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仓储优化设计的毕业设计仓储优化设计的毕业设计随着物流行业的快速发展，仓储优化设计成为了一个备受关注的话题。
仓储优化设计旨在提高仓库的效率和运营成本，通过合理的布局和流程优化，使仓库能够更好地满足企业的需求。
本文将探讨仓储优化设计的重要性、设计原则以及一些常见的优化策略。
一、仓储优化设计的重要性仓储优化设计对于企业来说至关重要。
首先，仓储优化设计可以提高仓库的工作效率。
通过合理的布局和流程优化，可以减少仓库内部的物料搬运和人员移动时间，从而提高仓库的出入库效率和货物周转率。
其次，仓储优化设计可以降低企业的运营成本。
通过优化仓库的布局和流程，可以减少不必要的空间浪费和物料损耗，从而降低仓库的租金和物料成本。
此外，优化仓库的布局还可以减少人力资源的浪费，提高员工的工作效率。
最后，仓储优化设计可以提高企业的竞争力。
一个高效的仓库能够更好地满足客户的需求，提供快速准确的货物配送服务，从而提升客户的满意度。
而客户满意度的提高将有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
二、仓储优化设计的原则在进行仓储优化设计时，有几个原则是需要遵循的。
首先，仓库的布局应该合理。
合理的布局可以减少物料搬运的距离和时间，提高仓库的工作效率。
同时，仓库的布局应该考虑到货物的特性和流向，以便更好地满足企业的需求。
其次，仓库的流程应该简化。
简化流程可以减少不必要的环节和等待时间，提高仓库的出入库效率。
在流程设计上，应该注重标准化和规范化，以便提高工作的可操作性和一致性。
最后，仓库的信息化水平应该提高。
信息化可以提供实时的数据和分析报告，帮助企业更好地掌握仓库的运营情况。
通过信息化，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高仓库的管理水平和决策效果。
三、仓储优化设计的策略在进行仓储优化设计时，可以采取一些常见的策略。
首先，可以采用ABC分类法对物料进行分类管理。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将其分为A类、B类和C类，以便更好地管理和控制物料。
超市仓储优化方案设计毕业设计As China'XXX rise。
the logistics industry has also XXX。
which has greatly promoted the research of warehousing theoryand gradually improved it。
making it a separate discipline.2XXX。
It includes storage XXX。
The business management status of XXX Beilefu Company。
it XXX unbalanced。
the number of warehouses is large。
but the management level is low。
There are too many warehouses。
and the layout of the warehouseis XXX。
The quality of the warehouse business personnel and management level cannot adapt to the development of the XXX measures。
XXX。
continuously improving the management levelof the warehouse。
carrying out reasonable flat layout。
and establishing sound management systems。
XXX the cultural levelof warehouse personnel.3Keywords: warehouse management。
supermarket managementIn summary。
the rise of China's manufacturing industry has led to the rapid development of the logistics industry。
仓储管理是企业管理工作的重要内容。
重视仓储方案的设计，做好企业仓储管理工作意义非凡。
本设计首先简要介绍了好美佳超市仓储管理的基础情况，接着对好美佳超市仓储管理的现状及存在的问题进行了详细的分析，在此基础上从仓库布局、入出库管理、仓储管理系统、仓库功能、设施设备方面对其仓储管理进行了优化设计，以期改善好美佳超市仓储管理水平，更好地为好美佳超市各门店服务。
