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万达广场品牌影响力说辞
万达广场是中国著名的商业地产品牌之一，自 1993 年创立以来，已经发展成为全国知名的商业地产领军企业。
万达广场在全国范围内拥有大量房地产投资和开发项目，并以提供全方位购物、休闲、娱乐和文化体验的经营模式而闻名。
万达广场的品牌影响力在全国范围内都非常高，其主要优势包括:
1. 多年积累的品牌知名度和声誉：万达广场品牌经过多年的发展，已经成为了中国商业地产领域的知名品牌之一，受到了广大消费者和投资者的广泛关注和信任。
2. 多样化的购物、休闲、娱乐和文化体验：万达广场提供多样化、一站式的购物、休闲、娱乐和文化体验，能够满足不同消费者的需求和口味，因此在消费者中拥有非常高的口碑和忠诚度。
3. 高效的运营和管理：万达广场采用了先进的运营和管理技术，能够高效地管理和维护旗下的购物中心、酒店、公寓等投资项目，为用户提供优质的服务和产品。
4. 多样化的产品线和合作伙伴：万达广场拥有多样化的产品线，包括购物中心、酒店、公寓、写字楼等，同时与众多国内外著名品牌建立了合作伙伴关系，能够提供丰富多样的商品和服务。
万达广场的品牌影响力主要源于其多年的经验积累、多样化的购物、休闲、娱乐和文化体验、高效的运营和管理以及多样化的产品线和合作伙伴。
这些优势使得万达广场在全国范围内都拥有非常高的品
牌知名度和声誉，成为了中国商业地产领域的领军企业之一。
长沙市商圈分析报告一、引言商圈是城市中心商业活动最为集中的区域，也是商业发展的核心。
长沙作为湖南省的省会城市，拥有发达的经济和商业环境，商圈发展潜力巨大。
本报告旨在对长沙市主要商圈进行深入分析，揭示其发展潜力和市场竞争格局，为商业投资者提供决策参考。
二、长沙市主要商圈概况1. 万达广场商圈：位于长沙市中心地带，交通便利，周边配套设施完善。
商圈内聚集了大型购物中心、高档酒店、娱乐设施等，吸引了众多消费者。
万达广场商圈受到年轻消费者的青睐，消费水平较高。
2. 芙蓉中路商圈：位于长沙市主城区南部，是长沙市的传统商业重心。
商圈内有多家大型百货公司、专卖店和餐饮场所，商业氛围浓厚。
芙蓉中路商圈面向中高端消费群体，具有较稳定的消费能力。
3. 五一广场商圈：位于长沙市的市中心，是长沙的交通枢纽和旅游景点集聚地。
商圈内有五一广场、步行街等商业设施，吸引了大量游客和当地居民。
五一广场商圈面向各类消费群体，消费水平较为中等。
4. 金峰广场商圈：位于长沙市的新兴商圈，商业发展较为快速。
金峰广场商圈配有大型购物中心、影院、餐饮场所等，引入了多品牌的知名企业。
商圈周边有多个住宅小区，消费人群主要以居民为主。
三、长沙市商圈市场竞争格局1. 竞争格局分析：（1）万达广场商圈是长沙市商圈竞争中的佼佼者，拥有强大的商业综合体和高端品牌，吸引了众多消费者。
其他商圈则需通过差异化发展和提升服务水平来增强竞争力。
（2）芙蓉中路商圈作为长沙市的传统商业重心，与万达广场商圈存在一定程度的互补性。
可以进一步推动两个商圈的发展互动，提升整体商圈竞争力。
（3）五一广场商圈面临较大的市场竞争压力，需要通过提升商圈形象和营造特色消费氛围，吸引更多游客和消费者。
（4）金峰广场商圈作为新兴商圈，尚处于发展初期，需加大品牌引进力度，提高知名度和市场影响力。
2. 市场机会分析：（1）长沙市商业市场潜力巨大，随着城市经济的快速发展，商业消费需求持续增长。
（2）随着年轻一代消费者的崛起，对于时尚、个性化和体验式消费的需求增加，商圈可进行针对性开发和调整。
长沙万达广场如何成功运营各种业态组合分析与建议一、前言-------关于长沙万达商业广场：长沙万达商业广场长沙万达购物广场位于长沙市黄兴南路商业步行街，北为解放西路与五一大道,地铁口边头，东为黄兴南路，西和南为规划路，占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米，项目引入沃尔玛、红星美凯龙家居广场、肯德基等主力店进驻经营。
项目已竣工，于2002年开业。
底层面积为9088平方米，主要以男装为主，占面积的60%左右。
建筑面积为100平方米，物业管理费为29元每月每平方米，其投资回报率约为5.1%。
规模占地近1.8万平方米，总建筑面积4.6万平方米。
