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安全生产年度考核和奖惩管理制度1.目的为实行有效的全员安全生产目标管理和一岗双责制，不断提升安全生产管理水平，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司安全生产目标的考核和奖惩。
3.引用文件3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》3.2《生产安全事故报告和调查处理条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4.职责4.1 安全部负责拟定公司及基层各单位安全生产目标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与相关部门安全工作目标工作考核。
4.2 人力资源部负责组织实施各部门安全工作目标考核，负责落实目标奖惩工作。
5.内容及要求5.1考核原则5.1.1目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与和不断提升原则。
5.1.2目标考核实行年度安全生产指标考核5.2年度安全生产考核1公司和基层单位应依据安全生产方针及目标和年度生产计划，在每年年初确定系统考核指标，主要包括责任事故频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率和责任事故直接经济损失率等四项。
5.3奖励5.3.1每年末由安全部统计确认公司总目标及基层单位分目标完成情况。
四项指标中，任何一项超过指标要求，即视为该考核单位没完成安全生产目标。
对完成年度安全生产目标的部门，公司将依据岗位责任对管理人员实施安全奖。
5.3.2公司职能部门安全奖总额按下列原则计算：安全奖总额=公司年度行驶里程×0.03元/公里5.3.3车队安全奖总额按下列原则计算：安全奖总额=车队年度行驶里程×0.04元/公里5.3.4 公司职能部门各岗位奖励系数25.3.5 基层单位岗位安全奖励系数5.3.6 安全指标否决1）年度内发生1人重伤及以上责任安全生产事故的基层单位,取消优秀基层单位的参评资格。
2）年度内发生1人死亡及以上责任安全生产事故，发生事故基层单位及公司各职能部门取消年度安全奖。
3）年度内发生责任火灾死亡事故或发生责任火灾事故损失在50万元以上的，发生火灾事故的接那个单位和公司各职能部门取消全部年度安全奖。
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结一、考核目的和依据本年度质量信誉考核旨在全面评估道路货物运输企业的运营质量、服务水平和社会责任履行情况。
依据《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》等相关法律法规和政策文件，对企业进行全面、客观、公正的考核。
二、考核对象和内容本次考核对象为依法取得道路货物运输经营许可证的企业。
考核内容包括企业经营资质、安全生产、服务质量、社会责任等方面，具体包括：企业经营资质：企业是否具备合法经营资质，证照是否齐全有效；安全生产：企业是否建立健全安全生产管理制度，是否按规定配备安全管理人员，是否存在安全隐患等；服务质量：企业是否提供优质服务，是否存在违规行为，客户投诉处理情况等；社会责任：企业是否履行社会责任，积极参与公益活动等。
三、考核方法和程序本次考核采取企业自评与专家评审相结合的方式进行。
具体程序如下：制定考核方案和标准，明确考核内容、方法和评分标准；企业自评：企业按照考核方案和标准进行自评，并提交自评报告及相关材料；专家评审：组织专家对企业自评报告及相关材料进行评审，并现场核实；综合评价：根据企业自评和专家评审结果，对企业进行综合评价，确定考核等级；公示与公告：将考核结果进行公示，公告正式的考核结果。
四、考核结果和等级经过认真考核，本次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
具体结果如下：优秀企业：XX家良好企业：XX家合格企业：XX家不合格企业：XX 家五、考核结果运用对于考核结果，将采取以下措施进行运用：对优秀企业进行表彰和奖励，鼓励其继续保持良好的运营和服务状态；对不合格企业进行整改和处罚，督促其加强管理、改善服务，提升运营质量。