关键词：好美佳超市仓储管理优化方案第1章好美佳超市仓储管理基础介绍 (1)1.1 经营业务及范围 (1)1.2 硬件设施设备 (1)第2章好美佳超市仓储管理现状与问题 (2)2.1 仓库布局方面 (2)2.2 入库管理方面 (2)2.3 出库管理方面 (3)2.4 仓储管理技术方面 (3)第3章好美佳超市仓储管理优化思路 (4)第4章好美佳超市仓储管理优化方案 (4)4.1 仓库布局优化 (4)4.2 入出库管理优化 (5)4.3 仓储管理系统优化 (7)4.4 仓库功能优化 (8)4.5 设施设备优化 (10)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (14)第1章好美佳超市仓储管理基础介绍1.1 经营业务及范围好美佳商贸有限责任公司是一家集批发、零售为一体的日用消费品流通企业。
公司于2007年底在西大批发市场附近开设了第一家门店，由于正确的经营手段和管理使好美佳资本积累上了一个新台阶。
目前，公司在秦州区内拥有5家连锁超市，总营业面积4000多平米，有一个配送中心，配送车辆5辆，现有员工200多名。
经营范围主要是烟酒、食品、饮料、副食、粮油、生鲜、日用杂货、文化体育用品、日化等。
经过近十年的发展，好美佳已成为秦州区比较具有竞争力的超市。
公司计划年内在周边农村人口集中地区再建2-3个好美佳超市分店，让农民在家门口买到货真价实的满意商品。
1.2 硬件设施设备目前，好美佳超市仓库占地面积约600平方米，内部设有进货口，出货口，办公区，设备存储区，卸货检验区，货物储存区等功能分区。
摘要 (1)引言 (4)第1章连锁超市仓储管理概述 (5)1.1 连锁超市发展状况 (5)1.2我国连锁超市仓储管理发展方向 (6)第2章九福祥超市仓储管理的现状 (8)（一）超市简介 (8)（二）九福祥超市仓储管理问题分析 (9)第3章九福祥超市仓储作业管理的改进方案 (11)（一）超市仓库设计的优化 (11)（二）仓储管理技术的运用 (11)总结 (13)致谢 (13)参考文献 (14)摘要：随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
九福祥超市仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。
关键词：仓库管理、管理、超市引言随着经济社会的快速发展，连锁超市作为新兴的经营模式得到了快速发展，更加方便了人们的生活，改变了传统的零售方式，促进了零售企业的发展壮大，也创造了较大的企业利润。
与连锁超市利润关系密切的超市物流仓储管理是连锁超市发展的关键环节，因此要更加重视连锁超市的仓储管理，发挥仓储活动连接生产与消费的纽带和桥梁作用，从而使连锁超市在货物存储方面节约成本，提高连锁超市的竞争力，使企业获得更多的利益。
仓储管理成本的降低是企业减少经营成本的关键，超市物流的发展要有合理的仓储管理水平相适应，合理设计仓库，正确运用仓储管理工具和仓储管理信息系统的完善都是企业不断努力的方向。
现在连锁超市的物流发展虽然很快，但是盲目的扩展也带了许多问题，不合理的仓储布局以及不完善的配送体系使连锁超市的经营成本提高，影响了企业的竞争力和市场占有份额，进而影响企业的整体利益。
当然，现代连锁超市在运行管理中还存在一些问题，我国许多大型连锁超市在仓储管理中存在货物积压、货品缺货、仓库设计不合理、仓库利用率低、货物出入库流程不合理和冷链物流不完善等问题。
摘要摘要：本文以库存管理模式为研究对象，结合某某超市股份有限公司，从连锁零售业和仓库管理的基本概念和特点入手，分析该行业目前所面临的现状，接着详细分析了企业的库存管理模式以及存在的弊端，提出了该行业应选择的管理模式，并提出该行业改进的对策，控制好库存，提高企业竞争力。
关键词：连锁超市库存管理目录第1章某公司基本情况及现状 (1)1.1 公司基本情况 (1)1.2 公司库存管理现状 (1)第2章库存管理存在的主要问题及表现 (2)2.1人工信息管理方式 (2)2.2 没有库位管理 (2)2.3传统物流系统不能支持仓库管理 (2)2.4 库存不准、账物不符 (3)第3章库存管理优化方案 (4)3.1 实施定位管理 (4)3.2 实施SMS系统管理 (5)总结 (10)致谢 (11)参考文献 (12)第1章某公司基本情况及现状1.1 公司基本情况某连锁超市投资有限公司成立于2006年5月15日。
目前仅在北京就已经拥有近七百家店铺，各分布在北京十八个区县。
已成为北京地区加盟店数量最多、增长最快、覆盖最广、效益最好、销量最大的连锁超市。
公司采取大型卖场、中等综超、便利超市相结合的发展模式，这样可以更好的实现中心与城乡的结合。
