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浅谈大型活动之组织与治理随着文化市场的进一步开放，以及营销、公关等市场手段的不断丰富，大型活动的举办日趋活跃，然而在这些大型活动异常火爆的现象背后，专门多活动的组织者和承办方却无时无刻不在忍受着由于活动治理上的不足而造成的超强的体力和脑力压力以及财务预算超支的经济损失。
本人由于个性和爱好使然，一直从事着各种类型活动的策划和组织之工作，因此也常感被这种落后治理方式拖累的力倦神疲。
然而所谓吃一堑、长一智，教训需要总结、经验总在积存，本人欲把自己曾在活动的组织和治理过程中的遇到的若干教训和经验拿出来和大伙儿交流，以求大伙儿互相扶持，共同进步。
由于活动的种类繁多，本文所论述的活动种类要紧包括各种大中型演出活动、公关活动、赛事、促销活动、客户答谢会（联谊会）、各种派对、时装公布会等参与人数在200人以上的活动。
其他类型的活动在那个地点就不加详述，但大多都有相通之处，只是大同小异而已。
一现在大型活动的组织与治理中的典型问题1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的治理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，因此在活动期间内人员的体力和脑力严峻超支，往往每天只能睡几个小时或者全然就没有睡眠时刻。
2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较详细而严密的预算，因此在活动的执行期间往往会冒出专门多预算之外的支出，使活动结果的结算时严峻超支。
3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺乏规范的治理，直接造成活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严峻阻碍了活动质量。
4、治理观念落后：现在专门多活动的组织、承办方的负责人有专门多都认为，做活动本来确实是一个繁杂的情况，活动过程就应该乱、就应该忙、就应该累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时刻集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必定理由。
殊不知，科学治理的实施初衷和差不多作用确实是为了防止和应付打算执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对打算执行的阻碍。
学校大型活动组织管理规范近年来，学校大型活动在学生中的影响力越来越大，不仅能够丰富学生的校园生活，还能够培养学生组织管理能力和团队合作精神。
然而，学校大型活动的组织管理还存在一些问题，例如活动内容不够丰富、组织不够规范等。
因此，在大型活动组织管理方面，我们有待进一步完善和规范。
本文将从准备工作、组织架构、宣传推广、活动安全、成本控制、参与互动、后期评估等方面展开回答写作，以期提出一些建议和措施，以提高学校大型活动的组织管理水平。
一、准备工作准备工作是一项关键的任务，它直接影响着学校大型活动的顺利进行。
首先，制定详细的计划和时间表，明确每个环节的责任和安排，确保每个环节都能按时进行。
其次，确定活动的主题和内容，根据学生的兴趣和需求进行选择，确保活动能够吸引到更多的参与者。
最后，配备足够的资源和设备，包括场地、音响设备、宣传品等，以保证活动的进行顺利与完善。
二、组织架构学校大型活动的组织架构应当清晰明确，明确各个部门的职责和任务，确保协同合作、高效运作。
可以设置策划部门、宣传推广部门、财务部门、志愿者服务部门等，每个部门都应有专人负责，形成一个有序且高效的组织体系。
三、宣传推广宣传推广是确保大型活动参与人数的重要环节之一。
