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全能值班员年度培训计划
一、培训目的
本次培训旨在提高全能值班员的工作能力，加强团队合作意识，提升服务质量和工作效率。
二、培训内容
1. 工作流程及责任分工
2. 应急处理与协调沟通
3. 紧急事件处理与决策能力
4. 提升服务技能与专业知识
5. 团队协作与沟通能力
三、培训安排
1. 培训时间：每周一举行，每次2小时
2. 培训形式：在线直播 + 实地演练
3. 培训地点：公司培训室
四、培训具体安排
1. 第一阶段：工作流程及责任分工
2. 第二阶段：应急处理与协调沟通
3. 第三阶段：紧急事件处理与决策能力
4. 第四阶段：提升服务技能与专业知识
5. 第五阶段：团队协作与沟通能力
五、培训考核
1. 每次培训结束进行小结和答疑
2. 定期进行培训成果检查和考核
六、培训心得分享
每位学员参与培训后，需提交个人心得体会及改进建议。
全能值班员培训计划一、培训目标本培训计划旨在培养一批全能值班员，使其能够胜任各种突发事件的应对工作，具备一定的危机处理能力和制度执行能力。
同时，通过培训，提高值班员对工作的认识和责任感，为公司的安全稳定运行提供有力保障。
二、培训内容1. 安全意识培训2. 突发事件应对培训3. 制度执行能力培训4. 人际沟通与解决冲突能力培训三、培训时间和地点1. 培训时间：连续3天，每天8小时。
2. 培训地点：公司会议室。
四、培训安排第一天上午08:00-08:30 开班仪式08:30-10:00 安全意识培训10:00-10:15 休息10:15-12:00 突发事件应对培训下午13:30-15:00 制度执行能力培训15:00-15:15 休息15:15-17:00 人际沟通与解决冲突能力培训第二天上午08:30-10:00 安全意识培训10:00-10:15 休息10:15-12:00 突发事件应对培训下午13:30-15:00 制度执行能力培训15:00-15:15 休息15:15-17:00 人际沟通与解决冲突能力培训第三天上午08:30-10:00 安全意识培训10:00-10:15 休息10:15-12:00 突发事件应对培训下午13:30-15:00 制度执行能力培训15:00-15:15 休息15:15-17:00 人际沟通与解决冲突能力培训五、培训措施1. 专业讲师授课2. 实战演练3. 案例分析4. 角色扮演5. 自我总结和提升六、培训评估1. 课堂实况观察2. 学员答辩3. 考核测试七、培训效果评估1. 考核测试成绩2. 学员的自我总结和提升3. 公司实际应急事件处理情况八、培训总结通过本次培训，全能值班员应该具备安全意识强、突发事件应对能力强、制度执行能力强、人际沟通与解决冲突能力强等优点，为公司的安全稳定运行提供有力支持。
同时，不断总结培训效果，进行改进和完善，不断提高公司应急处置水平，构建和谐稳定的工作环境。
甘肃电投金昌发电有限责任公司集控全能值班员培训方案人力资源部发电运行部 2016年5月集控岗位全能值班员实施细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养外围岗位全能型运行人员，在最短时间内达到外围全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，依据《集控全能值班员培训方案》特制定本细则。
一、培训工作领导小组（一）组织机构组长：刘东副组长：崔艳成员：姚尚文唐俊孟礼佳（二）工作职责1、全面负责集控全能值班制度的推广工作。
2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。
3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。
4、负责制定集控全能值班员岗位标准及薪酬标准。
（三）集控全能培训工作实施小组组长：刘东1、全面负责制定集控全能培训工作的目标、方案并组织实施；2、负责集控全能值班的推行工作；3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核；4、负责拟定集控全能值班员的岗位及薪酬标准，报请公司相关职能部门批准。
集控全能培训网络示意图培训专责人：姚尚文唐俊（1）协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案；（2）协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作；（3）负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务；（4）负责全能培训工作的总结；（5）督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；（6）组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。
