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护理人力资源管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. A1型题 2. A2型题 3. X型题 4. B1型题1．对人力资源的科学管理而言，高效率的管理应该做到（）A．保证人尽其才B．保证人员质量C．保证人员数量D．加强人员培训E．保证人员工资正确答案：A 涉及知识点：护理人力资源管理2．护理人员对待护理工作的态度和在工作中的努力程度反映了护理人力资源的（）A．科学组合性B．主观能动性C．闲置消耗性D．能力可变性E．管理有效性正确答案：B 涉及知识点：护理人力资源管理3．通过观察和研究对岗位职务性质进行评价的过程称为（）A．工作说明B．工作分析C．工作描述D．工作标准E．工作评价正确答案：B 涉及知识点：护理人力资源管理4．以各项护理活动为中心的护理工作方法称为（）A．个案护理B．成组护理C．整体护理D．功能制护理E．责任制护理正确答案：D 涉及知识点：护理人力资源管理5．用尽可能少的人力成本，完成尽可能多的工作任务，体现了人力资源配置的（）A．效率原则B．公平原则C．结构合理原则D．满意原则E．组织原则正确答案：A 涉及知识点：护理人力资源管理6．护理人员工作绩效评价的信度是指（）A．评价结果的客观性B．评价结果的可靠性C．评价结果的真实性D．评价结果的准确性E．评价结果的公正性正确答案：D 涉及知识点：护理人力资源管理7．护理人员的考核和评价，关键指标是（）A．工作数量B．工作质量C．工作绩效D．工作结果E．工作过程正确答案：C 涉及知识点：护理人力资源管理8．组织竞争和发展的关键是（）A．组织建立高科技信息网络B．管理者有效进行时间管理C．人力资源有效利用和开发D．组织丰富的物质资源E．管理者的能力正确答案：C 涉及知识点：护理人力资源管理9．护理人员共同协作工作达到1+1＞2的效果，现了人力资源的（）A．可塑性B．可变性C．组合性D．主观能动性E．可行性正确答案：C 涉及知识点：护理人力资源管理10．关于护理人员编配原则，下列哪项不正确（）A．适应医院服务目标的原则B．合理结构的原则C．优化组合的原则D．动态调整的原则E．随机制宜原则正确答案：E 涉及知识点：护理人力资源管理11．护理人员排班应遵循的首要原则是（）A．满足病人需要B．有效利用资源C．降低人力成本D．合理组合人力E．护士的需要正确答案：A 涉及知识点：护理人力资源管理12．下列哪项不属于固定薪酬的内容（）A．工资B．津贴C．职工股票D．福利E．债券正确答案：C 涉及知识点：护理人力资源管理13．护理人力资源管理的发展趁势最基本的是要求管理人员做到（）A．管理原则化B．管理人性化C．行为规范化D．信息现代化E．管理规范化正确答案：B 涉及知识点：护理人力资源管理14．不符合护士工作分配原则的是（）A．必须24小时连续性护理B．合理安排，新老搭配C．保持各班工作量基本均衡D．工作计划周密，备有机动人员E．根据需要经常轮换搭班人员正确答案：E 涉及知识点：护理人力资源管理15．一个患者所需要的护理完全由一位护理人员来完成，称之为（）A．个案护理B．功能制护理C．小组护理D．责任制护理E．系统化整体护理正确答案：A 涉及知识点：护理人力资源管理16．护理人力资源管理的内容不包括（）A．人员规划B．人员选择C．人员开发D．培训教育E．组织建设正确答案：E 涉及知识点：护理人力资源管理17．三甲医院外科病房有40张病床，平均床位使用率93%，一级护理6人，每人每天需要护理时数为4.5小时，二级护理18人，每人每天需要护理时数为2.5小时，三级护理10人，每人每天需要护理时数为0.5小时。
《护理人力资源管理》课件护理人力资源管理：提升效能与质量的关键一、引言在医疗护理行业，人力资源是核心资源之一，对于提高护理质量和效率具有举足轻重的作用。
护理人力资源管理，旨在通过优化人力配置、提升技能水平、强化激励机制等手段，实现护理服务的持续改进和患者的满意度提升。
二、关键词解析1、护理人力资源：指在护理服务行业中，具备专业护理知识和技能，提供直接护理服务的人员。
2、人力资源管理：指通过一系列管理手段，如招聘、培训、绩效管理等，以实现人力资源的合理配置、优化和提高。
三、护理人力资源管理的挑战与对策1、挑战：随着社会老龄化的加剧，护理人力资源短缺的问题日益突出。
同时，护理人员的职业压力大，工作强度高，导致离职率较高。
2、对策：优化人力配置，通过数据分析实现合理排班，提高工作效率。
加强员工培训，提升护理技能和职业素养。
建立激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
四、护理人力资源管理的实践与应用1、实践：通过实施护理人力资源管理，某医院实现了人员配置的优化，降低了离职率，提高了患者满意度。
