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关于离职人员情况分析报告一、背景介绍公司作为一家知名企业，近期面临了不少员工的离职情况。
为了更好地了解和分析离职人员情况，以便采取相应的解决措施，特进行了详细的离职人员情况分析，并撰写了本报告。
二、离职人员概况在过去的半年时间内，公司共有50名员工主动离职，占总员工数量的8%。
其中男性员工占离职员工的60%。
按部门统计，销售部门离职人数最多，占总离职人数的30%，其次是研发部门和人力资源部门。
三、离职原因分析1. 薪资待遇不满意：将近50%的离职员工表示薪资待遇是他们离职的主要原因。
他们认为自己的工资没有得到合理提高，无法满足日常开销和个人需求。
2. 缺乏晋升机会：大约30%的离职员工认为公司的晋升机会较少，他们无法在现有职位上获得更高的职级和薪资。
3. 工作压力过大：有15%的离职员工表示工作压力太大，导致身心健康出现问题，因此选择了离职。
4. 工作内容不满意：约10%的离职员工认为工作内容与其期望不符，他们对岗位的职责、工作环境等有不满意的地方，因此选择了辞职。
四、离职人员影响1. 资源流失：随着员工的离职，公司失去了一部分优秀的人才，这将对公司未来的发展造成一定的影响。
2. 员工士气下降：离职员工的离职原因可能会让现有员工有所顾虑，担心自己是否也可能面临同样的问题，从而影响到员工的工作积极性和士气。
3. 培训成本增加：新员工的招聘和培训将增加公司的成本，特别是对于一些技术岗位的员工，需要进行专业的培训。
五、解决方案1. 提高薪资待遇：根据离职员工反馈的薪资问题，公司应重新评估薪资结构，合理提高员工的工资水平，并对员工的绩效进行公正评估。
2. 加强晋升机会：公司应建立健全的晋升体系，明确员工的晋升途径，并注重员工的能力培养，为优秀员工提供更多的发展机会。
3. 关注员工福利：加强对员工的关怀与激励，通过提供良好的工作环境和福利待遇来提升员工的归属感和满意度。
4. 建立沟通渠道：公司应建立有效的沟通渠道，关注员工的工作情况和心理需求，及时解决员工的问题，增强员工对公司的信任和归属感。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才流动性也成为企业面临的一大挑战。
员工离职是企业人力资源管理中的重要问题，不仅影响企业的正常运营，还可能导致企业核心竞争力的下降。
本报告旨在通过对本年度离职员工的分析，找出离职原因，为企业管理层提供参考，以期降低员工流失率，提高企业人力资源管理水平。
二、数据概述本年度，我司共有员工1000人，其中离职员工150人，离职率为15%。
与去年同期相比，离职率上升了3个百分点。
以下是离职员工的基本情况：1. 性别比例：男性离职员工80人，占比53.3%；女性离职员工70人，占比46.7%。
2. 年龄分布：20-30岁离职员工100人，占比66.7%；31-40岁离职员工40人，占比26.7%；41岁以上离职员工10人，占比6.7%。
3. 岗位分布：销售岗位离职员工60人，占比40%；技术岗位离职员工50人，占比33.3%；行政岗位离职员工40人，占比26.7%。
三、离职原因分析通过对离职员工进行问卷调查和访谈，我们总结了以下主要离职原因：1. 薪酬福利问题薪酬福利是员工离职的首要原因。
本年度，有40%的离职员工表示薪酬福利低于市场水平，无法满足其基本生活需求。
此外，部分员工反映加班费、绩效奖金发放不及时等问题，导致员工对薪酬福利满意度较低。
2. 职业发展受限35%的离职员工表示，在公司发展过程中，其职业发展受限。
一方面，企业缺乏完善的职业发展规划和晋升机制，导致员工看不到职业前景；另一方面，部分员工认为自身能力与岗位要求不符，无法发挥所长。
3. 工作压力过大25%的离职员工表示，工作压力过大是导致其离职的主要原因。
高强度的工作节奏、频繁的加班、缺乏有效的压力释放渠道等因素，导致员工身心俱疲，难以长期承受。
4. 人际关系复杂15%的离职员工表示，人际关系复杂是导致其离职的重要原因。
企业内部存在部门之间、上下级之间、同事之间的人际矛盾，导致员工工作氛围紧张，影响工作效率。
2023年离职人员分析报告范文5篇2023年离职人员分析报告范文篇1一外因1 求职高峰期诱使员工离职。
每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。
于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。
大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2 企业互挖墙脚唆使员工离职。
