两种设备管理模式对比

TPM与RCM生产维护作业过程对比引言在工业生产中，维护作业对于确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命至关重要。

过去，维护作业主要采用预防性维护，即按照固定的计划进行定期检修和保养。

然而，随着技术的发展和管理理念的变革，TPM（全员生产管理）和RCM（可靠性中心化维护）作为两种重要的维护管理策略不断发展壮大。

本文将比较TPM与RCM的生产维护作业过程，以便更好地了解它们的特点和优势。

TPM（全员生产管理）TPM是一种由日本开发的维护管理策略，它的核心理念是将维护的责任从专门的维修人员转移到全体员工身上，包括操作员、技术人员和管理人员。

TPM的目标是通过全员参与，实现设备的持续改善和提高生产线的效率。

下面是TPM的主要步骤：1.设备分类：将设备按照重要性和可替代性分成不同的等级，确定需要重点关注和维护的设备。

2.设备管理：制定设备的最佳操作规程，培训操作员遵循规程，加强对设备的管理和维护。

3.故障预防：采取预防性维护措施，如定期检查、润滑和清洁设备，以减少设备故障的发生。

4.自主维护：培训操作员进行常规的维护和小修，提高故障排除的能力，减少设备停机时间。

5.特定改善：持续改进设备和生产线的运行，通过工艺优化和设备改造，降低故障率和提高生产效率。

6.整体生产效率：通过设备的维护和改进，实现生产线的高效运行，总结经验，不断提高生产效率。

RCM（可靠性中心化维护）RCM是一种由美国开发的维护管理方法，它着重于通过分析设备的功能和故障模式，制定适当的维护策略，以提高设备的可靠性和安全性。

RCM的过程如下：1.功能分析：明确设备的功能和关键性能参数，确定设备的基本功能需求。

2.故障模式分析：分析设备的故障模式，包括故障原因、故障后果和故障防范措施。

3.维护策略制定：基于故障模式的分析结果，制定适当的维护策略，包括预防性维护、修复性维护和条件性维护等。

4.维护计划执行：根据制定的维护策略，实施维护工作，保证设备按照规定的维护计划进行维护和保养。

钢铁企业设备对标报告范文1.引言1.1 概述概述钢铁行业作为国民经济的支柱产业，其设备的先进性和效率直接影响着整个产业的发展水平和竞争力。

钢铁企业设备对标是一种有效的管理手段，通过与同行业内先进企业设备进行比较，发现自身设备存在的问题并加以改进，从而提升企业的竞争力和生产效率。

本报告将对钢铁企业设备对标进行深入研究和分析，旨在提供对标报告的范文，为行业内企业进行设备对标提供参考和借鉴。

1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将首先对钢铁企业设备现状进行分析，包括设备种类、规模、技术水平等方面的情况进行梳理和总结。

然后，对钢铁企业设备对标的方法进行探讨，包括对标的具体流程、指标选择等内容进行详细阐述。

接下来，将分享几个钢铁企业设备对标的实践案例，从中汲取经验教训，为读者提供实际操作的参考。

最后，将对整篇文章进行总结与展望，探讨钢铁企业设备对标报告的意义与启示，并提出未来发展方向的建议。

1.3 目的:本报告的目的在于通过对钢铁企业设备的对标分析，深入了解当前钢铁企业设备的现状，探讨钢铁企业设备对标的方法，并分享钢铁企业设备对标的实践案例。

通过对现有设备的对比和分析，可以找出企业设备管理中存在的问题，并提出相应的建议和未来发展方向，以促进钢铁企业设备管理水平的提升。

同时，通过对钢铁企业设备对标的实践案例分享，可以为其他同行业的企业提供借鉴和参考，促进行业的健康发展。

最终的目的是为了推动钢铁企业设备管理水平的提升，促进企业的可持续发展。

2.正文2.1 钢铁企业设备现状分析钢铁企业设备现状分析随着社会经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的支柱产业，设备水平和技术要求也日益提高。

