项目管理常用图表

4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。

下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。

它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。

这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。

2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。

它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。

这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。

3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。

它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。

这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。

4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。

它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。

这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。

根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。

项目管理系列的4个表格
在项目管理中，通常会使用一系列表格来跟踪和控制项目的各个方面。

以下是四个关键的项目管理表格示例：
1. 项目计划进度表（Project Schedule Plan）
该表格用于规划并详细列出项目的所有活动、任务及其预期完成日期，通常以甘特图的形式表现出来，以便直观地查看项目时间线和里程碑。

2. 项目甘特图（Gantt Chart）
是一种可视化的时间线图表，展示各个任务或工作包从开始到结束的预计时间段以及它们之间的依赖关系。

甘特图有助于项目经理和团队成员监控项目的整体进度和任务状态。

3. 项目人员分工表（Responsibility Assignment Matrix, RAM 或RACI Matrix）
RACI矩阵是一个明确角色与职责的工具，其中R代表Responsible（执行者），A代表Accountable （负责人），C代表Consulted（咨询者），I代表Informed（知悉者）。

此表格详细列出了每个任务或活动对应的团队成员的角色分配。

4. 项目成本预算表（Project Cost Budget Sheet）
这个表格记录了项目所有阶段的成本预估，包括直接成本（如人力、材料、设备等）、间接成本以及任何其他相关支出。

它用于跟踪实际花费与预算对比，帮助管理者监控项目成本是否超出预算，并及时做出调整决策。

这些表格是项目管理过程中非常基础且重要的文档，能有效支撑项目的组织、计划、执行、监控与控制过程。

同时，在现代项目管理软件中，这些功能往往集成在一起，形成可视化的项目管理系统，方便实时更新和共享信息。

项目管理常用表格模板11在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。

它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。

本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：1.项目计划表格模板；2.项目风险管理表格模板；3.项目沟通管理表格模板；4.项目问题管理表格模板；5.项目资源管理表格模板；6.项目质量管理表格模板；7.项目进度管理表格模板；8.项目成本管理表格模板；9.项目干系人管理表格模板；10.项目变更管理表格模板；11.项目文件管理表格模板。

1. 项目计划表格模板项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。

其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。

项目计划表格模板示例项目计划表格模板示例2. 项目风险管理表格模板项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。

其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。

项目风险管理表格模板示例项目风险管理表格模板示例3. 项目沟通管理表格模板项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。

其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。

项目沟通管理表格模板示例项目沟通管理表格模板示例4. 项目问题管理表格模板项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。

其中包括问题的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。

项目问题管理表格模板示例项目问题管理表格模板示例5. 项目资源管理表格模板项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。

其中包括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。

项目资源管理表格模板示例项目资源管理表格模板示例6. 项目质量管理表格模板项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。

其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。

项目质量管理表格模板示例项目质量管理表格模板示例7. 项目进度管理表格模板项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。

管理项⽬中常⽤的22种图1.横道图（⽢特图）⽢特图通过条状图来显⽰项⽬，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

2.亲和图亲和图是⼀种⽤来对⼤量创意进⾏分组，以便进⼀步审查和分析的技术。

3.因果图（鱼⾻图）鱼⾻图（⼜名因果图、⽯川图），指的是⼀种发现问题“根本原因”的分析⽅法。

4.控制图控制图是按时间顺序展⽰过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相⽐较的⼀种图形。

控制图有⼀条中⼼线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。

5.⽹络图⽹络图是⼀种表⽰项⽬进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项⽬⼯作的关键路径。

6.趋势图趋势图⽤来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。

在挣值管理中被⼴泛使⽤。

7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项⽬按照重要程度依次排列⽽采⽤的⼀种直⽅图图表。

8.直⽅图直⽅图是⼀种展⽰数字数据的条形图，可以展⽰每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项⽬或产品缺陷的其他表现形式。

在项⽬管理中，常⽤的直⽅图有资源直⽅图和缺陷直⽅图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表⽰。

10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显⽰业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与⼈和其他系统（⾏动者）之间的交互⽅式。

11.决策树⼀种图形和计算技术，⽤来评估与⼀个决策相关的多个可选⽅案在不确定情形下的可能后果。

12.⼯作分解结构⼯作分解结构（WBS）将项⽬可交付成果和项⽬⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。

13.思维导图思维导图是⼀种把从头脑风暴中获得的创意整合成⼀张图的技术，⽤以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。

14.矩阵图矩阵图⼀种质量管理和控制⼯具，使⽤矩阵结构对数据进⾏分析。

在⾏列交叉的位置展⽰因素、原因和⽬标之间的关系强弱。

如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。

摘自公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理全部书籍和文档模板。

工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已！1.甘特图：这可能是最知名的项目管理图表了，甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。

一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。

直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。

便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。

2.燃尽图：燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。

燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。

理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。

燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。

这个词常常用于敏捷编程。

3.WBS（工作结构）分解图：创建WBS是把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS是项目管理重要的专业术语之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