利用多种渠道广泛宣传，如校园公告、微信公众号、QQ群等，吸引更多的学生参与，提高活动的知名度。
同时，还可以邀请学校内外的知名嘉宾参与，增加活动的吸引力。
四、活动安全大型活动的安全问题必须引起足够的重视。
首先，场地安全需要得到保障，检查和消防设备都要进行专业的审核。
其次，活动现场需要设置专门人员进行现场管理和维护秩序，保证活动的安全进行。
另外，还应制定应急预案，并组织相应培训，以应对突发情况。
五、成本控制学校大型活动的开支往往较大，必须合理控制成本，以确保活动的可持续性发展。
制定预算计划，并在活动筹备过程中进行不断调整和监控，确保资源的合理利用。
同时，可以通过募捐、赞助等途径增加活动的资金来源，减轻学校的财务压力。
大型活动的组织和策划一，活动题目春季分组登山比赛二，活动意义通过组织学生进行登山提高学生身体素质以及团队合作精神三，活动前期准备由社团组织部负责参与活动同学的组织工作，宣传部负责本次活动的宣传工作及活动中摄象工作，外联部负责本次活动的赞助工作四，活动内容将所有参加活动的同学分成若干组，没组选出队长一名，负责带领各自的小组。
各小组自由选择登山路线，一先到的一组为获胜组。
五，活动目的通过本次活动使学生提高对身体素质的重视，增强学生的团队合作意识六，活动总结通过成功的进行本次登山比赛活动，使我们社团的内部合作更加默契，各部门对于各自职责更加明确。
也在活动中发现了社团内工作分配的成功与不足，对我们社团未来的发展起到了积极的推动作用。
大型活动的组织和策划（二）活动背景大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种.种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
随着大学生创业的潮流，国家现在有各式各样的全国性的关于大学生创业的比赛，如：全国“挑战杯”大学生创业设计大赛，大学生电子商务创新应用大赛等等。
但是在创业以及这种全国性比赛来讲我们学生现在还缺乏很多必要的知识与能力，但是有时候这样的比赛及创业形式又是一种我们该学习到的能力。
2沈阳理工大学创业者协会活动题目我们定的活动的题目为沈阳理工大学两校联合营销策划大赛，这个比赛是基于全国“挑战杯”大学生创业设计大赛模式来举办的，很多的内容与形式都和全国“挑战杯”大学生创业设计大赛相识。
3沈阳理工大学创业者协会活动目的旨在通过此次大赛加强理工大学本部与分校之间的活动交流，增进两校之间的情谊。
同时也希望在这次比赛中，两校学生能过通过积极参加比赛增强自身的创业意识和策划能力，对大学生创业我们有一个比较全面的分析：优势：1。
大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。
如何掌控大型活动现场大型活动现场的组织和管理是一项复杂而关键的任务。
无论是举办音乐节、体育赛事还是商业展览，一个成功的活动现场需要精心策划和高效执行。
本文将介绍如何掌控大型活动现场，包括前期准备、人员管理、安全保障等方面的要点。
前期准备在活动现场掌控之前，充分的前期准备是至关重要的。
以下是一些关键步骤：1. 制定详细计划在活动开始之前，制定一个详细的计划非常重要。
这个计划应该包括活动的时间表、场地布置、人员安排等方面的内容。
通过制定计划，可以确保所有工作都有条不紊地进行，并且可以提前预见到可能出现的问题。
2. 搭建合适的设施根据活动的性质和规模，搭建合适的设施是必不可少的。
这可能包括搭建舞台、设置展台、安装灯光音响设备等。
确保设施的质量和安全性是保证活动顺利进行的基础。
3. 确保供应链畅通大型活动现场通常需要大量的物资供应，如食品、饮料、设备等。
在活动开始之前，确保供应链畅通非常重要。
与供应商建立良好的合作关系，并提前预订所需物资，以避免出现供应不足的情况。
