下载文档原格式
总经理办公室年度工作总结8篇篇1在过去的一年中，总经理办公室紧紧围绕公司中心工作，充分发挥沟通上下、协调左右的枢纽和桥梁作用，认真履行工作职责，努力完成各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治理论素养和业务工作水平总经理办公室作为公司的综合协调部门，要求每位员工必须具备较高的政治理论素养和业务工作水平。
为此，我们积极组织员工学习政治理论，学习公司制定的各项规章制度，使大家充分认识到作为公司综合协调部门的重要性和必要性。
同时，我们还利用工作之余时间，组织员工学习企业文化，使大家充分认识到企业文化对于企业发展的重要意义。
通过学习，不仅提高了员工的政治理论素养，还提高了大家的工作积极性和主动性。
二、明确职责，做好综合协调工作总经理办公室作为公司的综合协调部门，其职责是参与公司重大决策的制定和执行，协助公司领导处理日常工作，并负责做好上传下达、沟通左右、协调各方的桥梁和纽带工作。
在工作中，我们始终坚持原则，公道正派，忠于职守，尽职尽责，服从大局，团结协作，积极配合各部门完成工作任务。
同时，我们还根据工作需要，协助公司领导制定了一系列规章制度，并认真监督执行。
三、认真履行工作职责，努力完成各项工作任务1. 做好文件管理。
文件管理是总经理办公室的一项重要工作。
我们严格按照公司制定的文件管理制度执行，认真做好文件的收文、发文、登记、归档等工作。
在文件收文方面，我们严格按规定程序办理，确保每份文件都能及时、准确、安全地送达领导手中。
在文件发文方面，我们认真审核每份文件的草拟和校对工作，确保文件内容的完整性和准确性。
同时，我们还定期对文件进行归档整理，以便领导和员工查阅和使用。
2. 做好会议组织。
会议组织是总经理办公室的另一项重要工作。
我们严格按照公司制定的会议管理制度执行，认真做好会议的组织、安排、服务等工作。
在会议组织方面，我们注重会议的实效性和针对性，确保每次会议都能达到预期目的和效果。
总经理办公室工作总结及2024年工作计划总经理办公室工作总结：2023年，我作为总经理办公室的负责人，认真履行职责，努力推动公司的发展。
在这一年的工作中，我主要完成了以下几个方面的工作：首先，我积极参与公司的决策和战略规划，为公司的发展提供支持和建议。
通过深入了解市场情况和竞争对手的动态，我能够为公司制定出合理的发展方向，并帮助公司做出正确的决策。
其次，我负责组织和协调公司各部门之间的工作，确保各项任务的顺利进行。
我与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，及时解决工作中的问题和困难。
通过有效的团队合作，公司的各项工作得到了顺利的推进。
另外，我还负责监督和评估公司的运营情况，及时发现问题并提出改进措施。
通过建立有效的监控机制，我能够及时发现公司运营中存在的问题，并采取措施予以解决，确保公司的运营效率和质量。
此外，我还参与了公司的人才培养和管理工作。
通过建立完善的人才培养体系和激励机制，我能够帮助公司吸引和留住优秀的人才，为公司的可持续发展提供有力支持。
在工作中，我一直严格要求自己，不断学习和进步。
通过参加各种培训和学习活动，我不断提升自己的管理和领导能力。
同时，我也注重与团队成员的交流和合作，共同解决问题，实现公司的目标。
____年工作计划：____年，我将继续发挥总经理办公室的职能，为公司的发展贡献力量。
我的工作计划如下：1. 积极参与公司的决策和战略规划，为公司的发展提供有效支持和建议。
通过深入了解市场和行业情况，及时掌握竞争对手的动态，为公司制定出科学的发展战略。
2. 组织和协调各部门之间的工作，确保各项任务的顺利进行。
与各部门的负责人保持密切的沟通和合作，及时协调解决工作中的问题，推动公司各项工作顺利推进。
3. 监督和评估公司的运营情况，及时发现问题并提出改进措施。
建立完善的监控机制，加强对公司运营情况的监测和分析，及时发现问题并采取措施予以解决，提升公司的运营效率和质量。
4. 参与公司的人才培养和管理工作，为公司的人才队伍建设提供支持。
公司总经理办公室年度工作总结6篇篇1XXXX年，在集团公司的正确领导下，在总经理办公室的直接指挥下，面对复杂严峻的市场形势，全体人员团结一心，克服困难，圆满完成了公司年度计划确定的各项指标任务。
现将工作总结如下：一、主要工作及成效1. 行政后勤工作得到加强。
在集团公司各部门的支持和配合下，全年共召开大小会议XX余次，接待来宾XX余人次，组织外出考察XX 余次，圆满完成了各项活动的组织、安排和接待工作。
2. 文件管理进一步规范。
建立了文件管理细则，对文件的收集、整理、存档进行了统一要求，加强了文件管理工作。
全年共收到各类文件XX余份，均得到了妥善处理。
3. 印章管理工作基本到位。
按照集团公司印章管理规定，严格执行印章使用审批制度，全年印章使用无差错。
4. 档案管理实现规范化。
按照集团公司档案管理要求，对档案室进行了改造，配备了消防系统、视频监控系统等设备，并建立了档案查阅、外借等管理制度。
全年共整理、归档各类文件资料XX余份，档案工作得到了进一步规范。
5. 行政后勤人员素质有所提高。
组织参加了集团公司组织的培训活动，并安排行政后勤人员参加了经济、会计、计算机等培训课程，提高了行政后勤人员的业务水平和综合素质。
二、存在的主要问题1. 工作不够细致。
有时由于时间安排不够合理，导致工作不够细致，出现了一些差错。
在今后的工作中，需要更加细致入微地处理问题，避免出现类似问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然完成了年度工作任务，但在工作方法和手段上还需要不断创新和改进，以适应新的形势和要求。
需要加强学习和培训，提高自身的创新能力。
3. 沟通协调不够及时。
在工作中，有时由于沟通协调不够及时，导致工作效率受到影响。
需要加强与各部门的沟通协调，及时解决问题，提高工作效率。
三、下一步工作计划1. 加强学习，提高业务水平。
