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…公司生产订单管理流程1.目的加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。
2.适应范围：适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。
3.流程管理层订单评审管理流程—该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。
对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
流程图（图1）~ ' 销售部生产部生产技术工作节点和部门分工订单评审管理流程执行说明订单协调管理流程该流程由公司生产调度组织生产技术、质检、采购部，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。
（针对特殊订单）'调整后的配置和工艺结构方案，由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见，整理后通知销售部。
销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。
需要进行产品试制的，由生产技术牵头生产部协助实施。
只做配置调整变化的，由生产调度下达《订单通知书》，进入《订单作业进度管理流程》。
流程图销售部生产技术生产部采购部采购质检工作节点及部门分工订单协调管理流程说明.订单作业进度管理流程）本流程主要节点是对前两个流程的跟进。
生产部根据接收《订单通知书》一般订单.1启动生产正常流程，纳入生产体系管理.2生产进度计划以周计划化形式上报公司生产调度特殊订单.1制定生产工艺，编制技术规程。
.2制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。
}.3安排生产计划。
检查生产设备状况。
.4查看材料库存，编写材料购进表，交采购部备料。
.5协调人员，组织进行产品生产。
.6编写生产纠偏措施。
.7填报日生产计划报表报公司生产调度，并安排值班人员按时汇报日产量。
生产生产技术、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜。
质检跟踪质量检验。
流程图：~采购部采购质检生产部仓储工作节点与部门分工)订单作业进度管理流程说明紧急插单管理流程本流程为满足客户急需而设置的特殊流程，启动本流程有可能影响其它订单的交期，必须经公司领导批准方能启动。
