项目风险管理(知识资料)
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土木工程知识点-项目管理中如何有效的管理项目风险
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。
但是,令人惊讶的是,即使在这种重要性之下,实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。
今天的风险管理剩下什么?来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示,风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险,或者是项目开始之初进行风险初始评估。
总的来说,风险管理目前所扮演的角色只停留在表面,风险被提及的原因往往是项目计划模板中就有一部分要求讨论风险。
这是一件危险的事情,因为大多数风险经理并没有意识到,应该正视风险对项目所带来的影响,或者对如何处理这些风险进行客观的判断。
那么,正确的风险管理应该是怎样的?除了花时间真正地评估你的项目具体会出现哪些风险之外,你需要实实在在地考虑如何对付这些风险。
风险对项目过程的影响程度决定了你采取什么样的策略对付风险,并计划好如何应对。
这意味着你也有必要采取有效可行的风险战略。
很多战略,尤其是避免、降低或转移风险的战略,对你的进度和预算都有直接的影响。
只要你主动采取措施防范风险的发生,你实际上就是在有意识地对工作做出贡献,从而节省项目的时间和成本。
有人认为建立新形式的标准化始走向建筑和谐的唯一道路,并且能用建筑技术加以成功地控制.而我的观点不同,我要强调的是建筑最宝贵的性质是它的多样化和联想到自然界有机生命的生长.我认为着
才是真正建筑风格的唯一目标.如果阻碍朝这一方向发展,建筑就会枯萎和死亡.要使建筑结构适合于环境,要注意到气候,地位和四周的自然风光,在结合目的来考虑的一切因素中,创造出一个自由的统一的整体,这就是建筑的普遍课题,建筑师的才智就要在这个可提到完满解决上体现。
软件项目风险管理方法比较和研究近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步,但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,严重影响着项目的顺利完成和提交。
但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。
直到20世纪80年代,Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述,并提出软件风险管理的方法。
Boehm认为,软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践,规范化地控制影响项目成功的风险”,其目的是“辨识、描述和消除风险因素,以免它们威胁软件的成功运作”。
在此基础上,业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来,理论上对风险进行了一些分类,提出了风险管理的思路;实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。
虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣,作出了不少努力,但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。
____年(IWSEDInte-rnationalWorkshoponSoftwareEngineeringData)会议作出的调查显示:风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性,而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。
因此,我们认为很有必要对风险管理进行研究,并将其应用于现在广泛使用但失败率较高的MIS系统开发中。
1经典风险管理理论(1)BarryBoehm的模型Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义,其中RE表示风险或者风险所造成的影响,P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率,L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。
在风险管理步骤上,Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论,指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成,风险评估又可分为识别、分析、设置优先级个子步骤,风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。
Boehm思想的核心是10大风险因素列表,其中包括人员短缺、不合理的进度安排和预算、不断的需求变动等。
项⽬管理九⼤模块之项⽬风险管理
项⽬管理的九⼤知识模块是指作为项⽬经理必须具备和掌握的。
接下来我们就分别来了解下这九块内容的知识体系。
本⽂主要讲的是项⽬风险管理。
当因为未能做好风险管理,导致项⽬的风险发⽣时,项⽬⼲系⼈将难以⼀下⼦接受风险发⽣的事实以及风险所带来的损失,需要⽤更多的时间来调整⼼理状态,才能恢复对项⽬的实施。
项⽬管理中的风险不仅是在项⽬进⾏过程中,有效避免风险的发⽣;⽽且能在风险发⽣时,帮助我们⽤正确的⼼态去⾯对,⽽不会⼿⾜⽆措。
很多项⽬的失败,是因为风险发⽣时,对项⽬⼲系⼼理上造成的伤害,导致失去主观判断能⼒,⽽作出错误的决策。
从这种意义上讲,项⽬的风险计划的制定主要是为提⾼项⽬⼲系⼈的风险意识,只要有了⾜够的风险意识,风险识别全⾯与否,在有些项⽬中可能重要性反⽽不是太明显。
风险识别可以采⽤头脑风暴法、经验法则等⽅法,在识别这些风险因⼦之后,可以对这些因⼦加上权重,最后可以计算出项⽬成功的概率,并能据此决策项⽬是否应该开展、继续或停⽌。
识别风险因⼦之后,紧接着就是制定风险应对措施。
根据风险发⽣的概率,产⽣的风险成本与收益,决定相应的应对策略,如风险处理、风险接受、风险改善等等。
实际⼯作中,可能识别到存在的风险,但却不能加以正确处理。
风险就这样被层层传递。
如因⽤户参与不够,导致需求不正确,进⼀步产⽣⼯期估计的失误,结果是计划的偏差,最后整个项⽬的结果产⽣偏差。
因此,要注意从风险的源头抓起,防⽌风险的层层放⼤。