培训专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚李海峰谢国民姜海涛负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；（1）监督检查各值全能培训工作的完成情况；（2）组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；（3）组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；（4）负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见；（5）做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。
电厂全能值班员培训计划第一部分：培训背景介绍电厂全能值班员是电厂的中坚力量，承担着电厂生产运行的重要责任。
全能值班员需要具备电厂生产管理、设备维护、安全管理等多方面的知识和技能。
因此，进行全能值班员培训是非常必要的。
本培训计划旨在通过系统的培训和实践，提高全能值班员的综合素质，使其具备丰富的电厂生产管理、设备维护和安全管理经验，能够独立完成电厂的生产运行和应急处理工作。
第二部分：培训目标1. 了解电厂生产管理的基本知识，掌握生产计划编制、产品质量控制、设备维护等技能；2. 掌握电厂设备的结构和原理，具备设备维护和检修的技能；3. 掌握电厂安全管理的基本知识，能够有效应对突发情况，保障生产安全；4. 具备团队协作和沟通能力，能够有效协调各部门的工作，保障电厂的正常运行。
第三部分：培训内容1. 电厂生产管理知识培训(1) 电厂生产管理体系介绍(2) 生产计划编制和执行(3) 产品质量控制(4) 故障处理和突发情况应急处理2. 电厂设备维护和检修培训(1) 电厂主要设备结构和原理介绍(2) 设备维护和保养知识培训(3) 设备故障排除和检修技能培训3. 电厂安全管理知识培训(1) 电厂安全管理制度介绍(2) 安全事故案例分析与教训(3) 安全生产管理技能培训4. 团队协作和沟通能力培训(1) 团队建设和团队合作训练(2) 沟通技巧和危机处理能力培训(3) 领导能力和管理技能培训第四部分：培训方式本培训计划采用理论教学与实践结合的方式进行，包括以下内容：1. 理论教学：利用课堂讲授、案例分析等方式，对电厂生产管理、设备维护和安全管理等知识进行系统学习；2. 实践训练：安排实地参观和实际操作演练，提高全能值班员的实际操作能力；3. 案例分析：通过分析电厂实际案例，培养全能值班员的应变能力和解决问题的能力。
第五部分：培训周期本培训计划总共分为3个阶段，每个阶段的培训周期为3个月，具体安排如下：1. 第一阶段：电厂生产管理知识培训，包括生产计划编制、产品质量控制等内容；2. 第二阶段：电厂设备维护和检修培训，包括设备结构和原理介绍、设备维护和保养知识培训等内容；3. 第三阶段：电厂安全管理知识培训，包括安全管理制度介绍、安全事故案例分析与教训等内容。
全能值班员（技术能手）培训管理细则根据公司相关精神，为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养全能型和技术型人才，以满足电厂和集团高速发展人才需要，特制定全能值班员培训管理细则。
一、全能值班员（技术能手）评议组成员：二、全能值班员（技术能手）标准全能值班员（技术能手）要求达到机、电、炉、化（水处理）专业独立操作水平和本专业独立处理事故的能力。
具体参考标准如下：1、电气专业：1、1熟记电气一次系统图、并对照设备的具体位置、了解设备运行环境，特别是厂用电系统。
1、2掌握一次设备的结构原理及其技术参数（发电机、变压器、高压断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、电动机等）1、3掌握倒闸操作的四个状态、基本原则以及注意事项，并能填写各种倒闸操作票（包括开、停机操作票）。
1、4掌握设备运行时巡视检查的内容与标准，发现异常时能及时做出正确的处理。
1、5掌握监盘操作，负荷调整，掌握表计正常的变化和参数最大限值，能做到及时发现及时调整。
1、6 掌握电气事故处理原则、学习事故预案1、7掌握各种电气安全用具的使用2、锅炉专业：炉后：2、1掌握炉后出灰系统；，独立操作炉后出灰系统的各项工作2、2掌握气力出灰系统的设备流程、工作原理及作用2、3能进行各项操作,及常规事故处理及检修时的各项安措循环流化床锅炉：2、4掌握流化床锅炉风烟系统、汽水系统2、5掌握各系统图、（能画）清楚各阀门位置2、6能对各设备进行巡检及常规维护2、7掌握CFB锅炉的一些基本概念2、8能进行停炉后的清理工作2、9能清下煤管、捅放渣管并清楚其注意事项2、10掌握运规上的相关内容2、11能独立监主盘，进行事故处理2、12清楚母管制锅炉运行的特性煤粉锅炉：2、13掌握煤的一些基本概念及煤粉燃烧一些基本要求及条件2、14掌握制粉系统图、（能画）清楚各阀门位置2、15掌握制粉系统各设备的作用及工作原理2、16掌握制粉系统的所有事故处理及相关参数控制范围2