项目2选择采购模式

工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

epc工程总承包设备采购方案第一部分：项目概况一、项目背景EPC（设计、采购和施工）总承包是一种集成了设计、采购和建设的工程项目管理模式。

EPC总承包模式是指工程总承包商承担设计、采购和施工任务，并对项目成功交付负责。

EPC总承包项目需要精密的设备采购方案，使得项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高品质和安全标准。

二、项目范围本项目是一座工业厂房的EPC总承包项目，包括生产车间、仓库、办公楼等。

设备采购是整个项目中关键的环节，它直接影响到工程的进度、质量和预算。

第二部分：项目设备采购方案一、设备清单1、需求分析：首先进行设备需求分析，确定所需设备的种类、数量、规格和质量标准。

根据工程设计要求，明确设备的功能和性能指标，制定设备采购清单。

2、设备分类：根据设备的用途和性质，在采购方案中对设备进行分类，如生产设备、办公设备、仓储设备等，便于后续采购管理和监控。

3、供应商资质审核：对设备供应商进行资质审核，确保供应商有合法的生产资质，并能够提供符合国家标准和工程要求的设备。

二、采购流程和方式1、采购流程：设备采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。

在整个采购流程中，要严格按照规定程序操作，确保采购过程合规和透明。

2、采购方式：可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行设备采购。

根据不同设备的特点和数量，选择合适的采购方式。

三、供应商管理1、供应商选择：在设备采购过程中，选择具有一定实力和信誉的供应商，确保提供的设备符合预期质量要求，并能按时交付。

2、合同管理：与供应商签订正式合同，明确供应商的责任和义务，约定设备的交付期限、质量标准、运输方式等关键条款，并签署严格的质量保证协议。

3、供应商监督：通过设备供应商的生产现场检查、工艺监督等手段，对供应商进行监督，确保设备的生产过程符合质量标准。

四、质量控制1、设备检验：在设备交付前，对采购的设备进行严格的检验和测试，确保设备的质量符合国家标准和工程要求。

po模式项目结构（实用版）目录1.PO 模式简介2.PO 模式项目结构的特点3.PO 模式项目结构的构建方法4.PO 模式项目结构的应用实例5.PO 模式项目结构的优缺点正文1.PO 模式简介PO（Purchase Order）模式，即采购订单模式，是一种常见的项目管理方式。