项目风险管理复习(仅供参考)第一章一、选择:1.严格地说,“项目目标”是指项目的( C )A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是( A )A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是(D )A.项目平衡偶尔出现,只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是(D )A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分,风险可分为( A )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括(C )A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分,风险可分为(D )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中,正确的是(B )A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是( A )A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性10.下列对风险含义的理解,不正确的是( D )A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测,是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是(B )A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是(C)A、风险事件:B、风险因素、C、风险结果E、风险源:14、对项目风险负有全面责任的是(B)A、项目监理总工程师:B、项目经理:C、项目的建设单位:D、项目承包商:15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解,不正确的是(D )A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测,是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是( A )A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中,正确的是(B )A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是(D)A、风险因素:B、风险事件:C、风险源:D、风险后果:20、按风险后果划分,风险可分为( D )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指(B )A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程,是指(D)A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中,按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指(C)A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理24、下列属于项目的基本特征的是(D )A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性25.按风险来源划分,风险可分为( A )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险26、风险管理的基础工作是(A)A、风险识别:B、风险监控:C、风险估计:D、风险规划:27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是(A )A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有(BCD)A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指(ABCD)A、随人们的风险承受能力变化:B、随人们在活动中投入的大小而变化:C、一定能够条件下风险的性质变化:D、、一定能够条件下风险的结果的变化:E、风险不能被准确的描绘和刻画:3、风险管理尤其适用于下列项目(BCD)A、中小型项目:B、研究开发型项目:C、大型现代工程项目:D、国际承包项目:E工业工程项目:4、项目风险管理侧重研究的是(BCE)A、经济风险;B、自然风险:C、组织风险:D、政治风险:E、技术风险:5、风险识别包括的内容有(AC)A、确定风险来源:B、确定风险出现的概率大小:C、风险的种类:D、各种风险发生的的先后顺序:E、风险的损害程度:6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指(ABC)A、工期:B、质量:C、成本:D、组织:E、技术:7、风险管理的基础是(ABCD )A、实验B、试验:C、收集资料D、调查研究E、决策:8、风险管理尤其适用于以下项目(CDE)A、工业项目:B、民用项目; 才、研究开发项目:D、现代大型工程项目:E、国际承包工程项目:9、尤其应该进行风险管理的项目包括(ABCD)A、创新项目:B、不确定因素多的项目:C、投资数额大的项目:D、合作关系复杂的项目:E、国家行为的项目:10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用( C )风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三.填空题:(每空1分,本大题共10分)1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
随着我国经济水平和科学技术的不断发展,建造工程行业进入了智能建造时代,新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新技术”给施工企业带来了更大更多的发展机会和潜力,但是另一方面建造施工企业配套管理措施严重滞后,粗放的管理行为和管理模式导致工程建造项目中不可预见的风险仍然较多,难以控制,风险管理是目前建造施工企业的薄弱环节。
工程项目的风险管理与控制是保证建造施工企业在激烈的市场竞争中能始终保持旺盛的生命力、并可持续发展的重要保障手段,因此对工程项目风险的有效管理和控制就显得尤其重要。
工程项目管理风险是指在工程项目实施和开展活动中,所发生的可能导致工程项目产生一定经济损失或者人身伤害的潜在可能性因素,每一个工程项目都必然伴有着一定的风险。
风险管理与控制措施是一项综合性的管理工作,它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。
包括风险识别,风险评估,风险分析和风险控制。
风险识别是工程项目风险管理的第一步。