在新的一年里，需要加强学习和培训，提高自身的业务水平和综合素质，以适应新的形势和要求。
2. 创新工作方法和手段。
总经理工作总结及2024年工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理工作总结及2024年工作计划8篇通过工作总结，我们能够更好地认识自己在工作中的成长和进步，为今后的工作提供动力，写工作总结可以帮助我们发现自己在工作中的盲点，下面是本店铺为您分享的总经理工作总结及2024年工作计划8篇，感谢您的参阅。
公司总经理办公室工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，我作为公司总经理办公室的一员，始终以高度的责任心和使命感，认真履行工作职责，积极推动公司各项工作的顺利进行。
现将几个月来的工作情况总结如下：一、工作背景与目标公司总经理办公室作为公司的核心部门之一，承载着协助总经理进行日常管理、协调各部门工作、推动公司战略目标实现的重要职责。
几个月来，我部门始终以提升公司整体运营效率为目标，通过加强内部管理和外部协调，努力营造和谐、高效的工作环境，为公司的稳定发展提供有力支持。
二、主要工作与成果1. 强化内部管理，提升工作效率。
通过对公司内部管理流程的优化和规范，我部门建立了更加科学、合理的工作机制，明确了各部门和员工的职责权限，减少了重复劳动和沟通成本。
同时，加强了对员工的工作培训和指导，提高了员工的专业素质和业务能力，进一步提升了整体工作效率。
2. 协调外部关系，促进合作共赢。
我部门始终秉承公司的发展理念，积极与相关部门和单位建立和维护良好的合作关系，为公司争取了更多的资源和支持。
通过加强与供应商、客户和行业组织的沟通与协作，我部门成功推动了多个项目的顺利进行，实现了合作共赢的局面。
3. 推动公司战略目标实现。
根据公司总体战略目标，我部门积极配合公司领导制定和实施了一系列切实可行的措施和方案。
通过加强市场调研和分析，我部门为公司提供了有力的数据支持和决策参考，推动了公司在激烈的市场竞争中不断取得新的突破和发展。
三、面临的挑战与解决方案几个月来，我部门在取得一定工作成果的同时，也面临一些挑战和困难。
主要是部分员工对新的管理方式和工作要求适应不足，导致工作效率受到一定影响。
针对这一问题，我部门将进一步加强员工培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和工作要求。
同时，我部门还将继续优化管理流程，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作的顺利进行。
四、未来的工作计划与展望未来几个月，我部门将继续围绕公司总体战略目标，制定更加具体、可行的工作计划和措施。
总经理办公室工作总结及工作计划总经理办公室工作总结及工作打算1XX年总经理办公室在公司领导的关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为xx年工作奠定了基础，制造了良好的条件。
为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下。
一、行政管理工作：1、仔细做好的文件整理工作xx年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司进展需要，资产变更故需进行变更工商登记。
于xx 年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。
于xx年9月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下基础。
4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、组织支配各项活动xx年组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从详情入手，提高服务质量”大商量活动。
二、人事管理工作1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
总经理2024年工作总结及2024年工作计划8篇20__年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待进一步提高，客观形势要求我们效益必须进一步提升。
根据董事长的要求，我们今年的营业收入要比去年增幅_%。
只要我们积极改革挖潜，完成任务我们是有信心的，在我们面前是机遇与挑战并存，压力与动力同在，在__酒店人面前没有攻不下的难关，我相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。
为圆满完成20__年全年任务指标，我们必须努力做好以下几个方面的工作：1.内挖潜力，外拓客源，共同提高客户入住率及餐厅就餐率。
继续在全员营销全同服务上下功夫。
__酒店上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销。
建立客户档案，了解客人的爱好，无微不至地做好服务工作。
为扩大__酒店在漳浦县乃至__市的影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆机会，开展丰富多彩的特色促销活动。
作个有心人，商机到处有，采取“走出去，请进来”、送上门、发贺卡、送优惠等多种形式，让顾客了解__酒店，享受__酒店的服务;2.开展优质服务和创先活动，为员工展示才华提供舞台。
继续评选季度优秀员工活动，对于当选的员工，颁布资金并作为职位提升的主要依据。
在全公司营造争当先进、向先进学习的浓厚氛围，促进服务质量的提高;3.做好各项服务保障工作，一切为了顾客的需要。
20__年是酒店争创预备__饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20__年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20__年的全员培训工作。