人员管理一个成功的大型活动现场需要一个高效的团队来管理和执行。
以下是一些人员管理的要点：1. 分工明确在活动现场，每个人都应该清楚自己的职责和任务。
通过明确分工，可以避免任务重叠和责任不清的情况。
同时，确保每个人都了解其他人的职责，以便在需要时能够相互协作。
2. 培训和沟通在活动开始之前，对团队成员进行培训非常重要。
培训内容可以包括活动流程、安全措施、紧急情况处理等方面。
此外，定期进行沟通和协调也是必要的，以确保团队成员之间的信息流畅和合作无间。
3. 管理团队动态在活动现场，团队成员可能会面临各种压力和挑战。
作为管理者，需要及时发现并解决问题，保持团队的积极性和士气。
鼓励团队成员提出建议和意见，并及时给予反馈和奖励，以激励他们的工作热情和创造力。
安全保障在大型活动现场，安全是最重要的考虑因素之一。
以下是一些安全保障的要点：1. 制定安全计划在活动开始之前，制定一个详细的安全计划非常重要。
大型活动操作制度一、前言大型活动是指规模较大、参与人数众多、影响范围广泛的活动，如演唱会、体育赛事、展览会等。
为确保大型活动的顺利进行和安全可控，需要制定一套详细的操作制度。
本文将对大型活动的操作制度进行详细介绍。
二、大型活动的组织与管理1.组织机构（1）活动组委会：负责整体活动的组织和管理，包括策划、指导、监督等。
（2）安保部门：负责场地安全、人员安全、财物安全等工作。
（3）医疗救护部门：负责紧急救援、医疗保障等工作。
（4）公关部门：负责宣传、媒体合作等工作。
（5）票务部门：负责票务销售、入场管理等工作。
2.负责人员及分工三、大型活动的场地与安全管理1.场地准备（1）场地选择：根据活动需求和人数估计选择合适的场地。
（2）场地整理：确保场地干净整洁，并进行必要的布线、搭建、修理等工作。
（3）场地标识：设置指示牌、标志牌等，明确出入口、应急通道等位置。
2.安全管理（1）场地安全：设置围栏、道路隔离、安全岛等，确保参与人员的安全。
（2）人员安全：设置安检点、身份验证点等，加强入场管控，并加强对参与人员的宣传教育。
（3）财物安全：设立安全保卫岗位，加强对财物的保护，如现金、票务系统等。
四、大型活动的人员服务与医疗救援1.人员服务（2）服务员工：派遣工作人员提供礼貌、热情、专业的服务，包括接待、解答问题、引导等。
2.医疗救援（1）医疗救护队伍：成立专业医疗救援队伍，包括医生、护士、急救人员等。
（2）医疗救护设施：设立医疗急救点、休息区等，提供紧急救助和基本医疗服务。
五、大型活动的宣传与媒体合作1.宣传活动（1）宣传方案：制定宣传方案，确定宣传内容、宣传媒体、宣传渠道等。
（2）宣传物料：制作宣传海报、传单、宣传册等，以吸引更多参与人员。
（3）宣传推广：通过广告、公益活动、社交媒体等方式进行宣传推广。
2.媒体合作（1）媒体准入：制定合理的媒体准入制度，对参与报道的媒体进行安排和管理。
（2）新闻发布会：定期召开新闻发布会，向媒体发布活动进展和重要信息。
节日庆典活动的组织与管理节日庆典活动是人们欢庆节日的重要方式之一。
为了确保节日活动的顺利进行，组织与管理是至关重要的。
本文将探讨如何有效组织与管理节日庆典活动，并提供一些建议。
一、筹备工作在启动节日庆典活动之前，需要进行充分的筹备工作。
首先，明确活动的目的和主题，确保活动内容与节日主题相一致。
其次，制定详细的活动计划，包括时间安排、场地选择、人员配备等方面。
还需确定活动的预算，以确保活动经费的合理分配。
最后，建立一个团队，负责具体的活动筹备工作，包括活动推广、物资采购、场地布置等。
二、活动推广活动推广是吸引参与者的重要手段。
可以通过多种方式进行推广，如在社交媒体上发布活动信息、制作海报、在社区广播里播放宣传片等。
此外，可以邀请知名嘉宾参加活动，并设立一些有吸引力的奖励措施，以吸引更多人参与。
推广活动时需要注意宣传的时机和方式，以确保信息传达到目标群体，并调整宣传策略以适应不同的人群需求。