但与其规模扩张的速度一同而来的也有不少深层次的矛盾和问题。
1.2 公司库存管理现状某连锁超市总仓库存为1600种商品，分食品类和非食品类。
目前，该公司还处于传统仓库管理模式，以手工记录经验管理为主，订单处理流程复杂，缺少对仓库库位的规划和管理，账目不清库存不准确，货堆上看不到货品记录卡；拣货难度高，人员流动将直接影响订单执行效率，产品难以做到先进先出，出货的准确性和速度得不到保证。
第2章库存管理存在的主要问题及表现2.1人工信息管理方式（1）由库管员手工台账转化为EXCEL表格向总公司提报实际库存方式，不仅要耗费较高的人工成本，而且库存信息实时性差，报表准确性也得不到保证。
（2）库存信息的不透明，为了防止货物断货影响销售，需要仓库大量筹积物资，造成库存成本的大幅提升。
本文以家乐福连锁超市为简介，对家乐福仓储管理规划设计方案，主要从在库功能分区的确定、在库平面布置设计、在库管理制定设计、在库货物堆码设计、在库货物储存保管方法设计、仓库货物盘点设计。
关键词：家乐福连锁超市在库管理方案设计1.对家乐福连锁超市简介 (1)2.家乐福在库管理方案设计 (2)2.1在库作业功能分区的确定设计 (2)2.2在库平面布置设计 (2)2.3在库储位管理制定设计 (4)2.4在库货物堆码设计 (7)2.5．在库货物储存保管方法设计 (9)2.6．对仓库货物盘点方式设计 (12)总结 (15)致谢 (16)参考文献 (17)1.对家乐福连锁超市简介成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。
到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
2.家乐福在库管理方案设计2.1在库作业功能分区的确定设计如图2—1在库作业功能分区2.2在库平面布置设计如图2-2家乐福连锁超市仓库平面图设计仓库通道设计主要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号其转弯半径的大小等参数。
超市库存管理系统毕业设计一、引言随着商业的快速发展，超市规模逐渐扩大，商品种类繁多，库存管理变得日益复杂。
传统的手工管理方式已无法满足现代超市的需求，因此，开发一个高效、准确、易用的超市库存管理系统显得尤为重要。
本毕业设计旨在设计一个基于计算机技术的超市库存管理系统，以提高超市的库存管理效率，减少人力成本，并确保库存数据的准确性和实时性。
二、系统需求分析1商品信息管理：系统应支持商品信息的录入、修改、查询和删除，包括商品名称、规格、价格、供应商等。
2库存信息管理：系统应实时更新库存信息，包括商品数量、库存位置等，并提供库存预警功能。
3进货管理：系统应支持进货计划的制定、进货单的生成和进货过程的跟踪。
4销售管理：系统应支持销售数据的录入、查询和统计，包括销售数量、销售额等。
5报表生成：系统应能生成各类报表，如库存报表、销售报表等，以辅助决策。
三、系统设计1数据库设计：采用关系型数据库，设计合理的数据库表结构，确保数据的完整性和一致性。
2系统架构：采用C/S架构，客户端负责数据的录入和展示，服务器端负责数据的存储和处理。
3界面设计：界面简洁明了，操作便捷，提供良好的用户体验。
四、系统实现1开发环境：选用合适的开发语言和开发工具，如Java、C#等，以及相应的数据库管理系统。
2功能模块实现：根据需求分析，逐一实现各功能模块，包括商品信息管理、库存信息管理、进货管理、销售管理和报表生成等。
3系统测试：对系统进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
五、系统应用与效果评估将系统应用于实际超市环境中，收集使用反馈和数据，对系统进行效果评估。
根据评估结果，对系统进行优化和改进，以满足超市的实际需求。
六、结论与展望本毕业设计实现了一个基于计算机技术的超市库存管理系统，提高了超市的库存管理效率，减少了人力成本，并确保了库存数据的准确性和实时性。
未来可以进一步优化系统功能，提高系统性能，以适应更大规模的超市运营需求。
摘要本设计主要针对长沙步步高（金星路店）仓储管理情况进行分析,发现该超市的仓储管理中出现盘点制度不完善、储备布局不合理、安全存在隐患，人才队伍不健全等问题。
本设计将对长沙步步高（金星路店）的仓储布局以及设备配置等方面进行优化，提高超市的仓储运作效率。