业主自己独立产权,独立出租!二、分析以往万达商业模式：特点：（1）选择省会或中心城市布局（2）选址都在城市最核心商圈；（3）占地面积在5-20万平平左右，建筑面积在15-80万平左右；（4）主力店一般为4至家，百货、超市、建材家电专业卖场、影院、美食；（5）每个主力店都为一个单体盒子，由多个盒子组成商业广场，后来以建筑形式为综合体，以盒子+街区+高层的组合形式；三、浅析万达可以进行的零售业态的转变：随着时代的发展，社会的进步，商家竞争的激烈，人民的需求日益提高：1、以往万达的纯商业形态只为市民提供购物场所，相对来说缺乏竞争力。
长沙万达商业广场应该运营多种业态，除大型商业如百货商店、超级市场、专卖店、便利店（肯德基、麦当劳）等，可以设置大型购物中心，来满足顾客多样性需求。
还可以通过摆放自动售货机，以及网络商店增加营业额。
另外，应提供酒店、住宅、公寓、健身场所、休闲娱乐场所等，让顾客集购物、娱乐于一体，得到优质的服务。
2、虽然中国城市化的步伐在加快，农村的人大量涌入城市，但由于市中心住房、消费都很高，大部分人开始走向城市副中心，或新开发区，或郊区。
中心城市的核心商圈万达已基本布局了，开始选择次级商圈发展；因为（1）城市核心商圈土地十分稀缺，竞争激烈及高额的土地成本，而城市副中心及新区土地成本较低；（2）城市副中心及新区规划起点高，城市配套好，适合营造高品质的项目；（3）中国城市的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移，从而为商业项目实现较好的消费基础；（4）城市副中心及新区的土地一般规模较大，可以开发多种产品，降低开发风险；（5）城市副中心及新区的开发项目投入成本较低，升值潜力较大；（6）在城市副中心及新区开发大型综合体，可以获得政府较好的政策优惠所以，长沙万达广场可以选择在那些地方进行开发，以后发展趋势应该是城市郊区化，很有发展潜力。
长沙万达广场总结1. 简介长沙万达广场是位于湖南省长沙市的一座大型综合性商业中心，由万达集团投资兴建。
该广场占地约50万平方米，是长沙市的标志性建筑之一。
广场的主要功能包括商场、酒店、写字楼、影院等，为市民和游客提供了丰富的购物、娱乐和休闲场所。
2. 商场长沙万达广场的商场位于整个广场的主体建筑中，拥有多层的购物区域。
商场内有各类品牌商店，涵盖了服装、鞋帽、化妆品、数码产品等各个领域。
无论是大牌奢侈品还是经济实惠的商品，都可以在这里找到。
商场内还设有超市、餐饮区域等，方便消费者一站式购物。
3. 酒店长沙万达广场内设有高档的酒店，为到访的商务人士和旅游者提供舒适的住宿环境。
酒店房间装修豪华典雅，设施齐全。
此外，酒店还提供会议室、宴会厅等会务设施，为商务活动提供便利。
4. 写字楼在长沙万达广场的写字楼区域，有多家公司租用办公场所。
写字楼的设计现代简约，配备了先进的办公设施和高速网络。
这些写字楼集中了各行各业的企业，为商务人士提供了一个交流合作的平台。
5. 影院万达广场的影院是一个受欢迎的娱乐场所。
影院设有多个放映厅，提供了丰富的电影选择。
观众可以尽情享受影院舒适的座位和震撼的音响效果。
此外，万达广场还会不定期举办电影活动和放映经典影片，吸引了众多影迷的关注。
6. 娱乐设施除了商场、酒店、写字楼和影院外，长沙万达广场还设有各种娱乐设施，满足人们的休闲需求。
例如，广场内设有儿童游乐区，供孩子们玩耍和娱乐；还有健身房、SPA中心等，为喜欢健身和保健的人提供了场所。
7. 交通便利长沙万达广场交通十分便利。
广场周边有多条公交线路和地铁线路，方便市民和游客前往。
此外，广场内也设有停车场，为自驾前往的人士提供了方便。
8. 总结长沙万达广场作为湖南省长沙市的一张名片，为市民和游客提供了多种服务。
商场、酒店、写字楼、影院等设施的齐全，使得广场成为一个集购物、娱乐、办公为一体的综合性场所。
交通便利的优势也为人们的前往提供了便捷。