三、活动组织与管理在活动的组织与管理过程中，需要注意几个关键要素。
首先，人员配备要合理。
根据活动的规模和类型，确定所需人员的数量，并确保每个人的职责清晰明确。
其次，场地的选择和布置是至关重要的。
根据活动的性质选取合适的场地，并注意场地的装饰和安全措施。
同时，需要保证活动期间的秩序与安全，为此可以配备一定数量的安保人员。
此外，活动期间的流程安排也要考虑周全，确保各项活动环节的顺利进行。
四、与外部合作与外部机构或组织的合作可以增加活动的资源和吸引力。
可以与当地政府、企业、志愿者组织等合作，共同策划和推广活动。
通过与外部合作，可以共同承担活动的一部分费用、提供更多的宣传渠道，并利用各方资源提升活动的品质。
合作方之间需要建立良好的沟通机制，确保各项合作协议的顺利执行。
五、活动评估与总结活动结束后，进行活动评估与总结是必要的。
可以通过进行问卷调查、组织座谈会等方式，收集参与者和工作人员的反馈。
根据反馈结果，分析活动的优点和不足，并提出改进建议。
如何掌控大型活动现场大型活动现场的管理对于活动的成功至关重要。
无论是大型音乐会、展览会、会议等等，一个高效的现场管理团队能够确保活动顺利进行，让参与者们享受到愉快的体验。
本文将探讨如何有效地掌控大型活动现场，从人员管理、安全保障、危机处理以及现场细节安排等多个方面进行阐述。
人员管理1.明确分工在大型活动现场，人员分工是至关重要的。
要确保每个工作人员明确自己的职责范围，协作配合，做好各项准备工作。
团队合作是成功的关键。
2.培训和演练提前对工作人员进行培训和演练是必不可少的。
他们需要了解应对突发状况的方法，熟悉现场布局和设施位置，以便在需要时能够快速、有效地应对各种情况。
安全保障1.安全检查在活动开始前，进行全面的安全检查至关重要。
包括场地设施的安全性检查、消防设备的检查和技术设备的检查等，确保活动现场的安全可控。
2.安保措施安排专业的安保人员，设置安检入口，确保现场秩序井然。
保障参与者和工作人员在安全的环境中参与活动。
危机处理1.应急预案制定完善的应急预案是应对突发情况的重要保障。
在活动现场，可能会出现的各种问题都需要提前考虑并制定紧急应对措施。
2.沟通协作在面对危机时，团队之间的紧密沟通和协作至关重要。
要建立好信息传递的渠道和协作机制，做到快速响应，有效处理突发事件。
现场细节安排1.时间管理活动现场的时间管理必须严谨。
要合理安排活动流程、节目安排，确保整个活动按计划有序进行。
2.舒适体验为参与者们提供良好的体验是活动成功的关键之一。
从座椅的舒适性、气温控制、饮食餐饮等方面细致入微地安排好，让每个参与者都感到舒适。
结语有效地掌控大型活动现场需要一个精心准备、高效协作的团队。
通过合理的人员管理、安全保障、危机处理以及现场细节安排，可以确保活动顺利进行、参与者们享受到愉快的体验。
希望本文的内容对您在未来的大型活动中有所帮助！。
大型节庆活动策划与管理1. 引言大型节庆活动是指规模较大、影响范围广的庆祝活动，旨在为参与者带来欢乐、庆典和社交互动体验。
这些活动通常涵盖文化、宗教、体育或社区等方面。
在策划和管理大型节庆活动时，确保活动的成功和顺利进行是一个重要的挑战。
本文将介绍大型节庆活动策划与管理的关键要素，并提供一些建议和实用技巧。
2. 策划阶段2.1 确定活动目标在策划大型节庆活动之前，首先要明确活动的目标。
这些目标可以是吸引游客、促进文化交流、提升社区凝聚力等。
确定清晰的活动目标将有助于指导后续的筹备工作。
2.2 活动概念和主题根据活动目标，确定一个独特的活动概念和主题。
活动的概念和主题将成为设计、宣传和执行活动的基础。
例如，如果活动目标是提升当地文化的认同感，那么主题可以围绕当地传统文化或历史展开。
2.3 预算和资源管理制定详细的预算是策划大型节庆活动的关键步骤。
