离职分析报告模型范文.doc

离职率报告 0514-1离职率报告样本离职率报告 0514-1目录一、前言1、关于离职率分析2、报告导读二、主动离职率分析1、主动离职率统计2、主动离职原因分析三、各分类员工主动离职率分析1、不同部门员工主动离职率分析2、不同年龄员工主动离职率分析3、不同学历员工主动离职率分析4、不同司龄员工主动离职率分析5、不同岗位序列员工主动离职率分析6、不同岗位层级员工主动离职率分析7、不同绩效等级员工主动离职率分析8、不同招聘渠道员工主动离职率分析四、被动离职率分析1、被动离职率统计2、被动离职原因分析五、各分类员工被动离职率分析1、不同部门员工被动离职率分析2、不同年龄员工被动离职率分析3、不同学历员工被动离职率分析4、不同司龄员工被动离职率分析5、不同岗位序列员工被动离职率分析6、不同岗位层级员工被动离职率分析7、不同绩效等级员工被动离职率分析8、不同招聘渠道员工被动离职率分析第 1 页/共 41 页离职率报告 0514-1六、整体离职率分析1、整体离职率统计2、整体离职原因分析七、各分类员工整体离职率分析1、不同部门员工整体离职率分析2、不同年龄员工整体离职率分析3、不同学历员工整体离职率分析4、不同司龄员工整体离职率分析5、不同岗位序列员工整体离职率分析6、不同岗位层级员工整体离职率分析7、不同绩效等级员工整体离职率分析8、不同招聘渠道员工整体离职率分析八、新进率分析1、新进率统计九、各分类员工新进率统计1、不同部门员工新进率分析2、不同年龄员工新进率分析3、不同学历员工新进率分析4、不同岗位序列员工新进率分析5、不同岗位层级员工新进率分析6、不同招聘渠道员工新进率分析十、结论建议第 2 页/共 41 页离职率报告 0514-1一、前言1、关于离职率分析目前企业在人力资源管理方面，更多的精力是投入到招聘优秀人材和对在职员工的考核与激励方面，以期望在职员工能够为企业目标实现作出贡献，却忽略或者轻蔑对离职员工的管理和分析。

