班组长的角色认知中国是世界上最大的生产制造国家，我们会看到在中国处处都是工厂。
作为工厂现场之王的班组长将担当大任。
介绍班组长的管理水平现状、班组长的地位和作用以及班组长的职责和权限。
班组长的管理水平现状目前在中国民营企业内部，班组长的管理水平有以下几种类型：1.生产技术型生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。
2.盲目执行型盲目执行型的班组长是一个传话筒，上级安排什么他就传达什么，态度强硬，官僚作风严重。
3.大扫把型大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。
4.劳动模范型劳动模范型班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。
5.哥们义气型哥们义气型的班组长最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气。
【案例】〔班组长都“牺牲”了！〕把军队组织和企业组织进行比较分析会发现，军队的最高指挥官是司令员，而企业的最高指挥官是总经理，总经理对应的是司令员，副总经理对应的是军长、师长，部门经理对应的是旅长、团长或营长，车间主任对应的是连长或排长，班组长对应的就是部队的班长，员工对应的是士兵。
如果一个士兵在战场上抱着冲锋枪说：“师长，你看怎么打？”师长带兵打仗就意味着师长以下的军官都牺牲了。
在企业中，副总经理经常会越过部门经理、车间主任和班组长，直接到车间对员工下命令，这也就意味着部门经理、车间主任和班组长都“牺牲”了。
上面这个案例说明，企业要面临新的挑战和抉择，就必须改变班组长的管理现状。
班组长的地位和作用要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。
1.班组长的企业角色Æ 企业人才的层次划分①经营层†地位：金领，总经理。
†作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。
②管理层†地位：白领，部门经理。
†作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。
③督导层†地位：灰领，班组长。
†作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才。