、17能独立监司磨盘2、18掌握煤粉炉风烟系统、汽水系统2、19掌握各系统图、（能画）清楚各阀门位置2、20能对各设备进行巡检及常规维护2、21掌握一、二、三次风的作用与CFB锅炉区别本概念2、22能进行点、停炉的各项工作2、23掌握运规上的所有内容2、24能独立监主盘，进行事故处理3、汽机专业：3、1安规、运规：掌握工作的安全规程，运行参数、设备性能、两票三制等3、2主蒸汽系统：了解母管制运行的特点，操作注意事项，能默画系统图3、3循环水系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理，正常启停操作、检查及事故处理3、4凝结水系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理正常启停操作、检查及事故处理，能默画系统图3、5给水除氧系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理，正常启停操作、检查及事故处理，能默画系统图3、6汽封系统：熟知均压箱、轴加的作用、结构、运行特点3、7润滑油系统：熟知冷油器结构、运行特点3、84#机组：掌握运行和维护、事故处理3、9日常维护：掌握定期维护、试验3、10热工保护：掌握保护范围、动作限额、作用3、11表计分析：了解各表计测点的实际位置，并能进行对经济分析3、12调速系统：掌握动作过程、各设备的作用、静态特性曲线等3、13机组启停：掌握冷热态的区别、注意事项3、14事故处理：掌握事故预想、事故分析、事故处理4、化水专业：4、1熟悉化学专业各设备水处理流程及其设计参数或运行参数4、2能对专业内各系统的熟悉并掌握4、3掌握各设备的运行原理4、4能对专业设备的正确操作4、5熟练准确的进行各类水分析试验及结果的计算，并能通过记录的数据判断设备的运行情况4、6能进行酸、碱耗，RO加药量、预处理加药量等的经济性计算，并根据所得数据进行分析及处理。
****热电有限责任公司集控运行全能值班员培训管理制度1 范围1.1本制度适用于大唐****热电有限责任公司集控运行全能值班员岗位设置及目标、任职资格、培训与管理、考评机构等管理内容。
2 岗位设置及目标2.1集控运行值班员培训从低到高分为四个岗位：全能巡检员、全能副值班员、全能主值班员、单元长。
2.2运行人员都要参加相应岗位的培训，并在规定时间内通过全能资格考试考核，达到全能值班水平。
2.3对不能通过岗位全能培训考试考核的人员要逐步转岗，降级使用，直至待岗培训。
3 标准及任职资格3.1全能巡检员3.1.1学历要求中技或高中及以上学历3.1.2经历要求运行岗位工作三年以上。
中专以上学历运行岗位工作一年以上。
3.1.3专业知识要求了解热力学、锅炉设备及原理、锅炉热力系统图、锅炉运行规程；了解汽轮机设备及原理、汽机热力系统图、汽机运行规程；有一定的电工基础知识，了解发电厂及电力系统、发电厂电气设备及原理，电气结线（一、二次）图、电气运行规程及《电业安全工作规程》。
了解有关保护、自动控制、各种连锁的基本原理，掌握消防器材的使用方法。
3.1.4技能要求1）熟悉机组设备规范、特性及安装位置，掌握操作要领，巡回检查时能及时发现设备异常和缺陷，能进行各种表计的记录和计算工作。
2）能就地操作控制装置和进行倒闸操作。
3）熟悉DCS控制系统各主画面的功能含义，能正确理解和执行值班员的操作命令，并能协助值班员进行正常监视、调整和事故处理。
4）能正确使用安全用具和防护用品。
3.1.5任职条件经评审委员会考试考核，机、电、炉三专业成绩合格3.2全能副值班员3.2.1学历要求中技或高中及以上学历3.2.2经历要求运行岗位工作五年以上。
大专及以上学历，运行岗位工作三年以上。
3.2.3专业要求了解热力学、锅炉设备及原理、掌握锅炉热力系统图、锅炉运行规程；了解汽轮机设备及原理、掌握汽机热力系统图、汽机运行规程；了解发电厂及电力系统，发电厂电气设备及原理，掌握电气接线（一、二次）图、电气运行规程及《电业安全工作规程》及《电业生产事故调查规程》。
全能值班员培训计划
培训周期：6个月
培训标准：每值1人参加培训，培训方式为末位淘汰制。
1.评定方式：
A考试：
每月一次的月考，全能值班员候选人（以下简称候选人）在考自己本专业的同时，还需参加至少一科其它专业的专业考试（机炉电三个专业选一）。
前三次考试成绩仅作参考，但至少要有一次能达到及格。
后三次成绩作为提岗的主要标准之一。
B实践：
1）候选人每月进行一次运行分析、一次安全分析，分析报告要求在当月28号之前完成。
分析报告提交至运行部门，由值长对所有报告进行评价，评价报告完成后返还候选人。
前三次分析报告仅作参考，但要有明显进步。
后三次分析报告作为提岗的主要标准之一。
2）重大设备操作（例如启炉、启机、并网等）之时，候选人若无紧急私事，必须参加非本专业的重大操作，出勤实践情况将作为提岗的主要标准之一。
3）候选人在日常工作中，应做好每天的工作学习笔记，保证每班都有所进步。
学习笔记每月提交至运行部门，由值长对其进行评价，评价完成后返还候选人。
学习笔记将作为提岗的主要标准之一。
2.