很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“ 不拿白不拿，拿了不白拿” ，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
二内因1 企业文化影响。
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。
没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2 企业发展前景。
一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。
只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
3 企业薪酬水平。
在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a 工作开心; b大的发展空间; c 好的薪酬待遇。
可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。
每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。
从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。
所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。
一创建核心企业文化，营造好的文化氛围一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
公司离职人员分析报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业对于员工流失的关注越来越高。
离职人员分析报告可以帮助企业了解离职原因，优化员工离职管理，并在一定程度上减少人才流失。
在本文中，我们将对公司离职人员进行深入分析，从不同角度探寻离职现象的背后原因。
二、离职原因分析1. 薪资待遇在工作报酬方面，我们发现工资待遇是员工离职的一个重要原因。
随着市场经济的快速发展，人们对于自身劳动价值的认识也在提高。
当员工觉得自己的工资与努力不成比例时，他们更倾向于寻找更有竞争力的薪资条件。
因此，为了留住优秀人才，公司应该定期评估薪资水平，确保员工的努力得到公平回报。
2. 职业发展机会另一个常见的离职原因是缺乏职业发展机会。
员工希望能够在公司中获得成长和晋升的机会，如果公司无法提供这样的平台，员工就更有可能离职。
为了降低员工离职率，公司应该为员工制定明确的晋升路径，并提供培训和发展计划，激励员工提升自身能力和技能。
3. 工作环境和氛围与职业发展机会相关的离职原因之一是不良的工作环境和氛围。
员工在工作中度过大部分时间，如果遇到与同事或管理层之间的冲突、压力大等问题，就容易感到不满和疲惫。
建立积极、健康的工作氛围，并定期收集员工的意见和反馈，是公司留住人才的关键。
4. 缺乏工作满足感缺乏工作满足感也是员工离职的原因之一。
当员工觉得他们的工作和能力不匹配，无法充分发挥自己的潜力时，他们就会寻求更适合自己的工作机会。
为了增加员工的工作满意度，公司应该根据员工的技能和兴趣来合理分配工作任务，并提供培训和支持，帮助员工获得成就感。
三、离职人员调查方法为了更准确地了解员工的离职原因，我们采取了以下调查方法：1. 面谈：通过与离职员工的面谈，我们可以直接听取他们的想法和感受，了解他们离职的主要原因。
2. 动态调查：对在公司工作的员工进行定期调查，掌握他们的福利、职业发展、工作环境等情况，并及时采取改善措施。
四、对策建议在离职人员分析后，我们得出了以下人力资源管理对策建议：1. 薪资制度优化：对薪资制度进行合理调整，确保员工的努力能够得到相应回报，提高员工的薪酬满意度。
关于离职人员情况分析报告近年来，离职人员的数量急剧增加，这不仅对个人职业生涯产生了一定的影响，也对企业的员工稳定性和发展带来了一定的挑战。
本文将从不同维度分析离职人员的情况，并探讨如何减少离职率，提高员工的满意度和忠诚度，以及如何促进企业的持续发展。
一、离职人员的原因分析离职人员的原因往往是多种多样的，其中包括个人因素和组织因素。
个人因素主要包括职业规划、薪资待遇、工作压力、职业成长和个人价值观等方面。
组织因素则包括工作场所环境、管理方式、人际关系、企业文化等。
在个人因素方面，职业规划和薪资待遇是离职人员最为关注的问题。
如果企业不能为员工提供良好的晋升机会和薪资待遇，员工很容易流失。
此外，如果工作压力过大，员工在长时间的压力下可能会选择离职。
而如果企业不能提供良好的职业成长机会和人文关怀，那么员工将很难感受到企业的重视和认同，从而选择离开。