钢铁企业设备现状分析是对当前钢铁企业生产设备的综合评估，了解企业设备的技术水平、生产能力和现有状况，为企业未来发展规划提供依据。

在钢铁行业中，设备现状分析主要包括以下几个方面：首先，钢铁企业的设备结构和技术水平。

现代化的钢铁企业需要拥有先进的生产设备和技术工艺，以保证产品质量和生产效率。

国内几种电网调度运行管理模式的分析与对比摘要：文章总结了当前电网调度运行面临的问题，对国内各主要供电公司的调研结果进行分析研究，并重点将调控一体与集控站管理模式进行了对比，初步证明了实施电网“调控一体化”运行管理模式是新形势下调度运行方式改革的必然趋势。

关键词：调控一体化；集中监控；管理模式近年来，电网发展十分迅速，电网结构及运行特性发生了深刻变化，电网运行在新形势下将面临更大的挑战，本文通过介绍国内电网运行与管理概况、先进管理经验，将分散监控与调控一体化进行的比较，初步证明了实施电网“调控一体化”运行管理模式必要性和可行性。

1电网调度运行面临的问题随着电网规模的扩大以及复杂程度的日益提高，电网原有的运行组织模式在确保电网及设备安全、优化配置资源、提高人员劳动效率以及专业管理等方面的局限性日益明显。

主要表现在：第一，设备运行集约化程度不高。

集控站分散建设使监控系统、通信等相关设备数量成倍增加，系统投资、运行成本加大。

第二，调度运行与设备运行业务流程环节多、链条长。

各级调度间业务耦合度较高，现有调度运行和设备运行集控分设的模式，增加了运行环节，影响了实时控制效率，不利于进一步提高运行绩效和劳动效率。

第三，生产结构性缺员矛盾日益突出，人才保障压力大。

由于目前集中监控规模偏小，集控站分散建设，存在机构、人员配置多，管理成本高的问题。

安全压力和风险较大，人才队伍很难满足公司快速发展的要求第四，对调度核心业务的技术支持不够。

随着电网的快速发展，电网调度任务日益复杂繁重。

目前各级电网调度机构迫切需要调动各种资源，为电网调度运行提供全方位的技术支持。

2国内调度运行管理模式通过对青岛供电公司、济南供电公司、北京供电公司、深圳供电公司、广州供电公司的变电运行集中监控的调研结果进行分析，对于变电站的运行监控模式主要可以分为以下两种。

①变电运行大区域集中监控的运行管理模式，即调控合一(如青岛、深圳、北京供电公司的运行管理模式)。

网络安全设备的三种管理模式目前，随着互联网的高速发展，网络已深入到人们生活的各个方面。

网络带给人们诸多好处的同时，也带来了很多隐患。

其中，安全问题就是最突出的一个。

但是许多信息管理者和信息用户对网络安全认识不足，他们把大量的时间和精力用于提升网络的性能和效率，结果导致黑客攻击、恶意代码、邮件炸弹等越来越多的安全威胁。

为了防范各种各样的安全问题，许多网络安全产品也相继在网络中得到推广和应用。

针对系统和软件的漏洞，有漏洞扫描产品;为了让因特网上的用户能安全、便捷的访问公司的内部网络，有SSL VPN和IPSec VPN;为了防止黑客的攻击入侵，有入侵防御系统和入侵检测系统;而使用范围最为广泛的防火墙，常常是作为网络安全屏障的第一道防线。

网络中安全设备使用的增多，相应的使设备的管理变得更加复杂。

下面就通过一则实例，并结合网络的规模和复杂程度，详细阐述网络中安全设备管理的三种模式。

转播到腾讯微博图1 网络结构图一、公司网络架构1、总架构单位网络结构图如图1所示。

为了确保重要设备的稳定性和冗余性，核心层交换机使用两台Cisco 4510R，通过Trunk线连接。

在接入层使用了多台Cisco 3560-E交换机，图示为了简洁，只画出了两台。

在核心交换机上连接有单位重要的服务器，如DHCP、E-MAIL服务器、WEB服务器和视频服务器等。

单位IP地址的部署，使用的是C类私有192网段的地址。

其中，DHCP服务器的地址为192.168.11.1/24。

在网络的核心区域部署有单位的安全设备，安全设备也都是通过Cisco 3560-E交换机接入到核心交换机4510R上，图1中为了简洁，没有画出3560-E交换机。

2、主要网络设备配置单位网络主要分为业务网和办公网，业务网所使用VLAN的范围是VLAN 21至VLAN 100，办公网所使用的VLAN范围是VLAN 101至VLAN 200。