郭建法、长沙开福万达广场投资有限公司房屋买卖合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审理法院】湖南省长沙市中级人民法院【审结日期】2020.07.28【案件字号】(2020)湘01民终3702号【审理程序】二审【审理法官】刘凯陈新华金新贵【审理法官】刘凯陈新华金新贵【文书类型】判决书【当事人】郭建法;长沙开福万达广场投资有限公司;大连万象美物业管理有限公司长沙分公司【当事人】郭建法长沙开福万达广场投资有限公司大连万象美物业管理有限公司长沙分公司【当事人-个人】郭建法【当事人-公司】长沙开福万达广场投资有限公司大连万象美物业管理有限公司长沙分公司【代理律师/律所】罗胜芳湖南天楚律师事务所;李硕芬湖南湘军麓和律师事务所【代理律师/律所】罗胜芳湖南天楚律师事务所李硕芬湖南湘军麓和律师事务所【代理律师】罗胜芳李硕芬【代理律所】湖南天楚律师事务所湖南湘军麓和律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】郭建法;长沙开福万达广场投资有限公司【被告】大连万象美物业管理有限公司长沙分公司【本院观点】一审法院酌情认定万达公司承担郭建法2013年12月19日至2014年3月19日三个月合理期间的租金损失，处理适当，应予维持。
【权责关键词】撤销违约金合同约定新证据诉讼请求缺席判决维持原判发回重审拍卖诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的事实与一审法院认定的事实一致。
【本院认为】本院认为：一审法院酌情认定万达公司承担郭建法2013年12月19日至2014年3月19日三个月合理期间的租金损失，处理适当，应予维持。
郭建法未能提供充分证据证明其房屋在2014年3月20日至2015年6月前存在返水、渗水等质量问题，其要求此期间的房屋闲置损失缺乏充分依据，不予支持。
2015年6月至今，诉争房屋反复出现返水、渗水等问题，维修至今未妥善解决，至2017年12月郭建法将诉争房屋出租时，已长达近30个月期间。
第一代产品：第一代产品2002-2003 年纯商业盒子式特点：（1）选择省会或中心城市布局（2）选址都在城市最核心商圈；（3）占地面积在 1.2-2 万平，建筑面积在4-6 万平左右；（4）主力店一般 3 家，沃尔玛超市、家具家电专业卖场及万达影院；（5）1 层为精品、服饰，2、 3 层为超市，4 层为专业卖场和影院。
（6）建筑形态都为单个盒子式案例：长沙万达商业广场、南昌万达商业广场第二代产品：2004 年第二代产品组合式纯商业特点：（1）选择省会或中心城市布局（2）选址都在城市最核心商圈；（3）占地面积在 5 万平左右，建筑面积在15 万平左右；（4）主力店一般为4 家，百货、超市、建材家电专业卖场、影院；（5）每个主力店都为一个单体盒子，由多个盒子组成商业广场。
案例：沈阳万达商业广场、天津万达广场第三代产品：2006 年后第三代产品品综合体多产特点：（1）选择省会或中心城市布局（2）选址在城市副中心或新区的中心；（3）占地面积在10-20 万平，建筑面积在40-80 万平，其中商业规模在15-20 万平左右；（4）产品一般涵盖了星级酒店、写字楼、酒店公寓（或SOHO）、SHOPPING MALL、商业街区、广场及高尚居住社区等组成；（5）商业的主力店一般为百货、超市、专业卖场、影院、美食等；（5）建筑形式为综合体，以盒子+街区+高层的组合形式；案例：宁波万达广场、上海万达广场万达商业广场前2 代产品的优劣势1、选址优势：在15 个万达商业广场中，12 个建在省会城市或直辖市，3 个建在经济发达的单列市，所有的商业广场都在核心商圈的黄金商业地段。
当前离线2、规模优势：在前几年的市场，万达的商业广场均显示出其较大的规模优势，商业面积在100000 平以上有9 个，50000 平左右有 6 个，在各地都算较大的商业。
3、商户优势：万达独特的"订单式商业"为其引来了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛kongbai123 等，这些商户对于万达商业广场的消费人流吸引，起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。
万达广场经历了哪三代开发模式？万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
精品文档万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
精品文档不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
长沙商业分布及各商圈业态分析一、长沙市经济现状及近期商业规划1、行政现状：长沙市辖芙蓉、天心、岳麓、开福、雨花5区；长沙县、望城县、宁乡县3县、浏阳市，共54街道79镇39乡，568居委会2727村。