月度评价表。
关于全能值班员的培训方案关于全能值班员的培训方案发电部为在本供暖期结束后实现五班三运转运行模式，必须从现在开始加强培训。
实现全能值班、一职多能是进行新倒班模式的前提，为此制定本培训方案。
一、全能巡检1、利用一个月时间实现全能巡检，时间为2013年1月22日-2月22日。
2、学习期满发电部将对巡检情况进行考核，并做为将来定岗的主要依据。
3、巡检岗位分为三个档次，分别为第一全能巡检、第二全能巡检和第三全能巡检岗位，享受不同岗位津贴。
4、第一巡检享受巡检第三档待遇，允许进行本专业主机监盘，有副值空岗有权进行竞争上岗；第二巡检享受目前巡检第二档待遇，有权进行第一巡检竞争上岗；第三巡检享受第一档巡检待遇。
5、首先机炉电各抽出一名巡检进行全能巡检培训，正常有操作干本专业活，其他时间分别从事第二、第三专业巡检工作。
每一轮班次进行人员轮换。
二、全能副值1、利用两个月时间实现全能副值，时间为2013年1月22日—2013年3月31日。
2、全能副值首先必须具备全能巡检技术水平，所以利用不监盘时间自己学习其他专业巡检项目。
3、首先机炉电各抽出一名副值进行全能副值培训，正常有操作干本专业活，其他时间分别从事第二、第三专业副值工作。
每一轮班次进行人员轮换。
4、副值分为第一、第二副值，分别享受第二档、第一档副值待遇。
第一副值有权竞争主值。
5、第二专业学习周期为2个月，学习结束后经考试合格者可以提为备用主值。
三、全能主值1、利用两个月时间实现全能主值，时间为2013年1月22日—3月31日。
2、主值第二、三专业学习周期为2个月，学习结束后经考试合格者可以做为备用值长人选，享受主值岗位第二档待遇。
3、全能主值必须具备全能巡检、全能副值技术水平，能独立对第二、第三专业进行监盘和调整。
四、未来五班倒主控岗位设置：1）值长：5名（每值1名）2）副值长：5名（每值1名）3）机炉电全能主值：15名（其中电气全能主值1名，机炉全能主值10名）4）机炉电全能副值：20名（每值4人）5）机炉电全能巡检：30名（每值6人）6）化学主值：5名（拟选定1人为后备主值）7）化学巡检：15名（每值3人）8）化学化验：6-8名根据以上设置构想值际构成：值长1名；副值长1名；全能主值3名；全能副值5名；全能巡检6名；化学主值1名；化学巡检4名--------------值际21人。
一、背景及目的随着企业规模的不断扩大，值班管理在保障企业正常运营、提高工作效率、确保安全等方面发挥着越来越重要的作用。
为了提高值班人员的管理能力，增强值班工作的规范化、制度化，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 各部门值班人员；2. 值班主管；3. 人力资源部、行政部等相关负责人。
三、培训时间1. 培训周期：3个月；2. 每周培训时间：2小时。
四、培训内容1. 值班制度与流程（1）值班制度概述；（2）值班流程及职责；（3）值班记录与汇报；（4）突发事件处理流程。
2. 值班人员职责与要求（1）值班人员的基本要求；（2）值班人员的工作职责；（3）值班人员的工作态度与团队协作。
3. 值班设备与工具的使用（1）值班设备概述；（2）值班工具的使用方法；（3）设备故障处理与维护。
4. 值班安全管理（1）安全管理意识；（2）安全防范措施；（3）安全事故处理与报告。
5. 值班工作总结与改进（1）值班工作总结；（2）值班工作改进措施；（3）优秀值班案例分享。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的值班管理人员进行授课，讲解值班管理相关知识；2. 案例分析：通过分析实际值班案例，提高值班人员的应变能力；3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，分享值班工作经验，提高团队协作能力；4. 实操演练：安排学员进行值班实操演练，提高值班人员实际操作能力。
六、培训评估1. 课堂参与度：评估学员在培训过程中的参与程度；2. 考试成绩：对学员进行闭卷考试，检验培训效果；3. 工作表现：跟踪学员在值班工作中的表现，评估培训效果。
七、培训费用1. 培训资料费；2. 讲师费用；3. 场地租赁费；4. 其他费用。
八、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点等；2. 确定培训讲师，进行讲师选拔和培训；3. 准备培训资料，包括教材、课件、案例等；4. 组织培训，确保培训效果；5. 培训结束后，进行培训评估，总结经验教训。
培训值班管理制度第一章总则第一条为了规范值班管理工作，加强对值班人员的管理与培训，提高值班人员的综合素质，保障公司的安全和正常运营，制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有值班人员，包括保安、技术支持、客服等值班人员。
第三条本制度内容包括值班管理基本要求、值班管理流程、值班管理职责、值班管理培训等内容。
第二章值班管理基本要求第四条值班人员应当具备良好的职业素养和工作态度，严格遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排，保证履职工作的顺利进行。