关键词：仓储管理、布局优化This document is produced by free version of Print2Flash.Visit fbr more information目录1设计绪论 (1)1.1设计的背景 (1)1.2设计的内容和方法 (1)2公司简介 (2)3长沙步步高（金星路店）现状 (3)3.1仓库布局现状 (3)3.2库存管理现状 (4)3.3人员、设备管理现状 (5)4长沙步步高（金星路店）仓储作业管理的优化方案 (7)4.1仓库布局优化 (7)4.2库存管理现优化 (9)4.3人员、设备管理优化 (13)总结 (16)致谢 (17)参考文献 (18)This document is produced by free version of Print2Flash.Visit fbr more information1设计绪论1.1设计的背景现代的“仓储”和传统意义上的“仓库”以及“仓库管理”是完全不同的概念，在经济全球化今天，物流行业已经开始向供应链管理的发展，以供应链的角度来看，一系列的“供”与“求”组成了物流，当供和求的节奏不能很好的衔接上，会出现不能即时消费掉现生产的货品或存在需求却没有得到满足的情况，这情况就需要建立仓库，将没有来得及消费的货品储存以备后需。
而现代“仓储”它是在全球经济一体化和供应链一体化的双重背景下的仓储。
人们希望对物品的处理，仓储的准确率可以达到99%以上，并且快速的对特殊的需求做出反应，实现低供应链成本。
1.2设计的内容和方法仓储优化主要目的是要在仓储管理过程中清除存在的或者潜在的浪费。
华润万家生活超市货物储存管理优化设计方案一、华润万家生活超市货物储存管理优化设计背景华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
仓库储存通过自身不断循环，充分发挥协调商品产、销矛盾的功能，而成为促进商品流通以至整个社会再生产的不可缺少的重要条件。
协调产销地域的矛盾，协调市场供求矛盾。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产，供应，销售的重要环节，仓库管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
二、华润万家生活超市货物储存管理的现状及问题物资验收是仓库管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，实物的质量和数量进行验收工作要做到及时、准确、严格、经济。
物资验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要看好数量、质量，在来货单上进行签字，来货单转至入库管理员系统处，以便及时进行处理，确保物资入库的准确、及时、安全。
建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案。
货物入库后，计算机管理系统自动根据货物类别、品名分配货位。
货物在库时，应定期对货物进行盘点，确保实际在库货物与账面数量一致，检查货物质量。
在货物仓储过程中还要及时清理仓库场地，保证库内整洁。
1.出库作业管理出库必须有出库单和通知，如实发放，坚持按质按量迅速及时，严格执行发放。
出库后对其进行再次清点。
2.仓库布局不合理利用率低食品和用品区仓库布置不合理，仓库内没有规划和区分，经常不能满足仓库作业流畅性要求，不利于充分利用仓库内设施和机械设备，并且有发生爆仓的情况。
由于仓库面积不足，无法将不同类别的商品进行合理区分堆放完空间却没有了的情况，因此只能堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时候找不到货物的事件。
3.出入业务混乱货品入库时由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
摘要随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
本文主要介绍天水森美超市仓库管理现状和仓库机械作业的选择和配置它包括储存设备和搬运设备，森美超市仓库的业务管理现状中包括仓库入库作业和商品的盘点作业，在比雷福公司仓库管理存在的问题中发现仓库技术发展不平衡，仓库的拥有量大，但管理水平较低仓库过多，而且仓库布局不合理，仓库业务人员素质，管理水平不能适应企业的发展。
比雷福公司发现仓库管理中存在的问题中进行不断的改进，现有改进的方法是比雷福公司完善仓库管理的措施不断提高仓库机械化，自动化水平，不断提高仓库的管理水平进行合理平面布置健全的管理制度不断提高仓库工作人员的文化水平。