同时，将不合格企业的名单向社会公布，以警示其他企业加强自我约束和管理；将考核结果作为企业信用体系建设的重要参考依据，对不同等级的企业实施相应的信用激励和惩戒措施；将考核结果通报给相关政府部门和企业合作方，为其选择合作对象提供参考依据。
道路运输企业
安全生产年度考核与奖励制度
根据总公司当年与各单位签订的安全生产责任书，各单位领导要高度重视，把安全生产工作列为重要议事日程，定期召开安全生产会议，认真解决安全生产中的实际问题，落实各项安全管理职责，严格执行安全生产一票否决制。
1、安全生产目标
行车责任安全事故率不高于0.1次/车，责任安全事故死亡率不高于0.02人/车，责任安全事故伤人率不高于0.05人/车。
2、考核标准及内容
（1）采取百分制考核，按照责任书完成情况确定得分多少。
（2）以总公司当年与各单位签订的《重点工作目标责任书》、《安全生产目标管理责任书》、《内保安全目标管理责任书》考核内容为主。
3、奖惩制度
（1）总公司对安全生产每季度检查一次，年终综合考核评定，实行安全生产一票否决制；对年终评选的先进单位及优秀工作者进行表彰奖励；对发生事故或超过考核指标的单位取消评优资格，责任人按规定处理。
（2）单位发生安全生产责任事故，应根据总公司安全生产问责制及经济处罚办法相关规定予以处理。
（3）单位本年度未发生重、特大事故和同等责任以上的一般道路交通事故，安全管理成绩优秀的，对责任单位给与奖励（奖励标准按
照总公司当年与各单位签订的安全目标责任书奖励标准执行）。
交通运输年度考核实施方案为了全面推进交通运输工作，提高交通运输行业服务水平和管理水平，加强对交通运输企业的监管和考核，特制定本年度交通运输年度考核实施方案。
一、考核目标本次考核旨在全面评估交通运输企业的运营情况、服务质量和安全管理水平，确保交通运输行业的安全、高效、有序运行，提升行业整体水平。
二、考核内容1. 运营情况考核：包括交通运输企业的运输能力、运输线路、运输车辆等情况的评估，以及运输效率和运输成本的控制情况。
2. 服务质量考核：主要考核交通运输企业的服务态度、服务效率、服务质量以及客户满意度等方面的表现。
3. 安全管理考核：对交通运输企业的安全生产管理制度、安全生产管理责任落实情况、事故隐患排查和整改等方面进行考核。
三、考核方式1. 考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，通过实地走访、资料核查、数据分析等手段进行考核。
2. 考核采取综合评分的方式，对各项考核内容进行加权评分，形成综合考核结果。
四、考核结果运用1. 对考核结果优秀的交通运输企业，将给予表彰和奖励，并纳入政府采购和重点合作对象名单。
2. 对考核结果较差的交通运输企业，将进行约谈和督促整改，并在一定期限内进行复核。
3. 考核结果将作为交通运输企业年度评定等级的重要依据，对于不符合相关规定的企业将进行相应的处罚和限制。
五、考核责任1. 交通运输企业要加强内部管理，建立健全各项制度，确保考核内容的全面落实。
2. 监管部门要加强对交通运输企业的监督检查，确保考核工作的公正、客观和准确。
3. 政府部门要加大对交通运输行业的扶持和引导力度，为交通运输企业提供良好的发展环境和政策支持。
六、总结本年度交通运输年度考核实施方案的制定，是为了全面提升交通运输行业的整体水平，促进交通运输行业的健康发展。
希望各相关部门和企业能够积极配合，全力以赴，确保考核工作的顺利实施，为交通运输行业的发展贡献力量。
2017年度道路危险货物运输企业质量信誉考核情况表道路运输管理机构（章）：抚州市公路运输管理处
制表人：饶幽渊考核负责人：胡勇制表时间：2018年5月26日2017年度道路危险货物运输企业质量信誉考核结果汇总表
填报单位:（公章）抚州市公路运输管理处
制表人：饶幽渊考核负责人：胡勇制表时间：2018 年 5 月26 日
说明： 1.统计数据截止日期为2017年12月31日；
2. 小计（户）＝AAA（户）+AA（户）+A（户）+B（户）；
3. 道路危货运输企业（户）：县（市）辖区内取得道路危货运输经营许可的业户总数；
4. 考核率＝小计（户）/[ 道路危货运输企业（户）－新增（户）] × 100%。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，货运行业作为国民经济的重要组成部分，承担着连接生产与消费、促进商品流通的重要任务。