第五条值班人员应当具备一定的专业知识和技能，并且能够熟练操作相应的设备和仪器，能够独立应对各种突发情况。
第六条值班人员应当保持良好的身体素质和心理素质，有一定的抗压能力，能够在长时间的工作状态下保持高效的工作效率。
第三章值班管理流程第七条值班人员应当按照公司的排班计划进行值班，严格按时到岗，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请示并填写请假手续。
第八条值班人员在值班时应当严格履行岗位职责，认真履行巡视和监控工作，及时发现和报告各种安全隐患和异常情况。
第九条值班人员应当规范执行各项应急预案，根据情况及时启动应急预案，妥善处理突发事件。
第四章值班管理职责第十条公司领导应当对值班人员进行管理和监督，确保值班人员依规办事。
第十一条专业部门负责对值班人员进行岗前培训和岗后考核，确保值班人员具备必要的专业知识和技能，保障值班工作的顺利进行。
第十二条值班主管负责对值班人员进行巡查和考核，及时发现问题并提出整改意见，确保值班工作的质量和效率。
第五章值班管理培训第十三条公司应当定期组织值班人员进行培训，培养值班人员的专业素养和岗位技能。
第十四条值班人员应当定期参加岗前培训和岗后考核，确保值班人员具备必要的知识和技能。
第十五条公司应当建立完善的值班培训体系，包括理论知识培训、实际操作培训和模拟演练等内容。
第六章附则第十六条本制度经公司领导批准后正式施行，并不时进行修订和完善。
第十七条值班人员违反本制度的，应当受到相应的处罚，直至辞退。
全能值班培训管理制度批准审核初审编制二〇一四年一月二十日根据贵州公司实施全能值班的统一部署，到2014年12月底前50%以上运行人员须取得全能值班岗位资质，2015年1月份开始试行全能值班，2015年9月全面实现运行全能值班，2015年12月将推行运行六值四倒制度的要求，结合本公司实际情况及本部门人员结构，特制订运行一部全能值班相关培训管理制度。
第一部分全能值班培训实施方案根据集团公司“创建一流火电企业”的目标要求，按照贵州公司实施全能值班的统一部署，为搞好全能值班培训，使全能培训工作稳步有序开展，结合公司实际情况及部门人员结构，制定本全能值班培训实施方案。
要求各相关参与人员引起高度重视，积极参与培训，团结协作，保质保量完成我公司的全能培训。
一、成立全能值班培训组织机构1、全能值班培训小组组长：王蔚蓝成员：罗孝春、李雪烛、杜冶、罗发会、黄绍益、各值长职责：1.1 负责制定全能值班培训工作方案并组织实施；1.2 制定全能值班员的培训实施计划；1.3 负责全能值班员的考查、认定和审核；1.4 负责拟定全能值班员的相关岗位标准，报请公司相关职能部门批准；1.5 负责全能培训工作的总结；1.6 督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；1.7 组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。
1.8 负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；1.9 监督检查各值全能培训工作的完成情况；1.10 组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；1.11 组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；1.12 负责人为全能学习人员准备好学习必备的图纸、规程、学习资料等。
2、岗位资格认证考评组：组长：王蔚兰成员：罗孝春、李雪烛、杜冶、罗发会、黄绍益、王克书、曹志伟岗位资格认证考评组下设三个考评小组：（1）、锅炉专业考评小组：（2）、汽机专业考评小组：（3）、电气专业考评小组职责：2.1 负责制定全能值班培训岗位资格认证考评管理办法；2.2 负责对全能值班员的考评认证，保证岗位考核认定的公正、公平；2.3 负责向公司领导汇报考评认证情况。
关于运行全能（职）值班员培训的具体实施办法为增强公司可持续发展能力，提高公司运行员工的综合素质，使其与企业大发展形势相适应，公司亟待在运行员工中全面开展运行全能（职）值班员的培训工作。
为确保此项工作的顺利开展，特制定以下具体实施办法：一、培训目标在三年以内（2005年5月~2008年5月），培养出一批具备中专层次以上专业理论基础，实际技能符合苇电现场运行及发展实际需求的运行全能值班员。
用一年时间培养出一批全职值班员。
二、培训范围全公司（含多经单位）凡愿意实现自我技能拓展，愿意参加运行全能（职）值班员培训的人员均可报名参加。
三、培训层次根据公司现场运行状况及人员实际情况，运行全能（职）值班员的培训划分为全能与全职两个层次，共分为三类：1、运行全能值班员：具有集控运行的理论基础，能够全面掌握苇电现场炉、机、电的运行操作技能及事故处理能力。
2、燃料运行全职值班员：具备热动专业的理论基础，能够全面掌握苇电燃料系统的运行操作技能及事故处理能力。
3、化学运行全职值班员：具备化学运行专业的理论基础，能够全面掌握化学系统的运行及化验操作技能及事故处理能力。
四、培训方法：1、目前在炉、机、电运行岗位工作的员工学习全能值班员，先选定一个专业的学习。