它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。
风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。
工程项目风险普通来说有以下几种:①市场风险:在激烈的市场竞争环境中,为争取项目,施工企业往往需要付出很大的机会成本和资金成本,高额的投标保证金、履约保证金、垫资施工,这些行为无疑在不同程度增加了施工企业经营成本。
②经营投标风险:在市场竞争中,施工企业、集团内部各子公司为了各自的利益,往往不择手段,投标过程相互压价,低价中标是许多企业为能争取工程项目而时常使用的手段。
③施工过程风险:建造行业人员流动性大,技术水平参差不齐,容易给项目造成停工、窝工、返工等施工成本风险。
此外,由于施工过程的安全管理不到位,容易多发安全事故④资金风险:垫资施工、物价上涨、工程款落实不到位,这些情况向来是困扰建造施工企业正常运转的不利因素。
⑤外部环境风险:随着国家对房地产行业管控措施的加强,房地产行业进入一个理智的消费时代,地区房价也趋于平稳,建筑行业高利润的时代已经过去,建造施工企业之间的竞争逐渐由过去简单的价格竞争演变为质量服务的竞争。
项目管理九大领域知识介绍项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成,对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。
以下是由店铺整理关于项目管理九大领域知识的内容,希望大家喜欢!项目管理九大领域简介项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理,具体包括:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。
(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。
(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。
(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。
(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。
(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。
项目风险管理文件项目名称:XXX项目项目概况:XXX项目是公司今年的重点项目,旨在新建一个完整的线上销售平台,以满足市场需求。
项目周期为12个月,预算为2000万人民币。
风险管理团队:风险管理团队由项目经理、财务总监、市场总监和技术总监组成。
他们负责识别、评估和应对项目中的各种风险。
风险识别:在项目启动阶段,团队对可能出现的各种风险进行了全面的分析和识别。
根据项目的性质和规模,确定了以下几类风险:1.市场风险:市场需求不确定、竞争加剧等因素可能对项目销售额产生不利影响。
2.财务风险:预算不合理、资金短缺等因素可能导致项目资金问题。
3.技术风险:技术方案不成熟、系统集成困难等因素可能引发项目实施风险。
风险评估:对于识别出的各种风险,风险管理团队进行了全面的评估。
包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等方面的评估。
根据评估结果,制定了相应的风险应对策略。
风险应对策略:1.市场风险:加强市场调研,及时调整销售策略,降低市场风险。
2.财务风险:严格控制项目预算,及时调整资金使用计划,避免资金短缺。
3.技术风险:加强技术团队建设,及时解决技术难题,保障项目进度。
风险管理措施:为了确保风险管理工作的有效实施,团队将采取以下措施:1.定期召开风险管理会议,全面了解项目风险管理工作进展情况。
2.建立健全的风险管理档案,及时记录和分析项目中出现的各类风险。
3.加强团队培训,提高团队成员的风险管理意识和能力。
风险管理监督:项目风险管理工作将由项目经理负责,并接受公司领导的监督和指导。
公司将定期对项目风险管理工作进行评估,确保项目风险得到有效控制。
风险管理文件备份:项目风险管理文件将定期进行备份,并保存至公司指定的备份系统中,以防止文件丢失或损坏。
风险管理文件修订:项目风险管理文件将根据项目实际情况进行定期修订和更新,以确保文件内容的有效性和时效性。
总结:项目风险管理文件是项目管理工作中至关重要的一部分,全面而有效的风险管理工作能保障项目顺利进行,取得预期的成果。
精品文档第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理1. 下列不属于风险本质的因素是( )。
A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件参考答案: D2. 将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险( )进行的分类。
A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果参考答案: C3. 由于建设工程风险的( ),惟独对特定建设工程的风险进行定量评价,才干使目标规划的结果更合理、更可靠。
A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性参考答案: A4. 以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是( )。
A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参预方参考答案: C5. 以下( )是按风险产生的不同原因来划分的。
A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险参考答案: ACD6. 风险是活动或者是事件发生并产生不良后果的可能性。
( )参考答案:√7. 风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。
( )参考答案:√8. 风险是在特定的客观条件下,在特定的时期内,某种损失发生的可能性。
( ) 参考答案:√9. 风险是可测定的不确定性。
( )精品文档参考答案:√10. 风险因素与风险事件是简单的一对一关系。
( )参考答案:×11. 风险产生的原因是由于不确定性事件造成的,而不确定性事件又是由于信息不完备造成的。
参考答案:√12. 突发事件与普通的风险事件相比,发生的概率要小,造成的负面效影响更大。
()参考答案:√13. 所有的风险都是消极的,都会产生损失。
( )参考答案:×14. 工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的,是由客观事物内在的运动规律决定的。