预算应包括活动的所有方面，如场地租赁、设备和道具、人力资源和营销费用等。
同时，要合理管理和分配资源，确保活动能在预定的时间和预算内顺利进行。
2.4 时间和地点选择选择适当的时间和地点对于大型节庆活动至关重要。
活动时间应考虑当地的季节、节假日和其他竞争活动。
选择能容纳大量参与者和提供便利设施的场地，以确保活动能够顺利进行。
2.5 活动内容计划根据活动概念和主题，制定活动的详细内容计划。
包括活动的开幕仪式、主题演出、游戏活动、展览等。
活动的内容应吸引参与者，并与活动的主题保持一致。
2.6 营销和宣传营销和宣传是吸引参与者的重要手段。
利用社交媒体、传统媒体和口碑营销等渠道进行广告宣传。
同时，设计吸引人的海报、宣传册和网站，以传达活动的信息和吸引参与者的注意。
3. 管理阶段3.1 人力资源管理大型节庆活动通常需要大量的人力资源。
在管理人力资源时，要确保招募和培训有足够的志愿者或工作人员，并分配不同的职责和任务。
建立有效的沟通和协调机制，确保所有人员能够顺利协作。
3.2 供应链管理大型节庆活动需要与多个供应商合作。
幼儿园大型活动组织与管理技巧对于幼儿园来说，举办大型活动既能增进孩子们之间的友谊，也能锻炼他们的社交能力，更能在欢声笑语中培养他们的综合素质。
然而，组织和管理这样一场活动，却并非易事。
作为一名有着多年工作经验的幼儿工作者，我在此与大家分享一些幼儿园大型活动组织与管理的技巧。
一、明确活动目标我们要明确举办这场大型活动的目标是什么。
是为了让孩子们在游戏中增进友谊，还是在活动中培养他们的某种能力？只有明确了活动目标，我们才能有针对性地进行组织和策划。
二、制定详细的活动方案1.活动时间：选择一个孩子们精力充沛的时间段，避免影响到他们的休息。
2.活动地点：选择一个宽敞、安全、交通便利的场地，确保孩子们的出行安全。
3.活动内容：根据活动目标，设计一系列富有趣味性、寓教于乐的游戏和节目，让孩子们在快乐中成长。
4.人员分工：明确每个工作人员的职责，确保活动顺利进行。
5.应急预案：提前预测可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
三、充分准备1.物资准备：提前采购活动所需的道具、器材等物资，并确保质量安全。
2.场地布置：根据活动内容，布置场地，营造氛围。
3.人员培训：对工作人员进行培训，确保他们熟悉活动流程和各自职责。
4.沟通协调：与家长、教师、孩子们进行沟通，了解他们的需求和意见，确保活动符合大家的期望。
四、活动中的管理1.确保孩子们的安全：加强活动现场的安全防护措施，确保孩子们的人身安全。
2.维护现场秩序：引导孩子们遵守活动规则，确保活动有序进行。
3.调整活动节奏：根据孩子们的反应，适时调整活动节奏，确保活动充满趣味性。
4.关注孩子们的情绪：注意观察孩子们的情绪变化，及时解决问题，让他们在快乐中成长。
1.收集反馈意见：通过问卷调查、座谈会等形式，收集家长和孩子们对活动的评价和建议。
3.及时表扬优秀工作人员：对在活动中表现优秀的工作人员给予表扬，提高他们的工作积极性。
4.整改不足：针对活动中的问题，制定整改措施，确保今后活动的顺利进行。
大型活动的管理方法大型活动是一个组织复杂、涉及层面广泛、影响力大的项目。
一场成功的大型活动，离不开严谨的管理方法。
本文将为您详细介绍大型活动的管理方法，帮助您更好地策划与执行各类大型活动。
一、前期筹备1.确立目标：明确活动的主题、规模、时间、地点等关键要素，制定可量化的活动目标。
2.制定预算：根据活动目标，预估各项费用，合理分配预算。
3.团队组建：选拔具有专业能力和经验的人员组成活动筹备团队，明确分工，确保团队高效协作。
4.活动策划：制定详细的活动方案，包括活动流程、环节设置、场地布置等。
5.报批手续：根据我国相关法律法规，办理活动报批手续，确保活动合法合规。
6.资源整合：联系相关合作单位，争取活动所需资源，如场地、设备、物资等。