4.HOQ：用于定义顾客预期和公司能力之间的关系。

尽管这个图形看起来很复杂，但是质量屋图可以展示出更多的信息和比较更多的数据，通常情况下使用Visio/亿图制作，都有内置的模板可以直接制作。

5.RACI图：RACI模型（RACI Model）是在专案管理或组织改造时常用的工具，主要是用来定义某一项活动参与人员的角色和责任，是一个简单有效的工具。

任何一项流程改造或专案的活动，都不会自动发生，除非有“人”让它发生，RACI就是协助你找到那个“人”及其他必要资源的有效分工计划工具。

6.矩阵组织图：矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

项目管理表格模板项目管理是指为了达成特定目标而进行的临时性工作。

在项目管理过程中，项目管理表格是非常重要的工具，它可以帮助项目管理人员进行项目计划、跟踪和监控。

本文将介绍几种常见的项目管理表格模板，并对其功能和使用进行详细说明。

1. 项目进度表格。

项目进度表格是用来记录项目各阶段的进度情况的工具。

它可以清晰地展示项目的时间安排和进度计划，帮助项目管理人员及时发现和解决进度延误的问题。

在项目进度表格中，通常包括项目阶段、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、进度状态等内容。

通过填写项目进度表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

2. 任务分配表格。

任务分配表格是用来分配和跟踪项目任务的工具。

它可以清晰地记录项目中每个成员的任务分配情况，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、任务状态等内容。

通过任务分配表格，项目管理人员可以有效地分配任务，监控任务执行情况，及时发现和解决任务执行中的问题，确保项目任务按时完成。

3. 风险管理表格。

风险管理表格是用来识别、评估和管理项目风险的工具。

它可以清晰地记录项目中可能出现的各种风险，包括风险描述、风险等级、风险影响、风险应对措施等内容。

通过填写风险管理表格，项目管理人员可以及时发现和评估项目中的风险，采取相应的风险控制措施，降低项目风险对项目目标的影响。

4. 成本控制表格。

成本控制表格是用来控制项目成本的工具。

它可以清晰地记录项目中各项成本的预算和实际情况，包括成本名称、预算金额、实际金额、成本差异等内容。

通过填写成本控制表格，项目管理人员可以及时了解项目的成本情况，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

5. 沟通计划表格。

沟通计划表格是用来规划和管理项目沟通的工具。

它可以清晰地记录项目中的沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通时间等内容。

通过填写沟通计划表格，项目管理人员可以有效地规划和管理项目沟通，确保项目各方及时了解项目情况，促进项目顺利进行。

项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。

项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。

2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。

3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。

4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。

5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。

6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。

7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。

8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。

9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。

10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。

以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。

使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。

项⽬管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐项⽬管理必备的10套Excel表格合集，包含：
项⽬组成员表
项⽬策划/任务书
项⽬WBS表
项⽬进度计划表
项⽬风险管理表
项⽬沟通计划表
项⽬会议纪要
项⽬状态报告表
项⽬变更管理表
项⽬总结表
01 项⽬组成员表
项⽬的基本情况及项⽬组成员的基本信息，对各成员的项⽬⾓⾊界定清晰。

02 项⽬策划/任务书
描述项⽬背景⽬标，⾥程碑计划，项⽬的评价标准，项⽬假定与约束条件及项⽬主要利益⼲系⼈。

03 项⽬WBS表
WBS是项⽬管理中的常⽤术语，它是将任务进⼀步分解为易于执⾏和管理的⼯作⽅法。

该表⾮常详尽，对⼯作进⾏结构分解，且明确各成员的权限。

04 项⽬进度计划表
05 项⽬风险管理表
通过风险描述、发⽣概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任⼈、开放/关闭等⽅⾯对风险进⾏防控。

06 项⽬沟通计划表
07 项⽬会议纪要
08 项⽬状态报告表
对项⽬进展情况进⾏描述，说明上⼀个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。

09 项⽬变更管理表
10 项⽬总结表
全⾯复盘总结项⽬的全过程。

查阅⽅便。

项目管理十大表格项目管理十大表格是项目管理过程中最为重要的工具之一，能够辅助项目经理进行项目规划、跟踪项目进度以及监督项目成果。

下面将介绍项目管理的十大表格及其用途。

1. 项目绩效测量表格（Project Performance Measurement Table）项目绩效测量表格是项目管理中最重要的工具之一，用于跟踪项目的进度、成本和质量。

该表格能够测量项目的绩效，发现项目执行过程中存在的问题，帮助项目经理进行相应的调整和改进。

2. 问题日志表格（Issue Log）问题日志表格用于记录项目执行过程中出现的问题。

项目经理可以利用该表格跟踪问题的来源、状态、原因以及解决方案。

通过该表格，项目经理可以及时处理问题，避免问题对项目进度和成果造成不良影响。

3. 变更日志表格（Change Log）变更日志表格用于记录项目执行过程中发生的变更。

变更指项目计划、任务、资源、进度等发生的任何改变。

该表格能够帮助项目经理管理变更，及时处理和监督变更过程，确保项目执行的持续性和稳定性。

4. 风险登记表格（Risk Register）风险登记表格用于记录项目执行过程中可能发生的差错、事件和危机。

该表格能够帮助项目经理制定防范和应对策略，降低风险发生的可能性，保护项目的进度和成果。

5. 工作分解结构表格（Work Breakdown Structure）工作分解结构表格是项目管理中的一个基本工具，用于将总体目标分解成一系列具体的任务和工作。

通过工作分解结构表格，项目经理可以合理分配资源、管理人员和跟踪进度、成本和质量。

6. 计划进度表格（Schedule Plan）计划进度表格用于制定项目的时间计划，记录每个任务和子任务的起止时间、完成时间和工作量。

该表格能够帮助项目经理及时掌握项目进度，预留足够的时间处理问题和风险。

7. 费用预算表格（Cost Budget）费用预算表格用于制定项目的费用预算，记录每个任务和子任务的成本和工作量。