( )参考答案:√15. 因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策,所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者的风险态度。
项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估,并提出相应的管控措施,以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程,旨在建造一个现代化的会议展览中心,以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。
该项目总投资额约为10亿人民币,占地面积约为10万平方米,建筑面积约为30万平方米。
3.风险评估在项目实施过程中,可能会出现以下重大风险:1) 建筑工期延误:由于项目规模庞大,建设周期较长,可能会受到天气、施工技术等因素的影响,导致工期延误。
2) 质量问题:建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响,如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。
3) 资金问题:项目总投资额较高,资金问题可能会影响项目的进展。
4) 环保问题:建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响,如噪音、污染等。
4.风险管控措施为了应对上述风险,我们将采取以下措施:1) 建立完善的项目管理体系,加强对施工进度的监控,确保工期不延误。
2) 严格按照相关标准和规范进行施工,加强质量控制,确保建筑物质量符合要求。
3) 精细制定资金使用计划,加强资金监管,确保项目资金充足。
4) 采取环保措施,减少对周边环境的影响,如采用低噪音设备、减少污染物排放等。
5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估,并提出了相应的管控措施,以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
我们相信,在各方的共同努力下,该项目一定能够圆满完成。
本项目是一项工程建设项目,旨在实现某项目标。
该项目涉及多个领域和专业,需要各方面的合作和协调。
二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
承包商需要按照合同约定完成各项任务。
三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确,涵盖了所有需要建设的地点。
在施工过程中,需要注意各区域之间的协调和联动。
项目风险度量的内容及常用方法项目风险度量基本定义项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。
项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小(概率大小)的评价和估量,对项目风险后果严重程度的评价和估量,对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等方面。
项目风险度量的主要作用是根据这种度量去制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。
项目风险度量的主要工作内容有:1、项目风险可能性的度量项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率,即项目风险可能性的大小。
这是项目风险度量中为重要的一项工作,因为一个项目风险的发生概率越高,造成项目损失的可能性就越大,对它的控制就应该越严格,所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。
2、项目风险后果的度量项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果,即项目风险可能带来的损失大小。
这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作,因为即使是一个项目风险的发生概率不大,但如果它一旦发生则后果十分严重,那么对它的控制也需要十分严格,否则这种风险的发生会给整个项目成败造成严重的影响。
3、项目风险影响范围的度量项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响的范围,即项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。
这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作,因为即使是一个项目风险发生概率和后果严重程度都不大,但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作,则也需要对它进行严格的控制,防止因这种风险发生而搅乱项目的整个工作和活动。
来源于4、项目风险发生时间的度量项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险发生的时间,即项目风险可能在项目的哪个阶段和什么时间发生。
这也同样项重要,因为对于项目风险的控制和应对措施都是根据项目风险发生时间安排的,越先发生的项目风险就应该越优先控制,而对后发生的项目风险可以通过监视和观察它们的各种征兆,做进一步识别和度量。
项目风险管理 - 识别和评估项目风险的方法简介项目风险管理是在项目生命周期中主动控制和管理可能影响项目目标实现的不确定因素。
识别和评估项目风险是项目风险管理过程中的两个关键步骤。
本文将介绍一些常用的方法和工具,帮助项目团队有效地识别和评估潜在的项目风险。
1. 识别项目风险的方法1.1 头脑风暴法(Brainstorming)头脑风暴是一种常用的团队协作方法,通过集思广益来快速产生潜在问题和解决方案。
在识别项目风险时,可以组织一个头脑风暴会议,邀请各相关方参与,并鼓励积极提出可能存在的风险。
1.2 文献调研法(Literature Review)对类似项目或行业先前经验进行调研与分析,能够发现以往遇到的问题、挑战以及解决方案。
通过查找相关文献、报告、新闻等资料,了解类似情境下面临的各种潜在风险。
1.3 SWOT分析法SWOT分析是一种常用的战略分析工具,用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别项目的内部和外部因素,可以发现潜在的风险来源,并制定应对措施。
1.4 情景分析法情景分析是通过构建不同的可能情景来评估风险。
根据项目环境、相关方利益和外部条件的变化,可以快速识别可能出现的风险,并预测其可能影响。