二、中期执行1.宣传推广：制定宣传方案，利用线上线下多种渠道进行活动宣传，扩大活动影响力。
2.参会人员管理：提前收集参会人员信息，做好报名、签到、接待等工作。
3.活动现场控制：确保活动现场的安全、秩序、氛围等方面达到预期效果。
4.演讲嘉宾与节目安排：确保演讲嘉宾和节目按时到场，协调好各个环节，保证活动顺利进行。
5.现场互动：通过线上线下互动，提高参会人员的参与度和满意度。
6.现场服务：提供优质的服务，包括餐饮、住宿、交通等，确保参会人员舒适便捷。
三、后期总结1.数据收集与分析：收集活动相关数据，如参会人数、满意度、活动效果等，进行分析总结。
2.评估与反馈：组织团队成员进行活动评估，总结经验教训，为下次活动提供借鉴。
3.费用结算：与相关合作单位进行费用结算，确保活动成本控制在预算范围内。
4.归档与备案：将活动相关资料进行归档，以备日后查询。
通过以上三个阶段的管理，相信您能更好地策划与执行大型活动。
浅谈大型活动之组织与管理随着文化市场的进一步开放，以及营销、公关等市场手段的不断丰富，大型活动的举办日趋活跃，但是在这些大型活动异常火爆的现象背后，很多活动的组织者和承办方却无时无刻不在忍受着由于活动管理上的不足而造成的超强的体力和脑力压力以及财务预算超支的经济损失。
一、现在大型活动的组织与管理中的典型问题1、劳动强度大：由于没有一个合理而科学的管理和执行规划，往往是事到临头才找人去做，所以在活动期间内人员的体力和脑力严重超支，往往每天只能睡几个小时或者根本就没有睡眠时间。
2、财务预算超支：由于没有对活动过程中的各种支出做出一个比较详细而严密的预算，所以在活动的执行期间往往会冒出很多预算之外的支出，使活动结果的结算时严重超支。
3、活动过程混乱：由于在活动执行前期的分工混乱，缺乏规范的管理，直接造成活动执行过程中的人员调配、流程执行等环节的混乱，严重影响了活动质量。
4、管理观念落后：现在很多活动的组织、承办方的负责人有很多都认为，做活动本来就是一个繁杂的事情，活动过程就应该乱、就应该忙、就应该累，他们把活动执行过程中容易出现突发事件、事务繁多、时间集中的特点当作一种忙、乱、累场面的必然理由。
殊不知，科学管理的实施初衷和基本作用就是为了防止和应付计划执行过程中的突发事件，尽量减少突发事件对计划执行的影响。
我们今天提出提高活动管理效率的目的，也正是科学地研究活动执行过程中的方方面面，以求提前规划，科学执行，尽量减少我们现在所出现的不必要的人力、物力和财力的浪费，从而也最终提高活动的质量。
二、举办大型活动的相关程序和法律规定（一）活动策划阶段从程序上说，大型活动策划和实施，要按照科学的管理步骤来执行：第一，立项。
第二，进行调查和可行性研究。
第三，提炼主题，进行创意。
第四，方案论证。
因为关于活动策划并不是本文的重点，所以在这里就不加详述了。
（二）办理审批手续根据《中华人民共和国行政许可法》第二十九条规定，公民、法人或者其他组织从事特定活动，依法需要取得行政许可的，应当向行政机关提出申请，待取得相关部门批准后方可实施。
但我们一般常见的活动，主要需要报批的主要有文化厅（局）、公安、消防和环卫四个部门，其他的申报行政机关也有可能出现，但通常机会比较少，主要以上面四个机关居多。
具体情况如下：1、需要向地方文化部门报批的方面。
需要向地方文化部门报批的主要是活动中的演出方面，由于大多活动都或多或少带有一定的表演内容，根据《营业性演出管理条例实施细则》第三十条规定任何单位举办营业性演出活动，都应当委托演出公司承办，并按照规定办理审批手续。
《营业性演出管理条例》第三十二条规定，占用公园、广场、街道、宾馆、饭店、体育场（馆）或者其他非营业性演出场所举办营业性演出活动的，应当报经当地县级以上地方人民政府文化行政部门、公安机关和其他有关部门批准。
申请时应提交的文件有：（1）演出申请书；（2）与演出相关的各类演出合同文本；（3）演出节目内容材料；（4）营业性文艺表演团体的《演出证》。