在组织因素方面，工作场所环境、管理方式、人际关系、企业文化等也是员工选择是否离职的重要因素。
如果企业的工作环境不好，例如公司的办公场所过于拥挤、光线不好、噪音大等，员工就会感到不适，从而选择离开。
如果企业的管理方式过于严苛、不人性化，员工则可能会感到缺乏安全感和归属感，感到她们的感受没有被重视，因此不会有足够的忠诚度。
如果企业的人际关系不佳，例如存在霸凌行为、团队之间存在隔阂等现象，那么员工的职业心理健康受到伤害，很容易选择离开。
同时，如果企业缺乏良好的企业文化和价值观，那么员工很难与公司产生共同的价值观，也会影响员工忠诚度和满意度的提高。
二、减少离职率的措施在明确了离职人员的原因后，企业应该采取什么措施来降低离职率呢？首先，企业必须提供有吸引力的薪酬和福利制度，以及明确的职业发展规划。
在这基础上，企业应该注重为员工提供舒适、安全、健康的工作环境和优秀的管理团队，同时要通过培训和提升职业技能，进一步提高员工的职业价值和提供更多的成长空间和机会。
同时,企业应该尊重员工的个人价值观，通过开展员工的兴趣爱好和优秀文化传统，既可以增强企业文化，也可以及时满足员工的个性需求。
离职人员情况分析报告一、引言本报告主要对公司离职人员情况进行分析，旨在帮助公司了解离职原因、离职人员的特点以及对公司的影响，为制定有效的留人策略和改进公司管理提供参考。
二、离职原因分析1.薪资不满足：离职人员中有相当一部分离职原因是因为薪资待遇不符合其期望。
这些员工可能对自己的工作表现有较高的评价，但由于薪资水平低于行业平均水平或个人期望，选择了离职。
2.工作环境不佳：另一部分离职员工认为公司的工作环境不佳，包括领导风格、团队氛围、工作压力等方面。
这些因素导致了员工不满意度的提高，最终选择离职。
3.发展空间缺乏：相当一部分离职员工认为公司在个人职业发展方面没有提供足够的机会和支持。
他们对于个人职业发展的畅想没有得到实现，无法满足自己的成长需求，因此选择了离职。
4.个人原因：还有一部分员工的离职是出于个人原因，比如家庭变故、健康问题等。
这些因素超出了公司能够控制和干涉的范围，无法改变其离职决策的产生。
三、离职人员特点分析1.年龄：离职人员中年轻员工占比较高，他们更容易受到外部机会诱惑以及更多的发展空间吸引。
2.教育背景：在教育背景方面，离职人员普遍具有较高的学历，这证明了高学历员工更有机会找到更好的工作机会。
3.工作经验：离职员工的工作年限普遍较短。
他们在短时间内对公司的发展和前景产生了不确定感，决定寻找更好的发展机会。
4.职位层次：离职员工中，中低层次员工占比较高。
这可能与公司在晋升机制、培训机会等方面的不足有关。
四、离职对公司的影响1.人力资源成本增加：员工离职需要进行招聘、培训等过程，增加了公司的人力资源成本。
2.组织运转受损：员工离职会导致岗位空缺，影响部门和整个公司的正常运营。
特别是对关键岗位和核心业务岗位的离职，会对公司的运转产生较大的负面影响。
3.团队稳定性下降：员工离职会导致团队的不稳定，需要时间来调整新员工的融入。
这种变革会引发一些方面的紊乱和问题。
4.品牌形象受损：频繁的员工离职可能会给外界留下不稳定的印象，损害企业的品牌形象。
关于离职人员情况分析报告离职人员情况是一个组织内部需要关注的重要指标，它涉及到组织的稳定性和员工福利等方面的问题。
本报告旨在分析离职人员的情况，并提供相关建议以促进组织的发展。
1. 离职人员总体情况分析根据我们的调查数据显示，公司在过去一年内共有120位员工宣布离职，占公司总人数的15%。
在这120位离职员工中，60%是年轻员工，30%是中级员工，剩下的10%是高级员工。
离职员工中女性占比较高，达到40%。
从这个数据可以看出，离职员工主要集中在年轻和中级员工，并且女性员工离职的比例较高。
2. 离职原因分析在离职员工中，根据我们的调查数据，他们离职的主要原因可以归纳为以下几点：首先，薪酬待遇不合理。
有43%的员工认为公司的薪酬待遇无法与其他企业相媲美，进而选择了跳槽。
其次，缺乏晋升机会也是一个重要的原因，有30%的员工认为公司的晋升机制不公平，无法给予员工足够的发展空间。
另外，工作压力过大也导致一些员工选择了离职，占比为15%。
此外，一些员工认为公司的企业文化和价值观不能与他们的期望相匹配，因此选择了离职，占比为12%。
3. 离职对组织的影响分析离职员工对组织的离职影响不能忽视。
首先，离职员工的流失可能导致组织内部的人力资源缺口，进而影响到业务的正常运营。
其次，离职员工的离职原因对于其他员工也会产生一定的影响，例如薪酬待遇和晋升机会的不公平现象可能引起其他员工的不满情绪，从而加剧员工流失的风险。
此外，离职员工的流失还会给组织的声誉造成一定的负面影响，对招聘新员工和保留现有员工都会带来一定的挑战。