离职分析模板离职是一种常见的现象。

有人因为公司萎缩、经济不景气而被迫离开；有人则是因为个人的工作计划和目标与公司不符合而计划离开。

无论是哪种原因，分析自己离职的原因有助于我们更好地掌握自己的职业路径，了解自己的优点和不足，从而更好地规划自己的职业生涯。

一、离职前的思考在离职之前，我们需要思考几个问题。

首先，我们需要反思自己的职业规划，以此为基础再分析公司离职的原因。

其次，我们需要找到合适的机会，避免影响公司运作和团队稳定。

在确定离职的决定之后，我们需要告知公司领导，并尽快准备离职。

二、分析个人原因首先，我们需要分析自己离职的原因。

这个原因可能有很多种，比如薪资福利问题、工作环境问题或是职业规划不合适等。

我们需要仔细分析这一系列问题，找出什么是真正促使自己离开工作的原因。

想要找到自己离开的原因并不是很容易，但是我们可以从工作内容、工作效率、公司政策等多个角度进行分析。

1、工作内容工作内容的合理性以及是否有挑战性可能会影响我们对工作的态度。

如果我们感觉工作枯燥乏味、不富有挑战性，那么就会很快产生不满和疲劳感。

因此，我们需要评估目前工作的任务内容是否与个人职业规划相符合。

2、工作效率这个问题我们可以从多个层次去考虑：工作方式、工作表现和工作质量。

我们需要思考自己的实际情况，检验自己工作的效率是否够高，是否能够按时完成任务，是否有提高、优化工作效率的方法。

3、公司政策公司政策和工作环境是考虑是否留任的因素中很关键的一项。

比如公司的薪资福利、办公环境、管理制度、团队氛围等，都是会影响去留的因素之一。

如果这些因素跟个人需求有所区别，那么就会出现工作不愉快或是不满条件等情况。

三、分析公司原因既然菲离开了公司，那么就表明公司原本存在的问题或是目前的状态已经让我们无法满足。

了解可能的原因，不仅能够减少我们自己的工作压力，还能让我们以更积极的方式去面对职场发展。

1、公司资质公司资质对整个公司的运作、工作环境等方面都有影响。

员工离职分析1. 引言员工离职在任何组织中都是一个普遍存在的问题。

离职给公司带来的不仅是巨大的经济损失，也会给公司的运营和声誉带来威胁。

因此，了解员工离职的原因和模式，对于公司管理者来说至关重要。

2. 离职原因分析得出员工离职的原因可以帮助组织管理层采取预防措施，以避免未来的离职。

根据调查，大多数员工离职的主要原因包括：•薪资和福利不足•缺乏职业发展机会•无法平衡工作和生活•不满意工作文化•不满意的工作性质或职位3. 离职模式分析不同的员工离职模式可能导致不同的影响。

对员工离职模式的理解可以帮助管理层更好地预测员工的离职，提前采取对策。

以下是员工离职的模式：3.1 自愿离职自愿离职是员工主动决定辞职的一种离职模式。

可能是因为个人追求更好的职业发展，或者需要更好的薪资和福利。

组织管理层应了解员工的职业规划和目标，及时给予反馈，以便制定发展计划，留住优秀的员工。

3.2 强制离职强制离职是组织管理层不得不解雇员工的一种离职模式。

组织管理层需要明确清晰的执法条例和程序，以确保公正和透明。

3.3 恶意离职恶意离职是员工出于各种原因而故意离开组织的一种离职模式。

该模式可能对组织和其他员工造成破坏性的影响，如：信任减少或工作质量下降等。

组织管理层应注意观察和评估员工行为，及时采取措施防止该模式的发生。

4. 解决方案了解员工离职的原因和模式之后，组织管理层可以采取一系列的方案来预防离职，包括：•加强薪资和福利政策•提供更多的职业发展机会和培训课程•平衡工作和生活要求•增强员工对公司文化的了解和认同感•更好地了解员工的职业规划和目标5. 结论有效预防员工离职需要一系列的积极措施和策略，并不是一蹴而就的。

组织管理层应该尽最大力量确保员工的职业发展和幸福感，从而实现企业长期的成功。

离职分析报告及后续改进篇一：离职率分析报告XX年度员工离职率分析报告一、分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

二、数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数三、离职数据分析为更全面地反映XX年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职级离职率等四个层面进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）XX年度总体离职率=38人/（173人+5人）*100%=21.35% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（15%）。

因公司今年未有大的项目启动，工资实际降低，加上合同到期不续签等现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

（二）各月份离职率（具体数据见下图）从以上数据上看，公司在XX年上半年度离职率较高，下半年度离职率呈现平稳。

其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。

第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。

其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。

某公司员工离职分析报告(doc 13页)XX公司员工离职分析报告目录一、概述 (1)1、关键词：员工离职、员工流失率 (1)2、XX公司有关员工离职信息分析 (1)3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (1)4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (1)二、XX公司有关员工离职信息分析 (2)1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 (2)2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 (6)3、离职员工职务级别结构分析 (8)4、离职员工学历结构分析 (9)5、离职原因分析 (11)三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 (14)四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 (15)1、首先应当从选拔人才阶段着手 (15)2、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 (16)3、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 (17)4、加强企业文化的建设 (17)5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 (17)6、加强员工培训，完善培训机制 (18)7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 (18)8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 (18)一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念☆员工离职：XX公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。

☆员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100%2）员工离职的利弊及员工流失率数据☆员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

☆员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。

个人离职原因分析报告范文精选46篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!个人离职原因分析报告范文精选46篇个人离职原因分析报告范文第一篇尊敬的领导：您好！在公司需要用人的时候选择辞职让我对此深表遗憾，但我这次选择辞职也是因为意识到自己并不适合从事当前的工作，再加上近期工作的完成状况都比较差，这既让我感到惭愧也觉得继续待在公司只会让领导感到失望，再加上我也希望能够换份新的工作来调整自身的状态，希望领导能理解我的想法并对辞职的行为予以批复。