《营业性演出管理条例》所称营业性演出包括下列方式：（1）售票或者包场的；（2）支付演出单位或者个人报酬的；（3）以演出为媒介进行广告宣传或者产品促销的；（4）有赞助或者捐助的；（5）以其他经营方式组织演出的。
其他有关详细规定请参阅《营业性演出管理条例》和《营业性演出管理条例实施细则》。
2、关于公安部门的报批为了保证各项活动的正常进行，维护社会治安秩序和公共安全，保护公民、法人和其他组织的合法权益，公民、法人或其他组织在举行活动之前必须报县级以上公安部门申请批准。
申请时提交一下文件：（1）活动方案和说明；（2）活动安全保卫工作方案；（3）场地管理者出具的同意使用证明；（4）申请人身份证明及无违法犯罪记录等；（5）法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。
其中活动安全保卫工作方案主要包括：（1）活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式；（2）安全工作人员情况、数量和任务分配、识别标志；（3）场地建筑和设施的消防、安全情况；（4）入场票证的管理、查验措施；（5）场地人员的核定容量；（6）迅速疏散人员的预备措施。
以上方面最易被人疏忽的是入场票证的管理、查验措施。
特别是在举办各种类型的售票演出和活动的时候，入场票证必须经过公安部门的防伪监制，即使各种工作人员佩戴的工作证件也须经公安部门查验。
另外在活动的参加人员数量方面，群众性文化体育活动的参加人数在二百人以上三千人以下的，由县级公安机关许可；人数在三千人以上的，由地（市）级公安机关许可；跨地区的群众性文化体育活动，由共同的上一级公安机关许可。
做出许可的公安机关应当向上一级公安机关备案。
公安机关对二百人以下的群众性文化体育活动进行监督检查。
其他有关公安报批方面的详细规定请参阅《群众性文化体育活动治安管理办法》。
3、关于环卫部门的审批对于环卫部门主要是针对户外的一些横幅、竖幅等与市容和环境有关的宣传方面的审批。
其他的详细规定可到环卫部门咨询。
4、关于消防部门的审批消防部门主要针对活动场地的消防设施和措施进行审查，像户外的空飘、气球等方面也属于消防的审查范围。
另外在各种活动中的舞台或展位搭建方案包括效果图、平面图、电路图等都要经过主办单位或消防部门的审批。
《中华人民共和国消防法》第十三条规定，举办大型集会、焰火晚会、灯会等群众性进展顺利。
所以，一份相对严密的应急计划还是不能少的。
活动的筹备计划可分为概念性计划和详细性计划二种形式：1、概念性计划，是确定初步的工作分解结构计划，规定了活动的主要计划因素界限和重点。
也叫自上而下的计划。
2、详细性计划，通常叫由下而上的计划，是制定详细的工作分解结构计划，详细到每一项具体任务。
详细计划制定了活动的详细范围。
在制定活动筹备计划的时候，一般情况下由项目负责人制定整体工作方案，即概念性计划；然后由各项工作的具体负责人再去制定针对自身工作的详细计划，再交于项目负责人进行计划汇总，以此控制整个活动进程。
因为一次活动的组织，特别是大型活动的组织，需要我们准备的事情的确很多、很乱，有时候即使大家都坐下来想也未必能考虑齐全，但是如果不事前把该做的事情都准备好，那么到了活动开始的现场就一定会方寸大乱。
所以，怎样把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。
我觉得应该从以下几个方面着手：1、“好记性不如一个烂笔头”。
把应该做的工作都记在纸上，白纸黑字清清楚楚。
活动前期以活动内容为核心，按照严格的逻辑顺序和合理的项目分类把围绕活动内容而需要开展和准备的活动一一罗列，然后再从每个活动入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展开，根据活动的具体性质制作一个“活动现场事物预置表”。
