训学习转变能力； 1. 对当下贱行教育模式及各重点2.优异学生心理剖析能力，能够学校考试重点的详尽细节需要加1. 缺乏系统的、与时俱进的关于当针对不一样孩子拟订不一样上课教强；1. 增强课外有关知识的自主学习；下贱行教育模式及各重点学校考案； 2. 需要增强教课设计及课程环节设置vip 教课部 2. 增强对知识点的理解，设计多种试重点的培训；3.优异的教课设计编写研发能力；能力和给学生的解说能力；种类的解说方式； 2. 缺乏对教师的课程研发，考试技4.认识当下贱行教育模式及各重 3. 增强对考试重点的评估及解说巧的培训；点学校考试重点，以便教课提能力；分； 4. 交流与服务意识在不停提高；5.优异的服务意识；1.认识当下贱行教育模式及各重1.对当下贱行教育模式及各重点点学校考试重点，以便介绍课学校考试重点的详尽细节需要加程；强；2.优异学生家长心理剖析能力，2. 增强对学生家长心理活动剖析 1.增强课外有关知识的自主学习； 1. 缺乏系统的、与时俱进的关于当能够针对不一样孩子介绍合适的vip 咨询部能力，增强不一样孩子的不一样的推 2.增强对公司课程的认识，达到灵下贱行教育模式及各重点学校考课程；课方式；活运用；试重点的培训；3.优异的交流能力，拥有销售意3.增强拥有拥有说服力的推课话识及技巧；术，将大方向的推课话术标准化；4.娴熟掌握公司内部销售事例；4.交流与服务意识在不停提高；5.优异的服务意识；1.部门尚需全面提高专业基础知识；1.扎实的人力资源基础知识； 1. 公司暑期工作事务沉重，再学习2.一致招聘、电话邀约、劳务问题2.增强员工的面试技巧，明确时间略少；时的问题回答及人员录取的标面试标准； 2. 多多增强部门员工之间的非正准；3.自我绩效管理能力强；式工作交流，互换工作经验； 1. 需要按期组织外面学习，汲取先人力资源部 3.增强自我管理同时，逐渐影响其4.增强公司各部门凝集力，定 3. 一致员工招聘方面的问题答案；进知识与理念；他部门的工作方式；期进行培训、访谈。
一、背景及目的随着社会经济的发展和科技的进步，企业安全生产的重要性日益凸显。
为了提高集团整体安全管理水平，增强员工的安全意识和安全素质，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本集团安全管理培训计划方案。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提升集团安全管理水平为核心，以增强员工安全意识为抓手，全面推进集团安全管理培训工作。
三、培训对象1. 集团总部及各子公司主要负责人、安全管理人员；2. 特种设备操作人员、特种作业人员；3. 新员工、转岗换岗员工；4. 各部门、各岗位员工。
四、培训内容1. 国家及地方安全生产法律法规、政策；2. 集团安全管理制度、安全操作规程；3. 安全生产管理知识、安全技术；4. 重大危险源管理、重大事故防范；5. 应急管理和救援组织；6. 职业危害及其预防措施；7. 典型事故案例分析；8. 安全生产责任制及考核办法。
五、培训形式1. 内部培训：邀请集团内部或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织员工参加政府相关部门或专业机构举办的培训班；3. 在线培训：利用网络平台开展安全知识学习；4. 案例分析：结合集团及行业典型事故案例进行分析；5. 实地演练：组织应急演练，提高员工应急处置能力。
六、培训时间及安排1. 培训时间：每年至少组织一次集团层面的安全管理培训；2. 培训安排：根据培训内容、对象及实际情况，制定详细的培训计划，确保培训效果。
七、培训效果评估与改进1. 评估方式：通过考试、考核、现场观摩、问卷调查等方式，对培训效果进行评估；2. 改进措施：针对评估结果，及时调整培训内容、形式及方法，提高培训质量。
八、保障措施1. 加强组织领导，成立安全管理培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施；2. 加大培训经费投入，确保培训工作顺利开展；3. 建立健全培训档案，对培训情况进行记录、统计和分析；4. 强化培训考核，将培训效果与员工绩效挂钩。
2013年度员工培训计划根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。
通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。
一、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。
3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。
4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。
5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。
6、强化公司制度管理培训，树立规范化意识。
二、培训原则坚持公司需求与员工需求相结合的原则。
坚持理论培训与实际操作相结合的原则。
坚持内训为主、外训为辅的原则。
坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
坚持培训不影响日常工作的原则。
三、培训对象：公司全体员工四、培训体系建设1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。
2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。
3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。
①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。
②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。
③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。
《集团公司培训计划方案》一、背景与目的近年来，集团公司业务飞速发展，员工数量也不断增加。
为了提升员工的专业技能、团队合作能力和综合素质，确保公司持续稳定发展，我们制定了这份培训计划方案。
本方案旨在为公司全体员工提供一个系统、全面的培训体系，帮助员工实现自我提升，助力公司达成战略目标。
二、培训对象1.新入职员工：包括应届毕业生、社会招聘人员等。
2.在职员工：包括各部门、各岗位的在职员工。
3.中高层管理人员：包括部门负责人、公司高管等。
三、培训内容1.新入职员工培训：（1）公司文化及价值观：让新员工了解公司的历史、文化、价值观，增强员工的归属感。
（2）岗位技能培训：针对不同岗位，提供相应的技能培训，帮助新员工快速上手。
（3）团队合作与沟通：培养新员工的团队合作精神和沟通能力，提高团队协作效率。
2.在职员工培训：（1）专业技能提升：针对在职员工所在岗位，提供相应的技能提升培训。
（2）跨部门协作：组织在职员工进行跨部门协作培训，提升公司整体运营效率。
3.中高层管理人员培训：（1）领导力提升：针对中高层管理人员，提供领导力提升培训，帮助其更好地管理团队。
（2）战略规划与决策：培养中高层管理人员的战略思维，提升决策能力。
（3）团队建设与激励：教授中高层管理人员如何建设高效团队，激发员工潜能。
四、培训方式1.线上培训：通过网络平台，提供丰富的线上培训课程，员工可根据自身需求进行学习。
2.线下培训：组织线下培训班，邀请专业讲师进行授课，提高培训效果。
3.实战演练：结合实际工作，组织实战演练，让员工在实践中提升能力。
4.外部培训：选派优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升个人综合素质。
五、培训时间与频率1.新入职员工培训：入职前进行为期一个月的集中培训。
2.在职员工培训：每年进行两次，分别为上半年的专业技能提升培训和下半年的职业素养提升培训。
3.中高层管理人员培训：每年进行一次，时间为一周。
六、培训效果评估1.培训结束后，组织统一考试，评估员工对培训内容的掌握程度。
2013年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。
一、培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。
7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。
二、培训计划原则与要求1、坚持按需实施、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主的原则。
整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。
3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训计划内容与方式（一）公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。