离职原因分析报告【离职原因分析报告】一、背景概述在岗位离职是企业中常见的人事变动，每一个离职员工背后都隐藏着各自的原因和动因。

本文旨在分析离职员工的主要原因，为企业了解员工离职情况提供参考和启示。

二、个案分析通过对数十位离职员工的离职调查问卷和口头反馈的整理，笔者总结了如下几类离职原因：1. 职业发展机会有限：部分员工在较长的时间内没有获得晋升或岗位提升的机会，感到职业发展受限，从而选择离职。

2. 薪酬体系不公平：薪酬待遇与个人努力和贡献不成正比，或者与行业平均水平相差较大。

员工普遍感到薪酬体系不公平，成为他们离职的一个重要原因。

3. 工作压力过大：部分员工反映工作压力过大，无法平衡工作与生活，长期下去对身心健康造成负面影响，因此选择离职。

4. 管理风格不合理：上级领导的管理风格过于专断、独裁或缺乏有效的指导和支持，造成员工对工作环境不满，产生离职的念头。

5. 对工作不满意：部分员工对他们的工作岗位，工作内容或工作目标不满意，感觉工作无意义或者与自身职业发展方向不符，因此选择离职。

三、问题分析与解决方案根据以上离职原因，我公司可以从以下几个方面进行改进，以减少员工离职率、提高员工满意度和留存率：1. 提供职业发展机会：建立完善的晋升机制和岗位晋升通道，鼓励员工持续学习和成长，为员工提供更多职业发展机会。

2. 公平薪酬体系：建立科学公正的薪酬评估机制，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬激励，确保薪酬体系的公平性。

3. 管理风格优化：培养和完善上级领导的管理能力和团队合作意识，构建良好的领导沟通机制，提供必要的指导和支持。

4. 关注员工需求：定期开展员工满意度调查，关注员工的工作需求和反馈，及时解决问题，提升员工的工作满意度。

5. 职业规划与目标设定：与员工制定个人职业规划和目标，帮助员工明确自己的职业发展方向，提供相应的培训和发展支持。

四、落实与效果评估要有效减少员工离职率和提高员工满意度，以上提到的改进方案需要得到公司高层的支持和推动，并确保落实到位。

离职分析模板一、离职员工基本信息1、姓名：＿____2、性别：＿____3、年龄：＿____4、所在部门：＿____5、职位：＿____6、入职时间：＿____7、离职时间：＿____二、离职类型1、主动离职个人发展：寻求更好的职业发展机会，如晋升、拓宽技能等。