在全面掌握所学专业技能并经考试合格后，再进行另一个专业的学习。
2、对于未从事运行工作的公司员工在报名时可任选全能值班员或全职值班员的学习。
3、燃料或化学进行全职值班员的学习。
成为燃料或化学全职值班员的员工，可继续进行全能值班员的学习。
4、全能值班员所学专业按照炉、机主机岗位人员先学习电气，锅炉辅机人员先学习汽机，汽机辅机人员先学习锅炉，电气运行岗位学习锅炉或汽机的原则开展。
在教培中心指定时间内，员工将岗位学习意向报本人所在专业（部门），由专业（部门）统一上报教培中心。
5、教培中心根据报名情况按全能（职）培训标准制定具体培训方案，包括培训期限，理论与实际授课安排等,由教培中心统一以书面型式下发至各专业（部门）。
集控运行人员全能值班员培训管理细则 >集控运行全能值班员培训管理细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养全能型集控运行人员，公司要求加大集控运行人员的培训力度，以求在最短时间内，达到全能值班员标准，以适应公司创国内一流热电企业的目标，特制定本管理细则。
一、培训目标根据目前人员结构情况，2006年底全能值班员应达到80%以上，具备五值三运转条件，通过实行全能值班员培训，全面提高集控运行人员的技术素质，达到全员全能值班，努力构建公司人才梯队，实现公司“安全、经济，创一流”的目标。
二、考试考核原则 1、考试时间：公司2006年分别举行四次考试，时间分别在2006年3月底、6月底、9月底、12月底，每季进行一次资格评定。
也可根据机组实际生产情况申请变更考试时间，变更应以书面报告形式由公司主管领导批准后执行。
2、考试考评：按机、炉、电专业（理论30%，技能60%、绩效考核10%）四项分别进行单项和综合统计考评，其中专业理论、专业技能、考试分全能主值、全能副值，绩效考核按岗位进行。
3、考试出题：由公司人事行政部组织，运行专工按照运行规程、技术措施、典型工作票、典型操作票及运行人员所使用教材出题，所有考试人员按照同一理论档次内容进行；技能考试由公司运行部专工根据《运行规程》和实际系统以及逻辑保护内容出题，由人事行政部负责进行试卷组合。
4、绩效考核：要求每季进行一次，并将每个人的综合实际表现评定结果上报公司人事行政部，人事行政部取四次评定成绩的平均分作为全能值班员该项分值，上报全能值班员评定小组确认 5、资格认定：员工在年度考试考评过程中，专业理论（机、电、炉）、专业技能（机、电、炉）达60分以上、员工绩效考核成绩达到70分以上，经考评小组评定确认后，公司授予其相应岗位全能值班员资格。
全能值班员考试成绩当年度内有效，资格评定按不限制名额、不改变标准、成熟一个、评定一个、授予一个的原则进行。
培训学校值班管理制度培训学校值班管理制度一、管理目标和原则值班管理的目标是确保学校整体秩序和安全，保障学生和员工的权益，提供一个良好的学习和工作环境。
以下是培训学校值班管理的原则：1. 公平公正：对待每个学生和员工一视同仁，不偏袒个体。
2. 高效运作：保障学校各项工作的顺利进行，解决问题时高效果断。
3. 安全第一：确保学校的安全和秩序，及时处理意外和突发事件。
4. 持续改进：根据实际情况和反馈，及时调整和改进值班管理制度，提高工作效率。
二、值班管理制度1. 值班人员的选拔和培训（1）选拔标准：值班人员应具备责任心、沟通能力、应变能力以及基本的逻辑思维能力。
选拔时应进行面试和笔试，评估其综合素质。
（2）培训计划：值班人员入职后，应进行全面的培训，包括学校的规章制度、突发事件处理流程、应急知识等。
培训过程应及时总结改进，确保培训的质量。
2. 值班时间安排（1）值班时间表：由学校根据学生和员工的作息时间进行合理的安排，值班时间表应提前发布，并确保值班人员及时到岗。
（2）调整和变更：学生和员工有特殊需求的，可以提出调整值班时间的申请，可根据实际情况进行合理的调整。
3. 值班工作内容和要求（1）值班工作内容：包括门卫接待、信息记录、问题咨询、紧急情况协助处理等。
（2）值班注意事项：值班人员应按时到岗，工作期间不得离岗。
对学生和员工的问题要及时解答，遇到突发情况要及时报告并采取应急措施。
4. 突发事件处理（1）培训和预案：学校应定期进行突发事件的模拟演练和培训，制定相应的处理预案，确保值班人员能够妥善应对各类突发事件。
（2）报告和协助：在突发事件发生时，值班人员应立即报告并采取相应的措施，同时尽力协助相关人员进行处置。
5. 值班考勤和绩效评估（1）值班考勤：学校应建立健全的值班考勤制度，要求值班人员按时按需值班，并及时记录考勤情况。
（2）绩效评估：学校应设立价值绩效评估制度，对值班人员的工作进行定期评估，对表现优秀的值班人员给予适当奖励和荣誉。
值班值守培训管理制度1. 背景为了提高值班人员的工作效率和服务质量，确保值班工作的顺利进行，制定本值班值守培训管理制度。