在过去的一年里，我国货运行业取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
为了全面了解公司年度运营情况，总结经验教训，为下一年的发展提供有力保障，现将我公司年度考核总结如下。
二、年度业绩回顾1. 业务量稳步增长在过去的一年里，我公司业务量稳步增长，同比增长20%。
其中，国内业务量增长15%，国际业务量增长25%。
这一成绩的取得，得益于公司全体员工的辛勤付出和广大客户的信任与支持。
2. 质量控制持续优化公司高度重视服务质量，通过不断完善内部管理，加强员工培训，提高服务质量。
在年度考核中，客户满意度达到90%，较上年提升5个百分点。
3. 运输效率显著提高公司持续优化运输流程，提高运输效率。
在年度考核中，货物在途时间缩短了15%，运输效率提高了10%。
4. 安全生产形势稳定公司严格执行安全生产法规，加强安全管理，确保运输安全。
在年度考核中，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧随着货运市场的不断发展，竞争日益激烈。
针对这一问题，公司将加大市场拓展力度，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
2. 人才队伍建设不足公司人才队伍建设存在一定不足，部分岗位人员素质有待提高。
针对这一问题，公司将加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质的人才队伍。
3. 运输成本控制难度加大近年来，原材料价格上涨、人力成本增加等因素导致运输成本不断上升。
针对这一问题，公司将加强成本控制，优化资源配置，降低运输成本。
四、展望未来面对新的发展机遇和挑战，我公司将继续秉承“客户至上、安全第一、诚信为本”的经营理念，以市场为导向，以提高效益为核心，努力实现以下目标：1. 持续提升服务质量，提高客户满意度。
2. 加强人才队伍建设，打造一支高素质的人才队伍。
3. 优化运输流程，提高运输效率。
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结我公司规范运输管理、保障安全、诚信守法、优质服务，根据市运管处文件精神，我公司的道路运输信誉考核工作情况汇报如下：一、公司经营稳定，有相应的办公场所和停车场地；具有有效的营业执照、税务登记证、经营许可证、道路运输证；司机持证上岗，有货运从业资格证。
二、公司设立安全管理机构和相关负责人；建立、健全、落实安全生产承诺书和安全生产管理制度，责任明确，奖惩合理；有完善的事故处理应急预案、出车登记表。
三、运输司机遵守国家有关法律法规和营运车辆规章制度，货车未发生交通责任事故，交通责任事故率为零。
四、营运车辆按法律要求投保交强险，提高机动车第三方责任险的覆盖面，保证交通事故中受害人最大可能地获得及时的基本保障；并投保车辆损失险等。
五、营运车辆定期进行维护保养和检验检测，有问题随时检修，排除安全隐患。
六、公司未发生超限超载行为，未擅自改装车辆。
七、公司未进行危险品的运输，车辆本身有____gps定位。
八、加强对车辆的管理；强化“三检”制度，定期进行车辆维护和检测；对到年限车辆进行强制报废，确保车辆技术状况良好。
九、加强路检路查工作，把好“路”关，发现有违章现象及安全隐患应当场制止并予以纠正直到解除隐患为止。
十、公司特别注重安全生产风险，加强本企业的安全例会记录、安全生产隐患排查记录、从业人员的教育培训和学习记录，而且本企业与其从业人员层层签订安全生产责任书，并要求从业人员把安全生产责任落实个人身上。
道路货物运输企业年度质量信誉考核工作总结（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家对道路货物运输企业年度质量信誉考核工作的支持和配合。
在过去的一年里，我们团队在领导的指导下，紧密合作，充分发挥各自的优势，共同努力，取得了一定的成果。
现在我将对我们的工作进行总结和反思，以便更好地改进和提升我们的工作质量。
一、考核内容和标准的制定在本次质量信誉考核工作中，我们按照领导的要求，结合实际情况，制定了一系列考核内容和标准。
