班组长安全知识培训考试试题
单位：姓名：成绩：
一、填空题（计20分，每题2分）
1、安全工作中的三违是指、、违反劳动纪律。
2、制定安全生产目标管理活动时应遵守的规则：、
、、可考核与评定。
3、强化分厂、班组的，是企业生存发展、的有力保证。
4、班组的特点是小、、、。
5、班组安全工作坚持以人为本，抓好“、、”的安全监督工作。
6、现场工作负责人、班组长、班组安全员根据危险点预防分析提出的内容对、、、、进行“三位一体”安全确认。
7、班组安全管理组织体系可分为：是班组的安全第一负责人，负责全局。
8、强调班组安全细节管理，6S模式即：、、、、、。
9、生产过程中常见的浪费，大体可分为、、、、、
和等浪费现象。
10、PDCA是个英文字母的的含义是、、、。
二、判断题（本题计20分，每题2分）对的打“√”，错的打“×”
1、生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施，应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。（）
2、影响生产现场环境的因素主要是采光、照明、色彩、噪音和震动。（）
3、引起不安全行为心理的生理因素是个性意识和环境行为。（）
4、安全生产责任制是企业各项安全制度的核心。（）
5、因未经培训，职工不懂安全操作基本知识而发生的事故，属于间接原因。（）
6、质量有狭义和广义之分，狭义的质量就是指产品的生产质量和工作质量。（）
7、操作者自主管理的三自是指对自己的产品进行检查；自己区分合格与不合格；自己做好加工、日期质量状况等标识。（）
8、操作过程规程是对操作程序、过程安全要求的规定，是岗位安全操作规程的核心。（）
9、设备安全操作规程的管理规程是对操作程序、过程安全要求的规定（）
10、安全监测控制装置是一种将监测仪器和控制系统相结合在一起的安全装置，可以达到预定的安全水平。（）
三、名词解释（计20分，每题10分）
1、班组管理“十到位”：
2、什么是新班组建设
四、简答题：（共20分，每题10分）
1、班组长的职责主要包括：
2、请回答班组日常管理机制建设：
五、论述题（计20分，每题20分）
1、谈谈自己在今后的工作中，必须加强哪些方面的管理？
班组长安全知识培训考试标准答案
一、填空题
1、违章指挥、违章作业
2、明确性、阶段性、可达成性、可实施的过程
3、整体素质、兴旺发达
4、全、实、细
5、自保；互保；群保；
6、人、机、料、法、环
7、班长
8、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
9、调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良10、计划、实施、检查、改善
二、判断题
1、√
2、√；
3、×；
4、√；
5、√；
6、×；
7、√
8、√；
9、×；10、√
三、名词解释
1、答：一、认识到位；二、责任到位；三、制度到位；四、教育到位；五、活动到位；六、检查到位；七、“公示”到位；八、整改到位；九、激励到位；十、考核到位。
2、答：新定位：一项实效工程、系统工程、使命工程
新哲学：动车组原理，人人都是动力引擎
新逻辑：潜能激活比技能培养更重要
新内容：能力建设占30%；管理模式建设占70%
新推进：以人本激活取代考核、检查
四、简答题
1、答：一、劳务管理：人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。二、生产管理职责：生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。三、辅助上级：班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
2、答：1、人本管理机制——做激励型领导者
2、分享管理机制——互动为师、工友为师
3、荣誉管理机制——人本赞许、分享成长
4、轮值管理机制——全员有责、全员管理
5、评议管理机制——思考、反思、进步
6、赛马管理机制——主动、积极、超前
7、活力管理机制——激发潜能、缓解压力。
五、论述题
1、答案略。