2. 培训目的本培训旨在使值班人员了解和掌握以下内容：- 值班的基本要求和规范- 应急情况的处理和协调- 重要信息的传达和记录- 值班工具和设备的使用3. 培训内容3.1 值班的基本要求和规范培训内容包括但不限于以下方面：- 值班人员的仪容仪表和工作态度要求- 值班期间的行为规范和禁止事项- 值班期间必须了解和熟悉的安全规程3.2 应急情况的处理和协调培训内容包括但不限于以下方面：- 应急情况的分类和处理原则- 值班期间的紧急联系人和应急预案- 各种应急设备的使用方法和注意事项3.3 重要信息的传达和记录培训内容包括但不限于以下方面：- 信息传达的渠道和方式- 值班期间需要记录和报告的重要信息- 信息的保密和处理规定3.4 值班工具和设备的使用培训内容包括但不限于以下方面：- 值班工具和设备的名称、功能和操作方法- 值班工具和设备的保养和维护要求- 值班工具和设备的存放和归还程序4. 培训方式本培训采取以下方式进行：- 培训会议：由培训主管组织，通过讲解、演示等形式进行培训。
- 实操训练：培训人员进行实际操作，熟悉各项工作流程和设备使用方法。
- 知识考核：对培训内容进行考核，确保培训效果。
5. 培训效果评估为了评估培训的效果和有效性，将进行定期的培训效果评估：- 培训后填写评估问卷，了解培训人员对培训的满意度和收获。
- 观察培训人员在岗工作表现，评估培训效果和实际应用情况。
6. 培训档案管理建立培训档案，对培训人员进行档案管理，包括但不限于以下内容：- 培训人员的基本信息和岗位职责- 培训计划和培训记录- 培训效果评估结果和反馈意见7. 培训责任与监管为确保培训工作的质量和有效性，明确以下责任与监管：- 培训主管负责组织培训活动，并监督培训效果的达成。
- 值班主管负责跟踪培训人员在岗工作表现，并提供日常的培训指导。
一、总则为了规范培训学校值班人员的管理，确保学校正常运营，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于培训学校所有值班人员，包括行政值班、教学值班、后勤值班等。
三、值班人员职责1.行政值班（1）负责接听学校电话，转达相关信息。
（2）负责来访接待，做好登记工作。
（3）负责学校安全巡查，确保校园安全。
（4）负责处理突发事件，及时上报。
2.教学值班（1）负责监督课堂纪律，维护教学秩序。
（2）负责协助教师解决教学过程中遇到的问题。
（3）负责记录学生考勤情况，确保学生出勤率。
（4）负责协助教师组织考试、考试评卷等工作。
3.后勤值班（1）负责校园卫生保洁，保持校园环境整洁。
（2）负责设备设施巡查，确保设备正常运行。
（3）负责校园安全巡查，确保校园安全。
（4）负责处理后勤突发事件，及时上报。
四、值班时间与地点1.值班时间：根据学校实际情况，分为白天班、夜间班和节假日值班。
2.值班地点：各值班岗位明确指定，值班人员须按时到岗。
五、值班纪律1.值班人员须按时到岗，不得迟到、早退。
2.值班期间，值班人员不得擅自离岗，如因特殊情况需离岗，应提前向值班负责人请假。
3.值班人员应保持通讯畅通，确保能及时处理突发事件。
4.值班人员应认真履行职责，不得玩忽职守。
六、值班记录1.值班人员须认真做好值班记录，详细记录值班期间的工作情况。
2.值班记录应包括：值班时间、值班地点、值班人员、工作内容、突发事件处理情况等。
3.值班记录应保存一年，以便查阅。
七、奖惩措施1.对值班期间表现突出的值班人员，给予表彰和奖励。
2.对值班期间玩忽职守、擅自离岗、违反值班纪律的值班人员，视情节轻重给予批评教育或处罚。
八、附则1.本制度由学校办公室负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
【关键字】培训
全能值班员（技术能手）培训管理细则
根据公司相关精神，为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养全能型和技术型人才，以满足电厂和集团高速发展人才需要，特制定全能值班员培训管理细则。
一、全能值班员（技术能手）评议组成员：
二、全能值班员（技术能手）标准
全能值班员（技术能手）要求达到机、电、炉、化（水处理）专业独立操作水平和本专业独立处理事故的能力。
具体参考标准如下：
1、电气专业：
1、1 熟记电气一次系统图、并对照设备的具体位置、了解设备运行环境，特别是厂用电系统。
1、2掌握一次设备的结构原理及其技术参数（发电机、变压器、高压断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器、电动机等）
1、3掌握倒闸操作的四个状态、基本原则以及注意事项，并能填写各种倒闸操作票（包括开、停机操作票）。
1、4掌握设备运行时巡视检查的内容与标准，发现异常时能及时做出正确的处理。
1、5掌握监盘操作，负荷调整，掌握表计正常的变化和参数最大限值，能做到及时发现及时调整。
1、6 掌握电气事故处理原则、学习事故预案
1、7掌握各种电气安全用具的使用
2、锅炉专业：
炉后：
2、1掌握炉后出灰系统；，独立操作炉后出灰系统的各项工作
2、2掌握气力出灰系统的设备流程、工作原理及作用
2、3能进行各项操作,及常规事故处理及检修时的各项安措
循环流化床锅炉：
2、4掌握流化床锅炉风烟系统、汽水系统
2、5掌握各系统图、（能画）清楚各阀门位置
2、6能对各设备进行巡检及常规维护
2、7掌握CFB锅炉的一些基本概念
2、8能进行停炉后的清理工作
2、9能清下煤管、捅放渣管并清楚其注意事项
2、10掌握运规上的相关内容
2、11能独立监主盘，进行事故处理
2、12清楚母管制锅炉运行的特性
煤粉锅炉：