2. 评估项目风险的方法2.1 概率和影响矩阵法(Probability and Impact Matrix)这种方法将潜在风险按其发生概率和对项目目标实现产生的影响进行分类。
通过将风险划分为不同级别,能够更好地了解其优先级,并决定采取什么样的应对策略。
2.2 名义组技术(Nominal Group Technique)名义组技术是一种团队决策方法,旨在收集感知并整合各参与者对潜在风险的意见。
通过利用专家知识和经验,可以综合考虑各种观点,并进行风险评估和排序。
2.3 成本-效益分析法(Cost-Benefit Analysis)成本-效益分析是一种经济学方法,用于评估不同风险应对措施的成本和收益。
项目管理九大知识领域与五大过程项目管理是一门综合性的学科,它涵盖了众多领域和过程。
根据国际项目管理协会(PMI)的定义,项目管理有五大过程组和九大知识领域。
本文将详细介绍这九大知识领域和五大过程。
1.项目整合管理(Project Integration Management):项目整合管理是确保项目各个组成部分相互协调运作的过程。
它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目经理负责整合项目的工作成果,确保项目按计划顺利进行。
2.项目范围管理(Project Scope Management):项目范围管理是确定项目的目标和交付物,并确保项目在范围内进行的过程。
它包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
项目经理负责管理项目的范围,以确保项目交付符合预期。
3.项目时间管理(Project Time Management):项目时间管理是制定和控制项目各个活动所需时间的过程。
它包括活动定义、活动排序、活动估计和活动进度控制等阶段。
项目经理通过制定合理的项目进度计划,确保项目按时完成。
4.项目成本管理(Project Cost Management):项目成本管理是预测和控制项目成本的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理等阶段。
项目经理负责有效控制项目的成本,以确保项目的经济效益。
5.项目质量管理(Project Quality Management):项目质量管理是确保项目交付的产品和服务符合要求的过程。
它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等阶段。
项目经理负责制定和执行项目的质量管理计划,以确保项目交付的质量达到标准。
6.项目人力资源管理(Project Human Resource Management):项目人力资源管理是有效利用项目成员的过程,以实现项目的目标。
它包括人力资源规划、资源获取、团队开发和团队管理等阶段。
项目经理负责组建高效的项目团队,确保团队成员能够发挥他们的最佳能力。
1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以:A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同,付款的风险是:A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是:A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算,然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到,在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦?A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中,纠错⾏动主要由-------组成?A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法,灵敏度分析的优点有:A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣,就接受后果D、当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响,下列哪些⾏动是最合适的措施?A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以:A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地,洪⽔毁坏了所有挖掘的地基,发⽣的是什么类型的风险?A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先:A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,⼀旦发⽣可能造成项⽬失败,项⽬经理的选择是:A、贬低风险的重要性,让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是⼀个估计,绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低?A、30±5天,B、22-30天C、最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天D、A和B⼀样,风险都低于C20、要起到效果,风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段,在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬,适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件,和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间,发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题,这时你将:A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬,除了:A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%,⽽产⽣的影响是US10000美元,则US10000美元代表什么?A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划,他下⼀步该做什么?A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书,两个供货商出售类似的电⼦元件,并且在供货商⽅进⾏集成,为了避免的风险,项⽬经理审查供货商的:A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O,然⽽,由于遗漏了⼀个⾥程碑,整个项⽬将推迟。