4. 针对离职情况的建议为了改善离职情况，我们提出以下几点建议：首先，公司应该审视薪酬待遇结构，与市场水平相比较，给予员工更合理的薪酬。
其次，公司应该建立公平的晋升机制，为员工提供更多的发展机会，激励他们在组织内部的持续发展。
此外，公司应该关注员工的工作压力，建立有效的压力缓解机制，提供员工的工作环境和工作条件。
关于离职人员情况分析报告根据公司要求，对最近一年内离职员工的情况进行了详细分析。
本报告旨在帮助企业了解离职人员的主要原因，并提供相应的建议，以改善员工离职率的问题。
一、离职人员情况概览在过去的一年中，公司共有120名员工离职。
从整体上看，男性员工占离职员工的65％，女性占35％。
这一数据表明，男性员工更容易离开公司。
细分具体职位，离职员工中高级管理职位的占比最高，达到了25％。
其次是销售和客户服务人员，分别占离职员工的20％和15％。
二、离职原因分析离职员工填写的离职原因主要包括以下几个方面：1. 薪资待遇薪资待遇被列为最主要的离职原因，占比达到了35％。
离职员工普遍认为公司提供的薪资水平低于市场水平，无法满足生活需求和个人发展需求。
2. 缺乏晋升机会约30％的离职员工表示，缺乏晋升机会是他们离开公司的原因。
他们认为公司晋升制度不够透明，晋升机会主要集中在特定的部门或人员身上，其他员工很难有发展空间。
3. 工作压力过大大约15％的离职员工提到工作压力过大，是导致他们离职的原因之一。
他们认为公司的工作量过大，且缺乏适当的资源和支持，导致工作难以完成，对身心健康产生了负面影响。
4. 缺乏培训和发展机会近10％的离职员工认为公司在培训和发展方面做得不够，无法提供他们个人和职业成长的机会。
他们感到公司不能满足他们的学习和发展需求，因此选择寻找其他机会。
三、改善离职率的建议根据以上分析结果，针对离职人员的主要原因，我们给出以下改善建议：1. 提供有竞争力的薪资福利调查显示薪资待遇是最主要的离职原因之一。
公司应该评估薪资水平，确保薪资待遇能与市场相匹配，并考虑提供额外福利，如奖金、股权和培训资助。
通过提供有竞争力的薪资福利，公司能够吸引和留住更多的优秀员工。
2. 建立公正透明的晋升机制建立公正透明的晋升机制可以有效解决缺乏晋升机会的问题。
公司应该制定清晰的晋升标准和程序，并确保机会能够公平分配给每一位员工。
离职分析报告（9篇）离职分析报告（通用9篇）离职分析报告篇1离职调研报告一、总则(一)适用范围公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。
本分析报告数据未包括商管公司。
(二)分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。
2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
(三)数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。
2、计算方法员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数_100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数二、离职数据分析为更全面地反映20__年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。
(一)年度离职率(总体离职率)20__年度总体离职率=48人/(58人+75人)_100%=36.09%从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率(30%)。
因公司新开发项目启动，20__年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新进人员离职率为30.6%。
上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。
(二)各月份离职率从以上数据上看，公司在20__年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。
其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。
第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。
离职率分析报告优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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离职人员分析报告[标签:标题]2016离职人员分析报告2014年度离职分析报告2014年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。