一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务认识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务认识不强，员工业务不熟等方面。
总经理办公室工作总结范文(通用6篇)篇一：尊敬的领导：您好！我是XX公司的总经理办公室的工作人员，经过一个季度的努力和工作，我对自己的工作进行了总结，现将总结报告如下：1.工作目标及完成情况：本季度的工作目标是协助总经理完成公司的日常管理工作，提供高效的办公支持和协调各部门之间的沟通。
我认为我在这方面完成得较好，积极配合总经理的工作安排，及时处理各类办公事务，并保障总经理办公室的日常运转。
2.沟通协调能力：作为总经理办公室的工作人员，我与各部门之间的沟通协调起到了重要的作用。
通过及时沟通和反馈，我成功解决了各种办公事务上的问题和矛盾，并顺利促成了各部门之间的良好合作关系，提高了工作效率。
3.办公事务处理能力：总经理办公室是一个重要的工作平台，我在办公事务的处理上注重细节，严格遵守办公守则，确保了各类文件的处理准确、及时，并妥善保管和归档。
同时，我积极学习并使用办公软件，提高了工作效率。
4.团队协作精神：在总经理办公室的工作中，团队协作是至关重要的。
我与同事之间保持良好的沟通和合作，相互支持和帮助，共同面对工作中的挑战，并取得了较好的工作成绩。
5.自我学习与提升：作为一名工作人员，我始终保持学习的态度，不断提高自我素质和工作能力。
在本季度，我参加了多项培训和学习活动，积极学习相关知识和技能，提高了自己的综合素质和专业能力。
总体来说，我在这个季度的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，比如在协调沟通上还需要加强，办公事务处理上还需要更高的效率等。
我将在以后的工作中不断总结经验，改进自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢领导对我的支持和信任！此致礼拜！XX公司总经理办公室工作人员篇二：尊敬的领导：您好！我是XX公司总经理办公室的工作人员，根据近期的工作情况，我将自己的工作进行了总结，现将总结报告如下：首先，我在这段时间的工作中，始终保持了积极的工作态度，努力配合领导的工作安排，认真完成各类办公任务。
公司总经理办公室工作总结样本6篇篇1一、引言在过去的一年里，总经理办公室作为公司的核心管理部门，承担着决策支持、组织协调和行政管理的重要职责。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期更好地把握未来发展方向，提升工作效率与质量。
二、工作内容概述1. 决策支持与参谋工作- 参与公司战略规划的制定与实施，提供决策分析与建议。
- 跟进各项政策、市场动态的变化，及时调整办公室管理策略。
- 组织专题会议，就公司重大事项进行深入研讨和决策。
2. 日常管理事务协调与处理- 确保总经理日程安排得当，高效处理各类会议、商务活动。
- 协调各部门之间的沟通与合作，促进公司内部资源优化配置。
- 处理突发事件与紧急事务，确保公司运营稳定。
3. 行政管理及优化工作- 完善办公室管理制度与流程，提升工作效率。
- 组织开展公司内外部接待工作，树立良好企业形象。
- 推进办公环境的优化升级，为员工创造舒适的工作氛围。
三、重点成果及创新举措1. 决策支持成效显著- 成功推动公司战略规划落地实施，为公司长期发展奠定基础。
- 提供精准的市场分析与建议，助力公司在市场竞争中占据优势。
- 专题会议决策质量高，有效解决了公司发展中的关键问题。
2. 协调管理取得突破- 成功构建跨部门协同机制，提升了公司整体运营效率。
- 紧急事务处理得当，有效保障了公司业务的连续性。
- 强化内部管理，规范工作流程，减少了管理漏洞与浪费。
3. 行政管理与创新实践成果丰硕- 制定并实施了新的办公室管理制度，显著提升工作效率。
- 成功策划多次重要会议与活动，赢得内外部客户好评。
篇2一、引言在过去的一年里，总经理办公室作为公司的核心管理机构，秉持高效、务实的工作原则，围绕公司整体战略目标，有序开展各项工作。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，梳理工作经验，展望未来发展方向，并提出改进措施和工作建议。
二、工作总结1. 工作任务完成情况本年度，总经理办公室围绕公司的总体发展战略，细化工作目标和计划，确保各项任务得到有效执行。
2023年公司总经理办公室工作总结5篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首这一年，在公司总经理办公室的工作中，我们经历了许多挑战和收获，也积累了不少经验和教训。
接下来，我将对2023年总经理办公室的工作进行总结，希望能够为未来的工作提供借鉴和参考。
2023年，公司总经理办公室工作主要围绕着以下几个方面展开：首先是协调各部门之间的工作。
总经理办公室作为公司的核心部门，负责协调和指导公司各部门的工作，确保各部门间的沟通和协作顺畅。
在这一方面，我们在2023年取得了不俗的成绩，各部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密，公司整体运转效率有了明显提高。
其次是制定和执行公司的发展战略。
总经理办公室承担着公司战略规划的重要责任，负责制定公司的长期发展规划和短期目标，并监督和指导各部门按照规划和目标开展工作。
在2023年，我们紧密围绕公司发展战略，不断调整和优化公司的发展方向和目标，使公司的业务得到持续稳定的增长。
第三是管理公司的日常运营。
总经理办公室需要负责公司的日常管理和运营工作，包括人事管理、财务管理、办公室行政工作等。