关键词：仓库管理管理超市AbstractWith the rise of our manufacturing industry, the logistics industry has been Rapid development,the growing vendors and society, greatly contributes to the Theory research, which gradually improve and become an independent subject.This paper mainly introduces the senmei supermarket in tianshui than in the warehouse management and the work of the select and configure the mechanism which includes storage and handling equipment in warehouses, a ray of business management inwarehouse the goods inventory jobs and work than mine in the warehouse management problems in the warehouse and technology development is unbalanced and warehouse, the management level lower than the warehouse, and irrational layout, the warehouse staff, management level could not adapt to the enterprise dlopment. More than mine in the firm found a warehouse management problems in the exercise of refinement and improvement of the existing method is better than mine in the company of the warehouse management measures to constantly improve the mechanization and automation to improve the management standards bereasonable furnished flat perfect management system to improve their cultural level of the warehouse staff.Keywords: Warehouse management manage supermarket目录1绪论1.1研究的背景1.2研究的意义1.3研究的内容与方法2公司简介.2.1森美实业有限公司简介2.2天水森美超市简介3天水森美超市仓储现状3.1仓库布局现状3.2库存控制现状3.3出入库管理现状3.4货物盘点现状3.5仓储设施设备现状4天水森美超市仓库存在的问题4.1仓库布局不合理，仓库利用率仅为68.75%4.2 按照货物所创利润的高低进行分类，造成货损货差现象严4.3出入库业务混乱4.4盘点过程中丢掉了一部分必要环节，致使盘点的结果与现实相差较大4.5仓储设施设备缺乏机械化5优化目标和原则5.1森美超市仓库布局的目标和原则5.2货物分类的目标和原则5.3出入库管理的目标和原则5.4货物盘点的目标和原则5.5设施设备的优化目标和原则6天水森美超市仓储优化方案6.1天水森美超市仓库平面布局优化6.2天水森美超市货物分类优化6.3天水森美超市仓库作业流程优化6.4森美超市货物盘点优化6.5 设施设备的优化天水森美超市仓储优化方案设计1 绪论1.1研究的背景我国物流业经过近几年的努力已取得了长足的发展，运输和仓储作为物流的两大主要功能，对于物流业的发展起着举足轻重的作用。
然而，我国一些物流企业仍然存在着很多的问题。
就仓储来说，随着世界经济全球化趋势的日益增强，统一开放的全球市场体系已经形成，物流产业已经成为全球经济发展的重要热点之一。
自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。
随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。
我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。
仓储管理作为物流管理的的重要组成部分,对于企业财务和生产而言,其重要性是显而易见的。
不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作,增加了费用的支出,最终导致企业资金周转不畅,我国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多的服务之一。
