项目风险管理(知识资料)

土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。

但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。

今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。

总的来说，风险管理目前所扮演的角色只停留在表面，风险被提及的原因往往是项目计划模板中就有一部分要求讨论风险。

这是一件危险的事情，因为大多数风险经理并没有意识到，应该正视风险对项目所带来的影响，或者对如何处理这些风险进行客观的判断。

那么，正确的风险管理应该是怎样的?除了花时间真正地评估你的项目具体会出现哪些风险之外，你需要实实在在地考虑如何对付这些风险。

风险对项目过程的影响程度决定了你采取什么样的策略对付风险，并计划好如何应对。

这意味着你也有必要采取有效可行的风险战略。

很多战略，尤其是避免、降低或转移风险的战略，对你的进度和预算都有直接的影响。

只要你主动采取措施防范风险的发生，你实际上就是在有意识地对工作做出贡献，从而节省项目的时间和成本。

有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路，并且能用建筑技术加以成功地控制．而我的观点不同，我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长．我认为着
才是真正建筑风格的唯一目标．如果阻碍朝这一方向发展，建筑就会枯萎和死亡．要使建筑结构适合于环境，要注意到气候，地位和四周的自然风光，在结合目的来考虑的一切因素中，创造出一个自由的统一的整体，这就是建筑的普遍课题，建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。

软件项目风险管理方法比较和研究近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。

软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。

但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。

直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。

Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。

在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。

虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，作出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。

____年（IWSEDInte-rnationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议作出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。

因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究，并将其应用于现在广泛使用但失败率较高的MIS系统开发中。

1经典风险管理理论(1)BarryBoehm的模型Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义，其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。

在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。

Boehm思想的核心是10大风险因素列表，其中包括人员短缺、不合理的进度安排和预算、不断的需求变动等。

项⽬管理九⼤模块之项⽬风险管理
项⽬管理的九⼤知识模块是指作为项⽬经理必须具备和掌握的。

接下来我们就分别来了解下这九块内容的知识体系。

本⽂主要讲的是项⽬风险管理。

当因为未能做好风险管理,导致项⽬的风险发⽣时,项⽬⼲系⼈将难以⼀下⼦接受风险发⽣的事实以及风险所带来的损失,需要⽤更多的时间来调整⼼理状态,才能恢复对项⽬的实施。

项⽬管理中的风险不仅是在项⽬进⾏过程中,有效避免风险的发⽣;⽽且能在风险发⽣时,帮助我们⽤正确的⼼态去⾯对,⽽不会⼿⾜⽆措。

很多项⽬的失败,是因为风险发⽣时,对项⽬⼲系⼼理上造成的伤害,导致失去主观判断能⼒,⽽作出错误的决策。

从这种意义上讲,项⽬的风险计划的制定主要是为提⾼项⽬⼲系⼈的风险意识,只要有了⾜够的风险意识,风险识别全⾯与否,在有些项⽬中可能重要性反⽽不是太明显。

风险识别可以采⽤头脑风暴法、经验法则等⽅法,在识别这些风险因⼦之后,可以对这些因⼦加上权重,最后可以计算出项⽬成功的概率,并能据此决策项⽬是否应该开展、继续或停⽌。

识别风险因⼦之后,紧接着就是制定风险应对措施。

根据风险发⽣的概率,产⽣的风险成本与收益,决定相应的应对策略,如风险处理、风险接受、风险改善等等。

实际⼯作中,可能识别到存在的风险,但却不能加以正确处理。

风险就这样被层层传递。

如因⽤户参与不够,导致需求不正确,进⼀步产⽣⼯期估计的失误,结果是计划的偏差,最后整个项⽬的结果产⽣偏差。

因此,要注意从风险的源头抓起,防⽌风险的层层放⼤。

项目风险管理复习（仅供参考）第一章一、选择：1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是（ A ）A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是（D ）A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括（C ）A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分，风险可分为（D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（B ）A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是（C）A、风险事件：B、风险因素、C、风险结果E、风险源：14、对项目风险负有全面责任的是（B）A、项目监理总工程师：B、项目经理：C、项目的建设单位：D、项目承包商：15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解，不正确的是（D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是（D）A、风险因素：B、风险事件：C、风险源：D、风险后果：20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理２４、下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险２６、风险管理的基础工作是（Ａ）Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（A ）A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有（BCD）A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指（ABCD）A、随人们的风险承受能力变化：B、随人们在活动中投入的大小而变化：C、一定能够条件下风险的性质变化：D、、一定能够条件下风险的结果的变化：E、风险不能被准确的描绘和刻画：3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）A、中小型项目：B、研究开发型项目：C、大型现代工程项目：D、国际承包项目：E工业工程项目：4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）A、经济风险;B、自然风险：C、组织风险：D、政治风险：E、技术风险：5、风险识别包括的内容有（AC）A、确定风险来源：B、确定风险出现的概率大小：C、风险的种类：D、各种风险发生的的先后顺序：E、风险的损害程度：6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）A、工期：B、质量：C、成本：D、组织：E、技术：7、风险管理的基础是（ABCD ）A、实验B、试验：C、收集资料D、调查研究E、决策：8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）A、工业项目：B、民用项目; 才、研究开发项目：D、现代大型工程项目：E、国际承包工程项目：9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）A、创新项目：B、不确定因素多的项目：C、投资数额大的项目：D、合作关系复杂的项目：E、国家行为的项目：10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三．填空题：（每空1分，本大题共10分）1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。