在2023年，我们进一步加强了公司的内部管理，优化了公司的运营流程和管理体系，确保公司正常运转和稳健发展。
第四是处理公司的重大事务和突发事件。
总经理办公室需要及时处理公司的重大事务和突发事件，协调各方资源，制定有效的解决方案，并保持良好的应对能力。
在2023年，我们面对了一些挑战和困难，但通过团队的努力和协作，成功化解了各种危机，保障了公司的正常运转和发展。
2023年公司总经理办公室的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要在未来的工作中进一步改进和提升。
未来，我们将继续坚持团队合作的原则，加强各部门之间的协作和沟通，不断优化公司的管理体系和工作流程，为公司的长期发展打下更加坚实的基础。
希望在2024年，我们能够继续秉持务实、创新、合作、共赢的精神，努力实现公司的发展目标，为员工提供更好的工作环境和发展机会，为客户提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献！第2篇示例：2023年即将结束，对于公司总经理办公室的工作来说，也是一个值得总结和回顾的时刻。
总经理办公室工作总结及工作计划.
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、xx年的工作回顾。
总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。
细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结
1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。
行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以谦虚谨慎律己 ;的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。
管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划
5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
6)制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。
二、工作中存在的问题。
.
自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。
回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。
主要表现在：
1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。
对部门人
员的管理不够细致具体。
以后在努力提高自身管理水平的同时注重对下属的培养和管理上的进一步加强。
三、xx年的工作计划.。
充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1)加强学习，拓宽知识面。
努力学习电源专业知识及制度常规认识。
加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以服务 ;为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。
在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。
从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。
3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。
引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。
努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。
高度重视人才规划工作。
重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。
作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
做到统一规划、组织实施。
所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。
在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。
因此，进一步做好协调工作意义重大。
总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
xx年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。
从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
五、再强调几句
1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;
2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;
3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);
4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;
5、新的一年希望公司特别重视并投入5s管理，特别是各生产单位;
6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法;
7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整;。
