班组长培训题材一、了解自己，班组长在组织中的脚色举例说明：如果把中层管者比喻为球场上的锻练，那么作为下层治理人员的班组长就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友配合进攻，更要身先士卒地出生入死。
因为班组长是企业不容忽视的中坚力量，是企业生长的底子，是企业直接提高产物质量，提高效率，低落生产本钱的治理者。
二、班组长的事情职责1、劳务治理——归纳综合为人事调配，排班（摆设事情），严格考勤、情绪治理、技能培训以及宁静监督、现场7S、团队精神发起治理等。
2、生产治理——归纳综合为现场作业、产物质量、本钱核算、物料治理、呆板保养治理等。
3、帮助上司——班组长应实时地向上司反应事情中的实际情况，提出自己的发起，做好上司的照料助手。
三、一名好领导需要具备六方面品质1、要有逾越别人的欲望。
2、要有责任感。
3、要有事情能力（精彩的治理者总是愿意为取得领导的乐成而支付须要的代价——长时间的和费力的事情。
4、要有良好的人际干系（领导总要与员工打交道，研究他们，阐发他们的需求，并努力去了解他们的问题。
5、要有富于熏染力/亲和力的豪情（没有人愿意追随一个枯燥的死气沉沉的领导人）。
6、要有高度的正义感（乐成的治理者对自己和追随者都必须老实）。
四、班组长职能1、筹划2、组织3、指挥4、查抄5、控制6、教诲1、筹划职能①筹划本组进行人力摆设。
②对人：财、物等方面的需求进行预算和落实，以应付未来事态的变革，并将情况陈诉车间主管以采取适当的后备步伐。
2、组织职能①为本组进行人力摆设，在组织内部出现人员空缺大概是当组织范围扩大时，具体参加人员的聘用事情。
②把本组建立成为一个有效的团体，尽力做到每小我私家的事情都要对整个组有所孝敬。
③妥善保管和配置本组需要的资源，包管各项夹具和设备等的富裕。
④创造一种事情气氛，在这种气氛之中，每个员工都能高水平地进行开发和完成任务。
⑤明确每个员工的岗亭和作用，并使每个员工都清楚这一点。
3、指挥职能①纠正员工中关于事情需要、事情摆设以及他们的事情如何与整个组织进行联系等方面就存在的误解。