全市辖区面积1.1819万平方公里，辖区总人口637万，城区面积566平方公里，长沙市现在有常住人口210万。
这包括五区和星沙，其中有外省常住人口大约70万左右。
2、经济现状：2008年全市GDP3000亿，同比上升15.1%；其中第三产业1270 亿，同比上升14.3%；房地产业85亿，同比下降12%。
3、近期商业规划：A、三条过江隧道：分别是劳动路连牌楼路、南湖路连阜埠河路、营盘路连咸家湖路。
B、四条地铁线：地铁1号线由金霞开发区翻身琮沿芙蓉路至万家丽路交汇处；地铁2号钱从雷锋镇沿枫林路经五一大道、远大一路全新武广新火车站；地铁3 号线从含浦经过大学城、劳动路过江隧道、沿劳动路、经黎托、到黄花；地铁4 号线从万家丽路暮云段沿万家丽路到星沙张公塘。
C、四个大型商业广场：潇湘文化时代广场占地500亩，总建筑面积30万方；滨江新城国际商贸中心，占地245亩，总建筑面70万方；郡原广场总13万方，和湘腾商业广场16万方；长沙三角洲商业广场占地1600亩，总建筑面积500二、长沙市商圈分布长沙五一广场商圈、火车站商圈、袁家岭商圈、伍家岭商圈、高桥商圈、万家丽商圈、荣湾镇商圈、东塘商圈、候家塘商圈、红星广场商圈、望城坡商圈等商业中心三、各商圈商业特点分析主要针对五一商圈、火车站商圈、东塘商圈、荣湾镇商圈做具体分析。
1、长沙五一商圈2、东塘商圈3、火车站商圈4.荣湾镇商业副中心五、最具发展潜力商圈伍家岭商业中心——北部唯一商圈，发展前景好区域范围：以伍家岭立交为核心、步行在15分钟的范围。
商圈简介：伍家岭商圈一直以来就是长沙北部唯一的一个商业区，以丽臣路和芙蓉路交叉处为核心，泰阳商城、北斗星商厦雄踞此地多年，随着芙蓉路的修建，世界著名零售企业通程电器也相继进驻，但由于2002年波隆立交桥的修建，削弱了该商圈本身就不够浓厚的商业氛围，加上该地区客户的消费能力不强，导致普尔斯玛特、北斗星商厦被迫关门或经营转向。
长沙·开福万达广场2013年9月27日长沙开福万达广场绚丽绽放，隆重开业。
长沙开福万达广场是万达集团的第77个综合体项目，也是万达集团的首家奢侈品店，将成为长沙滨江的地标，引领新的都市风尚。
本项目景观特点有：1、现代、时尚的景观风格广场的整体景观布局与建筑立面的简约现代风格呼应，地面铺装以“黑白灰”线条为基调，通过有秩序的排列，形成与建筑外立面浑然一体的效果。
两端主广场和带形广场上的长方形种植池、坐凳、木平台的排列与地面铺装的排列方式相呼应，在整体上加强了建筑空间布局的完整性，并较好的解决了商业人流的休憩需要。
北广场水景北广场林荫树阵2、从远古走向未来的文化线索长沙有丰富的历史文化积淀，长沙开福万达广场赋予城市的是时尚和华丽，设计从长沙的历史文化入题，自南向北穿插了从古代走向现代的文化线索，在现代的建筑和景观环境中透出理性的逻辑和人文的气息。
南广场的商代四羊方尊，提示着长沙的古老文化和不灭的历史印记，使人在现代的都市中感应到不同的时空下曾经有过的辉煌。
转入金街，四块雕刻玻璃以唐诗宋词、毛诗和岳麓书院赋叙述着老长沙昔日的人文风貌和浪漫情怀，以具象的手法呼应写实的古韵彰显地域文化。
在金街的转角，一尊“萌芽”的现代雕塑，寓意着在繁华的绚烂中获取了一丝的萌动，抽象的新芽指引了转身之后的飞越与升华。
从金街出来，北广场上一缕轻盈舞动的飞鸟从水中飘洒而来，作品取自马王堆汉帛画中恒力的精卫鸟，用解构主义手法与现代建筑语言呼应，表现长沙开福万达广场的多姿与时尚，与一旁的湘江流水共歌出如画的悠扬，也成为广场的主要标志。
南广场四羊方尊金街文化雕刻玻璃金街“萌芽”雕塑北广场主景雕塑3、精致、细腻的细节设计在简约现代的布局基调下，景观细节进行了精致、细腻的打造，体现出华丽的装饰效果。
主雕塑采用整条精钢弯曲塑形，辅以镜面不锈钢片镶嵌，在淋漓的波光照耀下，透显出现代奢华的精致感。
主广场上水池基底采用了水平调节支撑器，达到误差在1毫米之内的水平平整度，实现镜面般平整的水面效果。
长沙万达全球奢侈品购物中心将于2013年9月6日开业万达，给三千年长沙古城一座新地标长沙是耳熟能详的时尚之都，诞生了超级女声、快乐男声等一批引领年轻时尚潮流的文化品牌，将历史和现代有机结合，创造了中原地区的时尚。
长沙开福万达广场（项目招商信息），是秉承了万达集团24年的辉煌，打造的湖南奢侈品第一购物中心，这个奢侈品中心又是不同于任何模式化的传统、时尚的购物中心。