然后按照这张表上的内容对会前工作严格实施。
2、头脑风暴法“头脑风暴法”是广告创意中比较常用的思维方法，由于对于活动现场的各种事物和突发事件的准备和预防是一件很繁杂的事，每个人并不能保证把所有的东西都考虑进去，所以在这个时候运用“头脑风暴法”发动所有人的智慧就有可能让前期准备趋于完善。
3、及时吸取教训，善于总结经验由于各种大型活动的复杂性，保证每次活动都开展的顺顺利利、一点都不失误几乎是一件不可能的事情，每次总会出现未曾预料的事情和疏忽的方面。
所以在每次活动过后及时地整理在活动过程中出现的失误、总结活动中创造的先进经验就显得犹为重要。
所谓“吃一堑、长一智”，这次的失误下次坚决不能再出现，这次的经验下次一定更好的运用。
这就为我们以后的活动管理积累了良好的基础。
（五）活动的实施阶段活动的实施阶段是整个活动过程中最重要的部分，活动的成败就在此，这部分也将是本文主要探讨的地方。
现在很多的活动在实施过程中都是靠主办方的经验来进行管理，从而无形中导致了活动实施过程中风险系数的增高。
为了提高活动实施阶段的管理效率，应该实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
这一点会在下面单独介绍。
（六）活动的评估和总结活动结束后，必须做一个效果评估与总结。
项目总结与评估是指对已经完成的项目的目的、执行进程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，从而总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高投资管理水平提出建议，从而达到提高投资效益的目的。
通常项目总结报告包括以下内容：（1）对比计划与实现目标，分析成败原因；（2）项目财务总决算，并说明成本偏差的原因；（3）评估项目管理的得失，重要成就的总结；（4）对未来项目的建议；（5）团队表现，对杰出成员的表彰和奖励；此外，项目总结报告还应包括：（1）对项目剩余资产的管理与处置（2）项目结束的后期工作安排（媒体、客服等）；（3）档案的整理、存档工作。
三、活动的现场执行管理（一）活动过程中最容易出现的三个问题：A)活动前期准备不足造成的现场事物的漏缺；B)活动现场分工不明确导致管理混乱C)对现场突发事件的处理缺乏一定的准备和技巧（二）“角色管理”由于活动现场的参与人员数量大、事物繁杂，所以如何控制好现场的各项工作，保证活动的顺利进行，对于活动的管理者来说也是一个极大的挑战。
为了提高活动实施阶段的管理效率，应该实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
当然，在每次的具体活动中以上几方面并不是什么时候都一成不变。
根据活动的不同情况，它所容纳的角色或多或少，但并不会影响我们的管理工作，因为我现在所提出的是一种管理的方式或者说概念，根据不同的情况，它的具体内容也会随之更改。
1、角色划分角色管理的前提是对参与活动的全体人员进行科学的角色划分，这也是实施操作活动现场工作的基础。
在角色划分的过程中既要注意角色的独立性，又要注意角色所内含工作的系统性和联系性。
因为角色划分的最终目的就是为了使工作分工明确，易于操作。
例如对一场具有表演内容的新闻发布会或时装发布会，在舞台方面会涉及到音响、灯光和舞美；而在表演方面又会涉及到主持人、演员和道具。
要想保证演出的顺利进行，舞台方必须充分配合演员的各方面需要，而演员方也一定要了解舞台方的各种要求。
他们之间的联系不用说是非常的密切，照理说安排一个人来全权负责是再好不过了，但是因为各方的事务都非常的多，如果一个人来处理未免会显得心有余而力不足；而且两方的人员又有明显的系统属性，所以还是把两方的管理分开的比较好。
当然，这时双方负责人的沟通就会显得很重要了。