工作环境：对工作氛围、团队合作、领导风格不满意。

薪酬福利：认为当前薪酬水平低于市场或同行业标准，福利不够吸引人。

工作压力：工作强度过大，无法平衡工作与生活。

2、被动离职绩效不达标：多次未能完成工作任务或达到绩效标准。

违反公司规定：如严重违纪、违规行为。

公司业务调整：部门重组、裁员等。

三、离职面谈记录1、离职原因详细记录员工陈述的离职原因，包括直接原因和潜在原因。

例如：“我觉得在目前的岗位上已经没有太多的发展空间，而且工作压力太大，经常需要加班，影响了我的生活质量。

”2、对公司的看法询问员工对公司整体的印象，包括企业文化、管理制度、工作流程等方面。

比如：“公司的文化氛围还不错，但是管理制度有些僵化，导致工作效率不高。

”3、对上级领导的评价了解员工对直接上级领导的工作方式、领导能力、沟通风格等方面的看法。

像：“我的领导对工作要求很严格，但是沟通方式比较生硬，有时候让我感到很压抑。

”4、对同事的评价收集员工对同事之间合作关系、团队氛围的感受。

例如：“同事们都很友好，大家相互帮助，但是团队之间的沟通还不够顺畅。

”5、对未来工作的期望询问员工对未来工作的期望，如行业、职位、薪酬等方面。

比如：“我希望能进入一个更有活力和创新的行业，担任管理岗位，薪酬能有一定的提升。

”四、离职影响评估1、工作交接评估离职员工的工作交接情况，是否清晰、完整，是否对后续工作产生影响。

例如：“离职员工在交接工作时比较认真，详细地记录了各项工作的进展和注意事项，对后续工作影响较小。

”2、团队稳定性分析离职对所在团队稳定性的影响，是否会引发其他员工的离职意愿。

比如：“该员工的离职可能会对团队的士气产生一定的影响，需要关注其他成员的情绪和工作状态。

离职分析报告近期，本公司有一位员工提出离职申请，为了更好地了解员工离职的原因，以及提出相应的改进措施，我们进行了一次离职分析。

一、员工基本信息该员工为公司财务部门的一名中级会计师，入职时间为2015年，工作经验丰富，且在财务方面表现出色。

由于工作时间不长，尚未担任管理职位。

二、离职原因分析1. 工作压力员工在离职面谈中提到了工作压力的问题。

由于财务部门的工作量大，且工作任务十分紧张，员工感到自己长时间处于高压状态，导致心理和身体的不适应。

工作压力的长期累积导致了他的离职决定。

2. 缺乏发展机会员工在离职面谈中表示，公司内部对于晋升和提升薪资的机会较为有限。

他认为自己无法获得更多的发展机会和专业成长空间，因而选择了离职，以寻找更好的机会。

3. 薪资待遇员工也提到了薪资待遇的问题。

他认为自己的薪资水平与工作量和工作质量不相称，无法充分体现自己的价值。

由于薪酬福利未能满足其期望，他决定寻找其他更具竞争力的工作机会。

三、建议及改进措施1. 建立压力管理机制针对员工提出的工作压力问题，公司应该建立完善的压力管理机制。

通过合理的任务分配、适当的工作时间安排和职业生涯规划，减轻员工的工作压力，提高其工作质量和效率。

2. 提供培训和晋升机会公司应该加大对员工的培训力度，为其提供专业知识和技能的提升机会。

同时，建立一个相对公正的晋升机制，使员工有更多的晋升和发展空间，增加其对公司的归属感和离职意愿。

3. 调整薪酬福利政策针对员工离职原因中提到的薪资待遇问题，公司应该审视自身的薪酬福利政策，合理调整薪资水平，确保薪资与员工的工作量和工作质量相匹配，提高员工的薪资满意度。

四、总结通过这次离职分析报告，我们深刻认识到员工的需求和公司的不足之处。

在未来的工作中，我们将以更加合理的薪酬福利政策、完善的培训机制和晋升制度，以及良好的压力管理机制来吸引并留住优秀的员工。

只有不断地进行反思和改进，我们才能够实现公司和员工的共同发展目标。

离职报告模块尊敬的公司领导：您好！在职期间，我心存着对职业发展的探索与追求，所以我深思熟虑后决定离开公司，向您正式提交离职报告，以便顺利离职，并对过去的工作进行总结和反思。

1. 工作总结在公司任职期间，我担任的职位是XXX。

在这段时间里，我努力克服了许多挑战，取得了一定的成绩。

首先，我凭借扎实的专业知识和良好的团队合作能力，成功完成了各项工作任务。

其次，通过积极学习和不断提升自己的能力，我在工作中取得了良好的表现和业绩。

最后，我与同事们建立了良好的工作关系，形成了高效的团队合作氛围，为公司的发展贡献了自己的力量。

2. 工作收获在这段时间的工作中，我个人不仅专业能力得到了提升，也收获了很多与之相关的经验和技能。

首先，我学会了如何高效地与团队成员合作，充分发挥每个人的优势，共同完成任务。

其次，我学会了如何灵活应变，在面临困难和挑战时保持冷静并迅速找到解决办法。

最后，通过与上级的互动和交流，我学会了如何管理好与领导的关系，并始终保持积极向上的态度，为公司的发展做出贡献。

3. 路在脚下尽管我即将离开公司，但我对自己的职业道路充满信心。

通过这段时间在公司的工作经历，我更加清楚自己的职业规划和发展方向。

未来，我将继续学习和成长，积极提升自己的技能和知识储备，在新的工作岗位上展现出更大的潜力。

4. 感谢与祝福在此，我要向公司领导、同事以及全体员工表达我最真挚的感谢之情。

感谢公司给予了我这个宝贵的工作机会，让我得以锻炼和成长；感谢领导和同事们对我的支持和鼓励，是你们的帮助让我能够在工作中有所斩获。

希望公司能够继续发展壮大，希望每一位同事都能够在自己的岗位上取得更大的成就。

最后，我诚挚地祝愿公司在未来的发展道路上取得更加辉煌的成绩！谢谢！此致礼敬XXX。