2、13掌握煤的一些基本概念及煤粉燃烧一些基本要求及条件
2、14掌握制粉系统图、（能画）清楚各阀门位置
2、15掌握制粉系统各设备的作用及工作原理
2、16掌握制粉系统的所有事故处理及相关参数控制范围
2、17能独立监司磨盘
2、18掌握煤粉炉风烟系统、汽水系统
2、19掌握各系统图、（能画）清楚各阀门位置
2、20能对各设备进行巡检及常规维护
2、21掌握一、二、三次风的作用与CFB锅炉区别本概念
2、22能进行点、停炉的各项工作
2、23掌握运规上的所有内容
2、24能独立监主盘，进行事故处理
3、汽机专业：
3、1安规、运规：掌握工作的安全规程，运行参数、设备性能、两票三制等
3、2主蒸汽系统：了解母管制运行的特点，操作注意事项，能默画系统图
3、3循环水系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理，正常启停操作、检查
及事故处理
3、4凝结水系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理正常启停操作、检查及事故处理，能默画系统图
3、5给水除氧系统：熟知主要设备作用、性能、结构、工件原理，正常启停操作、检查及事故处理，能默画系统图
3、6汽封系统：熟知均压箱、轴加的作用、结构、运行特点
3、7润滑油系统：熟知冷油器结构、运行特点
3、84#机组：掌握运行和维护、事故处理
3、9日常维护：掌握定期维护、试验
3、10热工保护：掌握保护范围、动作限额、作用
3、11表计分析：了解各表计测点的实际位置，并能进行对经济分析
3、12调速系统：掌握动作过程、各设备的作用、静态特性曲线等
3、13机组启停：掌握冷热态的区别、注意事项
3、14事故处理：掌握事故预想、事故分析、事故处理
4、化水专业：
4、1熟悉化学专业各设备水处理流程及其设计参数或运行参数
4、2能对专业内各系统的熟悉并掌握
4、3掌握各设备的运行原理
4、4能对专业设备的正确操作
4、5熟练准确的进行各类水分析试验及结果的计算，并能通过记录的数据判断设备的运行情况
4、6能进行酸、碱耗，RO加药量、预处理加药量等的经济性计算，并根据所得数据进行分析及处理。
4、7能在各系统运行时发生异常能及时发现并处理。
重点加强反渗透事故和异常的分析判断及处理，二氧化氯系统、工业水系统的异常分析判断及处理，厂用电中断的紧急处理。
4、8熟知“化学运规”、“两票三制”。
三、培训管理目标：
1、截止2010年6月份，机炉岗位基本达到全能水平；
2、截止2010年年底，机、电、炉、化岗位基本达到全能水平；
四、培训具体办法：
1、专业理论和技能考试：
以季度为单位，分别在09年12月、10年3月、10年6月、10年9月、10年12月举行考试。
理论分数占40%，技能分数占60%，（技能指：操作程序、事故处理等）
考试出题：由公司评议组组织，各专工按照运行规程、技术措施、典型工作票、典型操作票及相关教材出题，所有考试人员按照同一档次内容进行；由厂部指定人员负责进行试卷组合。
（要求各专业专工出题不少于50道，理论20道、操作或事故处理30道，截止10月10日office word形式报公司人事处）
2、日常培训考核：
参加全能值班员（技术能手）的员工各专业安排每月不少于2次的反事故演习、技术问答、现场模拟事故操作，次月3日前将结果报公司人事处。
（统一格式，见附件）
3、绩效考核：
绩效考核按岗位进行。
要求每月进行一次，并将每个人的综合实际表现评定结果上报公司人事处，人事处每季度取三个月平均分作为全能值班员（技术能手）该项分值，上报评议小组确认。
（各专业在月度绩效考核的基础上，注明此员工的综合实际表现，并进行打分，满分100分）
4、岗位互换
获得资格人员厂部安排进行换岗轮训。
换岗轮训原则上为本值内进行，各专业做好培训执行计划和签定师徒协议工作。
（换岗周期由生技部安排）
5、公司人事处负责建立全能值班员（技术能手）培训成绩个人档案，所有
涉及全能值班员（技术能手）培训资料、考试卷等全部交人事处存档。
五、参加全能值班员（技术能手）培训参与办法
以报名形式，随时报名，随时安排。
填写报名表格。
（统一格式，见附件）
六、资格认定及绩效政策
员工在每季度考试、考核中，专业理论和技能考试达80分以上、员工绩效考核成绩达到90分以上，经评议组综合评定确认后，公司授予其相应岗位全能值班员资格，工资晋升一级，考试、考核三个月内有效，资格评定按不限制名额、不改变标准、成熟一个、评定一个、授予一个的原则进行。
获得全能值班员资格人员，在集团招聘更高岗位时作为推荐人选和嘉兴电厂岗位晋级主要人选，连续三个月获得全能值班员资格年终奖励1000元。
达到管理培训目标，生产技术部年终奖励5000员，反之则罚。
对全能值班员（技术能手）培训工作有突出贡献者奖励1000元；对玩忽职守或本专业内员工严重达不到目标的专工或主管给予1000元处罚。
对参与全能值班员（技术能手）的员工各管理干部不配合、不认真对待的给予严肃处理。
参与全能值班员（技术能手）的员工需厂部或评议组协调、帮助的可直接向厂部或评议组成员反映。
七、本培训管理细则至2011年10月份开始执行！
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