该模式下，项目被分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和可交付成果。

项目团队在每个阶段结束时，需提交相应的可交付成果，经过客户或项目干系人的验收后，才能进入下一个阶段。

2.PO 模式项目结构的特点PO 模式项目结构具有以下特点：（1）明确阶段目标：每个阶段都有明确的目标和可交付成果，便于项目团队和客户或项目干系人监控项目进度。

（2）阶段性管理：项目被分为多个阶段，每个阶段相对独立，可以并行处理，提高了项目管理的效率。

（3）风险控制：在每个阶段结束时，都需要进行可交付成果的验收。

如果验收不合格，项目可以及时进行调整，降低了项目的风险。

3.PO 模式项目结构的构建方法构建 PO 模式项目结构，一般需要以下几个步骤：（1）明确项目目标：首先需要明确项目的总体目标，以便将项目分解为多个阶段。

（2）分解项目任务：将项目目标分解为多个可实现的任务，每个任务都应有明确的目标和可交付成果。

（3）制定项目计划：根据项目任务，制定项目的总体计划，包括项目的阶段划分、每个阶段的时间安排、资源配置等。

（4）分配任务：将项目任务分配给相应的项目成员，明确各成员的职责和任务要求。

4.PO 模式项目结构的应用实例PO 模式项目结构广泛应用于各种项目管理中，例如软件开发项目、工程项目、市场营销项目等。

以软件开发项目为例，可以将项目分为需求分析、设计、开发、测试、验收等阶段。

每个阶段都有明确的目标和可交付成果，例如需求分析阶段的可交付成果是需求分析文档，设计阶段的可交付成果是设计文档等。

5.PO 模式项目结构的优缺点PO 模式项目结构的优点包括：（1）明确项目目标，便于项目团队和客户或项目干系人监控项目进度。

第三章货物采购习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。

错先、多选或未选均无分。

1．以下关于货物采购的论述，说法错误的是（）A.周密、严谨的采购计划，不但能够降低采购成本，而且在设备和货物按采购规模分制造、交货等过程中可以尽可能地避免各种纠纷B.任何货物采购，都是为了实现以下两个目的，即获取优良货物和其生命周期所需成本的最小化C.按采购手段分，货物分为传统采购和现代化采购D．按采购规模分，货物采购可分为小规模采购和大规模采购2．对于限制性采购的条件说法不正确的是（）A.公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、无合格标B.供应商只有一家，无其他替代选择性出现了无法预见的紧急情况C.追加项目，必须由原供应商输，且金额未超过原合同金额的40%D.与原项目类似的后续采购，并在第一次招标文件已悇规定的采购3．以下说法不正确的是（）A.按是否具备招标性质分类，货物采购分为招标采购和非招标采购B.一个项目只要达到一定金额就能采取招标采购的方式进行货物采购C.非招标采购是指除招标采购外的采购方式D.竞争性谈判采购属于非招标采购4．以下关于货物采购计划的编制，说法错误的是（）。

A.对于采购货物的各类、数量、具体的技术规格、性能要求，要尽量转化为国内的标准和规格B.所采购货物预计投入使用时间，要考虑货款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素C.要根据市场结构、供货能力及竞争性，确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容D.分标的基本原则是吸引更多的投标者参加投标，以发挥各供货商的专长，降低货物价格，保证供货的时间和质量5．货物采购方式中最常用的是（）A.国际竞争性招标B.国内竞争性招标C.询价采购D.直接采购6．关于国际竞争性招标的优点，说法错误的是（）。

A.为国内外的设备生产、供应商提供了公平竞争机会B.节省了招标过程的时间C.可以增加招标过程的透明度且更为公正D.竞争性强，招标人拥有选择余地，容易获得最佳的招标效果7．关于分标，以下说法错误的是（）。

主题：如何选择采购方式目录一、采购的定义和分类 (3)1.采购的定义 (3)2.采购的分类 (4)二、现行法律、法规中罗列的6种“确定供应商的方法”是什么 (8)三、如何正确选择合适的“确定供应商的方法” (8)1.招标采购的适用条件（或称为招标采购的适用情形） (8)2.“公开招标”、“邀请招标”与“不招标”的适用条件 (9)（1）公开招标的适用情形 (9)（2）邀请招标的适用情形 (10)（3）“不招标”的适用情形 (11)（4）需要注意点： (11)3.非招标采购的适用条件（或称为非招标采购的适用情形） (12)四、招标采购、非招标采购各自的特点和应遵守的规定 (14)1.招标采购的特点 (14)（1）采购程序的公开性 (14)（2）采购程序的竞争性 (14)（3）采购程序的公平性 (14)2.招标采购应遵守的规定 (14)（1）招标公告应在指定媒介发布 (14)（2）招标人应按规定组建评标委员会 (15)（3）在实施招标采购程序性活动时，要遵守相关“法定时间”的要求，见下表： (16)3.竞争性谈判的定义以应遵守的规定 (19)（1）竞争性谈判的定义 (19)（2）供应商募集方式 (19)（3）响应文件编制时间规定 (19)（4）谈判小组构成规定 (19)（5）谈判应遵守的原则 (19)（6）谈判小组推荐成交候选人应遵守的原则 (20)（7）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (20)4.询价采购的定义及应遵守的规定 (21)（1）询价的定义 (21)（2）供应商募集方式 (21)（3）响应文件编制时间规定 (21)（4）询价小组构成要求 (21)（5）询价应遵守的原则 (21)（6）供应商只有一次报价机会，采购人不能要求供应商多次报价 (21)（7）询价小组推荐成交候选人应遵守的原则 (22)（8）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (22)5.单一来源采购的定义及应遵守的规定 (23)（1）单一来源采购的定义 (23)（2）拟采用单一来源采购方式的，要事先公示 (23)（3）采购人与供应商就成交价格、质量和服务要求等要商谈 (23)（4）与供应商商谈后，采购人应编写“协商情况记录” (23)6.竞争性磋商的定义及应遵守的规定 (25)（1）竞争性磋商的定义 (25)（2）供应商的募集方式 (25)（3）响应文件的编制时间、磋商文件发售时间的规定 (25)（4）响应文件的编制与提交 (25)（5）磋商小组组成规定 (25)（6）磋商应遵守的原则 (26)（7）磋商文件实质性变动应遵守的原则 (26)（8）磋商的两种方式 (26)（9）评审办法的规定 (26)（10）磋商小组推荐候选供应商应遵守的原则 (27)（11）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (27)（12）采购结果应公示 (27)如何选择采购方式一、采购的定义和分类采购方式的选择是采购方案策划的一项重要内容。