这也意味着开福万达广场将从城市建设者向城市运营者身份的转变，以无可争议的领袖之势启幕长沙高端商业时代。
同时，在长沙开福万达广场总设计师——德国HPP公司设计师KUMP眼中，这是一个从设计之初就贯穿了节能、环保等现代建筑设计态度的雕琢建筑奢侈品，其所成就的艺术之美，也是对一种更为现代的生活态度的不懈追求。
从第一代万达购物广场到“订单式商业地产”，再到如今第三代城市综合体，万达在商业地产的战略思路一直切准了市场的脉搏，更是切准了国家经济发展、人们生活所需的大势。
从中国第一到世界第一，万达帝国还在不可阻挡地壮大，它也不可避免地成为众人羡慕嫉妒恨的焦点。
“住宅地产学万科，商业地产学万达”，这不是悄悄的暗流，是大张旗鼓的运动。
万达集团在全国首创了“订单地产”和“城市综合体”的全新商业模式，在全国各地均取得了很好的反响。
纵观第三代万达广场在其它城市播种下的万千风情，一幅旖旎画卷早就向我们展开，画卷中所呈现的是万达所创造出的24小时生活圈圈：白天，这里将是那么繁华，前卫的时装、流行的时尚、高尚的娱乐、激情的表演……共同汇成节日式的嘉年华;夜晚，这里又将成为一个“不夜城”，深夜12点后的万达国际影城里的人流仍然川流不息，各种派对还在上演，酒吧间里的轻音乐仍然在夜的气息里摇曳……经济学家认为，“体验”是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第四个发展阶段，业界还有人称体验式消费是商业街区的“第四代商业模式”。
体验式消费的特点就是重在体验，重在情感消费，买可以，不买也可以。
品牌分析：分析层面分析结果产品概况长沙开福万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表之作,为一线临江的城市综合体项目,其业态包括大型商业中心、室内外商业步行街、高级酒店、商务酒店、写字楼、精装豪宅等，集购物、餐饮、文化、娱乐等功能于一体。
项目总建筑面积约103.61万平方米、其中地上建筑面积约80万平方米、地下建筑面积约23.8万平方米。
地块由南至北分为A、B、C、D四个地块，其中A、C地块为居住用地，B地块为商业综合体，D地块为甲级写字楼用地。
项目区位分析区位选址目位于开福区中山西路与湘江中路交汇处，五一商圈，为城市中心核心区域，丰富的江景资源，交通便利，配套成熟，商业氛围浓厚。
交通网络公共交通：11、368、2、1、旅2、908、804、112、123、142路公交车。
主干道：东至福庆街、太平路；西至湘江大道，南至五一大道，北至潮宗街，交通十分便捷，湘江一桥、湘江大道、五一大道等多条城市主干道直达项目。
地铁：正在建设的地铁二号线直达项目，一号线也只一步之遥商圈分析项目所处商圈为五一商圈，是长沙传统商圈，商圈认知度高，是长沙市民以及周边县区购物消费的首选之地。
目前长沙还缺乏成熟的大型综合性购物中心。
万达广场的落成将打破五一商圈的传统商业模式，将进一步促进城市核心商圈的整体升级。
周边配套有黄兴路步行街、橘子洲头、岳麓山、湘江、青少年宫、长沙理工大学、湖南大学、湖南师范大学、中医医院、鸿业皮肤病医院、口腔医院等。
区域优势项目所属区域是长沙交通网络的汇集地，是长沙的政治、经济、文化中心，坐拥沿江风光带、橘子洲头、岳麓山等风景名胜。
距离湖南省政委、长沙市委、市政府等党政机关办公场所不到三公里，涵盖商务、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体项目定位商业定位功能定位：长沙城市中心区域首席大型商业和生活中心档次定位：精品、名品、中高档目标消费群体20--40岁年轻时尚群体为主，同时整体满足全客层家庭消费。
业态配比开福万达广场业态规划初定为服装占38%，餐饮占48%，配套占14%，主力店主要有万达国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器、大型超市、餐饮等，主力店和次主力店总面积约9万平方米。