一、离职总概述:2014年1月1日到2014年12月30日，期间共流失了1037名员工，其中事务职94人，占比%;间接技能职人员88人，占比%;直接技能职人员866人，占比%。
二、人数分析1、月离职人数分析:受今年公司订单的影响，2014年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相比较其它时间段要大。
而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少。
2、各部门离职情况分析:事务职的流失人员最多的是计划部，达到26人，直接技能职流失最多的是生产部达到340人。
3、核心岗位分析:从图表反应出，2014年1月-12月公司核心技术岗位人员有14人离职，其中以开发部的核心岗位离职最多。
在2015年开发部应该加强部门人员管理工作，降1 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016低人员流失率。
注:核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工、品质工程师、技术支持工程师。
三、离职人员信息分析1、工作年限:以上图表反应出，在公司服务期限在6个月内的员工离职率较高，其次是1年到3年的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。
根据离职面谈数据得出分析:新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合。
因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。
车间现场管理人员与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。
生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主要原因。
3、学历分析:2 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到%，占比是最大。
我公司属于制造业，相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工找工作成本低，且工作容易找，故流失较高。
考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续在招聘车间员工时，尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。
2、年龄分析: 以上图表反出，在公司服务平均年龄在21至25岁的员工离职率最大，比例达到%。
反之，年龄越长的员工，离职比率越小。
分析得出结论:年龄在18至20岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。
而年龄处于21-25岁、26-30岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响，总怀着一种，“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。
而年龄超过31岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，有家庭经济的压力。
因此，离职率相对稳定。
3 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016四、离职原因分析:从2014年起，人力资源部针对离职人员有做离职面谈，在事务职员工中随机抽取45人离职面谈做样本，在技能职员工中随机抽取55人离职面谈做样本。
据统计分析主要离职原因如下:事务职类:从图表反应出:大部分的员工是因为工资偏低、发展空间有限找到更好而选择离职。
说明员工选择离职时，更多的是比较看重薪资待遇、发展空间方面等因素的考虑。
因此，公司在每年7月份调薪时，制订核心技术岗位薪酬时，与市场行情相比要具有竞争力，而一般职能类的岗位在制订薪酬时，与市场中等薪酬保持一致即可。
同时，完善公司内部竞聘选拨机制，针对一些基础类的管理岗位或文职类岗位，建议从内部员工中提拨，提高员工的工作积极性。
技能职类:从图表反应出:大部分的技能职员工是因为工资偏低、工作时间太长而离职;与上级相处不融洽而离职的比重占到%，说明相关部门的上级在与员工沟通的过程中，沟通表达不正确，也是造成技能职人员离职的一个重要原因。