于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。
但事实是，我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义，针对其存在的不足之处,提出了相应的对策1.2研究的意义仓库在现实生活中用途十分广泛，各种商城、超市要利用仓库存放物资，药房、医院等要利用仓库存放药品，企业、工厂等要利用仓库存放原材料、生产成品，因此仓库的管理成了一项十分重要的工作。
仓储管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存直接关系到企业的经营效益。
良好的库存管理，能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防止中断、阻止脱销、充分利用经济订购量的折扣优势、缩短订货周期。
因此现代企业为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法。
1.3研究的内容与方法本文以天水森美超市仓库为例,通过对超市仓库布局、货物分类、出入库流程、盘点环节和设施设备的使用这五个主要方面进行了详细的分析,提出了存在的问题和改进的措施，帮助天水森美超市仓储环节改变现状，提高仓储效率，节约仓储成本。
2森美超市简介2.1森美实业有限公司简介森美实业有限公司经过短短五年的创业成功和规模扩张，顺利实现了企业的两次飞跃发展和战略资源整合，形成了以天水总部为龙头，以陕西、甘肃、四川、河北、黑龙江为辐射，涉及连锁超市经营、家具生产与销售、酒店管理、商业地产开发与运作的四个核心竞争领域，多次作为兰洽会、西交会重点引资企业得到省内外职能部门一致好评。
森美实业自2005年创立以来，恪守以人为本、诚实守信的经营宗旨，先后在宝鸡、岐山、西和、武都北山、武都西关、东北哈尔滨、天水成纪大道、天水七里墩、河北邢台、陕西子长、四川广源等地创建以超市、家具、宾馆为经营主体的连锁商城。
截止目前，森美实业公司经营面积已超过20万方米，总投资5亿余元。
拥有员工2000多人。
几年来森美人立足本地市场连点成线确定战略布局，同时引进先进的管理模式，依靠全体森美人的勤劳与才智，积极进取、不断创新、使公司的业绩屡创新高。
森美实业将一如既往的秉承“三步微笑盛情服务”的服务理念，坚持“团结、务实、奋进”的工作作风，锁定西北连锁经营的领先地位，与社会各界朋友，携手并进，共同发展，共创企业美好未来。
2.2天水森美超市简介天水森美连锁超市是集天水森美购物广场、天水森美超市的一家大型连锁综合超市。
天水森美连锁超市于2005年开业，占地面积6000平方米，现有员工280人，下岗职工占50%，总投资2500万元。
目前我公司是天水市最大的零售企业。
主要经营：日用百货、烟酒副食、粮油调味、生鲜蔬菜、金银首饰、洗涤化妆、家用电器、文具用品、五金交电、服装鞋帽、医药家具、图书影碟、数码手机等3万多种商品，商品物超所值，环境品质优雅，服务真真切切、质量实实在在。
在对天水的销售市场和群众的消费理念深入调查的基础上，结合具有商业特色的经营思路，引进先进的商业零售业管理体系，以“三步微笑盛情服务”为企业宗旨，并按照“一流的商品，一流的服务，一流的信誉”的原则，切实抓好员工的招聘，市场的促销售后的服务等环节，提倡员工“森美是我家，,增效靠大家”力求达到“企业赚钱群受益国家收税”实现国家、集体和个人的共赢。
公司自成立以来吸纳天水市劳动力520多人涉及500多个家庭，员工平均收入800多元，力所能及地减缓了就业压力，公司购进价廉物美、品种齐全、质量可靠的正规商品，丰富了天水的零售业，方便了天水的零售业，方便了群众的生活消费。
公司的正常运营，同时扩大了天水市的内需，刺激了消费市场，实现了社会效益的协调发展。
为了促进社会主义新农村建设，贯彻商务部把超市建到农村去的精神，更好地方便秦州区广大群众的购物需求，我们计划深入农村，广泛调查研究，尽可能在农村集镇地方、人口集中地区再建几个森美购物广场分店让农民在家门口买到货真价实的满意商品，让农民在农村享受到城市人在城市享受的购物待遇。
森美超市仓库占地面积约800平方米，内部设有进货口，出货口，办公区，设备存储区，卸货检验区，货物储存区，主通道和次通道等功能分区。
现有工作人员34人，其中管理人员5人，卸货员11人，验货员4人，货物保管员14人。
仓库内主要设施设备包括：各种规格的托盘，人工搬运叉车，横梁式货架，轻量型货架等。
3天水森美超市仓储现状森美连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应大量消费、大量销售、大量流通的零售流通手段。
根据其这些特点可以看出连锁超市仓储管理一方面是为达到高的顾客满意度，另一方面更关键的是达到更低的仓储成本。