有关建筑施工风险点管理,你需要了解这些知识根据建筑施工状况生产的一般状态,将经营风险点分为三级。
由项目经理组织有关人员对风险点认定进行确认,制定专项融资方案或措施,报部门负责人公司施工管理等部门会签并申报。
一、建筑施工风险点分级(一)一级风险点包括以下内容1、深基坑工程。
开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层),或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
2、地下暗挖工程。
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层工程等地质勘探复杂的隧道工程。
3、高大模板工程。
水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kN/m2,或零散线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
4、30m及以上高空作业工程。
5、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
(二)二级市场风险点包括以下内容1、基坑支护与降水工程。
基坑所指支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件地貌和周围环境复杂性、地下水位在坑底以上的工程。
2、模板工程。
各类技术手段式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;系统水平桩基构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。
3、起重吊装工程。
4、脚手架工程。
高度超过24m的巢蛛钢管脚手架,附着式升降脚手架(含整体提升与分便片式提升),悬挑式脚手架,门型脚手架,挂脚手架,吊篮脚手架,卸料平台。
5、拆除、爆破工程。
采用人工、机械拆除或炸裂拆除的工程。
6、其它危险性较大的工程。
如:建筑风格幕墙的安装施工,预应力结构张拉吊装,隧道工程施工,桥梁工程施工(含架桥),特种设备施工,网架和索膜结构施工现场,6m以上的边坡施工;采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量安全,已经行政许可,尚无技术标准的施工。
7、外电防护工程。
包括:10KV高压变压器防护,10KV高压架空线路防护。
8、钢结构工程。
1、建筑工程保险中,由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失,属()。
A. 物质损失部分的保险责任
B. 第三者责任部分的保险责任
C. 物质损失部分的除外责任
D. 第三者责任部分的除外责任
答案:【C】
2、BCWS的描述正确的是()。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量,费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【A】
3、建设项目施工进度风险的常用评价标准是()。
A. 关键线路工作窝工天数
B. 不能按目标完工的概率
C. 某项工作的自由时差
D. 不可抗力发生的概率
答案:【B】
4、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权,此类风险由()承担。
A. 业主
B. 承包商
C. 业主和承包商
D. 政府主管部门
答案:【A】
5、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是()。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
答案:【C】
6、对风险事件发生概率的估计方法中,一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是()。
A. 理论概论分布
B. 主观概率估计
C. 综合推断法
D. 贝叶斯后验概率
答案:【B】
7、ACWP的描述正确的是()。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量,费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【B】
8、工程质量保险也称内在缺陷保险,主要承保新建的建筑物由于()引起的质量事故造成建筑物的损坏,相对于由外在原因引起的损失。
A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B. 把概率和风险事件联系起来
C. 阐述如何观察决策和相关事件的相互作用
D. 决定项目事件标准的流程图
答案:【C】
9、对项目风险监控的必要性描述不正确的是()。
A. 对风险因素的动态评价需要最新的信息
B. 对已采取的风险应对措施需要客观评价
C. 对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计
D. 对残余风险和新风险需要进一步管理
答案:【C】
10、风险估计的对象是()。
A. 建设项目综合风险
B. 建设项目整体风险
C. 建设项目单个风险
D. 建设项目全面风险
答案:【C】
11、由于采购代表收受贿赂,而高价买进质量低劣的材料。
这一系列活动体现的风险正确的是()。
A. 道德风险
B. 技术风险
C. 经济风险
D. 责任风险
答案:【D】
12、风险的定义可以描述为,在给定情况下和特定时间内()的差异。
A. 可能发生的结果间
B. 实际结果与主观预料之间
C. 实际结果间
D. 实际结果与计划之间
答案:【B】
13、工程监理方对工程的质量监督负有较大的责任,往往其风险态度属于()。
A. 风险中性
B. 风险厌恶
C. 风险保守
D. 乐于冒险
答案:【B】
14、对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的()环节。
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险评价
D. 风险决策
答案:【A】
15、采用联合体投标方式投标,从风险应对的角度看,属于那种方式()。
A. 风险转移
B. 风险回避
C. 风险自留
D. 风险减轻
答案:【D】
16、采用合同分包制的方法进行施工,是对项目风险的()。
A. 转移
B. 回避
C. 分解
D. 利用
答案:【A】
17、下列不属于建设工程保险的保险对象是()。
A. 排水工程
B. 办公楼
C. 机电设备
D. 道路管网
答案:【C】
18、质量事故发生之后对局部施工活动延误时间计算应该包括()。
A. 事故调查分析时间
B. 事故处理所需时间
C. 事故处理过后验收时间
D. 事故发生后反应时间。