2、应用：通过对比实验发现，实施护理人力资源管理的病房，护理质量明显提升，患者满意度显著提高。
五、结论护理人力资源管理是提高护理质量和效率的关键。
通过优化人力配置、提升技能水平、强化激励机制等手段，可以实现护理服务的持续改进和患者的满意度提升。
未来，护理人力资源管理将在医疗护理行业中发挥更加重要的作用。
六、建议与展望1、建议：医院应加强对护理人力资源的管理，注重人才培养和激励，提高护理服务的质量和效率。
2、展望：随着科技的进步和医学模式的转变，护理人力资源的管理将更加注重人的因素，通过数据分析和人工智能等手段，实现更加精细化的管理，提高护理服务的个性化与人性化。
同时，随着社会环境的变化，护理人力资源的管理将更加注重员工的心理健康和生活质量，以构建一个更加和谐、积极的工作环境。
总之，护理人力资源管理是提升护理质量和效率的关键环节。
护理人力资源管理制度（五篇范文）第一篇：护理人力资源管理制度护理人力资源管理制度一、护理人员准入管理制度1.从事临床护理工作的护士，必须取得《中华人民共和国护士执业证书》，并通过注册。
2.助理护士只能在执业护士的指导下从事临床生活护理工作。
3.供应室消毒员必须取得相关部门颁发的合格证，才能从事消毒工作。
4.新来院护士，上岗前必须经过有关部门的岗前培训。
5.急诊科、ICU、手术室、血透室、供应室等岗位的护士必须经过专业培训或本岗位临床带教，并经常性开展专科业务学习。
二、护士执业岗位准入管理制度（新来院护士、夜班护士准入制度、特殊护理岗位专业护士准入制度、专科护士准入制度1.新来院护士（1）上岗前必须经过护理部及相关部门的岗前培训与考核，合格后方可上岗。
（2）护理人员必须持护士执业证按规定完成注册（除应届毕业生）。
（3）新入科护士须经科室护士长和带教护士考核相关理论、护理专业技术操作，成绩合格者后方独立从事临床护理工作。
2.夜班护士（1）具有护士执业资格。
（2）从事临床护理工作3—6个月以上。
（3）经科室护士长和带教护士考核相关理论、护理专业技术操作，成绩合格者，方可从事夜班工作。
（4）具有独立完成急危重症抢救配合工作的能力、病情观察与应及处理能力、规范客观书写护理文件的能力、良好的慎独精神等。
3.专科护士（1）符合专科护士任职资格，经相关专业进修和培训，获得相应的专科护理人员培训合格证书。
（2）有丰富的本专业临床护理工作经验，能有效开展基础护理、专科护理的能力。
（3）有组织、指导临床、教学、科研的能力，是本专科学术带头人。
（4）及时跟踪并掌握国内外本专科新理论、新技术，并有积极应用于临床的能力。
护理管理人员考核评价制度一、考核原则1.定期考核与随机考核相结合。
2.综合考核与单项考核相结合。
3.领导考核与群众评议相结合。
4.学历与能力相结合。
5.定量考核与定性考核相结合。
二、考核内容：主要包括德、能、勤、绩4个方面。
护理人力资源管理护理人力资源管理是一个相对较新的领域，其关注的焦点是如何适应不断变化的医疗行业，在保证医疗服务质量的前提下，对护理人员进行有效的管理与维护。
在医疗护理团队建设中，强调护理人力资源管理的重要性，已被越来越多的人所认可。
1. 概述护理人力资源管理是一种为护理人员提供适当的培训和工作环境，以确保他们的安全和福祉的管理过程。
它不仅关注护理人员的数量和质量，还关注如何在保证医疗服务质量的前提下，更好地利用护理人员的各种技能和知识，从而增强团队的效率和生产力。
2. 管理策略护理人力资源管理应该从以下几个方面进行：（1）招募与选拔：通过制定一系列的标准和程序，以吸引和选聘最好的候选人进入护理队伍。
（2）培训与发展：提供新员工入职培训，为员工提供持续教育培训机会，以提高他们的职业技能和知识水平。
（3）激励与奖励：实行合理的薪酬制度和激励机制，以提高护理人员的工作积极性和工作热情。
（4）评估与反馈：建立有效的绩效评估体系，及时了解员工的工作表现，为他们提供有针对性的反馈和改进建议。
（5）职业发展与规划：为护理人员提供职业发展规划与支持，以帮助他们在职业生涯中不断发展和成长。
3. 管理实践（1）招募与选拔为确保医疗机构有足够的护理人员，护理人力资源管理者需要全面了解市场需求和公司实际需要，将每一个职位的招聘流程规范化，以确保招聘过程公平、透明和高效。
（2）培训与发展为确保护理人员始终具有最新的知识和技能，护理人力资源管理者需要关注员工的教育背景、工作经验和职业发展需求，制定针对性的培训计划和培训材料，以确保员工得到全面而高质量的培训。
（3）激励与奖励为激励员工更好地发挥他们的潜力和创意，护理人力资源管理者需要制定有效的薪酬制度和绩效激励机制，及时调整薪资标准和福利待遇，以保持员工的积极性和热情。
（4）评估与反馈为确保护理人员的职业生涯发展，护理人力资源管理者需要建立有效的绩效评估体系，主动了解员工的工作表现，及时提供有针对性的反馈和建议，以解决员工的问题和不满。