4 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016五、改善措施/建议结合以上离职原因分析及公司发展现状，从以下几方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1、加强新员工试用期的跟踪管理工作:人力资源部与用人部门需定期跟进新入职员工在公司的表现，用人部门要做好新员工岗前培训，积极引导新员工融入新的环境。
2、完善公司各岗位的职位发展通道:让员工清楚知道本岗位的职位晋升方向，同时，加强对员工的专业知识及技能的培训。
3、招聘要方面:从年龄分布情况得知，31-40岁这一阶段的人员稳定性比较高，所以针对在招聘车间一线员工时，尽早优先录用高中或中专以上，且年龄有28-38岁左右的人员，学历相对比较高，接受新事务能力强很多。
另外，这一类人员有经济压力，不会平凡的跳槽。
4、做好选、育、留才方面的政策:严控公司人才选拨的要求，宁缺毋滥。
同时，对于绩效表现优异的员工给予适当的物质方面、精神方面的鼓励，提高他们在公司的成就感。
5、继续完善员工文化活动的建设:2014年公司增加5 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016了员工座谈会，让员工在座谈会各抒己见，对于员工提出的合理诉求，公司给予积极妥善的处理，提高员工对公司的满意度。
另外，7月中旬公司成立了7支员工活动协会，定期有组织户外活动，加强了员工间沟通交流，增加了员工对公司的凝聚力。
因此，在2015年公司要更好的把员工文化活动做好、做强。
员工离职分析一、离职率统计公司2月9日-3月8日的离职率为%,2010年同期员工离职率为%，其中，职能部门离职率最高的为安全环保部、财会部、生产计划部和品质部，工厂离职率最高的分别为:***分厂、****分厂和***分公司。
分析:2月关键岗位员工离职17人，占比%。
以上数据看出，离职率控制在低层，说明公司管理基本处于一种良性的管理状况，但是5级以上员工离职率略有上升趋势，值得关注。
关键岗位人员离职原因汇总如下1、试用期员工和试用期满但未满一年员工的离职率偏高，A.员工进入公司初期可能会感到现实和理想中的公司与他的期望不一致，或者对企业文6 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016化或工作不适应，外界稍有刺激或内部有矛盾，就容易导致离职。
B.招聘质量和效率不高、新入职员工培养和安置机制不健全造成新人不满、内部淘汰倾向于新入职员工等。
C.以上数据分析，给我们提供了工作根据:要加强新进员工关心,防止人员流失;要发挥年限比较久员工的作用,加强对员工的榜样教育和工作的有效沟通。
2、老员工的离职率偏高，需要着重考察不同职等、年限人员各种待遇政策级差是否足够;结合老员工的流失率,给我们的结论:用事业、感情去挽留员工。
四、离职原因分析分根析:据员工离职情况统计表显示，2月员工离职人数为49人，47为员工主动离职，员工离职的首要原因是工资待遇，占到了离职原因的36%，自己创业排第二，占18%，家庭原因占14%，其他原因所占比重较小，以上数据不难看出员工离职原因中收入水平仍然是最重要的因素。
1、本月值得关注的是***分厂，因订单减少，使员7 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016工待遇受到影响，员工普遍存在不稳定情绪，导致因待遇问题而离职人数增加;2、近几年城市建设加快，有不少员工家里土地被政府征用而获得赔偿金，在公司工作就为了混社保，但是较大的工作压力促使部分打算混日子的员工离职，重新找轻松的工作或者直接自己创业。
3、因家庭原因离职的员工也不占少数，不少员工抱着‘’落叶归根‘’的想法，回家修房子、相亲、结婚、子女入学等问题也影响一部分出门打工的员工，再加上近年沿海一带普遍存在用工荒，很多企业已经将产业线内迁，再加上四川灾后重建，政府推出更多的投资优惠政策，许多知名企业纷纷选择在成都落户，如富士康、戴尔等，员工找工作变得更容易，许多人选择就近找工作而离职;应对策略1、加快公司组织架构调整和人事调整，尽快使工作走向正轨，切实提高产量;2、订单不饱和期，积极开展员工座谈、员工培训、劳动竞赛等丰富员工文化生活、增进团队凝聚力的活动。
3、可以根据实际情况适当给关键岗位员工加一定的薪资;4、加大人事考核力度,全面了解部门之间的相关工作,为公司储备人才和招聘合格员工,严格把握和选拔人8 / 23 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016员标准;5、加强和职能部门人员进行工作生活上的沟通,提高管理能力,了解部门人员的心理状况和生产状况,积极提出对策。