两个网都是通过两台核心交换机4510交换数据的，但在逻辑上是相互隔离的。

能源管理模式介绍1、合同能源管理模式（EMC）合同能源管理（Energy Management Contracting）：简称EMC，是由节能服务厂家（公司）免费提供节能技术设备，节能管理服务，节能项目实施资金等，为企业生产设备实施节能技术改造、升级，以供企业达到节能降耗、降低运行成本的目的，然后从企业所节省的能耗费用里面收取合理利润的一种运营模式。

节能服务公司收取节能效益一定年限后，不再参与节能分享，节能设备产权移交企业方所有。

通俗简单讲：合同能源管理是指企业无需资金支出、风险承担，让节能公司出钱出技术改造陈旧的空压站，更换节能型设备系统，使得企业用电成本大幅下降，节能公司从节省的电费里面收取费用，收取一定年限后，无偿将节能设备/系统产权移交客户所有。

合同能源管理运行模式优势：1）企业用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取节能公司提供的设备。

2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在20%－40%，甚至可超过50%。

3）改善客户现金流，客户借助节能公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。

5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。

同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。

6）节能更专业，由于节能公司是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。

7）节能有保证，节能公司可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。

8）市场机制及双赢结果，节能公司为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。

高速铁路综合维修生产一体化管理模式比较江广坤，王凯（中国铁路济南局集团有限公司，山东济南250000）摘要：介绍我国高速铁路固定设备维修管理发展趋势，详细列举了目前专业段、综合段2种高速铁路综合维修生产一体化管理模式的具体做法、实际建设效果以及需要进一步完善和改进之处。

对比2种模式，客观评价优缺点，指出：高速铁路综合维修生产一体化管理模式是发展必然趋势；其中专业段模式存在较为明显的局限，综合段模式应是进一步推进的方向。

关键词：高速铁路；综合维修；一体化；管理模式中图分类号：U216；U238文献标识码：A文章编号：1001-683X（2020）07-0078-06 DOI：10.19549/j.issn.1001-683x.2020.07.0780引言随着我国高速铁路的快速发展，高速铁路设备状态、安全环境也在不断变化，固定设备维修工作任务的难度和重要性突然增加，具有烦冗的专业壁垒和层级管理等的传统维修管理模式与高速铁路维修工作的快速变化和高要求越来越不相适应，亟须对国内高铁固定设备的维修管理模式进行系统性的分析研究。

当前我国对高铁固定设备维修系统性的研究多是对设备维修技术和维修决策方面的研究，系统性地对固定设备维修管理模式比较的研究较少，需结合现有模式的实际探索，比较不同模式的优点和缺点，为推广和完善快速发展的高速铁路维修管理模式提供参考。

1高速铁路固定设备维修管理模式的发展随着我国高速铁路固定设备维修方式的日新月异［1-3］，多个铁路局集团公司已经开始探索或实行高速铁路综合维修生产一体化管理新模式。

目前，多数地区还是实行“国铁集团—铁路局集团公司—基层站段”三级管理模式。

基层站段是各专业相对独立的生产组织和管理单位，组织功能完备，相互联系较少，最大问题就是专业间的协调较为困难，如果不同专业站段之间需要协调或存在争议，很多时候需要通过上级职第一作者：江广坤（1965—），男，正高级工程师。

E-mail：通信作者：王凯（1987—），男，工程师。

合同能源管理（EMC）模式EMC简介：2010年8月国家质检总局、标准化委员会颁布了《合同能源管理技术通则》与制式合同，将合同能源管理规范为EMC(Energy Management Contracting)，在国外广泛的被称为EPC（Energy Performance Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

该机制就是用能单位无须投资，节能服务公司出资改造或升级设备，以节省的能源费用（如电费）来回收节能项目投资的全部成本与实现利润。

EMC特点◆节能效率高：项目的节能率一般在10%－40%，最高可达50%。

◆客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。

◆节能有保证：EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。

◆投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。

◆节能更专业：EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。

◆技术更先进：EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术与产品作支持，并且专门用于节能促进项目。

◆客户风险低：客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。

◆改善现金流：客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

◆提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。

客户借助EMC公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯与能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。

EMC服务范围EMC能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理；节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。