业态楼层B1 L1 L2 L3L4业态布置餐饮、百货、时尚精品时尚精品、餐饮、化妆品服饰、时尚精品餐饮、服饰、数码产品餐饮、生活配套入住品牌BEAN BARCOFFEE、欧莱雅美发、carelife 凯莱、北京同仁堂、海王星辰、万仟堂、舞茶道、熊先生、长生岛、甄品汇、华润V+超市、国美电器rodrigo（洛德利格）、HAAGENDAZS（哈根达斯）、BALDASSRI（巴达萨里）KINLOCHANDERSON、JLS 、DSQUARED2、LOVEMOSCHINO 、CK、PINKO、STENDERS（施丹兰）、GK、VJC 、INTREX、VIV AHEART、REPLAY、BASKINROBINS、IZZUE、5CM、CHOCOLATE、STARBUCKS、JORY A 、LIMEFLARE、MARISFROLG、例外、歌力思、EP、caffebene、CRZ、DIKI造型、EHEELLEHOMME、JDV、TIMEROAD、TRENDIANO、DONOO、CABBEEN、戈雅法餐厅、拉丁餐厅、麦当劳、泰尼派、鲜芋仙、GXG、JWB、Lee、PANCOAT、城外驿、亚洲土地、韩罗苑好、食尚青年餐厅、乐会港式餐厅、蓉李记、蜀江烤鱼、王品、味皇、味食尚、57度湘、DQPapparoti、大渔、和邑、金牌小龙、麓湘小镇、麦田无限、珊珊、鱼莲山、我爱鱼头、大EZIO、PIERRE BALMAIN、ZUMA 、WEEKEND BY MAX MARA 、GIORGIO ARMANI、COACH 、SWAROBS KI、ESTEE LAUDER、CLARINS、SISLEY、LOCCITAN E、BIOTHERM （碧欧泉）IDO、OCEONE、KORADIOR 、阿玛施、哥弟、斯科菲尔德、厚木、安莉芳、COMFIT、EVE S 、博尼、伊丝艾拉、棉元素、EBLIN、爱慕&LACLOVE、瑞贝卡、明镜廊、国王金殿、老庙、潮宏基、周生生、周大福、六福、UM、EVISU、GSTAR、TOMMY、CKUNDERWEAR、CKSELECTED、大嘴猴、热风、速写CRQOUIS、PEACEBIRD.M、ajidou、DiduO、lno、OMI、shoemarker、阪织屋、倍思家、倍轻松、迪士尼时尚、联想、林清轩、屈臣氏、莎茜、圣妮、哇咔、西遇、大玩家歌星JEANS形象视觉形象LOGO1、标志圆润灵动，气质亲和，圆形代表统一整体，体现了万达商业广场作为生活、休闲、娱乐等多种功能合一的良好平台；圆也象征圆满完善的服务，蓬勃上升的朝阳精神，国际化的发展目标。
2、标志中间位字母W、D的组合，体现了万达的名称，又描绘了乘风破浪、一帆风顺的意向，象征万达人拼搏进取精神；同时外圆环寓意全球化，表明万达向着“国际万达，百年企业”目标而发展的整体策略。
3、万达红，主要用于室外环境，渲染气氛，起到强烈的视觉效果。
建筑形象室外——外观简洁大气，玻璃外墙时尚夺目，夜晚亮起的灯光绚丽多彩。
错落有致的天际线，结合江畔景致更显磅礴气势室内——室内步行街是万达广场的灵魂和纽带，步行街呈U子形设计，动线流畅易达，视觉开阔明亮。
广告形象广告语：这里是购物的中心，美食的中心，娱乐的中心，交流的中心，万达广场就是城市中心。
品质形象首先，万达集团的品牌实力和强大的资金实力保障则为“万达品质”提供了强有力的支撑。
其次，万达公司凭借强大的科学管理手段，保持施工现场日夜运作，一次性拆迁到位，一次性全面施工。
在专业设备和人力基础上，保质保量的完成任务。
最后，万达广场作为提升长沙形象的重点工程、民生工程，紧跟政府规划步骤，接受各级政府部门的指导与监督。
政府相关部门强力的资源支撑与政策支持等，都有力地促进了“万达速度”的实现和“万达品质”的落实。
社会形象1、为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台，在长沙起到调整产业结构的作业；2、全方位满足和创造新的消费需求，从而有效拉动和刺激消费；3、打造新的城市中心，完善城市区域功能，促进城市均衡发展，提高城市形象；4、创造大量的就业岗位；5、汇聚了众多国内外知名企业，实现商业持续繁荣，带动城市国际化发展，创造持续巨额税源。
文化思想体系1、核心理念万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2、企业使命“共创财富，公益社会”。
3、核心价值观人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。
制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
主要特点1、敢于创新敢于创新是万达文化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。
万达是全国首家进行城市旧区改造的企业；万达也是全国第一家跨区域发展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业；万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。
2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。
1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还补偿相应利息。
万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。
3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。
万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店，遥遥领先其他企业。
4、关爱员工万达视员工为企业的核心资本，发展成果首先惠及员工，使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。
万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。
万达实行优秀员工度假制度，每年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。
5、注重慈善万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。
也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。
万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。
6、做到最好万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。
万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。
万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。
7、执行力强执行力强是万达企业文化的突出特点。
一是说到做到。
二是算到拿到。
万达做项目先算后干，先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。
项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。
三是奖罚分明。
万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。
8、弘扬传统2005年集团推荐学《论语》，全集团开展一年的学习、讨论和演讲。
万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素质。
万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家发展。
万达文化的丰富载体万达文化主要有十个载体，称为“十个一”工程。
1、一个全媒体宣传平台。
包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。
2、每年一套内部出版物。
包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。
3、每年一本董事长推荐图书。
先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、每年一次演讲比赛。
围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。
5、每年一届员工才艺大赛。
包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。
6、每年至少做一次义工。
集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。
7、每年一系列员工运动会。
包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。