随着我国经济水平和科学技术的不断发展，建造工程行业进入了智能建造时代，新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新技术”给施工企业带来了更大更多的发展机会和潜力，但是另一方面建造施工企业配套管理措施严重滞后，粗放的管理行为和管理模式导致工程建造项目中不可预见的风险仍然较多，难以控制，风险管理是目前建造施工企业的薄弱环节。

工程项目的风险管理与控制是保证建造施工企业在激烈的市场竞争中能始终保持旺盛的生命力、并可持续发展的重要保障手段，因此对工程项目风险的有效管理和控制就显得尤其重要。

工程项目管理风险是指在工程项目实施和开展活动中，所发生的可能导致工程项目产生一定经济损失或者人身伤害的潜在可能性因素，每一个工程项目都必然伴有着一定的风险。

风险管理与控制措施是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。

包括风险识别，风险评估，风险分析和风险控制。

风险识别是工程项目风险管理的第一步。

它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。

风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。

工程项目风险普通来说有以下几种：①市场风险：在激烈的市场竞争环境中，为争取项目，施工企业往往需要付出很大的机会成本和资金成本，高额的投标保证金、履约保证金、垫资施工，这些行为无疑在不同程度增加了施工企业经营成本。

②经营投标风险：在市场竞争中，施工企业、集团内部各子公司为了各自的利益，往往不择手段，投标过程相互压价，低价中标是许多企业为能争取工程项目而时常使用的手段。

③施工过程风险：建造行业人员流动性大，技术水平参差不齐，容易给项目造成停工、窝工、返工等施工成本风险。

此外，由于施工过程的安全管理不到位，容易多发安全事故④资金风险：垫资施工、物价上涨、工程款落实不到位，这些情况向来是困扰建造施工企业正常运转的不利因素。

⑤外部环境风险：随着国家对房地产行业管控措施的加强，房地产行业进入一个理智的消费时代，地区房价也趋于平稳，建筑行业高利润的时代已经过去，建造施工企业之间的竞争逐渐由过去简单的价格竞争演变为质量服务的竞争。

项目管理九大领域知识介绍项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成，对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。

以下是由店铺整理关于项目管理九大领域知识的内容，希望大家喜欢!项目管理九大领域简介项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。

(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。

(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。

(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。

(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。

(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。

(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。

(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。

项目风险管理文件项目名称：XXX项目项目概况：XXX项目是公司今年的重点项目，旨在新建一个完整的线上销售平台，以满足市场需求。

项目周期为12个月，预算为2000万人民币。

风险管理团队：风险管理团队由项目经理、财务总监、市场总监和技术总监组成。

他们负责识别、评估和应对项目中的各种风险。

风险识别：在项目启动阶段，团队对可能出现的各种风险进行了全面的分析和识别。

根据项目的性质和规模，确定了以下几类风险：1.市场风险：市场需求不确定、竞争加剧等因素可能对项目销售额产生不利影响。

2.财务风险：预算不合理、资金短缺等因素可能导致项目资金问题。

3.技术风险：技术方案不成熟、系统集成困难等因素可能引发项目实施风险。

风险评估：对于识别出的各种风险，风险管理团队进行了全面的评估。

包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等方面的评估。

根据评估结果，制定了相应的风险应对策略。

风险应对策略：1.市场风险：加强市场调研，及时调整销售策略，降低市场风险。

2.财务风险：严格控制项目预算，及时调整资金使用计划，避免资金短缺。

3.技术风险：加强技术团队建设，及时解决技术难题，保障项目进度。

风险管理措施：为了确保风险管理工作的有效实施，团队将采取以下措施：1.定期召开风险管理会议，全面了解项目风险管理工作进展情况。

2.建立健全的风险管理档案，及时记录和分析项目中出现的各类风险。

3.加强团队培训，提高团队成员的风险管理意识和能力。

风险管理监督：项目风险管理工作将由项目经理负责，并接受公司领导的监督和指导。

公司将定期对项目风险管理工作进行评估，确保项目风险得到有效控制。

风险管理文件备份：项目风险管理文件将定期进行备份，并保存至公司指定的备份系统中，以防止文件丢失或损坏。

风险管理文件修订：项目风险管理文件将根据项目实际情况进行定期修订和更新，以确保文件内容的有效性和时效性。

总结：项目风险管理文件是项目管理工作中至关重要的一部分，全面而有效的风险管理工作能保障项目顺利进行，取得预期的成果。